Langsam zum Ziel: Coinbases Produktchef für Indien über die nächste Welle im Krypto

Segment 1: Die Reise 

Frage: Roshan, dein Weg führte dich über BCG und Flipkart, also von der Beratung hin zum Aufbau des indischen E-Commerce im großen Stil. Was hat dich zunächst in die Krypto-Welt gezogen und was hat dich dazu bewogen, auf die internationale Expansion von Coinbase zu setzen, als du beigetreten bist? 

Antwort: Ja, gerne. Wie erwähnt, habe ich meine Karriere bei BCG in einer Beratungsrolle begonnen. Ich hatte auch einige eigene Berater- und Produktstationen, auf die ich hier nicht näher eingehen werde.

Danach bin ich zu Flipkart gewechselt, wo ich den größten Teil meiner Karriere im Zahlungsverkehr gearbeitet habe. Ich habe eng mit dem Team zusammengearbeitet, das an der Integration von UPI als Asset-Rail bei Flipkart beteiligt war. Daher kannte ich mich mit den Entwicklungen im weiteren Fintech-Bereich gut aus.

Damals begann ich, mich intensiver über Krypto-Assets zu informieren. Außerdem kannte ich viele Leute, die bei Coinbase und anderen Unternehmen der Branche arbeiteten. Ich sah regelmäßig ihre Beiträge darüber, was gerade passierte oder neu gestartet wurde, und so weiter. Das weckte mein Interesse, und ich begann, mich ernster mit diesem Bereich auseinanderzusetzen.

Ich denke, der ganze Vorfall, als Meta versuchte, seinen eigenen Stablecoin zu starten, war der Moment, in dem ich die Krypto-Branche viel genauer beobachtet habe.

Als Coinbase also beschloss, seine Präsenz in Indien auszubauen, Personal einzustellen und ein Team aufzubauen, dachte ich: Ich probiere es einfach mal.

Ich habe mich für Coinbase entschieden, weil es den Eindruck einer reifen Organisation vermittelte – so etwas wie die erwachsene Person im Raum, wenn man bedenkt, was alles in der Krypto-Branche geschah.

Zudem war es ungefähr zur Zeit, als Coinbase sich seiner Börsennotierung näherte, was für ein Krypto-Unternehmen zu diesem Zeitpunkt kaum vorstellbar war.

Ich hatte das klare Gefühl, dass Coinbase führend dabei war, Kryptowährungen auf regulierte, sichere, geschützte und konforme Weise für die breite Masse zugänglich zu machen.

Das war im Wesentlichen mein Wechsel von Flipkart und dem E-Commerce hin zu Zahlungsverkehr und dann weiter zum Krypto-Sektor.

Ich bin seitdem bei Coinbase geblieben, denn Flipkart ist ja ebenfalls ein Consumer-Internet-Unternehmen, das im großen Maßstab operiert, und Fintech sowie Krypto sind Teil des breiteren Consumer-Internet-Ökosystems. Allerdings stellen sie sehr interessante Problemstellungen dar, die es zu lösen gilt.

Und ja, ich bin seit meinem Einstieg bei Coinbase dabei.

Frage:  Sie sind seit fast fünf Jahren Teil des internationalen Expansionsteams von Coinbase und leiten heute das Produktmanagement für Indien und EMEA. Was erfordert der Aufbau in Indien, was andere Märkte nicht von Ihnen verlangt haben? 

Antwort: Ja, ich denke, es gibt ein paar Dinge.

Eines ist wichtig zu beachten: Ein Kernbestandteil eines echten lokalen Engagements in einem Markt besteht darin, Nutzern den Kauf, Verkauf und die Investition über lokale Zahlungsmethoden und lokale Fiatwährungen zu ermöglichen.

Wenn man sich die meisten anderen Märkte ansieht, insbesondere in Europa, ist die Infrastruktur für Fintech- und Payment-Aggregatoren bereits recht gut etabliert. Die Integration von Krypto in diese bestehende Infrastruktur ist relativ einfacher. Es ist viel einfacher, sich mit Kartennetzwerken und lokalen Zahlungsmethoden zu verbinden, und Krypto wird mehr oder weniger gleichwertig zu regulären Fintech-Dienstleistungen behandelt.

Indien hingegen ist ein Markt, in dem Sie eine deutlich maßgeschneiderte Lösung benötigen, die direkt mit Banken und anderen Finanzinstituten zusammenarbeitet.

Viele Aufgaben, die ein Payment-Agregator oder ein Drittanbieter-Fintech-Unternehmen in anderen Märkten übernehmen würde, müssen in Indien direkt vom Exchange selbst verwaltet werden. Dazu gehört der Aufbau der gesamten nachgelagerten Infrastruktur, einschließlich lokaler Liquidität für Krypto.

Das war also eine der sehr interessanten Herausforderungen beim Aufbau in Indien.

Das bedeutete auch, dass man ein starkes Engagement für den lokalen Aufbau auf einem Markt wie Indien braucht. Ein Teil dieses Engagements spiegelt sich in Coinbases Entscheidung wider, vollständig onshore in einigen internationalen Märkten zu starten.

Das ist ein Aspekt.

Ein weiterer Punkt, den ich ansprechen möchte, ist, dass Indien eine sehr diverse Nutzerbasis hat. Man findet jemanden, der so wenig wie 100 ₹ in Krypto investieren möchte, während man auch hochgradig erfahrene Trader findet.

Den indischen Markt zu bedienen bedeutet daher auch, das richtige Gleichgewicht zwischen der Bedienung einer breiten und vielfältigen Nutzergruppe zu finden.

Indische Nutzer sind zudem recht anspruchsvoll, da sie es gewohnt sind, Zugang zu exzellenten Fintech-Dienstleistungen zu haben. Das hält uns wachsam im Betrieb auf einem Markt wie Indien im Vergleich zu vielen anderen Märkten.

Ich würde jedoch auch sagen, dass es viele Ähnlichkeiten gibt.

Viele Märkte entwickeln sich ähnlich, wie sich Indien derzeit entwickelt. Mehrere Märkte hatten anfangs begrenzte regulatorische Rahmenbedingungen, die sich allmählich entwickelten, um AML-Vorschriften, Besteuerung und andere Compliance-Anforderungen einzubeziehen.

Schließlich entwickelten sich einige dieser Märkte zu hochgradig ausgereiften regulatorischen Umgebungen, wie in Europa, wo umfassende Krypto-Vorschriften nun in allen Mitgliedsländern gelten.

Ich sehe deutlich, dass Indien einem ähnlichen Pfad folgt.

Es gibt zudem viele Erkenntnisse, die wir aus EMEA und anderen Märkten ziehen können, insbesondere in Bereichen wie Verbraucherschutz, Verwahrung und der Bereitstellung einer sicheren, vertrauenswürdigen Börsenerfahrung für Nutzer.

Also gibt es durchaus weitere Erkenntnisse, die wir aus diesen anderen Märkten ziehen können

Segment 2: Der indische Markt heute 

Frage: Indische Nutzer sind anspruchsvoll: Sie handeln, investieren und nutzen bereits viele Offshore-Plattformen. Wie sehen Sie die Veränderung ihrer Bedürfnisse? Befinden wir uns noch immer in einem primär auf Handel ausgerichteten Markt, oder verschiebt sich die Nachfrage hin zu Investitionsmöglichkeiten und onchain-Finanzdienstleistungen?

Antwort: Ich würde sagen, dass Indien nach wie vor stark auf den Handel fokussiert ist, obwohl wir auch zahlreiche neue Trends beobachten.

Vor allem ist Indien ein inhärent stark handelsorientierter Markt. Wenn man Aktien, Futures und Optionen (F&O) oder sogar die breiteren Finanzmärkte betrachtet, ist Indien einer der größten Einzelhandelsmärkte für den Futures- und Optionshandel.

Solches Verhalten überträgt sich auch auf den Kryptomarkt.

Indien ist daher einer der Märkte, auf denen Sie im Vergleich zu vielen anderen Märkten eine deutlich größere Anzahl erfahrener Händler vorfinden. Dies ist vielleicht eine der einzigartigen Eigenschaften Indiens.

Gleichzeitig entwickelt sich in Indien allmählich die Investitionsmentalität.

Betrachtet man Aktienfonds und den Aktienmarkt, fallen rekordhohe SIP-Zuflüsse auf. Das Investitionsverhalten wächst in Indien ebenfalls erheblich.

Was ich beobachte, ist, dass sich diese Trends auch im Kryptobereich widerspiegeln. Indische Anleger betrachten Krypto zunehmend als weitere Assetklasse. Das Anlageverhalten, das sie bei Aktien und anderen traditionellen Assetklassen an den Tag legen, beginnt sich allmählich auch im Kryptobereich zu zeigen.

Im Hinblick auf On-Chain-Dienste speziell denke ich, dass sich die breitere Krypto-Landschaft insgesamt verändert. Verschiedene Krypto-Protokolle und -Technologien rücken zunehmend in den Hintergrund und werden Teil der finanziellen Infrastruktur und des „financial plumbing“, das Finanzdienstleistungen effizienter macht.

Ich würde sagen, die Welt bewegt sich auf eine Situation zu, in der Nutzer nicht unbedingt denken: „Ich möchte On-Chain-Finanzdienstleistungen anderen Optionen vorziehen.“

Stattdessen wollen sie ihre Aufgaben einfach auf die kosteneffizienteste, sicherste, einfachste und bequemste Weise erledigen.

Was zählt, ist die zugrunde liegende Infrastruktur, die ihnen dabei hilft, dieses Ziel zu erreichen. Den Nutzern wird es wahrscheinlich egal sein, ob Krypto die Dienste im Hintergrund antreibt oder ob andere Technologien zum Einsatz kommen.

Wenn sich die Dinge weiterentwickeln und Krypto immer mehr Mainstream wird sowie weltweit Finanzinfrastrukturen unterstützt, denke ich, dass wir allmählich auch einige dieser Veränderungen beobachten werden.

Frage: Indien beherbergt eine der größten Entwicklergemeinschaften der Welt, und viele globale Web3-Teams haben indische Gründer oder Ingenieure im Stillen. Ist Indiens Rolle in der Krypto-Wirtschaft weiterhin hauptsächlich auf Talente beschränkt, oder wird es zunehmend zu einem Ort, an dem tatsächlich Produkte und Protokolle entstehen?

Antwort: Ja, das ist wahrscheinlich eine bessere Frage für Saumya Saxena. Saumya leistet hervorragende Arbeit bei der Unterstützung der Entwickler-Ökosysteme, sowohl in Indien als auch global.

Aber ich würde sagen, dass Indien schon immer einer der führenden Märkte für Entwickler-Talente war.

Ich glaube, es gab einige aktuelle Berichte, die darauf hindeuten, dass fast 12 % der globalen Web3-Entwicklerbasis in Indien ansässig sind und dass auch die Zahl der neuen Entwickler deutlich wächst. Dieser Anteil steigt ebenfalls.

Indien ist also seit langem ein Hotspot für Entwickler mit einem großen Pool an talentierten Entwicklern.

Was wir jedoch auch beobachten, ist, dass das breitere Ökosystem investiert hat, um Entwickler zusammenzubringen, sie weiterzubilden und ihnen zu helfen, vom einzelnen Entwickler zum Unternehmer zu werden und Startups aufzubauen.

Wir beobachten einen Trend, bei dem einzelne Entwickler allmählich zu Unternehmern werden, Startups gründen und sogar fundamentale Bausteine und Produkte mit echtem Nutzen entwickeln, wobei Web3 als zugrunde liegende Technologie dient.

Wir sehen diesen Trend also eindeutig sich entwickeln.

Ja, ich würde sagen, das passiert in beide Richtungen.

Segment 3: Die Strategie von Coinbase India 

Frage: Coinbases erster Start in Indien im Jahr 2022 stieß auf Hürden, und dieses Mal verbrachte das Unternehmen fast ein Jahr mit dem Aufbau, bevor es im Juni neu startete. Was hat Coinbase aus dem ersten Versuch gelernt, und wie hat dies die Art und Weise geprägt, wie Sie den Wiedereinstieg angegangen sind?

Antwort: Ja, ich denke, unser aktueller Ansatz ist grundlegend darauf ausgelegt, eine vollständig vor Ort ansässige Struktur zu etablieren.

Wir möchten als weitere indische Krypto-Handelsbörse operieren. Das ist der Ansatz, den wir beim Aufbau des Geschäfts verfolgt haben, und genau deshalb haben wir vor diesem Launch erhebliche Zeit damit verbracht, alles ordnungsgemäß vorzubereiten.

Wir haben zunächst eine lokale Gesellschaft gegründet und diese bei der FIU registrieren lassen. Wir waren sehr klar darin, dass dies kein offshore-Geschäft ist. Es handelt sich um einen vollständig lokalen, komplett onshore betriebenen Betrieb.

Wie bereits erwähnt, bedeutet Onshore-Sein auch, viele Dinge von Grund auf neu aufzubauen.

Der wichtigste Punkt ist also, dass unser Ansatz grundlegend darauf basiert, zuerst die richtigen Grundlagen zu schaffen.

Zu diesen Grundlagen gehören die Etablierung einer lokalen Entität, die Sicherstellung der Einhaltung aller erforderlichen lokalen Compliance-Anforderungen, der Aufbau lokaler Liquidität und die Integration lokaler Zahlungsinfrastrukturen, bevor wir unsere Produkte auf den Markt bringen.

Nach unserer Registrierung bei der FIU vergingen mehr als ein Jahr, bis wir den INR-Handel in Indien starten konnten.

Wir waren uns sehr sicher, dass wir alle Grundlagen vollständig richtig stellen wollten, bevor wir das Produkt auf den Markt bringen.

Und ja, wir sehen, dass sich dieser Ansatz bisher gut bewährt.

Frage: Welche zwei oder drei Prioritäten stehen auf der Roadmap für Indien im Vordergrund, an denen Sie uns festmachen möchten? Und wie sieht eine erfolgreiche Coinbase India fünf Jahre aus?

Antwort: Ja, ich denke, es gibt wahrscheinlich zwei oder drei Punkte, die ich hervorheben möchte.

Erstens, wie bereits erwähnt, wollen wir so lokal wie möglich werden – als Krypto-Börse.

Eine unserer wichtigsten Prioritäten ist es, jeden Aspekt unserer User Experience so stark wie möglich auf INR auszurichten. Das bedeutet, ein vollständiges Produktsortiment mit der richtigen lokalen Liquidität anzubieten, über ein vollständig konformes Inlandsetup zu operieren und sicherzustellen, dass sich unsere Produkte in jeder Hinsicht wirklich lokal anfühlen.

Wir haben mit INR-Orderbüchern und lokaler Liquidität begonnen und erweitern dies schrittweise auf immer mehr Token. Wir arbeiten zudem daran, weitere Produkte zu entwickeln, die INR-first sind.

Die erste Priorität besteht darin, so lokal wie möglich zu werden.

Die zweite Priorität steht im Einklang mit der globalen Philosophie von Coinbase, eine „Everything Exchange“ zu werden. Das Ziel ist es, verschiedene Assetklassen derselben Nutzergruppe auf einer einzigen Plattform anzubieten.

Wir verfolgen in Indien dieselbe Strategie: Wir möchten den Nutzern Zugang zu möglichst vielen Assetklassen bieten – reguliert und konform, soweit es die lokalen Vorschriften zulassen.

Unser Fokus liegt stets darauf, die richtigen Produkte für Indien bereitzustellen, die weltweit auch auf Coinbase verfügbar sind.

So haben wir kürzlich Krypto-Optionen eingeführt bzw. global angeboten; dieser Ansatz gilt auch für Indien. Wo immer möglich, bringen wir so viel wie möglich aus dem globalen Produktportfolio von Coinbase in den indischen Markt.

Zu Ihrer Frage, wie Erfolg aussehen könnte: Ich denke, Coinbase ist als Unternehmen grundlegend in Vertrauen und Sicherheit verwurzelt.

Für mich würde Erfolg bedeuten, dass ein seriöser Investor oder Trader in Indien Coinbase als seine erste Wahl betrachtet, weil es eine vertrauenswürdige, sichere, geschützte und benutzerfreundliche Börse ist.

Das ist ein Erfolg für uns.

Und genau deshalb haben wir gerade erst angefangen. Wir nehmen Kundenfeedback sehr ernst und tauschen uns regelmäßig mit Nutzern aus, um zu verstehen, was bei ihnen gut funktioniert und was nicht.

Wir versuchen außerdem kontinuierlich, das lokale regulatorische Umfeld zu verstehen und sicherzustellen, dass die Compliance den Nutzern keine zusätzliche Belastung darstellt.

Natürlich nehmen wir auch Sicherheit und Schutz sehr ernst.

Wenn Coinbase also in einigen Jahren zur ersten Handelsplattform und Börse für seriöse indische Investoren und Trader wird, würde ich das als Erfolg betrachten.

Segment 4: Produkt, Zahlungen & Benutzererfahrung 

Frage: Anstatt sich in bestehende Intermediäre einzubinden, haben Sie direkte INR-Leitungen aufgebaut und sich tief in Indiens Zahlungs-Stack integriert. Erläutern Sie uns diese Entscheidung. Was ermöglicht sie den Nutzern, und warum war sie so viel schwieriger, als es von außen erscheint?

Antwort: Ja, ich denke, das ist wiederum Teil unserer Philosophie, so vertrauenswürdig, sicher und konform wie möglich zu sein.

Wir möchten keine Kette von Zwischenhändlern, die das Einzahlungs- und Auszahlungserlebnis für Nutzer bereitstellen. Je mehr Vermittler involviert sind, desto weniger zuverlässig kann es werden und desto teurer kann das gesamte Erlebnis sein.

Das bedeutet, dass wir viel harte Arbeit in den Aufbau der zugrunde liegenden Infrastruktur stecken müssen, um INR-Einzahlungen und -Auszahlungen so nahtlos wie möglich für unsere Nutzer zu gestalten.

Diese Anstrengung ist jedoch lohnenswert, da sie uns ermöglicht, zuverlässige Systeme aufzubauen und unseren Nutzern das bestmögliche Erlebnis beim Ein- und Auszahlen von Geldmitteln zu bieten.

Es gibt auch mehrere Aspekte im Zusammenhang mit Compliance-Anforderungen. Wir möchten so compliant wie möglich für unsere Bankpartner agieren.

Was immer sie aus regulatorischer und Compliance-Sicht benötigen, stellen wir sicher, dass wir diese Anforderungen nach bestem Wissen und Gewissen in unsere eigenen Systeme integrieren.

Wir erhalten nicht dieselbe Flexibilität, wenn wir mit Vermittlern arbeiten.

Letztendlich geht es darum, ein Nutzererlebnis zu schaffen, das compliant, benutzerfreundlich, zuverlässig und kosteneffektiv ist.

Wir tauschen also im Wesentlichen den zusätzlichen Aufwand, alles selbst zu entwickeln, gegen die Schaffung eines nachhaltigeren Produkts für unsere Nutzer ein.

Das knüpft auch an das an, was ich zuvor zu anderen Märkten gesagt habe. In vielen Ländern ist es üblich, dass etablierte Fintech-Intermediäre die Zahlungsinfrastruktur für Krypto-Unternehmen bereitstellen. So können Krypto-Transaktionen oft über bestehende Kartennetzwerke abgewickelt werden.

In Indien sieht die Lage etwas anders aus, da Banken, Zahlungsdienstleister und andere Finanzinstitute bei der Bedienung von Krypto-Geschäften mehrere Aspekte berücksichtigen müssen.

Es liegt also auch in unserer Verantwortung, sicherzustellen, dass wir alles Notwendige aufbauen, damit sich eine Bank oder ein Zahlungsdienstleister wohl fühlt, Dienstleistungen für eine Krypto-Börse anzubieten.

Es handelt sich wirklich um eine Kombination all dieser Faktoren.

Frage: Jeder relevante Handel muss TDS und GST in Rupien abrechnen. Wie gestaltet man eine Produktexperience, bei der Compliance fest integriert ist und nicht nachträglich hinzugefügt wird, ohne dass die App für Neunutzer schwerfällig wirkt?

Antwort: Ja, ich denke, hier gibt es zwei Aspekte.

Zunächst basiert unsere grundlegende Philosophie darauf, dass wir die Nutzern keine Compliance-Last auferlegen wollen.

Oftmals, selbst wenn man sich Offshore-Handelsplattformen ansieht, liegt die Verantwortung für die Compliance letztlich bei den Nutzern und nicht bei der Plattform selbst. Die Plattform übernimmt nicht zwangsläufig alle Aufgaben, und die Nutzer müssen diese Last am Ende tragen.

Wir sind uns sehr bewusst, dass wir unseren Nutzern ein sicheres Gefühl geben wollen, indem wir sicherstellen, dass sie sich keine Gedanken über die Compliance machen müssen. Wir übernehmen die gesamte Schwerstarbeit.

Aus Benutzeroberflächen-Sicht bedeutet dies zwei Dinge.

Erstens sollte die Compliance so weit wie möglich für die Nutzer unsichtbar sein. Gleichzeitig sollte sie sichtbar sein, wann immer es notwendig ist, insbesondere in Bereichen, in denen sie von Bedeutung ist.

Nehmen wir TDS als Beispiel. Bei der Berechnung von TDS gibt es mehrere Komplexitäten.

Es gibt verschiedene Kriterien zu berücksichtigen, wie zum Beispiel die Bewertung eines Primär-Tokens, die Bewertung eines sekundären Krypto-Tokens und welche zeitbasierte Bewertung verwendet werden soll, um den entsprechenden INR-Wert zu berechnen und die Höhe des abzuziehenden TDS-Betrags festzulegen.

Es gibt auch unterschiedliche Regeln, die von Faktoren wie Ihrem Bankkonto, Ihrem steuerlichen Wohnsitzstatus und anderen Kriterien abhängen. Der Betrag des abzuziehenden TDS kann von Benutzer zu Benutzer variieren.

Es gibt also viele Permutationen und Kombinationen.

Wir abstrahieren all diese Komplexität von den Nutzern und stellen sicher, dass alles in unseren Systemen ordnungsgemäß gehandhabt wird.

Nutzer können einfach ihre Trades ausführen, während wir die Steuerberechnungen und andere Compliance-Anforderungen übernehmen.

So versuchen wir sicherzustellen, dass das Erlebnis für neue Nutzer nicht überwältigend wirkt. Wir versichern ihnen, dass wir alle komplizierten Aspekte für sie übernehmen.

Gleichzeitig ist Transparenz ebenso wichtig.

In diesem Bereich sind wir bereit, eine sofortige Konversion eines neuen Nutzers zu opfern, wenn dies bedeutet, sicherzustellen, dass er klar versteht, worauf er sich einlässt.

Zum Beispiel, wenn Nutzer INR einzahlen oder den Handelsprozess durchlaufen, bilden wir sie auf dieser gesamten Reise über die geltenden Gesetze und Vorschriften auf und erklären, wie wir die Compliance-Anforderungen für sie erfüllen.

Das bedeutet auch, Nutzern viel Transparenz und Einblicke in Gebühren zu bieten.

Wenn Sie beispielsweise versuchen, Kryptowährungen auf Coinbase zu kaufen, sehen Sie die Gesamtkosten. Dort haben Sie jedoch auch die Möglichkeit, eine vollständige und detaillierte Aufschlüsselung einzusehen, einschließlich der Höhe der erhobenen Steuern, der Gründe für die Anwendung dieser spezifischen Steuer sowie der Berechnungsweise.

Sollte ein Nutzer unsicher sein, was genau ihn erwartet, stehen ihm alle relevanten Details jederzeit zur Verfügung.

Es ist stets möglich, darauf zu verzichten, diese Informationen den Nutzern anzuzeigen, um sie dazu zu bringen, einen Handel abzuschließen.

Doch wir treten einen Schritt zurück und betrachten das große Ganze. Auch wenn ein Nutzer am ersten Tag keinen Handel durchführt, ziehen wir es vor, jemanden zu haben, der handelt, nachdem er vollständig verstanden hat, worauf er sich einlässt, als jemanden, der lediglich gedrängt wird, eine Transaktion abzuschließen.

Das ist also die Philosophie hinter unserem Ansatz.

Wir treffen solche Abwägungen, weil wir langfristig in jedem Markt präsent sein möchten.

Letztendlich ist es uns wichtiger, mit der Zeit Vertrauen bei den Nutzern aufzubauen, als sie so schnell wie möglich zum Abschluss ihres ersten Handels zu bewegen.

Segment 5: Vertrauen, Sicherheit & Compliance 

Frage: Sicherheitsverletzungen haben im vergangenen Jahr stark zugenommen, und einige davon haben sogar die größten und am besten ausgestatteten Plattformen getroffen. Für einen ersten indischen Nutzer stellt sich dabei eine unangenehme Frage: Wenn die Giganten angegriffen werden können, wem kann man dann vertrauen? Wie denkt Coinbase aktuell über Sicherheit nach, und wie wird der Spagat zwischen dem schnellen Release neuer Produkte und dem Bewahren eines vorsichtigen, konformen Platformscharakters gelöst, auf den sich die Nutzer verlassen können? 

Antwort: Ich denke, unsere Philosophie lautet: Langsam starten, um später schnell zu sein.

Oft führt ein künstlich erzwungener, zu schneller Voranschritt dazu, dass mehr kaputtgeht, was einem am Ende noch weiter verlangsamt.

Als Unternehmen sind wir bewusst bereit, bei Bedarf das Tempo zu drosseln, insbesondere beim Launch von etwas Neuem.

Wir wollen so gut es geht von Anfang an alles richtig machen und dann schneller skalieren, sobald alles reibungslos funktioniert.

Es geht also darum, die richtige Balance zu finden. Ich würde jedoch sagen, dass wir tendenziell bewusst am Anfang langsamer agieren, um in den späteren Phasen deutlich effektiver skalieren zu können.

Die Weiterentwicklung der Fähigkeiten künstlicher Intelligenz verändert die Sicherheitslandschaft rasant. Als Reaktion darauf investieren wir weiterhin in erstklassige Sicherheitsinnovationen.

Wir sind stolz darauf, als die vertrauenswürdigste Plattform der Branche angesehen zu werden. Dieses Vertrauen zeigt sich darin, dass wir mehr Kryptowährungen schützen als jedes andere Unternehmen. Wir sind zudem primärer Custodian der Hauptkustodier für die meisten Spot-Bitcoin-ETFs und mehr als 150 Regierungsbehörden vertrauen Coinbase als Partner.

Heute halten wir über 99 % der Kundenwerte in Cold Storage und gleichen Mittel je nach Kundeneinzahlungen und Abhebungsbedarf zwischen unseren Hot Wallets aus. Überweisungen werden durch mehrere Sicherheitsebenen geschützt, darunter verteilte Schlüssel, Auszahlungslimits, Anomalieerkennung und Notabschaltungen, die den Login stoppen können.g. 

Segment 6: Die Onchain-Zukunft

Frage: Zum Abschluss werfen wir einen Blick über die Börse hinaus. Indien verfügt bereits über eine der größten und am schnellsten wachsenden Communities von Krypto-Entwicklern weltweit und führt global bei der Adoption. Dennoch haben viele in Indien gegründete Projekte ihren Hauptsitz in Dubai oder Singapur, sodass der Code hier geschrieben wird, der Wert jedoch woanders generiert wird. 

Coinbase hat über eine Million Dollar in die Builder-Community Indiens über Base investiert. Wie passen Onchain-Produkte und Entwickler-Tools in Coinbases Geschichte in Indien, und was wäre nötig, damit Indien nicht nur das Herzstück von Web3 wird, sondern auch ein Ort, an dem die nächsten großen Protokolle entwickelt werden und bleiben?

Antwort: Ich denke, es kommt wieder auf die Grundlagen zurück, die wir zuvor besprochen haben.

Viele Krypto-Projekte entwickeln sich allmählich hin zu einem stärkeren Fokus auf Infrastruktur, anstatt direkt verbraucherorientiert zu sein. Daher ist es für das Entwickler-Ökosystem Indiens, Krypto-Startups und Protokollentwickler wichtig, die richtigen Probleme zu identifizieren und sich auf deren Lösung zu konzentrieren. Ich bin überzeugt, dass diese Grundlagen gleich geblieben sind.

Die Grundidee hinter Protokollen besteht darin, etwas zu schaffen, das einem breiteren Publikum dienen und in großem Maßstab funktionieren kann. Wir sehen dies bereits bei mehreren grundlegenden Anwendungsfällen. Zum Beispiel gibt es derzeit viel Aktivität im Bereich der agentic finance (agentengestützte Finanzen). Einige Protokolle helfen Menschen dabei, die Daten, die sie zum Training großer Sprachmodelle (LLMs) beisteuern, zu monetarisieren, sodass sie als Gegenleistung für ihren Beitrag Erträge erhalten.

Viele dieser Lösungen sind darauf ausgelegt, weltweit zu funktionieren, unabhängig von geografischen Grenzen.

Ich denke daher nicht, dass die Frage lediglich darin besteht, wo der Wert geschaffen oder eingefangen wird. Letztlich geht es darum, ob man etwas nur deshalb baut, weil es aufregend klingt, oder ob man wirklich versucht, ein grundlegendes oder universelles Problem mit globaler Relevanz zu lösen.

Solange indische Entwickler und das gesamte Ökosystem weiterhin auf diese Grundlagen fokussiert sind und Produkte entwickeln, die sinnvolle Anwendungsfälle adressieren, sehe ich keinen Grund, warum das Entwickler-Ökosystem und neue Protokolle in Indien nicht weiter florieren sollten.