DESMISTIFICANDO O RECRUTAMENTO WEB3: INSIGHTS DE IGNACIO PALOMERA, CEO DA BONDEX

Nesta sessão interativa de perguntas e respostas com Ignacio Palomera, CEO da Bondex , exploramos a trajetória visionária que levou à criação da Bondex, uma plataforma que redefinedefirecrutamento por meio da tokenização e da colaboração coletiva. Na sessão, também abordamos o potencial disruptivo da Bondex e vislumbramos o futuro do networking profissional no espaço da Web3 , em constante evolução

Experiências formativas essenciais

Poderia compartilhar um pouco sobre sua trajetória antes da Bondex? Quais foram algumas experiências importantes que moldaram sua carreira?

Comecei minha carreira no setor bancário no HSBC, trabalhando com a equipe de fusões e aquisições em banco de investimento, em Londres. Meu foco era o grupo de instituições financeiras na região MENA (Oriente Médio e Norte da África), particularmente em bancos e empresas de tecnologia financeira (FinTech). Foi dessa forma que adquiri a maior parte do meu conhecimento sobre modelagem financeira, mercados financeiros, como avaliar ativos e executar grandes operações, além de muita disciplina e trabalho árduo. 

Após minha experiência no HSBC, aventurei-me no mundo das criptomoedas como investidor e me juntei a uma startup chamada Expert Network. Originalmente concebida como um mercado para freelancers na blockchain, posteriormente redirecionamos nosso foco para inteligência artificial, concentrando-nos em conectar candidatos a oportunidades de emprego. Essa experiência ampliou minha compreensão do mercado de recrutamento e consolidou minha visão de que a Web3 era a maneira perfeita de revolucioná-lo. 

Após sair da Expert Network, voltei ao mercado financeiro tradicional e trabalhei com um fundo de private equity. Durante o mercado em alta de 2020-2021, percebi que a adoção institucional estava chegando e que o mercado de trabalho em criptomoedas estava aquecido. Era o momento perfeito para lançar esta ideia, que eu vinha amadurecendo há quase cinco ou seis anos, envolvendo uma rede profissional tokenizada que iria revolucionar e acabar com o LinkedIn.

Em agosto de 2021, lançamos a Bondex, um projeto paralelo meu e do meu sócio. À medida que ganhava impulso, decidimos, com muita ousadia, dedicar-nos a ela em tempo integral em novembro de 2022. Desde então, nossa empresa tem crescido e evoluído de forma constante.

O que te levou a fazer a transição de funções tradicionais em finanças e fusões e aquisições para o setor de tecnologia e blockchain?

Em funções tradicionais, eu me sentia como uma pequena peça de uma máquina maior, ansiando por causar um impacto significativo. O caminho de carreira típico teria sido o private equity, onde eu tinha alguma experiência, ou um fundo de hedge. Minha jornada no mundo das criptomoedas começou como investidor, atraído pelo seu potencial de revolucionar a internet. Se eu permanecesse em minha função tradicional de fusões e aquisições, poderia perder o próximo boom da internet, que deu origem a muitas das empresas influentes de hoje. 

Com o surgimento da Web3, há uma oportunidade de democratizar a internet. O que começou como um investimento me levou a me tornar um desenvolvedor e empreendedor da Web3, motivado a defender a liberdade na internet e a desenvolver produtos e serviços que impactem positivamente a humanidade.

Inspiração para a Criação de Valor com Bondex

O que inspirou a ideia inicial da Bondex? Houve algum momento ou experiência específica que desencadeou esse empreendimento?

Essa ideia começou a tomar forma no final de 2018, durante uma sessão com Michael Casey, que hoje é editor do Coindesk. Discutimos como a tokenização poderia viabilizar a redistribuição de valor, um conceito semelhante à remuneração em ações no mercado de trabalho tradicional. Empresas como Uber ebnb tentaram oferecer participação acionária aos seus melhores anfitriões ou motoristas, mas restrições legais impedem isso. A tokenização apresentou um novo caminho para atingir esse objetivo. Essa percepção me marcou, levando-me a refinar e expandir o modelo de recrutamento permanente no LinkedIn, que eu considerava uma oportunidade mais promissora do que o saturado mercado de freelancers. Essa constatação me abriu os olhos para o potencial da Web3 em realinhar incentivos e criar um ciclo mais positivo de geração de valor, culminando na criação da Bondex.

Poderia descrever os primeiros tempos da Bondex – quais foram os principais desafios e como os superaram?

Nos primeiros tempos, ganhamos bastante trace garantimos um investimento de capital de risco em 2022. Nossos esforços de captação de recursos foram bem-sucedidos, especialmente durante o entusiasmo do mercado e a alta tracao aplicativo. No entanto, enfrentamos desafios com o colapso da Luna e odent da FTX. Isso levou a uma significativa redução das oportunidades de financiamento de capital de risco, colocando-nos em uma situação financeira precária.

Apesar disso, estávamos determinados a manter a empresa funcionando. Fizemos sacrifícios significativos, incluindo abrir mão dos salários dos fundadores e reduzir a remuneração de todos. A equipe se uniu, contribuindo com seus esforços e recursos para manter a empresa em atividade. Apesar do período desafiador do inverno, perseveramos, focando no desenvolvimento do produto. Estoudent de que nossos parceiros do ecossistema irão apreciar e se beneficiar do produto que criamos.

Otimização com Bondex

O portal de empregos da Bondex é uma inovação significativa no recrutamento! Você poderia explicar como a Bondex utiliza a colaboração coletiva para otimizar a conexão entre empregadores e candidatos?

Primeiramente, agradecemos suas gentis palavras! Estamos extremamente entusiasmados com nossa ideia inovadora e disruptiva de revolucionar o recrutamento por meio da terceirização colaborativa. Nosso conceito é desintermediar e democratizar o processo de recrutamento, seguindo o modelo da Uber. 

O objetivo é reduzir o custo e o tempo de contratação para as empresas. Esse é o valor que elas obtêm. Ao mesmo tempo, você democratiza as taxas de contratação para que recrutadores profissionais possam serdent das agências para as quais trabalham, que ficam com a maior parte do valor que oferecem, e para que qualquer pessoa possa monetizar suas redes de contatos, assim como o Uber permitiu que qualquer pessoa com um carro monetizasse suas habilidades e seu tempo dirigindo. Relembramos os programas de indicação que grandes empresas tinham e, por meio de pesquisas de produtos e conversas com profissionais de RH, concluímos que a melhor ferramenta que qualquer empresa tem para construir suas equipes são as indicações.

Nossa inspiração veio da observação dos programas de indicação de grandes empresas e da realização de pesquisas de produtos e discussões com profissionais de RH. As indicações representam aproximadamente 7% dos candidatos que chegam às empresas, mas são responsáveis ​​por expressivos 45% das contratações bem-sucedidas. Essa estatística destacou uma oportunidade significativa de disrupção no setor de aquisição de talentos.

Para realmente revolucionar as plataformas tradicionais de recrutamento, entendemos que simplesmente tokenizar incentivos não seria suficiente. Reinventamos a estrutura de incentivos, o que nos levou ao conceito de crowdsourcing. Funciona da seguinte forma: nossa empresa oferece uma recompensa, incentivando os usuários da nossa rede, incluindo recrutadores profissionais e indivíduos com redes de contatostron, a fazerem recomendações. Eles usam seus "pontos de vínculo" e pontos de reputação ganhos em nosso aplicativo para fornecer indicações exclusivas para a vaga de recrutamento. Ao vincular sua reputação à indicação, eles são incentivados a fornecer recomendações de alta qualidade, reduzindo o spam.

Nosso algoritmo de IA analisa os currículos, compara-os com a descrição da vaga e realiza uma triagem automática, eliminando e filtrando os candidatos na primeira rodada. Em seguida, nossa equipe de operações de talentos, composta por recrutadores altamente experientes, realiza a última verificação de qualidade. Receberemos 200 candidatos, mas, por semana, forneceremos, em média, quatro candidatos classificados e avaliados pela Bondex, que são qualificados e engajados. Isso proporciona os mesmos serviços de uma agência de recrutamento por uma fração do custo.

A Bondex oferece recompensas por indicações a todos os usuários, permitindo que eles atuem como recrutadores. Como essa democratização do processo de recrutamento impactou a eficiência na conexão entre candidatos e empregadores?

As plataformas tradicionais de recrutamento carecem de engajamento e fidelização após a contratação, pois os candidatos geralmente desempenham apenas um papel: recrutador, empregador ou candidato. Na Bondex, a inovação que adicionamos permite que você desempenhe múltiplos papéis simultaneamente, não apenas auxiliando na busca de candidatos ideais, mas também contribuindo para o equilíbrio entre oferta e demanda no mercado. Essa inovação é fundamental, não só por otimizar a busca de candidatos, mas também por possibilitar que qualquer usuário tenha acesso a oportunidades que antes eram exclusivas de intermediários. A democratização é essencial. 

O impacto e a eficiência de conectar candidatos a vagas de emprego residem no fato de que as pessoas podem assumir o papel de recrutador e ajudar seus amigos a encontrar empregos dos sonhos e em boas posições. Elas também ajudam as empresas a encontrar os talentos de que precisam, e um serviço de matchmaking bem-sucedido agrega valor para ambas as partes. Elas devem se sentir bem por serem incentivadas, já que mantemos o custo e o tempo baixos, tornando o processo mais eficiente tanto para os empregadores quanto para os candidatos. Essa é uma das principais funcionalidades do networking de talentos, que permite a atuação simultânea de múltiplas pessoas.

Processo de Recrutamento Inovador

Como a Bondex garante qualidade e relevância no processo de recrutamento ao aproveitar o alcance coletivo das redes de usuários?

Isso faz parte do problema atual dos sites de vagas de emprego e das redes profissionais online. Há muito ruído nas redes sociais porque são jogos de soma zero. Elas visam principalmente o volume. Você não tem nada a perder. Essa é uma das principais coisas que queremos fazer. Uma delas é ter uma reputação tokenizada. Isso significa que, para habilitar ações, você precisa depositar seus pontos de vínculo, que representam sua reputação. Isso funciona como um filtro para spam e ruído, pois permite e incentiva conexões mais significativas. Esse é o primeiro filtro. 

O segundo filtro é uma correspondência automatizada por IA que realiza a primeira filtragem de rejeição automática em larga escala, por meio da correspondência de palavras-chave com currículos e descrições de vagas, garantindo que você corresponda à sua experiência, talento ou localização. Muitas pessoas se candidatam a vagas inadequadas, e as empresas também aplicam mais filtros do que o normal em uma descrição de vaga. Portanto, essa é a segunda filtragem para qualidade. A última etapa é a equipe de operações de talentos, e à medida que nossa IA melhora e se aprimora com o tempo, por meio do treinamento com os dados, o toque humano ainda é necessário ao analisar os últimos candidatos filtrados. Digamos que haja dez candidatos, mas quando esse número ultrapassa dez, a equipe garante que sejam candidatos engajados, em busca de emprego e entusiasmados com a oportunidade. 

Eles realizam uma verificação de garantia de qualidade entre as qualificações e a filtragem para garantir que a correspondência seja adequada e trabalham para torná-la mais eficiente. Portanto, essa pessoa será entrevistada e terá sucesso no processo de recrutamento. A empresa também economiza tempo e dinheiro, pois não precisa lidar internamente com toda a complexidade da filtragem de todos esses candidatos. É assim que realizamos o processo de qualidade ou o processo de filtragem da OnDex.

Como a Bondex se posiciona em relação às plataformas de recrutamento Web2 já estabelecidas? Quais são as principais vantagens competitivas?

Há muitos motivos. Primeiro, em vez de competir inicialmente com as plataformas de recrutamento da Web 2.0, como somos uma solução da Web 3.0, mesmo que pudéssemos atuar no mercado geral de recrutamento, é preciso ter uma base sólida e focar em um mercado específico, em vez de tentar abraçar o mundo todo. No nosso caso, não somos apenas um método da Web 3.0, mas também estamos focados no setor da Web 3.0, no qual acreditamos que empresas, empregadores, usuários, talentos e recrutadores estão dispostos a experimentar uma nova maneira inovadora, baseada nos princípios da Web 3.0, para realizar suas contratações e nos ajudar a tornar o recrutamento descentralizado uma realidade.

A transição para a Web 2.0 acontecerá gradualmente. Acredito que um dos fatores-chave seja o foco nas gerações mais jovens, que serão muito mais receptivas à narrativa de uma rede, uma rede social que compartilha seu valor com os usuários, em vez de simplesmente usá-los como produtos. Essa é uma das principais vantagens competitivas. Nas redes sociais da Web 2.0, profissionais ou não, você pensa que está recebendo um produto gratuito, mas adivinhe? Você é o produto, seus dados são o produto e o grafo social é o produto. Portanto, a ideia da Bondex a longo prazo, que é a Web 3.0, é uma jornada que iniciamos como Web 2.5 e, com o tempo, evoluiremos para a Web 3.0. 

Nossa plataforma empodera os usuários, dando-lhes a propriedade de sua rede social e seus dados. Os usuários podem decidir como seus dados são monetizados e receber uma parte do valor que contribuem para a rede. Essa abordagem é uma vantagem competitiva fundamental, permitindo-nos competir com produtos gratuitos ao redistribuir valor aos usuários. Operamos em um sistema meritocrático, onde os usuários são recompensados ​​com base em seu valor para a rede, incentivando os usuários de alto valor a contribuírem ainda mais. Além disso, nosso sistema de reputação tokenizado promove o networking social ético, recompensando os usuários com pontos de reputação, semelhantes a uma moeda premium em videogames, que refletem seu status e engajamento na comunidade.

Este sistema incentiva comportamentos positivos, onde os usuários ganham distintivos e pontos que contribuem para sua reputação. Os usuários demonstram seu comprometimento com determinadas ações gastando essas recompensas conquistadas, como, por exemplo, conectando-se com novas pessoas. Diferentemente das redes sociais da Web 2.0, que muitas vezes se transformam em jogos de soma zero focados em vendas e monetização, nossa plataforma incentiva interações significativas. Esse foco em conexões significativas é mais uma vantagem competitiva.

Além disso, nossa plataforma aproveita o recrutamento colaborativo, um conceito não exclusivo nosso, mas aprimorado a partir de modelos bem-sucedidos utilizados por empresas como Amazon e Google. Adaptamos esses modelos para um ambiente de rede profissional, combinando-os com uma abordagem de mercado baseada em recompensas. Essa integração cria uma estratégia de entrada no mercado mais eficiente, impulsionando o tráfego para o nosso portal de empregos. Esse aumento no tráfego resulta em um maior volume de candidatos qualificados, o que, em última análise, leva a contratações mais rápidas e econômicas para as empresas.

A questão que se coloca então é: por que os recrutadores se interessariam? Apesar de as comissões potencialmente serem menores, os recrutadores podem ganhar mais do que ganhariam numa agência, já que conseguem reter uma percentagem maior dos seus honorários. Isto, aliado às nossas outras vantagens competitivas, torna a Bondex uma opção atrativa tanto para recrutadores como para empresas.

Em resumo, essas vantagens competitivas, juntamente com outras que estamos mantendo estrategicamentedent, posicionam a Bondex como uma presença disruptiva no setor de recrutamento. 

Como a Bondex lida com questões de segurança de dados e privacidade do usuário em sua plataforma?

Utilizamos os melhores bancos de dados centralizados, especificamente uma combinação de MongoDB e Azure. Essa mudança decorre da nossa migração da AWS e do Firebase, garantindo que utilizemos provedores de primeira linha. Nosso CTO é especialista em segurança e proteção de dados, supervisionando diligentemente esses aspectos. Nosso objetivo é migrar as operações para uma blockchain, aprimorando progressivamente a conformidade com o GDPR. Em última análise, os usuários serão proprietários e terão controle total sobre seus dados e privacidade. Atualmente, contamos com provedores terceirizados, mantendo práticas de segurança rigorosas. Por exemplo, utilizamos o Toggle, um provedor KYC descentralizado, para lidar com o KYC de recrutadores. Isso está alinhado com nossos princípios fundamentais, pois os usuários que passam pelo KYC podem retirar sua documentação a qualquer momento, sem que tenhamos acesso a ela. Nossa abordagem garante que nenhuma entidade centralizada detenha os dados do usuário; em vez disso, os usuários mantêm o controle.

Parcerias e planos empolgantes

O que mais te entusiasma no futuro da Bondex? Há alguma novidade ou parceria que você possa compartilhar conosco?

Há muitas coisas que me deixam animado. Trabalhamos no nosso roteiro Web2, que incluía o desenvolvimento do aplicativo e da plataforma web. Em primeiro lugar, estou muito entusiasmado por estarmos a caminho de uma plataforma de lançamento de primeira linha para iniciar a geração de tokens TGE através de uma IDO em março deste ano. Também estou muito contente por termos lançado o nosso principal produto, o portal de empregos com recompensas, e por termos feito parceria com empresas incríveis que vocês podem conferir na nossa plataforma. Participar do programa Chain Link Build e da sua aceleradora nos ajudará a distribuir este produto para as melhores empresas do ecossistema Web3.

Depois disso, começaremos a listar em algumas corretoras centralizadas durante o verão. Estamos em negociações com algumas das melhores do mercado. Estou muito animado com a parceria com todos esses players e com o início da nossa jornada com o token. Em relação aos recursos que vamos oferecer, o que mais te anima? Esta primeira parte do ano será dedicada a testar o portal de empregos. Ou seja, vamos iterar o produto e o modelo de negócios. 

Temos, portanto, uma abordagem sustentável de recrutamento e gestão de talentos. Isso significa que o cliente recebe o melhor serviço possível. Conseguimos isso coletando feedback ao longo dos processos de contratação, contratando candidatos e implementando esse feedback no produto para aprimorá-lo. Um exemplo disso é a gamificação, que recompensa especialistas em aquisição de talentos e usuários corporativos por seus bons comportamentos e uso. Gamificamos e tokenizamos tudo para os talentos e recrutadores.

Como você vê a evolução da Bondex nos próximos cinco anos, especialmente considerando o cenário em rápida transformação da tecnologia blockchain?

Acredito que a Bondex seja um fator crucial para a adoção em larga escala. O que me entusiasma é o nosso espaço de bloco atual, que resolve o problema da camada de infraestrutura com a qual Ethereum teve dificuldades em relação às camadas 2 e 1. Com esse amplo espaço de bloco, podemos nos concentrar na criação de aplicativos de consumo e experiências de jogos excepcionais paratraco próximo bilhão de usuários. 

Essa mudança em relação ao aspecto especulativo e de cassino do blockchain, que impulsionou amplamente a adoção, é empolgante. Nosso objetivo é abrir portas para que mais pessoas entrem nesse espaço por meio de oportunidades de carreira e educação. Nos próximos cinco anos, imagino a Bondex como uma ponte para a Web 2.5, pavimentando o caminho para a adoção em massa ao oferecer um produto superior aos atuais concorrentes da Web 2.0, como o LinkedIn. Assim como o TikTok transformou as redes sociais, quero que a Bondex revolucione o espaço de redes profissionais. Essa é a nossa visão de longo prazo e o que me entusiasma para catalisar a adoção em massa da Web 3.0.