Aller lentement pour aller vite : le responsable produit de Coinbase en Inde sur la construction pour la prochaine vague crypto

Segmente 1 : Le Voyage 

Question : Roshan, votre parcours a traversé BCG et Flipkart, donc le conseil en stratégie puis la création pour l'e-commerce indien à une échelle massive. Qu'est-ce qui vous a d'abord attiré vers les cryptomonnaies, et qu'est-ce qui vous a poussé à miser sur l'expansion internationale de Coinbase lorsque vous y avez rejoint ? 

Réponse : Oui, bien sûr. Comme vous l'avez mentionné, j'ai commencé ma carrière chez BCG dans un rôle de consultant. J'ai également eu quelques expériences en consulting et en produit, que je ne détaillerai pas ici.

Ensuite, j'ai rejoint Flipkart, où j'ai passé la plus grande partie de ma carrière à travailler dans les paiements. J'ai travaillé très étroitement avec l'équipe chargée d'intégrer UPI comme canal d'actif chez Flipkart. Ainsi, je connaissais bien ce qui se passait dans l'espace fintech au sens large.

C'est à ce moment-là que j'ai commencé à lire davantage sur les actifs cryptographiques. Je connaissais aussi plusieurs personnes travaillant dans des Coinbase et d'autres entreprises du secteur. Je voyais régulièrement leurs publications sur ce qui se passait, ce qui était lancé, etc. Tout cela a éveillé ma curiosité, et j'ai commencé à explorer cet espace plus sérieusement.

Je pense que tout l'épisode où Meta a tenté de lancer sa propre stablecoin est ce qui m'a amené à observer l'industrie des cryptomonnaies beaucoup plus attentivement.

Alors, quand Coinbase a décidé d'étendre sa présence en Inde, de recruter du personnel et de constituer une équipe, j'ai pensé que je tenterais ma chance.

J'ai choisi Coinbase parce que cela me donnait l'impression d'être une organisation mature — un peu comme le adulte responsable dans la pièce, compte tenu de tout ce qui se passait dans l'industrie des cryptomonnaies à cette époque.

C'était aussi à peu près au moment où Coinbase s'approchait de son introduction en bourse, ce qui était assez impensable pour une entreprise de cryptomonnaies à cette période.

J'ai vraiment eu le sentiment que Coinbase ouvrait la voie en amenant les cryptomonnaies au grand public de manière plus réglementée, sûre, sécurisée et conforme aux normes.

Ainsi, c'est essentiellement ainsi que j'ai fait ma transition de Flipkart et du e-commerce vers les paiements, puis vers les cryptomonnaies.

Je suis resté depuis parce que, d'une certaine manière, Flipkart est également une entreprise d'internet grand public opérant à grande échelle, et la fintech et les cryptomonnaies font partie de l'écosystème plus large de l'internet grand public. Cependant, elles posent des défis très intéressants à résoudre.

Et oui, je suis chez Coinbase depuis que j'ai rejoint l'entreprise.

Question :  Vous faites partie de l’équipe d’expansion internationale de Coinbase depuis près de cinq ans, et vous dirigez aujourd’hui le produit pour l’Inde et la région EMEA. La construction pour l’Inde exige-t-elle des choses que les autres marchés ne vous ont pas demandées ? 

Réponse : Oui, je pense qu’il y a plusieurs éléments à considérer.

Il est important de noter qu’un élément central du fait d’être véritablement local sur un marché consiste à permettre aux utilisateurs d’acheter, vendre et investir en utilisant des méthodes de paiement locales et des devises fiat locales.

Si vous regardez la plupart des autres marchés, en particulier en Europe, l’infrastructure des agrégateurs de paiement et des fintechs est déjà bien établie. Intégrer la crypto dans cette infrastructure existante est relativement plus simple. Il est beaucoup plus facile de se connecter aux réseaux de cartes et aux moyens de paiement locaux, et la crypto est traitée à peu près comme les services fintech classiques.

En Inde, cependant, il s’agit d’un marché où vous devez mettre en place une configuration beaucoup plus spécifique, en travaillant directement avec les banques et autres institutions financières.

De nombreuses tâches qu’un agrégateur de paiement ou une entreprise fintech tierce pourrait gérer dans d’autres marchés doivent être gérées directement par l’échange lui-même en Inde. Cela inclut la mise en place de toute l’infrastructure aval, y compris la liquidité locale pour la crypto.

C’était donc l’un des défis les plus intéressants liés au développement en Inde.

Cela signifiait également qu’il fallait un engagement fort à construire localement pour un marché comme l’Inde. Cet engagement s’est traduit par la décision de Coinbase de se lancer entièrement sur le territoire national dans quelques marchés internationaux.

C’est un aspect.

Un autre point que je soulignerais est que l’Inde dispose d’une base d’utilisateurs très diversifiée. Vous y trouverez des personnes souhaitant investir aussi peu que 100 ₹ en crypto, mais aussi des traders hautement sophistiqués.

Servir le marché indien consiste donc aussi à trouver le juste équilibre entre répondre aux besoins d’une large et diverse gamme d’utilisateurs.

Les utilisateurs indiens sont également assez exigeants, car ils ont l’habitude d’avoir accès à d’excellents services fintech. Cela nous maintient en éveil lorsque nous opérons sur un marché comme l’Inde, comparé à beaucoup d’autres marchés.

Cependant, je dirais aussi qu’il existe de nombreuses similitudes.

De nombreux marchés évoluent de manière similaire à celle de l’Inde actuellement. Plusieurs marchés avaient initialement des cadres réglementaires limités, qui se sont progressivement développés pour inclure des réglementations contre le blanchiment d’argent (AML), la fiscalité et d’autres exigences de conformité.

Finalement, certains de ces marchés ont évolué vers des environnements réglementaires hautement sophistiqués, comme en Europe, où une réglementation complète des cryptomonnaies est désormais en place dans tous les pays membres.

Je vois clairement l'Inde suivre une trajectoire similaire.

Nous pouvons également tirer de nombreuses leçons des marchés EMEA et d'autres régions, notamment dans des domaines tels que la protection des consommateurs, la garde des actifs et la fourniture aux utilisateurs d'une expérience d'échange sûre, sécurisée et fiable.

Ainsi, il y a assez peu d'apprentissages que nous pouvons tirer de ces autres marchés aussi

Segment 2 : Le marché indien aujourd'hui 

Question : Les utilisateurs indiens sont sophistiqués : ils tradinguent, ils investissent, et beaucoup utilisent déjà des plateformes offshore. À votre avis, comment leurs besoins évoluent ? Sommes-nous toujours sur un marché axé sur le trading, ou la demande se tourne-t-elle vers l'investissement et les services financiers on-chain ?

Réponse : Je dirais que l'Inde reste très fortement concentrée sur le trading, bien que nous observions également de nombreuses nouvelles tendances.

Tout d'abord, l'Inde est intrinsèquement un marché très orienté vers le trading. Si vous regardez les actions, les contrats à terme et les options (F&O), ou même les marchés financiers plus larges, l'Inde est l'un des plus grands marchés de détail pour le trading de contrats à terme et d'options.

Ce type de comportement se répercute également sur l'espace crypto.

Ainsi, l'Inde est l'un de ces marchés où vous trouverez un nombre beaucoup plus élevé de traders sophistiqués par rapport à de nombreux autres marchés. C'est peut-être l'une des caractéristiques uniques de l'Inde.

Dans le même temps, la mentalité d'investissement se développe progressivement en Inde.

Si vous regardez les fonds communs de placement (SIP) et le marché boursier, vous remarquerez des flux entrants records. Le comportement d'investissement connaît également une croissance significative en Inde.

Ce que j'observe, c'est que ces tendances se reflètent également dans le secteur crypto. Les investisseurs indiens considèrent de plus en plus la crypto comme une autre classe d'actifs. Le type de comportement d'investissement qu'ils démontrent dans les actions et d'autres classes d'actifs traditionnelles commence progressivement à apparaître dans le domaine crypto également.

En ce qui concerne spécifiquement les services on-chain, je pense que le paysage crypto global change lui-même. Divers protocoles crypto et technologies crypto migrent de plus en plus vers l'arrière-plan pour devenir partie intégrante du système financier et des infrastructures qui rendent les services financiers plus efficaces.

Je dirais que le monde évolue vers une situation où les utilisateurs ne pensent pas nécessairement : « Je veux choisir des services financiers on-chain plutôt qu’autre chose. »

À la place, ils veulent simplement accomplir leur travail de manière la plus rentable, sécurisée, simple et pratique possible.

Ce qui compte, c’est l’infrastructure sous-jacente qui les aide à y parvenir. Les utilisateurs ne se soucieront pas nécessairement du fait que ce soit la crypto ou toute autre technologie qui alimente les services en coulisses.

Ainsi, à mesure que les choses évoluent et que la crypto devient plus grand public et commence à soutenir l’infrastructure financière à l’échelle mondiale, je pense que nous verrons progressivement ces changements se produire également.

Question : L'Inde abrite l'une des plus grandes communautés de développeurs au monde, et de nombreuses équipes Web3 mondiales comptent discrètement des fondateurs ou ingénieurs indiens. Le rôle de l'Inde dans l'économie crypto est-il encore principalement axé sur les talents, ou devient-elle un lieu où des produits et protocoles voient réellement le jour ?

Réponse : Oui, c'est probablement une meilleure question pour Saumya Saxena. Saumya est essentiellement la personne qui accomplit un travail phénoménal pour soutenir l'écosystème des développeurs, tant en Inde qu'à l'échelle mondiale.

Mais je dirais que l’Inde a toujours été l’un des marchés leaders pour les talents du développement.

Je crois qu’il y a eu des rapports récents suggérant que près de 12 % de la base mondiale de développeurs Web3 se trouve en Inde, et que le nombre de nouveaux développeurs augmente également de manière significative. Cette part est en hausse.

Ainsi, l’Inde est depuis longtemps un pôle d’excellence pour les développeurs, disposant d’un vaste vivier de talents.

Ce que nous observons également, c’est que l’écosystème au sens large a investi dans le rassemblement des développeurs, leur montée en compétences et leur accompagnement pour passer du statut de développeur individuel à celui d’entrepreneur et de créateur de startups.

Nous constatons une tendance où les développeurs individuels évoluent progressivement vers le rôle d’entrepreneurs, fondent des startups et construisent même des briques fondamentales et des produits à utilité réelle, en s’appuyant sur la technologie Web3 comme socle.

Nous voyons donc clairement cette tendance se développer.

Oui, je dirais que cela se produit dans les deux sens.

Segment 3 : La stratégie de Coinbase India 

Question : Le premier lancement de Coinbase en Inde en 2022 a rencontré des obstacles, et cette fois, l’entreprise a passé près d’un an à se préparer avant son relancement en juin. Qu’a appris Coinbase de sa première tentative, et comment cela a-t-il façonné votre approche pour ce retour ?

Réponse : Oui, je pense que notre approche actuelle est fondamentalement construite autour d’une installation véritablement sur le territoire indien.

Nous souhaitons opérer comme une autre plateforme de trading de cryptomonnaies basée en Inde. C’est l’approche que nous avons adoptée lors de la construction de notre activité, et c’est aussi pourquoi nous avons consacré un temps considérable à mettre en place tous les éléments nécessaires avant ce nouveau lancement.

Nous avons commencé par créer une entité locale et l’enregistrer auprès de l’FIU (Unité de renseignement financier). Nous avons été très clairs : il ne s’agit pas d’une entreprise offshore. C’est une opération entièrement locale et pleinement ancrée sur le territoire indien.

Comme je l’ai mentionné plus tôt, être présent sur le territoire signifie également construire beaucoup de choses à partir de zéro.

Ainsi, je pense que la leçon principale est que notre approche repose fondamentalement sur la mise en place préalable des bonnes fondations.

Ces fondations incluent la création d'une entité locale, l'assurance du respect de toutes les exigences de conformité locales, le développement de liquidités locales et l'intégration des infrastructures de paiement locales avant de lancer nos produits sur le marché.

Il nous a fallu plus d'un an après notre enregistrement auprès de l'UIF pour lancer le trading en roupies indiennes (INR) en Inde.

Nous étions très clairs : nous voulions mettre en place toutes ces fondations de manière impeccable avant de proposer le produit sur le marché.

Et oui, nous constatons que cette approche porte ses fruits jusqu'à présent.

Question : Quelles sont les deux ou trois priorités du calendrier indien sur lesquelles vous souhaitez être tenu responsable ? Et à quoi ressemble une réussite Coinbase Inde dans cinq ans ?

Réponse : Oui, je pense qu'il y a probablement deux ou trois points que je souhaite souligner.

Tout d'abord, comme je l'ai mentionné plus tôt, nous souhaitons devenir un échange de cryptomonnaies aussi local que possible.

L'une de nos priorités clés est de rendre chaque aspect de l'expérience utilisateur aussi centré sur la roupie indienne (INR) que possible. Cela signifie disposer d'une gamme complète de produits avec les liquidités locales appropriées, fonctionner dans le cadre d'une structure onshore entièrement conforme, et veiller à ce que nos produits semblent véritablement locaux sous tous les aspects.

Nous avons commencé avec des livres de commandes en INR et une liquidité locale, et nous étendons progressivement cela à de plus en plus de tokens. Nous travaillons également à développer davantage de produits axés sur l'INR.

Ainsi, la première priorité est de devenir aussi local que possible.

La deuxième priorité s'aligne sur la philosophie mondiale de Coinbase visant à devenir un « Everything Exchange » (l'échange universel). L'idée est d'offrir plusieurs classes d'actifs au même ensemble d'utilisateurs sur une seule plateforme.

Nous souhaitons adopter la même stratégie en Inde en offrant aux utilisateurs un accès au plus grand nombre de classes d'actifs possible, dans le respect des réglementations locales et de manière conforme, dans la mesure permise par les lois en vigueur.

Nous restons toujours concentrés sur l'apport en Inde des bons produits disponibles globalement sur Coinbase.

Par exemple, nous avons récemment lancé les options crypto ou avons commencé à proposer des options crypto à l'échelle mondiale, et la même approche s'applique à l'Inde. Chaque fois que cela est possible, nous essayons d'apporter autant que faire se peut du portefeuille de produits global de Coinbase sur le marché indien.

Pour répondre à votre question sur ce à quoi ressemblerait le succès, je pense que Coinbase, en tant qu'entreprise, est fondamentalement ancrée dans la confiance et la sécurité.

Pour moi, le succès signifierait qu’un investisseur ou trader sérieux en Inde considère Coinbase comme son premier choix, car c’est une plateforme de confiance, sûre, sécurisée et facile à utiliser.

C’est une victoire pour nous.

Et c’est pourquoi nous n’en sommes qu’à nos débuts. Nous prenons les retours des clients très au sérieux et interagissons régulièrement avec les utilisateurs pour comprendre ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas.

Nous essayons également en continu de comprendre l’environnement réglementaire local et de veiller à ce que la conformité ne devienne pas une charge pour les utilisateurs.

Et, bien sûr, nous prenons la sécurité et la protection très au sérieux.

Ainsi, si dans quelques années Coinbase devient la première plateforme d’échange et de trading choisie par les investisseurs et traders indiens sérieux, je considérerai cela comme un succès.

Segment 4 : Produit, Paiements & Expérience Utilisateur 

Question : Plutôt que de vous brancher sur des intermédiaires existants, vous avez mis en place des rails INR directs et intégré profondément l’écosystème des paiements en Inde. Parlez-nous de ce choix. Qu’est-ce que cela permet aux utilisateurs, et pourquoi est-ce beaucoup plus difficile que cela n’en a l’air de l’extérieur ?

Réponse : Oui, je pense que cela fait encore partie de notre philosophie visant à être aussi fiable, sécurisé et conforme que possible.

Nous ne souhaitons pas avoir une chaîne d’intermédiaires qui gèrent l’expérience de dépôt et de retrait pour les utilisateurs. Plus il y a d’intermédiaires impliqués, moins le système peut être fiable, et plus l’expérience globale peut devenir coûteuse.

Cela signifie donc que nous devons fournir beaucoup de travail en interne pour construire l’infrastructure sous-jacente et rendre les dépôts et retraits en INR aussi fluides que possible pour les utilisateurs.

Cependant, cet effort en vaut la peine car il nous permet de mettre en place des systèmes fiables et d’offrir aux utilisateurs la meilleure expérience possible lors du dépôt et du retrait de fonds.

Il existe également plusieurs aspects liés à la conformité. Nous voulons opérer de manière aussi conforme que possible vis-à-vis de nos partenaires bancaires.

Tout ce qu’ils exigent sur le plan réglementaire et de la conformité, nous veillons à intégrer ces exigences dans nos systèmes internes autant que possible.

Nous n’avons pas le même niveau de flexibilité lorsque nous travaillons avec des intermédiaires.

En fin de compte, tout dépend de la façon dont nous créons une expérience utilisateur conforme, facile à utiliser, fiable et rentable.

Ainsi, nous échangeons essentiellement l'effort supplémentaire requis pour tout développer nous-mêmes contre la création d'un produit plus durable pour les utilisateurs.

Cela rejoint également ce que j'ai mentionné plus tôt concernant d'autres marchés. Dans de nombreux pays, il est assez courant que des intermédiaires fintech établis fournissent une infrastructure de paiement aux entreprises de cryptomonnaies. Par exemple, les transactions en cryptomonnaie peuvent souvent être facilitées via des réseaux de cartes existants.

L'Inde est un peu différente car les banques, les prestataires de paiement et autres institutions financières ont plusieurs considérations lorsqu'il s'agit de servir les entreprises de cryptomonnaies.

La responsabilité nous incombe donc aussi de veiller à construire tout ce qui est nécessaire pour qu'une banque ou un prestataire de paiement se sente à l'aise pour fournir des services à une bourse de cryptomonnaies.

Il s'agit vraiment d'une combinaison de tous ces facteurs.

Question : Chaque opération applicable doit gérer la TDS (retenue à la source) et la GST (taxe sur les biens et services) en roupies. Comment concevez-vous une expérience produit où la conformité est intégrée plutôt qu'ajoutée a posteriori, sans alourdir l'application pour un nouvel utilisateur ?

Réponse : Oui, je pense qu'il y a deux aspects à cela.

Premièrement, notre philosophie fondamentale est que nous ne voulons pas imposer le fardeau de la conformité aux utilisateurs.

Souvent, même lorsque vous examinez les plateformes de trading offshore, la responsabilité en matière de conformité incombe ultimement aux utilisateurs plutôt qu'à la plateforme elle-même. La plateforme ne gère pas nécessairement tout, et les utilisateurs se retrouvent à devoir assumer ce fardeau.

Nous sommes très clairs : nous voulons offrir aux utilisateurs une tranquillité d'esprit en veillant à ce qu'ils n'aient pas à s'inquiéter des questions de conformité. Nous prenons en charge toutes les tâches complexes.

Du point de vue de l'expérience utilisateur, cela signifie deux choses.

Premièrement, la conformité devrait être invisible pour les utilisateurs autant que possible. En même temps, elle doit rester visible chaque fois que c'est nécessaire, notamment dans les domaines où elle a de l'importance.

Prenons l'exemple du TDS (Tax Deducted at Source). Son calcul implique plusieurs complexités.

Plusieurs critères doivent être pris en compte, tels que la valorisation d'un token principal, celle d'un token secondaire, ainsi que le mode de valorisation temporelle à utiliser pour calculer sa valeur équivalente en INR et déterminer le montant du TDS à déduire.

Il existe également différentes règles selon des facteurs tels que votre compte bancaire, votre statut de résidence fiscale et d'autres critères. Le montant du TDS à déduire peut varier d'un utilisateur à l'autre.

Ainsi, de nombreuses permutations et combinaisons entrent en jeu.

Nous abstractionnons toute cette complexité pour les utilisateurs et veillons à ce que tout soit géré correctement au sein de nos systèmes.

Les utilisateurs peuvent simplement procéder à l’exécution de leurs trades, tandis que nous nous chargeons des calculs fiscaux et des autres exigences liées à la conformité.

C’est ainsi que nous essayons de garantir que l’expérience ne semble pas accablante pour un nouvel utilisateur. Nous les rassurons en leur indiquant que nous prendrons en charge tous les aspects complexes en leur nom.

Cependant, en même temps, la transparence est tout aussi importante.

C’est dans ce domaine que nous sommes prêts à sacrifier une conversion immédiate d’un nouvel utilisateur si cela signifie s’assurer qu’il comprend clairement ce à quoi il s’engage.

Par exemple, lorsque les utilisateurs déposent des INR ou suivent le processus de trading, nous les informons tout au long de ce parcours sur les lois et réglementations applicables, et expliquons comment nous gérons les exigences de conformité en leur nom.

Cela signifie également offrir aux utilisateurs une grande transparence et visibilité concernant les frais.

Par exemple, lorsque vous tentez d'acheter des cryptomonnaies sur Coinbase, vous voyez les frais totaux. Mais à côté, vous avez également la possibilité d'accéder à un détail complet et précis, incluant le montant de la taxe appliquée, la raison pour laquelle cette taxe spécifique s'applique, ainsi que la méthode de calcul des taxes.

Ainsi, si un utilisateur a des doutes sur ce qu'il entreprend, tous les détails pertinents sont à sa portée.

Il est toujours possible de choisir de ne pas afficher ces informations aux utilisateurs afin de les encourager à finaliser une transaction.

Mais nous prenons du recul pour considérer l'image globale. Même si un utilisateur n'effectue pas de trade dès le premier jour, nous préférons avoir quelqu'un qui trade après avoir pleinement compris ce à quoi il s'engage, plutôt que quelqu'un qui se voit simplement pousser à finaliser une transaction.

C'est donc la philosophie qui sous-tend notre approche.

Nous acceptons ce type de compromis parce que nous souhaitons opérer sur chaque marché sur le long terme.

En fin de compte, bâtir la confiance avec les utilisateurs au fil du temps est bien plus important pour nous que de les inciter à finaliser leur première transaction aussi rapidement que possible.

Segment 5 : Confiance, Sécurité & Conformité 

Question : Les violations de sécurité se sont intensifiées de manière marquée au cours de la dernière année, touchant même les plateformes les plus grandes et les mieux dotées en ressources. Pour un premier utilisateur indien, cela soulève une question malaise : si les géants peuvent être compromis, à qui peut-on faire confiance ? Comment Coinbase envisage-t-elle actuellement la sécurité, et comment équilibre-t-elle le déploiement rapide de nouveaux produits avec le maintien d’une plateforme prudente, conforme et sur laquelle les utilisateurs peuvent s’appuyer ? 

Réponse : Je pense que notre philosophie consiste à aller lentement pour aller vite.

Souvent, lorsque l’on tente artificiellement d’aller trop vite, on finit par casser davantage de choses, ce qui ralentit encore davantage les opérations à terme.

En tant qu’entreprise, nous acceptons délibérément de ralentir lorsque cela est nécessaire, en particulier lors du lancement d’un produit pour la première fois.

Nous souhaitons mettre en place les choses correctement dès le départ, dans la mesure du possible, puis accélérer la mise à l’échelle une fois que tout fonctionne correctement.

Il s’agit donc de trouver le bon équilibre. Mais je dirais que nous privilégions généralement une approche délibérément lente au début, afin de pouvoir évoluer beaucoup plus efficacement dans les phases ultérieures.

L'évolution des capacités de l'intelligence artificielle transforme rapidement le paysage de la sécurité, et en réponse, nous continuons à investir dans une innovation de sécurité de classe mondiale.

Nous sommes fiers d'être considérés comme la plateforme la plus fiable du secteur. Cette confiance se reflète dans le fait que nous protégeons plus de cryptomonnaies que toute autre entreprise. Nous sommes également le dépôt principal pour la majorité des ETF Bitcoin au comptant, et plus de 150 agences gouvernementales font confiance à Coinbase en tant que partenaire.

Nous conservons aujourd'hui plus de 99 % des actifs clients en stockage à froid, et réalisons des rééquilibrages entre nos portefeuilles chauds et froids en fonction des dépôts et des demandes de retrait des clients. Les transferts sont protégés par plusieurs couches de contrôles, notamment des clés distribuées, des limites de retrait, la détection d'anomalies et des interrupteurs d'urgence qui peuvent interrompre la connexion. 

Segment 6 : L'avenir on-chain

Question : Pour conclure, regardons au-delà de la plateforme d'échange. L'Inde possède déjà l'une des bases de développeurs de cryptomonnaies les plus importantes et les plus dynamiques au monde, et elle mène le monde en matière d'adoption. Pourtant, de nombreux projets fondés par des Indiens ont leur siège à Dubaï ou à Singapour : le code est écrit ici, mais la valeur est captée ailleurs. 

Coinbase a investi plus d’un million de dollars dans la communauté des développeurs en Inde via Base. Comment les produits on-chain et les outils pour développeurs s’inscrivent-ils dans l’histoire de Coinbase en Inde, et que faudrait-il pour que l’Inde ne soit pas seulement le moteur du Web3, mais aussi un lieu où les prochains protocoles majeurs sont construits et y restent ?

Réponse : Je pense que cela revient encore une fois aux fondamentaux dont nous avons discuté précédemment.

De nombreux projets crypto se tournent progressivement vers une approche centrée sur l’infrastructure plutôt que directement orientée vers les consommateurs. Il est donc essentiel que l’écosystème des développeurs indiens, les startups crypto et les créateurs de protocoles identifient les bons problèmes à résoudre et se concentrent sur leur résolution. Je crois que ces fondamentaux restent inchangés.

L’idée même derrière les protocoles est de construire quelque chose capable de servir un public plus large et de fonctionner à grande échelle. Nous observons déjà ce phénomène avec plusieurs cas d’utilisation fondamentaux. Par exemple, il y a actuellement beaucoup d’activité autour de la finance agentique. Certains protocoles aident les utilisateurs à monétiser les données qu’ils contribuent à l’entraînement des grands modèles de langage (LLM), leur permettant ainsi de recevoir des retours en échange de cette contribution.

La plupart de ces solutions sont conçues pour fonctionner à l’échelle mondiale, indépendamment des frontières géographiques.

Je ne pense donc pas que la question se résume à savoir où la valeur est créée ou capturée. En fin de compte, tout dépend si vous construisez quelque chose simplement parce que cela semble passionnant, ou si vous cherchez véritablement à résoudre un problème fondamental ou universel qui revêt une portée mondiale.

Tant que les développeurs indiens et l’écosystème au sens large continuent de se concentrer sur ces fondamentaux et de créer des produits répondant à des cas d’usage pertinents, je ne vois aucune raison pour laquelle l’écosystème des développeurs et les nouveaux protocoles ne puissent continuer à prospérer en Inde.