ENS DAO avalia proposta de 'temp check' para definir papéis da DAO e da Fundação
- A DAO do ENS está considerando uma grande reforma de governança que transferiria o controle operacional, a distribuição de subsídios e a gestão do tesouro para a Fundação ENS.
- A proposta afirma que o modelo atual da DAO sofre de fadiga dos delegados, falta de foco estratégico, fraca responsabilidade, coordenação lenta e incapacidade de gerir eficazmente os ativos do tesouro a longo prazo.
- Os detentores de tokens ainda controlariam as alterações do protocolo e manteriam o poder de remover os diretores da Fundação.
O Ethereum Name Service DAO, também conhecido como ENS DAO, publicou uma proposta de temp check em 19 de junho para reestruturar a forma como a organização opera.
A proposta, elaborada por katherine.eth e postada no fórum de governança do ENS, afirma que a estrutura atual da DAO força os votantes de tokens a tomar decisões operacionais das quais às vezes não deveriam se envolver.
É por isso que esta moção está sendo considerada para delegar o controle em nível de protocolo aos detentores de tokens, enquanto a própria Fundação ENS cuida da gestão do dia a dia. Sob a nova estrutura proposta, a receita de registro, a gestão do tesouro, a distribuição de subsídios e a coordenação entre grupos de trabalho seriam transferidas para a Fundação.
"A raiz da disfunção atual dentro do ENS DAO vem da lacuna entre o que a DAO deveria fazer (administrar infraestrutura credivelmente neutra) e o que ela realmente faz no dia a dia (agir como um comitê orçamentário para uma organização)", afirma a proposta no fórum de governança do ENS.
Quais são os cinco problemas identificados na proposta do ENS DAO?
A proposta identifica cinco falhas estruturais na configuração atual do ENS DAO.
- A primeira é a fadiga dos delegados. Os administradores e delegados enfrentam uma fila crescente de votos sobre tópicos que não conseguem avaliar bem, e o custo cognitivo está afastando participantes experientes.
- A DAO também gasta sua escassa capacidade de votação em questões operacionais rotineiras, enquanto decisões estratégicas maiores sofrem negligência.
- O terceiro problema é a ausência de uma camada formal de responsabilização entre a DAO e as entidades que ela financia.
- O quarto problema que a proposta de katherine.eth sinaliza é o ritmo lento de coordenação entre os grupos de trabalho e o programa de provedores de serviço.
- O quinto problema, que só se tornou uma questão nesta versão da proposta, é a quantidade de ativos do tesouro, dotação e reservas de tokens que a ENS detém. Esses ativos exigem planejamento de capital de vários anos e, embora a votação de tokens possa aprovar decisões sobre esses ativos, não pode executar uma estratégia sustentada. Esse trabalho exige continuidade, execução profissional e a capacidade de atuar como contraparte de gestores institucionais.
O que a Fundação ENS cuidará agora?
Sob a estrutura proposta, a Fundação ganharia autoridade sobre operações, subsídios e administração de capital de longo prazo.
Os detentores de tokens manteriam dois poderes que a proposta considera inegociáveis. Os poderes são o controle sobre o protocolo ENS em si e a capacidade de remover os diretores da Fundação.
O ENS DAO anunciou o temp check no X em 19 de junho, afirmando que era uma proposta para "evoluir o ENS DAO expandindo o papel da Fundação nas operações, subsídios e administração de capital de longo prazo".
A iteração anterior tentou resolver problemas de coordenação adicionando um conselho de alocação de orçamento acima da estrutura existente da DAO.
Esta versão vê a camada de novos órgãos sobre uma base quebrada como insuficiente. Ela exige que a própria Fundação seja substancialmente financiada e capacitada.
Há uma tendência crescente de reestruturação de DAOs na indústria de cripto?
Vários protocolos que lançaram DAOs no mesmo período que a ENS já se afastaram da estrutura, com alguns deles consolidando autoridade. Alguns converteram tokens de volta para ações ou incorporaram entidades legais da DAO em suas equipes de laboratório.
A ENS difere da maioria desses casos porque a ENS Labs é em grande parte autossustentável e não apoiada por capital de risco. Uma subvenção inicial de US$ 1 milhão da Ethereum Foundation e a receita contínua dos registros de domínios .eth mantiveram a organização financiada sem capital de risco.
A independência ENS desfruta também significa que não pode seguir o mesmo manual de governança que foi projetado para protocolos apoiados por capital de risco. No entanto, também dá à organização espaço para criar algo diferente.
O token ENS negociava a US$ 4,79 em 20 de junho, uma queda de mais de 94% em relação ao seu máximo histórico de US$ 85,69 estabelecido em novembro de 2021, de acordo com dados da CoinMarketCap. O token tem uma oferta circulante de 40,4 milhões de um total de 100 milhões.
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Perguntas Frequentes
O que a Fundação ENS controlaria sob esta proposta?
De acordo com a proposta publicada no fórum de governação do ENS em 19 de junho, a Fundação assumiria as operações, a distribuição de subsídios e a gestão de capital a longo prazo, incluindo a gestão do tesouro e do fundo patrimonial do ENS.
Os detentores de tokens do ENS perdem o poder de voto?
De acordo com a proposta de verificação temporária (temp check) e o anúncio da DAO do ENS no X, os detentores de tokens manteriam o controlo sobre o próprio protocolo ENS e a autoridade para remover os diretores da Fundação.
Em que fase se encontra esta proposta?
A proposta está na fase de verificação temporária (temp check), que é o primeiro passo na governação da DAO do ENS, e ainda precisa de ser aprovada numa votação via Snapshot e possivelmente numa votação on-chain antes que quaisquer alterações entrem em vigor.
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Hannah Collymore
Hannah é escritora e editora com quase uma década de experiência em redação de blogs e cobertura de eventos no espaço cripto. Na Cryptopolitan, Hannah contribui para a página de notícias, relatando e analisando os últimos desenvolvimentos nos setores DeFi, RWA, regulação cripto, IA e tecnologias de fronteira. Ela se formou na Universidade Arcadia com graduação em Administração de Empresas.
