Nadella reorganiza el liderazgo de Microsoft para impulsar la estrategia de IA más allá de OpenAI

El líder de Microsoft, Satya Nadella, ha estado ocupado cambiando roles y responsabilidades en la empresa tecnológica este año, incorporando nuevos talentos y moviendo gente mientras la empresa intenta mantenerse a la cabeza en la carrera de la inteligencia artificial.

El director de la empresa de 50 años ha incorporado a grandes nombres como Jay Parikh, que dirigió la ingeniería en Meta, y ha dado trabajos más importantes a personas que ya trabajaban allí, incluido Judson Althoff, que maneja las ventas comerciales, y Ryan Roslansky, que es el director ejecutivo de LinkedIn, el sitio de redes profesionales que Microsoft compró hace años.

Los cambios se producen a medida que otras empresas tecnológicas se están poniendo al día en IA, y Nadella quiere Microsoft avance más rápido en la creación de sus propios sistemas de IA, la mejora de las herramientas para los programadores y la creación de mejores programas de software, según algunos empleados actuales y anteriores de Microsoft.

"Satya está en 'modo fundador'", dijo Dee Templeton, quien ocupa un puesto senior en tecnología en Microsoft. La frase proviene de Paul Graham, un conocido inversor de Silicon Valley, y significa dirigir una empresa con un estilo práctico, como quien la empezó desde cero.

Creciente competencia y asociaciones cambiantes

Fuentes cercanas a Nadella afirman que ahora está observando con más atención a Amazon y Google. Ambas compañías estuvieron rezagadas en el sector de la IA, pero han logrado grandes avances en la creación de sistemas informáticos y el desarrollo de los modelos que impulsan las herramientas de IA.

Microsoft tomó la delantera en inteligencia artificial con una inversión de 14 mil millones de dólares en OpenAI, obteniendo acceso anticipado a su tecnología y prioridad en los contratos de centros de datostracEn octubre, la asociación cambió: Microsoft perderá los derechos exclusivos sobre los centros de datos de OpenAI y, para principios de la década de 2030, ya no tendrá acceso exclusivo a sus investigaciones y modelos.

El asistente de IA de Microsoft, llamado Copilot, que funciona con Microsoft 365, ha superado los 150 millones de usuarios mensuales, según informó la compañía a los inversores en octubre. Sin embargo, esta cifra se queda corta en comparación con el chatbot Gemini de Google, que cuenta con unos 650 millones de usuarios, y ChatGPT de OpenAI, que tiene 800 millones de usuarios.

Empresas más nuevas como Anthropic, Anysphere y Replit están atrayendo a los clientes de las herramientas de codificación de IA de Microsoft.

Reuniones semanales para romper barreras

En respuesta, Nadella reorganizó el liderazgo y comenzó a reunir a los empleados semanalmente para discutir los desafíos competitivos, lo que le permitió conectarse con personal más allá de su equipo superior y obtener nuevas ideas.

“Satya intenta demostrar un sentido de urgencia”, dijo un trabajador de Microsoft. “El objetivo es salir de algunas de las estructuras existentes y facilitar el acceso a él”

Templeton, quien dirige estas reuniones semanales, dijo que el objetivo es lograr que los diferentes equipos trabajen mejor juntos para que la compañía de 3,5 billones de dólares pueda avanzar a un ritmo más rápido de lo normal, superando todos los niveles de gestión intermedios.

Nadella también ha dedicado más tiempo a hablar con startups. Se reunió con Applied Compute, una empresa que crea "agentes" de IA especializados que pueden realizar diferentes tareas por sí solos, fundada por personas que trabajaron en OpenAI. También habló con Mercor, una plataforma de contratación, para comprender mejor qué buscan realmente las empresas en las herramientas de IA.

El talento externo genera celos internos

La reestructuración del liderazgo ha traído a personas externas, lo que ha generado cierto descontento interno. Parikh, anteriormente director de ingeniería de Meta, ahora dirige la unidad CoreAI de Microsoft, donde supervisa las herramientas para desarrolladores. Esto sigue a la contratación el año pasado de Mustafa Suleyman, cofundador de Google DeepMind, para dirigir Microsoft AI con su propio presupuesto y autoridad salarial paratraca los mejores talentos.

“Satya está decidido a apoyar a los nuevos empleados en contra de la propia cultura de Microsoft”, dijo un trabajador de Microsoft. “Hay cierta envidia interna. En su unidad se gana más dinero, pero es un riesgo que vale la pena correr”

Microsoft dijo en un comunicado que todos los líderes senior tienen la misma capacidad de contratar personas y dirigir sus equipos de la manera que funcione mejor para su negocio y sus trabajadores.

Soma Somasegar, de Madrona, una firma de capital riesgo, afirmó que los cambios introducidos por Nadella en la alta dirección contribuirían a reducir la burocracia mientras Microsoft desarrolla sus propios planes de IA, independientemente de su en OpenAI . «Quiere seguir experimentando y ver qué resultados se obtienen», declaró Somasegar.