Извлечение уроков из провала проекта WeBuy и избегание тех же ошибок: взгляд изнутри

«Проводите собственное исследование!»

Если бы у вас была копейка за каждое количество раз, когда вы произносили это утверждение за последние пару лет, у вас, вероятно, было бы много NFT, красиво лежащих в вашем кошельке. Или, возможно, вы потеряли бы их одному из многих убийц Биткоина, следующих больших вещей и потенциальных проектов с ростом в 1000 раз, которые появляются в вашей ленте каждые пару месяцев.

Теперь, когда я привлек ваше внимание к понятной теме, давайте поговорим о чем-то другом, что выводит меня из себя. Эта статья не становится излишне технической ни в какой момент. Вам все равно нужно внимательно следить за текстом, чтобы я не потерял вас, когда мы начнем говорить о двух проектах, которые работали параллельно, пересекались и сотрудничали, демонстриая отчаянные глубины некомпетентности и абсолютного отсутствия ответственности.

Я давно в пространстве блокчейна и видел некомпетентность и отсутствие ответственности. Чем этот случай был другим? Что ж, на этот раз я видел, как это происходит, и это было полностью предотвратимо. Одна вещь, которую я могу сказать вам, прежде чем мы пойдем дальше, заключается в том, что такой уровень капитуляции требует серьезной приверженности необоснованным утверждениям, а также полного пренебрежения противоположными мнениями и предостерегающими историями от коллег.

Квадратные колы не подходят в круглые отверстия

«Проводите собственное исследование» — это стандартное предупреждение среди участников крипто-пространства, и это потому, что мы часто оказываемся в ситуации, когда спекулируем с друзьями и даже незнакомцами в сети о наших инвестиционных поведении и тактике. Это предупреждение показывает, что вы признаете, что не являетесь профессиональным инвестиционным советником, и ожидаете определенной формы ответственности от человека, с которым разговариваете.

Это означает, что вы ожидаете, что человек проведет больше фактчекинга и, вероятно, проявит определенный уровень дискреции и ответственности. Хотя, сколько исследований может провести один человек? Чаще всего у вас есть только устройство с доступом в интернет и поисковая система. Каким-то образом вы все равно должны принять правильное решение с ограниченными ресурсами или, по крайней мере, не попасться на очень очевидно мошеннические проекты. Так что, когда у вас больше ресурсов, вы ожидаете лучшего принятия решений.

К сожалению, мы не можем сказать того же самого о проекте WeBuy. Проект, который обещал стать «проектом 1000x» и собрал обширную сеть партнеров и советников, каким-то образом попался на очевидно мошенническую инвестицию. Это просто так не происходит. Здесь есть интересная история, и если вы не знаете, как все это произошло, я помогу вам — ответственность лежит на Эмиле Губермане, Основателе. Работа с Эмилом была серией плохих решений, истерик, долгих периодов молчания и неуверенного принятия решений.

Это не так, как будто кто-либо, работавший с ним над проектом WeBuy, давал ему блестящие рекомендации. Инвесторы тоже не выстраиваются в очередь, чтобы осыпать мужчину восхвалениями. Веб-сайт WeBuy с тех пор стал недоступен, в конце концов не было победителей, кроме, возможно, тех, кто выжал инвестиционные средства из кошелька проекта.

Как это произошло?

Некомпетентность

Cryptopolitan имел эксклюзивную информацию об истории в 2019 году, которая сосредоточилась на некомпетентности и отсутствии подотчетности, проявленных проектом LATOKEN. Статья исследовала, как LATOKEN обещал почти недостижимые уровни прогресса (подумайте в регионе 1000x) в рекордное время на основе фальшивого рыночного анализа, размытых стратегий, плохих коммуникативных навыков и паттерна неудач в выполнении обязательств много раз.

Где-то в статье (в разделе о взаимодействии с корпоративными партнерами) вы найдете подробности о взаимодействии Эмиля с проектом LATOKEN от имени WeBuy, его членами команды, инвесторами и участниками сообщества.

То, что мы увидели в этом разделе, — это то, как Эмиль остался с мертвым кроликом в руках, попавшись на старейший трюк в книге — оптические иллюзии, мигающие огни и отвлечение внимания. Вы должны быть безрассудным романтиком или верить почти во что угодно, если думаете, что проект достигнет рыночной капитализации в 1,2 триллиона долларов за пять лет. Конечно, все это произошло вопреки здравому смыслу и советам его коллег.

Как и ожидалось, LATOKEN не выполнил свои обязательства перед WeBuy после получения платежа в 3 BTC за кампанию, которая не принесла ни одной продажи. Сам проект LATOKEN провалился еще более зрелищно. Беглый взгляд на рыночные данные проекта показывает, насколько он далек от своих миллиардных прогнозов, и это неудивительно. Как мы отмечали ранее, их рыночные анализы не основывались на каких-либо объективных данных. Как мы видели много раз, «WAGMI» не является надежной стратегией выхода на рынок.

Истерики

Согласно известному отрывку из драматической серии Джорджа Бернарда Шоу 1903 года «Человек и сверхчеловек», «Те, кто может, делают; те, кто не может, учат». Хотя первоначальный цитата предназначалась для того, чтобы подчеркнуть, что учителя находятся всего на один уровень ниже экспертного уровня в своих областях, мы теперь знаем лучше. Учителя не менее квалифицированы, чем их коллеги с опытом работы в отрасли. Они просто преуспевают в передаче своих знаний лучше, чем другие.

Для того чтобы стать лидером в этой сфере, требуется нечто большее, чем просто видение. Немного самосознания, чтобы помочь вам использовать свои самые сильные стороны и улучшить слабые, тоже не помешает. Эмили этих качеств в значительной степени не хватает, и это стало болезненно очевидным в нашем взаимодействии при работе над проектом WeBuy. Все преуспевают в разных вещах — некоторые люди подходят для управления, а некоторые нет.

Эмиль определенно не подходил для управленческой работы. Помимо его неразвитых коммуникативных навыков, которые включали игнорирование членов команды в течение недель, он часто прибегал к вспышкам гнева, когда его просили ответить на важные вопросы проекта.

Отсутствие подотчетности

Когда вы активны достаточно долго в любом пространстве, вы очень близко увидите все. Я видел все это, работая с Эмилем. Меня больше всего поразило отсутствие ответственности и неподотчетность перед людьми, с которыми он работал и для которых он работал.

Эмиль мог бы купить лампу с джинном, волшебный боб или даже волшебный коврик, и мы бы нашли способ посмеяться над этим спустя какое-то время! В конце концов, два года — это долгое время, чтобы сожалеть о своих ошибках и находить юмор в своей наивности. Однако вы достигаете того места, где учитесь на своих ошибках, только после того, как извлечете уроки из опыта.

Наш дорогой друг определенно двинулся дальше, но никак не в сторону уверенности в себе или своих будущих начинаниях. До сих пор Эмиль не выполнил свои обязательства перед партнерами и инвесторами WeBuy, и, похоже, он перешел к другому проекту — GeoCloud. Надеюсь, в этот раз все пойдет лучше, но если история является каким-либо индикатором (а она является), я бы не стал строить больших надежд.

Новые начинания

У нас есть много ссылок на самых успешных людей в истории и на многие неудачные попытки, предшествовавшие их большому прорыву. Оказание глобального влияния — это не разовое дело, и ваши неудачи готовят вас к лучшим попыткам в будущем. Большинство из нас будет вести очень обычную, среднюю жизнь, что тоже нормально.

Работа с инвестиционными средствами — это серьезный бизнес, и он зарезервирован только для нескольких человек с лучшим суждением, чем у среднего человека. Требуется много мужества, чтобы выступить вперед и взять на себя ответственность и внимание лидеров. Однако, когда вы принимаете это решение, наименьшее, что вы можете сделать, — это дать этому честную попытку. И если вы окажетесь недостаточно эффективны, вы можете поднять руки перед теми, кто верит в вас, зная, что вы сделали все возможное, пересмотрите стратегию и попробуйте снова.

То, чего вы не можете делать, — это оставлять свой профиль в LinkedIn без присмотра с мертвыми ссылками на провалившийся проект, оставлять открытым канал на YouTube для несуществующего проекта или оставаться в недоступном состоянии для инвесторов и партнеров, которые с вами работали.

Я надеюсь, что я ошибаюсь и в этот раз все пойдет лучше. Я также надеюсь, что у вас есть хорошее суждение требовать подотчетности от людей, с которыми вы работаете, особенно когда у них сомнительная репутация. Кто-то должен быть взрослым в комнате, и когда вы работаете с Эмилем, чаще всего это должны быть вы.

Отказ от ответственности за мнение: Взгляды и мнения, выраженные на этом сайте, являются исключительно взглядами и мнениями оригинальных авторов и других участников. Эти взгляды и мнения не обязательно представляют взгляды и мнения персонала Cryptopolitan и/или участников этого сайта.