- 纳德拉引入外部人才，如前Meta高管Jay Parikh，并提拔内部人才，以加速微软的AI推进。
- 微软Copilot拥有1.5亿用户，而ChatGPT为8亿，Gemini为6.5亿；新兴AI公司正在抢占市场份额。
- 纳德拉启动每周会议，削减繁文缛节，并为AI领导者提供独立预算，以便争夺人才并加快步伐。
微软的领导者萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）今年一直在忙于调整这家科技公司的角色和职责，引入新人才并调动人员，以便公司在人工智能竞赛中保持领先地位。
这家拥有50年历史公司的领导者引入了像 Jay Parikh, 前Meta工程负责人这样的大人物，并给已经在公司内部工作的人更大的职位，包括负责业务销售的Judson Althoff和LinkedIn的首席执行官Ryan Roslansky，LinkedIn是微软多年前收购的专业社交网站。
随着其他科技公司正在赶上人工智能领域，纳德拉希望 微软 加快开发其自有AI系统的步伐，改进程序员使用的工具，并构建更好的软件程序，据微软的一些现任和前任员工透露。
“萨提亚处于‘创始人模式’，”微软担任高级技术职位的Dee Templeton说。这个短语来自硅谷知名投资者保罗·格雷厄姆（Paul Graham），意思是以一种亲力亲为的风格运营公司，就像从零开始创业的人一样。
日益激烈的竞争和不断变化的合作伙伴关系
接近纳德拉的消息人士称，他现在更密切地关注亚马逊和谷歌。这两家公司曾在人工智能领域落后，但在构建计算机系统和开发驱动AI工具模型方面取得了重大进展。
微软 通过140亿美元的投资在人工智能领域领先一步，获得了OpenAI技术的早期访问权以及数据中心合同的优先权。10月，合作关系发生了变化：微软将失去对OpenAI数据中心的独家使用权，到2030年代初，将不再拥有对其研究和模型的独家访问权。
微软的人工智能助手 Copilot, 与Microsoft 365配合使用，该公司在10月告诉投资者，每月用户数已超过1.5亿。但与拥有约6.5亿用户的谷歌Gemini聊天机器人和拥有8亿用户的OpenAI ChatGPT相比，这一数字仍有差距。
Anthropic、Anysphere和Replit等新兴公司正在将客户从微软的人工智能编码工具中吸引走。
每周会议以打破壁垒
作为回应，纳德拉重组了领导层，并开始了每周会议，员工们在会上讨论竞争挑战，使他能够与除了最高层团队之外的员工联系，并收集新鲜的想法。
“萨提亚试图表现出一种紧迫感，”一位微软员工说。“目标是摆脱一些现有的结构，使通往他的路径更加顺畅。”
Templeton负责主持这些每周会议，他表示，目的是让不同的团队更好地协作，以便这家价值3.5万亿美元的公司能够以比平时更快的速度前进，消除中间所有的管理层级。
纳德拉还花更多时间与初创公司交谈。他会见了Applied Compute，这是一家由前OpenAI员工创立的公司，专门制造可以独立执行不同任务的专用AI“代理”。他还与招聘平台Mercor进行了交谈，以更好地了解公司真正想要从AI工具中获得什么。
外部人才引发内部嫉妒
领导层的变动引入了外部人员，在内部引起了一些不满。前Meta工程负责人Parikh现在领导微软的CoreAI部门，负责监督开发者工具。这继去年聘请谷歌DeepMind联合创始人Mustafa Suleyman之后，他领导微软AI部门，拥有自己的预算和薪酬权以吸引顶尖人才。
“萨提亚决心支持新招募的人员对抗微软自身的文化，”一位微软员工说。“内部有一些嫉妒情绪。他部门的人赚得更多，但这是一个值得承担的风险。”
微软在一份声明中表示，所有高级领导者都有相同的能力来招聘人员并以最适合其业务和员工的方式管理他们的团队。
在风投公司Madrona工作的Soma Somasegar表示，纳德拉对高层领导的变革将有助于减少“官僚主义”，因为微软正在建立独立于其 OpenAI 投资
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Hania Humayun
Hania加入Cryptopolitan之前拥有分析金融、经济趋势和预测市场的丰富经验。她曾报道新兴技术、人工智能和金融科技等领域的话题。Hania作为注册建筑师的经验为新闻报道增添了活力与精准度。她毕业于拉合尔国立艺术学院，获得建筑学学位。
