ENS DAO valuta la proposta di "verifica temporanea" per defii ruoli di DAO e Fondazione

La DAO del servizio di nomi Ethereum , nota anche come ENS DAO, ha pubblicato il 19 giugno una proposta provvisoria per ristrutturare il proprio funzionamento.

La proposta, redatta da katherine.eth e pubblicata sul forum di governance di ENS, afferma che l'attuale struttura della DAO costringe gli elettori di token a prendere decisioni operative che a volte non li riguardano.

Ecco perché si sta valutando questa proposta di delegare il controllo a livello di protocollo ai detentori di token, lasciando alla Fondazione ENS la gestione quotidiana. Con la nuova struttura proposta, le entrate derivanti dalle registrazioni, la gestione della tesoreria, l'erogazione dei finanziamenti e il coordinamento tra i gruppi di lavoro passerebbero sotto la supervisione della Fondazione.

"La radice dell'attuale disfunzione all'interno della DAO di ENS risiede nel divario tra ciò che la DAO avrebbe dovuto fare (gestire un'infrastruttura credibilmente neutrale) e ciò che effettivamente fa quotidianamente (agire come un comitato di bilancio per un'organizzazione)", si legge nella proposta pubblicata sul forum di governance di ENS.

Quali sono i cinque problemidentdalla proposta ENS DAO?

La proposta cinquedentfalle strutturali nell'attuale configurazione ENS DAO.

• Il primo problema è la stanchezza dei delegati. I commissari e i delegati si trovano ad affrontare una lista sempre più lunga di votazioni su argomenti che non riescono a valutare adeguatamente, e il costo cognitivo sta spingendo all'abbandono anche i partecipanti più esperti.
• La DAO inoltre impiega il suo limitato potere di voto in questioni operative di routine, trascurando al contempo le decisioni strategiche più importanti.
• Il terzo problema è l'assenza di un livello formale di responsabilità tra la DAO e gli enti che finanzia.
• Il quarto problema evidenziato dalla proposta katherine.eth è la lentezza del coordinamento tra i gruppi di lavoro e il programma per i fornitori di servizi.
• Il quinto problema, emerso solo in questa versione della proposta, riguarda l'ammontare di attività di tesoreria, patrimonio e riserve di token detenute da ENS. Tali attività richiedono una pianificazione del capitale pluriennale e, sebbene il voto tramite token possa approvare le decisioni relative a queste attività, non consente di attuare una strategia a lungo termine. Tale attività richiede continuità, un'esecuzione professionale e la capacità di agire come controparte per i gestori istituzionali.

Di cosa si occuperà ora la Fondazione ENS?

In base alla struttura proposta, la Fondazione acquisirebbe autorità sulle operazioni, sulle sovvenzioni e sulla gestione del capitale a lungo termine.

I detentori di token manterrebbero due poteri che la proposta definisce non negoziabili: il controllo sul protocollo ENS stesso e la possibilità di rimuovere i direttori della Fondazione.

Il 19 giugno, la ENS DAO ha annunciato la verifica temporanea su X, affermando che si trattava di una proposta per "far evolvere la ENS DAO ampliando il ruolo della Fondazione nelle operazioni, nelle sovvenzioni e nella gestione del capitale a lungo termine"

La precedente iterazione ha cercato di risolvere i problemi di coordinamento aggiungendo un consiglio di allocazione del budget al di sopra della struttura DAO esistente.

Questa versione ritiene che aggiungere nuovi elementi a una base già in rovina non sia sufficiente. Richiede invece di fornire risorse e poteri sostanziali alla Fondazione stessa.

Si sta assistendo a una crescente tendenza alla ristrutturazione delle DAO nel settore delle criptovalute?

Diversi protocolli che hanno lanciato DAO nello stesso periodo di ENS si sono già allontanati da questa struttura, e alcuni di essi hanno consolidato la propria autorità. Alcuni hanno riconvertito i token in azioni o hanno integrato le entità legali delle DAO nei propri team di laboratorio.

ENS si distingue dalla maggior parte di questi casi perché ENS Labs è in gran parte autosufficiente e non finanziata da venture capital. Un finanziamento iniziale di 1 milione di dollari da parte della Ethereum Foundation e le entrate continue derivanti dalla registrazione dei domini .eth hanno permesso all'organizzazione di sostenersi senza ricorrere a capitali di rischio.

L'indipendenza di enjimplica anche che non possa seguire lo stesso modello di governance concepito per i protocolli finanziati da venture capital. Tuttavia, ciò offre all'organizzazione la possibilità di progettare qualcosa di diverso. ENS

Secondo i dati di CoinMarketCap, il token ENS veniva scambiato a 4,79 dollari il 20 giugno, in calo di oltre il 94% rispetto al suo massimo storico di 85,69 dollari raggiunto nel novembre 2021. L'offerta circolante del token è di 40,4 milioni di unità su un'offerta totale di 100 milioni.