Nadella reorganiza el liderazgo de Microsoft para impulsar la estrategia de IA más allá de OpenAI

El líder de Microsoft, Satya Nadella, ha estado ocupado cambiando roles y responsabilidades en la empresa tecnológica este año, incorporando nuevo talento y reubicando a personas mientras la firma intenta mantenerse a la vanguardia en la carrera de la inteligencia artificial.

El jefe de la empresa de 50 años de antigüedad ha incorporado grandes nombres como Jay Parikh, y ha asignado mayores responsabilidades a personas que ya trabajan allí, incluido Judson Althoff, que se encarga de las ventas comerciales, y Ryan Roslansky, quien es el director ejecutivo de LinkedIn, la red profesional que Microsoft compró hace años.

Los cambios se producen mientras otras empresas tecnológicas se ponen al día en IA, y Nadella quiere Microsoft avanzar más rápido en la creación de sus propios sistemas de IA, mejorar las herramientas para programadores y desarrollar mejores programas de software, según algunos empleados actuales y ex empleados de Microsoft.

“Satya está en ‘modo fundador’”, dijo Dee Templeton, quien ocupa un cargo directivo de tecnología en Microsoft. La frase proviene de Paul Graham, un conocido inversor del Valle de Silicio, y significa dirigir una empresa con un estilo práctico, como alguien que la inició desde cero.

Competencia creciente y cambios en las alianzas

Fuentes cercanas a Nadella dicen que ahora está observando de cerca a Amazon y Google. Ambas empresas quedaron rezagadas en IA en el pasado, pero han dado grandes pasos en la construcción de sistemas informáticos y en el desarrollo de los modelos que impulsan las herramientas de IA.

Microsoft se adelantó en IA con una inversión de 14.000 millones de dólares en OpenAI, obteniendo acceso temprano a su tecnología y prioridad en los contratos de centros de datos. En octubre, la asociación cambió: Microsoft perderá los derechos exclusivos sobre los centros de datos de OpenAI y, a principios de la década de 2030, ya no tendrá acceso exclusivo a su investigación y modelos.

El asistente de IA de Microsoft llamado Copilot, que funciona con Microsoft 365, ha superado los 150 millones de usuarios mensuales, informó la compañía a los inversores en octubre. Pero esa cifra se queda corta en comparación con el chatbot Gemini de Google, que tiene unos 650 millones de usuarios, y el ChatGPT de OpenAI, que tiene 800 millones de usuarios.

Empresas más recientes como Anthropic, Anysphere y Replit están atrayendo clientes lejos de las herramientas de codificación con IA de Microsoft.

Reuniones semanales para derribar barreras

En respuesta, Nadella ha reorganizado la dirección y ha iniciado reuniones semanales donde los empleados discuten desafíos competitivos, lo que le permite conectarse con el personal más allá de su equipo directivo y recopilar nuevas ideas.

“Satya está tratando de demostrar un sentido de urgencia”, dijo un trabajador de Microsoft. “El objetivo es salir de algunas de las estructuras existentes y facilitar la ruta hacia él”.

Templeton, quien dirige estas reuniones semanales, dijo que el punto es lograr que diferentes equipos trabajen mejor juntos para que la empresa de 3,5 billones de dólares pueda moverse a una velocidad más rápida de lo normal, eliminando todas las capas de gestión intermedias.

Nadella también ha estado pasando más tiempo hablando con empresas emergentes. Se ha reunido con Applied Compute, una firma que crea “agentes” de IA especializados que pueden realizar diferentes trabajos por sí mismos, fundada por personas que anteriormente trabajaban en OpenAI. También ha hablado con Mercor, una plataforma de contratación, para comprender mejor lo que las empresas realmente desean de las herramientas de IA.

El talento externo despierta celos internos

El cambio en la dirección ha traído a personas externas, generando cierto descontento internamente. Parikh, anteriormente líder de ingeniería en Meta, ahora dirige la unidad CoreAI de Microsoft, supervisando las herramientas para desarrolladores. Esto sigue a la contratación el año pasado de Mustafa Suleyman, cofundador de Google DeepMind, para dirigir la IA de Microsoft con su propio presupuesto y autoridad de pago para atraer al mejor talento.

“Satya está decidido a apoyar a los nuevos reclutas contra la propia cultura de Microsoft”, dijo un trabajador de Microsoft. “Hay cierto celos internamente. La gente gana más dinero en su unidad, pero ese es un riesgo que vale la pena correr”.

Microsoft dijo en un comunicado que todos los líderes senior tienen la misma capacidad para contratar personal y dirigir sus equipos de la manera que mejor funcione para su negocio y los trabajadores.

Soma Somasegar, que trabaja en Madrona, una firma de capital de riesgo, dijo que los cambios de Nadella en la alta dirección ayudarían a reducir la “burocracia” a medida que Microsoft desarrolla sus propios planes de IA separados de su OpenAI inversión. “Quiere seguir experimentando y ver qué es lo que va a dar resultados”, dijo Somasegar.