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XiaomiのEV野望の背後には、労働者のバーンアウトと巨大なリスクがある

著者Jai HamidJai Hamid 3分で読了
シャオミのEV野望の裏側には、労働者の疲弊と巨大なリスクが潜んでいる。
  • Xiaomiの従業員であるWang Peizhi氏は、EVショールームの準備のために過酷な労働時間を強いられた結果、心筋梗塞で亡くなりました。

  • 同社はSU7セダンの発売を急ぐ中、彼はわずか8ヶ月間で267店舗以上を管理し、十分なサポートも得られませんでした。

  • 彼の遺族は死因を業務上の圧力に求めましたが、中国の法律に基づき当局はこれを業務外死と判断しました。

Xiaomiを電気自動車市場に投入する動きは、製品発表会で名前が決して言及されない人々が負うコストを伴っている。

その一人が、Wang Peizhi氏(34歳)であり、彼はスマートフォン小売店をフルサイズのセダンを展示できるスペースに変える責任を負っていた。

彼が若い息子と買い物中にスーパーマーケットで倒れる数ヶ月前、彼はXiaomiのフラッグシップショールームをSU7セダンのデビューに向けて準備するために徹夜で過ごしていた。

この物語は、Bloomberg Newsに共有された内部文書、WeChatのメッセージ、およびインタビューに基づいている。

小売りの大改革が極端な労働負荷を駆り立てる

Wang氏は、共同創設者のLei Jun氏がXiaomiが自動車製造に進出する最初の主要なテック企業になると発表した年、Xiaomiで働いていた。Lei氏はこれを彼の「最後の起業プロジェクト」と呼んだ。

この計画には、車を作るだけでなく、Xiaomiの全国小売ネットワークを再構築することも含まれており、元々電話やラップトップ用に設計された店舗を自動車ショールームに変換する必要があった。

パンデミック中、Xiaomiはこの変革を担当するスタッフの約半分を削減したため、約10人が残って作業を担うことになった。2024年初頭までに労働負荷は急増し、Wang氏は今年最初の8ヶ月間で少なくとも267店舗のリノベーションを担当していたとされている。

Wang氏は天安門広場近くの店舗など、同社の最も著名なプロジェクトのいくつかを引き受けた一方で、小規模な店舗の処理、サイトレイアウトの確認、サプライヤーの進捗チェック、リノベーション問題の処理、オープンスケジュールの調整も行っていた。

Bloombergのレポートは、Wang氏が未完了のタスクを残したくなかったため、また単に残された労働者が少なく、負荷を分担できなかったため、自分自身を追い込んだと主張した。

Wang氏は年間約60万人民元(8万4,000ドル)を稼いでいたと、彼の未亡人であるLuna Liu氏は語った。

しかし、彼女は彼がタイトなタイムラインと上層部からの要求によって作成された絶え間ない圧力の下で生きていたと述べた。

中国のテック業界の多くの人々は、言われているように、同様の労働期待を表明している。Bloombergによると、朝9時から夜9時まで、週6日働く「996」として知られる慣行を含む長時間労働は、多くの主要企業で続いている。

SU7の発売が要求を加速

XiaomiがSU7を発表する2ヶ月前、Wang氏の労働負荷は激化した。彼は早朝から深夜、時には午前2時30分頃まで、ミラーの設置についてメッセージを送ったり、サプライヤーに作業を早く終わらせるよう求めたりしていた。Liu氏は、彼が「7人から8人の人」の役割をこなす回転木馬のようだと彼女に語ったことがあると述べた。彼は毎日帰宅していたが、彼女が数日間実際に彼を見ていないと感じることもあったと彼女は語った。

旧正月後、Wang氏は北京のフラッグシップストアの稼働に深く関与した。文書には、照明システム、床の補強、充電ポール、ディスプレイの調整について、同僚と何百もの写真やメッセージを共有している様子が示されている。会社の社長であるLu Weibing氏がソーシャルメディアで翌朝店舗を訪問すると発表したとき、Wang氏は「明日がすべてを決める」と書き込んだ。

SU7の価格は約21万5,900人民元で、BYD Han LやTesla Model 3などのモデルよりも低く、デザインはPorsche Taycanに似ていたが、価格はそのfraction(数分の一)だった。

3月の発売後、Xiaomiの株価は香港で200%のラリーを見せ、同社は2025年の納車目標を35万台に設定した。

比較すると、BYDは昨年約430万台のEVとハイブリッド車を販売し、Teslaは世界中で約180万台の車両を販売したため、Xiaomiは実際にはまだ追いついていない。

8月、Wang氏はハルビン、長春、瀋陽、天津の店舗を訪問した。これらの責任を支援するために割り当てられた同僚は2人だけだった。8月22日、彼は弱さを感じ、検査のために病院に行った。

病院にいる間、彼は複数の店舗チームから更新を求められたメッセージを受け取っていた。瀋陽のマネージャーは、Wangが病気であることをテキストで伝えたのに対し、「Xiaomiの従業員は皆戦士だ」というメッセージと泣き顔の絵文字を返信した。

その日の午後、息子を連れてスーパーマーケットにいた際、彼は心停止に陥った。集中治療室に搬送されたが、3日以内に亡くなった。死因は急性心筋梗塞(心臓発作)と記載された。劉氏によると、彼には既知の疾患はなく、定期的なランニングや週末のハイキングを含むアクティブなライフスタイルを維持していたという。

劉氏は、会社が彼の死は過重労働が原因だと主張したと語った。当局は、労働災害の治療開始から48時間以内に死亡することが必要とする国の規則に基づき、これは業務上の死には該当しないと判断した。

会社はその後、5万人民元の生活苦救済金を提供したが、劉氏によるとその全額が支払われることはなかった。また、王氏の株式オプションの一部が取消されたとも語った。

王氏が契約者に送った最後のメッセージの一つはこうだった。「私が引き受けたのは、生死をかけた約束だ。私を置き去りにしないでくれ。」

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Jai Hamid

Jai Hamid

ジャイ・ハミドは、過去6年間、暗号通貨、株式市場、テクノロジー、世界経済、そして市場に影響を与える地政学的イベントを報道してきました。彼女は、AMB Crypto、Coin Edition、CryptoTaleなどのブロックチェーン専門出版物で、市場分析、大手企業、規制、マクロ経済動向に関する記事を担当してきました。ロンドン・スクール・オブ・ジャーナリズムを卒業し、アフリカ有数のテレビネットワークで3回にわたり暗号通貨市場の洞察を提供しています。

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