Trarre Lezioni dal Fallimento del Progetto WeBuy ed Evitare gli Stessi Errori – Una Prospettiva Interna

"Fai le tue ricerche!"

Se avessi un centesimo per il numero di volte che hai fatto questa affermazione nell'ultimo paio di anni, probabilmente avresti un sacco di NFT seduti comodamente nel tuo portafoglio. O forse li avresti persi a uno dei molti killer di Bitcoin, prossime grandi cose e potenziali progetti 1000x che appaiono sulla tua timeline ogni altro mese.

Ora che ho la tua attenzione su un argomento relatable, parliamo di qualcos'altro che mi dà sui nervi. Questo articolo non diventa inutilmente tecnico in nessun punto. Devi comunque seguire da vicino, così non ti perdo quando iniziamo a parlare di due progetti che sono stati eseguiti in parallelo, si sono sovrapposti e hanno collaborato per mostrare profondità disperate di incapacità e assoluta mancanza di responsabilità.

Sono stato nello spazio blockchain per molto tempo, e ho visto incapacità e mancanza di responsabilità. Perché questo era diverso? Beh, questa volta l'ho visto accadere, ed era totalmente evitabile. Una cosa che posso dirti prima di andare oltre è che questo livello di capitolazione richiede un serio impegno per affermazioni non supportate, nonché un completo disprezzo per opinioni contrarie e racconti di cautela da parte degli associati.

I Chiodi Quadrati Non Entrano nei Fori Rotondi

"Fai le tue ricerche" è una clausola di esonero standard tra i partecipanti al mondo delle criptovalute, e questo perché spesso ci troviamo a speculare con amici e persino sconosciuti online sui nostri comportamenti e tattiche di investimento. Questa clausola dimostra che riconosci di non essere un consulente finanziario professionista e ti aspetti una certa forma di responsabilità da parte della persona con cui stai parlando.

Significa che ti aspetti che la persona faccia un po' più di fact-checking, e probabilmente mostri un certo livello di discrezione e responsabilità. Anche se, quanto ricerca può fare una persona? La maggior parte delle volte, hai solo un dispositivo abilitato per internet e un motore di ricerca. In qualche modo, devi ancora prendere la decisione corretta con risorse limitate, o almeno non cadere per progetti ovviamente fraudolenti. Quindi, quando hai più risorse, ti aspetti una migliore presa di decisioni.

Purtroppo, non possiamo dire lo stesso del progetto WeBuy. Un progetto che prometteva di essere un "progetto 1000x" e che aveva raccolto un'ampia rete di partner e consulenti, in qualche modo è caduto in un investimento chiaramente fraudolento. Questo non accade per caso. C'è una storia interessante qui e, se non sai come è successo tutto, ti aiuterò io – la responsabilità ricade su Emil Guberman, il Fondatore. Lavorare con Emil è stata una serie di cattive decisioni, capricci, lunghi periodi di silenzio e decisioni non ponderate.

Non è come se chiunque abbia lavorato con lui sul progetto WeBuy avesse raccomandazioni entusiastiche per lui. Gli investitori non sono in fila per shower adulations sull'uomo né. Il sito web di WeBuy è andato offline, senza vincitori alla fine, tranne forse quelli che hanno strappato i fondi degli investitori dal portafoglio del progetto.

Come è successo?

Incapacità

Cryptopolitan aveva la scoop su una storia nel 2019 che si concentrava sulla incapacità e mancanza di responsabilità mostrata dal progetto LATOKEN. L'articolo esplorava come LATOKEN promettesse livelli di progresso quasi irraggiungibili (pensa nella regione del 1000x) in tempi record basati su analisi di mercato fasulle, strategie vaghe, scarse capacità di comunicazione e un modello di fallimento nel consegnare su più occasioni.

Da qualche parte nell'articolo (nella sezione su come interagiscono con i loro partner aziendali), troverai dettagli sulle interazioni di Emil con il progetto LATOKEN per conto di WeBuy, dei suoi membri del team, degli investitori e dei membri della comunità.

Quello che abbiamo visto in quella sezione è stato come Emil è rimasto a tenere un coniglio morto mentre cadeva per il trucco più vecchio del libro – illusioni ottiche, luci lampeggianti e distrazioni. Dovresti essere un romantico disperato o crederesti a quasi tutto se pensavi che un progetto avrebbe raggiunto la capitalizzazione di mercato di $1,2 trilioni in cinque anni. Naturalmente, tutto questo è accaduto contro il miglior giudizio e i consigli dei suoi associati.

Come previsto, LATOKEN non ha consegnato sulla sua promessa a WeBuy dopo aver ricevuto un pagamento di 3 BTC per una campagna che non ha convertito una singola vendita. Il progetto LATOKEN è fallito ancora più spettacolarmente, troppo. Un sguardo superficiale ai dati di mercato del progetto mostra quanto sia lontano dalle sue previsioni di un miliardo di dollari, e non sorprende. Come abbiamo notato in precedenza, le loro analisi di mercato non si basavano su dati oggettivi. Come abbiamo visto in molte occasioni,

Scatti d'ira

Secondo un famoso estratto dalla serie drammatica del 1903 di George Bernard Shaw, Uomo e Superuomo,

Ci vuole più di una visione per diventare un leader in questo spazio. Una certa autoconsapevolezza per aiutarti a sfruttare le tue abilità più prominenti e migliorare le tue debolezze non sarebbe male. Queste sono qualità che Emil non ha in alcuna quantità sostanziale, ed è diventato dolorosamente evidente nelle nostre interazioni mentre lavoravamo insieme sul progetto WeBuy. Tutti eccellono in cose diverse – alcune persone sono materiale per la gestione, e altre no.

Emil non era certamente materiale per la gestione. Oltre alle sue capacità di comunicazione sottosviluppate che includevano ignorare i membri del team per settimane, ricorreva spesso a scatti d'ira quando premuto per una risposta a domande pertinenti sul progetto.

Mancanza di Responsabilità

Quando sei attivo per abbastanza a lungo in qualsiasi spazio, ti avvicinerai molto a vedere tutto. Ho visto tutto mentre lavoravo con Emil. Ero principalmente stupito dalla mancanza di responsabilità e dalla mancanza di responsabilità verso le persone con cui lavorava e per cui lavorava.

Emil avrebbe potuto comprare una lampada di Aladino, un fagiolo magico o anche un tappeto volante, e avremmo trovato un modo per riderne dopo un po' di tempo! Dopo tutto, due anni sono un lungo periodo per rimpiangere i propri errori e trovare l'umorismo nella propria ingenuità. Tuttavia, si arriva solo a quel punto in cui si cresce dai propri errori dopo aver preso le lezioni dall'esperienza.

Il nostro caro amico si è sicuramente spostato, ma non in alcun modo per ispirare fiducia in se stesso o nei suoi futuri sforzi. Fino a questo momento, Emil non ha ancora adempiuto al suo impegno con i partner e gli investitori di WeBuy, e sembra essersi spostato su un altro progetto ora – GeoCloud. Si spera che le cose vadano meglio questa volta, ma se la storia è un indicatore (e infatti lo è), non mi farei troppe illusioni.

Nuovi Inizi

Abbiamo molti riferimenti alle persone più di successo nella storia e ai molti tentativi falliti che precedono il loro grande successo. Fare un impatto globale non è una cosa una tantum, e i tuoi fallimenti ti preparano per tentativi migliori in futuro. La maggior parte di noi condurrà vite molto regolari e medie, il che va bene anche.

Gestire i fondi degli investitori è un affare serio, ed è riservato solo a poche persone con un giudizio migliore della persona media. Ci vuole molta coraggio per fare un passo avanti e assumere la responsabilità e lo scrutinio dei ruoli di leadership. Tuttavia, quando prendi quella decisione, l'ultimo che puoi fare è darle una buona prova. E se vieni corto, puoi alzare le mani verso quelli che credono in te sapendo che hai fatto del tuo meglio, restrategize e riprova.

Quello che non puoi fare è lasciare il tuo profilo LinkedIn incustodito con link morti a un progetto fallito, lasciare su un canale YouTube per un progetto inesistente, o rimanere incomunicabile con gli investitori e i partner che hanno lavorato con te.

Spero di sbagliarmi e che questa volta le cose vadano meglio. Spero anche che tu abbia il buon senso di chiedere conto alle persone con cui lavori, soprattutto quando hanno un curriculum discutibile. Qualcuno deve fare il adulto nella stanza e, quando lavori con Emil, molto spesso devi essere tu.

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