WeBuyプロジェクトの失敗からの教訓と同じミスを避けること – インサイダーの視点

「自分で調査せよ！」

過去数年間でこの発言を何回したかについてペニーを持っていたら、おそらくあなたのウォレットには多くのNFTが美しく座っているでしょう。あるいは、おそらくあなたは毎月のタイムラインに現れる多くのビットコインキラー、次のビッグスティング、そして潜在的な1000倍プロジェクトの1つにそれを失ったかもしれません。

今、あなたの注意を共感できるトピックに向けさせたので、私の癇に障る別のトピックについて話しましょう。この記事は不必要に技術的になることはありません。あなたは依然として注意深くフォローする必要があります、そうしないと、並行して実行され、重なり合い、無能の絶望的な深さと絶対的な責任回避を表示した2つのプロジェクトについて話し始める際にあなたを失うからです。

私はブロックチェーンの分野に長くいて、無能と責任回避を見てきました。なぜこれが違っていたのでしょうか？さて、今回はそれを目撃し、それは完全に回避可能でした。これ以上進む前にあなたに言えることは、このレベルの降伏は根拠のない主張への真剣なコミットメントと、反対の意見や同僚からの警告物語への完全な無視を必要とするということです。

四角い杭は丸い穴にはまらない

「自分で調査せよ」は暗号通貨空間の参加者間の標準的な免責事項であり、それは私たちがしばしばオンラインで友人や見知らぬ人と投資行動や戦術について推測しているためです。この免責事項は、あなたがプロの投資アドバイザーではないことを認識し、あなたが話している人から何らかの責任を期待することを示しています。

それは、あなたがその人がより多くの事実確認を行い、おそらくある程度の慎重さと責任を示すことを期待することを意味します。ただし、1人がどれだけの研究を行うことができますか？ほとんどの場合、インターネット接続デバイスと検索エンジンしかありません。 somehow、あなたは限られたリソースで正しい決定を下す必要があります、または少なくとも非常に明らかに詐欺的なプロジェクトにだまされないようにする必要があります。したがって、より多くのリソースがある場合、より良い意思決定を期待します。

残念ながら、WeBuyプロジェクトについてはそうは言えません。「1000倍プロジェクト」になると約束し、広範なパートナーとアドバイザーのネットワークを集めたプロジェクトが、ある方法で明らかに詐欺的な投資にだまされました。それはただ起こるものではありません。ここには興味深いストーリーがあり、すべてがどのように起こったか知らない場合は、お手伝いします – 責任は創設者のEmil Gubermanにあります。Emilとの仕事は、悪い決定、癇癪、長い沈黙の期間、そして確実性の欠如した意思決定の連続でした。

WeBuyプロジェクトで彼と一緒に働いた誰もが、彼に対して光り輝く推薦を持っているわけではありません。投資家もまた、彼に称賛を浴びせるために列をなしているわけではありません。WeBuyのウェブサイトはその後オフラインになり、最終的には勝者はおらず、おそらくプロジェクトのウォレットから投資家の資金を絞り出した人々だけが例外です。

どのようにして起きたのか？

無能

Cryptopolitanは2019年、LATOKENプロジェクトによって示された無能さと責任回避に焦点を当てたストーリーのスクープを持っていました。この記事は、LATOKENが偽の市場分析、曖昧な戦略、 poor なコミュニケーションスキル、そして複数の機会にわたって約束を果たさないパターンに基づいて、記録的な時間でほぼ達成不可能な進捗レベル（1000倍の領域を想像してください）を約束した方法を探りました。

記事のどこか（彼らが企業パートナーとどのように相互作用するかに関するセクション）では、EmilがWeBuy、彼のチームメンバー、投資家、およびコミュニティメンバーに代わってLATOKENプロジェクトとどのように相互作用したかについての詳細が見つかります。

そのセクションで私たちが見たのは、Emilが本の中で最も古いトリック – 光学幻覚、フラッシュライト、および誤誘導にだまされて、死んだウサギを抱えていた方法です。プロジェクトが5年で1.2兆ドルの時価総量に達すると信じるなら、あなたは絶望的なロマンティストであるか、またはほぼ何でも信じるでしょう。もちろん、これらすべては彼の同僚のより良い判断と助言に反して起こりました。

予想通り、LATOKENは単一の販売も変換しなかったキャンペーンに対して3 BTCの支払いを受け取った後、WeBuyへの約束を果たすことに失敗しました。LATOKENプロジェクトはさらに劇的に失敗しました。プロジェクトの市場データの簡易な調査は、それが10億ドルの予測からどれほど遠いかに示しており、当然のことながらです。前述したように、彼らの市場分析は客観的なデータに基づいていませんでした。多くの機会に見てきたように、「WAGMI」は確実なゴー・トゥ・マーケット戦略ではありません。

癇癪

ジョージ・バーナード・ショーの1903年のドラマシリーズ『マン・アンド・スーパーマン』からの有名な抜粋によると、「できる者はやり、できない者は教える。」元の引用が教師が彼らの分野で専門家レベルの下の1段階であることを強調することを意味していましたが、私たちは今より良く知っています。教師は業界経験を持つ同僚よりも技能が劣っていません。彼らは単に他の人よりも知識を伝えるのが優れています。

この分野でリーダーになるにはビジョンだけでは不十分です。最も顕著なスキルを活用し、弱点を改善するのに役立つ自己認識も悪くありません。これらはEmilがほとんど持っていない資質であり、WeBuyプロジェクトで一緒に仕事をしている間の私たちの相互作用の中で痛烈に明らかになりました。誰もが異なることで優れています – 一部の人は管理職の資質があり、一部はありません。

Emilは確かに管理職の資質ではありません。彼の未発達なコミュニケーションスキルに加えて、数週間チームメンバーを無視することを含み、彼は関連するプロジェクトの質問への回答を求められたときにしばしば激怒しました。

責任回避

あなたが任意の分野で長く活動しているとき、あなたはすべてを見ることに非常に近づきます。私はEmilと一緒に仕事をしている間、すべてを見ました。私は彼が一緒に仕事をした人々や彼の人のための責任と責任回避の欠如に主に驚かされました。

Emilは genie のランプ、魔法の豆、または魔法の絨毯を買えたかもしれませんが、私たちは時間が経てばそれを笑って済ませる方法を見つけたでしょう！結局のところ、2年は間違いを悔やみ、無邪気さの中でユーモを見つけるには長い時間です。ただし、経験からの教訓を得た後にのみ、間違いから成長する場所に行けます。

私たちの親愛なる友人は確かに前進しましたが、自信や彼の将来の取り組みを鼓舞する任何の方法ではありません。この瞬間まで、EmilはWeBuyのパートナーと投資家への彼の約束をまだ履行しておらず、彼は今別のプロジェクト – GeoCloudに移ったようです。今回はうまくいくことを願っていますが、歴史が何らかの指標である場合（そして確かにそうです）、希望を抱きすぎないでしょう。

新しい始まり

私たちは歴史の中で最も成功した人々と、彼らの大きな成功に先行する多くの失敗した試みへの多くの参照を持っています。世界的な影響を与えることは一度きりのことではなく、あなたの失敗は将来のより良い試みにあなたを準備します。私たちの多くは非常に一般的で平均的な人生を送るでしょう、それも大丈夫です。

投資家の資金を扱うことは真剣なビジネスであり、それは平均的な人よりもより良い判断を持つ少数の人々に予約されています。リーダーシップの役割の責任と審査を引き受けるには多くの勇気が必要です。ただし、その決定を下した場合、あなたが最小限にできることは、公平な試みを与えることです。そして、もしあなたが不足した場合、あなたが最善を尽くしたことを知って、あなたを信じる人々に手を上げ、再戦略を立てて再び行くことができます。

LinkedInのプロフィールを放置し、失敗したプロジェクトへの死んだリンクを残し、存在しないプロジェクトのYouTubeチャンネルをアップロードし、あなたと一緒に仕事をした投資家やパートナーと連絡を取らないことはできません。

今回はうまくいくといいなと願っています。また、特に実績に疑問が残る相手とは、責任を追及するよう良識を持って対応してほしいとも思います。大人として振る舞う必要がある場面で、エミルと仕事をする場合、その役割はたいていあなたに降りかかってきます。

意見免責事項: 本サイトに表示されている見解や意見は、著者および他の寄稿者のみのものであり、Cryptopolitanのスタッフや本サイトの寄稿者の見解を必ずしも代表するものではありません。