ناديليا يعيد هيكلة قيادة مايكروسوفت لدفع استراتيجية الذكاء الاصطناعي بما يتجاوز OpenAI

كان قائد مايكروسوفت ساتيا ناديليا مشغولاً هذا العام بتغيير الأدوار والمسؤوليات في شركة التكنولوجيا، حيث جلب مواهب جديدة ونقل أشخاصاً في مختلف المناصب بينما تحاول الشركة البقاء في الصدارة في سباق الذكاء الاصطناعي.

وقد جلب رئيس الشركة الذي يبلغ عمرها 50 عاماً أسماء كبيرة مثل جاي باريك، الذي قاد قسم الهندسة في شركة ميتا، ومنح وظائف أكبر لأشخاص يعملون بالفعل في الشركة، بما في ذلك جودسون ألثوف الذي يتعامل مع مبيعات الأعمال وريان روزلانسكي الذي يشغل منصب الرئيس التنفيذي لمنصة لينكدإن، موقع التواصل المهني الذي اشترته مايكروسوفت قبل سنوات.

تأتي هذه التغييرات في وقت تتعافى فيه شركات التكنولوجيا الأخرى في مجال الذكاء الاصطناعي، ويريد ناديليا Microsoft أن يتحرك بسرعة أكبر في تطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة به، وتحسين الأدوات للمبرمجين، وبناء برامج برمجية أفضل، وفقاً لبعض الموظفين الحاليين والسابقين في مايكروسوفت.

قال دي تيمبلتون، الذي يشغل منصباً تقنياً رفيعاً في مايكروسوفت: "ساتيا في وضع 'المؤسس'". تأتي هذه العبارة من بول غراهام، المستثمر المعروف في وادي السيليكون، وتعني إدارة الشركة بأسلوب مباشر مثل شخص أسسها من الصفر.

تزايد المنافسة وتغير الشراكات

يقول المقربون من ناديليا إنه يراقب أمازون وجوجل عن كثب الآن. كانت كلتا الشركتين متخلفتين في مجال الذكاء الاصطناعي في السابق، لكنهما حققتا تقدماً كبيراً في بناء أنظمة الحاسوب وتطوير النماذج التي تعمل عليها أدوات الذكاء الاصطناعي.

Microsoft تقدمت في مجال الذكاء الاصطناعي باستثمار بقيمة 14 مليار دولار في OpenAI، مما منحها وصولاً مبكراً لتقنيتها وأولوية في عقود مراكز البيانات. وفي أكتوبر، تغيرت الشراكة: ستفقد مايكروسوفت الحقوق الحصرية لمراكز بيانات OpenAI، وبحلول أوائل ثلاثينيات القرن الحالي، لن يكون لديها وصول حصري لأبحاثها ونماذجها.

مساعد الذكاء الاصطناعي الخاص بشركة مايكروسوفت المسمى Copilot، الذي يعمل مع Microsoft 365، تجاوز 150 مليون مستخدم شهرياً، كما أبلغت الشركة المستثمرين في أكتوبر. لكن هذا الرقم يقل مقارنة بروبوت الدردشة Gemini الخاص بشركة جوجل، الذي لديه حوالي 650 مليون مستخدم، وChatGPT الخاص بـ OpenAI، الذي لديه 800 مليون مستخدم.

شركات أحدث مثل Anthropic وAnysphere وReplit تجذب العملاء بعيداً عن أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي التابعة لمايكروسوفت.

اجتماعات أسبوعية لكسر الحواجز

رداً على ذلك، أعاد ناديليا تنظيم القيادة وبدأ اجتماعات أسبوعية يناقش فيها الموظفون التحديات التنافسية، مما مكنه من التواصل مع الموظفين خارج فريقه الأعلى وجمع أفكار جديدة.

قال أحد عمال مايكروسوفت: "ساتيا يحاول إظهار شعور بالاستعجال". "الهدف هو الخروج من بعض الهياكل الموجودة وتسهيل الطريق إليه".

قال تيمبلتون، الذي يدير هذه الاجتماعات الأسبوعية، إن الهدف هو جعل الفرق المختلفة تعمل معاً بشكل أفضل حتى تتمكن الشركة ذات القيمة السوقية 3.5 تريليون دولار من التحرك بسرعة أكبر مما تفعله عادةً، متجاوزة جميع طبقات الإدارة في المنتصف.

كما قضى ناديليا وقتاً أطول في التحدث مع شركات ناشئة. وقد التقى بشركة Applied Compute، وهي شركة تصنع "وكلاء" ذكاء اصطناعي متخصصين يمكنهم القيام بمهام مختلفة بأنفسهم، وقد أسسها أشخاص عملوا سابقاً في OpenAI. كما تحدث إلى Mercor، وهي منصة توظيف، لفهم ما تريده الشركات فعلياً من أدوات الذكاء الاصطناعي.

المواهب الخارجية تثير الغيرة الداخلية

أدى اهتزاز القيادة إلى جلب أشخاص من الخارج، مما أثار بعض الاستياء داخلياً. باريك، الذي كان سابقاً رئيساً للهندسة في ميتا، يرأس الآن وحدة CoreAI في مايكروسوفت، حيث يشرف على أدوات المطورين. يأتي ذلك بعد توظيف مصطفى سليمان، أحد مؤسسي Google DeepMind، في العام الماضي لقيادة الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت بميزانية وصلاحيات دفع خاصة لجذب أفضل المواهب.

قال أحد عمال مايكروسوفت: "ساتيا مصمم على دعم الموظفين الجدد ضد ثقافة مايكروسوفت الخاصة". "هناك بعض الغيرة داخلياً. الناس يكسبون المزيد من المال في وحدته، لكن هذا خطر يستحق المخاطرة به".

قالت مايكروسوفت في بيان إن جميع القادة الكبار لديهم نفس القدرة على توظيف الأشخاص وإدارة فرقهم بأي طريقة تعمل بشكل أفضل لأعمالهم وموظفيهم.

قال سوماسوماسيغار، الذي يعمل في Madrona، وهي شركة رأس مال مغامر، إن تغييرات ناديليا في القيادة العليا ستساعد في تقليل "البيروقراطية" بينما تبني مايكروسوفت خططها الخاصة للذكاء الاصطناعي بشكل منفصل عن تضع OpenAI استثمارها. "يريد أن يستمر في التجريب ورؤية ما سيحقق النتائج"، قال سوماسيغار.