Lektionen aus dem Scheitern des WeBuy-Projekts ziehen und dieselben Fehler vermeiden – Eine Insider-Perspektive

„Machen Sie Ihre eigene Recherche!“

Wenn Sie für jede Male, die Sie diese Aussage in den letzten Jahren gemacht haben, einen Penny bekämen, hätten Sie wahrscheinlich eine ganze Menge NFTs, die hübsch in Ihrer Wallet sitzen. Oder vielleicht hätten Sie sie an einen der vielen Bitcoin-Killer, die nächsten großen Dinge und potenziellen 1000x-Projekte verloren, die alle paar Monate in Ihrem Timeline auftauchen.

Nun, da ich Ihre Aufmerksamkeit auf ein nachvollziehbares Thema gelenkt habe, lassen Sie uns über etwas anderes sprechen, das mich aufregt. Dieser Artikel wird an keiner Stelle unnötig technisch. Sie müssen jedoch aufmerksam bleiben, damit ich Sie nicht verliere, wenn wir beginnen, über zwei Projekte zu sprechen, die parallel liefen, sich überschneiden und zusammenarbeiteten, um verzweifelte Tiefen der Unfähigkeit und absoluten Verantwortungslosigkeit zu zeigen.

Ich bin seit langer Zeit in der Blockchain-Branche unterwegs und habe schon Unfähigkeit und mangelnde Verantwortungslosigkeit gesehen. Warum war dieses Mal anders? Nun, dieses Mal habe ich es geschehen sehen, und es war völlig vermeidbar. Eines kann ich Ihnen vorab sagen, bevor wir weitergehen: Dieses Maß an Kapitulation erfordert ein ernstes Engagement für unbegründete Behauptungen sowie eine vollständige Missachtung gegenteiliger Meinungen und warnender Geschichten von Kollegen.

Quadratische Nägel passen nicht in runde Löcher

„Machen Sie Ihre eigene Recherche“ ist eine Standardklausel unter den Teilnehmern der Krypto-Branche, und das liegt daran, dass wir uns oft mit Freunden und sogar Fremden online über unser Investitionsverhalten und unsere Taktiken unterhalten. Diese Klausel zeigt, dass Sie anerkennen, dass Sie kein professioneller Anlageberater sind, und Sie erwarten eine gewisse Verantwortung von der Person, mit der Sie sprechen.

Es bedeutet, dass Sie erwarten, dass die Person etwas mehr Faktenchecks durchführt und wahrscheinlich ein gewisses Maß an Diskretion und Verantwortung zeigt. Obwohl, wie viel Recherche kann eine Person schon betreiben? Meistens haben Sie nur ein internetfähiges Gerät und eine Suchmaschine. Irgendwie müssen Sie trotzdem die richtige Entscheidung mit begrenzten Ressourcen treffen oder zumindest nicht auf offensichtlich betrügerische Projekte hereinfallen. Wenn Sie also mehr Ressourcen haben, erwarten Sie eine bessere Entscheidungsfindung.

Leider können wir das für das WeBuy-Projekt nicht sagen. Ein Projekt, das versprach, ein „1000x-Projekt“ zu sein und ein umfangreiches Netzwerk von Partnern und Beratern gesammelt hatte, ist irgendwie auf eine offensichtlich betrügerische Investition hereingefallen. Das passiert nicht einfach so. Hier gibt es eine interessante Geschichte, und wenn Sie nicht wissen, wie alles passiert ist, helfe ich Ihnen – der Stab bricht bei Emil Guberman, dem Gründer. Die Zusammenarbeit mit Emil war eine Reihe von schlechten Entscheidungen, Wutanfällen, langen Schweigephasen und unsicheren Entscheidungsfindungen.

Es war nicht so, als hätte jemand, der mit ihm am WeBuy-Projekt gearbeitet hat, glänzende Empfehlungen für ihn. Investoren stehen auch nicht Schlange, um den Mann zu überströmen. Die WeBuy-Website ist seitdem offline gegangen, ohne Gewinner am Ende, außer vielleicht denen, die Investorengelder aus der Brieftasche des Projekts gezogen haben.

Wie geschah das?

Unfähigkeit

Cryptopolitan hatte 2019 die Exklusivgeschichte über ein Projekt, das sich auf die Unfähigkeit und das Fehlen von Verantwortungsbewusstsein des LATOKEN-Projekts konzentrierte. Der Artikel untersuchte, wie LATOKEN fast unerreichbare Fortschrittsniveaus (denken Sie an den 1000x-Bereich) in Rekordzeit basierend auf falschen Marktanalysen, vagen Strategien, schlechten Kommunikationsfähigkeiten und einem Muster des Versagens, bei mehreren Gelegenheiten zu liefern, versprach.

An einer beliebigen Stelle im Artikel (im Abschnitt über wie sie mit ihren Unternehmenspartnern interagieren) finden Sie Details zu Emils Interaktionen mit dem LATOKEN-Projekt im Auftrag von WeBuy, seinen Teammitgliedern, Investoren und Community-Mitgliedern.

Was wir in diesem Abschnitt sahen, war, wie Emil mit einem toten Hasen dastand, als er auf den ältesten Trick im Buch hereinfiel – optische Täuschungen, blinkende Lichter und Ablenkung. Man müsste ein hoffnungsloser Romantiker sein oder fast alles glauben, wenn man dachte, ein Projekt würde in fünf Jahren eine Marktkapitalisierung von 1,2 Billionen Dollar erreichen. Natürlich geschah all dies gegen den besseren Rat und die Beratung seiner Kollegen.

Wie erwartet, konnte LATOKEN sein Versprechen gegenüber WeBuy nach Erhalt einer Zahlung von 3 BTC für eine Kampagne, die keinen einzigen Verkauf generierte, nicht einhalten. Das LATOKEN-Projekt scheiterte noch spektakulärer. Ein flüchtiger Blick auf die Marktdaten des Projekts zeigt, wie weit es von seinen Milliarden-Dollar-Prognosen entfernt ist, was auch nicht überrascht. Wie wir bereits feststellten, basierten ihre Marktanalysen auf keinen objektiven Daten. Wie wir bereits oft gesehen haben, ist „WAGMI“ keine unfehlbare Go-to-Market-Strategie.

Wutanfälle

Laut einem berühmten Auszug aus George Bernard Shaws Drama von 1903, „Mann und Superman“, gilt: „Die, die können, tun es; die, die nicht können, lehren.“ Obwohl das ursprüngliche Zitat darauf abzielte, hervorzuheben, dass Lehrer nur eine Stufe unter dem Expertenlevel in ihren Feldern stehen, wissen wir es heute besser. Lehrer sind ihren Kollegen mit Branchenerfahrung nicht weniger kompetent. Sie sind einfach besser darin, ihr Wissen weiterzugeben als andere.

Es braucht mehr als nur eine Vision, um in diesem Bereich ein Führer zu werden. Ein gewisses Maß an Selbstbewusstsein, um Ihre stärksten Fähigkeiten zu nutzen und Ihre Schwächen zu verbessern, schadet auch nicht. Diese Eigenschaften fehlen Emil in erheblichem Maße, und dies wurde bei unseren Interaktionen während der Zusammenarbeit am WeBuy-Projekt schmerzhaft deutlich. Jeder ist in anderen Dingen gut – manche Menschen sind Führungspersönlichkeiten, andere nicht.

Emil war sicherlich keine Führungspersönlichkeit. Abgesehen von seinen unterentwickelten Kommunikationsfähigkeiten, die das Ignorieren von Teammitgliedern über Wochen hinweg beinhaltete, griff er oft zu Ausbrüchen, wenn er zu einer Antwort auf relevante Projektfragen gedrängt wurde.

Verantwortungslosigkeit

Wenn Sie lange genug in einem Bereich aktiv sind, werden Sie sehr nah daran kommen, alles zu sehen. Ich habe alles gesehen, während ich mit Emil zusammenarbeitete. Ich war vor allem erstaunt über den Mangel an Verantwortung und Verantwortungslosigkeit gegenüber den Menschen, mit denen und für die er arbeitete.

Emil hätte eine Genie-Lampe, eine magische Bohne oder sogar einen magischen Teppich kaufen können, und wir hätten nach einiger Zeit trotzdem einen Witz darüber gefunden! Immerhin sind zwei Jahre eine lange Zeit, um über seine Fehler zu trauern und den Humor in seiner Naivität zu finden. Doch man erreicht erst den Punkt, an dem man aus seinen Fehlern lernt, nachdem man die Lehren aus der Erfahrung gezogen hat.

Unser lieber Freund ist definitiv weitergezogen, aber nicht in einer Weise, die Vertrauen in sich selbst oder seine zukünftigen Unternehmungen weckt. Bis zu diesem Moment hat Emil sein Engagement gegenüber den Partnern und Investoren von WeBuy noch nicht erfüllt, und er scheint sich nun einem anderen Projekt zugewendet zu haben – GeoCloud. Hoffentlich läuft es dieses Mal besser, aber wenn die Geschichte ein Indikator ist (und das ist sie), würde ich meine Hoffnungen nicht zu hoch schrauben.

Neue Anfänge

Wir haben viele Verweise auf die erfolgreichsten Menschen in der Geschichte und die vielen gescheiterten Versuche, die ihren großen Durchbruch vorausgingen. Einen globalen Einfluss auszuüben, ist keine einmalige Sache, und Ihre Fehler bereiten Sie auf bessere Versuche in der Zukunft vor. Die meisten von uns werden ein sehr reguläres, durchschnittliches Leben führen, was auch in Ordnung ist.

Der Umgang mit Investorengeldern ist ernstes Geschäft und ist nur wenigen Menschen mit besserem Urteilsvermögen als dem Durchschnitt vorbehalten. Es braucht viel Mut, vorzutreten und die Verantwortung und scrutiny von Führungsrollen zu übernehmen. Wenn Sie sich jedoch für diese Entscheidung entscheiden, ist das Mindeste, was Sie tun können, einen fairen Versuch zu wagen. Und wenn Sie dabei durchfallen, können Sie diejenigen, die an Sie glauben, mit erhobenen Händen ansehen, in dem Wissen, dass Sie Ihr Bestes gegeben haben, die Strategie überdenken und es erneut versuchen.

Was Sie nicht tun dürfen, ist Ihr LinkedIn-Profil unbeaufsichtigt zu lassen mit toten Links zu einem gescheiterten Projekt, einen YouTube-Kanal für ein nicht existierendes Projekt online zu lassen oder den Investoren und Partnern, die mit Ihnen zusammengearbeitet haben, die Kommunikation zu verweigern.

Ich hoffe, dass ich falsch liege und es dieses Mal besser läuft. Ich hoffe auch, dass Sie das gute Urteilsvermögen haben, von den Menschen, mit denen Sie arbeiten, Rechenschaft zu verlangen, insbesondere wenn sie einen fragwürdigen Hintergrund haben. Jemand muss der Erwachsene im Raum sein, und wenn Sie mit Emil arbeiten, ist es meistens Sie.

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