WeBuy 프로젝트의 실패로부터 교훈을 얻고 동일한 실수를 피하는 법 – 내부자의 시각

“스스로 조사하세요(DO YOUR OWN RESEARCH)!”

최근 몇 년간 이 문장을 얼마나 자주 말했는지에 대해 페니 한 닢씩 받았다면, 지갑 안에 꽤 많은 NFT가 단단히 자리 잡고 있을 것입니다. 아니면 매달 타임라인에 나타나는 수많은 비트코인 킬러, 차기 대세, 그리고 잠재적 1000배 프로젝트 중 하나에게 그것을 잃었을지도 모릅니다.

이제 여러분의 관심을 끌 만한 주제에 대해 이야기했으니, 제게 불쾌감을 주는 다른 주제에 대해 이야기해 봅시다. 이 기사는 불필요하게 기술적인 내용을 다루지 않습니다. 하지만 우리가 동시에 진행되고 겹치며 협력하여 무능함과 책임감 부족의 절망적인 깊이를 보여준 두 프로젝트에 대해 이야기하기 시작할 때 여러분을 놓치지 않도록 주의 깊게 따라와 주셔야 합니다.

저는 블록체인 분야에서 오랜 시간을 보냈으며, 무능함과 책임감 부족을 많이 목격했습니다. 왜 이것이 다른 것이었을까요? 이번에는 제가 직접 그 일이 발생하는 것을 보았고, 그것은 완전히 피할 수 있었습니다. 더 나아가기 전에 드릴 수 있는 한 가지 조언은, 이러한 수준의 항복은 근거 없는 주장에 대한 심각한 헌신과 동료들의 경고 및 반대 의견에 대한 완전한 무시를 필요로 한다는 것입니다.

사각 기둥은 원형 구멍에 맞지 않는다

“스스로 조사하세요”는 암호화폐 공간 참여자들 사이에서 표준적인 면책 조항이며, 이는 종종 친구나 심지어 온라인상의 낯선 사람들과 투자 행동 및 전술에 대해 추측하며 지내는 경우가 많기 때문입니다. 이 면책 조항은 귀하가 전문 투자 고문이 아님을 인정하며, 대화 상대로부터某種 형태의 책임을 기대한다는 것을 보여줍니다.

이는 상대방이 더 많은 사실 확인을 수행하고, 아마도 어느 정도의 신중함과 책임감을 보여주기를 기대한다는 것을 의미합니다. 하지만 한 사람이 얼마나 많은 연구를 할 수 있을까요? 대부분의 경우, 인터넷이 연결된 기기 하나와 검색 엔진만 있을 뿐입니다. 어쨌든 제한된 자원으로 올바른 결정을 내려야 하거나, 적어도 명백한 사기성 프로젝트에 속지 않아야 합니다. 따라서 더 많은 자원이 있을 때 더 나은 의사결정을 기대하게 됩니다.

안타깝게도 WeBuy 프로젝트에 대해서는 그렇게 말하기 어렵습니다. “1000배 수익 프로젝트”가 될 것을 약속했고 광범위한 파트너 및 고문 네트워크를 확보한 프로젝트가 어떻게 해서든 명백한 사기성 투자에 말려들었는지 의문입니다. 이런 일은 우연히 일어나지 않습니다. 여기 흥미로운 이야기가 있으며, 모든 일이 어떻게 진행되었는지 모른다면 제가 도와드리겠습니다. 최종 책임은 Emil Guberman, 창립자에게 있습니다. Emil과 함께 일하는 과정은 나쁜 결정, 감정적 폭발, 긴 침묵 기간, 그리고 확고하지 않은 의사결정의 연속이었습니다.

WeBuy 프로젝트에서 Emil과 함께 일했던 사람들이 그에게 호평을 한 적은 없습니다. 투자자들 역시 그에게 찬사를 보내기 위해 줄을 서지 않았습니다. WeBuy 웹사이트는 이제 오프라인 상태이며, 결국 승자는 없었습니다. 다만 프로젝트 지갑에서 투자자 자금을 착취한 자들만 제외하고는 말입니다.

어떻게 이런 일이 발생했는가?

무능함

2019년 Cryptopolitan은 LATOKEN 프로젝트가 보여준 무능함과 책임감 부족에 초점을 맞춘 이야기를独家 보도했습니다. 이 기사는 LATOKEN이 부실한 시장 분석, 모호한 전략, 낮은 커뮤니케이션 스킬, 그리고 여러 차례의 실패 패턴을 바탕으로 기록적인 시간 내에 거의 불가능한 수준의 진전(1000배 수익 등)을 약속하는 방식을 탐구했습니다.

기사 어딘가(그들이 기업 파트너와 어떻게 상호작용하는지에 대한 섹션)에서 Emil이 WeBuy를 대신해 LATOKEN 프로젝트와 어떻게 상호작용했는지, 그의 팀원, 투자자 및 커뮤니티 구성원들과의 관계에 대한 세부 사항을 찾을 수 있습니다.

우리가 그 섹션에서 본 것은 Emil이 책에 나오는 가장 오래된 트릭인 광학 착시, 깜빡이는 불빛, 그리고 시선 돌리기에 말려들어 죽은 토끼를 쥐고 있는 모습이었습니다. 프로젝트가 5년 만에 1.2조 달러의 시가총액에 도달할 것이라고 생각한다면, 당신은 절망적인 로맨티스트이거나 아니면 거의 모든 것을 믿게 될 것입니다. 물론 이 모든 것은 그의 동료들의 더 나은 판단과 조언에 반하여 이루어졌습니다.

예상대로, LATOKEN은 단일 판매도 발생시키지 못한 캠페인에 대한 3 BTC 지불금을 받은 후 WeBuy에 대한 약속을 이행하지 못했습니다. LATOKEN 프로젝트는 더욱 극적으로 실패했습니다. 프로젝트의 시장 데이터를 대략적으로 살펴보면 10억 달러라는 예측에서 얼마나 멀리 떨어져 있는지 알 수 있으며, 이는 놀라운 일이 아닙니다. 앞서 언급했듯이 그들의 시장 분석은 어떤 객관적 데이터에도 기반하지 않았습니다. 우리가 여러 차례 목격했듯이 “WAGMI(우리는 모두 승리할 것이다)”는 만능 마케팅 전략이 아닙니다.

감정적 폭발

George Bernard Shaw의 1903년 연극 시리즈 《Man and Superman》의 유명한 발췌문에 따르면 “할 수 있는 자는 행하고, 할 수 없는 자는 가르친다.” 원래 인용문은 교사들이 해당 분야에서 전문가 수준 바로 아래에 있음을 강조하기 위한 것이었지만, 우리는 이제 더 잘 알고 있습니다. 교사들은 산업 경험이 있는 동료들만큼 숙련되어 있습니다. 그들은 단지 다른 사람들보다 지식을 전달하는 데 더 뛰어날 뿐입니다.

이 분야에서 리더가 되기 위해서는 비전만으로는 부족합니다. 가장 두드러진 강점을 활용하고 약점을 개선할 수 있는 자기 인식도 필요합니다. 이러한 자질은 Emil이 어느 정도라도 갖추지 못했으며, WeBuy 프로젝트에서 함께 일하며 상호작용하는 과정에서 그 사실이 고통스럽게 드러났습니다. 모든 사람은 각기 다른 분야에서 뛰어나며, 어떤 사람은 관리직 자질에 적합하고 어떤 사람은 그렇지 않습니다.

Emil은 분명히 관리직 자질이 없었습니다. 팀원들을 수 주 동안 무시하는 등 미성숙한 커뮤니케이션 스킬 외에도, 그는 중요한 프로젝트 질문에 대한 답변을 강요당할 때 종종 폭발했습니다.

책임 회피

어떤 분야에서 충분히 오래 활동하다 보면 모든 것을 다 보게 됩니다. 저는 Emil과 함께 일하면서 모든 것을 보았습니다. 저는 그가 함께 일하고 일하는 사람들에게 보여준 책임감의 부재와 책임 회피에 주로 놀랐습니다.

Emil이 요정 램프, 마법 콩, 혹은 마비 나무를 샀다 해도 시간이 지나면 우리는 그것을 웃으며 넘겼을 것입니다! 결국 2년은 실수를 후회하고 순진함에서 유머를 찾는 데에는 긴 시간입니다. 그러나 경험에서 교훈을 얻은 후에야 비로소 실수로부터 성장하는 곳에 도달할 수 있습니다.

우리의 친절한 친구는 분명히 전진했지만, 자신이나 미래의 사업에 대한 자신감을 심어주는 방향은 아니었습니다. 현재까지 Emil은 WeBuy의 파트너 및 투자자들에게 대한 약속을 아직 이행하지 않았으며, 이제 그는 GeoCloud라는 다른 프로젝트로 넘어간 것 같습니다. 이번에는 상황이 나아지길 바라지만, 역사가 어떤 지표가 되는지(그리고 실제로 그러하듯)라면 희망을 품지 않는 것이 좋겠습니다.

새로운 시작

우리는 역사상 가장 성공적인 사람들과 그들의 큰 성공을 앞선 수많은 실패 시도에 대한 많은 참조를 가지고 있습니다. 글로벌한 영향을 미치는 것은 한 번의 일이 아니며, 당신의 실패는 미래의 더 나은 시도를 위해 당신을 준비시킵니다. 대부분의 우리는 매우 평범하고 평균적인 삶을 살게 되는데, 그것도 괜찮습니다.

투자자 자금 처리는 심각한 사업이며, 평균적인 사람보다 더 나은 판단력을 가진 소수의 사람들에게만 맡겨집니다. 리더십 역할의 책임과 감시를 감당하고 앞으로 나서기 위해서는 많은 용기가 필요합니다. 그러나 그 결정을 내렸다면, 적어도 공정한 기회를 주는 것이 최소한의 예의입니다. 그리고 만약 부족하다면, 최선을 다했음을 알리며 믿어주는 사람들에게 손을 들어 보이고, 재전략을 세워 다시 도전할 수 있습니다.

LinkedIn 프로필을 실패한 프로젝트에 대한 죽은 링크로 방치하거나, 존재하지 않는 프로젝트에 대한 YouTube 채널을 계속 유지하거나, 함께 일했던 투자자 및 파트너들에게 연락 두절 상태로 남아서는 안 됩니다.

저는 이번에는 상황이 나아지길 바라고, 또한 질문의 여지가 있는 기록을 가진 사람들과 일할 때 책임감을 요구할 수 있는 좋은 판단력을 가지고 있기를 바랍니다. 방 안의 성인이 되어야 할 누군가가 있어야 하며, Emil과 일할 때 그 사람은 대부분 당신이어야 합니다.

의견 면책 조항: 이 사이트에 표현된 견해와 의견은 원래 저자 및 기타 기여자들의 전적인 것입니다. 이러한 견해와 의견은 반드시 Cryptopolitan 직원 및/또는 이 사이트의 기여자들의 견해를 대표하지 않습니다.