Naviguer à travers les défis de la technologie Blockchain pour accélérer le développement du marché FinTech

Ce que le marché FinTech doit savoir sur la technologie Blockchain

Lorsque vous regardez tout ce scénario, vous avez, d'un côté, tout le marché FinTech, qui existe depuis très longtemps. C'est la pierre angulaire depuis des années maintenant, tout dans le monde fonctionne grâce au système FinTech. De l'autre côté, il y a un nouveau venu. C'est la technologie blockchain.

La technologie blockchain peut aider le marché FinTech de manière significative à s'étendre à ce dont il a besoin pour croître et à atteindre ses objectifs. Mais en même temps, les défis de la technologie blockchain peuvent également menacer l'existence même du marché FinTech. La FinTech est très étroitement liée aux réglementations et aux contrôles, tandis que la blockchain est tout le contraire. 

La plus grande question est : comment naviguer à travers les difficultés de ces défis et aboutir à un point où la technologie blockchain aide le marché FinTech, trouvant un équilibre qui permet à la FinTech de fonctionner plus efficacement que ce qu'elle fait actuellement. Nous naviguerons à travers ces défis et examinerons les problèmes auxquels nous faisons face, comment les aborder et certaines solutions potentielles que nous pouvons utiliser dans le processus.

Les grandes opportunités viennent avec de grands risques

La technologie blockchain a donc beaucoup d'applications mais vient avec beaucoup de défis inévitables, ce qui est similaire à n'importe quelle partie de votre vie en réalité, dans la vie et les affaires. Les grandes opportunités viennent avec de grands risques ou les grandes opportunités viennent avec de grands défis. C'est inévitable. C'est ainsi que fonctionnent la vie et les affaires. Donc en est la technologie blockchain, peut-être juste un peu plus que d'habitude.

La valeur de la blockchain dans la FinTech ne peut jamais être sous-estimée. Je regarde la FinTech existante comme plus comme l'ancien système postal, ou le télégraphe, pas la nouvelle application Telegram, mais le vrai vieux télégraphe où vous envoyez des messages dans un processus très lent et fastidieux.

La technologie Blockchain est les emails modernes, les téléphones et toutes les applications de chat que nous avons maintenant. C'est si différent, c'est comme deux siècles différents ou c'est largement séparé. Et maintenant, il est temps pour nous de remplacer ou de mettre à niveau le système FinTech existant avec la blockchain et la révolution décentralisée que nous avons maintenant. 

Si vous regardez les banques existantes et les systèmes FinTech que nous avons maintenant, il y a des délais massifs avec les transferts de fonds et beaucoup de paperasse, beaucoup d'interventions manuelles. C'est aussi cher, évidemment, pas quand vous regardez le prix du gaz d'Ethereum pendant les périodes de demande, mais normalement, c'est cher. 

La dépense globale n'est pas seulement les frais qui vous sont facturés sur une transaction, mais les frais sur l'économie, le nombre de personnes travaillant (comme des nombres énormes) à travers le globe pour faire fonctionner tout ce système financier. Et ce n'est pas comme si au moment où tout le monde prend des vacances, le système financier continue de fonctionner. Il ne le fait pas. Nous avons besoin que le système soit comme une blockchain, pas dépendant des gens pour la plupart.

Système de filtrage

Évidemment, la blockchain a l'automatisation et les interventions, mais ensuite, elle est beaucoup plus efficace par rapport aux produits FinTech existants. Et nous avons aussi des réglementations, car elles sont essentielles, sans aucun doute. Sans réglementations, beaucoup de choses malsaines se produiraient. Mais en même temps, cela ne peut pas être un obstacle. Donc, c'est comme si vous aviez un certain type de système de filtrage en place. 

Mais ensuite, le système de filtrage ajoute aussi des jours, des semaines et des mois de retard à quelque chose qui le traverse. C'est un problème. Donc nous avons besoin du système en place, qui est efficace, rapide, réglemente, mais sans causer de grands pas en arrière de retards et d'embouteillages. Parce qu'au final, si vous regardez ce que nous avons maintenant, l'argent des gens est le leur. La réglementation est là pour aider à limiter les aspects négatifs des choses dans l'environnement et l'écosystème, mais il doit y avoir un équilibre. Et cet équilibre est maintenant plus possible avec le système blockchain que jamais auparavant.

Transparence

Donc les choses évidentes, sortons-les de la manière. Nous n'avons pas besoin d'intermédiaires. Si nous utilisons la blockchain, nous pouvons réduire le back-office financier et aussi augmenter la transparence entre les parties si vous utilisez des blockchains transparentes, pas celles avec protection de la vie privée. Et nous avons un suivi en temps réel, qui est le meilleur maintenant. 

Si vous cherchez à ce que la blockchain devienne grand public, il y a plusieurs goulets d'étranglement qui doivent être adressés, jusqu'à ce que ces goulets d'étranglement soient résolus ou minimisés. Vous aurez des défis à la faire fonctionner à plus grande échelle ou à une échelle utilisable, même dans une petite entreprise. Donc, il y a différentes façons dont vous pouvez travailler avec la blockchain dans la FinTech.

L'un est que vous pouvez opter pour une nouvelle solution, créer votre propre blockchain. Ou vous pouvez en utiliser une existante pour le meilleur et personnaliser vos besoins et fonctionner à partir de là. Donc, quels que soient vos choix, ces goulets d'étranglement seraient assez communs pour vous, vous devez vous assurer que vous les naviguez efficacement au quotidien. 

Défi organisationnel 

Donc le premier est un défi organisationnel. C'est le défi en tant qu'organisation, étant capable d'avoir des administrateurs qui ont la technologie et une compréhension répandue de celle-ci. Donc, si vous regardez les gouvernements ou les très grandes organisations, ou même les petites entreprises, ils ne comprennent pas de quoi il s'agit. En fait, lorsque je communique avec beaucoup de gens, je vois que dès que je mentionne la blockchain ou la crypto, beaucoup de personnes traditionnelles de l'ancienne école pensent que c'est illégal, c'est mal, c'est mauvais, et qu'ils devraient s'en tenir à l'écart. Et ils croient que c'est être un bon citoyen.

C'est le genre de nouvelles qui a été peint au fil des années de nouvelles. Et maintenant les choses changent, les choses deviennent meilleures, les gens commencent à voir ce que c'est vraiment.

Mais ensuite, lorsque vous regardez les nouvelles se propageant du point A au point C, probablement le point C, l'extrémité, le dernier des citoyens pourrait même le recevoir 10 ans plus tard, beaucoup de gens ne lisent pas ces nouvelles technologiques tous les jours, ce n'est pas leur travail. Et ils n'ont peut-être même pas besoin d'internet, beaucoup de gens vivent et fonctionnent encore de cette manière. 

Pourquoi la FinTech doit adopter la technologie Blockchain plus tôt que plus tard

La blockchain prendra beaucoup de temps avant que tout le monde ne la comprenne. Mais au moins du point de vue organisationnel, les gens dans l'organisation, les gens qui fonctionnent et traitent de la prise de décision, ils devraient avoir ce niveau de compréhension, non seulement de la technologie, mais aussi de l'application commerciale, et de la manière dont elle peut être utilisée.

Si vous regardez l'espace actuel de la crypto blockchain, au moins jusqu'à un an ou deux avant, il était complètement dominé par des geeks, cette technique, des gars techniques, les codeurs réels, et ils ne rendaient pas facile à comprendre pour le grand public comment cela fonctionne. Même maintenant, c'est à peu près encore le cas.

Ce n'est pas facile pour les gens dans le monde des affaires d'opérer, de fonctionner, de plonger dedans, de comprendre ce qu'est la blockchain et de l'adopter. Donc, beaucoup d'entreprises en ce moment qui essaient d'adopter la technologie blockchain en tant qu'organisation, elles embauchent des développeurs tiers, des consultants tiers, beaucoup de tiers, parce qu'elles n'ont pas cette ressource en interne. Mais cela les laisse ouvertes aux défis de sécurité et aux problèmes de confidentialité.

Les tiers sont risqués

En ce moment, elles donnent presque les clés primaires de l'organisation aux tiers, ce qui est un défi. Et c'est un risque que chaque organisation a, ce qui est l'une des raisons pour lesquelles beaucoup d'organisations en ce moment restent au stade de la R & D. La technologie blockchain évolue si rapidement que lorsque nous disons que la blockchain et la crypto sont là pour rester, c'est plus compliqué qu'il n'y paraît.

C'est comme la blockchain et la cryptomonnaie en tant que mots sont là pour rester. Mais la technologie qui est là maintenant, peut-être trois ans plus tard, pourrait être radicalement différente avec pas même un pourcentage de ce qui reste maintenant restant là. Cela pourrait être si radicalement différent. Et donc, à mesure que la technologie se déplace, si vite, si large, vous ne pouvez pas dire que c'est la même chose que vous avez maintenant que vous auriez plus tard. 

C'est comme le corps humain, vous êtes la même personne maintenant et après 50 ans aussi. Mais alors tous les quelques années, votre corps est nouveau dans son intégralité. Les cellules sont complètement remplacées, tout est différent. Et c'est exactement ce qui se passe ici. Donc les entreprises essaient de suivre le rythme. Mais cela change très rapidement.

Ce sera si différent à l'avenir que ce que c'est maintenant. Je crois que les organisations devraient être prêtes à investir du temps et de l'énergie en connaissant le risque que ce qu'elles apprennent maintenant pourrait ne pas être utile demain. Cela leur donne l'avantage en restant là-bas, en trempant leurs pieds dans quelque chose qui pourrait être l'avenir.

La blockchain est chère

C'est un défi du côté organisationnel. Le coût d'initiation d'un projet blockchain, de sa mise en œuvre et de sa maintenance. Donc si vous regardez tout dans le monde de la blockchain en ce moment, c'est cher. Cela fonctionne sur du premium – les ressources humaines, tout et n'importe quoi appelé crypto et blockchain.

Donc, le coût initial de mise en œuvre est assez élevé, le coût de gestion est élevé, le coût des transactions est élevé, le coût de maintenance de la mise à jour de la sécurité, de suivre la tendance, tout cela est difficile. Les choses peuvent devenir obsolètes si rapidement. Cela diminue en fait le retour sur investissement pour l'entreprise. 

Lorsque nous disons que la blockchain réduit le coût de quelque chose parce qu'elle décentralise les choses, elle augmente aussi en fait le coût maintenant. Je ne dis pas que c'est le cas dans le futur, mais maintenant, cela augmente le coût tellement que cela réduit en fait le retour également. À mesure que l'adoption est là, le coût diminuera avec le temps. C'est une histoire de poule et d'œuf. Avez-vous besoin d'adoption d'abord ou de réduction des coûts d'abord?

L'adoption et le coût : entre attraction et répulsion

Premièrement, vous devez avoir un meilleur coût pour que l'adoption se produise. Mais ensuite l'adoption se produira lorsqu'il y aura un meilleur coût. Donc en ce moment, c'est comme une poussée et une traction entre ces deux éléments. Cette friction de poussée et de traction crée le progrès en ce moment, ce qui est bien, ce qui est définitivement une bonne chose, mais juste que c'est plus lent par rapport à ce que cela pourrait être en réalité.

Quand je dis « plus lent », c’est très relatif. La blockchain se développe très vite, mais comparé à ce qu’elle pourrait être si le reste du monde s’y mettait aussi, en y consacrant du temps et des efforts.

Sur-réglementation vs sous-réglementation : quelle est la meilleure option pour le marché de la FinTech ?

En ce moment, les réglementations existantes sont confuses. Les régulateurs ne comprennent pas comment la blockchain s'intégrera dans leur vision du monde. Ils ne sont pas sûrs de la manière dont ils peuvent faire fonctionner les choses, ils ne sont pas sûrs de la manière dont les réglementations existantes peuvent être ajustées pour s'adapter à ce nouveau monde en évolution des systèmes décentralisés.

C’est un obstacle majeur auquel nous faisons face. Cela crée une insécurité car les régulateurs ont le sentiment que le système peut contourner tous les contrôles qu’ils ont mis en place au fil de centaines d’années, et qu’il peut compromettre tous les efforts passés. Mais il peut aussi engendrer un tout nouveau modèle de fonctionnement. On ne peut pas vraiment intégrer la décentralisation dans la centralisation.

Les régulateurs de la centralisation tentent d’insérer la décentralisation à l’intérieur, ce qui provoque des dysfonctionnements et des blocages. 

Essayer de loger un rectangle dans un petit cercle

Donc avec la réglementation, oui, c'est un défi d'adapter un rectangle dans un cercle plus petit, cela ne fonctionne pas. Cela prendra plus de temps pour que les nouvelles réglementations adoptent complètement de nouvelles perspectives et construisent des processus de zéro spécifiquement pour les opérations basées sur la blockchain, ou encore mieux, pour le monde décentralisé tel qu'il évolue. Et lorsque cela se produira, nous commencerons à voir une normalisation. En ce moment, les choses ne fonctionnent pas de manière très standardisée. Si vous regardez le nombre de projets, de technologies, de méthodes, tout, ils sont tous autonomes, ils sont différents.

Il n’y a pas de collaboration entre les plateformes blockchain, les langages de programmation, les mécanismes de consensus, les méthodes de confidentialité ou même les politiques de sécurité. Leurs différences sont si vastes qu’on aperçoit le désordre de l’ensemble du système sans coordination.

L’adoption de masse est presque impossible

Le manque de normalisation prive de nombreuses choses de leur cohérence. Si l’on regarde des aspects comme la sécurité, les entreprises et les organisations devraient y trouver de la constance. Cela rend l’adoption de masse difficile, voire impossible, tant pour l’utilisateur final que pour l’utilisateur professionnel. Mais l’innovation naît de la confusion, n’est-ce pas ? Le chaos engendre des solutions. 

Donc c'est inévitable, c'est la phase dans laquelle nous sommes et cette phase est essentielle pour que le progrès se produise. Cela se stabilisera et s'organisera dans le futur mais cela pose néanmoins des défis dans la croissance de l'industrie spécifique. À mesure qu'elle évolue, nous apprendrons à nous connecter, à stabiliser, à normaliser, et à ce moment-là, les limitations commenceront à diminuer. Nous pourrions ne pas avoir autant d'innovations que ce que nous avons maintenant, mais c'est ainsi qu'une industrie mûrit.

Décentralisation, évolutivité et adoption sont liées

Les innovations seront limitées, mais cette stabilisation marque une phase de maturité pour toute industrie, et cela se produira. Cela augmentera l’adoption à très grande échelle. La prochaine étape est l’évolutivité (scalability). L’évolutivité va de pair avec l’adoption : si le réseau ne peut pas évoluer, l’adoption en souffre. Si l’adoption ne peut pas augmenter, le réseau ne peut pas évoluer. Ces deux défis/objectifs de la blockchain forment un cycle. 

On peut donc dire que la décentralisation, l’évolutivité et l’adoption sont trois éléments interdépendants. Ils sont liés les uns aux autres. Moins d’évolutivité signifie moins d’adoption. Moins d’adoption signifie moins de décentralisation. Moins de décentralisation entraîne une adoption plus faible. On peut aussi envisager le cycle inverse. 

C’est donc un processus très entrelacé et interdépendant. Actuellement, la chose la plus importante à comprendre est que nous faisons face à des défis qui dépendent les uns des autres. L’évolutivité doit être créée, et de nombreux projets y travaillent. Cependant, ils y parviennent souvent en sacrifiant la sécurité ou la décentralisation. Ce dont nous avons besoin, c’est d’y parvenir sans sacrifier aucun de ces aspects. 

Les défis restent et resteront pour quelques années à venir. Mais à mesure que l'adoption augmente, l'évolutivité diminue à mesure que le réseau devient plus grand. L'évolutivité doit également croître pour la soutenir. Donc cet équilibre doit être apporté.

Sécurité et responsabilité des entreprises

Entrons maintenant dans le vif du sujet de la sécurité pour les entreprises. Les entreprises ont une grande responsabilité car les utilisateurs individuels, les petites et les grandes entreprises dépendent toutes de ces entreprises pour de nombreux aspects : leurs outils, leurs données, leurs fonctions et services, etc. 

Ils ont une responsabilité envers les clients, ils ont aussi une responsabilité envers la loi, beaucoup de rapports. Une grande entreprise qui s'effondre a aussi un impact sur l'économie. Donc avec cela en tête, ils ne peuvent pas simplement sauter dedans si l'aspect sécurité n'est pas entièrement exploité.

Elles comprennent la tendance. Elles mènent des recherches et développements, mais peinent à expliquer devant un jury ou en justice pourquoi quelque chose fonctionne d’une manière particulière ou pourquoi cela a échoué, car elles ont proposé quelque chose de trop rapide, donc instable. 

Le progrès se produira inévitablement. La mise en œuvre pourrait suivre une approche un peu plus lente. Les gouvernements et les entreprises effectuent actuellement la R & D. Cela évoluera avec le temps à mesure que la technologie progresse. Mais la sécurité est un aspect primordial sans lequel les grandes organisations pourraient rencontrer des difficultés à commencer à l'utiliser dans un cadre pratique.

Nous voyons même des élections se tenir sur la blockchain. De nombreuses entreprises commencent à créer des cas d’usage plus larges et une sécurité renforcée pour y parvenir, mais la question qui reste est : quel sera le compromis ? Peut-il exister une solution sans compromis ? 

Intégration du système basé sur la blockchain aux marchés traditionnels

Comment intégrer le système basé sur la blockchain avec les systèmes hérités, les anciennes méthodes utilisées par les gouvernements et les entreprises ? Et comment faire le pont, si ce n’est par une intégration directe ? Ou cela nécessite-t-il une restructuration complète des systèmes précédents ? 

La blockchain n'est pas une technologie, c'est une nouvelle philosophie. Il s'agit de la façon dont vous pensez. C'est la décentralisation. C'est aussi la façon dont vous vous sentez en faisant partie de ce nouveau système. Tout tourne autour de la question de savoir qui assume la responsabilité. La blockchain change fondamentalement tout ce que nous connaissons et croyons dans le monde aujourd'hui.

Cette nouvelle perspective a un coût. C’est comme passer des papiers physiques à la virtualisation informatique : tout doit être refait. C’est exactement la même chose. Il faut tout reconstruire à partir de zéro. Les intégrations fonctionneront, mais ce sera temporaire ; tôt ou tard, il faudra changer. Et oui, il faut des intégrations entre les éléments décentralisés et non décentralisés. Il y aura beaucoup de cas où la décentralisation et la blockchain ne sont pas du tout nécessaires. Alors, comment les faire fonctionner ensemble à long terme, efficacement et sans encombre ? 

Les anciennes méthodes de faire des affaires disparaîtront

Il y a de nombreux endroits où la blockchain remplacera entièrement les anciens systèmes existants. Les anciennes méthodes de faire des affaires mourront, c’est une question de temps. Les gens peuvent prendre les devants, saisir l’opportunité, fournir l’effort nécessaire pour mener le changement. Ou ils peuvent suivre le changement plus tard, auquel cas leur entreprise pourrait mourir avec ce changement. 

Si vous regardez les nouvelles startups, elles arrivent et occupent la même position que les entreprises traditionnelles dans le même secteur. Elles commencent à devenir les leaders de cette économie dans un monde décentralisé. Ainsi, l'ancienne économie, les anciennes entreprises, ont une audience héritée. Mais si cette audience héritée passe à la nouvelle économie, faisant affaire avec ces nouvelles startups qui leur fournissent des solutions décentralisées, alors les entreprises de l'ancienne école sont condamnées à disparaître. Les entreprises traditionnelles pourraient essayer de rivaliser et revenir à un modèle décentralisé plus tard, mais cela pourrait être trop tard.

C’est comme l’histoire qui se répète. Vous faites du troc, puis vous utilisez des métaux comme l’or et l’argent, puis vous passez aux billets de crédit promissoires qui sont devenus de l’argent liquide. Plus tard, cet argent liquide a donné naissance aux systèmes bancaires et à l’argent numérique. Aujourd’hui, nous avons les cryptomonnaies, donc l’un remplace l’autre, et c’est cela la croissance. C’est ainsi que cela fonctionne. Mutation vs Évolution. 

L’intégration n’est qu’un pansement

L’intégration ressemble davantage à la numérisation de papiers tout en les appelant « numériques ». Mais ce n’est pas vraiment du numérique. C’est comme un pansement : c’est temporaire, alors que la digitalisation est l’avenir. 

Les développeurs sont des visionnaires

Le prochain défi est le manque de développeurs qualifiés. L’espace blockchain compte d’excellents développeurs, mais leur nombre est encore faible, et ils sont occupés par leurs propres projets. 

Avec davantage d’organisations souhaitant embaucher des développeurs, elles doivent recruter de nouvelles personnes. Ces développeurs apprennent encore. Ils ne sont pas aussi expérimentés. En tant que débutants, ils ont tendance à commettre les mêmes erreurs. Il n’y a pas actuellement beaucoup de ressources de développeurs évolutives disponibles. 

Beaucoup de développeurs s'appellent eux-mêmes développeurs blockchain en ce moment. Mais ensuite, ils changent simplement leur titre sur LinkedIn, ils changent le titre sur les sites de freelance, mais ils ne savent pas vraiment de quoi il s'agit. Ils ne fonctionnent pas au meilleur niveau d'efficacité, travaillant sur un projet en temps réel pour comprendre la technologie, l'état d'esprit et la philosophie dans leur intégralité. Il faut du temps pour que les nouveaux développeurs acquièrent de l'expérience en apprenant, en pratiquant et en travaillant sur d'autres projets. C'est une question de temps. Mais cela se produit assez rapidement.

Actuellement, il y a une pénurie aiguë de professionnels correctement formés. Beaucoup de personnes ont du nom, mais peu sont de vrais professionnels capables de livrer le travail. Ils doivent comprendre la complexité des réseaux pair-à-pair (P2P), les défis, non seulement la façon de coder, mais aussi la raison d’être de la structure. 

Si vous regardez le monde de la blockchain, toute l'industrie est faite par les développeurs, pour les développeurs. Mais ces développeurs étaient des visionnaires, ils ont réfléchi, ils ne faisaient pas que coder des choses. Ils ont pensé à des solutions au problème comme première étape. Ensuite, ils vont de l'avant et codent ce qui a été envisagé.

Nous avons besoin de plus de ces développeurs et de personnes plus qualifiées.

Les mécanismes de consensus comme l’un des principaux défis

Nous avons des mécanismes de consensus très gourmands en énergie, comme la preuve de travail (Proof of Work). La plupart des projets sont soit des clones d’Ethereum, soit de Bitcoin, et ils sont tous basés sur la preuve de travail. La puissance de calcul nécessaire au fonctionnement et à la vérification des transactions devient un obstacle. 

De nombreuses alternatives émergent, mais elles ne sont pas encore stabilisées ni pleinement testées. La preuve d’enjeu (Proof of Stake) d’Ethereum est un espoir majeur lorsqu’elle sera déployée. Ou de nouveaux modèles issus d’autres blockchains à mesure qu’ils apparaissent. Ils permettront des déploiements à plus grande échelle, et s’ils sont testés et fonctionnels, cela aidera considérablement pour l’avenir. 

De nombreux projets développent leurs propres mécanismes de consensus. Mais cela ne signifie pas nécessairement qu’ils sont parfaits ou utilisables à grande échelle. La plupart sont spécifiques à certains cas d’usage. 

Si vous regardez des coûts de transaction plus élevés, c'est un défi à relever que ce qui précède aide à adresser. Nous savons que de nombreuses blockchains résolvent ce problème, certaines ont déjà résolu une bonne partie de celui-ci. Mais il y a des compromis. Le coût de transaction est assez important pour l'expansion, l'adoption et la croissance. Le système de paiement traditionnel est actuellement moins cher par transaction que les principales blockchains. Nous voyons déjà cela changer, et dans un an ou deux, nous devrions avoir une solution plus largement adoptée pour le même problème.

Il ne s’agit pas seulement du coût actuel, mais du coût sur une période donnée. Ethereum peut voir ses coûts augmenter drastiquement lors de pics de transactions, comme nous l’avons récemment observé avec la tendance DeFi. Nous avons besoin d’une capacité à maintenir des frais de transaction bas sur une période prolongée pour assurer la cohérence. 

Si l’on regarde USDT et Ethereum, ils peuvent fonctionner sur des blockchains comme Tron, OMG, etc. C’est un bon progrès. Cela n’a pas encore été largement implémenté. Binance met en œuvre le mécanisme de retrait sur plusieurs de ces blockchains, servant de pionnier.  

La blockchain doit être plus répandue, plus fonctionnelle, utilisable entre les personnes sur une base B2B et avec différentes applications, etc. Cela rendra les choses meilleures et plus faciles.

Difficultés de suivi et solutions sur le marché de la FinTech

Si vous regardez la mindmap ici, nous avons l’adoption, l’évolutivité et la décentralisation qui dépendent les unes des autres. La décentralisation, plus elle se développe, plus elle augmente la sécurité. La sécurité favorisera une réglementation positive. La réglementation aide l’adoption. L’adoption exerce une pression sur les régulateurs pour une réglementation meilleure et plus rapide. 

La réglementation aide à la normalisation des choses. En même temps, elle aide également les organisations en augmentant ou diminuant, retardant ou accélérant leurs options ou leurs défis. Les organisations qui l'adoptent augmentent la normalisation, augmentant également le potentiel d'intégration. La normalisation rend également les choses plus faciles pour l'intégration à ce moment-là.

Tout cela aide également à réduire les coûts de mise en œuvre et de maintenance. Si vous regardez le graphique, tout est si interdépendant. Les coûts de transaction, les développeurs qualifiés, etc., sont entrelacés. C’est un graphique qu’il faut étudier attentivement pour comprendre ce qui s’y passe. J’y ai ajouté autant de détails que possible. 

C'est pour simplifier les choses, pas pour les compliquer. Il se passe des choses partout. Il y a des défis partout, tout affecte tout le reste. Et c'est un nuage mobile de choses, un nuage mobile d'événements, et un nuage mobile de défis. Donc, la façon de naviguer dans tout cela n'est pas d'essayer de tout résoudre à la fois. Il y a différentes personnes qui résolvent différentes parties du puzzle, à leur rythme, à leur efficacité, de leur propre manière. Ce n'est encore une fois pas une approche centralisée, mais une approche décentralisée de tout le monde travaillant ensemble pour le résoudre, au final.

L’approche centrée sur le client

Si vous l'abordez du point de vue d'une entreprise de services financiers, l'adoption majeure de la technologie blockchain devrait être remise en question en gardant à l'esprit la rétention des clients. Que veulent mes clients ? Quel est leur objectif principal ? Quel est le problème que je résous ?

Si vous commencez à penser en termes de rétention des clients, du point de vue du client, en comprenant leurs besoins, leurs défis, leurs demandes futures, ce qui facilite leur vie avec la blockchain, etc., les réponses vous guideront. Les réponses obtenues sont là où vous devez commencer, puis vous effectuez une analyse des avantages et inconvénients, du ratio risque-récompense, etc. Évidemment, le ratio risque-récompense ne s’équilibre pas toujours au début, mais regardez-le avec une trajectoire de 3 ou 5 ans. 

Ce n’est pas une gratification à court terme ou instantanée. C’est un accomplissement à long terme, une trajectoire durable pour l’entreprise et sa viabilité économique que nous visons. 

Solutions aux difficultés de la FinTech pour adopter la technologie blockchain

Trouvez une niche. Tout comme en affaires, trouvez votre niche dans l’espace blockchain. Si vous regardez le graphique partagé plus tôt, vous pouvez trouver votre propre niche parmi l’ensemble des défis présentés. Vous pouvez dire : « D’accord, les développeurs qualifiés, je vais résoudre ce problème. Je vais lancer une startup qui aide les gens à se former et à être déployés ». 

Ou vous pouvez dire : « Je vais résoudre les défis organisationnels, je vais aller consulter les organisations pour les aider à devenir plus aptes et à s’adapter aux situations changeantes ». 

Ou encore : « Je vais choisir la partie adoption pour faire passer le message et construire une entreprise basée sur l’intégration de plus de personnes et d’utilisateurs dans mon secteur », peut-être un service de livraison, ou un produit FinTech spécifique. 

Vous pourriez utiliser n'importe quelle partie de ce puzzle, l'adapter à votre entreprise, en faire votre focus. Vous ne pouvez pas tout résoudre. Je ne dis pas que vous ne le pouvez pas. Vous pouvez probablement, mais vous ne pouvez pas prendre la responsabilité de tout le système sur vos épaules.

Prenez une chose, sélectionnez celle qui vous inspire le plus, qu’il s’agisse d’un mécanisme de consensus ou de la normalisation. C’est ce que Bitcoin a fait. Bitcoin n’est pas venu dire qu’il résolvait tout. Il a fait une seule chose : semer l’idée dans l’esprit des gens, ouvrant ainsi des possibilités.

Ethereum est apparu avec toute la flexibilité des contrats intelligents (smart contracts) et la façon dont ils peuvent être construits et étendus. Évidemment, Ethereum a un écosystème très grand, très large, très compliqué et très différent de Bitcoin, mais il est venu avec une chose qui est si remarquablement différente, et c’est les contrats intelligents. Du moins du point de vue d’un utilisateur professionnel. 

Concentrez-vous donc sur une seule chose, celle qui peut faire la plus grande différence, puis construisez sur le reste au fur et à mesure que vous avancez. Et ce graphique peut vous aider à brainstormer, à trouver des idées pour votre entreprise ou votre produit.

Ce travail n’est en aucun cas complet. Il y a beaucoup d’autres défis qui ne sont pas listés ici. Beaucoup d’interdépendances que je n’ai peut-être pas pointées ici. Mais le point est que cela pourrait être un point de départ, une initiation d’une idée. 

Alors commencez à partir de là et voyez où cela vous mène. Vous pourriez probablement trouver beaucoup de choses que la plupart des gens n’ont pas envisagées et construire à partir de là. Des solutions sont créées chaque jour pour tous les défis par de nombreuses personnes dans leurs propres entreprises blockchain décentralisées. Et il faudra un certain temps avant que tout ne brille et ne soit favorable à l’adoption. 

Mais ensuite, soyez un adopteur précoce. Si vous arrivez à un moment dans le futur, lorsque tout est brillant et que tout est prêt, c'est plug and play. Vous arrivez simplement et commencez à utiliser, alors vous avez probablement un million de nouvelles personnes devant vous.

Vous ne serez qu’un parmi tant d’autres et vous ne gagnerez pas facilement. Vous n’aurez pas d’histoire, vous n’aurez pas de marque, vous ne serez pas le premier dans votre industrie. Trouvez une niche. Faites ce premier pas maintenant. Cela pourrait être une perte, l’entreprise pourrait échouer, les choses pourraient ne pas fonctionner, mais vous avez quand même fait le premier pas, et vous avez une marque et une présence dans l’espace blockchain. 

Oui, vous avez pris un risque, vous perdez de l'argent si cela tourne mal. Mais ensuite vous avez aussi l'opportunité de taille égale d'être le premier sur le marché et d'avoir une audience plus large à l'avenir à mesure que votre solution se développe.

Pour gagner et devenir une organisation multibillionnaire dans votre niche, vous ne pouvez pas aller là-bas et construire un nouveau produit FinTech dans l’environnement de l’ancienne école. Les grandes entreprises comme PayPal, ainsi que Visa, MasterCard et d’autres établies, dominent le marché. 

Mais maintenant, si vous commencez quelque chose dans le monde de la FinTech, dans la blockchain, vous pouvez être le prochain de ces grands noms, et c’est possible. Mais pour cela, vous devez prendre un risque. Vous devez investir votre temps, vos efforts, votre argent, vos ressources organisationnelles, et avancer avec un sens des responsabilités, créer une solution et l’améliorer. 

Si quelqu’un d’autre reprend cette solution et la développe, c’est bien ainsi. C’est ainsi que la croissance se produit. Il n’y a aucune raison d’être jaloux. Mais vous avez fait votre part, vous grandissez et vous récoltez vos bénéfices. Il n’y a rien à comparer aux autres. Regardez ce que vous gagnez et ce que vous contribuez, regardez le changement que vous apportez. 

Et c'est là que réside l'importance actuelle. Faites partie de la solution plutôt que d'attendre une solution. C'est la solution ici.

Je voulais garder cet article moins technique car les utilisateurs professionnels sont majoritaires dans le monde et ne sont pas des geeks techniques, mais des utilisateurs fonctionnels. Ils ne sont pas majoritairement des geeks et ne comprennent pas les terminologies techniques et les défis. 

Du point de vue de la solution commerciale, en laissant de côté toutes les parties technologiques, faites partie de la solution. Cela vous aidera et accélérera le processus. Si tout le monde met la main à la pâte, apporte son effort, sa réflexion, il fait partie de la poussée qui fait avancer la blockchain. Apprendre à courir un marathon vous enseigne plus que de le courir réellement.

C’est tout l’enjeu. Allez-vous apprendre en cours de route ? Ou allez-vous attendre que quelqu’un d’autre apprenne tout et que vous utilisiez simplement quelque chose comme un utilisateur final, manquant ainsi l’opportunité et attendant le prochain grand moment qui changera votre vie ? Le défi existe, mais une opportunité de taille égale ou supérieure existe aussi. Dans les marchés traditionnels, la croissance rapide que vous pouvez avoir ici est impossible. Saisissez l’opportunité, tant qu’elle dure.

La solution est d'être un coureur, de faire que les choses se produisent, d'assumer la responsabilité de tout ce que vous pouvez et d'avancer. Il y a des défis pour la technologie blockchain dans la FinTech. Mais si vous la déployez de manière étape par étape mineure, de manière calculée, vous pouvez faire que les choses se produisent, vous pouvez faire que les choses fonctionnent parce que cela résout beaucoup de problèmes que votre audience veut voir résolus. Cela signifie que vous les aidez ; ce n'est pas un risque pur.

Ainsi, la conclusion est que la blockchain est là pour rester, et elle ne peut être ignorée ou prise à la légère, indépendamment de tous les défis, car ce que la blockchain a créé, ce que la décentralisation, en tant que philosophie et technologie, a créé, est si massif, si puissant, que c'est quelque chose que vous ne pouvez pas vous permettre d'ignorer.

Et à mesure que les frais de transaction diminuent ou que l’adoption augmente, à mesure que des entreprises majeures comme Facebook et même de nombreux gouvernements commencent à la déployer, les barrières technologiques tomberont tôt ou tard. Et la question est : êtes-vous du côté des pionniers qui créent une marque, se font un nom et contribuent, ou êtes-vous un suiveur ? Cela vous appartient.

Questions fréquemment posées

Y a-t-il une chance que les réglementations augmentent à mesure que davantage d’entreprises FinTech entrent sur le marché ? 

Oui, cela arrivera. Actuellement, beaucoup d’entreprises FinTech attendent, elles espèrent que les réglementations arriveront plus tôt. Si davantage d’entreprises FinTech entrent sur le marché, cela augmentera la pression sur les régulateurs pour introduire des réglementations. Ce n’est pas que « plus de réglementations » arrivent, mais simplement que les réglementations nécessaires arriveront plus tôt que tard. À présent, il n’y a pas de réglementations en place dans la plupart des parties du secteur. 

Mais à quelle vitesse cela se produit dépend vraiment de la rapidité de l'adoption, afin qu'elle menace les régulateurs ou leur montre que c'est aussi acceptable. C'est une question de temps, cela ne peut plus être retardé. Personne ne peut se permettre de le reporter.

Les longues procédures et la réglementation lors de la mise en œuvre du système blockchain sont un grand découragement pour les entreprises. Qu’est-ce qui pourrait être un encouragement majeur ? 

Évidemment, il est fastidieux de voir les changements de réglementation et cela peut faire tomber toute une entreprise comme cela est arrivé à certaines bourses centralisées dans certains pays ou à diverses autres startups dans d'autres. Les procédures sont fastidieuses, mais les opportunités, les grandes capitalisations boursières, le potentiel énorme et inexploité est massif et être le premier dans l'industrie vaut n'importe quoi. C'est comme si vous pouviez être le premier dans votre industrie maintenant, sans utiliser la blockchain, vous le feriez. Mais maintenant avec la blockchain, vous le pouvez, pourquoi ne le feriez-vous pas ? Donc, il y a des avantages massifs, il y a des risques, il y a des pertes, mais c'est à vous d'évaluer combien de risque vous pouvez prendre et quel est votre appétit pour le risque.

Pouvez-vous me fournir une bonne approximation des dépenses pour la technologie blockchain, l’équipement de puissance matérielle, à mettre en place pour une petite entreprise ? 

Vous n’avez pas trop à vous soucier du matériel et de l’énergie pour le moment. Pour la plupart des utilisateurs professionnels, vous pouvez faire fonctionner des nœuds sur Amazon AWS ou similaire. Sur les plateformes cloud, le coût peut être assez faible. Les ressources dépendent de la blockchain que vous utilisez, de la base d’utilisateurs et du mécanisme de consensus. S’il s’agit d’une blockchain privée, c’est relativement plus facile. 

Vous pouvez vraiment oublier le matériel, l'énergie et ces défis (pour l'instant) et vous concentrer davantage sur la partie solution. Bien sûr, lorsque quelque chose évolue et que plus de personnes rejoignent, votre matériel ou les dépenses globales sur AWS pourraient augmenter, mais c'est une partie de la croissance. Et c'est une partie de toute entreprise.

Comment puis-je intégrer la blockchain dans une application financière ? 

« Comment », c'est une très grande question ici. Vous devez aller au tableau blanc, regarder les problèmes de votre audience, et voir ce qu'ils veulent résoudre, comment la blockchain peut aider, comment elle peut fonctionner comme une nouvelle application ou faire partie de votre application existante. Comment pouvez-vous intégrer les utilisateurs à la nouvelle application ? Ou s'il s'agit d'une application existante, comment pouvez-vous l'intégrer pour que les utilisateurs fluissent vers l'infrastructure blockchain ou interagissent avec elle de manière transparente ? C'est quelque chose que vous devrez travailler à la fois du point de vue de la solution commerciale et avec vos développeurs pour déterminer, mais c'est faisable.

Les startups sans expérience ni compétences en technologie blockchain doivent s’en remettre à des tiers pour la mettre en œuvre et la gérer pour elles. Pouvez-vous citer une entreprise fiable capable de le faire ? Quels sont les tarifs standards pour ce type de service ?

Cela dépend du cas par cas. Vous pouvez utiliser des freelances pour réduire vos coûts, mais cela augmente les risques et les défis. Les entreprises de développement d’entreprise sont fiables mais coûteuses. C’est un choix personnel basé sur vos compétences. 

Je ne souhaite pas citer le nom d’une entreprise. Assurez-vous simplement de travailler avec des personnes dont vous avez vérifié les compétences et l’expertise, et qui ont déjà réalisé des projets similaires par le passé. S’ils ont déjà fait quelque chose de similaire, c’est plus facile et moins coûteux. Ils ont déjà résolu certains problèmes. Il est plus simple de retravailler et de déployer. 

Prenez-le dans une approche étape par étape. Mais soyez prudent et assurez-vous de faire la bonne diligence raisonnable, de croiser les vérifications, de croiser les vérifications, et de prendre les mesures vers cela. Et les taux standards n'existent pas. Mais vous pouvez certainement réduire les coûts si vous travaillez avec quelqu'un qui l'a fait précédemment.

Quels sont les tests pour décider si un processus ou une entreprise est un bon candidat pour la blockchain ? Et quand ne l’est-il pas ? 

Oui, tout n’est pas adapté. Pour être franc, parfois certaines choses sont mieux dans un monde centralisé d’un point de vue technologique. Commencez par les attentes des clients, puis définissez votre propre vision des améliorations que vous pouvez apporter. 

Regardez tout ce qui concerne la confiance, la décentralisation des données, le crowdsourcing, et tout ce qui concerne les intégrations tierces ou le transfert de données entre plusieurs parties. Et si un besoin de datation existe, ou toute fonctionnalité automatisée de contrats et choses comme ça, c'est worth moving to the blockchain. Il y a des cas d'utilisation massifs, d'immenses façons dont les choses peuvent fonctionner sur la blockchain.

Mais ce sont là quelques mots-clés. Si vous rencontrez un processus commercial impliquant l’un ou plusieurs de ces éléments, alors il est logique de le placer sur la blockchain.

La technologie blockchain a beaucoup d'avantages, et vous pouvez vous poser plus de questions pour voir si cela convient. Mais mes questions principales porteraient sur l'adoption, et sur l'utilisabilité pour l'utilisateur final. Si l'utilisateur ne peut pas l'utiliser, tout ce que vous créez n'est pas utile.

Pensez-y du point de vue de l’utilisateur : pourquoi l’utiliseraient-ils ? Comment pouvez-vous les inciter à l’utiliser ? Comment peuvent-ils apprécier son utilisation ? Et pourquoi cela améliorerait-il leur vie ? Si cela se produit, toute innovation que vous choisissez répondra à tous les objectifs et à tous les défis. 

À propos de l’auteur

M. KEY – Karnika E. Yashwant est un marketeur passionné dirigeant des projets blockchain depuis 2013 et exécutant du marketing de contenu pour les Fortune 100 depuis 2007. Il est le PDG de Utopian Capital, une firme d’investissement pour la technologie blockchain, et le fondateur de KEY Difference Media, une agence classée dans de nombreuses listes Top 5 et Top 10 dans l’espace Blockchain/Crypto année après année. Il peut être contacté sur LinkedIn ou Telegram.

Il aide les entreprises à comprendre comment elles peuvent fonctionner et utiliser la technologie blockchain pour bénéficier à leurs entreprises. Toute sa perspective découle du marketing, aidant les entreprises à atteindre l’objectif marketing – qu’il s’agisse de lever des investissements ou d’attirer des utilisateurs. 

Il peut les aider à naviguer dans les défis et à faire les bons choix, et surtout, à faire passer le message auprès du public crypto. Il est maître dans l’art d’éduquer le public, de les intégrer et d’augmenter l’acquisition de clients grâce aux médias d’actualités crypto, aux influenceurs, au marketing de contenu et aux connexions communautaires.