Bondex.png 首席执行官伊格纳西奥·帕洛梅拉 (Ignacio Palomera)
Bondex首席执行官 Ignacio Palomera 的互动问答环节中，我们深入探讨了 Bondex 创建的愿景之路，Bondex 是一个通过代币化和众包重新defi招聘的平台。 在本次会议中，我们还探讨了 Bondex 的颠覆性潜力，并一睹不断发展的Web3领域中专业网络的未来。
关键的形成经历
我在汇丰银行的银行业开始了我的职业生涯，与伦敦投资银行的并购团队合作。 我的重点是中东和北非地区的金融机构集团，特别是银行和金融科技公司。 我通过这种方式获得了有关金融建模、金融市场、如何评估事物和执行大型操作的大部分知识，以及大量的纪律和努力工作。
在汇丰银行工作结束后，我以投资者的身份进入了加密货币世界，并加入了一家名为 Expert Network 的初创公司。 我们最初的目的是成为区块链上的自由职业者市场，后来转向人工智能，专注于将候选人与工作机会相匹配。 这次经历拓宽了我对招聘市场的了解，并让我认识到 Web3 是颠覆招聘市场的完美方式。
退出专家网络后，我回到传统金融并在一家私募股权基金工作。 在 2020-2021 年牛市期间，我看到机构采用即将到来，加密货币就业市场变得炙手可热。 现在是推出这个想法的最佳时机，我已经考虑了近五六年了，涉及一个可以扰乱和消灭 LinkedIn 的代币化专业网络。
然后，我们于 2021 年 8 月推出了 Bondex，这是我和联合创始人之间的一个业余项目。 随着它的发展势头增强，我们大胆决定在 2022 年 11 月全职致力于此。从那时起，我们的公司一直在稳步发展和发展。
是什么促使您从传统的金融和并购角色转型到科技和区块链领域？
在传统角色中，我感觉自己就像一台更大机器的一小部分，渴望产生重大影响。 典型的职业道路是私募股权，我有一些经验或对冲基金。 我进入加密货币世界的旅程始于作为一名投资者，被它彻底改变互联网的潜力所吸引。 如果我继续担任传统的并购角色，我可能会错过下一次互联网泡沫，它催生了当今许多有影响力的公司。
随着 Web3 的出现，互联网民主化有了机会。 最初的投资企业让我成为一名 Web3 建设者和企业家，致力于捍卫互联网自由并开发对人类产生积极影响的产品和服务。
Bondex 创造价值的灵感
Bondex 背后最初想法的灵感来源是什么？ 是否有特定的时刻或经历触发了这次冒险？
这个想法是在 2018 年底与现任 Coindesk 编辑 Michael Casey 的一次会议中形成的。 我们集思广益，讨论了代币化如何实现价值的重新分配，这一概念类似于传统就业中的股权奖励。 Uber 和 Airbnb 等公司曾试图向其顶级房东或司机提供股权，但法律限制阻止了这种做法。 代币化为实现这一目标提供了一条新途径。 那一刻的洞察力一直困扰着我，促使我完善和扩展了 LinkedIn 上的永久招聘模式，我认为这是一个比拥挤的自由职业者市场更有前途的机会。 这一认识让我看到了 Web3 重新调整激励机制并创造更积极的价值创造循环的潜力，最终导致了 Bondex 的创建。
您能否描述一下 Bondex 的早期阶段——主要挑战是什么，您是如何克服这些挑战的？
早期，我们获得了巨大的 trac，并在 2022 年获得了领先的风险投资。我们的筹款工作非常成功，特别是在市场热情和高 trac期间。 然而，当Luna崩溃和FTXdent 发生时，我们遇到了挑战。 这导致风险投资机会严重枯竭，使我们的财务状况岌岌可危。
尽管如此，我们还是决心让公司继续生存。 我们做出了重大牺牲，包括放弃创始人的工资并减少每个人的工资。 团队团结起来，贡献自己的努力和资源来维持公司的发展。 尽管冬季充满挑战，我们仍坚持不懈，专注于产品开发。 我dent 我们的生态系统合作伙伴将会欣赏我们创建的产品并从中受益。
使用 Bondex 进行优化
Bondex 的职位门户是招聘领域的一项重大创新！ 您能否详细介绍一下 Bondex 如何利用众包来优化雇主和候选人之间的匹配？
首先，感谢您的美言！ 我们对通过众包彻底改变招聘方式的颠覆性创新想法充满热情。 我们的理念是使招聘过程去中介化和民主化，与 Uber 模式类似。
目标是减少公司招聘的成本和时间。 这就是他们获得的价值。 与此同时，你正在使招聘费用民主化，这样专业招聘人员就可以dent 于他们所工作的机构，机构保留他们提供的大部分价值，并且任何人都可以通过他们的网络货币化，就像 Uber 让每个人都可以使用自己的网络一样。汽车通过驾驶技能和时间来货币化。 我们回顾了大公司的推荐计划，并通过产品调查和与人力资源专业人士的交谈。 任何公司建立团队的最佳工具就是推荐。
我们的灵感来自于观察大公司的推荐计划以及进行产品调查以及与人力资源专业人员的讨论。 推荐人约占公司新聘用候选人的 7%，但在成功聘用的人中却占 45%。 这一统计数据突显了人才招聘领域的重大颠覆机会。
为了真正颠覆传统的人才平台，我们明白仅仅将激励措施代币化是不够的。 我们重新构想了激励结构，引导我们提出了众包的概念。 其运作方式是我们公司发布赏金，激励我们网络的用户（包括专业招聘人员和拥有tron网络的个人）提出建议。 他们利用在我们的应用程序上获得的“债券积分”和声誉积分来为招聘角色提供独特的推荐。 通过将他们的声誉与推荐联系起来，他们会被激励提供高质量的推荐，从而减少垃圾邮件。
然后，我们的人工智能算法解析简历，将其与职位描述进行匹配，并对第一轮候选人进行一些自动拒绝和过滤。 然后，我们由经验丰富的招聘人员组成的人才运营团队是最后的质量保证检查。 我们将有 200 名申请者，但每周我们平均会提供四名经过 Bondex 排名和评级、合格且敬业的候选人。 这提供了与招聘机构相同的服务，但成本只是招聘机构的一小部分。
Bondex 向所有用户提供推荐奖励，使他们能够充当招聘人员。 招聘流程的民主化如何影响求职者与雇主的匹配效率？
传统的人才平台在人们上岗后缺乏参与度和粘性，因为他们只能在人才平台中扮演一种角色。 您要么是招聘人员、雇主，要么是有才华的用户。 在 Bondex，我们添加的创新功能是，您可以同时扮演多个角色，不仅可以作为招聘人员帮助进行匹配，还可以帮助我们从根本上增加市场的供需并进行匹配。 这是一项关键的创新，不仅因为它有助于提高工作匹配的效率，还因为它使任何用户都能获得过去为中介机构保留的、远离他们的经济机会。 民主化至关重要。
匹配求职者的影响和效率在于，人们可以扮演招聘人员的角色，帮助他们的朋友找到梦想和合适的工作。 他们还帮助公司找到所需的人才，而蓬勃发展的牵线搭桥为双方增加了价值。 当我们保持较低的成本和时间安排时，他们应该对受到激励感到高兴，从而使雇主和候选人都更有效率。 这是人才网络使用的主要部分之一，它允许同时扮演多个角色。
创新的招聘流程
Bondex 在利用用户网络的集体影响力时如何确保招聘流程的质量和相关性？
这是当今招聘委员会和网络职业网络问题的一部分。 社交网络上之所以有如此多的噪音，是因为存在零和游戏。 它们主要是为了体积。 你有什么可失去的。 这是我们想做的关键事情之一。 一是我们拥有代币化的声誉。 因此，这意味着要采取行动，请放下你的债券点，这就是你的声誉。 这是垃圾邮件和噪音的过滤器，因为它允许并激励更有意义的互连。 这是第一个过滤器。
第二个过滤器是自动人工智能匹配，它通过与简历和职位描述进行关键字匹配来大规模执行第一次自动拒绝过滤，并确保您与您的经验、才能或位置相匹配。 许多人申请不当，而且公司在职位描述中也有比通常更多的过滤。 所以，这是质量的第二次过滤。 最后一个是我们的人才运营团队，随着时间的推移，我们的人工智能会随着数据的训练而不断改进和变得更好。 当他们查看最后筛选出的候选人时，仍然需要人性化的接触。 假设有十个，但是当他们超过十个时，他们将确保他们是正在寻找工作的积极候选人并且对此感到兴奋。
他们在资格和过滤之间进行质量保证检查，以确保匹配良好，并致力于提高匹配效率。 因此，此人将获得面试机会并在招聘过程中取得成功。 该公司还节省了时间和金钱，因为他们不用自己处理过滤所有候选人的所有噪音。 这就是我们进行 OnDex 的质量流程或过滤流程的方式。
Bondex 与成熟的 Web2 招聘平台相比如何定位自己？ 主要竞争优势是什么？
有这么多。 第一，不要一开始就与Web2招聘平台竞争，因为我们是Web3解决方案，即使我们可以在一般人力资源市场上工作，但你需要有一个滩头市场和焦点，而不是煮海。 就我们而言，我们不仅仅是一种Web3方法，而且我们还关注Web3行业，我们相信在这个行业中，公司、雇主、用户、人才和招聘人员愿意尝试基于Web3原则的新创新方式完成他们的招聘并帮助我们实现分散招聘。
Web2 竞争的过渡将随着时间的推移而到来。 我认为关键因素之一是关注年轻一代，他们更容易接受网络的叙述，这是一个与用户分享其价值的社交网络，而不是仅仅将其用作产品。 这是主要的竞争优势之一。 Web2 中的社交网络，无论专业与否，您认为您获得了免费产品，但您猜怎么着？ 你就是产品，你的数据就是产品，社交图谱就是产品，所以 Bondex 长期的想法，即 web3，是我们从 web 2.5 开始的旅程，随着时间的推移，演变为 Web3。
我们的平台通过赋予用户社交图谱和数据的所有权来增强用户的能力。 用户可以决定如何将他们的数据货币化，并分享他们为网络贡献的价值。 这种方法是一个关键的竞争优势，使我们能够通过向用户重新分配价值来与免费产品竞争。 我们采用精英制度，根据用户对网络的价值给予奖励，鼓励高价值用户做出更多贡献。 此外，我们的代币化声誉系统通过奖励用户声誉积分来促进道德社交网络，类似于视频游戏中的优质货币，反映他们的地位和社区参与度。
该系统激励积极的行为，用户可以赢得徽章和积分，从而提高他们的声誉。 用户通过花费这些获得的奖励来表明他们对某些行动的承诺，例如与新人建立联系。 与通常演变成专注于销售和货币化的零和游戏的 Web2 社交网络不同，我们的平台鼓励有意义的互动。 对有意义的联系的关注是另一个竞争优势。
此外，我们的平台利用了招聘众包，这一概念并非我们独有，而是从亚马逊和谷歌等公司使用的成功模式中提炼出来的。 我们已将这些模型调整到专业的网络环境中，并将它们与基于赏金的市场方法相结合。 这种集成创建了更有效的进入市场策略，增加了我们招聘门户的流量。 这种流量的涌入导致了更多合格候选人的出现，最终使公司的招聘速度更快、更具成本效益。
那么问题就变成了：为什么招聘人员会感兴趣？ 尽管奖金可能较少，但招聘人员的收入将比在代理机构高，因为他们可以保留更大比例的费用。 这与我们的其他竞争优势相结合，使 Bondex 成为对招聘人员和公司等有吸引力的选择。
总之，这些竞争优势以及我们战略性dent的其他优势，使 Bondex 成为招聘行业的颠覆性存在。
Bondex 如何解决其平台内的数据安全和用户隐私问题？
我们利用最集中的数据库，特别是 MongoDB 和 Azure 的组合。 这一转变是在我们从 AWS 和 Firebase 迁移之后进行的，确保我们使用顶级提供商。 我们的首席技术官是安全和数据保护方面的专家，会努力监督这些方面。 我们的目标是将运营转移到区块链上，逐步增强 GDPR 合规性。 最终，用户将拥有并完全控制自己的数据和隐私。 目前，我们依赖第三方提供商，同时保持严格的安全实践。 例如，我们利用去中心化 KYC 提供商 Toggle 来解决招聘人员 KYC 问题。 这符合我们的核心原则，因为接受 KYC 的用户可以随时撤回他们的文档，而我们永远无法访问它。 我们的方法确保没有中心化实体持有用户数据； 相反，用户保留控制权。
令人兴奋的合作伙伴关系和计划
我渴望的事情有很多。 我们已经制定了 Web2 路线图，即制作应用程序和网络平台。 首先，我很高兴我们将在今年 3 月进入一级启动平台，通过 IDO 启动代币 TGE。 我也很高兴推出了我们基于赏金的工作委员会的核心产品，并与您在我们平台上看到的出色公司合作。 成为 Chain Link 构建计划及其加速器的一部分将帮助我们将该产品分发给 Web3 生态系统中最好的公司。
之后，我们将在夏季开始在一些中心化交易所上市。 我们正在与一些最优秀的人进行谈判。 我很高兴与所有这些玩家合作并开始我们的代币之旅。 就我们将提供的功能而言？ 有哪些令人兴奋的事情？ 今年的第一部分是对求职门户进行实战测试。 所以，这就像迭代产品和商业模式。
因此，我们有可持续的招聘和人才方面。 这意味着客户正在获得最好的服务。 为此，我们在整个招聘流程中收集反馈，聘用候选人，然后将这些反馈应用到产品中以使其变得更好。 例如，其中一件事是游戏化，以奖励人才招聘专家和企业用户的良好行为和使用。 我们为人才和招聘人员将一切游戏化和代币化。
您如何看待 Bondex 在未来五年的发展，特别是在区块链技术快速变化的情况下？
我相信 Bondex 是广泛采用的关键驱动力。 让我兴奋的是我们现有的区块空间，解决了 Ethereum 在 L2 和 L1 方面遇到的基础设施层问题。 凭借如此丰富的区块空间，我们专注于创建出色的消费者应用程序和游戏体验，以trac下一个十亿用户。
区块链投机性赌场方面的转变在很大程度上推动了采用，这是令人兴奋的。 我们的目标是通过职业和教育机会为更多人进入该领域打开大门。 在接下来的五年里，我将 Bondex 设想为一座 Web 2.5 桥梁，通过提供优于 LinkedIn 等当前 Web2 现有产品的产品，为大规模采用铺平道路。 就像 TikTok 如何改变社交网络一样，我希望 Bondex 能够彻底改变专业网络空间。 这是我们的长期愿景，也是我热衷于促进 Web3 大规模采用的动力。
