ENS DAO evalúa la propuesta de "control de temperatura" para defilos roles de DAO y la Fundación

El Ethereum Name Service DAO, también conocido como ENS DAO, publicó el 19 de junio una propuesta de revisión temporal para reestructurar el funcionamiento de la organización.

La propuesta, redactada por katherine.eth y publicada en el foro de gobernanza de ENS, afirma que la estructura actual de la DAO obliga a los votantes de tokens a tomar decisiones operativas que, en ocasiones, no les corresponden.

Por eso se está considerando esta moción para delegar el control del protocolo a los poseedores de tokens, mientras que la Fundación ENS se encargaría de la gestión diaria. Bajo la nueva estructura propuesta, los ingresos por registro, la gestión de tesorería, la distribución de subvenciones y la coordinación entre los grupos de trabajo quedarían bajo la responsabilidad de la Fundación.

“La raíz del actual mal funcionamiento dentro de la ENS DAO proviene de la brecha entre lo que se suponía que debía hacer la DAO (administrar una infraestructura neutral y creíble) y lo que realmente hace en el día a día (actuar como un comité de presupuesto para una organización)”, afirma la propuesta en el foro de gobernanza de ENS.

¿Cuáles son los cinco problemas quedentla propuesta ENS DAO?

La propuesta identificadentcinco fallos estructurales en la configuración actual de ENS DAO

• El primer problema es el cansancio de los delegados. Los coordinadores y delegados se enfrentan a una creciente lista de votaciones sobre temas que no pueden evaluar adecuadamente, y el coste cognitivo está provocando la retirada de participantes con experiencia.
• La DAO también dedica su escaso margen de voto a cuestiones operativas rutinarias, mientras que las decisiones estratégicas más importantes quedan relegadas al olvido.
• El tercer problema es la ausencia de un mecanismo formal de rendición de cuentas entre la DAO y las entidades que financia.
• El cuarto problema que señala la propuesta de katherine.eth es la lentitud en la coordinación entre los grupos de trabajo y el programa de proveedores de servicios.
• El quinto problema, que solo se planteó en esta versión de la propuesta, es la cantidad de activos propios, fondos de dotación y reservas de tokens que posee ENS. Estos activos requieren una planificación de capital plurianual, y si bien la votación de tokens puede aprobar decisiones sobre ellos, no permite ejecutar una estrategia sostenida. Este trabajo exige continuidad, una ejecución profesional y la capacidad de actuar como contraparte de los gestores institucionales.

¿De qué se encargará ahora la Fundación ENS?

Según la estructura propuesta, la Fundación obtendría autoridad sobre las operaciones, las subvenciones y la gestión del capital a largo plazo.

Los poseedores de tokens conservarían dos poderes que la propuesta considera innegociables: el control sobre el protocolo ENS y la capacidad de destituir a los directores de la Fundación.

El 19 de junio, la ENS DAO anunció la revisión temporal de X, indicando que se trataba de una propuesta para "hacer evolucionar la ENS DAO mediante la ampliación del papel de la Fundación en las operaciones, las subvenciones y la gestión de capital a largo plazo"

La iteración anterior intentó resolver los problemas de coordinación añadiendo un panel de asignación de presupuesto sobre la estructura DAO existente.

Esta versión considera insuficiente añadir nuevos miembros a una base deficiente. Aboga por dotar de recursos sustanciales y fortalecer la propia Fundación.

¿Existe una tendencia creciente a la reestructuración de las DAO en la industria de las criptomonedas?

Varios protocolos que lanzaron DAOs casi al mismo tiempo que ENS ya se han alejado de esa estructura, y algunos de ellos han consolidado su autoridad. Otros han convertido los tokens de nuevo en acciones o han integrado las entidades legales de la DAO en sus equipos de laboratorios.

ENS se diferencia de la mayoría de esos casos porque ENS Labs es en gran medida autosuficiente y no cuenta con financiación de capital riesgo. Una subvención inicial de 1 millón de dólares de la Fundación Ethereum y los ingresos continuos provenientes del registro de dominios .eth han mantenido a la organización financiada sin necesidad de capital riesgo.

La independencia de la enjtambién implica que no puede seguir el mismo modelo de gobernanza diseñado para los protocolos financiados por capital de riesgo. Sin embargo, también le brinda a la organización margen para diseñar algo diferente. ENS

El token ENS cotizaba a 4,79 dólares el 20 de junio, lo que representa una caída de más del 94 % con respecto a su máximo histórico de 85,69 dólares alcanzado en noviembre de 2021, según datos de CoinMarketCap. El token tiene una oferta circulante de 40,4 millones de unidades, de un total de 100 millones.