Nadella reorganiza a liderança da Microsoft para impulsionar a estratégia de IA além da OpenAI

O líder da Microsoft, Satya Nadella, tem estado ocupado mudando funções e responsabilidades na empresa de tecnologia este ano, trazendo novos talentos e realocando pessoas à medida que a empresa tenta se manter na liderança na corrida da inteligência artificial.

O chefe da empresa com 50 anos de história trouxe grandes nomes como Jay Parikh, que liderou a engenharia na Meta, e deu cargos maiores a pessoas que já trabalham lá, incluindo Judson Althoff, que cuida das vendas comerciais, e Ryan Roslansky, que é o diretor executivo da LinkedIn, a rede profissional que a Microsoft comprou anos atrás.

As mudanças ocorrem enquanto outras empresas de tecnologia estão se aproximando na IA, e Nadella quer Microsoft avançar mais rápido na criação de seus próprios sistemas de IA, melhorar as ferramentas para programadores e construir programas de software melhores, de acordo com alguns funcionários atuais e ex-funcionários da Microsoft.

“Satya está no ‘modo fundador’”, disse Dee Templeton, que ocupa um cargo sênior de tecnologia na Microsoft. A frase vem de Paul Graham, um investidor bem conhecido do Vale do Silício, e significa gerir uma empresa com um estilo prático, como alguém que a iniciou do zero.

Competição crescente e mudanças nas parcerias

Fontes próximas a Nadella dizem que ele está observando a Amazon e o Google mais de perto agora. Ambas as empresas estavam anteriormente atrás na IA, mas fizeram grandes avanços na construção dos sistemas de computação e no desenvolvimento dos modelos que alimentam as ferramentas de IA.

Microsoft avançou na IA com um investimento de US$ 14 bilhões na OpenAI, obtendo acesso antecipado à sua tecnologia e prioridade nos contratos de data centers. Em outubro, a parceria mudou: a Microsoft perderá os direitos exclusivos aos data centers da OpenAI e, no início da década de 2030, não terá mais acesso exclusivo à sua pesquisa e modelos.

O assistente de IA da Microsoft chamado Copilot, que funciona com o Microsoft 365, ultrapassou 150 milhões de usuários por mês, informou a empresa aos investidores em outubro. Mas esse número fica aquém em comparação com o chatbot Gemini do Google, que tem cerca de 650 milhões de usuários, e o ChatGPT da OpenAI, que tem 800 milhões de usuários.

Empresas mais recentes, como Anthropic, Anysphere e Replit, estão atraindo clientes para longe das ferramentas de codificação de IA da Microsoft.

Reuniões semanais para derrubar barreiras

Em resposta, Nadella reorganizou a liderança e iniciou reuniões semanais onde os funcionários discutem desafios competitivos, permitindo que ele se conecte com a equipe além de sua equipe principal e reúna novas ideias.

“Satya está tentando demonstrar um senso de urgência”, disse um trabalhador da Microsoft. “O objetivo é sair de algumas das estruturas existentes e facilitar o caminho até ele.”

Templeton, que gerencia essas reuniões semanais, disse que o ponto é fazer com que diferentes equipes trabalhem melhor juntas para que a empresa de US$ 3,5 trilhões possa se mover em uma velocidade mais rápida do que o normal, cortando todas as camadas de gestão intermediárias.

Nadella também tem passado mais tempo conversando com empresas de startup. Ele se reuniu com a Applied Compute, uma empresa que fabrica “agentes” de IA especializados que podem realizar diferentes tarefas por conta própria, fundada por pessoas que anteriormente trabalhavam na OpenAI. Ele também conversou com a Mercor, uma plataforma de contratação, para entender melhor o que as empresas realmente desejam das ferramentas de IA.

Talentos externos despertam ciúmes internos

A reorganização da liderança trouxe pessoas de fora, agitando algum descontentamento internamente. Parikh, anteriormente líder de engenharia da Meta, agora lidera a unidade CoreAI da Microsoft, supervisionando as ferramentas para desenvolvedores. Isso segue a contratação do ano passado de Mustafa Suleyman, co-fundador do Google DeepMind, para liderar a IA da Microsoft com seu próprio orçamento e autoridade de pagamento para atrair os melhores talentos.

“Satya está determinado a apoiar os novos recrutas contra a própria cultura da Microsoft”, disse um trabalhador da Microsoft. “Há algum ciúme internamente. As pessoas estão ganhando mais dinheiro na unidade dele, mas esse é um risco que vale a pena correr.”

A Microsoft disse em uma declaração que todos os líderes seniores têm a mesma capacidade de contratar pessoas e gerenciar suas equipes da maneira que funcionar melhor para seus negócios e trabalhadores.

Soma Somasegar, que trabalha na Madrona, uma empresa de capital de risco, disse que as mudanças de Nadella na alta liderança ajudariam a reduzir a “burocracia” à medida que a Microsoft constrói seus próprios planos de IA separados de seu coloca a audiência do plano gratuito do ChatGPT em mais de 1 bilhão de usuários ativos semanais, e o modelo de publicidade é o que ajuda a manter a versão gratuita funcionando. investimento. “Ele quer continuar experimentando e ver o que vai entregar”, disse Somasegar.