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L'ENS DAO évalue une proposition de « contrôle de température » pour defiles rôles de la DAO et de la Fondation
- L'ENS DAO envisage une refonte majeure de sa gouvernance qui transférerait le contrôle opérationnel, les subventions et la gestion de la trésorerie à la Fondation ENS.
- La proposition indique que le modèle actuel de DAO souffre de lassitude des délégués, d'un manque d'orientation stratégique, d'une faible responsabilisation, d'une coordination lente et d'une incapacité à gérer efficacement les actifs de trésorerie à long terme.
- Les détenteurs de jetons conserveraient le contrôle des modifications du protocole et le pouvoir de révoquer les administrateurs de la Fondation.
L'organisation autonome de services de noms Ethereum (ENS DAO) a publié une proposition de contrôle temporaire le 19 juin afin de restructurer son fonctionnement.
La proposition, rédigée par katherine.eth et publiée sur le forum de gouvernance d'ENS, stipule que la structure actuelle de la DAO oblige les détenteurs de jetons à prendre des décisions opérationnelles qui ne les concernent parfois pas.
C’est pourquoi cette proposition vise à déléguer le contrôle du protocole aux détenteurs de jetons, tandis que la Fondation ENS se chargerait de la gestion quotidienne. Dans le cadre de cette nouvelle structure, les revenus d’inscription, la gestion de la trésorerie, la distribution des subventions et la coordination entre les groupes de travail seraient transférés à la Fondation.
« La cause profonde du dysfonctionnement actuel au sein de l'ENS DAO réside dans le décalage entre ce que la DAO était censée faire (gérer une infrastructure crédiblement neutre) et ce qu'elle fait réellement au quotidien (agir comme comité budgétaire pour une organisation) », indique la proposition sur le forum de gouvernance de l'ENS.
Quels sont les cinq problèmes que la proposition ENS DAO adent?
La proposition identifiedentcinq défaillances structurelles dans la configuration actuelle de l'ENS DAO
- Le premier problème est la lassitude des délégués. Les responsables et les délégués doivent faire face à une liste croissante de votes sur des sujets qu'ils ne peuvent pas bien évaluer, et le coût cognitif qui en découle pousse les participants expérimentés à se retirer.
- Le DAO consacre également ses précieuses ressources de vote à des questions opérationnelles courantes, tandis que les décisions stratégiques plus importantes sont négligées.
- Le troisième problème réside dans l'absence d'un niveau de responsabilité formel entre la DAO et les entités qu'elle finance.
- Le quatrième problème soulevé par la proposition katherine.eth est la lenteur de la coordination entre les groupes de travail et le programme de prestataires de services.
- Le cinquième problème, qui n'est apparu que dans cette version de la proposition, concerne le montant des actifs de trésorerie, de la dotation et des réserves de jetons détenus par ENS. Ces actifs nécessitent une planification du capital sur plusieurs années et, bien que le vote par jetons puisse approuver les décisions les concernant, il ne permet pas de mettre en œuvre une stratégie à long terme. Ce travail exige continuité, professionnalisme et la capacité d'agir comme contrepartie aux gestionnaires institutionnels.
Que va gérer la Fondation ENS désormais ?
Selon la structure proposée, la Fondation obtiendrait l'autorité sur les opérations, les subventions et la gestion du capital à long terme.
Les détenteurs de jetons conserveraient deux pouvoirs que la proposition qualifie d'inaliénables : le contrôle du protocole ENS lui-même et la possibilité de révoquer les administrateurs de la Fondation.
L'ENS DAO a annoncé le contrôle temporaire de X le 19 juin, déclarant qu'il s'agissait d'une proposition visant à « faire évoluer l'ENS DAO en élargissant le rôle de la Fondation dans les opérations, les subventions et la gestion du capital à long terme »
L'itération précédente tentait de résoudre les problèmes de coordination en ajoutant un comité d'allocation budgétaire à la structure DAO existante.
Cette version considère qu'ajouter de nouveaux membres à une fondation défaillante est insuffisant. Elle préconise de doter la Fondation elle-même de ressources substantielles et de pouvoirs accrus.
Observe-t-on une tendance croissante à la restructuration des DAO dans le secteur des cryptomonnaies ?
Plusieurs protocoles ayant lancé des DAO à peu près en même temps qu'ENS ont déjà abandonné cette structure, certains consolidant leur autorité. D'autres ont reconverti leurs tokens en actions ou intégré les entités juridiques des DAO à leurs équipes de recherche.
ENS se distingue de la plupart de ces cas car ENS Labs est largement autofinancée et ne bénéficie d'aucun financement de capital-risque. Une subvention initiale d'un million de dollars de la Fondation Ethereum et les revenus réguliers provenant des enregistrements de domaines .eth ont permis à l'organisation de se financer sans capital-risque.
L'indépendance dont enjsignifie également qu'elle ne peut pas suivre le même modèle de gouvernance que celui conçu pour les protocoles financés par des investisseurs. Toutefois, elle lui offre aussi la possibilité de concevoir un modèle différent. ENS
Le token ENS s'échangeait à 4,79 $ le 20 juin, soit une baisse de plus de 94 % par rapport à son record historique de 85,69 $ atteint en novembre 2021, selon les données de CoinMarketCap. Sur une offre totale de 100 millions de tokens, 40,4 millions sont actuellement en circulation.
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FAQ
Quel contrôle la Fondation ENS aurait-elle sur cette proposition ?
La Fondation prendrait en charge les opérations, la distribution des subventions et la gestion à long terme du capital, y compris la gestion de la trésorerie et de la dotation de l'ENS, selon la proposition publiée sur le forum de gouvernance de l'ENS le 19 juin.
Les détenteurs de jetons ENS perdent-ils leur pouvoir de vote ?
Selon la proposition de vérification temporaire et l'annonce de l'ENS DAO sur X, les détenteurs de jetons conserveraient le contrôle du protocole ENS lui-même et le pouvoir de révoquer les administrateurs de la Fondation.
À quel stade en est cette proposition ?
La proposition en est à l'étape de vérification temporaire, la première étape de la gouvernance de l'ENS DAO, et doit encore passer un vote Snapshot et potentiellement un vote sur la chaîne avant que les changements ne prennent effet.
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Hannah Collymore
Hannah est rédactrice et éditrice, forte d'une expérience de près de dix ans dans la rédaction de blogs et la couverture d'événements liés aux cryptomonnaies. Chez Cryptopolitan, elle contribue à la page d'actualités en rédigeant des articles et en analysant les dernières évolutions de la finance décentralisée DeFi, des comptes gérés par les utilisateurs (RWA), de la réglementation des cryptomonnaies, de l'intelligence artificielle (IA) et des technologies de pointe. Elle est diplômée en administration des affaires de l'université Arcadia.
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