bitcoin g360f67b37 1920Chi vorrebbe essere un leader? Devi prendere decisioni difficili che altri non devono prendere, e non fai mai notizia finché non fai arrabbiare un sacco di gente. Se sei attivo abbastanza a lungo, hai l'opportunità di offendere le persone sbagliate, e se sei abbastanza sfortunato, non hai la possibilità di correggere i tuoi errori – allora diventa la tua eredità.
Chi vorrebbe essere un leader? Non si può mai prendere la decisione giusta. Si può solo scegliere quante persone offendere contemporaneamente. Micheal J. Sandel , professore di filosofia politica all'Università di Harvard, descrive il dilemma di prendere decisioni difficili che abbiano un impatto maggiore sugli altri .
Ovviamente, non ho una laurea in filosofia né un corso di successo in un'università della Ivy League, e questo non è un articolo su un corso di filosofia dell'Università di Harvard. Questo articolo esplorerà le difficili scelte che i fondatori di progetti devono affrontare nel settore blockchain e come gestiscono la reazione dei membri della loro community.
L'industria della blockchain è in rapida evoluzione
Il settore blockchain è in rapida evoluzione e restare a guardare significa perdere. Non puoi davvero mollare quando sei in vantaggio. Come puoi farlo quando hai una community di 200.000tronche ti sprona? Anche se, per quanto forti siano gli applausi, i fischi sono ancora più forti. E arriveranno.
Non puoi sempre fare la cosa giusta per la tua comunità, e non sarà sempre colpa tua quando le cose vanno male. A volte, le decisioni impopolari potrebbero addirittura accumularsi, e inizierai a perdere la tua comunità. Quindi, cercherai di fare di tutto per fare la cosa giusta per la tua gente, il che porta a ulteriori errori da principiante. Forse l'affermazione più corretta sarebbe stata che il settore blockchain è impaziente.
Fedele alla sua natura, la blockchain elimina gli intermediari. Elimina anche il cuscinetto tra la leadership del progetto e le relative community. A differenza delle aziende tradizionali, dove i membri del consiglio di amministrazione potrebbero non interagire mai con i propri azionisti, i fondatori di startup crypto spesso interagiscono direttamente con i membri della community su Telegram, Discord, Twitter e forum online, dove l'impazienza è visibilmente palpabile.
Queste chat sono spesso inondate di domande retoriche come "quando verrà il lancio?" "quando verrà la luna?" e altri suggerimenti e domande fuori contesto da parte di membri casuali della community. A rischio di affermare l'ovvio, la maggior parte dei membri della tua community non ha alcuna conoscenza di come gestire un progetto. Alcuni di loro non hanno nemmeno esaminato la tua roadmap. La maggior parte di loro lo fa per il profitto a breve termine.
Hai mai sentito parlare di "scimmiottare"? Tutti si lanciano in un progetto basandosi sull'influenza e si aspettano che i prezzi salgano. Diventano impazienti e lanciano messaggi casuali e intermittenti nelle chat quando non si procede nella direzione desiderata. Il passo successivo è diffondere paura, incertezza e dubbio.
Qualcuno deve mantenere la calma, e quella persona sei tu, il responsabile del progetto.
Fare la cosa giusta per la tua comunità, nel modo giusto
Ovviamente, il progetto è frutto della tua mente e l'ultima cosa che vuoi vedere è fallire. Quindi, farai di tutto per essere nelle grazie dei finanziatori del tuo progetto. Tuttavia, non importa quanto tu abbia sete, dovresti sempre sapere che è meglio non bere acqua dall'oceano.
Stabilisci una tabella di marcia chiara
La tabella di marcia di un progetto non è un suggerimento; è il modo in cui i progetti di successo gestiscono i propri progressi e mantengono la responsabilità nei confronti delle proprie comunità. Anche le persone sonotracdalla chiarezza. Finché le cose procedono secondo i tempi previsti, si puòdentignorare ogni voce dissenziente o rimandarle sulla mappa se hanno perso l'orientamento.
Naturalmente, il panorama in questo settore cambia molto rapidamente. Quindi, anche la tua roadmap può evolversi di conseguenza, ma dovrebbe sempre portare all'obiettivo finale che avevi per il tuo progetto. Ti aiuterà anche a fare buone scelte anche se il progetto non è popolare tra la comunità o i prezzi non sono convenienti a breve termine.
Ad esempio, il problema di scalabilità di Ethereumè un problema ampiamente pubblicizzato in tutta la blockchain. Tuttavia, rimane il protocollo più popolare in tutta la blockchain. Ha anche funzionato come framework per innovazioni future, tra cui la Binance Smart Chain, più veloce e meno decentralizzata, tra le tante. Ovviamente, i fondatori di Ethereumerano già consapevoli dei suoi limiti, ma finché hanno mantenuto la loro visione originale, hanno avuto piena fiducia nella qualità e nella fattibilità del loro prodotto. A tempo debito, lanceranno Ethereum 2.0, e ci aspettiamo che sia un successo.
Questo è il modo di farlo.
Gestire le aspettative
A volte, si sviluppa un prodotto così valido che è un successo immediato. In un ambiente come il nostro, dove le notizie viaggiano veloci e la paura di perdersi qualcosa è forte, nessuno vuole perdersi il volo sulla Luna.
Quindi, cosa fai quando l'entusiasmo cresce e tu cresci oltre ogni tua più fervida immaginazione? Gestisci le aspettative. Come al solito, fai sempre riferimento alla tabella di marcia per tenere i piedi per terra. E come CEO, fondatore o qualsiasi posizione tu ricopra, non puoi unirti alla folla dei "wen moon?".
Ogni decisione che prendi dovrebbe nascere da una mente lucida e lucida.
Delegare correttamente
Mantenere una struttura funzionale in tutta l'azienda è essenziale per il progetto. I progetti di successo solitamente prevedono community locali e internazionali gestite da esperti di social media per mantenere alto lo spirito e il morale. Inoltre, questi esperti trasmettono aggiornamenti a tutti i livelli per prevenire la disinformazione e gestire le reazioni della community.
Questa manutenzione strutturale ti tiene fuori dalla linea di fuoco. Ora sai cosa fare, solo che stai cercando di costruirti la reputazione di fondatore eccentrico. Solo un piccolo promemoria: diventa noioso abbastanza in fretta. Allo stesso tempo, non puoi essere un CEO estraneo con pochi o nessun contatto con la tua comunità.
Può sembrare ovvio, ma i responsabili di progetto devono trovare l'equilibrio più adatto alle esigenze specifiche del loro progetto in periodi specifici.
Non è mai un letto di rose
Prima di iniziare a costruire un progetto, dovresti avere esperienza di lavoro con una startup , sia nel settore blockchain che in altri settori. L'esperienza ti aiuta a costruire una corazza resistente alle avversità e ad accumulare dinamismo. Partire dal basso è difficile ovunque, e lo stesso vale per il settore blockchain.
Avere la squadra giusta al tuo fianco aiuta, ma non è mai tutto rose e fiori. Non mettere il carro davanti ai buoi, perché verrai investito, travolto e lasciato a bocca asciutta.
Chi vorrebbe essere un leader? Non puoi vincere finché non consegni il Sacro Graal. È allora che ti godi il tuo giro di vittoria. Tutto il resto, prima e dopo, è un'esperienza punitiva che non puoi lasciarti sopraffare. Tieni la testa bassa e inizia a COSTRUIRE!
