Nadella reorganisiert die Microsoft-Führung, um die KI-Strategie über OpenAI hinaus voranzutreiben

Microsofts Leiter Satya Nadella war in diesem Jahr damit beschäftigt, Rollen und Verantwortlichkeiten im Technologieunternehmen zu verschieben, neue Talente einzubringen und Personen zu bewegen, während das Unternehmen versucht, im Wettlauf um künstliche Intelligenz an der Spitze zu bleiben.

Der Leiter des 50-jährigen Unternehmens hat große Namen wie Jay Parikh, der die Technik bei Meta leitete, geholt und bereits dort beschäftigten Personen größere Aufgaben gegeben, darunter Judson Althoff, der für den Business-Vertrieb zuständig ist, und Ryan Roslansky, der Chief Executive Officer von LinkedIn ist, der professionellen Netzwerkplattform, die Microsoft vor Jahren kaufte.

Die Veränderungen erfolgen, während andere Tech-Unternehmen bei KI aufholen, und Nadella möchte Microsoft schneller voranschreiten bei der Entwicklung eigener KI-Systeme, der Verbesserung von Tools für Programmierer und dem Aufbau besserer Softwareprogramme, so einige aktuelle und ehemalige Mitarbeiter von Microsoft.

„Satya befindet sich im ‚Gründermodus‘“, sagte Dee Templeton, der eine leitende Technologieposition bei Microsoft innehat. Der Begriff stammt von Paul Graham, einem bekannten Investor aus Silicon Valley, und bedeutet, ein Unternehmen mit einem hands-on-Stil zu führen, wie jemand, der es von Grund auf neu gegründet hat.

Wachsender Wettbewerb und sich verschiebende Partnerschaften

Quellen in der Nähe von Nadella sagen, er beobachte Amazon und Google nun genauer. Beide Unternehmen waren einst bei KI hinterherhinkend, haben aber große Fortschritte beim Aufbau der Computersysteme und der Entwicklung der Modelle gemacht, die KI-Tools antreiben.

Microsoft sich bei KI mit einer Investition von 14 Milliarden Dollar in OpenAI einen Vorsprung verschafft, wodurch es frühen Zugang zur Technologie und Priorität bei Rechenzentrumsverträgen erhielt. Im Oktober änderte sich die Partnerschaft: Microsoft wird die exklusiven Rechte an den OpenAI-Rechenzentren verlieren und bis Anfang der 2030er-Jahre keinen exklusiven Zugang mehr zu deren Forschung und Modellen haben.

Microsofts KI-Assistent namens Copilot, der mit Microsoft 365 arbeitet, hat jeden Monat 150 Millionen Nutzer erreicht, teilte das Unternehmen den Investoren im Oktober mit. Diese Zahl liegt jedoch hinter der von Googles Gemini-Chatbot zurück, der etwa 650 Millionen Nutzer hat, und hinter OpenCIs ChatGPT, das 800 Millionen Nutzer hat.

Neuere Unternehmen wie Anthropic, Anysphere und Replit locken Kunden von Microsofts KI-Coding-Tools ab.

Wöchentliche Treffen zum Abbau von Barrieren

Als Reaktion darauf hat Nadella die Führung neu organisiert und wöchentliche Treffen gestartet, in denen Mitarbeiter über Wettbewerbsherausforderungen diskutieren, wodurch er mit Mitarbeitern in Verbindung treten kann, die nicht zu seinem Top-Team gehören, und frische Ideen sammeln kann.

„Satya versucht, ein Gefühl der Dringlichkeit zu vermitteln“, sagte ein Microsoft-Mitarbeiter. „Das Ziel ist es, aus einigen der bestehenden Strukturen auszusteigen und den Weg zu ihm zu erleichtern.“

Templeton, der diese wöchentlichen Treffen leitet, sagte, der Punkt sei es, verschiedene Teams dazu zu bringen, besser zusammenzuarbeiten, damit das 3,5-Billionen-Dollar-Unternehmen schneller vorankommen kann als normalerweise, indem es alle Managementebenen dazwischen durchbricht.

Nadella verbringt auch mehr Zeit im Gespräch mit Startup-Unternehmen. Er hat sich mit Applied Compute getroffen, einem Unternehmen, das spezialisierte KI-„Agenten“ entwickelt, die verschiedene Aufgaben eigenständig erledigen können, gegründet von ehemaligen OpenAI-Mitarbeitern. Er hat auch mit Mercor, einer Einstellungsplattform, gesprochen, um besser zu verstehen, was Unternehmen tatsächlich von KI-Tools erwarten.

Externe Talente lösen interne Eifersucht aus

Die Führungsrotation hat Außenseiter ins Boot geholt und interne Unzufriedenheit geschürt. Parikh, formerly Meta’s engineering lead, now heads Microsoft’s CoreAI unit, overseeing developer tools. This follows last year’s hire of Mustafa Suleyman, a Google DeepMind co-founder, to lead Microsoft AI with his own budget and pay authority to attract top talent.

„Satya ist entschlossen, neue Rekruten gegen die eigene Kultur von Microsoft zu unterstützen“, sagte ein Microsoft-Mitarbeiter. „Es gibt interne Eifersucht. Die Leute in seiner Einheit verdienen mehr Geld, aber das ist ein Risiko, das es wert ist, eingegangen zu werden.“

Microsoft sagte in einer Erklärung, dass alle Führungskräfte die gleiche Fähigkeit hätten, Leute einzustellen und ihre Teams auf die für ihr Geschäft und ihre Mitarbeiter am besten geeignete Weise zu führen.

Soma Somasegar, der bei Madrona, einer Venture-Capital-Firma, arbeitet, sagte, Nadellas Änderungen an der Führungsspitze würden helfen, „Bürokratie“ zu reduzieren, während Microsoft seine eigenen KI-Pläne aufbaut, getrennt von seiner OpenAI Investition. „Er möchte weiter experimentieren und sehen, was liefern wird“, sagte Somasegar.