Die Herausforderungen der Blockchain-Technologie meistern, um die Entwicklung des FinTech-Marktes zu trac

Was der FinTech-Markt über Blockchain-Technologie wissen muss

Betrachtet man das Gesamtbild, so hat man einerseits den FinTech-Markt, der schon sehr lange existiert. Er ist seit Jahren ein Eckpfeiler unserer Gesellschaft; fast alles in der Welt funktioniert dank des FinTech-Systems. Auf der anderen Seite gibt es einen neuen Akteur: die Blockchain-Technologie.

Die Blockchain-Technologie kann dem Fintech-Markt maßgeblich dabei helfen, sein Wachstum zu fördern und seine Ziele zu erreichen. Gleichzeitig bergen die Herausforderungen der Blockchain-Technologie jedoch auch Risiken für die Existenz des Fintech-Marktes. Fintech ist eng mit Regulierungen und Kontrollen verknüpft, während die Blockchain genau das Gegenteil davon darstellt. 

Die entscheidende Frage ist, wie man die Herausforderungen bewältigt und schließlich die Blockchain-Technologie so einsetzt, dass sie dem FinTech-Markt hilft und ein Gleichgewicht schafft, das ein effizienteres Funktionieren von FinTech ermöglicht. Wir werden diese Herausforderungen analysieren, die bestehenden Probleme untersuchen, Lösungsansätze entwickeln und mögliche Lösungsansätze erarbeiten.

Große Chancen bergen große Risiken

Die Blockchain-Technologie bietet also viele Anwendungsmöglichkeiten, bringt aber auch zahlreiche, unvermeidbare Herausforderungen mit sich – ähnlich wie in allen anderen Lebensbereichen, sowohl privat als auch geschäftlich. Große Chancen bergen große Risiken, und umgekehrt. Das ist unvermeidlich. So funktioniert das Leben und die Wirtschaft. Ähnlich verhält es sich mit der Blockchain-Technologie, wenn auch vielleicht in etwas stärkerem Maße.

Der Wert der Blockchain im FinTech-Bereich darf keinesfalls unterschätzt werden. Ich sehe die bestehenden FinTech-Systeme eher als vergleichbar mit dem alten Postsystem oder Telegram – nicht mit der neuen Telegram-App, sondern mit dem guten alten Telegram, bei dem das Versenden von Nachrichten sehr langsam und mühsam war.

Die Blockchain-Technologie ist die Basis für moderne E-Mails, Telefonie und alle Chat-Anwendungen, die wir heute nutzen. Der Unterschied ist so groß, als käme er aus zwei verschiedenen Jahrhunderten. Jetzt ist es an der Zeit, das bestehende FinTech-System durch die Blockchain und die dezentrale Revolution, die wir gerade erleben, zu ersetzen oder zu modernisieren. 

Betrachtet man die bestehenden Banken und FinTech-Systeme, so kommt es derzeit zu massiven Verzögerungen bei Geldtransfers und einem hohen bürokratischen Aufwand mit vielen manuellen Eingriffen. Das ist natürlich auch teuer – nicht unbedingt, wenn man die Gaspreise von Ethereum zu Spitzenzeiten betrachtet, aber normalerweise schon. 

Die Gesamtkosten umfassen nicht nur die Transaktionsgebühren, sondern auch die Kosten für die Wirtschaft und die unzähligen Menschen weltweit, die dafür sorgen, dass das Finanzsystem funktioniert. Und es ist nicht so, dass das Finanzsystem einfach weiterläuft, sobald alle Urlaub machen. Das tut es nicht. Wir brauchen ein System wie eine Blockchain, dasdent größtenteils 

Filtersystem

Blockchain bietet zwar Automatisierung und Eingriffsmöglichkeiten, ist aber im Vergleich zu bestehenden FinTech-Produkten deutlich effizienter. Auch die Regulierung ist unerlässlich. Ohne sie würden viele negative Entwicklungen stattfinden. Gleichzeitig darf sie aber kein Hindernis darstellen. Es ist also quasi ein Filtersystem vorhanden. 

Das Filtersystem verzögert jedoch Vorgänge, die es passieren, um Tage, Wochen oder sogar Monate. Das ist problematisch. Wir brauchen also ein System, das effizient und schnell ist, reguliert, aber keine massiven Verzögerungen und Blockaden verursacht. Denn letztendlich gehört das Geld den Menschen. Regulierung soll die negativen Auswirkungen auf Umwelt und Ökosystem eindämmen, aber es braucht ein Gleichgewicht. Und dieses Gleichgewicht ist mit dem Blockchain-System heute so gut wie nie zuvor möglich.

Transparenz

Das Offensichtliche zuerst: Wir brauchen keine Zwischenhändler. Durch den Einsatz von Blockchain können wir den Finanzaufwand reduzieren und die Transparenz zwischen den Parteien erhöhen – vorausgesetzt, wir verwenden transparente Blockchains, nicht solche mit Datenschutz. Und wir haben Echtzeit- trac, was derzeit die beste Lösung ist. 

Wenn Blockchain zum Standard werden soll, müssen mehrere Hürden überwunden oder zumindest minimiert werden. Selbst kleinere Unternehmen werden vor Herausforderungen bei der Implementierung in größerem oder praktikablem Umfang stehen. Daher gibt es verschiedene Möglichkeiten, Blockchain im FinTech-Bereich einzusetzen. 

Eine Möglichkeit besteht darin, eine neue Lösung zu entwickeln und Ihre eigene Blockchain zu erstellen. Alternativ können Sie eine bestehende Blockchain nutzen und diese an Ihre Bedürfnisse und Funktionen anpassen. Unabhängig von Ihrer Wahl werden diese Engpässe für Sie weitgehend relevant sein. Sie müssen daher sicherstellen, dass Sie diese täglich effizient bewältigen. 

Organisatorische Herausforderung 

Die erste Herausforderung ist also organisatorischer Natur. Es geht darum, als Organisation Administratoren zu haben, die über das nötige technologische Wissen und ein umfassendes Verständnis verfügen. Ob Regierungen, Großkonzerne oder selbst kleine Unternehmen – oft verstehen sie die Technologie nicht. Wenn ich mit vielen Menschen spreche, stelle ich fest, dass viele, die traditionell eingestellt sind, Blockchain oder Kryptowährungen sofort als illegal, falsch und schlecht betrachten und sich davon fernhalten wollen. Und sie glauben, das sei verantwortungsvolles Bürgerverhalten.

Das sind die Nachrichten, die jahrelang die Berichterstattung überlagert haben. Doch jetzt ändert sich etwas, die Dinge werden besser, die Menschen beginnen zu erkennen, worum es wirklich geht.

Wenn man sich jedoch die Nachrichtenverbreitung von Punkt A nach Punkt C ansieht – Punkt C, der Endpunkt, der letzte Bürger, erhält die Nachricht möglicherweise erst zehn Jahre später –, dann ist zu bedenken, dass viele Menschen nicht täglich online sind und diese technischen Nachrichten lesen; das gehört nicht zu ihrem Beruf. Und sie brauchen das Internet vielleicht gar nicht; viele leben und arbeiten immer noch so. 

Warum FinTech die Blockchain-Technologie so schnell wie möglich einführen muss

Es wird noch einige Zeit dauern, bis die Blockchain allgemein verstanden wird. Doch zumindest aus organisatorischer Sicht sollten die Mitarbeiter, die in der Organisation tätig sind und Entscheidungen treffen, ein grundlegendes Verständnis nicht nur der Technologie, sondern auch ihrer Geschäftsanwendungund Einsatzmöglichkeiten besitzen.

Betrachtet man den aktuellen Blockchain- und Krypto-Bereich, so war er zumindest bis vor ein oder zwei Jahren vollständig von Experten, Technikern und Programmierern dominiert, die es der breiten Öffentlichkeit nicht leicht machten, die Funktionsweise zu verstehen. Auch heute ist das im Grunde noch so.

Für Unternehmen ist es nicht einfach, sich mit Blockchain auseinanderzusetzen, sie zu verstehen und anzuwenden. Viele Firmen, die Blockchain-Technologie einführen möchten, beauftragen daher externe Entwickler und Berater, da ihnen die internen Ressourcen fehlen. Dadurch setzen sie sich jedoch Sicherheits- und Datenschutzrisiken aus. 

Drittanbieter bergen Risiken.

Aktuell geben sie quasi die Primärschlüssel der Organisation an Dritte weiter, was eine Herausforderung darstellt. Dieses Risiko betrifft jede Organisation, weshalb sich viele derzeit noch in der Forschungs- und Entwicklungsphase befinden. Die Blockchain-Technologie entwickelt sich so rasant, dass die Aussage, Blockchain und Kryptowährungen seien gekommen, um zu bleiben, komplexer ist, als es zunächst scheint.

Es verhält sich ähnlich wie mit Blockchain und Kryptowährung: Begriffe wie Blockchain und Kryptowährung sind gekommen, um zu bleiben. Doch die Technologie, die wir heute nutzen, könnte sich in drei Jahren drastisch verändert haben – und nicht einmal ein Bruchteil dessen, was heute noch existiert, wäre übrig. Sie könnte sich radikal wandeln. Da sich die Technologie so schnell und umfassend verändert, kann man nicht sagen, dass sie in Zukunft dieselbe sein wird wie heute. 

Es ist wie mit dem menschlichen Körper: Man ist heute dieselbe Person und auch in 50 Jahren noch. Doch alle paar Jahre erneuert sich der Körper komplett. Die Zellen werden vollständig ersetzt, alles ist anders. Und genau das passiert hier. Unternehmen versuchen daher, mit dieser Entwicklung Schritt zu halten. Aber sie schreitet rasant voran.

Die Zukunft wird ganz anders sein als heute. Ich bin überzeugt, dass Organisationen bereit sein sollten, Zeit und Energie zu investieren, wohl wissend, dass das, was sie heute lernen, morgen schon nicht mehr relevant sein könnte. Es verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil, indem sie am Ball bleiben und sich in etwas wagen, das die Zukunft prägen könnte. 

Blockchain ist teuer

Dies stellt eine organisatorische Herausforderung dar. Die Kosten für die Initiierung, Implementierung und Wartung eines Blockchain-Projekts sind hoch. Betrachtet man die Blockchain-Welt derzeit, fällt auf, dass sie teuer ist. Sie basiert auf Premium-Ressourcen – Personal, Kryptowährungen und alles, was mit Blockchain zu tun hat. 

Die anfänglichen Implementierungskosten sind also recht hoch, ebenso die Verwaltungskosten, die Transaktionskosten und der Aufwand für die Aktualisierung der Sicherheit sowie die Anpassung an aktuelle Trends – all das ist schwierig. Systeme können schnell veralten. Das verringert die Rentabilität für das Unternehmen. 

Wenn wir sagen, dass die Blockchain die Kosten senkt, weil sie Dinge dezentralisiert, erhöht sie diese aktuell tatsächlich auch. Ich sage nicht, dass das in Zukunft so sein wird, aber momentan sind die Kosten so hoch, dass sie auch den Ertrag schmälern. Mit zunehmender Akzeptanz werden die Kosten im Laufe der Zeit sinken. Es ist ein Henne-Ei-Problem: Braucht man zuerst die Akzeptanz oder zuerst eine Kostensenkung?

Anreize und Abstoßung durch Adoption und Kosten

Zunächst einmal müssen die Kosten für eine Akzeptanz sinken. Die Akzeptanz erfolgt dann aber von selbst, wenn die Kosten niedriger sind. Momentan herrscht also ein ständiges Wechselspiel zwischen diesen beiden Faktoren. Diese Reibung treibt den aktuellen Fortschritt voran, was positiv ist defiaber eben langsamer als er eigentlich sein könnte. 

Wenn ich von langsamer spreche, ist das sehr relativ. Die Blockchain wächst zwar sehr schnell, aber im Vergleich zu dem, was sie erreichen könnte, wenn der Rest der Welt ebenfalls seinen Beitrag leistet und Zeit und Mühe investiert, ist das enorm.

Überregulierung vs. Unterregulierung: Was ist besser für den FinTech-Markt?

Die bestehenden Regulierungen sind derzeit verwirrend. Die Regulierungsbehörden verstehen nicht, wie die Blockchain in ihr Weltbild passt. Sie sind unsicher, wie sie die Dinge zum Laufen bringen können und wie die bestehenden Regulierungen an diese neue, sich entwickelnde Welt dezentraler Systeme angepasst werden können. 

Dies stellt eine erhebliche Hürde dar. Sie verunsichert die Regulierungsbehörden, da diese befürchten, das System könne alle über Jahrhunderte etablierten Kontrollmechanismen außer Kraft setzen und alle bisherigen Bemühungen zunichtemachen. Gleichzeitig kann es aber auch ein völlig neues Funktionsmodell hervorbringen. Dezentralisierung und Zentralisierung lassen sich also nicht ohne Weiteres vereinbaren.

Die Zentralisierungsregulierer versuchen, diese Dezentralisierung in ihr System einzufügen, und genau da liegt das Problem, da funktioniert es nicht. 

Ein Rechteck in einen kleinen Kreis einpassen

Die Regulierung stellt also tatsächlich eine Herausforderung dar: Es ist schwierig, ein Rechteck in einen kleineren Kreis zu zwängen – das funktioniert einfach nicht. Es wird Zeit brauchen, bis neue Regulierungen neue Perspektiven vollständig berücksichtigen und Prozesse von Grund auf speziell für Blockchain-basierte Operationen oder, noch besser, für die sich entwickelnde dezentrale Welt gestalten. Erst dann wird es zu einer Standardisierung kommen. Aktuell laufen die Dinge noch nicht standardisiert ab. Betrachtet man die Anzahl der Projekte, Technologien, Methoden usw., so sind sie alle eigenständig und unterschiedlich.

Es fehlt an Zusammenarbeit zwischen Blockchain-Plattformen, Programmiersprachen, Konsensmechanismen, Datenschutzmethoden und Sicherheitsrichtlinien. Die Unterschiede sind so groß, dass das gesamte System ohne Koordination in Unordnung gerät.

Eine Masseneinführung ist nahezu unmöglich

Fehlende Standardisierung führt zu mangelnder Konsistenz in vielen Bereichen. Gerade in Bereichen wie Sicherheit, Unternehmen und Organisationen erwartet man Konsistenz. Das erschwert die breite Akzeptanz – sowohl für Endnutzer als auch für Unternehmen – und macht sie nahezu unmöglich. Doch Innovation entsteht bekanntlich aus Verwirrung, nicht wahr? Chaos schafft Lösungen. 

Es ist also unvermeidlich, wir befinden uns in dieser Phase, und diese Phase ist essenziell für den Fortschritt. Die Branche wird sich in Zukunft stabilisieren und organisieren, stellt aber dennoch Herausforderungen für ihr Wachstum dar. Im Zuge dieser Entwicklung werden wir lernen, uns zu vernetzen, zu stabilisieren und zu standardisieren, und dann werden die Einschränkungen allmählich abnehmen. Wir werden dann vielleicht nicht mehr so ​​viele Innovationen haben wie heute, aber so reift eine Branche. 

Dezentralisierung, Skalierbarkeit und Akzeptanz sind eng miteinander verbunden.

Die Innovationen werden zunächst begrenzt sein, doch diese Stabilisierung ist ein typisches Reifestadium jeder Branche und wird sich einstellen. Dadurch wird die Akzeptanz massiv steigen. Der nächste Schritt ist die Skalierbarkeit. Skalierbarkeit ist eng mit der Akzeptanz verknüpft, kann aber auch die Akzeptanz beeinträchtigen. Ohne Skalierbarkeit lässt sich die Akzeptanz nicht steigern. Und ohne gesteigerte Akzeptanz ist Skalierbarkeit nicht möglich. Die beiden Herausforderungen bzw. Ziele der Blockchain bilden einen Kreislauf. 

Man kann also sagen, dass Dezentralisierung, Skalierbarkeit und Akzeptanz drei voneinanderdent Elemente sind. Sie hängen miteinander zusammen. Geringere Skalierbarkeit führt zu geringerer Akzeptanz. Geringere Akzeptanz bedingt geringere Dezentralisierung, und umgekehrt. Dieser Kreislauf lässt sich auch umkehren. 

Es handelt sich also um einen komplexen, voneinanderdent Prozess. Aktuell ist es für uns am wichtigsten zu verstehen, dass wir vor Herausforderungen stehen, die voneinander abhängen. Skalierbarkeit muss geschaffen werden, und viele Projekte arbeiten bereits daran. Allerdings wurde dies entweder auf Kosten der Sicherheit oder der Dezentralisierung erreicht. Wir müssen dies erreichen, ohne Kompromisse einzugehen. 

Es bestehen weiterhin Herausforderungen, die uns noch einige Jahre begleiten werden. Mit zunehmender Verbreitung sinkt jedoch die Skalierbarkeit, da das Netzwerk wächst. Um dies langfristig zu gewährleisten, muss die Skalierbarkeit ebenfalls verbessert werden. Daher gilt es, ein Gleichgewicht zu finden. 

Sicherheit und Verantwortung von Unternehmen

Kommen wir nun zu den Sicherheitsaspekten im Unternehmensbereich. Unternehmen tragen eine große Verantwortung, da Einzelnutzer, kleine und große Unternehmen – kurzum, alle – in vielerlei Hinsicht von diesen Unternehmen abhängig sind: von ihren Tools, ihren Daten, ihren Funktionen und Dienstleistungen. 

Sie tragen Verantwortung gegenüber ihren Kunden und dem Gesetz, insbesondere hinsichtlich der Meldepflichten. Der Konkurs eines großen Unternehmens hat auch negative Auswirkungen auf die Wirtschaft. Daher können sie nicht einfach einsteigen, solange die Sicherheitsaspekte nicht vollständig ausgeschöpft sind.

Sie verstehen den Trend. Sie betreiben Forschung und Entwicklung, können aber vor Gericht nicht erklären, warum etwas auf eine bestimmte Weise funktioniert und warum etwas schiefgegangen ist, weil sie etwas zu schnell angeboten haben, was nicht stabil ist. 

Fortschritte werden also erzielt. Die Implementierung könnte etwas langsamer erfolgen. Regierungen und Unternehmen betreiben derzeit Forschung und Entwicklung. Dies wird sich mit dem technologischen Fortschritt ändern. Sicherheit ist jedoch ein zentraler Aspekt, ohne den große Organisationen Schwierigkeiten haben könnten, die Technologie praktisch einzusetzen. 

Wir sehen sogar Wahlen in der Blockchain. Viele Unternehmen beginnen, größere Anwendungsfälle undtronSicherheitsvorkehrungen zu entwickeln, um dies zu ermöglichen. Doch die Frage bleibt: Welche Kompromisse müssen eingegangen werden? Kann es eine Lösung ohne Kompromisse geben? 

Integration des Blockchain-basierten Systems in traditionelle Märkte

Wie lässt sich das Blockchain-basierte System in die bestehenden, althergebrachten Systeme von Regierungen und Unternehmen integrieren? Und wie kann eine Brücke geschlagen werden, wenn nicht gar eine Integration? Oder ist eine vollständige Umstrukturierung des bisherigen Systems erforderlich? 

Blockchain ist keine Technologie, sondern eine neue Philosophie. Es geht um unsere Denkweise. Es geht um Dezentralisierung. Es geht auch darum, wie wir uns als Teil dieses neuen Systems fühlen. Es geht darum, wer die Verantwortung trägt. Blockchain verändert grundlegend alles, was wir über die Welt wissen und woran wir glauben.

Diese neue Perspektive hat ihren Preis. Es ist wie beim Übergang von physischen Dokumenten zur Virtualisierung von Computern: Man muss alles neu entwickeln. Und genau so ist es hier. Man muss alles von Grund auf neu gestalten. Integrationen funktionieren zwar, aber das ist nur vorübergehend – früher oder später muss man sie anpassen. Und ja, man braucht Integrationen zwischen dezentralen und nicht-dezentralen Systemen. Es wird viele Bereiche geben, in denen Dezentralisierung und Blockchain überhaupt nicht erforderlich sind. Wie also gelingt es, diese Systeme langfristig effizient und reibungslos zusammenarbeiten zu lassen? 

Alte Geschäftsmethoden werden aussterben

Es gibt viele Bereiche, in denen die Blockchain die alten Systeme vollständig ersetzen wird. Die alten Geschäftsmethoden werden verschwinden – das ist nur eine Frage der Zeit. Man kann die Initiative ergreifen, die Chance nutzen und den Wandel aktiv vorantreiben. Oder man folgt dem Wandel später, und das Unternehmen könnte mit dem Wandel untergehen. 

Betrachtet man die neuen Startups, so nehmen sie eine ähnliche Position ein wie einst die etablierten Unternehmen derselben Branche. Sie entwickeln sich zu den führenden Köpfen dieser Wirtschaft in einer dezentralen Welt. Die alte Wirtschaft, die traditionellen Unternehmen, haben zwar eine treue Kundschaft. Doch wenn diese Kundschaft zur neuen Wirtschaft wechselt und mit den neuen Startups zusammenarbeitet, die ihnen dezentrale Lösungen bieten, dann ist das Aus für die etablierten Unternehmen vorprogrammiert. Traditionelle Unternehmen mögen zwar versuchen, wettbewerbsfähig zu bleiben und später zu einem dezentralen Modell zurückzukehren, aber dann könnte es bereits zu spät sein.

Es ist wie Geschichte in Reinform. Man tauscht Waren, dann Metalle wie Gold und Silber, und schließlich Schuldscheine, die zu cashwurden. Dieses cash entwickelte sich später zu Bankensystemen und digitalem cash. Und heute haben wir Kryptowährungen – eines ersetzt das andere, und das ist Wachstum. So funktioniert es. Mutation versus Evolution. 

Integration ist wie ein Pflaster.

Integration ist eher wie das Einscannen von Dokumenten und das anschließende Digitalisieren. Doch das ist keine wirkliche Digitalisierung. Es ist wie ein Pflaster – eine temporäre Lösung. Die Zukunft gehört der Digitalisierung. 

Entwickler sind Visionäre

Die nächste Herausforderung ist der Mangel an qualifizierten Entwicklern. Im Blockchain-Bereich gibt es zwar hervorragende Entwickler, aber die verfügbaren Ressourcen sind sehr begrenzt, und sie sind mit ihren eigenen Projekten beschäftigt. 

Da immer mehr Unternehmen Entwickler benötigen, müssen sie neue Mitarbeiter einstellen. Diese Entwickler befinden sich noch in der Lernphase und verfügen daher über wenig Erfahrung. Sie lernen wie Anfänger und machen daher oft dieselben Fehler. Derzeit sind nur wenige skalierbare Entwicklerressourcen verfügbar. 

Viele Entwickler bezeichnen sich derzeit als Blockchain-Entwickler. Doch sie ändern lediglich ihren Titel auf LinkedIn und Freelancer-Plattformen, ohne wirklich zu wissen, was Blockchain bedeutet. Sie arbeiten nicht optimal, da sie nicht in Echtzeit an Projekten mitarbeiten und die Technologie, die Denkweise und die Philosophie vollständig verstehen müssen. Neue Entwickler brauchen Zeit, um durch Lernen, Üben und die Arbeit an anderen Projekten Erfahrung zu sammeln. Das ist eine Frage der Zeit. Doch die Entwicklung schreitet rasant voran. 

Aktuell herrscht ein akuter Mangel an ausreichend qualifizierten Fachkräften. Es gibt zwar viele bekannte Namen, aber nur wenige echte Experten, die einem den Job vermitteln können. Diese Fachkräfte müssen die Komplexität von P2P-Netzwerken und die damit verbundenen Herausforderungen verstehen – nicht nur die Programmierung, sondern auch die Gründe für die zugrundeliegende Struktur. 

Betrachtet man die Blockchain-Welt, so ist die gesamte Branche von Entwicklern für Entwickler. Diese Entwickler waren Visionäre; sie dachten gründlich nach und programmierten nicht einfach nur. Sie suchten als ersten Schritt nach Lösungen für das Problem. Erst dann setzten sie ihre Visionen in die Tat um. 

Wir brauchen mehr solcher Entwickler und mehr Fachkräfte.

Konsensmechanismen als eine der größten Herausforderungen

Wir haben diese energieintensiven Konsensmechanismen – den Proof-of-Work-Mechanismus. Die meisten Projekte sind entweder Klone von Ethereumoder Bitcoin und basieren alle auf dem Proof-of-Work-Mechanismus. Die benötigte Rechenleistung für den Betrieb und die Verifizierung von Transaktionen stellt ein Hindernis dar. 

Es gibt viele Alternativen, die sich in der Entwicklung befinden, aber diese sind noch nicht stabilisiert und vollständig getestet. EthereumProof-of-Stake-Verfahren ist eine große Hoffnung, sobald es verfügbar ist. Ebenso vielversprechend sind neuere Modelle anderer Blockchains, sobald sie auf den Markt kommen. Sie ermöglichen großflächige Implementierungen, und wenn sie getestet werden und funktionieren, werden sie uns bei zukünftigen Entwicklungen sehr helfen. 

Viele Projekte entwickeln auf ihre Weise neue Konsensmechanismen. Das bedeutet aber nicht, dass diese Mechanismen perfekt oder für den breiten Einsatz geeignet sind. Die meisten sind auf bestimmte Anwendungsfälle beschränkt. 

Höhere Transaktionskosten stellen eine Herausforderung dar, bei der die oben genannten Punkte hilfreich sind. Viele Blockchains arbeiten bereits an Lösungen, einige haben das Problem schon weitgehend gelöst. Allerdings sind dabei Kompromisse nötig. Transaktionskosten spielen eine wichtige Rolle für Expansion, Akzeptanz und Wachstum. Das traditionelle Zahlungssystem ist derzeit im Vergleich zu führenden Blockchains hinsichtlich der Transaktionskosten tatsächlich günstiger. Wir beobachten jedoch bereits Veränderungen und gehen davon aus, dass wir in etwa einem Jahr eine breitere Akzeptanz erreichen werden. 

Es geht nicht nur um die aktuellen Kosten, sondern auch um die Kostenentwicklung über einen längeren Zeitraum. Die Kosten Ethereum können bei Transaktionsspitzen drastisch ansteigen, wie wir kürzlich im DeFi Bereich beobachtet haben. Wir benötigen daher langfristig niedrigere Transaktionskosten, um Stabilität zu gewährleisten. 

USDT und Ethereumfunktionieren beispielsweise auf Blockchains wie Tronund OMG. Das ist ein guter Fortschritt. Die Implementierung ist allerdings noch nicht weit verbreitet. Binance hat als Vorreiter bereits den Auszahlungsmechanismus auf mehreren dieser Blockchains implementiert.  

Die Blockchain-Technologie muss weiter verbreitet, funktionaler und im B2B-Bereich sowie mit verschiedenen Anwendungen nutzbarer werden. Das wird vieles verbessern und vereinfachen. 

Schwierigkeiten und Lösungen Tracvon Problemen im Fintech-Markt

Betrachtet man unsere Mindmap, so erkennt man, dass Akzeptanz, Skalierbarkeit und Dezentralisierung voneinander abhängen. Je stärker die Dezentralisierung voranschreitet, desto höher ist die Sicherheit. Diese Sicherheit wiederum fördert eine positive Regulierung. Regulierung trägt zur Akzeptanz bei. Die Akzeptanz erhöht den Druck auf die Regulierungsbehörden, bessere und schnellere Regulierungen zu erzwingen. 

Regulierung trägt zur Standardisierung bei. Gleichzeitig unterstützt sie Organisationen, indem sie deren Handlungsoptionen und Herausforderungen entweder erweitert oder verringert, verzögert oder beschleunigt. Durch die Anwendung von Regulierungen wird die Standardisierung gefördert und das Integrationspotenzial erhöht. Standardisierung erleichtert zudem die Integration. 

All dies trägt auch zur Senkung der Implementierungs- und Wartungskosten bei. Wenn Sie sich das Diagramm ansehen,dent alles eng miteinander verknüpft ist. Transaktionskosten, qualifizierte Entwickler usw. hängen eng zusammen. Es ist ein Diagramm, das man genauer studieren muss, um alle Zusammenhänge zu verstehen. Ich habe so viele Details wie möglich hinzugefügt. 

Das soll die Dinge vereinfachen, nicht verkomplizieren. Überall passiert etwas. Überall gibt es Herausforderungen, alles beeinflusst alles. Es ist ein ständiges Gewirr von Dingen, Ereignissen und Herausforderungen. Der richtige Weg, sich darin zurechtzufinden, besteht also nicht darin, alles auf einmal lösen zu wollen. Jeder löst verschiedene Teile des Problems, in seinem eigenen Tempo, mit seiner eigenen Effizienz und auf seine eigene Weise. Letztendlich geht es nicht um einen zentralisierten, sondern um einen dezentralen Ansatz, bei dem alle zusammenarbeiten, um das Problem zu lösen. 

Der kundenorientierte Ansatz

Aus der Perspektive eines Finanzdienstleistungsunternehmens sollte die breite Anwendung der Blockchain-Technologie im Hinblick auf die Kundenbindung kritisch hinterfragt werden. Was wünschen sich meine Kunden? Was ist ihr Hauptziel? Welches Problem lösen wir für sie? 

Wenn Sie von der Kundenbindung ausgehen und die Kundenperspektive einnehmen, ihre Bedürfnisse, Herausforderungen und Zukunftserwartungen verstehen und überlegen, wie Blockchain ihnen das Leben erleichtert, werden Sie die Antworten finden. Diese Erkenntnisse bilden den Ausgangspunkt für Ihre Pro-und-Contra-Analyse, die Risiko-Rendite-Analyse und weitere Aspekte. Natürlich wird das Risiko-Rendite-Verhältnis anfangs nicht immer ausgeglichen sein, aber betrachten Sie es über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren. 

Es geht nicht um kurzfristige, sofortige Befriedigung. Es geht um eine langfristige Errungenschaft, eine langfristige Entwicklung des Unternehmens und die Sicherung seines Lebensunterhalts, die wir anstreben. 

Lösungen für FinTech-Schwierigkeiten bei der Anpassung der Blockchain-Technologie

Finde deine Nische. Genau wie in der Geschäftswelt solltest du auch im Blockchain-Bereich deine Nische finden. Wenn du dir die zuvor gezeigte Grafik ansiehst, kannst du anhand der dort dargestellten Herausforderungen deine eigene Nische finden. Du könntest sagen: „Okay, qualifizierte Entwickler, ich werde das Problem lösen. Ich gründe ein Startup, das Menschen dabei hilft, sich weiterzubilden und ihre Fähigkeiten einzusetzen.“ 

Oder Sie können sagen: „Ich werde organisatorische Herausforderungen lösen, ich werde Organisationen beraten, um ihnen zu helfen, leistungsfähiger zu werden und sich an die sich verändernden Gegebenheiten anzupassen.“ 

Oder: „Ich werde mir den Teilbereich der Akzeptanz aussuchen, der dazu beiträgt, die Bekanntheit zu steigern und ein Geschäft aufzubauen, das darauf basiert, mehr Menschen und Nutzer für meine Branche zu gewinnen“, vielleicht handelt es sich um einen Lieferdienst oder um ein bestimmtes FinTech-Produkt. 

Sie können sich jedes einzelne Puzzleteil herauspicken, es in Ihr Unternehmen integrieren und darauf fokussieren. Sie können nicht alles lösen. Ich sage nicht, dass es unmöglich ist. Wahrscheinlich könnten Sie es, aber Sie können nicht die Verantwortung für das gesamte System allein übernehmen. 

Wähle eine Sache, die dich am meisten begeistert, sei es ein Konsensmechanismus oder eine Standardisierung. Genau das hat Bitcoin getan. Bitcoin hat nicht behauptet, alle Probleme zu lösen. Es hat eines erreicht: die Idee in den Köpfen der Menschen verankert und neue Möglichkeiten eröffnet.

Ethereum hat mit intelligententraceine enorme Flexibilität geschaffen und ermöglicht so den Aufbau und die Erweiterung seines Systems. Ethereum verfügt über ein umfangreiches, komplexes und von Bitcoindeutlich abweichendes Ökosystem. Doch eine Innovation ist besonders bemerkenswert: intelligentetrac– zumindest aus Sicht von Geschäftskunden. 

Konzentriere dich also auf eine Sache, bei der du den größten Unterschied bewirken kannst, und baue dann den Rest nach und nach aus. Diese Grafik kann dir dabei helfen, Ideen für dein Unternehmen oder Produkt zu entwickeln. 

Diese Aufgabe ist keineswegs abgeschlossen. Es gibt viele weitere Herausforderungen, die hier nicht aufgeführt sind. Viele Abhängigkeiten, die ich hier vielleicht nicht erwähnt habe. Aber der Punkt ist: Dies könnte ein Ausgangspunkt sein, der Beginn einer Idee. 

Beginnen Sie also dort und sehen Sie, wohin es Sie führt. Sie werden wahrscheinlich viele Dinge entdecken, an die die meisten Menschen noch nicht gedacht haben, und darauf aufbauen können. Täglich werden von vielen verschiedenen Menschen in ihren eigenen dezentralen Blockchain-Unternehmen Lösungen für alle möglichen Herausforderungen entwickelt. Es wird jedoch noch eine Weile dauern, bis alles reibungslos funktioniert und für die breite Akzeptanz bereit ist. 

Aber seien Sie ein Early Adopter. Wenn Sie erst später einsteigen, wenn alles ausgereift und bereit ist, können Sie es einfach anschließen und loslegen – und dann haben Sie wahrscheinlich Millionen neuer Nutzer vor sich. 

Du wirst nur einer von vielen sein und nicht leicht gewinnen. Du wirst keine Geschichte vorweisen können, keine Marke etablieren und nicht der Erste in deiner Branche sein. Finde eine Nische. Wage jetzt den ersten Schritt. Es könnte ein Verlust sein, das Unternehmen könnte scheitern, es könnte nicht funktionieren, aber du hast den ersten Schritt getan und eine Marke und Präsenz im Blockchain-Bereich aufgebaut. 

Ja, Sie sind ein Risiko eingegangen, und Sie verlieren Geld, wenn es schiefgeht. Aber Sie haben auch die gleich große Chance, als Erster auf dem Markt zu sein und in Zukunft mit dem Wachstum Ihrer Lösung ein größeres Publikum zu erreichen. 

Um in Ihrer Nische erfolgreich zu sein und ein Milliardenunternehmen zu werden, können Sie nicht einfach ein neues FinTech-Produkt im altmodischen Umfeld entwickeln. Große Unternehmen wie PayPal und die etablierten Anbieter Visa, MasterCard usw. beherrschen diesen Markt. 

Aber wenn Sie jetzt im FinTech-Bereich, im Blockchain-Sektor, etwas starten, können Sie zu den nächsten großen Namen gehören – das ist durchaus möglich. Dafür müssen Sie jedoch ein Risiko eingehen. Sie müssen Zeit, Mühe, Geld und organisatorische Ressourcen investieren und Ihr Ziel mit Eigenverantwortung verfolgen, eine Lösung entwickeln und improvisieren. 

Wenn jemand diese Lösung aufgreift und weiterentwickelt, ist das völlig in Ordnung. So entsteht Wachstum. Es gibt keinen Grund, neidisch zu sein. Aber du hast deinen Beitrag geleistet, entwickelst dich weiter und erntest die Früchte deiner Arbeit. Es gibt keinen Grund, sich mit anderen zu vergleichen. Konzentriere dich auf deinen Gewinn, deinen Beitrag und die Veränderung, die du bewirkst. 

Und genau darauf kommt es jetzt an. Werden Sie Teil der Lösung, anstatt auf eine Lösung zu warten. Das ist die Lösung. 

Ich wollte diesen Text bewusst weniger technisch gestalten, da Geschäftsanwender die Mehrheit weltweit ausmachen und keine Technikexperten, sondern einfach nur Anwender mit praktischen Fähigkeiten sind. Sie sind keine Technikfreaks und verstehen die technischen Fachbegriffe und Herausforderungen nicht. 

Aus geschäftlicher Sicht, die technischen Aspekte einmal beiseitegelassen, sollten Sie Teil der Lösung werden. Das hilft Ihnen selbst und beschleunigt den Prozess. Wenn jeder seinen Beitrag leistet und seine Ideen einbringt, trägt er dazu bei, die Blockchain voranzubringen. Das Erlernen des Marathonlaufs lehrt einen mehr, als ihn tatsächlich zu laufen. 

Darum geht es hier. Wirst du im Laufe des Prozesses lernen? Oder wartest du darauf, dass jemand alles gelernt hat, und nutzt dann einfach etwas wie der Endnutzer, verpasst so die Chance und wartest auf den nächsten großen, lebensverändernden Moment? Die Herausforderung ist da, aber es gibt auch eine ebenso große oder sogar größere Chance. In den traditionellen Märkten ist das schnelle Wachstum, das du hier erzielen kannst, unmöglich. Nutze die Chance, solange sie besteht.

Die Lösung liegt darin, aktiv zu werden, Dinge anzupacken, Verantwortung zu übernehmen und voranzukommen. Die Blockchain-Technologie steht im FinTech-Bereich vor Herausforderungen. Doch mit einem schrittweisen, wohlüberlegten Einsatz lassen sich Erfolge erzielen, denn sie löst viele Probleme, die Ihre Zielgruppe lösen möchte. Das bedeutet, Sie helfen ihr; es ist kein reines Risiko. 

Die Schlussfolgerung lautet also: Die Blockchain ist gekommen, um zu bleiben, und kann nicht ignoriert oder auf die leichte Schulter genommen werden, ungeachtet aller Herausforderungen, denn was die Blockchain geschaffen hat, was die Dezentralisierung als Philosophie und Technologie geschaffen hat, ist so gewaltig, so mächtig, dass man es sich nicht leisten kann, es zu ignorieren.

Mit sinkenden Transaktionsgebühren und steigender Akzeptanz – etwa durch den Einsatz großer Unternehmen wie Facebook und vieler Regierungen – werden die technologischen Hürden früher oder später fallen. Die Frage ist nun: Gehören Sie zu den Vorreitern, die sich eine Marke aufbauen, sich einen Namen machen und einen Beitrag leisten, oder folgen Sie einfach nur dem Trend? Letztendlich liegt die Entscheidung bei Ihnen.

Häufig gestellte Fragen

Besteht die Möglichkeit, dass die Regulierungen zunehmen, wenn mehr FinTech-Unternehmen in den Markt eintreten? 

Ja, das wird so sein. Viele FinTech-Unternehmen warten derzeit ab, bevor sie in den Markt eintreten, in der Hoffnung, dass die Regulierungen bald in Kraft treten. Wenn mehr FinTech-Unternehmen in den Markt eintreten, erhöht das den Druck auf die Regulierungsbehörden, entsprechende Vorschriften zu erlassen. Es geht nicht darum, dass „mehr Regulierungen“ kommen, sondern lediglich darum, dass die überfälligen Regulierungen früher als erwartet in Kraft treten werden. Aktuell gibt es in den meisten Bereichen des Sektors noch keine Regulierungen. 

Wie schnell das geschieht, hängt jedoch davon ab, wie rasch die Akzeptanz steigt, sodass die Regulierungsbehörden entweder unter Druck geraten oder sich ebenfalls damit abfinden. Es ist dringend notwendig und kann nicht länger aufgeschoben werden. Niemand kann es sich leisten, dies zu vertagen. 

Die langwierigen Verfahren und regulatorischen Auflagen bei der Implementierung des Blockchain-Systems stellen für Unternehmen ein erhebliches Hindernis dar. Was könnte ein wesentlicher Anreiz sein? 

Natürlich sind regulatorische Änderungen mühsam und können ganze Unternehmen ruinieren, wie es einigen zentralisierten Börsen in manchen Ländern oder diversen Startups in anderen passiert ist. Die Verfahren sind umständlich, aber die Chancen sind enorm: hohe Marktkapitalisierungen, riesiges, ungenutztes Potenzial – und als Erster in der Branche auf dem Markt zu sein, ist unbezahlbar. Stellen Sie sich vor: Wenn Sie jetzt ohne Blockchain-Technologie der Erste in Ihrer Branche sein könnten, würden Sie es tun. Aber mit Blockchain ist es möglich – warum sollten Sie es nicht tun? Es gibt also enorme Chancen, Risiken und Verluste. Letztendlich müssen Sie selbst abwägen, wie viel Risiko Sie eingehen können und wie hoch Ihre Risikobereitschaft ist. 

Können Sie mir eine realistische Kostenschätzung für die Blockchain-Technologie und die dazugehörige Hardware-Ausrüstung für ein kleines Unternehmen geben? 

Sie müssen sich derzeit keine großen Gedanken um Hardware und Stromverbrauch machen. Die meisten Geschäftskunden können ihre Anwendungen auf Nodes in Amazon AWS oder ähnlichen Diensten betreiben. In Cloud-Plattformen sind die Kosten oft sehr gering. Der Ressourcenbedarf hängt von der verwendeten Blockchain, der Nutzerbasis und dem Konsensmechanismus ab. Bei einer privaten Blockchain ist die Handhabung vergleichsweise einfacher. 

Sie können die Hardware, den Stromverbrauch und die damit verbundenen Herausforderungen (vorerst) außer Acht lassen und sich ganz auf die Lösung konzentrieren. Natürlich können Ihre Hardwarekosten oder die Gesamtausgaben für AWS steigen, wenn das Projekt skaliert und mehr Nutzer hinzukommen – das gehört aber zum Wachstum dazu. Und das ist in jedem Unternehmen so. 

Wie kann ich Blockchain in eine Finanz-App integrieren? 

„Wie?“ – das ist hier die entscheidende Frage. Sie müssen sich die Probleme Ihrer Zielgruppe genau ansehen und herausfinden, welche Lösungen sie sucht. Wie kann Blockchain dabei helfen? Wie lässt sie sich als neue Anwendung oder als Teil Ihrer bestehenden Anwendung einsetzen? Wie gelingt das Onboarding der Nutzer für die neue App? Oder, falls es sich um eine bestehende Anwendung handelt: Wie lässt sie sich so integrieren, dass die Nutzer nahtlos mit der Blockchain-Infrastruktur interagieren können? Diese Fragen erfordern eine sorgfältige Abwägung zwischen Geschäftsstrategie und Entwicklerteam. Aber es ist machbar. 

Startups ohne Erfahrung im Bereich Blockchain-Technologie sind auf externe Dienstleister für Implementierung und Management angewiesen. Können Sie ein zuverlässiges Unternehmen empfehlen, das diese Leistungen anbietet? Welche Preise sind für solche Services üblich?

Das hängt vom Einzelfall ab. Man kann zwar mit Freelancern Kosten sparen, aber dadurch steigen das Risiko und die Herausforderungen. Entwicklungsunternehmen sind zuverlässig, aber teuer. Letztendlich ist es eine persönliche Entscheidung, die von den eigenen Fähigkeiten abhängt. 

Ich möchte keinen Firmennamen nennen. Wichtig ist aber, dass Sie sich vor der Zusammenarbeit mit den jeweiligen Anbietern vergewissern, dass diese über die nötigen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen und bereits ähnliche Projekte erfolgreich umgesetzt haben. Erfahrung in diesem Bereich erleichtert die Arbeit und senkt die Kosten. Die Anbieter kennen die Abläufe bereits und können das Projekt problemlos anpassen und implementieren. 

Gehen Sie dabei Schritt für Schritt vor. Seien Sie aber vorsichtig und führen Sie alle notwendigen Recherchen durch, überprüfen Sie alles sorgfältig und ergreifen Sie die entsprechenden Maßnahmen. Standardtarife gibt es nicht. Sie können die Kosten aber defisenken, wenn Sie mit jemandem zusammenarbeiten, der bereits Erfahrung in diesem Bereich hat. 

Welche Tests eignen sich, um zu entscheiden, ob ein Prozess oder ein Unternehmen für Blockchain geeignet ist? Und wann nicht? 

Ja, nicht alles passt. Ehrlich gesagt, sind manche Dinge aus technologischer Sicht in einer zentralisierten Welt besser aufgehoben. Beginnen Sie mit den Kundenerwartungen und entwickeln Sie dann Ihre eigene Vision für mögliche Verbesserungen. 

Betrachten Sie alles, was mit Vertrauen, Datendezentralisierung, Crowdsourcing und der Integration von Drittanbietern oder dem Datentransfer zwischen mehreren Parteien zu tun hat. Und wenn Zeitstempel oder die automatisierte Abwicklung von Verträgen und Ähnlichem erforderlich sindtraclohnt sich der Umstieg auf die Blockchain. Es gibt unzählige Anwendungsfälle und vielfältige Möglichkeiten, wie die Blockchain funktionieren kann. 

Dies sind einige der Schlüsselwörter. Wenn Sie auf einen Geschäftsprozess stoßen, der eines oder mehrere dieser Schlüsselwörter beinhaltet, dann ist es sinnvoll, diesen auf der Blockchain abzubilden.

Die Blockchain-Technologie bietet viele Vorteile, und Sie können sich weitere Fragen stellen, um zu prüfen, ob sie für Sie geeignet ist. Meine wichtigsten Fragen betreffen jedoch die Akzeptanz und die Benutzerfreundlichkeit. Wenn der Benutzer die Technologie nicht nutzen kann, ist Ihre Entwicklung nutzlos. 

Betrachten Sie alles aus der Perspektive des Nutzers: Warum sollte er es nutzen? Wie können Sie ihn dazu bringen, es zu nutzen? Wie können Sie ihm enjan der Nutzung bereiten? Und wie würde es sein Leben verbessern? Wenn das gelingt, löst jede Innovation, für die Sie sich entscheiden, all diese unterschiedlichen Bedürfnisse und bewältigt alle Herausforderungen. 

Über den Autor

Herr KEY – Karnika E. Yashwant ist seit 2013 ein leidenschaftlicher Marketingexperte, der Blockchain-Projekte leitet und seit 2007 Content-Marketing für Fortune-100-Unternehmen betreibt. Er ist CEO von Utopian Capital, einer Investmentfirma für Blockchain-Technologie, und Gründer von KEY Difference Media, einer Agentur, die Jahr für Jahr in zahlreichen Top-5- und Top-10-Listen im Blockchain-/Krypto-Bereich vertreten ist. Sie erreichen ihn über LinkedIn oder Telegram. 

Er unterstützt Unternehmen dabei, die Funktionsweise und den Nutzen der Blockchain-Technologie für ihre Geschäftsprozesse zu verstehen. Sein gesamter Ansatz basiert auf Marketing und hilft Unternehmen, ihre Marketingziele zu erreichen – sei es die Kapitalbeschaffung oder dietrac. 

Er kann ihnen helfen, die Herausforderungen zu meistern und die richtigen Entscheidungen zu treffen, und vor allem die Botschaft an die Krypto-Zielgruppe vermitteln. Er ist ein Meister darin, die Zielgruppe aufzuklären, sie zu integrieren und die Kundengewinnung durch Krypto-Nachrichtenmedien, Influencer, Content-Marketing und Community-Kontakte zu steigern.