Nadella ordnet die Microsoft-Führungsebene neu, um die KI-Strategie über OpenAI hinaus voranzutreiben

Microsofts Chef Satya Nadella war in diesem Jahr damit beschäftigt, Rollen und Verantwortlichkeiten im Technologieunternehmen neu zu verteilen, neue Talente ins Unternehmen zu holen und Mitarbeiter umzustrukturieren, während die Firma versucht, im Wettlauf um künstliche Intelligenz an der Spitze zu bleiben.

Der Chef des 50 Jahre alten Unternehmens hat große Namen wie Jay Parikh, der die Entwicklungsabteilung bei Meta leitete, ins Unternehmen geholt und Mitarbeitern, die bereits dort arbeiten, höhere Positionen gegeben, darunter Judson Althoff, der für den Vertrieb zuständig ist, und Ryan Roslansky, der Geschäftsführer von LinkedIn ist, dem beruflichen Netzwerk, das Microsoft vor Jahren gekauft hat.

Die Veränderungen erfolgen zu einem Zeitpunkt, an dem andere Technologieunternehmen im Bereich KI aufholen, und Nadella möchte, dass Microsoft bei der Entwicklung eigener KI-Systeme schneller vorankommt, die Werkzeuge für Programmierer verbessert und bessere Softwareprogramme entwickelt, so einige aktuelle und ehemalige Mitarbeiter von Microsoft.

„Satya befindet sich im ‚Gründermodus‘“, sagte Dee Templeton, die eine leitende Position im Technologiebereich bei Microsoft innehat. Der Begriff stammt von Paul Graham, einem bekannten Investor aus dem Silicon Valley, und bedeutet, ein Unternehmen mit einem sehr praxisorientierten Führungsstil zu leiten, als hätte man es von Grund auf selbst aufgebaut.

Zunehmender Wettbewerb und sich verändernde Partnerschaften

Quellen aus Nadellas Umfeld berichten, dass er Amazon und Google nun genauer beobachtet. Beide Unternehmen hinkten einst im Bereich KI hinterher, haben aber große Fortschritte beim Aufbau der Computersysteme und der Entwicklung der Modelle erzielt, die KI-Tools ermöglichen.

Microsoft verschaffte sich mit einer Investition von 14 Milliarden US-Dollar in OpenAI einen Vorsprung im Bereich der künstlichen Intelligenz und sicherte sich so frühzeitigen Zugang zu deren Technologie sowie Priorität bei RechenzentrumsverträgentracIm Oktober änderte sich die Partnerschaft: Microsoft verliert die Exklusivrechte an den Rechenzentren von OpenAI und wird ab Anfang der 2030er-Jahre auch keinen exklusiven Zugriff mehr auf deren Forschung und Modelle haben.

Microsofts KI-Assistent Copilot, der mit Microsoft 365 zusammenarbeitet, verzeichnet laut Unternehmensangaben vom Oktober monatlich über 150 Millionen Nutzer. Diese Zahl liegt jedoch deutlich unter der von Googles Chatbot Gemini mit rund 650 Millionen Nutzern und OpenAIs ChatGPT mit 800 Millionen Nutzern.

Neuere Unternehmen wie Anthropic, Anysphere und Replit locken Kunden von Microsofts KI-Codierungstools weg.

Wöchentliche Treffen zum Abbau von Barrieren

Als Reaktion darauf hat Nadella die Führungsebene neu organisiert und wöchentliche Treffen eingeführt, bei denen die Mitarbeiter über Wettbewerbsherausforderungen diskutieren. Dies ermöglicht es ihm, mit Mitarbeitern jenseits seines Top-Teams in Kontakt zu treten und neue Ideen zu sammeln.

„Satya versucht, ein Gefühl der Dringlichkeit zu vermitteln“, sagte ein Microsoft-Mitarbeiter. „Das Ziel ist es, einige der bestehenden Strukturen zu durchbrechen und den Weg zu ihm zu erleichtern.“

Templeton, der diese wöchentlichen Treffen leitet, sagte, Ziel sei es, die Zusammenarbeit verschiedener Teams zu verbessern, damit das 3,5 Billionen Dollar schwere Unternehmen schneller agieren könne als sonst und alle dazwischenliegenden Managementebenen überwindet.

Nadella verbringt zudem mehr Zeit im Austausch mit Startups. Er traf sich mit Vertretern von Applied Compute, einem Unternehmen, das spezialisierte KI-„Agenten“ entwickelt, die verschiedene Aufgaben selbstständig erledigen können. Gegründet wurde Applied Compute von ehemaligen Mitarbeitern von OpenAI. Außerdem sprach er mit Mercor, einer Recruiting-Plattform, um besser zu verstehen, was Unternehmen von KI-Tools erwarten.

Externe Talente wecken interne Eifersucht

Die Umstrukturierung der Führungsebene hat externe Kräfte ins Team gebracht und intern für Unmut gesorgt. Parikh, zuvor Entwicklungsleiter bei Meta, leitet nun Microsofts CoreAI-Einheit und ist für die Entwicklertools verantwortlich. Zuvor wurde im vergangenen Jahr Mustafa Suleyman, Mitbegründer von Google DeepMind, eingestellt, um Microsoft AI mit eigenem Budget und eigener Gehaltsverantwortung zu leiten undtracTop-Talente zu gewinnen.

„Satya setzt sich mit aller Kraft dafür ein, neue Mitarbeiter gegen die interne Unternehmenskultur von Microsoft zu unterstützen“, sagte ein Microsoft-Mitarbeiter. „Intern herrscht zwar etwas Neid. In seiner Abteilung verdienen die Leute mehr, aber das Risiko ist es wert, eingegangen zu werden.“

Microsoft erklärte in einer Stellungnahme, dass alle Führungskräfte die gleiche Befugnis haben, Mitarbeiter einzustellen und ihre Teams so zu führen, wie es für ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter am besten geeignet ist.

Soma Somasegar, Mitarbeiterin der Risikokapitalgesellschaft Madrona, erklärte, Nadellas Umstrukturierungen in der Führungsspitze würden dazu beitragen, bürokratische Hürden abzubauen, während Microsoft seine eigenen KI-Pläne unabhängig von der OpenAI- Investition entwickle. „Er will weiter experimentieren und sehen, was funktioniert“, so Somasegar.