揭秘 Web3 招聘：来自 BONDEX 首席执行官 Ignacio Palomera 的真知灼见

首席执行官 Ignacio Palomera 的本次互动问答环节中 Bondex，我们深入探讨了 Bondex 的远见卓识，以及其如何通过代币化和众包重新定义招聘模式defi本次问答环节还将探讨 Bondex 的颠覆性潜力，并展望在不断发展的 Web3 领域中，职业人脉网络的未来发展方向。

关键的形成性经历

能否分享一下您在参加 Bondex 之前的经历？有哪些关键经历塑造了您的职业道路？

我的职业生涯始于汇丰银行，在伦敦投资银行的并购团队工作。我的工作重点是中东和北非地区的金融机构，特别是银行和金融科技公司。我通过这段经历积累了丰富的金融建模、金融市场、估值和大型交易执行方面的知识，同时也培养了严谨的工作态度和勤奋的工作精神。. 

在汇丰银行工作之后，我以投资者的身份涉足加密货币领域，并加入了一家名为Expert Network的初创公司。公司最初的设想是基于区块链的自由职业者交易平台，但后来我们转型进入人工智能领域，专注于为求职者匹配合适的工作机会。这段经历拓宽了我对招聘市场的理解，也让我坚信Web3是颠覆招聘市场的理想途径。. 

离开Expert Network后，我重返传统金融领域，加入了一家私募股权基金。在2020-2021年的牛市期间，我预见到机构投资者即将采用加密货币，加密货币领域的就业市场也异常火爆。这正是推出我酝酿了五六年的想法的绝佳时机：打造一个代币化的职业社交网络，颠覆并超越LinkedIn。.

随后，我们在2021年8月推出了Bondex，这是我和联合创始人的一个副业项目。随着项目发展势头良好，我们于2022年11月大胆决定全职投入其中。自此，我们的公司一直在稳步发展壮大。.

是什么促使您从传统的金融和并购领域转型到科技和区块链领域？

在传统的工作岗位上，我感觉自己只是庞大机器中的一小部分，渴望做出真正的贡献。典型的职业道路应该是私募股权投资（我在这方面有一些经验）或者对冲基金。我进入加密货币领域的契机始于投资，被它革新互联网的巨大潜力所吸引。如果我继续从事传统的并购工作，我可能会错过下一波互联网泡沫，而正是那波泡沫孕育了如今许多极具影响力的公司。. 

随着Web3的出现，互联网民主化迎来了契机。最初，这只是一个投资项目，但最终却让我成为了Web3的建设者和企业家，致力于倡导互联网自由，并开发能够对人类产生积极影响的产品和服务。.

邦德克斯 (Bondex) 的价值创造灵感

Bondex 的最初创意源于何处？是否有某个特定的时刻或经历促成了这项事业？

这个想法萌生于2018年末，当时我和现任CoinDesk编辑Michael Casey进行了一次讨论。我们集思广益，探讨代币化如何能够实现价值的重新分配，这与传统雇佣关系中的股权奖励概念类似。像Uber和bnb 这样的公司曾尝试向其顶级房东或司机提供股权，但法律限制阻碍了这一做法。代币化为实现这一目标提供了一条新的途径。那一刻的顿悟让我印象深刻，促使我改进并扩展了LinkedIn上的永久招聘模式。我认为LinkedIn比竞争激烈的自由职业者市场更有发展前景。这一认识让我意识到Web3在重新调整激励机制、创造更积极的价值循环方面的潜力，最终促成了Bondex的诞生。.

能否描述一下 Bondex 的早期发展情况——主要挑战是什么，又是如何克服这些挑战的？

早期，我们 trac强劲，并在2022年获得了领投的风险投资。我们的融资工作进展顺利，尤其是在市场热情高涨、应用 trac受欢迎的时期。然而，Luna崩盘和FTXdent 的发生给我们带来了挑战。这导致风险投资机会大幅减少，使我们的财务状况岌岌可危。.

尽管如此，我们决心让公司继续运营下去。我们做出了巨大的牺牲，包括放弃创始人的薪水，并降低了所有员工的工资。团队团结一心，贡献自己的力量和资源，使公司得以继续运转。尽管经历了充满挑战的冬季，我们依然坚持不懈，专注于产品开发。我dent ，我们的生态系统合作伙伴将会欣赏并受益于我们开发的产品。.

使用 Bondex 进行优化

Bondex的求职门户网站是招聘领域的一项重大创新！您能否详细介绍一下Bondex是如何利用众包来优化雇主和求职者匹配的？

首先，非常感谢您的赞扬！我们对通过众包方式革新招聘的颠覆性创新理念感到无比兴奋。我们的理念是去除中间环节，使招聘流程更加民主化，类似于优步的模式。. 

我们的目标是降低企业的招聘成本和时间。这就是他们能获得的价值。同时，我们也在努力让招聘费用更加民主化，使专业招聘人员能够dent 于他们所服务的机构（这些机构往往攫取了他们提供的大部分价值），并让每个人都能像优步一样，利用自己的人脉网络赚钱，就像优步让所有拥有汽车的人都能通过驾驶技能和时间赚钱一样。我们回顾了大型企业曾经实施的推荐计划，并通过产品调查和与人力资源专业人士的交流得出结论：推荐是任何公司组建团队的最佳工具。.

我们的灵感来源于对大型企业内部推荐计划的观察，以及与人力资源专业人士开展的产品调查和讨论。内部推荐候选人约占企业新候选人总数的7%，但却占最终成功招聘人数的45%。这一数据凸显了人才招聘领域巨大的变革机遇。.

为了真正颠覆传统的人才平台，我们意识到仅仅将激励机制代币化是不够的。我们重新构想了激励结构，由此产生了众包的概念。具体来说，我们公司会发布赏金，激励我们平台上的用户（包括专业招聘人员和拥有tron人脉的个人）提出推荐。他们利用在我们的应用程序上获得的“积分”和声誉积分，为招聘职位提供独特的推荐。通过将声誉与推荐挂钩，他们更有动力提供高质量的推荐，从而减少垃圾信息。.

我们的人工智能算法会解析简历，将其与职位描述进行匹配，并对第一轮候选人进行初步筛选和淘汰。之后，由经验丰富的招聘人员组成的人才运营团队会进行最后的质量把关。我们每周会收到 200 份申请，但平均每周只会提供四位经 Bondex 排名和评级、资质合格且积极性高的候选人。这能以远低于传统招聘机构的成本，提供相同的服务。.

Bondex 为所有用户提供推荐奖励，使他们能够充当招聘人员。这种招聘流程的民主化对求职者与雇主匹配的效率有何影响？

传统人才平台缺乏用户参与度和粘性，用户在找到工作后仍无法保持活跃，因为平台用户只能扮演单一角色：招聘人员、雇主或求职者。而 Bondex 的创新之处在于，用户可以同时扮演多种角色，这不仅有助于招聘人员进行匹配，还能帮助我们提升市场供需平衡，实现精准匹配。这是一项关键创新，不仅因为它提高了职位匹配的效率，更因为它让所有用户都能获得以往只有中介机构才能享有的经济机会。民主化至关重要。. 

求职匹配的成效和效率在于，人们可以扮演招聘人员的角色，帮助朋友找到理想的工作。他们也能帮助企业找到所需人才，而蓬勃发展的匹配机制能为双方创造价值。我们致力于降低成本和缩短时间，从而提高雇主和求职者的效率，因此参与者应该会感到满意。这正是人才网络的主要优势之一，它允许同时扮演多种角色。.

创新型招聘流程

Bondex 如何利用用户网络的集体影响力来确保招聘过程的质量和相关性？

这就是如今招聘网站和网络职业平台面临的部分问题。社交网络上充斥着大量噪音，因为它们本质上是零和博弈，主要追求的是数量。你没什么可损失的。这正是我们想要解决的关键问题之一。其中之一是我们引入了代币化的声誉机制。这意味着，要进行某些操作，你需要投入你的“债券积分”，也就是你的声誉值。这可以过滤掉垃圾信息和噪音，因为它能够促进和激励更有意义的互动。这是第一道过滤屏障。. 

第二道筛选工序是自动化AI匹配，它通过关键词匹配简历和职位描述，大规模地进行第一道自动筛选，确保你的经验、才能或地理位置与职位要求相符。很多人会错误地申请职位，而且公司通常会设置比职位描述更严格的筛选条件。所以，这是第二道质量筛选工序。最后一道筛选工序是由人才运营团队完成的。随着我们的AI系统不断改进，数据训练也会持续进行，但当审核最后筛选出的候选人时，仍然需要人工干预。假设有十位候选人，但当候选人超过十位时，他们会确保这些候选人都是积极求职、对工作充满热情的求职者。. 

他们会在资格审核和筛选之间进行质量保证检查，以确保匹配度高，并致力于提高效率。因此，这个人将获得面试机会，并在招聘过程中取得成功。公司也因此节省了时间和金钱，因为他们无需自行处理筛选所有候选人的繁琐工作。这就是OnDex的质量审核或筛选流程。.

Bondex 如何与现有的 Web2 招聘平台竞争？其主要竞争优势是什么？

有很多因素。首先，我们一开始不应该直接与Web2招聘平台竞争，因为我们是Web3解决方案。虽然我们也能涉足一般的招聘市场，但你需要先站稳脚跟，专注于某个特定市场，而不是盲目地扩大规模。就我们而言，我们不仅提供Web3方法，还专注于Web3行业。我们相信，在这个行业中，企业、雇主、用户、人才和招聘人员都愿意尝试基于Web3原则的创新招聘方式，并帮助我们实现去中心化招聘。.

Web2 的竞争格局转变需要时间。我认为关键因素之一是关注年轻一代，他们更容易接受“网络”的概念，也就是社交网络与用户共享价值，而不是仅仅把用户当作产品。这是主要的竞争优势之一。在 Web2 时代，无论专业与否，社交网络都让你觉得是在免费使用，但实际上，你才是产品，你的数据是产品，社交图谱也是产品。因此，Bondex 的长期愿景是 Web3，我们正从 Web 2.5 起步，逐步发展到 Web3。. 

我们的平台赋予用户对其社交关系图谱和数据的所有权，从而赋能用户。用户可以决定如何将其数据货币化，并获得其对网络贡献价值的一部分。这种方式是我们的关键竞争优势，使我们能够通过向用户重新分配价值来与免费产品竞争。我们采用精英制度，根据用户对网络的价值给予奖励，鼓励高价值用户做出更多贡献。此外，我们的代币化声誉系统通过奖励用户声誉积分（类似于电子游戏中的高级货币）来促进合乎道德的社交网络，这些积分反映了用户的地位和社区参与度。.

该系统鼓励积极行为，用户可以通过赚取徽章和积分来提升声誉。用户可以通过使用这些奖励来展现他们对特定行为的投入，例如结识新朋友。与那些往往沦为以销售和盈利为中心的零和博弈的Web2社交网络不同，我们的平台鼓励有意义的互动。这种对有意义联系的重视是我们的另一项竞争优势。.

此外，我们的平台利用了众包招聘模式，这一概念并非我们独创，而是借鉴了亚马逊和谷歌等公司成功的招聘模式并加以改进。我们将这些模式应用于专业人脉网络，并结合了基于赏金的市场机制。这种整合打造了更高效的市场推广策略，显著提升了我们招聘网站的流量。流量的增加带来了更多合格的候选人，最终帮助企业实现更快、更经济的招聘。.

那么问题来了：招聘人员为何会对此感兴趣？尽管佣金可能略低，但由于招聘人员可以保留更高的佣金比例，因此他们的收入可能比通过猎头公司更高。这一点，再加上我们其他的竞争优势，使得 Bondex 对招聘人员和公司都极具吸引力。.

总而言之，这些竞争优势，以及我们出于战略考虑而dent的其他优势，使 Bondex 成为招聘行业的颠覆性力量。. 

Bondex如何解决其平台内的数据安全和用户隐私问题？

我们采用最佳的中心化数据库，具体来说是 MongoDB 和 Azure 的组合。此次迁移源于我们从 AWS 和 Firebase 的过渡，确保我们使用顶级供应商。我们的首席技术官 (CTO) 是安全和数据保护方面的专家，负责监督这些方面。我们的目标是将运营迁移到区块链上，并逐步加强 GDPR 合规性。最终，用户将拥有并完全掌控自己的数据和隐私。目前，我们依赖第三方供应商，同时保持严格的安全措施。例如，我们使用去中心化 KYC 提供商 Toggle 来处理招聘人员的 KYC 流程。这符合我们的核心原则，因为完成 KYC 的用户可以随时撤回他们的文件，而我们永远无法访问这些文件。我们的方法确保没有任何中心化实体持有用户数据；相反，用户始终拥有控制权。.

令人振奋的合作关系和计划

您对 Bondex 的未来最期待的是什么？您能否与我们分享一些即将推出的功能或合作关系？

有很多事情让我充满期待。我们一直在推进Web2路线图的开发，包括应用程序和Web平台。首先，我非常兴奋的是，我们将在今年3月通过IDO启动代币TGE，这将成为我们顶级的发行平台之一。此外，我也很高兴我们推出了基于赏金的招聘平台这一核心产品，并与大家可以在我们平台上看到的优秀公司建立了合作关系。加入Chainlink的构建计划及其加速器项目，将有助于我们将这款产品推广给Web3生态系统中最优秀的公司。.

之后，我们将在夏季开始在几家中心化交易所上线。我们正在与一些业内顶尖的交易所洽谈合作。我非常期待与这些合作伙伴携手，开启我们的代币之旅。至于我们将提供的功能，大家最期待的是什么？今年上半年我们将重点测试招聘门户网站的实际运行情况。因此，我们正处于产品和商业模式的迭代阶段。. 

因此，我们在招聘和人才方面拥有可持续的体系。这意味着客户能够获得最佳服务。我们通过在客户招聘流程的各个环节收集反馈、成功招聘候选人，并将这些反馈融入产品改进中来实现这一点。例如，我们采用游戏化机制来奖励人才招聘专员和企业用户的良好行为和使用情况。我们对人才和招聘人员的所有行为都进行了游戏化和代币化处理。.

您认为 Bondex 在未来五年内将如何发展，尤其是在区块链技术格局快速变化的情况下？

我相信 Bondex 是推动其广泛应用的关键因素。令我兴奋的是我们现有的区块空间，它解决了 Ethereum 在 L2 和 L1 缓存方面遇到的基础设施难题。凭借如此充裕的区块空间，我们将专注于打造卓越的消费者应用和游戏体验，以trac下一个十亿用户。. 

区块链从投机性的赌场属性（这在很大程度上推动了其普及）向更开放的领域转变，令人振奋。我们的目标是通过职业和教育机会，为更多人打开进入这个领域的大门。未来五年，我设想 Bondex 将成为 Web 2.5 的桥梁，通过提供优于 LinkedIn 等现有 Web 2.5 平台的产品，为 Web 3 的大规模普及铺平道路。正如 TikTok 改变了社交网络一样，我希望 Bondex 能够革新职业社交领域。这是我们的长期愿景，也是我热衷于推动 Web 3 大规模普及的原因。.