从 WeBuy 项目的失败中吸取教训并避免同样的错误——内部人士视角

“做你自己的研究！”

如果你在过去的几年里说过这句话的次数能换成一便士，你大概会在钱包里拥有很多 NFT。或者，也许你已经把它输给了时间线上每隔几个月就会出现的一个比特币杀手、下一个大事件和潜在的 1000 倍项目。

既然我已经引起了你对一个相关话题的注意，让我们谈谈另一件让我恼火的事情。这篇文章在任何时候都不会变得不必要地技术化。你仍然必须密切关注，这样当我开始谈论两个同时运行、重叠并合作展示无能深度和绝对不作为的项目时，我不会让你感到困惑。

我在区块链领域待了很长时间，见过无能和缺乏责任感。为什么这次有什么不同？嗯，这次我亲眼目睹了，而且完全是可以避免的。在继续之前，我可以告诉你的是，这种程度的投降需要对未经证实的主张做出严肃的承诺，以及对相反意见和同伴的警告故事完全漠不关心。

方钉不入圆孔

“做你自己的研究”是加密货币领域参与者中的标准免责声明，这是因为我们经常发现自己与朋友甚至陌生人在网上就我们的投资行为和策略进行投机。这个免责声明表明你承认你不是专业的投资顾问，并且你期望与你交谈的人承担某种形式的责任。

这意味着你期望这个人做一些更多的事实核查，并可能表现出一定程度的谨慎和责任感。虽然，一个人能做多少研究？大多数时候，你拥有的只是一台联网设备和一个搜索引擎。无论如何，你仍然必须在有限的资源下做出正确的决定，或者至少不要陷入非常明显的欺诈性项目中。所以，当你拥有更多资源时，你期望更好的决策。

不幸的是，我们不能对 WeBuy 项目说同样的话。一个承诺成为“1000 倍项目”并聚集了大量合作伙伴和顾问的项目，不知何故陷入了一场明显的欺诈性投资。这并非偶然。这里有一个有趣的故事，如果你不知道这一切是如何发生的，我会帮你理清——责任在于 Emil Guberman，创始人。与 Emil 共事是一系列糟糕的决定、发脾气、长时间的沉默以及缺乏信心的决策。

与他在 WeBuy 项目上合作的人并没有对他给予好评。投资者也没有排队对他大加赞赏。WeBuy 网站 现已下线，最终没有赢家，除了那些可能从项目钱包中榨取投资者资金的人。

这是如何发生的？

无能

Cryptopolitan 在 2019 年独家报道了一个故事，重点关注 LATOKEN 项目表现出的无能和不作为。文章探讨了 LATOKEN 如何基于虚假的市场分析、模糊的策略、糟糕的沟通技巧以及多次未能交付的模式，在创纪录的时间内承诺几乎无法实现的进步水平（想想 1000 倍区域）。

在文章的某个地方（关于 他们如何与其企业合作伙伴互动的部分），你会发现 Emil 代表 WeBuy 与 LATOKEN 项目、他的团队成员、投资者和社区成员互动的细节。

我们在该部分看到的是 Emil 如何因为落入书中老套的把戏——光学幻觉、闪烁的灯光和误导——而手里拿着一只死兔子。如果你认为一个项目会在五年内达到 1.2 万亿美元的市值，那你必须是一个绝望的浪漫主义者，或者你会相信几乎任何事情。当然，这一切都违背了他同伴的更好判断和建议。

正如预期的那样，在收到 3 BTC 的款项后，LATOKEN 未能兑现其对 WeBuy 的承诺，因为该活动未能转化任何销售。LATOKEN 项目的失败更加 spectacular。粗略查看该项目的市场数据 可以看出它与十亿美元预测相差甚远，这也不足为奇。正如我们之前指出的，他们的市场分析并非基于任何客观数据。正如我们在许多场合所见，“WAGMI”（我们将一起成功）并不是万无一失的上市策略。

发脾气

根据乔治·伯纳德·肖 1903 年戏剧系列《人与超人》中的一段著名摘录：“能做的做；不能做的教。”虽然原始引用旨在突出教师在其领域仅比专家级别低一级，但现在我们知道得更多了。教师并不比拥有行业经验的同行缺乏技能。他们只是更擅长传递知识。

成为这个领域的领导者需要更多的不仅仅是愿景。拥有一些自我意识来帮助你利用最突出的技能并改进你的弱点也不会坏事。这些是 Emil 在任何实质数量上都不具备的品质，这在与他一起从事 WeBuy 项目期间的互动中变得痛苦地明显。每个人都在不同的方面表现出色——有些人是管理人才，有些人则不是。

Emil 肯定不是管理人才。除了他未充分发展的沟通技能（包括忽视团队成员数周）之外，当被问及相关项目问题时，他经常诉诸于爆发。

不作为

当你在任何领域活跃足够长的时间，你会非常接近看到一切。我在与 Emil 合作时看到了这一切。我主要对缺乏责任感以及对他合作和为之工作的人的不作为感到震惊。

Emil 可以买一个神灯、一颗魔豆，甚至是一架魔法飞毯，我们最终会在一段时间后找到办法一笑置之！毕竟，两年是一段很长的时间，用来哀叹你的错误并在你的 天真 中找到幽默感。然而，只有在从经验中吸取教训后，你才能到达那个从错误中成长的地方。

我们亲爱的朋友肯定已经向前看了，但并没有以任何方式激发对自己或未来事业的信心。直到这一刻，Emil 仍未履行对 WeBuy 合作伙伴和投资者的承诺，他似乎已经转向了另一个项目——GeoCloud。希望这次情况会更好，但如果历史是任何指标（确实如此），我不会抱太大希望。

新的开始

我们有很多关于历史上最成功的人以及在他们重大突破之前许多失败尝试的参考。产生全球影响不是一次性的事情，你的失败为未来更好的尝试做好了准备。我们大多数人将过着非常普通、平均的生活，这也没关系。

处理投资者的资金是一项严肃的事业，只有那些判断力优于常人的人才能胜任。挺身而出，承担领导职位的责任和审视，需要极大的勇气。然而，当你做出这个决定时，你至少应该全力以赴。如果你未能达到预期，你可以向那些信任你的人坦诚，因为你已经尽了最大努力，然后重新调整策略，再次出发。

你不能做的是让你的 LinkedIn 个人资料 无人看管，留下 指向失败项目的死链接，保留一个 不存在项目的 YouTube 频道，或者与与你合作的投资者和合作伙伴失去联系。

我希望我是错的，这次事情会进展得更好。我也希望你能有明智的判断，要求与你合作的人承担责任，特别是当他们有着可疑的记录时。总得有人成为房间里的大人，而当你与Emil合作时，大多数时候，这个人必须是你。

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