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In questa sessione interattiva di domande e risposte con Ignacio Palomera, CEO di Bondex , approfondiamo il percorso visionario che ha portato alla creazione di Bondex, una piattaforma che ridefinisce il defi attraverso la tokenizzazione e il crowdsourcing. Nella sessione, esploriamo anche il potenziale dirompente di Bondex e diamo uno sguardo al futuro del networking professionale nello Web3 .
Principali esperienze formative
Ho iniziato la mia carriera nel settore bancario presso HSBC, lavorando con il team di fusioni e acquisizioni nell'investment banking con sede a Londra. La mia attenzione si è concentrata sui gruppi di istituti finanziari dell'area MENA, in particolare su banche e società FinTech. In questo modo ho acquisito gran parte delle mie conoscenze sulla modellazione finanziaria, sui mercati finanziari, su come valutare le cose ed eseguire operazioni di grandi dimensioni, oltre a molta disciplina e duro lavoro.
Dopo il mio periodo presso HSBC, mi sono avventurato nel mondo delle criptovalute come investitore e mi sono unito a una startup chiamata Expert Network. Originariamente pensato per essere un mercato freelance sulla blockchain, in seguito ci siamo rivolti all'intelligenza artificiale, concentrandoci sull'abbinamento dei candidati con opportunità di lavoro. Questa esperienza ha ampliato la mia comprensione del mercato del reclutamento e ha plasmato la mia convinzione che Web3 fosse il modo perfetto per rivoluzionarlo.
Dopo essere uscito da Expert Network, sono tornato alla finanza tradizionale e ho lavorato con un fondo di private equity. Durante il mercato rialzista del 2020-2021, ho visto che l’adozione istituzionale stava arrivando e che il mercato del lavoro nel settore delle criptovalute si stava surriscaldando. Era il momento perfetto per lanciare questa idea, a cui pensavo da quasi cinque o sei anni, coinvolgendo una rete professionale tokenizzata che avrebbe sconvolto e ucciso LinkedIn.
Abbiamo quindi lanciato Bondex nell'agosto 2021, un progetto parallelo tra me e il mio co-fondatore. Man mano che ha acquisito slancio, abbiamo deciso coraggiosamente di impegnarci a tempo pieno nel novembre 2022. Da allora, la nostra azienda è cresciuta e si è evoluta costantemente.
Cosa ti ha portato a passare dai ruoli tradizionali della finanza e delle fusioni e acquisizioni allo spazio tecnologico e blockchain?
Nei ruoli tradizionali, mi sentivo come una piccola parte di una macchina più grande, desiderosa di avere un impatto significativo. Il percorso professionale tipico sarebbe stato il private equity, dove avevo una certa esperienza o un hedge fund. Il mio viaggio nel mondo delle criptovalute è iniziato come investitore, attratto dal suo potenziale di rivoluzionare Internet. Se restassi nel mio tradizionale ruolo di M&A, potrei perdermi il prossimo boom delle dot-com, che ha generato molte delle aziende influenti di oggi.
Con l'emergere del Web3, c'è la possibilità di democratizzare Internet. Ciò che era iniziato come un'impresa di investimento mi ha portato a diventare un costruttore e imprenditore di Web3, spinto a difendere la libertà di Internet e a sviluppare prodotti e servizi che abbiano un impatto positivo sull'umanità.
Ispirazione per la creazione di valore con Bondex
Cosa ha ispirato l’idea iniziale dietro Bondex? C’è stato un momento o un’esperienza particolare che ha dato il via a questa impresa?
Questa idea ha preso forma alla fine del 2018, durante una sessione con Michael Casey, che ora è l’editore di Coindesk. Abbiamo riflettuto su come la tokenizzazione potrebbe consentire la ridistribuzione del valore, un concetto simile ai premi azionari nell’occupazione tradizionale. Aziende come Uber e Airbnb hanno cercato di offrire azioni ai loro migliori host o autisti, ma le restrizioni legali lo impediscono. La tokenizzazione ha presentato una nuova strada per raggiungere questo obiettivo. Quel momento di intuizione mi ha colpito, portandomi a perfezionare ed espandere il modello di reclutamento permanente su LinkedIn, che vedevo come un'opportunità più promettente rispetto all'affollato mercato dei liberi professionisti. Questa consapevolezza mi ha aperto gli occhi sul potenziale del Web3 per riallineare gli incentivi e creare un ciclo più positivo di creazione di valore, portando infine alla creazione di Bondex.
Potresti descrivere gli albori di Bondex: quali sono state le sfide principali e come le hai superate?
All'inizio, abbiamo acquisito una notevole trace ci siamo assicurati un investimento di capitale di rischio nel 2022. I nostri sforzi di raccolta fondi hanno avuto successo, soprattutto durante l'entusiasmo del mercato e l'elevata tracdelle app. Tuttavia, abbiamo dovuto affrontare delle sfide quando si sono verificati il collasso della Luna e l’dent dell’FTX. Ciò ha portato a un significativo prosciugamento delle opportunità di finanziamento di VC, mettendoci in una posizione finanziaria precaria.
Nonostante ciò, eravamo determinati a mantenere a galla l’azienda. Abbiamo fatto sacrifici significativi, inclusa la rinuncia agli stipendi per i fondatori e la riduzione della retribuzione di tutti. Il team si è mobilitato, contribuendo con i propri sforzi e risorse per far andare avanti l'azienda. Nonostante il difficile periodo invernale, abbiamo perseverato, concentrandoci sullo sviluppo del prodotto. Sonodent che i nostri partner dell'ecosistema apprezzeranno e trarranno beneficio dal prodotto che abbiamo creato.
Ottimizzazione con Bondex
Il portale del lavoro di Bondex è un'innovazione significativa nel reclutamento! Puoi approfondire come Bondex utilizza il crowdsourcing per ottimizzare gli incontri tra datori di lavoro e candidati?
Innanzitutto, grazie per le tue gentili parole! Siamo incredibilmente entusiasti della nostra idea dirompente e innovativa di rivoluzionare il reclutamento attraverso il crowdsourcing. Il nostro concetto è quello di disintermediare e democratizzare il processo di reclutamento, parallelamente al modello Uber.
L’obiettivo è ridurre i costi e i tempi di assunzione da parte delle aziende. Questo è il valore che ottengono. Nel frattempo, stai democratizzando le tariffe di assunzione in modo che i reclutatori professionisti possano esseredent dalle agenzie per cui lavorano, che mantengano la maggior parte del valore che forniscono e che chiunque possa monetizzare le proprie reti, proprio come Uber ha permesso a tutti di avere un servizio di assunzione. auto per monetizzare le proprie capacità e i tempi di guida. Abbiamo ripensato ai programmi di riferimento offerti dalle grandi aziende, attraverso sondaggi sui prodotti e parlando con i professionisti delle risorse umane. Lo strumento migliore che ogni azienda ha per costruire i propri team sono i referral.
La nostra ispirazione è venuta osservando i programmi di riferimento delle grandi aziende e conducendo sondaggi sui prodotti e discussioni con i professionisti delle risorse umane. Le segnalazioni costituiscono circa il 7% dei candidati in entrata per le aziende, ma rappresentano un sostanziale 45% delle assunzioni di successo. Questa statistica ha evidenziato una significativa opportunità di interruzione nello spazio di acquisizione dei talenti.
Per rivoluzionare davvero le tradizionali piattaforme di talento, abbiamo capito che la semplice tokenizzazione degli incentivi non sarebbe stata sufficiente. Abbiamo reinventato la struttura degli incentivi, portandoci al concetto di crowdsourcing. Il modo in cui funziona è che la nostra azienda pubblica una ricompensa, che incentiva gli utenti della nostra rete, inclusi reclutatori professionisti e individui con retitron, a fornire raccomandazioni. Usano i loro "punti obbligazionari" e i punti reputazione guadagnati sulla nostra app per fornire referral unici per il ruolo di reclutamento. Legando la loro reputazione al referral, sono incentivati a fornire consigli di alta qualità, riducendo lo spam.
Il nostro algoritmo AI analizza quindi i curriculum, li abbina alla descrizione del lavoro ed esegue un piccolo rifiuto automatico e filtraggio del primo gruppo di candidati. Quindi, il nostro team di gestione dei talenti, composto da reclutatori di grande esperienza, esegue l'ultimo controllo di qualità. Avremo 200 candidati, ma a settimana forniremo in media quattro candidati che sono classificati e valutati da Bondex e sono qualificati e impegnati. Ciò fornisce gli stessi servizi di un'agenzia di reclutamento a una frazione del costo.
Bondex offre premi di riferimento a tutti gli utenti, consentendo loro di agire come reclutatori. In che modo questa democratizzazione del processo di reclutamento ha influito sull’efficienza dell’incontro tra le persone in cerca di lavoro e i datori di lavoro?
Le piattaforme di talento tradizionali mancano di coinvolgimento e di affidabilità dopo che le persone ottengono il lavoro perché possono svolgere solo un ruolo in una piattaforma di talenti. O sei il reclutatore, il datore di lavoro o l'utente di talento. In Bondex, il tipo di funzionalità innovative che abbiamo aggiunto è che puoi svolgere più ruoli contemporaneamente non solo per aiutare a creare il matchmaking come reclutatore, ma anche per aiutarci ad aumentare essenzialmente l'offerta e la domanda del mercato e ad abbinarla. Si tratta di un'innovazione fondamentale, non solo perché aiuta a rendere più efficiente il job matching, ma anche perché consente a qualsiasi utente di avere accesso a opportunità economiche che in passato erano riservate agli intermediari e da loro tenute lontane. La democratizzazione è essenziale.
L’impatto e l’efficienza nell’abbinare le persone in cerca di lavoro è che le persone possono assumere il ruolo di reclutatore e aiutare i loro amici a trovare lavori da sogno e ben posizionati. Aiutano inoltre le aziende a trovare i talenti di cui hanno bisogno e un fiorente matchmaking aggiunge valore a entrambe le parti. Dovrebbero sentirsi a proprio agio nell’essere incentivati poiché manteniamo bassi costi e tempi, rendendo il tutto più efficiente sia per i datori di lavoro che per i candidati. Questa è una delle parti principali utilizzate dal talent networking, che consente più ruoli contemporaneamente.
Processo di reclutamento innovativo
In che modo Bondex garantisce qualità e pertinenza nel processo di reclutamento sfruttando la portata collettiva delle reti di utenti?
Questo fa parte del problema dei forum di lavoro odierni e delle reti web-professionali. C’è tanto rumore sui social network perché ci sono giochi a somma zero. Sono principalmente per il volume. Non hai nulla da perdere. Questa è una delle cose fondamentali che vogliamo fare. Uno è che abbiamo una reputazione tokenizzata. Ciò significa che per abilitare le azioni, metti giù i tuoi punti obbligazionari, che sono la tua reputazione. Questo è un filtro per lo spam e il rumore perché consente e incentiva interconnessioni più significative. Quindi questo è il primo filtro.
Il secondo filtro è una corrispondenza automatizzata basata sull'intelligenza artificiale che esegue il primo filtraggio del rifiuto automatico su larga scala in base alla corrispondenza delle parole chiave con curriculum e descrizioni del lavoro e garantendo che tu corrisponda alla tua esperienza, talento o posizione. Molte persone fanno domanda erroneamente e le aziende applicano anche più filtri di quelli che normalmente hanno nella descrizione del lavoro. Quindi, questo è il secondo filtro per la qualità. L'ultimo che abbiamo è un team operativo per i talenti e man mano che la nostra intelligenza artificiale migliora sempre di più nel tempo con l'addestramento dei dati. È ancora necessario il tocco umano quando si guardano gli ultimi candidati che sono stati filtrati. Diciamo che sono dieci, ma quando supereranno i dieci si assicureranno di essere candidati impegnati in cerca di lavoro e entusiasti di farlo.
Eseguono un controllo di qualità tra le qualifiche e il filtraggio per garantire che la corrispondenza sia buona e lavorano per renderla più efficiente. Pertanto, questa persona otterrà un colloquio e avrà successo nel processo di reclutamento. L'azienda risparmia anche tempo e denaro perché non si occupa da sola di tutto il rumore derivante dal filtraggio di tutti questi candidati. Questo è il modo in cui eseguiamo il processo di qualità o il processo di filtraggio di OnDex.
Come si posiziona Bondex rispetto alle piattaforme di reclutamento Web2 consolidate? Quali sono i principali vantaggi competitivi?
Ci sono così tanti. Numero uno, invece di competere inizialmente con le piattaforme di reclutamento Web2, perché siamo una soluzione Web3, anche se potremmo lavorare nel mercato generale del personale, è necessario avere un mercato di testa di ponte e concentrarsi invece di far bollire l'oceano. Nel nostro caso, non siamo solo un metodo Web3, ma ci concentriamo anche sul settore Web3 in cui crediamo che aziende, datori di lavoro, utenti, talenti e reclutatori siano disposti a provare un nuovo modo innovativo basato sui principi Web3 per portare a termine le loro assunzioni e aiutarci a realizzare il reclutamento decentralizzato.
La transizione alla competizione Web2 avverrà nel tempo. Penso che uno dei fattori chiave sia concentrarsi sulle generazioni più giovani che saranno molto più ricettive alla narrativa di una rete, un social network che condivide il suo valore con i suoi utenti invece di usarli semplicemente come prodotti. Questo è uno dei principali vantaggi competitivi. I social network nel Web2, professionali o meno, pensi di ricevere un prodotto gratuito, ma indovina un po'? Tu sei il prodotto, i tuoi dati sono un prodotto e il grafico sociale è il prodotto, quindi l'idea a lungo termine con Bondex, che è web3, è un viaggio che stiamo iniziando come web 2.5 e, nel tempo, evolvendo verso Web3.
La nostra piattaforma dà più potere agli utenti dando loro la proprietà del loro grafico e dei loro dati sociali. Gli utenti possono decidere come monetizzare i propri dati e ricevere una quota del valore che apportano alla rete. Questo approccio rappresenta un vantaggio competitivo fondamentale, poiché ci consente di competere con i prodotti gratuiti ridistribuendo valore agli utenti. Operiamo secondo un sistema meritocratico, in cui gli utenti vengono premiati in base al loro valore per la rete, incoraggiando gli utenti di alto valore a contribuire maggiormente. Inoltre, il nostro sistema di reputazione tokenizzato promuove il networking etico e sociale premiando gli utenti con punti reputazione, simili a una valuta premium nei videogiochi, che riflettono il loro status e il coinvolgimento della comunità.
Questo sistema incentiva comportamenti positivi, in cui gli utenti guadagnano badge e punti contribuendo alla loro reputazione. Gli utenti mostrano il loro impegno in determinate azioni spendendo questi premi guadagnati, come entrare in contatto con nuove persone. A differenza dei social network Web2, che spesso si trasformano in giochi a somma zero incentrati sulla vendita e sulla monetizzazione, la nostra piattaforma incoraggia interazioni significative. Questa attenzione alle connessioni significative è un altro vantaggio competitivo.
Inoltre, la nostra piattaforma sfrutta il crowdsourcing del reclutamento, un concetto non esclusivo per noi ma perfezionato da modelli di successo utilizzati da aziende come Amazon e Google. Abbiamo adattato questi modelli a un contesto di rete professionale, combinandoli con un approccio al mercato basato sui premi. Questa integrazione crea una strategia di go-to-market più efficiente, indirizzando un aumento del traffico verso il nostro portale di lavoro. Questo afflusso di traffico porta a un volume maggiore di candidati qualificati, con il risultato, in ultima analisi, di assunzioni più rapide ed economicamente vantaggiose per le aziende.
La domanda quindi diventa: perché i reclutatori dovrebbero essere interessati? Nonostante i premi potenzialmente più piccoli, i reclutatori possono guadagnare più di quanto farebbero in un’agenzia, poiché possono trattenere una percentuale maggiore delle loro commissioni. Questo, combinato con gli altri nostri vantaggi competitivi, rende Bondex un’opzione interessante sia per i reclutatori che per le aziende.
In sintesi, questi vantaggi competitivi, insieme ad altri che stiamo strategicamente mantenendodent, posizionano Bondex come una presenza dirompente nel settore del reclutamento.
In che modo Bondex affronta i problemi di sicurezza dei dati e privacy degli utenti all'interno della sua piattaforma?
Utilizziamo i database più centralizzati, in particolare una combinazione di MongoDB e Azure. Questo cambiamento segue la nostra migrazione da AWS e Firebase, garantendo l'utilizzo di fornitori di alto livello. Il nostro CTO è un esperto in sicurezza e protezione dei dati e supervisiona diligentemente questi aspetti. Il nostro obiettivo è trasferire le operazioni su una blockchain, migliorando progressivamente la conformità al GDPR. Alla fine, gli utenti saranno proprietari e avranno il pieno controllo sui propri dati e sulla propria privacy. Attualmente ci affidiamo a fornitori di terze parti pur mantenendo rigorose pratiche di sicurezza. Ad esempio, utilizziamo Toggle, un fornitore KYC decentralizzato per rivolgerci al reclutatore KYC. Ciò è in linea con i nostri principi fondamentali, poiché gli utenti sottoposti a KYC possono ritirare la propria documentazione in qualsiasi momento, senza che noi possiamo accedervi. Il nostro approccio garantisce che nessuna entità centralizzata conservi i dati degli utenti; invece, gli utenti mantengono il controllo.
Partnership e piani entusiasmanti
Ci sono molte cose di cui sono ansioso. Abbiamo lavorato sulla nostra roadmap Web2, che prevedeva la realizzazione dell'app e della piattaforma web. Innanzitutto, sono molto entusiasta che andremo su una rampa di lancio di primo livello per avviare il token TGE attraverso un IDO nel marzo di quest'anno. Sono anche entusiasta di aver lanciato il nostro prodotto principale, la bacheca di lavoro basata sui premi, e di aver collaborato con aziende straordinarie che potete vedere sulla nostra piattaforma. Far parte del programma di creazione di collegamenti di catena e del loro acceleratore ci aiuterà a distribuire questo prodotto alle migliori aziende nell'ecosistema Web3.
Successivamente, inizieremo a quotarci in alcune borse centralizzate verso l'estate. Siamo in trattative con alcuni dei migliori in circolazione. Sono molto entusiasta di collaborare con tutti questi giocatori e di iniziare il nostro viaggio simbolico. In termini di funzionalità che forniremo? Di cosa sono entusiasti alcuni? Questa prima parte dell'anno riguarda la sperimentazione del portale del lavoro. Quindi, è come ripetere il prodotto e il modello di business.
Quindi abbiamo un aspetto sostenibile del reclutamento e del talento. Ciò significa che il cliente riceve il miglior servizio possibile. Lo facciamo raccogliendo feedback durante i processi di assunzione in corso, facendo assumere i candidati e quindi implementando tale feedback nel prodotto per migliorarlo. Una delle cose, ad esempio, è la gamification per premiare gli specialisti nell’acquisizione di talenti e gli utenti aziendali per i loro buoni comportamenti e utilizzo. Gamifizziamo e tokenizziamo tutto per i talenti e i reclutatori.
Come vedi l’evoluzione di Bondex nei prossimi cinque anni, soprattutto con il panorama in rapida evoluzione della tecnologia blockchain?
Credo che Bondex sia un fattore chiave per un’adozione diffusa. Ciò che mi entusiasma è il nostro spazio di blocco esistente, che risolve il livello di infrastruttura con cui Ethereum ha lottato per quanto riguarda L2 e L1. Con questo abbondante spazio a blocchi, ci concentriamo sulla creazione di applicazioni consumer ed esperienze di gioco straordinarie pertracil prossimo miliardo di utenti.
Questo passaggio dall'aspetto speculativo del casinò della blockchain, che ne ha ampiamente guidato l'adozione, è entusiasmante. Il nostro obiettivo è aprire le porte affinché più persone possano entrare in questo spazio attraverso opportunità di carriera e istruzione. Nei prossimi cinque anni, immagino Bondex come un ponte Web 2.5, aprendo la strada all’adozione di massa offrendo un prodotto superiore agli attuali operatori Web2 come LinkedIn. Proprio come TikTok ha trasformato il social networking, voglio che Bondex rivoluzioni lo spazio del networking professionale. Questa è la nostra visione a lungo termine e ciò di cui sono entusiasta di catalizzare l'adozione di massa del Web3.
