应对区块链技术的挑战，加速金融科技市场的发展

金融科技市场必须了解的区块链技术

当你审视整个局面时，一方面，是整个金融科技市场，它已经存在了很长时间。多年来，它一直是基石，世界上的所有事物都因金融系统而运作。另一方面，有一个新来的挑战者。那就是区块链技术。

区块链技术可以帮助金融科技市场极大地扩展其增长所需，并实现其目标。但与此同时，区块链技术的挑战也可能威胁到金融科技市场的生存。金融科技与监管和控制紧密相连，而区块链恰恰相反。 

更大的问题是，你如何克服这些挑战的困难，最终达到区块链技术帮助金融科技市场的点，通过平衡使金融科技比目前更高效地运作。我们将克服这些挑战，审视我们面临的问题，如何应对它们，以及在此过程中可以使用的一些潜在解决方案。

巨大的机遇伴随着巨大的风险

区块链技术在许多方面都有应用，但也伴随着许多不可避免的挑戰，这其实与生活中的任何部分一样，在生活中和商界都是如此。 大机遇伴随着大风险，或者说大机遇伴随着大挑战。 这是不可避免的。这就是生活和商业的运作方式。区块链技术也是如此，也许比平常更加如此。

区块链在金融科技中的价值永远不能被低估。我将现有的金融科技视为更像旧的邮政系统，或电报，不是新的Telegram应用，而是真正的旧式电报，你通过非常缓慢和繁琐的过程发送消息。

区块链技术就像我们如今拥有的现代电子邮件、电话和所有聊天应用程序。它如此不同，就像两个不同的世纪，或者相距甚远。现在是我们用区块链和去中心化革命来替换或升级现有金融科技系统的时候了。 

如果你观察我们目前现有的银行和金融科技系统，资金转账存在巨大延迟，大量文书工作，大量人工干预。这也很昂贵，显然，当你查看以太坊在需求高峰期的Gas价格时并非如此，但通常情况下，它是很昂贵的。 

总体成本不仅仅是您在交易中收取的费用，还包括整个经济体系的成本，以及全球范围内为使整个金融系统运作而工作的大量人员（人数巨大）的成本。这不像大家一旦放假，金融系统就能继续运作那样。事实并非如此。我们需要系统像区块链一样，在很大程度上不依赖于人。

过滤系统

显然，区块链具有自动化和干预功能，但相比之下，它比现有的金融科技产品高效得多。我们也有监管，毫无疑问，这是必不可少的。没有监管，许多不健康的事情就会发生。但与此同时，它不能成为障碍。所以就像你有一个某种过滤系统一样。 

但过滤系统也会给经过它的事物增加数天、数周甚至数月的延迟。这是一个问题。因此，我们需要建立一套高效、快速、能进行监管，但不会造成巨大延迟和阻碍的系统。因为归根结底，如果你看看我们现在拥有的东西，人们的钱就是他们的钱。监管的存在是为了帮助遏制环境和生态系统中的负面影响，但需要保持平衡。而 这种平衡在目前的区块链系统中比以往任何时候都更容易实现。

透明度

所以显而易见的事情，让我们先排除它们。我们不需要中间人。如果我们使用区块链，我们可以减少金融后台，如果使用透明区块链（而不是具有隐私保护的区块链），还可以增加各方之间的透明度。我们还有实时跟踪，这是目前最好的。 

如果您希望区块链成为主流，在解决或最小化这些瓶颈之前，存在多个需要解决的问题。 即使是在较小的企业中，您也会面临在更大规模或可用规模上使其运行的挑战。 因此，在金融科技领域，您可以通过不同方式与区块链合作。

一种方法是采用新解决方案，创建自己的区块链。或者你可以使用现有的区块链，并根据你的需求进行定制，然后从中运作。所以，无论你的选择是什么，这些瓶颈对你来说大致相同，你必须确保你每天都能有效地克服它们。 

组织挑战 

所以第一个是组织挑战。这是作为组织面临的挑战，即拥有具备技术及其广泛理解的管理人员。所以如果你观察政府或非常大的组织，甚至小型企业，他们并不理解这项技术。事实上，当我与许多人沟通时，我发现我一提到区块链或加密货币，许多传统的老派人士认为它是非法的、错误的、坏的，他们应该远离。他们认为这才是做一个好公民。

这是多年来新闻所描绘的那种景象。而现在事情正在改变，事情正在变得更好，人们开始看到它的真正面貌。

但当你看到新闻从A点传播到C点时，可能C点，终点，最后的公民甚至可能在10年后才收到它，许多人并不每天在线阅读这些科技新闻，这不是他们工作的一部分。他们甚至可能不需要互联网，许多人仍然以这种方式生活和运作。 

为什么金融科技必须尽早采用区块链技术

区块链要等到大家都理解它还需要很长时间。但至少从组织的角度来看，组织内部的人员，那些负责运作和决策的人， 应该具备那种理解水平，不仅理解技术，还要理解商业应用，以及它如何被使用。

如果你观察当前的区块链加密货币空间，至少在一年或两年前，它完全被极客、技术人员、真正的程序员所主导，他们并没有让普通受众容易理解它是如何工作的。即使现在，情况也大致如此。

对于商界人士来说，操作、运作、深入理解什么是区块链并随之行动并不容易。 因此，目前许多试图作为组织采用区块链技术的公司，会聘请第三方开发人员、第三方顾问以及许多第三方机构，因为他们内部没有这些资源。但这使他们面临安全挑战和隐私问题。

第三方存在风险

目前，他们几乎将组织的主密钥交给了第三方，这是一个挑战。这是每个组织都面临的风险，这也是为什么许多组织目前仍停留在研发阶段的原因之一。 区块链技术演变如此迅速，当我们说区块链和加密货币将长期存在时，情况比看起来更复杂。

就像区块链和加密货币这些词语将长期存在一样。但如今的技术，也许三年后，可能会发生巨大变化，甚至不会保留现在剩余部分的任何百分比。它可能会发生如此激进的变化。因此，随着技术如此快速、如此广泛地转变，你不能说你现在拥有的东西以后还是同样的东西。 

这就像人体一样，你现在和50年后是同一个人。但每隔几年，你的身体就完全焕然一新。细胞完全被替换，一切都不同了。这正是这里发生的事情。所以企业试图跟上它的步伐。但它的变化非常快。

未来将与现在截然不同。 我相信组织应该准备好投入时间和精力，并意识到今天学到的知识明天可能不再有用这一风险。 通过保持前沿地位，涉足可能成为未来的事物，他们获得了优势。

区块链很昂贵

这是来自组织方面的一个挑战。启动区块链项目、实施和维护它的成本。所以如果你看看目前区块链世界的一切，它都很昂贵。 它运行在高端——人力资源，任何被称为加密货币和区块链的东西。

所以，实施的初始成本相当高，管理成本高，交易成本高，维护、更新安全、跟上趋势的成本都很高。事物变得过时非常快。这实际上降低了企业的投资回报率。 

当我们说区块链通过去中心化降低了某物的成本时，它实际上现在也增加了成本。我不是说未来会这样，但现在，它确实增加了成本，以至于实际上也降低了回报。随着采用的增加，成本会随时间下降。这是一个鸡生蛋还是蛋生鸡的故事。你是需要先有采用，还是需要先降低成本？

采用与成本的推拉

首先，你需要有更好的采用成本才能发生采用。但采用只有在有更好的成本时才会发生。所以目前，这就像这两个要素之间的推拉。 这种推拉摩擦正在创造目前的进步，这是好的，绝对是一件好事，只是它比实际可能的发展速度要慢。

当我说是较慢时，这是一个非常相对的表述。区块链增长非常快，但与世界其他地方也投入时间和精力相比，它本可以更快。

过度监管与监管不足：哪种对金融科技市场更好

目前的现有法规令人困惑。 监管者不理解区块链如何融入他们的世界观。 他们不确定如何使事情运作，也不确定如何调整现有法规以适应这个不断演变的去中心化系统新世界。

这是我们面临的一个重大障碍。这让他们感到不安全，因为监管者认为该系统可以推翻他们数百年来建立的所有控制，并破坏他们过去所做的所有努力。但它也可以产生一个全新的运作模式。所以就像你不能真正将去中心化融入集中化一样。

中心化监管机构正试图将去中心化纳入其中，但这正是系统崩溃、无法正常运转的地方。 

试图将矩形塞进一个小圆圈里

所以在监管方面，是的，将矩形放入较小的圆形中是一个挑战，行不通。需要更多时间让新法规完全采用新视角，并专门为基于区块链的操作甚至更好的去中心化世界从头构建流程。当这种情况发生时，我们将开始看到标准化。目前， 事情并没有以非常标准化的方式运作。 如果你看项目的数量、技术、方法等，它们都是独立的，各不相同。

区块链平台、编程语言、共识机制、隐私方法甚至安全策略之间缺乏协作。它们的差异如此巨大——如果没有协调，你就能看清整个系统的混乱局面。

大规模采用几乎是不可能的

缺乏标准化导致许多方面失去了一致性。如果你看看安全、企业和组织等领域，你会期望那里有一致性。这使得从最终用户和企业用户的角度来看，大规模采用变得困难甚至几乎不可能。但创新源于混乱，对吧？混乱催生解决方案。 

所以这是不可避免的，这是我们所在的阶段，这个阶段对于进步至关重要。它将在未来安定下来并自我组织，但这仍然对特定行业的增长构成挑战。随着它的演变，我们将学会连接、稳定、标准化，到那时，限制将开始减少。 我们可能不会有像现在那么多的创新，但这就是行业成熟的方式。

去中心化、可扩展性和采用率紧密相连

创新可能会受到限制，但稳定是任何行业成熟阶段的标志，这终将发生。这将极大地提高采用率。下一步是可扩展性。可扩展性与采用率相辅相成，可扩展性或网络可能会给采用率带来压力。如果某事物无法扩展，你就无法提高采用率；如果无法提高采用率，你就无法扩展它。区块链的这两个挑战/目标形成了一个循环。 

因此，你可以说去中心化、可扩展性和采用率功能是三个相互依赖的元素。它们彼此紧密相连。如果可扩展性较低，采用率就会降低；如果采用率较低，去中心化程度就会减弱；如果去中心化程度减弱，采用率就会下降。你也可以反向运行这个循环。 

因此，这是一个非常交织、相互依赖的过程。目前，我们需要理解的最重要的一点是，我们面临的挑战是相互依赖的。可扩展性必须被创造出来，许多项目正在创造它。但它们要么牺牲了安全性，要么牺牲了去中心化。我们需要的是在不牺牲任何一方的情况下做到这一点。 

挑战依然存在，并将持续几年。但随着采用率上升，随着网络变大，可扩展性会下降。可扩展性也必须增长以维持它。 所以必须引入这种平衡。

企业的安全与责任

现在，让我们深入探讨企业的安全方面。企业肩负着巨大的责任，因为个人用户、小型企业、大型企业都依赖这些企业提供许多东西，比如他们的工具、数据、功能和服务等。 

他们对客户负有责任，也对法律负有责任，需要大量的报告。一家大公司的倒闭也会对经济造成打击。 因此，考虑到这一点，如果安全方面没有得到充分解决，他们不能贸然进入。

他们了解这一趋势，正在进行研发，但无法在法庭上向陪审团解释为什么某事以特定方式运作，以及为什么某事出错，因为他们提供的东西太快，不够稳定。 

所以进步会发生。实施可能会稍微慢一些。政府和企业在目前正在进行研发。随着技术的进步，这将随时间改变。但 安全是一个主要方面，没有它，大型组织可能在开始实际应用中面临挑战。

我们甚至可以看到区块链上的选举。许多企业开始创建更大的用例并加强安全性以实现这一目标，但留下的问题是，妥协是什么？是否存在没有妥协的解决方案？ 

基于区块链的系统与传统市场的整合

我们如何将基于区块链的系统与政府和企业的遗留系统（老式系统）整合？如果不能整合，如何搭建桥梁？或者是否需要彻底重构之前的系统？ 

区块链不是一项技术，它是一种新的哲学。它关乎你的思维方式。它是去中心化。它也关乎你作为这个新系统一部分的感受。它关乎谁拥有责任。 区块链正在从根本上改变我们现在所知道和相信的一切。

这种新视角是有代价的。就像从纸质文件转向计算机虚拟化一样，你需要重做一切。情况完全相同。你需要从头开始重做，集成虽然能工作，但只是暂时的，迟早你需要改变它。是的，你需要在去中心化和非去中心化事物之间进行集成，有很多地方根本不需要去中心化和区块链。那么，如何让他们在长期内高效、无事故地协同工作呢？ 

旧的商业方式将消亡

在许多地方，区块链将完全取代旧的和现有的系统。旧的商业方式将消亡，这只是时间问题。人们可以挺身而出，抓住机会，付出努力来引领变革。或者他们可以在后来跟随变革，否则业务可能会随着变革而消亡。 

如果你观察那些新兴的初创企业，它们正以与传统公司在同一行业中相似的位置进入市场。在去中心化的世界里，它们开始成为这一经济的领导者。因此，旧经济、旧企业拥有遗留的用户群。但如果这些遗留用户群转向新经济，与提供去中心化解决方案的新兴初创企业进行业务往来，那么老派企业注定会消亡。传统企业可能会尝试竞争，并在稍后回归去中心化模式，但那时可能为时已晚。

这就像历史的重演。你从物物交换开始，然后使用金属，如金、银，接着使用承诺信用票据，这些票据变成了现金。后来，现金变成了银行系统和数字现金。而现在我们有加密货币，所以一种取代另一种，这就是增长。这就是它的工作原理。突变与进化。 

集成就像创可贴

集成更像是扫描纸张并称之为数字化。但这并不是真正的数字化。它就像创可贴。它是暂时的，而数字化才是未来。 

开发者是远见者

下一个挑战是缺乏熟练的开发者。区块链领域有出色的开发者，但量子计算方面的人才非常少，而且他们忙于自己的项目。 

随着更多组织想要招聘开发者，他们必须雇佣新人。这些开发者正在学习。他们的经验并不丰富。他们作为初学者学习，往往会犯很多同样的错误。目前可用的可扩展开发者资源并不多。 

许多开发者现在自称是区块链开发者。然而，他们只是更改了领英（LinkedIn）和自由职业网站上的头衔，实际上并不真正了解区块链是什么。他们无法以最佳效率运作，无法通过实时参与项目来全面理解技术、思维方式和理念。新开发者需要通过学习、实践和参与其他项目来积累经验，这只是一个时间问题。但这一进程发生得相当快。

目前，经过充分培训的专业人才严重短缺。许多有名气的人存在，但没有能真正帮你完成任务的真正专业人士。他们需要理解点对点网络的复杂性、挑战，不仅仅是编码的方法，还要思考结构背后的原因。 

如果你观察区块链世界，你会发现整个行业是由开发者为开发者打造的。但那时的开发者是远见者，他们经过深思熟虑，不仅仅是编写代码。他们将解决问题作为第一步，然后才去实现所设想的代码。

我们需要更多的这些开发者和更多熟练的人才。

共识机制作为主要挑战之一

我们有着这些能耗巨大的共识机制——工作量证明（Proof of Work）。大多数项目要么是以太坊的克隆，要么是比特币，它们都是基于工作量证明的。运行和验证交易所需的计算能力成为了障碍。 

我们有很多替代品正在涌现，但它们尚未完全稳定并经过充分测试。以太坊的权益证明（Proof of Stake）是一个主要的希望。或者随着其他区块链出现的新模型。它们可以实现更大规模的部署，如果经过测试并正常运行，这将真正有助于未来的发展。 

许多项目正在以各自的方式推出新的共识机制。但这并不一定意味着它们是完美的或可用于大规模应用。大多数特定于某些用例。 

如果你关注较高的交易成本，这是一个需要解决的挑战，而上述方法有助于缓解这一问题。我们知道许多区块链正在解决这一问题，有些已经解决了一大部分。但这也伴随着妥协。交易成本在扩展、采用和增长中非常重要。目前，传统支付系统的单笔交易成本实际上低于顶级区块链。我们确实看到它正在发生变化，预计在一两年内，我们将拥有更广泛采用的解决方案。

问题不仅仅是当前的成本，而是随着时间的推移的成本。以太坊在交易激增期间成本可能会急剧增加。正如我们在最近的 DeFi 趋势中所见证的那样。我们需要通过延长周期来降低交易成本的能力，以带来一致性。 

如果你看看 USDT 和以太坊，它们可以在 Tron、OMG 等区块链上运行。这是很好的进展。它尚未广泛实施。币安作为先驱，在多类这样的区块链上实施了提款机制。  

区块链必须更加普及，更具功能性，能够在B2B层面以及不同应用程序之间被用户使用，等等。这将使事情变得更好、更容易。

金融科技市场中追踪困难及解决方案

如果你看看我们这里的思维导图，我们有采用率、可扩展性和去中心化相互依赖。去中心化，它发生得越多，安全性就越高。安全性将促使监管积极发生。监管有助于采用。采用给监管者带来压力，要求更好的监管和更快的速度。 

监管有助于事物的标准化。同时，它也能通过增加或减少、延迟或加速组织的选择或挑战来帮助企业。采用该技术的组织增加了标准化，也提高了集成潜力。标准化也使得在该时间点进行集成变得更加容易。

所有这些也有助于降低实施和维护成本。如果你看看图表，一切都是相互依赖的。交易成本、熟练开发者等交织在一起。这是一张你需要花更多时间研究才能了解其中发生的事情的图表。我已经尽可能多地添加了细节。 

这是为了使事情更简单，而不是更复杂。各地都在发生各种事情。各地都有挑战，一切事物都相互影响。这是一个由事件、事态发展和挑战组成的流动云团。因此，应对这种情况的方法不是试图一次性解决所有问题。不同的人以各自的速度和效率，以各自的方式解决拼图的不同部分。这再次表明，这不是集中式的方法，而是去中心化的方法，即每个人共同努力来解决它，归根结底。

以客户为中心的方法

如果你从金融服务业务的角度来看，在考虑客户留存的情况下，应该对区块链技术的广泛采用提出质疑。我的客户想要什么？他们的主要目标是什么？我正在解决的他们的问题是什么？

如果你从客户保留、客户立场开始思考，了解他们的需求、挑战、未来需求，区块链如何让他们的生活更轻松等，答案会指引你。你得到的答案是你需要首先开始的地方，然后进行利弊分析、风险回报比等。显然，风险回报比在开始时可能不会总是平衡，但要以 3 到 5 年的轨迹来看待它。 

这不是短期的即时满足。这是业务的长期成就、业务的长期轨迹和生计，这也是我们追求的目标。 

金融科技适应区块链技术的困难解决方案

找到利基市场。就像在商业中一样，在区块链领域也要找到你的利基市场。如果你看看之前分享的图表，你可以从 presented 的挑战集中找到你自己的利基市场。你可以说：“好的，熟练开发者，我要解决这个问题。我要创办一家帮助人们接受教育和部署的初创公司”。 

或者你可以说：“我要解决组织挑战，我要走出去咨询组织，帮助他们更胜任并适应不断变化的情况。” 

或者，“我将选择采用部分，帮助传播信息并建立业务，基于吸引更多人和更多用户加入我的行业”，也许是配送服务，或者是某种特定的金融科技产品本身。 

你可以使用这个拼图的任何部分，将其融入你的业务，使其成为你的焦点。你无法解决所有问题。我不是说你不能这样做。你可能可以，但你不能独自承担整个系统的责任。

选择一件事，选择最能激发你灵感的一件事，无论是共识机制还是标准化。比特币就是这样做的。比特币并没有出来宣称它解决了一切。它只做了一件事：在人们心中播种思想，打开可能性。

以太坊带来了智能合约的整个灵活性以及它如何构建和扩展。显然，以太坊有一个非常庞大、广泛、复杂且与比特币完全不同的生态系统，但它带来了一件非常引人注目的不同之处，那就是智能合约。至少从企业用户的角度来看。 

因此，专注于你能产生最大影响的一件事，然后在此基础上逐步构建其余部分。这张图表可以帮助你进行头脑风暴，为你的业务或产品提出想法。

这项工作绝非完整。这里没有列出许多其他挑战。我可能没有指出许多相互依赖性。但重点是，这可以是一个起点，可以是想法的启动。 

所以从那里开始，看看它带你去哪里，你可能会发现许多其他人没有想过的事情并在此基础上构建。每天，许多不同的人在他们自己的去中心化区块链业务中为所有挑战制定解决方案。在一切变得闪耀且有利于采用之前，还需要一段时间。 

但要做早期的采用者。如果你在未来某个时间点进入，当一切都光鲜亮丽、一切就绪时，那就是即插即用的。你只需进来开始使用，那么可能在你前面已经有了一百万新用户。

你只是众多参与者之一，你不会轻易获胜，你不会拥有历史，你不会拥有品牌，你不会成为你行业的先驱。找到利基市场。现在就迈出第一步。这可能是损失，业务可能会失败，事情可能无法运作，但你仍然迈出了第一步，你在区块链领域拥有了品牌和影响力。 

是的，你承担了风险，如果事情搞砸了，你会损失金钱。但与此同时，你也拥有同等规模的机会，成为市场先行者，并随着解决方案的增长在未来拥有更大的受众群体。

要在你的利基市场中获胜并成为数十亿美元的组织，你不能在老式环境中出去构建新的金融科技产品。像 PayPal 以及那些已建立的 Visa、MasterCard 等大型公司占据了市场。 

但现在，如果你开始在金融科技世界、区块链中做一些事情，你可以成为下一个大名字，这是可能的。但为此，你必须承担风险。你必须花费时间、精力、金钱、组织资源，并以所有者的身份朝着那个方向前进，创建解决方案并改进。 

如果其他人采用该解决方案并在此基础上构建，那也没关系。这就是增长发生的方式。对此没有什么可嫉妒的。但你做了你的部分，你在成长并收获你的利益。没有什么可与他人比较的。看看你从中获得了什么，看看你贡献了什么，看看你带来的改变。 

而这就是现在关键所在。成为解决方案的一部分，而不是等待解决方案。这就是这里的解决方案。

我想让这篇文章不那么技术性，因为企业用户是世界上大多数，他们不是技术极客，只是功能用户。他们大多不是极客，也不理解技术术语和挑战。 

从业务解决方案的角度来看，抛开所有技术部分，成为解决方案的一部分。这将帮助你自己并加快进程。如果每个人都贡献自己的力量，投入他们的思考，成为推动区块链前进的一部分。学习如何跑马拉松比实际跑一次马拉松教会你更多。

这就是这一切的意义所在。你是在过程中学习？还是等待某人学习一切，然后你就像最终用户一样使用某些东西，错过机会并等待下一个改变生活的重大时刻？挑战存在，但同等或更大规模的机会也存在。在传统市场中，你在这里可以获得的快速增长是不可能的。趁机会还在，利用它。

解决方案是成为一名跑者，促成事情发生，承担你能承担的任何责任并继续前进。金融科技领域的区块链技术确实存在挑战。但如果你以循序渐进、计算周详的方式部署它，你就能促成事情发生，让事情运作起来，因为它解决了你的受众希望解决的许多问题。这意味着你在帮助他们；这并非纯粹的风险。

因此，结论是区块链将长期存在，无论面临所有挑战，它都不能被忽视或轻视，因为区块链所创造的、去中心化作为哲学和技术所创造的，是如此巨大、如此强大，以至于你无法负担忽视它的代价。

随着交易费用最小化或采用率增加，随着 Facebook 等大公司以及许多政府开始部署它，技术壁垒迟早会消失。问题是，你是较早创建品牌、为自己创造名声并做出贡献的人，还是追随者。这很大程度上取决于你。

常见问题解答

随着更多金融科技公司进入市场，监管会增加吗？ 

是的，会这样。目前，许多金融科技公司在等待，他们在进入之前等待，希望监管能尽快出台。如果有更多金融科技公司进入，它将增加监管者制定监管的压力。并不是“更多监管”正在到来，只是应得的监管会比预期更早到来。现在，该行业的大部分地区都没有监管。 

但这一切发生得有多快，确实取决于采用的速度，这样它才能威胁到监管机构，或向他们表明这是可以的。这是时间的必然需求，不能再拖延了。没有人能负担得起将其推迟到以后的代价。

区块链系统实施期间的漫长程序和监管是企业的主要阻碍。什么是主要的鼓励因素？ 

显然，看到监管变化是繁琐的，它可能会像在某些国家的某些中心化交易所或其他一些初创企业中发生的那样，摧毁整个业务。程序繁琐，但机会、巨大的市值、巨大的未开发潜力是巨大的，成为行业先驱价值连城。这就像如果你现在能在不使用区块链的情况下成为行业先驱，你肯定会这样做。但现在有了区块链，你可以做到，为什么不呢？所以巨大的上行空间是存在的，也有风险，也有损失，但取决于你评估你能承担多少风险以及你的风险承受能力是多少。

你能给我一个为小企业设置区块链技术、硬件电力设备的费用近似值吗？ 

你不必太担心硬件和电力。在目前阶段。对于大多数企业用户，你可以在 Amazon AWS 或类似的云平台上运行节点。在云平台上，成本可能非常低。资源取决于你使用的区块链、用户基础和共识机制。如果是私有区块链，则相对容易。 

你可以暂时忘记硬件、电力以及那些挑战（目前），更多地关注解决方案部分。当然，当某些东西扩展且更多人加入时，你的硬件或AWS的整体支出可能会增加，但这是增长的一部分。这也是任何业务的一部分。

我如何在金融应用中集成区块链？ 

“如何”，这是一个非常大的问题。你需要走到白板前，查看受众的问题，看看他们想要解决什么，区块链如何提供帮助，它如何作为新应用程序或你现有应用程序的一部分发挥作用。你如何将用户引导至新应用程序？或者如果是现有应用程序，你如何集成它，以便用户无缝地流向区块链基础设施或与其交互？这是你需要从业务解决方案的角度以及与你开发人员合作来解决的问题，但这是可行的。

没有区块链技术技能经验的初创公司必须依赖第三方来为他们实施和管理它。你能推荐一家可靠的可以这样做公司吗？这类服务的标准费率是多少？

这取决于具体情况。你可以使用自由职业者来降低成本，但这会增加风险，挑战也会增加。企业开发公司是可靠的，但昂贵。这是基于个人技能集的个人选择。 

我不想指定一家公司的名字。但请确保在合作前确保他们拥有技能和专业知识，并且他们过去做过类似的事情。如果他们做过类似的事情，那就更容易；成本也更低。他们已经想通了事情。重新工作和部署很容易。 

采取循序渐进的方法。但要谨慎，确保进行正确的尽职调查，交叉检查，交叉验证，并采取相应的步骤。标准费率并不存在。但如果你与之前做过类似工作的人合作，你绝对可以降低成本。

有哪些测试可以决定流程或业务是否适合区块链？以及何时不适合？ 

是的，并非所有事物都适合。坦率地说，从技术角度来看，有时某些事物在中心化世界中表现更好。从客户期望出发，然后制定您自己的改进愿景。 

关注任何与信任、数据去中心化、众包以及涉及第三方集成或多方法律数据转移相关的内容。如果存在时间戳需求，或合同等事物的任何自动化功能，那么将其移至区块链是值得的。存在巨大的用例，区块链上事物运作的方式多种多样。

但这些是一些关键词。如果您遇到涉及其中任何一项或全部这些的业务流程，那么将其上链是有意义的。

区块链技术有许多好处，你可以问自己更多问题来看看它是否适合。但我主要关注的是采用率和最终用户的可用性。如果用户无法使用它，那么你创建的任何东西都没有帮助。

从用户角度全面思考：他们为什么要使用它？您如何让他们使用它？如何让他们享受使用它的过程？它如何改善他们的生活？如果这些都能实现，您选择的任何创新都能解决所有不同的目的和挑战。 

关于作者

KEY先生——Karnika E. Yashwant自2013年以来一直是区块链项目的积极营销者，自2007年以来一直为财富100强企业提供内容营销。他是Utopian Capital的首席执行官，这是一家专注于区块链技术的投资公司，同时也是KEY Difference Media的创始人，该机构在区块链/加密领域多年被评为众多前5名和前10名榜单。他可以通过LinkedIn或Telegram联系到他。

他帮助企业了解他们如何运作，并利用区块链技术使企业受益。他的整个观点源于营销，帮助企业实现营销目标——无论是筹集资金还是吸引用户。 

他可以帮助他们应对挑战，做出正确选择，最重要的是，向加密货币受众传达信息。他擅长通过加密货币新闻媒体、影响者、内容营销和社区联系来教育受众、引导他们入门并提高客户获取率。