Guide 2023 du leadership de projet dans l'espace blockchain

Qui voudrait être un leader ? Il faut prendre des décisions difficiles que d’autres n’ont pas à prendre, et on ne fait jamais parler de soi tant qu’on ne s’est pas attiré les foudres de beaucoup de monde. Si l’on reste en fonction assez longtemps, on a l’occasion de froisser les mauvaises personnes, et si l’on est malchanceux, on n’a pas la possibilité de corriger ses erreurs – et alors, cela devient notre héritage. 

Qui voudrait être dirigeant ? On ne peut jamais prendre la bonne décision. On peut seulement choisir le nombre de personnes qu’on offense d’un coup. Michael J. Sandel , professeur de philosophie politique à l’université Harvard, décrit le dilemme que représente la prise de décisions difficiles qui profitent le plus aux autres .

Bien évidemment, je ne suis pas diplômé en philosophie et je n'enseigne pas dans une université prestigieuse, et cet article ne porte pas sur un cours de philosophie de Harvard. Il explorera les choix difficiles auxquels sont confrontés les fondateurs de projets dans le secteur de la blockchain et la manière dont ils gèrent les réactions de leur communauté. 

L'industrie de la blockchain évolue à un rythme rapide

Le secteur de la blockchain évolue à une vitesse fulgurante, et la moindre erreur est fatale. Il est crucial de maintenir le cap une fois en tête. Comment pourrait-on s'arrêter avec une communautétronde 200 000 personnes qui vous soutient ? Cependant, aussi bruyantes que soient les acclamations, les critiques le sont encore plus. Et elles ne manqueront pas de fuser.

On ne peut pas toujours agir au mieux des intérêts de sa communauté, et les erreurs ne seront pas toujours de votre faute. Parfois, les décisions impopulaires s'accumulent et vous risquez de perdre le soutien de votre communauté. Vous vous efforcez alors de bien faire, ce qui peut vous conduire à commettre d'autres erreurs de débutant. Peut-être aurait-il été plus juste de dire que le secteur de la blockchain est impatient. 

Fidèle à sa nature, la blockchain supprime les intermédiaires. Elle élimine également le filtre entre les dirigeants d'un projet et leurs communautés. Contrairement aux entreprises traditionnelles où les membres du conseil d'administration n'ont parfois aucun contact avec leurs actionnaires, les fondateurs de startups crypto interagissent souvent directement avec les membres de leur communauté sur Telegram, Discord, Twitter et les forums en ligne, où l'impatience est manifestement palpable. 

Ces discussions sont souvent inondées de questions rhétoriques comme « Quand est-ce qu'on lance le jeu ? » « Quand est-ce qu'on va sur la Lune ? » et autres suggestions et questions hors contexte de la part de membres de la communauté choisis au hasard. Il va sans dire que la plupart des membres de votre communauté n'ont aucune connaissance en gestion de projet. Certains n'ont même pas consulté votre feuille de route. La plupart ne sont là que pour le profit à court terme. 

Vous avez déjà entendu parler de « l'intrusion » ? Tout le monde se lance dans un projet grâce à sa notoriété et s'attend à ce que les prix grimpent en flèche. Impatients, ils envoient des messages intempestifs et aléatoires sur les messageries instantanées quand les choses n'avancent pas comme ils le souhaitent. Leur prochaine cible ? Semer la peur, l'incertitude et le doute. 

Il faut bien que quelqu'un garde son sang-froid, et c'est vous, le chef de projet. 

Agir correctement envers sa communauté, de la bonne manière

Bien évidemment, ce projet est votre idée originale, et vous ne voulez surtout pas qu'il échoue. Vous ferez donc tout pour vous attirer les faveurs de vos investisseurs. Cependant, aussi assoiffé que vous soyez, il ne faut jamais se jeter à l'eau de l'océan. 

Établir une feuille de route claire

La feuille de route d'un projet n'est pas une simple suggestion ; c'est ainsi que les projets réussis gèrent leur progression et rendent des comptes à leurs communautés. La clarté est égalementtrac. Tant que le projet avance comme prévu, on peut ignorerdenthésiter les voix discordantes ou, si elles sont perdues, les renvoyer à la feuille de route. 

Bien sûr, le paysage évolue très rapidement dans ce secteur. Votre feuille de route doit donc s'adapter, mais elle doit toujours mener à l'objectif final de votre projet. Cela vous permettra également de faire des choix judicieux, même s'ils ne sont pas populaires auprès de la communauté ou si les prix sont bas à court terme.

Par exemple, le problème de scalabilité d' Ethereumest largement médiatisé au sein de la blockchain. Pourtant, il demeure le protocole le plus populaire. Il a également servi de cadre à de futures innovations, notamment la Binance Smart Chain, plus rapide et moins décentralisée, parmi tant d'autres. Bien entendu, les fondateurs d' Ethereumconnaissent déjà ses limites, mais tant qu'ils ont respecté leur vision initiale, ils avaient une confiance absolue dans la qualité et la viabilité de leur produit. Ils lanceront Ethereum 2.0 en temps voulu, et nous prévoyons un franc succès. 

Voilà comment procéder. 

Gérer les attentes

Parfois, on crée un produit tellement exceptionnel qu'il décolle instantanément. Dans un secteur comme le nôtre, où l'information circule à la vitesse de l'éclair et où la peur de manquer quelque chose est omniprésente, personne ne veut rater une occasion unique. 

Alors, que faire lorsque l'engouement grandit et que votre succès dépasse toutes vos espérances ? Il faut gérer les attentes. Comme toujours, il est essentiel de rappeler constamment la feuille de route pour garder les pieds sur terre. Et en tant que PDG, fondateur ou quel que soit votre poste, vous ne pouvez pas vous permettre de vous joindre à ceux qui se demandent sans cesse : « Et la lune ? ». 

Chaque décision que vous prenez doit être prise avec sang-froid et lucidité. 

Déléguer correctement

Maintenir une structure fonctionnelle au sein de votre entreprise est essentiel à la réussite de votre projet. Les projets réussis s'appuient généralement sur des communautés locales et internationales animées par des experts en médias sociaux afin de préserver la motivation et le moral des équipes. Ces experts diffusent également les informations à tous les niveaux hiérarchiques pour prévenir la désinformation et gérer les réactions de la communauté.

Ce maintien de la structure vous met à l'abri des critiques. Vous savez ce qu'il vous reste à faire, sauf que vous essayez de vous forger une réputation de fondateur excentrique. Petit rappel : cela devient vite lassant. Parallèlement, vous ne pouvez pas être un PDG coupé de ses collaborateurs et n'avoir aucun contact, ou presque, avec eux.

Cela peut paraître évident, mais les chefs de projet doivent trouver l'équilibre qui convient aux besoins spécifiques de leur projet à des périodes spécifiques. 

Ce n'est jamais un lit de roses

Avant de vous lancer dans un projet, il est conseillé d'acquérir de l'expérience au sein d'une startup , que ce soit dans le secteur de la blockchain ou ailleurs. L'expérience permet de mieux résister aux difficultés et de gagner en dynamisme. Partir de zéro est toujours difficile, et c'est également vrai dans le domaine de la blockchain.

Avoir la bonne équipe autour de soi est un atout, certes, mais le chemin est loin d'être facile. Il ne faut pas mettre la charrue avant les bœufs, car on risque de se faire piétiner, piétiner et se retrouver complètement démuni. 

Qui voudrait être un leader ? On ne gagne jamais vraiment avant d'avoir atteint le Graal. C'est alors seulement qu'on peut savourer sa victoire. Tout le reste, avant et après, n'est qu'une leçon à ne pas laisser vous abattre. Concentrez-vous et mettez-vous au travail !