Tirando Lições do Fracasso do Projeto WeBuy e Evitando os Mesmos Erros – Uma Perspectiva de Insider

“Faça sua própria pesquisa!”

Se você tivesse um centavo para cada vez que fez essa declaração nos últimos dois anos, provavelmente teria muitos NFTs bem acomodados na sua carteira. Ou talvez você os tivesse perdido para um dos muitos assassinos do Bitcoin, as próximas grandes novidades e os potenciais projetos de 1000x que aparecem na sua linha do tempo a cada dois meses.

Agora que tenho sua atenção em um tópico com o qual você pode se identificar, vamos falar sobre outra coisa que me irrita. Este artigo não se torna desnecessariamente técnico em nenhum momento. Você ainda precisa prestar muita atenção, para que eu não o perca quando começarmos a falar sobre dois projetos que ocorreram simultaneamente, se sobrepuseram e colaboraram para exibir profundidades desesperadoras de ineptidão e absoluta falta de responsabilidade.

Estou no espaço blockchain há muito tempo e já vi ineptidão e falta de responsabilidade. Por que este foi diferente? Bem, desta vez, eu vi acontecer, e era totalmente evitável. Uma coisa que posso dizer a você antes de irmos mais adiante é que esse nível de capitulação exige um compromisso sério com alegações infundadas, bem como um completo desrespeito por opiniões contrárias e histórias de advertência de associados.

Pregos Quadrados Não Cabem em Buracos Redondos

“Faça sua própria pesquisa” é um aviso padrão entre os participantes do espaço cripto, e isso acontece porque muitas vezes nos encontramos especulando com amigos e até estranhos online sobre nossos comportamentos e táticas de investimento. Este aviso mostra que você reconhece que não é um consultor de investimentos profissional e espera algum tipo de responsabilidade da pessoa com quem está falando.

Isso significa que você esperaria que a pessoa fizesse mais verificações de fatos e provavelmente mostrasse algum nível de discrição e responsabilidade. Embora, quanta pesquisa uma pessoa pode fazer? Na maioria das vezes, tudo o que você tem é um dispositivo com acesso à internet e um mecanismo de busca. De alguma forma, você ainda precisa tomar a decisão correta com recursos limitados, ou pelo menos não cair em projetos fraudulentos óbvios. Então, quando você tem mais recursos, você esperaria uma tomada de decisão melhor.

Infelizmente, não podemos dizer o mesmo sobre o projeto WeBuy. Um projeto que prometeu ser um “projeto 1000x” e reuniu uma extensa rede de parceiros e conselheiros, de alguma forma, caiu em um investimento obviamente fraudulento. Isso não acontece apenas assim. Há uma história interessante aqui e, se você não sabe como tudo aconteceu, vou ajudar – a responsabilidade recai sobre Emil Guberman, o Fundador. Trabalhar com Emil foi uma série de más decisões, acessos de raiva, longos períodos de silêncio e tomada de decisões insegura.

Não é como se qualquer pessoa que trabalhou com ele no projeto WeBuy tivesse recomendações brilhantes para ele. Os investidores também não estão fazendo fila para derramar elogios sobre o homem. O site WeBuy desde então saiu do ar, sem vencedores no final, exceto talvez aqueles que extrairam fundos de investidores da carteira do projeto.

Como aconteceu?

Ineptidão

A Cryptopolitan teve a exclusiva sobre uma história em 2019 que se concentrou na ineptidão e falta de responsabilidade exibidas pelo projeto LATOKEN. O artigo explorou como a LATOKEN prometeu níveis quase inatingíveis de progresso (pense na região de 1000x) em tempo recorde, com base em análises de mercado falsas, estratégias vagas, habilidades de comunicação ruins e um padrão de falha em entregar em múltiplas ocasiões.

Em algum lugar do artigo (na seção sobre como eles interagem com seus parceiros corporativos), você encontrará detalhes sobre as interações de Emil com o projeto LATOKEN em nome do WeBuy, seus membros da equipe, investidores e membros da comunidade.

O que vimos nessa seção foi como Emil ficou segurando um coelho morto enquanto caía no truque mais antigo do livro – ilusões de ótica, luzes piscantes e distrações. Você teria que ser um romântico sem esperança ou acreditaria em quase qualquer coisa se pensasse que um projeto alcançaria uma capitalização de mercado de US$ 1,2 trilhão em cinco anos. Claro, tudo isso aconteceu contra o melhor julgamento e conselho de seus associados.

Como esperado, a LATOKEN falhou em cumprir sua promessa ao WeBuy após receber um pagamento de 3 BTC para uma campanha que não converteu uma única venda. O projeto LATOKEN falhou ainda mais espetacularmente também. Uma análise superficial dos dados de mercado do projeto mostra o quão longe ele está de suas previsões de bilhões de dólares, e não surpreendentemente. Como observamos anteriormente, suas análises de mercado não se baseavam em dados objetivos. Como vimos em muitas ocasiões, “WAGMI” não é uma estratégia de lançamento infalível.

Ataques de Raiva

De acordo com um famoso excerto da série de dramas de George Bernard Shaw de 1903, Homem e Super-Homem, “Aqueles que podem, fazem; aqueles que não podem, ensinam.” Embora a citação original significasse destacar como os professores estão apenas um nível abaixo do nível de especialista em seus campos, agora sabemos melhor. Os professores não são menos habilidosos do que seus colegas com experiência na indústria. Eles apenas se destacam em transmitir seu conhecimento melhor do que os outros.

É preciso mais do que uma visão para se tornar um líder neste espaço. Uma certa autoconsciência para ajudá-lo a alavancar suas habilidades mais proeminentes e melhorar suas fraquezas também não faria mal. Estas são qualidades que Emil não possui em qualquer quantidade substancial, e isso se tornou dolorosamente óbvio em nossas interações enquanto trabalhávamos juntos no projeto WeBuy. Todos se destacam em coisas diferentes – algumas pessoas são material de gestão, e outras não.

Emil certamente não era material de gestão. Além de suas habilidades de comunicação pouco desenvolvidas, que incluíam ignorar membros da equipe por semanas, ele frequentemente recorria a explosões de raiva quando pressionado por uma resposta a perguntas pertinentes sobre o projeto.

Falta de Responsabilidade

Quando você está ativo por tempo suficiente em qualquer espaço, você acaba vendo tudo. Eu vi tudo enquanto trabalhava com Emil. Fiquei principalmente espantado com a falta de responsabilidade e a falta de prestação de contas para com as pessoas com quem trabalhava e para quem trabalhava.

Emil poderia ter comprado uma lâmpada de gênio, um feijão mágico ou até mesmo um tapete voador, e nós teríamos encontrado uma maneira de rir disso depois de algum tempo! Afinal, dois anos é um longo tempo para lamentar seus erros e encontrar o humor em sua ingenuidade. No entanto, você só chega a esse lugar onde cresce com seus erros depois de ter tirado as lições da experiência.

Nosso querido amigo definitivamente seguiu em frente, mas não de nenhuma maneira que inspire confiança nele mesmo ou em seus futuros empreendimentos. Até este momento, Emil ainda não cumpriu seu compromisso com os parceiros e investidores do WeBuy, e ele parece ter seguido em frente para outro projeto agora – GeoCloud. Esperançosamente, as coisas vão melhor desta vez, mas se a história for qualquer indicador (e de fato é), eu não colocaria minhas esperanças.

Novos Começos

Temos muitas referências às pessoas mais bem-sucedidas da história e às muitas tentativas fracassadas que precedem sua grande oportunidade. Fazer um impacto global não é uma coisa única, e seus fracassos o preparam para tentativas melhores no futuro. A maioria de nós levará vidas muito regulares e médias, o que também é okay.

Lidar com os fundos dos investidores é um negócio sério, e é reservado para poucas pessoas com melhor julgamento do que a pessoa média. É preciso muita coragem para se apresentar e assumir a responsabilidade e o escrutínio dos cargos de liderança. No entanto, quando você toma essa decisão, o mínimo que você pode fazer é dar uma boa chance. E se você ficar aquém, pode levantar as mãos para aqueles que acreditam em você, sabendo que fez o seu melhor, reestrategizar e tentar novamente.

O que você não pode fazer é deixar seu perfil do LinkedIn desassistido com links mortos para um projeto falido, deixar um canal do YouTube para um projeto inexistente, ou permanecer incomunicável para os investidores e parceiros que trabalharam com você.

Espero que eu esteja errado e que as coisas deem certo desta vez. Espero também que você tenha o bom julgamento de exigir responsabilidade das pessoas com quem trabalha, especialmente quando elas têm um histórico questionável. Alguém precisa ser o adulto na sala, e quando você trabalha com Emil, na maioria das vezes, tem que ser você.

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