Aprendiendo del fracaso del proyecto WeBuy y evitando los mismos errores: Una perspectiva interna

"¡Haz tu propia investigación!"

Si tuvieras un centavo por la cantidad de veces que hiciste esta declaración en los últimos años, probablemente tendrías muchos NFTs sentados cómodamente en tu billetera. O tal vez los habrías perdido a uno de los muchos asesinos de Bitcoin, las próximas grandes cosas y los potenciales proyectos de 1000x que aparecen en tu línea de tiempo cada dos meses.

Ahora que tengo tu atención en un tema relatable, hablemos de otra cosa que me saca de quicio. Este artículo no se vuelve innecesariamente técnico en ningún momento. Aún tienes que seguir de cerca, para que no te pierda cuando comencemos a hablar de dos proyectos que se ejecutaron concurrentemente, se superpusieron y colaboraron para mostrar profundidades desesperadas de ineptitud y absoluta falta de responsabilidad.

He estado en el espacio blockchain por mucho tiempo, y he visto ineptitud y falta de responsabilidad. ¿Por qué fue este uno diferente? Bueno, esta vez lo vi suceder, y era totalmente evitable. Una cosa que puedo decirte antes de ir más allá es que este nivel de capitulación requiere un compromiso serio con afirmaciones no fundamentadas, así como un completo desprecio por opiniones contrarias y cuentos de advertencia de asociados.

Los clavos cuadrados no encajan en los agujeros redondos

"Haz tu propia investigación" es una cláusula de exención de responsabilidad estándar entre los participantes del espacio cripto, y eso es porque a menudo nos encontramos especulando con amigos e incluso extraños en línea sobre nuestros comportamientos y tácticas de inversión. Esta cláusula muestra que reconoces que no eres un asesor de inversiones profesional, y esperarías alguna forma de responsabilidad de la persona con la que estás hablando.

Significa que esperarías que la persona hiciera un poco más de verificación de hechos, y probablemente mostrara algún nivel de discreción y responsabilidad. Aunque, ¿cuánta investigación puede hacer una persona? La mayoría de las veces, todo lo que tienes es un dispositivo habilitado para internet y un motor de búsqueda. De alguna manera, aún tienes que tomar la decisión correcta con recursos limitados, o al menos no caer en proyectos obviamente fraudulentos. Así que, cuando tienes más recursos, esperarías una mejor toma de decisiones.

Desafortunadamente, no podemos decir lo mismo del proyecto WeBuy. Un proyecto que prometía ser un "proyecto de 1000x" y había reunido una extensa red de socios y asesores, de alguna manera cayó en una inversión obviamente fraudulenta. Eso no solo sucede. Hay una historia interesante aquí y si no sabes cómo sucedió todo, te ayudaré: la responsabilidad recae en Emil Guberman, el Fundador. Trabajar con Emil fue una serie de malas decisiones, berrinches, largos períodos de silencio y toma de decisiones insegura.

No es como si alguien que trabajó con él en el proyecto WeBuy tuviera recomendaciones brillantes para él. Los inversores tampoco están haciendo cola para derramar alabanzas sobre el hombre. El sitio web de WeBuy se ha ido fuera de línea desde entonces, sin ganadores al final, excepto quizás aquellos que extrajeron fondos de inversores de la billetera del proyecto.

¿Cómo ocurrió?

Ineptitud

Cryptopolitan tuvo la exclusiva de una historia en 2019 que se centró en la ineptitud y la falta de responsabilidad mostradas por el proyecto LATOKEN. El artículo exploró cómo LATOKEN prometió niveles de progreso casi inalcanzables (piense en la región de 1000x) en tiempo récord basándose en análisis de mercado falsos, estrategias vagas, malas habilidades de comunicación y un patrón de no cumplir en múltiples ocasiones.

En algún lugar del artículo (en la sección sobre cómo interactúan con sus socios corporativos), encontrarás detalles sobre las interacciones de Emil con el proyecto LATOKEN en nombre de WeBuy, sus miembros del equipo, inversores y miembros de la comunidad.

Lo que vimos en esa sección fue cómo Emil se quedó sosteniendo un conejo muerto mientras caía en el truco más antiguo del libro: ilusiones ópticas, luces parpadeantes y distracciones. Tienes que ser un romántico empedernido o creerás casi cualquier cosa si pensaras que un proyecto alcanzaría una capitalización de mercado de $1.2 billones en cinco años. Por supuesto, todo esto sucedió contra el mejor juicio y consejo de sus asociados.

Como era de esperar, LATOKEN no cumplió con su promesa a WeBuy después de recibir un pago de 3 BTC para una campaña que no logró convertir una sola venta. El proyecto LATOKEN fracasó aún más espectacularmente también. Una mirada superficial a los datos de mercado del proyecto muestra cuán lejos está de sus predicciones de mil millones de dólares, y no es de extrañar. Como mencionamos anteriormente, sus análisis de mercado no se basaron en ningún dato objetivo. Como hemos visto en muchas ocasiones, "WAGMI" no es una estrategia de comercialización infalible.

Berrinches

Según un famoso extracto de la serie de dramas de George Bernard Shaw de 1903, Hombre y Superman, "Aquellos que pueden, hacen; aquellos que no pueden, enseñan." Aunque la cita original pretendía destacar cómo los maestros están solo un nivel por debajo del nivel experto en sus campos, ahora sabemos mejor. Los maestros no son menos habilidosos que sus contrapartes con experiencia en la industria. Solo destacan en transmitir su conocimiento mejor que otros.

Se necesita más que una visión para convertirse en un líder en este espacio. Una cierta autoconciencia para ayudarte a aprovechar tus habilidades más prominentes y mejorar tus debilidades tampoco vendría mal. Estas son cualidades que Emil no tiene en ninguna cantidad sustancial, y se volvió dolorosamente obvio en nuestras interacciones mientras trabajábamos juntos en el proyecto WeBuy. Todos destacan en diferentes cosas: algunas personas son material de gestión y otras no.

Emil ciertamente no era material de gestión. Además de sus habilidades de comunicación poco desarrolladas, que incluían ignorar a los miembros del equipo durante semanas, a menudo recurría a estallidos cuando se le presionaba para responder a preguntas pertinentes del proyecto.

Falta de responsabilidad

Cuando estás activo durante mucho tiempo en cualquier espacio, te acercarás mucho a verlo todo. Lo vi todo mientras trabajaba con Emil. Estaba principalmente asombrado por la falta de responsabilidad y falta de rendición de cuentas hacia las personas con las que trabajaba y para las que trabajaba.

¡Emil podría haber comprado una lámpara de genio, un haba mágica o incluso una alfombra mágica, y habríamos encontrado una forma de reírnos de ello después de un tiempo! Después de todo, dos años es mucho tiempo para lamentar tus errores y encontrar el humor en tu ingenuidad. Sin embargo, solo llegas a ese lugar donde creces a partir de tus errores después de haber tomado las lecciones de la experiencia.

Nuestro querido amigo definitivamente ha seguido adelante, pero no de ninguna manera para inspirar confianza en sí mismo o en sus futuros empreendimientos. Hasta este momento, Emil aún no ha cumplido su compromiso con los socios e inversores de WeBuy, y parece que ha pasado a otro proyecto ahora: GeoCloud. Esperemos que las cosas vayan mejor esta vez, pero si la historia es algún indicador (y de hecho lo es), no pondría mis esperanzas.

Nuevos comienzos

Tenemos muchas referencias a las personas más exitosas de la historia y los muchos intentos fallidos que preceden a su gran oportunidad. Hacer un impacto global no es algo de una sola vez, y tus fracasos te preparan para mejores intentos en el futuro. La mayoría de nosotros llevaremos vidas muy regulares y promedio, lo cual está bien también.

Manejar los fondos de los inversores es un asunto serio, y está reservado para muy pocas personas con mejor juicio que el promedio. Se necesita mucha valentía para dar un paso al frente y asumir la responsabilidad y el escrutinio de los roles de liderazgo. Sin embargo, cuando tomas esa decisión, lo menos que puedes hacer es darle una oportunidad justa. Y si no llegas a la meta, puedes levantar las manos ante aquellos que creen en ti, sabiendo que diste lo mejor de ti, reestrategizar y volver a intentarlo.

Lo que no puedes hacer es dejar tu perfil de LinkedIn desatendido con enlaces rotos a un proyecto fallido, dejar activo un canal de YouTube para un proyecto inexistente, o permanecer incomunicado con los inversores y socios que trabajaron contigo.

Espero que me equivoque y que las cosas vayan mejor esta vez. También espero que tengas el buen juicio de exigir responsabilidad a las personas con las que trabajas, especialmente cuando tienen un historial cuestionable. Alguien tiene que ser el adulto en la habitación, y cuando trabajas con Emil, la mayoría de las veces, tiene que ser tú.

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