Nadella riorganizza la leadership di Microsoft per guidare la strategia AI oltre OpenAI

Il leader di Microsoft, Satya Nadella, è stato impegnato quest'anno a modificare ruoli e responsabilità nella società tecnologica, assumendo nuovi talenti e spostando persone mentre l'azienda cerca di mantenere la posizione di vertice nella corsa all'intelligenza artificiale.

Il capo dell'azienda, che ha 50 anni, ha portato nomi di spicco come Jay Parikh, e ha assegnato incarichi più importanti a persone già presenti in azienda, tra cui Judson Althoff, che si occupa delle vendite aziendali, e Ryan Roslansky, amministratore delegato di LinkedIn, il sito di networking professionale che Microsoft ha acquistato anni fa.

I cambiamenti arrivano mentre altre aziende tecnologiche stanno recuperando terreno nell'AI, e Nadella vuole Microsoft muoversi più velocemente nello sviluppo dei propri sistemi di intelligenza artificiale, migliorare gli strumenti per i programmatori e creare programmi software migliori, secondo alcuni dipendenti attuali e ex dipendenti di Microsoft.

«Satya è in 'modalità fondatore'», ha detto Dee Templeton, che ricopre un ruolo tecnologico senior presso Microsoft. La frase proviene da Paul Graham, un noto investitore della Silicon Valley, e significa gestire un'azienda con uno stile pratico e diretto, come qualcuno che l'ha avviata da zero.

Crescente concorrenza e partnership in evoluzione

Fonti vicine a Nadella affermano che ora sta osservando più da vicino Amazon e Google. Entrambe le aziende erano un tempo indietro nell'AI, ma hanno compiuto grandi progressi nella costruzione dei sistemi informatici e nello sviluppo dei modelli che alimentano gli strumenti di intelligenza artificiale.

Microsoft sono andate avanti nell'AI con un investimento di 14 miliardi di dollari in OpenAI, ottenendo un accesso anticipato alla sua tecnologia e priorità nei contratti per i data center. A ottobre, la partnership è cambiata: Microsoft perderà i diritti esclusivi sui data center di OpenAI e, entro l'inizio degli anni 2030, non avrà più accesso esclusivo alle sue ricerche e ai suoi modelli.

L'assistente AI di Microsoft chiamato Copilot, che funziona con Microsoft 365, ha superato i 150 milioni di utenti mensili, ha comunicato l'azienda agli investitori a ottobre. Ma quel numero è inferiore rispetto al chatbot Gemini di Google, che conta circa 650 milioni di utenti, e a ChatGPT di OpenAI, che ne ha 800 milioni.

Aziende più recenti come Anthropic, Anysphere e Replit stanno attirando clienti lontano dagli strumenti di codifica AI di Microsoft.

Riunioni settimanali per abbattere le barriere

In risposta, Nadella ha riorganizzato la leadership e ha iniziato a tenere riunioni settimanali in cui i dipendenti discutono delle sfide competitive, permettendogli di connettersi con il personale oltre il suo team di vertice e raccogliere idee fresche.

«Satya sta cercando di dimostrare un senso di urgenza», ha detto un dipendente di Microsoft. «L'obiettivo è uscire da alcune delle strutture esistenti e rendere più facile il percorso verso di lui».

Templeton, che gestisce queste riunioni settimanali, ha detto che l'obiettivo è far lavorare meglio insieme i diversi team in modo che l'azienda da 3,5 trilioni di dollari possa muoversi a una velocità maggiore rispetto al solito, tagliando attraverso tutti gli strati di gestione intermedi.

Nadella ha anche trascorso più tempo a parlare con le startup. Ha incontrato Applied Compute, un'azienda che produce «agent» AI specializzati in grado di svolgere diversi compiti autonomamente, fondata da persone che in precedenza lavoravano per OpenAI. Ha anche parlato con Mercor, una piattaforma di assunzioni, per comprendere meglio cosa le aziende vogliono realmente dagli strumenti AI.

Il talento esterno innesca gelosie interne

Il cambiamento nella leadership ha portato outsiders, suscitando qualche malcontento interno. Parikh, ex responsabile dell'ingegneria di Meta, ora guida l'unità CoreAI di Microsoft, supervisionando gli strumenti per gli sviluppatori. Questo segue l'assunzione dello scorso anno di Mustafa Suleyman, co-fondatore di Google DeepMind, per guidare Microsoft AI con il proprio budget e autorità di retribuzione per attrarre i migliori talenti.

«Satya è determinato a sostenere i nuovi assunti contro la cultura stessa di Microsoft», ha detto un dipendente di Microsoft. «C'è un po' di gelosia internamente. Le persone nel suo reparto guadagnano di più, ma è un rischio che vale la pena correre».

Microsoft ha dichiarato in un comunicato che tutti i leader senior hanno la stessa capacità di assumere personale e gestire i propri team nel modo migliore per il loro business e per i lavoratori.

Soma Somasegar, che lavora presso Madrona, una società di venture capital, ha detto che i cambiamenti di Nadella alla massima leadership aiuterebbero a ridurre la «burocrazia» mentre Microsoft sviluppa i propri piani AI separati dal suo pone il pubblico del piano gratuito di ChatGPT a più di 1 miliardo di utenti attivi settimanali, e il modello pubblicitario è ciò che aiuta a mantenere in funzione la versione gratuita. investimento. «Vuole continuare a sperimentare e vedere cosa darà risultati», ha detto Somasegar.