Nadella riorganizza la leadership di Microsoft per guidare la strategia di intelligenza artificiale oltre OpenAI

Quest'anno, il leader di Microsoft, Satya Nadella, è stato impegnato a cambiare ruoli e responsabilità all'interno dell'azienda tecnologica, assumendo nuovi talenti e spostando il personale, mentre l'azienda cerca di rimanere al vertice nella corsa all'intelligenza artificiale.

Il capo dell'azienda, che ha 50 anni, ha assunto grandi nomi come Jay Parikh, che ha diretto l'ingegneria presso Meta, e ha assegnato incarichi più importanti a persone che già lavoravano lì, tra cui Judson Althoff, che si occupa delle vendite aziendali, e Ryan Roslansky, amministratore delegato di LinkedIn, il sito di networking professionale che Microsoft ha acquistato anni fa.

Questi cambiamenti arrivano mentre altre aziende tecnologiche stanno recuperando terreno nel campo dell'intelligenza artificiale e Nadella vuole che Microsoft agisca più rapidamente nella realizzazione dei propri sistemi di intelligenza artificiale, nel miglioramento degli strumenti per i programmatori e nella creazione di programmi software migliori, secondo alcuni dipendenti attuali ed ex dipendenti di Microsoft.

"Satya è in 'modalità fondatore'", ha affermato Dee Templeton, che ricopre un ruolo senior nel settore tecnologico di Microsoft. L'espressione deriva da Paul Graham, un noto investitore della Silicon Valley, e significa gestire un'azienda con uno stile pratico, come chi l'ha fondata da zero.

Concorrenza crescente e partnership in evoluzione

Fonti vicine a Nadella affermano che ora sta monitorando più da vicino Amazon e Google. Entrambe le aziende erano un tempo indietro nell'intelligenza artificiale, ma hanno fatto grandi passi avanti nella costruzione dei sistemi informatici e nello sviluppo dei modelli che alimentano gli strumenti di intelligenza artificiale.

Microsoft ha fatto un balzo in avanti nel campo dell'intelligenza artificiale con un investimento di 14 miliardi di dollari in OpenAI, ottenendo un accesso anticipato alla sua tecnologia e la priorità neitrac. A ottobre, la partnership è cambiata: Microsoft perderà i diritti esclusivi sui data center di OpenAI e, entro i primi anni del 2030, non avrà più accesso esclusivo alla sua ricerca e ai suoi modelli.

L'assistente virtuale di Microsoft chiamato Copilot, che si integra con Microsoft 365, ha superato i 150 milioni di utenti mensili, come comunicato dall'azienda agli investitori a ottobre. Tuttavia, questo numero è inferiore rispetto ai circa 650 milioni di utenti del chatbot Gemini di Google e agli 800 milioni di utenti di ChatGPT di OpenAI.

Nuove aziende come Anthropic, Anysphere e Replit stanno allontanando i clienti dagli strumenti di programmazione AI di Microsoft.

Incontri settimanali per abbattere le barriere

In risposta, Nadella ha riorganizzato la dirigenza e avviato riunioni settimanali in cui i dipendenti discutono delle sfide competitive, consentendogli di entrare in contatto con personale esterno al suo team di vertice e di raccogliere nuove idee.

"Satya sta cercando di dimostrare un senso di urgenza", ha detto un dipendente Microsoft. "L'obiettivo è uscire da alcune delle strutture esistenti e rendere più facile il percorso verso di lui"

Templeton, che gestisce queste riunioni settimanali, ha affermato che l'obiettivo è far sì che i diversi team collaborino meglio, in modo che l'azienda da 3,5 trilioni di dollari possa muoversi a una velocità maggiore del normale, superando tutti i livelli gestionali intermedi.

Nadella ha anche dedicato più tempo a parlare con le startup. Ha incontrato Applied Compute, un'azienda che produce "agenti" di intelligenza artificiale specializzati in grado di svolgere diverse mansioni in autonomia, fondata da ex dipendenti di OpenAI. Ha anche parlato con Mercor, una piattaforma di selezione del personale, per capire meglio cosa si aspettano realmente le aziende dagli strumenti di intelligenza artificiale.

Il talento esterno suscita gelosia interna

Il rimpasto di leadership ha portato con sé figure esterne, suscitando un certo malcontento interno. Parikh, ex responsabile dell'ingegneria di Meta, ora dirige l'unità CoreAI di Microsoft, che supervisiona gli strumenti per sviluppatori. Questo segue l'assunzione, avvenuta lo scorso anno, di Mustafa Suleyman, co-fondatore di Google DeepMind, per guidare l'intelligenza artificiale di Microsoft con un budget e una retribuzione propri, al fine ditraci migliori talenti.

"Satya è determinato a sostenere le nuove reclute, andando contro la cultura aziendale di Microsoft", ha detto un dipendente. "C'è una certa gelosia interna. Nella sua unità i dipendenti guadagnano di più, ma è un rischio che vale la pena correre"

Microsoft ha affermato in una nota che tutti i dirigenti senior hanno la stessa capacità di assumere personale e gestire i propri team nel modo che meglio si adatta alle esigenze della loro azienda e dei loro dipendenti.

Soma Somasegar, che lavora presso Madrona, una società di venture capital, ha affermato che i cambiamenti apportati da Nadella ai vertici aziendali contribuiranno a ridurre la burocrazia, mentre Microsoft sviluppa i propri piani per l'intelligenza artificiale, separatamente dall'investimento in OpenAI . "Vuole continuare a sperimentare e vedere cosa funziona", ha detto Somasegar.