Le 2023 Guide du Leadership de Projet dans l’Espace Blockchain

Qui voudrait être un leader ? Vous devez prendre des décisions difficiles que les autres n’ont pas à prendre, et vous ne faites jamais la une des journaux jusqu’à ce que vous fâchiez un groupe de personnes. Si vous êtes actif assez longtemps, vous avez l’opportunité d’offenser les mauvaises personnes, et si vous avez assez de malchance, vous n’avez pas l’occasion de corriger vos erreurs – alors cela devient votre héritage. 

Qui voudrait être un leader ? Vous ne pouvez jamais prendre la bonne décision. Vous ne pouvez que choisir combien de personnes vous offenserez à la fois. Micheal J. Sandel, professeur de philosophie politique à l’Université Harvard, décrit le dilemme de la prise de décisions difficiles qui affectent les autres le mieux.

Évidemment, je n’ai pas de diplôme en philosophie ni de cours à succès dans une université de l’Ivy League, et ce n’est pas un article sur un cours de philosophie de l’Université Harvard. Cet article explorera les choix difficiles auxquels les fondateurs de projets sont confrontés dans le secteur de la blockchain et comment ils gèrent la réaction de leurs membres de la communauté. 

L’Industrie de la Blockchain est à Grande Vitesse

Le secteur de la blockchain est à grande vitesse, et somnoler signifie perdre dans cet espace. Vous ne pouvez vraiment pas relâcher la pression lorsque vous êtes en avance ici. Comment pouvez-vous le faire lorsque vous avez une communauté de 200 000 personnes qui vous encourage ? Bien que les acclamations soient bruyantes, les huées le sont encore plus. Et elles viendront.

Vous ne pouvez pas toujours bien traiter votre communauté, et ce n’est pas toujours de votre faute lorsque les choses tournent mal. Parfois, les décisions impopulaires s’accumulent, et vous commencez à perdre votre communauté. Ensuite, vous vous efforcez de bien traiter vos membres, ce qui conduit à davantage d’erreurs de débutant. Peut-être que l’affirmation la plus précise aurait dû être que le secteur de la blockchain est impatient. 

Conformément à sa nature, la blockchain supprime les intermédiaires. Elle élimine également le tampon entre la direction du projet et ses communautés. Contrairement aux entreprises traditionnelles où les membres du conseil d’administration n’interagissent jamais avec leurs actionnaires, les fondateurs de startups crypto interagissent souvent directement avec les membres de la communauté sur Telegram, Discord, Twitter et les forums en ligne, où l’impatience est visiblement palpable. 

Ces chats sont souvent inondés de questions rhétoriques telles que « wen launch ? » (quand le lancement ?), « wen moon ? » (quand la lune ?) et d’autres suggestions et questions hors contexte provenant de membres aléatoires de la communauté. Au risque de dire l’évidence, la plupart de vos membres de la communauté n’ont aucune connaissance du fonctionnement d’un projet. Certains n’ont même pas parcouru votre feuille de route. La plupart d’entre eux sont là pour un profit à court terme. 

Avez-vous déjà entendu parler du « aping in » ? Tout le monde saute sur un projet basé sur la notoriété et s’attend à ce que les prix augmentent par la suite. Ils deviennent impatients et publient ces messages aléatoires et intermittents dans les chats lorsque les prix ne bougent pas dans la direction souhaitée. L’étape suivante consiste à répandre la peur, l’incertitude et le doute. 

Quelqu’un doit garder la tête froide, et c’est vous – le leader du projet. 

Bien traiter votre communauté, de la bonne manière

Évidemment, le projet est votre enfant chéri, et la dernière chose que vous voulez voir est qu’il échoue. Donc, vous ferez tout pour être dans les bonnes grâces des soutiens de votre projet. Cependant, aussi altéré que vous soyez, vous devez toujours savoir qu’il ne faut pas boire de l’eau de mer. 

Établir une feuille de route claire

La feuille de route d’un projet n’est pas une suggestion ; c’est la manière dont les projets réussis gèrent leur progression et maintiennent leur responsabilité envers leurs communautés. Les gens sont également attirés par la clarté. Tant que les choses avancent selon le calendrier, vous pouvez ignorer avec confiance chaque voix dissidente ou les renvoyer à la carte s’ils ont perdu leurs repères. 

Bien sûr, le paysage change très rapidement dans cette industrie. Votre feuille de route peut donc évoluer en conséquence, mais elle doit toujours mener à l’objectif ultime que vous aviez pour votre projet. Cela vous aidera également à prendre de bonnes décisions, même si elles ne sont pas populaires auprès de la communauté ou si les prix baissent à court terme.

Par exemple, le problème de scalabilité d’Ethereum est une question très médiatisée dans toute la blockchain. Cependant, il reste le protocole le plus populaire dans toute la blockchain. Il a également servi de cadre pour les innovations futures, y compris la Binance Smart Chain, plus rapide et moins décentralisée, parmi beaucoup d’autres. Évidemment, les fondateurs d’Ethereum connaissent déjà ses limites, mais tant qu’ils ont tenu leurs promesses initiales, ils avaient une confiance totale dans la qualité et la viabilité de leur produit. À leur rythme, ils lanceront Ethereum 2.0, et nous nous attendons à ce que ce soit un succès. 

C’est ainsi qu’il faut procéder. 

Gérer les attentes

Parfois, vous développez un produit qui est si bon que vous décollez immédiatement. Dans un espace comme le nôtre, où les nouvelles voyagent vite et où la FOMO (peur de manquer quelque chose) est intense, personne ne veut manquer le vol vers la lune. 

Alors, que faites-vous lorsque l’hype grandit et que vous dépassez votre imagination la plus folle ? Vous gérez les attentes. Comme d’habitude, renvoyez toujours les gens à la feuille de route pour garder les pieds sur terre. Et en tant que PDG, fondateur ou quelle que soit la position que vous occupez, vous ne pouvez pas rejoindre la foule qui crie « wen moon ? ». 

Chaque décision que vous prenez doit provenir d’un esprit calme et clair. 

Déléguer correctement

Maintenir une structure fonctionnelle tout au long de votre entreprise est essentiel pour votre projet. Les projets réussis ont généralement des communautés locales et internationales gérées par des experts des médias sociaux pour maintenir l’esprit et le moral. Ils transmettent également les mises à jour le long de la chaîne pour prévenir la désinformation et gérer les réactions de la communauté.

Cette maintenance de la structure vous sort de la ligne de mire. Vous savez quoi faire maintenant, sauf si vous essayez de bâtir une réputation de fondateur excentrique. Juste un rappel subtil – cela devient vite lassant. En même temps, vous ne pouvez pas être un PDG étranger avec peu ou pas de contact avec votre communauté.

Cela peut sembler évident, mais les leaders de projet doivent trouver l’équilibre qui convient aux besoins spécifiques de leur projet à des périodes spécifiques. 

Ce n’est jamais une promenade de santé

Avant de vous lancer dans la construction d’un projet, vous devriez avoir de l’expérience de travail avec une startup, que ce soit dans l’espace blockchain ou à l’extérieur. L’expérience vous aide à développer une peau épaisse face à l’adversité et vous aide à accumuler du dynamisme. Commencer par le bas est difficile partout, et c’est la même chose dans l’espace blockchain.

Cela aide d’avoir la bonne équipe autour de vous, mais ce n’est jamais une promenade de santé. Ne mettez pas la charrue avant les bœufs, sinon vous serez renversé, piétiné et pendu pour sécher. 

Qui voudrait être un leader ? Vous ne pouvez jamais gagner tant que vous n’avez pas livré le Saint Graal. C’est seulement alors que vous ferez votre tour de victoire. Tout le reste, avant et après, est une expérience formatrice que vous ne devez pas laisser vous affecter. Gardez la tête basse et passez à la BUIDLing (construction) !