La ENS DAO evalúa la propuesta de 'temp check' para definir los roles de la DAO y la Fundación
- El ENS DAO está considerando una importante reforma de gobernanza que trasladaría el control operativo, las subvenciones y la gestión del tesorería a la Fundación ENS.
- La propuesta establece que el modelo actual de DAO sufre de fatiga de delegados, falta de enfoque estratégico, rendición de cuentas débil, coordinación lenta e incapacidad para gestionar eficazmente los activos del tesorería a largo plazo.
- Los titulares de tokens seguirían controlando los cambios en el protocolo y mantendrían el poder de destituir a los directores de la Fundación.
La DAO del Servicio de Nombres de Ethereum, también conocida como la ENS DAO, publicó una propuesta de temp check el 19 de junio para reestructurar cómo opera la organización.
La propuesta, escrita por katherine.eth y publicada en el foro de gobernanza de ENS, establece que la estructura actual de la DAO obliga a los votantes de tokens a tomar decisiones operativas en las que a veces no tienen nada que hacer.
Por eso se está considerando esta moción para delegar el control a nivel de protocolo a los poseedores de tokens, mientras que la propia Fundación ENS maneja la gestión diaria. Bajo la nueva estructura propuesta, los ingresos de registro, la gestión del tesoro, la distribución de subvenciones y la coordinación entre grupos de trabajo se moverían bajo la Fundación.
"La raíz de la disfunción actual dentro de la ENS DAO proviene de la brecha entre lo que la DAO estaba destinada a hacer (custodiar infraestructura creíblemente neutral) y lo que realmente hace día a día (actuar como un comité presupuestario para una organización)", afirma la propuesta en el foro de gobernanza de ENS.
¿Cuáles son los cinco problemas que identificó la propuesta de la ENS DAO?
La propuesta identifica cinco fallas estructurales en la configuración actual de la ENS DAO.
- La primera es la fatiga de los delegados. Los custodios y delegados enfrentan una cola creciente de votos sobre temas que no pueden evaluar bien, y el costo cognitivo está empujando a los participantes experimentados fuera.
- La DAO también gasta su escaso ancho de banda de votación en preguntas operativas rutinarias mientras que las decisiones estratégicas más grandes sufren negligencia.
- El tercer problema es la ausencia de una capa formal de responsabilidad entre la DAO y las entidades que financia.
- El cuarto problema que la propuesta de katherine.eth señala es el lento ritmo de coordinación entre los grupos de trabajo y el programa de proveedores de servicios.
- El quinto problema, que solo se convirtió en un problema en esta versión de la propuesta, es la cantidad de activos del tesoro, fondo de dotación y reservas de tokens que posee ENS. Estos activos requieren planificación de capital a varios años, y aunque la votación de tokens puede aprobar decisiones sobre estos activos, no puede ejecutar una estrategia sostenida. Ese trabajo demanda continuidad, ejecución profesional y la capacidad de actuar como contraparte de gestores institucionales.
¿Qué manejará ahora la Fundación ENS?
Bajo la estructura propuesta, la Fundación obtendría autoridad sobre operaciones, subvenciones y custodia de capital a largo plazo.
Los poseedores de tokens retendrían dos poderes que la propuesta considera innegociables. Los poderes son el control sobre el protocolo ENS en sí mismo y la capacidad de remover a los directores de la Fundación.
La ENS DAO anunció el temp check en X el 19 de junio, afirmando que era una propuesta para "evolucionar la ENS DAO expandiendo el papel de la Fundación en operaciones, subvenciones y custodia de capital a largo plazo".
La iteración anterior intentó resolver los problemas de coordinación añadiendo un consejo de asignación presupuestaria encima de la estructura DAO existente.
Esta versión ve que añadir nuevas capas sobre una base rota es insuficiente. Pide dotar de recursos sustanciales y empoderar a la propia Fundación.
¿Hay una tendencia creciente de reestructuración de DAO en la industria de las criptomonedas?
Varios protocolos que lanzaron DAOs alrededor del mismo período que ENS ya se han alejado de la estructura, con algunos de ellos consolidando la autoridad. Algunos han convertido tokens de nuevo a acciones o han fusionado entidades legales de DAO en sus equipos de laboratorio.
ENS difiere de la mayoría de esos casos porque ENS Labs es en gran medida autosuficiente y no está respaldado por capital de riesgo. Una subvención inicial de $1 millón de la Fundación Ethereum y los ingresos continuos de los registros de dominios .eth han mantenido a la organización financiada sin capital de riesgo.
La independencia ENS que disfruta también significa que no puede seguir la misma plantilla de gobernanza que fue diseñada para protocolos respaldados por capital de riesgo. Sin embargo, también le da a la organización espacio para diseñar algo diferente.
El token ENS cotizó a $4.79 el 20 de junio, una caída de más del 94% desde su máximo histórico de $85.69 establecido en noviembre de 2021, según datos de CoinMarketCap. El token tiene una oferta circulante de 40.4 millones de un total de 100 millones.
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Preguntas frecuentes
¿Qué controlaría la Fundación ENS bajo esta propuesta?
Según la propuesta publicada en el foro de gobernanza de ENS el 19 de junio, la Fundación asumiría las operaciones, la distribución de subvenciones y la custodia del capital a largo plazo, incluida la gestión del tesorería y el fondo de dotación del ENS.
¿Los titulares de tokens ENS pierden poder de voto?
Según la propuesta de verificación temporal y el anuncio del ENS DAO en X, los titulares de tokens mantendrían el control sobre el propio protocolo ENS y la autoridad para destituir a los directores de la Fundación.
¿En qué etapa se encuentra esta propuesta?
La propuesta está en la etapa de 'temp check', el paso más temprano en la gobernanza del ENS DAO, y aún debe aprobar una votación en Snapshot y potencialmente una votación on-chain antes de que cualquier cambio entre en vigor.
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Hannah Collymore
Hannah es escritora y editora con casi una década de experiencia en la redacción de blogs y la cobertura de eventos en el ámbito de las criptomonedas. En Cryptopolitan, Hannah contribuye a la página de noticias, informando y analizando los últimos avances en DeFi, RWA, regulación de criptomonedas, inteligencia artificial y tecnologías de vanguardia. Se graduó de la Universidad de Arcadia con una licenciatura en Administración de Empresas.
