WEB3-REKRUTIERUNG ENTMYSTIFIZIERT: EINBLICKE VON IGNACIO PALOMERA, CEO VON BONDEX

In dieser interaktiven Q&A-Sitzung mit Ignacio Palomera, dem CEO von Bondex, tauchen wir in den visionären Weg ein, der zur Schaffung von Bondex führte, einer Plattform, die Rekrutierung durch Tokenisierung und Crowdsourcing neu definiert. In der Sitzung erkunden wir auch das disruptive Potenzial von Bondex und werfen einen Blick auf die Zukunft des professionellen Netzwerks im sich ständig wandelnden Web3-Bereich.

Wichtige prägende Erfahrungen

Könnten Sie etwas über Ihren Weg vor Bondex erzählen? Was waren einige Schlüsselerfahrungen, die Ihren Karriereweg geprägt haben?

Ich begann meine Karriere im Bankensektor bei HSBC, wo ich im Mergers & Acquisitions-Team im Investment Banking in London arbeitete. Mein Fokus lag auf der Finanzinstitutsgruppe im MENA-Raum, insbesondere auf Banken und FinTech-Unternehmen. Ich habe die meiste mein Wissen über Finanzmodellierung, Finanzmärkte, wie man Dinge bewertet und große Operationen durchführt, sowie viel Disziplin und harte Arbeit auf diese Weise gewonnen. 

Nach meiner Zeit bei HSBC wagte ich mich in die Welt der Kryptowährungen als Investor und schloss mich einem Startup namens Expert Network an. Ursprünglich als Freelancer-Marktplatz auf der Blockchain gedacht, wandten wir uns später der künstlichen Intelligenz zu und konzentrierten uns auf das Matching von Kandidaten mit Jobmöglichkeiten. Diese Erfahrung erweiterte mein Verständnis des Rekrutierungsmarktes und prägte meine Ansicht, dass Web3 der perfekte Weg war, ihn zu disruptieren. 

Nach dem Ausstieg aus Expert Network kehrte ich in die traditionelle Finanzwelt zurück und arbeitete mit einem Private-Equity-Fonds. Während des Bullenmarkts 2020-2021 sah ich, dass die institutionelle Adoption kam und der Krypto-Jobmarkt heiß wurde. Es war der perfekte Zeitpunkt, um diese Idee zu starten, an der ich fast fünf bis sechs Jahre lang gedacht hatte, die ein tokenisiertes professionelles Netzwerk umfasst, das LinkedIn disruptieren und „töten“ würde.

Wir starteten dann Bondex im August 2021 als ein Nebenprojekt zwischen mir und meinem Mitgründer. Als es an Dynamik gewann, entschlossen wir uns mutig, im November 2022 Vollzeit daran zu arbeiten. Seitdem wächst und entwickelt sich unser Unternehmen stetig.

Was hat Sie dazu gebracht, von traditionellen Finanz- und M&A-Rollen in den Tech- und Blockchain-Bereich zu wechseln?

In traditionellen Rollen fühlte ich mich wie ein kleiner Teil einer größeren Maschine und sehnte mich danach, einen bedeutenden Einfluss zu nehmen. Der typische Karriereweg wäre Private Equity gewesen, wo ich einige Erfahrungen hatte, oder ein Hedgefonds. Meine Reise in die Krypto-Welt begann als Investor, angezogen von ihrem Potenzial, das Internet zu revolutionieren. Wenn ich in meiner traditionellen M&A-Rolle geblieben wäre, hätte ich den nächsten Dot-Com-Boom verpasst, aus dem viele der heute einflussreichen Unternehmen hervorgegangen sind. 

Mit dem Aufkommen von Web3 besteht die Chance, das Internet zu demokratisieren. Was als Investitionsunternehmung begann, führte mich dazu, Web3-Bauer und Unternehmer zu werden, angetrieben davon, Internetfreiheit zu fördern und Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die die Menschheit positiv beeinflussen.

Inspiration für die Wertschöpfung mit Bondex

Was hat die ursprüngliche Idee hinter Bondex inspiriert? Gab es einen bestimmten Moment oder eine Erfahrung, die dieses Vorhaben ausgelöst hat?

Diese Idee formte sich Ende 2018 während einer Sitzung mit Michael Casey, der heute Redakteur von Coindesk ist. Wir brainstormten, wie Tokenisierung die Umverteilung von Wert ermöglichen könnte, ein Konzept, das ähnlichen Aktienbelohnungen in der traditionellen Beschäftigung ähnelt. Unternehmen wie Uber und Airbnb haben versucht, ihren Top-Hosts oder Fahrern Aktien anzubieten, aber gesetzliche Einschränkungen verhindern dies. Tokenisierung bot einen neuen Weg, dieses Ziel zu erreichen. Dieser Moment der Erkenntnis blieb bei mir haften, was dazu führte, dass ich das Modell für die permanente Rekrutierung auf LinkedIn verfeinerte und erweiterte, das ich als vielversprechendere Gelegenheit sah als der überfüllte Freelancer-Marktplatz. Diese Erkenntnis öffnete mir die Augen für das Potenzial von Web3, Anreize neu auszurichten und einen positiveren Kreislauf der Wertschöpfung zu schaffen, was letztlich zur Schaffung von Bondex führte.

Könnten Sie die frühen Tage von Bondex beschreiben – was waren die Hauptherausforderungen, und wie haben Sie sie überwunden?

In den frühen Tagen gewannen wir erhebliche Traktion und sicherten uns eine führende VC-Investition im Jahr 2022. Unsere Fundraising-Bemühungen waren erfolgreich, insbesondere während der Marktbegeisterung und hohen App-Traktion. Allerdings standen wir vor Herausforderungen, als der Luna-Zusammenbruch und der FTX-Vorfall eintraten. Dies führte zu einem erheblichen Rückgang der VC-Finanzierungsmöglichkeiten und versetzte uns in eine prekäre finanzielle Position.

Trotzdem waren wir entschlossen, das Unternehmen am Leben zu erhalten. Wir machten erhebliche Opfer, darunter den Verzicht auf Gehälter für die Gründer und die Reduzierung des Gehalts aller. Das Team schloss zusammen, trug seine Bemühungen und Ressourcen bei, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Trotz der schwierigen Winterperiode hielten wir stand und konzentrierten uns auf die Produktentwicklung. Ich bin zuversichtlich, dass unsere Ökosystem-Partner das von uns geschaffene Produkt zu schätzen wissen und davon profitieren werden.

Optimierung mit Bondex

Bondex Job Portal ist eine bedeutende Innovation in der Rekrutierung! Können Sie erläutern, wie Bondex Crowdsourcing nutzt, um Matches zwischen Arbeitgebern und Kandidaten zu optimieren?

Zuerst vielen Dank für Ihre freundlichen Worte! Wir sind unglaublich begeistert von unserer disruptiven und innovativen Idee, die Rekrutierung durch Crowdsourcing zu revolutionieren. Unser Konzept besteht darin, den Rekrutierungsprozess zu disintermediieren und zu demokratisieren, parallel zum Uber-Modell. 

Das Ziel ist es, die Kosten und die Zeit für Unternehmen zu reduzieren, um zu einstellen. Das ist der Wert, den sie erhalten. In der Zwischenzeit demokratisieren wir die Einstellungsgebühren, sodass professionelle Recruiter unabhängig von den Agenturen werden können, für die sie arbeiten, die den Großteil des von ihnen erbrachten Werts behalten, und damit jeder seine Netzwerke monetarisieren kann, ähnlich wie Uber es jedem mit einem Auto ermöglichte, seine Fähigkeiten und Zeiten mit dem Fahren zu monetarisieren. Wir dachten an die Empfehlungsprogramme großer Unternehmen zurück und führten Produktumfragen und Gespräche mit HR-Professionals durch. Das beste Tool, das jedes Unternehmen hat, um seine Teams aufzubauen, sind Empfehlungen.

Unsere Inspiration kam aus der Beobachtung der Empfehlungsprogramme großer Unternehmen sowie der Durchführung von Produktumfragen und Diskussionen mit HR-Professionals. Empfehlungen machen etwa 7 % der eingehenden Kandidaten für Unternehmen aus, sind jedoch für einen erheblichen Anteil von 45 % der erfolgreichen Einstellungen verantwortlich. Diese Statistik hob eine bedeutende Chance für die Disruption im Talent-Acquisition-Bereich hervor.

Um traditionelle Talentplattformen wirklich zu disruptieren, verstanden wir, dass die einfache Tokenisierung von Anreizen nicht ausreichen würde. Wir stellten die Anreizstruktur neu vor, was uns zum Konzept des Crowdsourcing führte. Die Funktionsweise ist, dass unser Unternehmen eine Prämie ausschreibt, die die Nutzer unseres Netzwerks, einschließlich professioneller Recruiter und Personen mit starken Netzwerken, dazu anregt, Empfehlungen abzugeben. Sie verwenden ihre „Bond Points“ und Reputation-Punkte, die sie in unserer App verdient haben, um einzigartige Empfehlungen für die Rekrutierungsrolle zu geben. Indem sie ihren Ruf an die Empfehlung koppeln, werden sie dazu angehalten, hochwertige Empfehlungen abzugeben, was Spam reduziert.

Unser KI-Algorithmus analysiert dann die Lebensläufe, matcht sie mit der Stellenbeschreibung und führt eine automatische Vorauswahl und Filterung der ersten Kandidatenrunde durch. Anschließend übernimmt unser Talent-Operations-Team, das aus sehr erfahrenen Recruitern besteht, die letzte Qualitätskontrolle. Wir haben 200 Bewerber, aber pro Woche stellen wir durchschnittlich vier Kandidaten bereit, die von Bondex bewertet und eingestuft wurden sowie qualifiziert und engagiert sind. Dies bietet die gleichen Dienstleistungen wie eine Personalvermittlung, jedoch zu einem Bruchteil der Kosten.

Bondex bietet Empfehlungsprämien an alle Nutzer an, wodurch sie als Recruiter agieren können. Wie hat sich diese Demokratisierung des Rekrutierungsprozesses auf die Effizienz der Übereinstimmung von Arbeitssuchenden mit Arbeitgebern ausgewirkt?

Traditionelle Talentplattformen leiden unter mangelnder Bindung und Interaktion, nachdem die Menschen ihre Jobs gefunden haben, da sie auf einer Talentplattform nur eine Rolle einnehmen können. Entweder sind Sie der Recruiter, der Arbeitgeber oder der talentierte Nutzer. Bei Bondex ermöglichen die innovativen Funktionen, die wir hinzugefügt haben, dass Sie mehrere Rollen gleichzeitig ausüben können, um nicht nur als Recruiter beim Matching zu helfen, sondern auch die Angebot- und Nachfrageseite des Marktplatzes zu erhöhen und sie besser aufeinander abzustimmen. Dies ist eine Schlüsselinnovation, nicht nur, weil sie die Effizienz des Job-Matchings verbessert, sondern auch, weil sie jedem Nutzer Zugang zu wirtschaftlichen Möglichkeiten eröffnet, die in der Vergangenheit Vermittlern vorbehalten waren und diesen vorenthalten wurden. Demokratisierung ist entscheidend. 

Die Auswirkung und Effizienz beim Matching von Arbeitssuchenden besteht darin, dass Menschen die Rolle des Recruiters übernehmen und ihren Freunden helfen können, Traumjobs und gut platzierte Positionen zu finden. Sie helfen Unternehmen auch dabei, die benötigten Talente zu finden, und ein florierendes Matching schafft Mehrwert für beide Seiten. Sie sollten sich gut fühlen, da sie für ihre Bemühungen belohnt werden, während wir die Kosten und die Zeit gering halten, was es für Arbeitgeber und Kandidaten effizienter macht. Dies ist einer der Hauptbestandteile des Talent-Networkings, das mehrere Rollen gleichzeitig ermöglicht.

Innovativer Rekrutierungsprozess

Wie stellt Bondex die Qualität und Relevanz im Rekrutierungsprozess sicher, wenn es die kollektive Reichweite der Nutzer Netzwerke nutzt?

Das ist Teil des Problems von Jobbörsen und Web-zu-Professional-Netzwerken heute. Es gibt so viel Rauschen in sozialen Netzwerken, weil es Nullsummenspiele sind. Sie dienen hauptsächlich dem Volumen. Man hat nichts zu verlieren. Das ist eine der wichtigsten Dinge, die wir tun wollen. Erstens haben wir einen tokenisierten Ruf. Das bedeutet, dass man, um Aktionen zu ermöglichen, seine Bond-Punkte als Reputation einsetzen muss. Das ist ein Filter für Spam und Rauschen, da es sinnvollere Interaktionen ermöglicht und anreizt. Das ist der erste Filter. 

Der zweite Filter ist ein automatisiertes KI-Matching, das die erste automatische Vorauswahl im großen Maßstab durch Schlüsselwort-Matching mit Lebensläufen und Stellenbeschreibungen durchführt und sicherstellt, dass Ihre Erfahrung, Ihr Talent oder Ihr Standort übereinstimmen. Viele Menschen bewerben sich falsch, und Unternehmen haben auch mehr Filteroptionen, als sie normalerweise in einer Stellenbeschreibung haben. Das ist also die zweite Qualitätsfilterung. Das Letzte, was wir haben, ist ein Talent-Operations-Team, und während unsere KI im Laufe der Zeit durch das Training der Daten besser wird, ist der menschliche Kontakt immer noch erforderlich, wenn sie sich die letzten gefilterten Kandidaten ansehen. Nehmen wir an, es sind zehn, aber wenn es mehr als zehn sind, stellen sie sicher, dass es sich um engagierte Kandidaten handelt, die einen Job suchen und begeistert davon sind. 

Sie führen eine Qualitätskontrollprüfung zwischen den Qualifikationen und der Filterung durch, um sicherzustellen, dass das Matching gut ist, und arbeiten daran, es effizienter zu gestalten. Daher wird diese Person ein Vorstellungsgespräch erhalten und im Rekrutierungsprozess erfolgreich sein. Das Unternehmen spart auch Zeit und Geld, da es sich nicht mit dem ganzen Rauschen der Filterung all dieser Kandidaten selbst befassen muss. So führen wir den Qualitäts- oder Filterprozess von OnDex durch.

Wie positioniert sich Bondex gegenüber etablierten Web2-Rekrutierungsplattformen? Was sind die wichtigsten Wettbewerbsvorteile?

Es gibt viele. Nummer eins: Anstatt uns zunächst gegen die Web2-Rekrutierungsplattformen zu behaupten, da wir eine Web3-Lösung sind, könnten wir zwar im allgemeinen Personalmarkt arbeiten, aber Sie brauchen einen Markteintrittspunkt (Beachhead Market) und sollten sich konzentrieren, anstatt das ganze Meer zu kochen. In unserem Fall sind wir nicht nur eine Web3-Methode, sondern konzentrieren uns auch auf die Web3-Branche, in der wir glauben, dass Unternehmen, Arbeitgeber, Nutzer, Talente und Recruiter bereit sind, eine neue, innovative, auf Web3-Prinzipien basierende Methode auszuprobieren, um ihre Einstellungen vorzunehmen und uns zu helfen, dezentrale Rekrutierung zu verwirklichen.

Der Übergang vom Web2-Wettbewerb wird im Laufe der Zeit erfolgen. Ich denke, einer der Schlüsselfaktoren ist die Fokussierung auf jüngere Generationen, die für die Narrative eines Netzwerks, eines sozialen Netzwerks, das seinen Wert mit seinen Nutzern teilt, anstatt sie nur als Produkte zu nutzen, viel aufgeschlossener sein werden. Das ist einer der Hauptwettbewerbsvorteile. Soziale Netzwerke im Web2, ob professionell oder nicht, man denkt, man bekommt ein kostenloses Produkt, aber raten Sie mal? Sie sind das Produkt, und Ihre Daten sind ein Produkt, und der soziale Graph ist das Produkt. Die Idee mit Bondex langfristig, die Web3 ist, ist eine Reise, die wir als Web 2.5 beginnen und im Laufe der Zeit zu Web3 entwickeln. 

Unsere Plattform befähigt die Nutzer, indem sie ihnen die ownership ihres sozialen Graphen und ihrer Daten gibt. Nutzer können entscheiden, wie ihre Daten monetarisiert werden, und einen Anteil am Wert erhalten, den sie zum Netzwerk beitragen. Dieser Ansatz ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der es uns ermöglicht, mit kostenlosen Produkten zu konkurrieren, indem wir den Wert an die Nutzer umverteilen. Wir operieren in einem meritokratischen System, in dem Nutzer basierend auf ihrem Wert für das Netzwerk belohnt werden, was hochqualifizierte Nutzer dazu ermutigt, mehr beizutragen. Darüber hinaus fördert unser System des tokenisierten Rufs ethisches, soziales Networking, indem es Nutzer mit Reputation-Punkten belohnt, ähnlich einer Premium-Währung in Videospielen, die ihren Status und ihr Engagement in der Community widerspiegelt.

Dieses System fördert positives Verhalten, bei dem Nutzer Abzeichen und Punkte verdienen, die zu ihrer Reputation beitragen. Nutzer zeigen ihr Engagement für bestimmte Aktionen, indem sie diese verdienten Belohnungen ausgeben, wie zum Beispiel das Verbinden mit neuen Personen. Im Gegensatz zu Web2-Sozialnetzwerken, die oft in Nullsummenspiele verfallen, die auf Verkauf und Monetarisierung ausgerichtet sind, fördert unsere Plattform sinnvolle Interaktionen. Dieser Fokus auf sinnvolle Verbindungen ist ein weiterer Wettbewerbsvorteil.

Darüber hinaus nutzt unsere Plattform das Crowdsourcing der Rekrutierung, ein Konzept, das nicht einzigartig für uns ist, aber von erfolgreichen Modellen von Unternehmen wie Amazon und Google verfeinert wurde. Wir haben diese Modelle in ein professionelles Netzwerkumfeld angepasst und sie mit einem basierten Marktplatz-Ansatz kombiniert. Diese Integration schafft eine effizientere Go-to-Market-Strategie, die den Traffic auf unserem Jobportal erhöht. Dieser Zustrom von Traffic führt zu einem höheren Volumen qualifizierter Kandidaten, was letztendlich zu einer schnelleren und kostengünstigeren Einstellung für Unternehmen führt.

Die Frage lautet dann: Warum würden Recruiter interessiert sein? Trotz möglicherweise kleinerer Bounties können Recruiter mehr verdienen als bei einer Agentur, da sie einen größeren Prozentsatz ihrer Gebühren behalten können. Dies, kombiniert mit unseren anderen Wettbewerbsvorteilen, macht Bondex zu einer attraktiven Option für Recruiter und Unternehmen gleichermaßen.

Zusammenfassend positionieren diese Wettbewerbsvorteile, zusammen mit anderen, die wir strategisch vertraulich halten, Bondex als disruptive Präsenz in der Rekrutierungsbranche. 

Wie geht Bondex mit Datenschutz- und Nutzerprivatsphäre-Problemen innerhalb seiner Plattform um?

Wir nutzen die besten zentralisierten Datenbanken, speziell eine Kombination aus MongoDB und Azure. Dieser Wechsel folgt unserer Migration von AWS und Firebase und stellt sicher, dass wir Anbieter der Spitzenklasse nutzen. Unser CTO ist ein Experte für Sicherheit und Datenschutz und überwacht diese Aspekte gewissenhaft. Wir streben an, die Operationen auf eine Blockchain zu verlagern und die DSGVO-Konformität schrittweise zu verbessern. Letztendlich werden die Nutzer die volle Kontrolle über ihre Daten und ihre Privatsphäre haben. Derzeit verlassen wir uns auf Drittanbieter, während wir strenge Sicherheitspraktiken aufrechterhalten. Zum Beispiel nutzen wir Toggle, einen dezentralen KYC-Anbieter, um den Recruiter-KYC zu adressieren. Dies stimmt mit unseren Kernprinzipien überein, da Nutzer, die KYC durchlaufen, ihre Dokumentation jederzeit zurückziehen können, ohne dass wir Zugang dazu haben. Unser Ansatz stellt sicher, dass keine zentrale Entität Nutzerdaten hält; stattdessen behalten die Nutzer die Kontrolle.

Spannende Partnerschaften und Pläne

Worauf sind Sie bei Bondex am meisten gespannt? Gibt es bevorstehende Funktionen oder Partnerschaften, die Sie mit uns teilen können?

Es gibt viele Dinge, auf die ich mich freue. Wir haben an unserer Web2-Roadmap gearbeitet, die die App und die Webplattform umfasste. Erstens freue ich mich sehr, dass wir zu einer Tier-One-Launchpad gehen werden, um den Token-TGE durch ein IDO im März dieses Jahres zu starten. Ich bin auch begeistert, unser Kernprodukt, das basierte Jobboard, gestartet und mit erstaunlichen Unternehmen zusammengearbeitet zu haben, die Sie alle auf unserer Plattform sehen können. Die Teilnahme am Chainlink Build-Programm und deren Accelerator wird uns helfen, dieses Produkt an die besten Unternehmen im Web3-Ökosystem zu verteilen.

Danach werden wir im Laufe des Sommers mit der Notierung an einigen zentralisierten Börsen beginnen. Wir führen Gespräche mit einigen der besten dort. Ich freue mich sehr auf die Partnerschaft mit all diesen Spielern und den Beginn unserer Token-Reise. Was die Funktionen betrifft, die wir bereitstellen werden? Worauf freuen wir uns? Der erste Teil des Jahres dreht sich um das Battle-Testing des Jobportals. Es geht also darum, das Produkt und das Geschäftsmodell zu iterieren. 

Also haben wir eine nachhaltige Rekrutierungs- und Talentseite. Das bedeutet, dass der Kunde den bestmöglichen Service erhält. Wir tun dies, indem wir während der von ihnen durchgeführten Einstellungsprozesse Feedback sammeln, Kandidaten einstellen und dieses Feedback dann in das Produkt einarbeiten, um es zu verbessern. Eines der Dinge ist zum Beispiel Gamification, um Talentakquisitionsspezialisten und Enterprise-Nutzer für ihr gutes Verhalten und ihre Nutzung zu belohnen. Wir gamifizieren und tokenisieren alles für das Talent und die Recruiter.

Wie sehen Sie die Entwicklung von Bondex in den nächsten fünf Jahren, insbesondere vor dem Hintergrund der sich schnell verändernden Landschaft der Blockchain-Technologie?

Ich glaube, Bondex ist ein wichtiger Treiber für die weit verbreitete Adoption. Was mich begeistert, ist unser bestehender Blockraum, der die Infrastrukturschicht löst, mit der Ethereum bei L2s und L1s struggle hatte. Mit diesem reichlich vorhandenen Blockraum konzentrieren wir uns auf die Schaffung herausragender Consumer-Anwendungen und Gaming-Erlebnisse, um die nächsten Milliarden Nutzer anzuziehen. 

Dieser Wandel vom spekulativen Casino-Aspekt der Blockchain, der die Adoption größtenteils angetrieben hat, ist aufregend. Wir wollen mehr Menschen den Zugang zu diesem Bereich durch Karriere- und Bildungsmöglichkeiten eröffnen. In den nächsten fünf Jahren sehe ich Bondex als Web-2.5-Brücke, die den Weg für die Massenadoption ebnet, indem sie ein Produkt anbietet, das den aktuellen Web2-Marktführern wie LinkedIn überlegen ist. So wie TikTok das soziale Networking transformiert hat, möchte ich, dass Bondex den Bereich des professionellen Networkings revolutioniert. Dies ist unsere langfristige Vision und das, worauf ich mit Begeisterung hinarbeite, um die Massenadoption von Web3 zu katalysieren.