DÉMYSTIFIER LE RECRUTEMENT WEB3 : LES PERSPECTIVES D’IGNACIO PALOMERA, PDG DE BONDEX

Dans cette séance de questions-réponses interactive avec Ignacio Palomera, PDG de Bondex, nous explorons la vision qui a mené à la création de Bondex, une plateforme qui redéfinitdefirecrutement grâce à la tokenisation et au financement participatif. Nous aborderons également le potentiel disruptif de Bondex et entreverrons l'avenir du réseautage professionnel dans l' Web3 .

Expériences formatrices clés

Pourriez-vous nous parler un peu de votre parcours avant Bondex ? Quelles ont été les expériences clés qui ont façonné votre cheminement professionnel ?

J'ai débuté ma carrière dans le secteur bancaire chez HSBC, au sein de l'équipe fusions-acquisitions de la banque d'investissement à Londres. Je me suis spécialisé dans le secteur financier au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, et plus particulièrement dans les banques et les entreprises FinTech. J'y ai acquis l'essentiel de mes connaissances en modélisation financière, marchés financiers, évaluation d'actifs et gestion d'opérations d'envergure, ainsi qu'une solide culture de la rigueur et du travail acharné. 

Après mon passage chez HSBC, je me suis lancé dans l'investissement en cryptomonnaies et j'ai rejoint une startup nommée Expert Network. Initialement conçue comme une plateforme de mise en relation de freelances sur la blockchain, nous nous sommes ensuite orientés vers l'intelligence artificielle, en nous concentrant sur la mise en relation des candidats et des offres d'emploi. Cette expérience a enrichi ma compréhension du marché du recrutement et a conforté ma conviction que le Web3 était la solution idéale pour le révolutionner. 

Après avoir quitté Expert Network, je suis retourné à la finance traditionnelle et j'ai travaillé pour un fonds de capital-investissement. Durant le marché haussier de 2020-2021, j'ai constaté l'adoption imminente par les institutions et l'essor du marché de l'emploi dans le secteur des cryptomonnaies. C'était le moment idéal pour lancer cette idée, que je mûris depuis cinq ou six ans : un réseau professionnel tokenisé destiné à bouleverser, voire à supplanter, LinkedIn.

Nous avons ensuite lancé Bondex en août 2021, un projet parallèle que mon cofondateur et moi menions ensemble. Face à son succès grandissant, nous avons pris la décision audacieuse de nous y consacrer à plein temps en novembre 2022. Depuis, notre entreprise n'a cessé de croître et d'évoluer.

Qu'est-ce qui vous a amené à passer des rôles traditionnels dans la finance et les fusions-acquisitions au secteur des technologies et de la blockchain ?

Dans les postes traditionnels, je me sentais comme un simple rouage d'une machine bien huilée, aspirant à avoir un impact significatif. Le parcours professionnel classique aurait été celui du capital-investissement, domaine dans lequel j'avais une certaine expérience, ou d'un fonds spéculatif. Mon aventure dans le monde des cryptomonnaies a commencé en tant qu'investisseur, attiré par son potentiel de révolutionner Internet. Si j'étais resté dans un poste traditionnel en fusions-acquisitions, j'aurais probablement raté la prochaine bulle Internet, à l'origine de nombreuses entreprises influentes d'aujourd'hui. 

L'avènement du Web3 offre une opportunité de démocratiser Internet. Ce qui a commencé comme un projet d'investissement m'a conduit à devenir un développeur Web3 et un entrepreneur, animé par la volonté de défendre la liberté d'Internet et de développer des produits et services ayant un impact positif sur l'humanité.

Inspiration pour la création de valeur avec Bondex

Qu’est-ce qui a inspiré l’idée initiale de Bondex ? Y a-t-il eu un moment ou une expérience particulière qui a déclenché cette aventure ?

Cette idée a germé fin 2018, lors d'une discussion avec Michael Casey, aujourd'hui rédacteur en chef de Coindesk. Nous avons réfléchi ensemble à la manière dont la tokenisation pourrait permettre la redistribution de la valeur, un concept similaire à l'attribution d'actions dans le salariat traditionnel. Des entreprises comme Uber etbnb ont tenté de proposer des actions à leurs meilleurs hôtes ou chauffeurs, mais des contraintes légales les en empêchent. La tokenisation offrait une nouvelle voie pour atteindre cet objectif. Cette révélation m'a profondément marqué et m'a conduit à affiner et à développer le modèle de recrutement permanent sur LinkedIn, que je considérais comme une opportunité plus prometteuse que le marché saturé des freelances. Cette prise de conscience m'a ouvert les yeux sur le potentiel du Web3 pour réaligner les incitations et créer un cercle vertueux de création de valeur, aboutissant finalement à la création de Bondex.

Pourriez-vous décrire les débuts de Bondex ? Quels ont été les principaux défis et comment les avez-vous surmontés ?

À nos débuts, nous avons connu une forte tracet obtenu un premier investissement en capital-risque en 2022. Nos efforts de levée de fonds ont été fructueux, notamment grâce à l'enthousiasme du marché et à la forte tracd'applications. Cependant, nous avons rencontré des difficultés suite à l'effondrement de Luna et à l'dent FTX. Ces événements ont entraîné une raréfaction importante des opportunités de financement en capital-risque, nous plaçant dans une situation financière précaire.

Malgré cela, nous étions déterminés à maintenir l'entreprise à flot. Nous avons consenti d'importants sacrifices, notamment en renonçant aux salaires des fondateurs et en réduisant la rémunération de tous. L'équipe s'est mobilisée, contribuant de ses efforts et de ses ressources pour assurer la pérennité de l'entreprise. Malgré un hiver difficile, nous avons persévéré, en nous concentrant sur le développement du produit. Je suisdent que nos partenaires de l'écosystème apprécieront et tireront profit du produit que nous avons créé.

Optimisation avec Bondex

Le portail emploi de Bondex représente une innovation majeure dans le recrutement ! Pouvez-vous nous expliquer comment Bondex utilise le crowdsourcing pour optimiser la mise en relation des employeurs et des candidats ?

Tout d'abord, merci pour vos gentils mots ! Nous sommes extrêmement enthousiastes quant à notre idée novatrice et disruptive visant à révolutionner le recrutement grâce au crowdsourcing. Notre concept consiste à supprimer les intermédiaires et à démocratiser le processus de recrutement, à l'instar d'Uber. 

L'objectif est de réduire les coûts et les délais de recrutement pour les entreprises. C'est là toute la valeur ajoutée qu'elles en retirent. Parallèlement, on démocratise les honoraires de recrutement afin que les recruteurs professionnels soientdent des agences pour lesquelles ils travaillent, lesquelles conservent la majeure partie de la valeur ajoutée qu'ils apportent, et que chacun puisse monétiser son réseau, à l'instar d'Uber qui a permis à tous les automobilistes de monétiser leurs compétences et leur temps de conduite. Nous avons analysé les programmes de parrainage mis en place par les grandes entreprises, et grâce à des enquêtes auprès de nos clients et à des échanges avec des professionnels des RH, nous avons constaté que le meilleur outil dont dispose une entreprise pour constituer ses équipes reste le parrainage.

Notre inspiration nous est venue de l'observation des programmes de parrainage de grandes entreprises, ainsi que d'enquêtes sur les produits et d'échanges avec des professionnels des RH. Les candidatures par parrainage représentent environ 7 % des candidatures reçues par les entreprises, mais 45 % des embauches réussies. Cette statistique a mis en lumière une importante opportunité de transformation du secteur du recrutement.

Pour véritablement révolutionner les plateformes de recrutement traditionnelles, nous avons compris qu'une simple tokenisation des incitations ne suffirait pas. Nous avons donc repensé le système d'incitation, ce qui nous a conduits au concept de crowdsourcing. Concrètement, notre entreprise propose une prime, incitant ainsi les utilisateurs de notre réseau, notamment les recruteurs professionnels et les personnes disposant d'un réseautron, à faire des recommandations. Ils utilisent leurs « points de fidélité » et leurs points de réputation gagnés sur notre application pour fournir des recommandations pertinentes pour le poste à pourvoir. En liant leur réputation à la recommandation, ils sont incités à fournir des recommandations de qualité, réduisant ainsi le spam.

Notre algorithme d'IA analyse les CV, les compare aux descriptions de poste et effectue une première sélection des candidats, en éliminant automatiquement les profils les plus pertinents. Enfin, notre équipe de recrutement, composée de recruteurs expérimentés, assure un dernier contrôle qualité. Nous recevons 200 candidatures, mais nous vous proposons en moyenne quatre candidats par semaine, classés et évalués par Bondex, qualifiés et motivés. Vous bénéficiez ainsi des mêmes services qu'avec une agence de recrutement, à un coût bien moindre.

Bondex offre des récompenses de parrainage à tous ses utilisateurs, leur permettant ainsi de devenir recruteurs. Quel a été l'impact de cette démocratisation du processus de recrutement sur l'efficacité de la mise en relation des demandeurs d'emploi et des employeurs ?

Les plateformes de recrutement traditionnelles souffrent d'un manque d'engagement et de fidélisation après l'embauche, car elles ne permettent d'y jouer qu'un seul rôle : recruteur, employeur ou candidat. Chez Bondex, nous avons intégré des fonctionnalités innovantes permettant d'endosser plusieurs rôles simultanément. Ainsi, non seulement le recrutement est facilité, mais l'offre et la demande sur le marché sont également optimisées. Cette innovation est cruciale, car elle améliore l'efficacité de la mise en relation des candidats et des profils, et permet à tous d'accéder à des opportunités économiques auparavant réservées aux intermédiaires. La démocratisation est essentielle. 

L'impact et l'efficacité de la mise en relation des candidats résident dans la possibilité pour chacun d'endosser le rôle de recruteur et d'aider ses amis à trouver l'emploi idéal. Ils aident également les entreprises à recruter les talents dont elles ont besoin, et cette mise en relation fructueuse est bénéfique pour les deux parties. Ils devraient être motivés par cette incitation, car nous maîtrisons les coûts et les délais, ce qui optimise le processus pour les employeurs comme pour les candidats. C'est l'un des principaux atouts du réseautage de talents, qui permet d'assumer plusieurs rôles simultanément.

Processus de recrutement innovant

Comment Bondex garantit-elle la qualité et la pertinence du processus de recrutement en tirant parti de la portée collective des réseaux d'utilisateurs ?

C'est l'un des problèmes actuels des plateformes d'emploi et des réseaux professionnels en ligne. Le bruit ambiant sur les réseaux sociaux s'explique par leur fonctionnement à somme nulle : le volume prime. On n'a rien à perdre. C'est précisément ce que nous voulons mettre en place. Premièrement, nous utilisons un système de réputation tokenisée. Concrètement, pour interagir avec les utilisateurs, il faut investir des points de réputation. Ce système filtre les spams et les contenus parasites, car il favorise et encourage des échanges plus pertinents. Voilà notre premier filtre. 

Le deuxième filtre est un système d'IA automatisé qui effectue un premier tri automatique à grande échelle en comparant les mots-clés des CV et des descriptions de poste, et en s'assurant que votre expérience, vos compétences et votre localisation correspondent aux critères. De nombreuses candidatures ne correspondent pas au profil recherché, et les entreprises appliquent des critères de filtrage plus poussés que ceux généralement inclus dans les descriptions de poste. Ce deuxième filtre garantit la qualité. Enfin, notre équipe de gestion des talents intervient. Bien que notre IA s'améliore et devienne plus performante grâce à l'apprentissage automatique, une intervention humaine reste nécessaire pour examiner les derniers candidats présélectionnés. Supposons qu'il y en ait dix : au-delà, l'équipe s'assure de sélectionner des candidats motivés, en recherche active d'emploi et enthousiastes à l'idée de postuler. 

Ils effectuent un contrôle qualité entre les qualifications et le filtrage afin de garantir une adéquation optimale et d'améliorer l'efficacité du processus. Ainsi, le candidat retenu sera convoqué à un entretien et réussira son recrutement. L'entreprise réalise également des économies de temps et d'argent en s'affranchissant de la tâche fastidieuse de filtrer elle-même tous ces candidats. C'est ainsi que fonctionne le processus qualité ou de filtrage d'OnDex.

Comment Bondex se positionne-t-elle par rapport aux plateformes de recrutement Web2 établies ? Quels sont ses principaux avantages concurrentiels ?

Il y en a tellement. Premièrement, au lieu de concurrencer d'emblée les plateformes de recrutement Web2, étant donné que nous sommes une solution Web3, même si nous pourrions fonctionner sur le marché général du recrutement, il est essentiel de se concentrer sur un marché spécifique plutôt que de se disperser. Dans notre cas, nous ne sommes pas seulement une méthode Web3, mais nous nous concentrons également sur le secteur Web3. Nous sommes convaincus que les entreprises, les employeurs, les utilisateurs, les talents et les recruteurs sont prêts à expérimenter une nouvelle approche innovante, basée sur les principes du Web3, pour mener à bien leurs recrutements et nous aider à décentraliser le recrutement.

La transition vers le Web2.0 se fera progressivement. Je pense que l'un des facteurs clés est de se concentrer sur les jeunes générations, bien plus réceptives à l'idée d'un réseau, d'un réseau social qui partage sa valeur avec ses utilisateurs plutôt que de simplement les utiliser comme des produits. C'est là un avantage concurrentiel majeur. Sur les réseaux sociaux du Web2.0, professionnels ou non, on a l'impression d'obtenir un produit gratuit, mais en réalité, c'est vous le produit, vos données sont un produit, et le graphe social est le produit. L'idée à long terme de Bondex, qui est le Web3, est donc un parcours que nous entamons avec le Web2.5 pour évoluer progressivement vers le Web3.0. 

Notre plateforme donne aux utilisateurs le contrôle de leur réseau social et de leurs données. Ils peuvent décider de la monétisation de leurs données et recevoir une part de la valeur qu'ils apportent au réseau. Cette approche constitue un avantage concurrentiel majeur, nous permettant de rivaliser avec les produits gratuits en redistribuant la valeur aux utilisateurs. Nous fonctionnons selon un système méritocratique : les utilisateurs sont récompensés en fonction de leur contribution au réseau, ce qui encourage les utilisateurs les plus actifs à s'investir davantage. De plus, notre système de réputation tokenisée favorise un réseautage social éthique en récompensant les utilisateurs par des points de réputation, similaires à une monnaie premium dans les jeux vidéo, reflétant leur statut et leur engagement communautaire.

Ce système encourage les comportements positifs : les utilisateurs gagnent des badges et des points qui contribuent à leur réputation. Ils démontrent leur engagement en utilisant ces récompenses, par exemple pour nouer des contacts. Contrairement aux réseaux sociaux Web2, souvent réduits à des jeux à somme nulle axés sur la vente et la monétisation, notre plateforme favorise des interactions authentiques. Cette priorité accordée aux relations significatives constitue un atout concurrentiel majeur.

De plus, notre plateforme s'appuie sur le recrutement participatif, un concept que nous n'avons pas inventé mais que nous avons perfectionné à partir de modèles performants utilisés par des entreprises comme Amazon et Google. Nous avons adapté ces modèles à un réseau professionnel, en les combinant à un système de primes. Cette intégration permet une stratégie de commercialisation plus efficace, générant un trafic accru vers notre portail emploi. Cet afflux de visiteurs se traduit par un plus grand nombre de candidats qualifiés, ce qui permet aux entreprises de recruter plus rapidement et à moindre coût.

La question qui se pose alors est la suivante : pourquoi les recruteurs seraient-ils intéressés ? Malgré des primes potentiellement moins élevées, les recruteurs ont tout intérêt à gagner davantage qu’en agence, car ils conservent une plus grande part de leurs honoraires. Cet avantage, combiné à nos autres atouts concurrentiels, fait de Bondex une option attrayante tant pour les recruteurs que pour les entreprises.

En résumé, ces avantages concurrentiels, ainsi que d'autres que nous gardons stratégiquementdent, positionnent Bondex comme un acteur disruptif dans le secteur du recrutement. 

Comment Bondex gère-t-il les problèmes de sécurité des données et de confidentialité des utilisateurs au sein de sa plateforme ?

Nous utilisons les meilleures bases de données centralisées, notamment une combinaison de MongoDB et d'Azure. Cette évolution fait suite à notre migration depuis AWS et Firebase, garantissant ainsi le recours à des fournisseurs de premier plan. Notre directeur technique est un expert en sécurité et protection des données, et supervise rigoureusement ces aspects. Nous visons une transition de nos opérations vers une blockchain, renforçant progressivement notre conformité au RGPD. À terme, les utilisateurs seront propriétaires de leurs données et en auront le contrôle total, ainsi que leur confidentialité. Actuellement, nous nous appuyons sur des prestataires tiers tout en maintenant des pratiques de sécurité strictes. Par exemple, nous utilisons Toggle, un fournisseur KYC décentralisé, pour la vérification d'identité des recruteurs. Ceci est conforme à nos principes fondamentaux : les utilisateurs ayant effectué une vérification d'identité peuvent retirer leurs documents à tout moment, sans que nous y ayons jamais accès. Notre approche garantit qu'aucune entité centralisée ne détient les données des utilisateurs ; ces derniers conservent ainsi le contrôle.

Partenariats et projets prometteurs

Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus concernant l’avenir de Bondex ? Y a-t-il des fonctionnalités ou des partenariats à venir que vous pouvez nous présenter ?

J'ai beaucoup de projets en tête. Nous avons travaillé sur notre feuille de route Web2, qui comprenait le développement de l'application et de la plateforme web. Tout d'abord, je suis ravi que nous allions lancer le token TGE via une IDO en mars prochain sur une plateforme de lancement de premier plan. Je suis également enchanté d'avoir lancé notre produit phare, une plateforme d'offres d'emploi avec primes, et de nouer des partenariats avec des entreprises exceptionnelles que vous pouvez toutes découvrir sur notre plateforme. Notre participation au programme Chainlink Build et à son accélérateur nous permettra de distribuer ce produit aux meilleures entreprises de l'écosystème Web3.

Après cela, nous prévoyons de coter notre token sur quelques plateformes d'échange centralisées d'ici l'été. Nous sommes en discussion avec les plus importantes. Je suis très enthousiaste à l'idée de collaborer avec ces acteurs et de lancer notre projet tokenisé. Quelles fonctionnalités allons-nous proposer ? Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus ? Ce premier semestre est consacré à tester le portail emploi en conditions réelles. Il s'agit donc d'itérer sur le produit et le modèle économique. 

Nous proposons donc une approche durable du recrutement et de la gestion des talents. Cela signifie que le client bénéficie du meilleur service possible. Pour ce faire, nous recueillons des retours d'information tout au long des processus de recrutement, depuis l'embauche des candidats jusqu'à l'amélioration du produit. Par exemple, nous utilisons la gamification pour récompenser les spécialistes en acquisition de talents et les utilisateurs professionnels pour leurs bonnes pratiques. Nous gamifions et tokenisons tous les aspects, tant pour les talents que pour les recruteurs.

Comment voyez-vous l'évolution de Bondex au cours des cinq prochaines années, notamment compte tenu de l'évolution rapide du paysage de la technologie blockchain ?

Je suis convaincu que Bondex est un facteur clé de son adoption à grande échelle. Ce qui m'enthousiasme, c'est notre espace de blocs existant, qui résout le problème d'infrastructure auquel Ethereum était confronté concernant les couches L2 et L1. Grâce à cet espace de blocs abondant, nous nous concentrons sur la création d'applications grand public et d'expériences de jeu exceptionnelles afin d'tracle prochain milliard d'utilisateurs. 

Ce changement d'image, qui s'éloigne de l'aspect spéculatif et parfois cynique de la blockchain qui a largement contribué à son adoption, est enthousiasmant. Notre objectif est d'ouvrir l'accès à ce domaine à un plus grand nombre de personnes grâce à des opportunités de formation et de développement professionnel. Au cours des cinq prochaines années, j'envisage Bondex comme un pont vers le Web 2.5, préparant le terrain pour une adoption massive en proposant un produit supérieur aux acteurs historiques du Web 2.0 tels que LinkedIn. À l'instar de TikTok qui a transformé les réseaux sociaux, je souhaite que Bondex révolutionne le réseautage professionnel. C'est notre vision à long terme et ce qui me motive à catalyser l'adoption massive du Web 3.0.