WEB3-REKRUTIERUNG ENTMYSTIFIZIERT: EINBLICKE VON IGNACIO PALOMERA, CEO VON BONDEX

In dieser interaktiven Fragerunde mit Ignacio Palomera, dem CEO von Bondex, beleuchten wir den visionären Weg, der zur Gründung von Bondex führte – einer Plattform, diedefi. Wir erkunden außerdem das disruptive Potenzial von Bondex und erhalten einen Einblick in die Zukunft des professionellen Networkings im sich ständig weiterentwickelnden Web3- Umfeld.

Schlüsselerlebnisse

Könnten Sie uns etwas über Ihren Werdegang vor Bondex erzählen? Welche Schlüsselerfahrungen haben Ihre berufliche Laufbahn geprägt?

Ich begann meine Karriere im Bankwesen bei HSBC im Bereich Fusionen und Übernahmen im Investmentbanking in London. Mein Schwerpunkt lag auf Finanzinstitutionen in der MENA-Region, insbesondere auf Banken und FinTech-Unternehmen. Auf diesem Weg erwarb ich den Großteil meines Wissens über Finanzmodellierung, Finanzmärkte, Unternehmensbewertung und die Durchführung großer Transaktionen sowie viel Disziplin und Fleiß. 

Nach meiner Zeit bei HSBC wagte ich mich als Investor in die Welt der Kryptowährungen und schloss mich dem Startup Expert Network an. Ursprünglich als Freelancer-Marktplatz auf der Blockchain geplant, verlagerten wir unseren Fokus später auf künstliche Intelligenz und konzentrierten uns darauf, Kandidaten und Stellenangebote zusammenzubringen. Diese Erfahrung erweiterte mein Verständnis des Rekrutierungsmarktes und bestärkte mich in meiner Überzeugung, dass Web3 der ideale Weg ist, ihn zu revolutionieren. 

Nach meinem Ausscheiden bei Expert Network kehrte ich in den traditionellen Finanzsektor zurück und arbeitete für einen Private-Equity-Fonds. Im Bullenmarkt 2020/21 erkannte ich, dass institutionelle Anleger Kryptowährungen zunehmend einsetzen würden und der Markt für Krypto-Jobs boomte. Es war der perfekte Zeitpunkt, meine Idee zu verwirklichen, die ich schon seit fast fünf bis sechs Jahren mit mir herumtrug: ein tokenisiertes professionelles Netzwerk, das LinkedIn revolutionieren und verdrängen sollte.

Im August 2021 starteten wir dann Bondex, ein Nebenprojekt von mir und meinem Mitgründer. Da es immer erfolgreicher wurde, beschlossen wir im November 2022 mutig, uns Vollzeit darauf zu konzentrieren. Seitdem wächst und entwickelt sich unser Unternehmen stetig weiter.

Was hat Sie dazu bewogen, von traditionellen Finanz- und M&A-Positionen in den Technologie- und Blockchain-Bereich zu wechseln?

In traditionellen Positionen fühlte ich mich wie ein kleines Rädchen im Getriebe und sehnte mich danach, etwas Bedeutendes zu bewirken. Der typische Karriereweg wäre Private Equity gewesen, wo ich bereits Erfahrung hatte, oder ein Hedgefonds. Meine Reise in die Kryptowelt begann als Investor, fasziniert von ihrem Potenzial, das Internet zu revolutionieren. Wäre ich in meiner klassischen M&A-Position geblieben, hätte ich womöglich den nächsten Dotcom-Boom verpasst, aus dem viele der heutigen einflussreichen Unternehmen hervorgegangen sind. 

Mit dem Aufkommen von Web3 bietet sich die Chance, das Internet zu demokratisieren. Was als Investitionsvorhaben begann, führte mich dazu, Web3-Entwickler und Unternehmer zu werden, angetrieben von dem Wunsch, sich für Internetfreiheit einzusetzen und Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die einen positiven Einfluss auf die Menschheit haben.

Inspiration für Wertschöpfung mit Bondex

Was inspirierte die ursprüngliche Idee zu Bondex? Gab es einen bestimmten Moment oder ein bestimmtes Erlebnis, das dieses Vorhaben auslöste?

Diese Idee entstand Ende 2018 in einem Gespräch mit Michael Casey, dem heutigen Herausgeber von Coindesk. Wir überlegten gemeinsam, wie Tokenisierung die Umverteilung von Werten ermöglichen könnte – ein Konzept ähnlich der Beteiligungsvergütung in der traditionellen Arbeitswelt. Unternehmen wie Uber undbnb haben versucht, ihren besten Gastgebern oder Fahrern Anteile anzubieten, doch rechtliche Beschränkungen verhindern dies. Tokenisierung eröffnete einen neuen Weg, dieses Ziel zu erreichen. Dieser Erkenntnismoment prägte mich nachhaltig und veranlasste mich, das Modell für die Festanstellung auf LinkedIn zu verfeinern und auszubauen. Ich sah darin eine vielversprechendere Chance als im überfüllten Freelancer-Markt. Diese Erkenntnis öffnete mir die Augen für das Potenzial von Web3, Anreize neu auszurichten und einen positiveren Wertschöpfungskreislauf zu schaffen, was schließlich zur Gründung von Bondex führte.

Könnten Sie die Anfänge von Bondex beschreiben – was waren die größten Herausforderungen und wie haben Sie diese bewältigt?

In der Anfangsphase konnten wir beachtliche tracerzielen und 2022 eine bedeutende Venture-Capital-Investition sichern. Unsere Fundraising-Aktivitäten verliefen erfolgreich, insbesondere in Zeiten hoher Marktnachfrage und starker App- trac. Die Insolvenz von Luna und der FTX-dent führten jedoch zu erheblichen Herausforderungen. Dies führte zu einem deutlichen Rückgang der Venture-Capital-Finanzierungsmöglichkeiten und brachte uns in eine prekäre finanzielle Lage.

Trotzdem waren wir fest entschlossen, das Unternehmen zu retten. Wir brachten erhebliche Opfer, darunter den Verzicht auf die Gehälter der Gründer und die Reduzierung der Vergütung aller Mitarbeiter. Das Team hielt zusammen und setzte seine Kräfte und Ressourcen ein, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Trotz der schwierigen Wintermonate gaben wir nicht auf und konzentrierten uns auf die Produktentwicklung. Ich bindent , dass unsere Partner im Ökosystem das von uns entwickelte Produkt schätzen und davon profitieren werden.

Optimierung mit Bondex

Das Jobportal von Bondex ist eine bedeutende Innovation im Bereich Recruiting! Können Sie näher erläutern, wie Bondex Crowdsourcing nutzt, um die Übereinstimmung zwischen Arbeitgebern und Kandidaten zu optimieren?

Zunächst einmal vielen Dank für Ihre freundlichen Worte! Wir sind unglaublich begeistert von unserer bahnbrechenden und innovativen Idee, die Personalbeschaffung durch Crowdsourcing zu revolutionieren. Unser Konzept ist es, den Rekrutierungsprozess zu vereinfachen und zu demokratisieren, analog zum Uber-Modell. 

Ziel ist es, den Zeit- und Kostenaufwand für die Personalbeschaffung in Unternehmen zu reduzieren. Das ist der Mehrwert, den sie dadurch erhalten. Gleichzeitig werden die Vermittlungsgebühren demokratisiert, sodass professionelle Personalberaterdent von den Agenturen agieren können, für die sie arbeiten – diese behalten den Großteil des von ihnen generierten Mehrwerts – und jeder seine Netzwerke monetarisieren kann, ähnlich wie Uber es jedem mit einem Auto ermöglicht hat, seine Fähigkeiten und seine Fahrzeit zu monetarisieren. Wir haben uns die Empfehlungsprogramme großer Unternehmen angesehen und Produktumfragen sowie Gespräche mit Personalverantwortlichen durchgeführt. Das beste Instrument für jedes Unternehmen, um seine Teams aufzubauen, sind Empfehlungen.

Unsere Inspiration kam durch die Beobachtung der Empfehlungsprogramme großer Unternehmen sowie durch Produktumfragen und Gespräche mit Personalverantwortlichen. Empfehlungen machen zwar nur etwa 7 % der eingehenden Bewerbungen aus, tragen aber zu beachtlichen 45 % der erfolgreichen Einstellungen bei. Diese Statistik verdeutlicht ein erhebliches Potenzial für Innovationen im Bereich der Talentakquise.

Um traditionelle Talentplattformen grundlegend zu verändern, war uns klar, dass die bloße Tokenisierung von Anreizen nicht ausreicht. Wir haben die Anreizstruktur neu konzipiert und so das Konzept des Crowdsourcing entwickelt. Unser Unternehmen setzt eine Prämie aus, die Nutzer unseres Netzwerks – darunter professionelle Personalvermittler und Personen mittronNetzwerken – dazu anregt, Empfehlungen auszusprechen. Sie nutzen ihre in unserer App gesammelten „Bond Points“ und Reputationspunkte, um individuelle Empfehlungen für die jeweilige Stelle zu geben. Indem ihre Reputation mit der Empfehlung verknüpft wird, erhalten sie einen Anreiz, qualitativ hochwertige Empfehlungen abzugeben und Spam zu reduzieren.

Unser KI-Algorithmus analysiert die Lebensläufe, gleicht sie mit der Stellenbeschreibung ab und führt eine automatische Vorauswahl und Filterung der ersten Kandidatenrunde durch. Anschließend übernimmt unser Talent-Operations-Team, bestehend aus erfahrenen Personalberatern, die letzte Qualitätsprüfung. Wir erhalten 200 Bewerbungen und stellen Ihnen wöchentlich durchschnittlich vier von Bondex bewertete, qualifizierte und engagierte Kandidaten vor. Damit bieten wir Ihnen die gleichen Leistungen wie eine Personalvermittlungsagentur – zu einem Bruchteil der Kosten.

Bondex bietet allen Nutzern Empfehlungsprämien und ermöglicht ihnen so, als Personalvermittler aufzutreten. Wie hat sich diese Demokratisierung des Rekrutierungsprozesses auf die Effizienz der Zusammenführung von Arbeitssuchenden und Arbeitgebern ausgewirkt?

Herkömmliche Talentplattformen bieten wenig Interaktion und Kundenbindung, da Nutzer nach erfolgreicher Jobvermittlung nur eine Rolle einnehmen können: entweder Personalvermittler, Arbeitgeber oder Talent. Bondex hingegen ermöglicht es Nutzern, mehrere Rollen gleichzeitig zu übernehmen. So unterstützen wir nicht nur die Jobvermittlung, sondern optimieren auch Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt. Diese Innovation ist entscheidend, denn sie steigert nicht nur die Effizienz der Jobvermittlung, sondern eröffnet auch allen Nutzern Zugang zu wirtschaftlichen Chancen, die bisher Vermittlern vorbehalten waren. Demokratisierung ist unerlässlich. 

Die Wirkung und Effizienz der Jobvermittlung liegt darin, dass Nutzer die Rolle des Personalvermittlers übernehmen und ihren Freunden helfen können, ihren Traumjob zu finden. Gleichzeitig unterstützen sie Unternehmen bei der Suche nach den benötigten Talenten, und eine erfolgreiche Vermittlung schafft Mehrwert für beide Seiten. Da wir Kosten und Zeitaufwand gering halten, profitieren beide Seiten von den Anreizen, die für die Nutzer geschaffen werden. Dies ist einer der Hauptvorteile von Talentnetzwerken, die die gleichzeitige Nutzung mehrerer Rollen ermöglichen.

Innovativer Rekrutierungsprozess

Wie stellt Bondex Qualität und Relevanz im Rekrutierungsprozess sicher, indem es die kollektive Reichweite von Nutzernetzwerken nutzt?

Das ist ein Problem, das Jobbörsen und Online-Netzwerke für Berufstätige heute oft haben. In sozialen Netzwerken herrscht so viel Informationsüberflutung, weil dort Nullsummenspiele stattfinden. Es geht hauptsächlich um Masse. Man hat nichts zu verlieren. Genau das wollen wir ändern. Wir haben ein tokenisiertes Reputationssystem. Das bedeutet, dass man für Aktionen seine Reputation durch das Setzen von Bond-Punkten (Punkten) freigeben muss. Das dient als Filter gegen Spam und irrelevante Inhalte, da es sinnvollere Verbindungen ermöglicht und fördert. Das ist also der erste Filter. 

Der zweite Filter ist ein automatisierter KI-Match, der die erste automatische Ausschlussprüfung in großem Umfang durchführt, indem er Lebensläufe und Stellenbeschreibungen mit Schlüsselwörtern abgleicht und sicherstellt, dass Ihre Erfahrung, Ihre Talente oder Ihr Standort zu den Anforderungen passen. Viele Bewerber bewerben sich unpassend, und Unternehmen verwenden oft mehr Filterkriterien als üblicherweise in einer Stellenbeschreibung angegeben. Dies ist also die zweite Qualitätsprüfung. Die letzte Stufe ist unser Talent-Operations-Team. Unsere KI verbessert sich mit der Zeit durch das Training der Daten. Menschliches Eingreifen ist jedoch weiterhin erforderlich, wenn die letzten gefilterten Kandidaten geprüft werden. Nehmen wir an, es sind zehn, aber wenn es mehr als zehn sind, stellt das Team sicher, dass es sich um engagierte Kandidaten handelt, die aktiv nach einer Stelle suchen und sich dafür begeistern. 

Sie führen eine Qualitätsprüfung der Qualifikationen und der Vorauswahl durch, um eine gute Übereinstimmung zu gewährleisten und den Prozess weiter zu optimieren. Dadurch erhält die betreffende Person ein Vorstellungsgespräch und ist im Bewerbungsprozess erfolgreich. Das Unternehmen spart zudem Zeit und Geld, da es sich nicht selbst um die Vorauswahl der Kandidaten kümmern muss. So funktioniert der Qualitäts- bzw. Vorauswahlprozess bei OnDex.

Wie positioniert sich Bondex im Vergleich zu etablierten Web2-Recruiting-Plattformen? Was sind die wichtigsten Wettbewerbsvorteile?

Es gibt so viele Gründe. Erstens: Anstatt zunächst mit Web2-Recruiting-Plattformen zu konkurrieren, sollten wir uns als Web3-Lösung – auch wenn wir im allgemeinen Personalmarkt tätig sein könnten – auf einen festen Markt konzentrieren, anstatt gleich den gesamten Markt zu erobern. Wir bieten nicht nur eine Web3-Methode an, sondern fokussieren uns auch auf die Web3-Branche. Wir sind überzeugt, dass Unternehmen, Arbeitgeber, Nutzer, Talente und Recruiter bereit sind, innovative Wege auf Basis von Web3-Prinzipien zu beschreiten, um ihre Einstellungen zu optimieren und dezentrales Recruiting zu ermöglichen.

Der Übergang zum Web2-Wettbewerb wird sich mit der Zeit vollziehen. Ich denke, ein Schlüsselfaktor ist die Fokussierung auf jüngere Generationen, die viel aufgeschlossener für die Idee eines Netzwerks sind – eines sozialen Netzwerks, das seinen Wert mit seinen Nutzern teilt, anstatt sie nur als Produkte zu nutzen. Das ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile. Bei sozialen Netzwerken im Web2, ob professionell oder nicht, denkt man, man bekäme ein kostenloses Produkt. Aber raten Sie mal? Sie selbst sind das Produkt, Ihre Daten sind ein Produkt, und das soziale Netzwerk ist das Produkt. Die langfristige Idee von Bondex, also Web3, ist eine Reise, die wir als Web 2.5 beginnen und uns im Laufe der Zeit zu Web3 weiterentwickeln. 

Unsere Plattform stärkt die Position der Nutzer, indem sie ihnen die Kontrolle über ihr soziales Netzwerk und ihre Daten gibt. Nutzer entscheiden selbst, wie ihre Daten monetarisiert werden und erhalten einen Anteil am Wertbeitrag ihres Beitrags zum Netzwerk. Dieser Ansatz ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der es uns ermöglicht, mit kostenlosen Produkten zu konkurrieren, indem wir den Wert an die Nutzer weitergeben. Wir arbeiten mit einem leistungsorientierten System, in dem Nutzer basierend auf ihrem Wert für das Netzwerk belohnt werden. Dies motiviert besonders wertvolle Nutzer zu weiteren Beiträgen. Darüber hinaus fördert unser tokenbasiertes Reputationssystem ethisches, soziales Networking, indem es Nutzer mit Reputationspunkten belohnt – ähnlich einer Premium-Währung in Videospielen –, die ihren Status und ihr Engagement in der Community widerspiegeln.

Dieses System belohnt positives Verhalten, indem Nutzer Abzeichen und Punkte sammeln, die ihren Ruf stärken. Sie zeigen ihr Engagement, indem sie diese Belohnungen einsetzen, beispielsweise um neue Kontakte zu knüpfen. Im Gegensatz zu Web2-Netzwerken, die oft zu Nullsummenspielen verkommen, bei denen es nur um Verkauf und Monetarisierung geht, fördert unsere Plattform sinnvolle Interaktionen. Dieser Fokus auf bedeutungsvolle Verbindungen ist ein weiterer Wettbewerbsvorteil.

Unsere Plattform nutzt zudem Crowdsourcing im Recruiting – ein Konzept, das zwar nicht neu ist, aber auf erfolgreichen Modellen von Unternehmen wie Amazon und Google basiert. Wir haben diese Modelle für ein professionelles Netzwerk adaptiert und mit einem Bounty-basierten Marktplatzansatz kombiniert. Diese Integration ermöglicht eine effizientere Markteintrittsstrategie und steigert den Traffic auf unserem Jobportal. Dieser Traffic führt zu einer größeren Anzahl qualifizierter Kandidaten und somit letztendlich zu einer schnelleren und kostengünstigeren Personalbeschaffung für Unternehmen.

Die Frage ist also: Warum sollten Personalvermittler daran interessiert sein? Trotz potenziell geringerer Prämien verdienen Personalvermittler hier mehr als in einer Agentur, da sie einen größeren Anteil ihrer Gebühren behalten können. Dies, zusammen mit unseren anderen Wettbewerbsvorteilen, macht Bondex zu einer attraktiven Option für Personalvermittler und Unternehmen gleichermaßen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese Wettbewerbsvorteile, zusammen mit weiteren, die wir aus strategischen Gründendentbehandeln, Bondex als einen disruptiven Akteur in der Personalvermittlungsbranche positionieren. 

Wie geht Bondex mit Fragen der Datensicherheit und des Datenschutzes innerhalb seiner Plattform um?

Wir nutzen die besten zentralisierten Datenbanken, insbesondere eine Kombination aus MongoDB und Azure. Dieser Wechsel folgt unserer Migration von AWS und Firebase und stellt sicher, dass wir auf erstklassige Anbieter setzen. Unser CTO ist Experte für Sicherheit und Datenschutz und überwacht diese Aspekte sorgfältig. Wir streben die Umstellung unserer Geschäftsprozesse auf eine Blockchain an und verbessern so schrittweise die DSGVO-Konformität. Letztendlich werden die Nutzer die volle Kontrolle über ihre Daten und ihre Privatsphäre haben. Aktuell arbeiten wir mit Drittanbietern zusammen und halten dabei strenge Sicherheitsvorkehrungen ein. Beispielsweise nutzen wir Toggle, einen dezentralen KYC-Anbieter, für die KYC-Prüfung von Personalvermittlern. Dies entspricht unseren Kernprinzipien, da Nutzer, die die KYC-Prüfung durchlaufen, ihre Dokumente jederzeit zurückziehen können, ohne dass wir jemals Zugriff darauf haben. Unser Ansatz stellt sicher, dass keine zentrale Instanz Nutzerdaten speichert; die Nutzer behalten die Kontrolle.

Spannende Partnerschaften und Pläne

Worauf freuen Sie sich in Bezug auf die Zukunft von Bondex am meisten? Gibt es kommende Funktionen oder Partnerschaften, über die Sie uns informieren können?

Es gibt viele Dinge, auf die ich mich freue. Wir haben an unserer Web2-Roadmap gearbeitet, die die Entwicklung der App und der Webplattform umfasste. Zunächst einmal bin ich sehr begeistert, dass wir im März dieses Jahres über ein IDO den Token-TGE auf einer erstklassigen Launchpad-Plattform starten werden. Ich freue mich außerdem sehr über den Launch unseres Kernprodukts, der Bounty-basierten Jobbörse, und die Partnerschaft mit großartigen Unternehmen, die Sie alle auf unserer Plattform finden. Die Teilnahme am Chainlink-Build-Programm und dessen Accelerator wird uns helfen, dieses Produkt den besten Unternehmen im Web3-Ökosystem zugänglich zu machen.

Danach werden wir im Laufe des Sommers mit dem Listing an einigen zentralisierten Börsen beginnen. Wir sind bereits mit einigen der besten Anbietern im Gespräch. Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit diesen Partnern und den Start unseres Token-Projekts. Was die geplanten Funktionen angeht – worauf freuen sich die Kunden besonders? In der ersten Jahreshälfte steht die Erprobung des Jobportals im Vordergrund. Wir optimieren also Produkt und Geschäftsmodell kontinuierlich. 

Wir haben also einen nachhaltigen Ansatz für Recruiting und Talentmanagement. Das bedeutet, dass unsere Kunden den bestmöglichen Service erhalten. Wir erreichen dies, indem wir während des gesamten Einstellungsprozesses Feedback sammeln, Kandidaten erfolgreich einstellen und dieses Feedback anschließend in unser Produkt einfließen lassen, um es kontinuierlich zu verbessern. Ein Beispiel dafür ist Gamification, mit der wir Talentakquise-Spezialisten und Unternehmensnutzer für ihr vorbildliches Verhalten und ihre Nutzung belohnen. Wir setzen Gamification und Tokenisierung in allen Bereichen ein – sowohl für Talente als auch für Recruiter.

Wie sehen Sie die Entwicklung von Bondex in den nächsten fünf Jahren, insbesondere angesichts der sich rasant verändernden Landschaft der Blockchain-Technologie?

Ich bin überzeugt, dass Bondex maßgeblich zur breiten Akzeptanz beiträgt. Besonders begeistert mich unser bestehender Blockraum, der die Infrastrukturebene löst, mit der Ethereum im Hinblick auf L2- und L1-Blockstrukturen zu kämpfen hatte. Mit diesem großzügigen Blockraum konzentrieren wir uns darauf, herausragende Anwendungen und Spielerlebnisse für Endnutzer zu entwickeln, um die nächste Milliarde Nutzer zutrac. 

Dieser Wandel weg vom spekulativen Casino-Aspekt der Blockchain, der ihre Akzeptanz maßgeblich vorangetrieben hat, ist spannend. Wir wollen mehr Menschen den Zugang zu diesem Bereich durch Karriere- und Bildungsangebote ermöglichen. In den nächsten fünf Jahren sehe ich Bondex als Brücke zu Web 2.5, die den Weg für eine breite Akzeptanz ebnet, indem wir ein Produkt anbieten, das den etablierten Web2-Anbietern wie LinkedIn überlegen ist. So wie TikTok die sozialen Netzwerke revolutioniert hat, soll Bondex die professionelle Netzwerklandschaft verändern. Das ist unsere langfristige Vision und der Grund für meine Begeisterung, die breite Akzeptanz von Web3 zu beschleunigen.