Sich im regulatorischen Umfeld der KI zurechtfinden

Die zunehmende Verbreitung künstlicher Intelligenz (KI) in allen Lebensbereichen wirft die Frage nach einer angemessenen Regulierung auf, die die Interessen aller Beteiligten sorgfältig berücksichtigen muss. Als führender Anbieter von Unternehmenssoftware setzt sich Salesforce für eine ausgewogene Herangehensweise ein, die die Möglichkeit bietet, Neues und Innovatives zu schaffen, gleichzeitig aber auch die notwendigen Schutzmechanismen gewährleistet.

Die richtige Balance finden

Im politischen Zentrum Washingtons führen Führungskräfte von Salesforce intensive Gespräche über die Regulierung von KI. Die Exekutivverordnung des Weißen Hauses zu KI, die diese Bemühungen vorantreibt, und die Möglichkeit, mit dem Senat an einem detaillierten Positionspapier zu arbeiten, sind für den Technologiekonzern sehr ermutigend und lassen ihn hoffen, dass noch vor dem Höhepunkt des diesjährigen Wahlkampfs Maßnahmen ergriffen werden.

Hugh Gamble,dent für Bundesangelegenheiten bei Salesforce, meint, es gäbe zwar einen Fahrplan, dem man folgen könne, das Gesetz müsse aber noch vom Kongress verabschiedet werden. Die größte Sorge bestehe darin, dass ohne eine kooperative Herangehensweise der einzelnen Bundesbehörden die Wahrscheinlichkeit hoch sei, dass verschiedene Behörden unterschiedliche Regelwerke hätten, was zu einem fragmentierten und möglicherweise dysfunktionalen Regulierungsrahmen führen würde.

Wir befinden uns derzeit in einer Phase, in der jede dieser Behörden so schnell wie möglich ihre Kapazitäten ausbaut und versucht, die nötige Kompetenz zu erlangen, um ihre eigene interne Arbeit in Zukunft zu bewältigen, aber auch, um zu prüfen, wie sie als Regulierungsbehörde damit umgehen werden.

Gemeinsame Anstrengungen bei der Regulierung von KI

Komplementarität ist eine der Hauptaufgaben von Gamble im Umgang mit Stakeholdern, darunter Regierungsbehörden, der Kongress und Branchenakteure wie Salesforce. Wenn sie zusammenarbeiten und ähnliche Terminologien oder ein gemeinsames Technologieverständnis verwenden, neigen sie dazu, einander zuzuhören, zu kommunizieren und voneinander zu lernen.

Angesichts des Marktanteils und der damit verbundenen Verantwortung als einer der führenden Anbieter von Unternehmenssoftware ist eine höhere Genauigkeit und Wahrhaftigkeit unerlässlich – etwas, das sich Unternehmen, die „schnell arbeiten, Fehler machen und diese später korrigieren“ können, nicht leisten können. Daher steht Salesforce, wie andere auch, an vorderster Front der Debatte um Nutzen und Kontrolle von KI und unterstützt einen risikobasierten Ansatz.

Gambles ursprüngliche Position zielt auf eine föderale Richtung ab, doch er erkennt weiterhin den Wert der Zusammenarbeit globaler Akteure im Bereich der KI-Regulierung an. Salesforce ist der Ansicht, dass die KI-Regulierung auf Risikomanagement basiert und KI nur auf informierter und gezielter Basis eingesetzt wird. Gamble schlug ein regulatorisches Umfeld für diese KI- Tools , das neben deren Nutzen auch die potenziellen Risiken berücksichtigt und die Möglichkeit bietet, angemessene Prüfverfahren anzuwenden, um potenziellen Schäden für die Öffentlichkeit vorzubeugen.

Laut Gamble bestünde das Ziel darin, einen Regelrahmen zu schaffen, der Innovationen fördert statt sie zu behindern und potenziellen Missbrauch verhindert. Seiner Meinung nach „wollen wir kreative Innovationen nicht ausbremsen“. Er gibt damit den Ton für das bekannte Sprichwort vor: „Sag es mit der Nadel, nicht mit der Pistole.“