Преодоление вызовов блокчейн-технологий для ускорения развития рынка финтех

Что рынку FinTech нужно знать о технологиях блокчейна

Когда вы смотрите на эту ситуацию в целом, с одной стороны, вы видите весь рынок FinTech, который существует уже очень давно. Это краеугольный камень уже много лет; весь мир функционирует благодаря системе FinTech. С другой стороны, появляется новый игрок на рынке. Это технология блокчейн.

Технология блокчейн может помочь рынку FinTech значительно расшириться для достижения целей роста и выполнения своих задач. Но в то же время проблемы технологии блокчейн могут также угрожать самому существованию рынка FinTech. FinTech тесно связан с регулированием и контролем, тогда как блокчейн является полной противоположностью этому. 

Более важный вопрос заключается в том, как вам пройти через трудности этих вызовов и прийти к точке, где технология блокчейн помогает рынку FinTech, находя баланс, который позволяет FinTech функционировать более эффективно, чем сейчас. Мы пройдем через эти вызовы, рассмотрим проблемы, с которыми мы сталкиваемся, как с ними справляться и какие потенциальные решения можно использовать в процессе.

Большие возможности несут в себе большие риски

Технология блокчейн имеет множество применений, но сопровождается множеством неизбежных проблем, что во многом похоже на любую сферу вашей жизни, будь то личная жизнь или бизнес. Большие возможности сопряжены с большими рисками или большими вызовами. Это неизбежно. Так устроен мир и бизнес. То же самое относится и к технологии блокчейн, возможно, даже в большей степени, чем обычно.

Ценность блокчейна в FinTech невозможно недооценить. Я рассматриваю существующий FinTech скорее как старую почтовую систему или телеграф, не новое приложение Telegram, а настоящий старый телеграф, где вы отправляете сообщения очень медленно и утомительно.

Технология блокчейн — это современные электронные письма, телефоны и все приложения для чата, которые у нас есть сейчас. Разница колоссальная, это как два разных столетия или огромная пропасть. И теперь пришло время заменить или модернизировать существующую систему FinTech с помощью блокчейна и децентрализованной революции, которая у нас есть сейчас. 

Если вы посмотрите на существующие банковские и FinTech-системы, которые у нас есть сейчас, то заметите огромные задержки при переводе средств, много бумажной работы и ручного вмешательства. Это также дорого, очевидно, не только когда вы смотрите на цену газа в Ethereum в периоды высоких нагрузок, но и в обычное время это дорого. 

Общие расходы включают не только комиссии, взимаемые за транзакцию, но и затраты на экономику в целом, а также количество людей (в огромных масштабах) по всему миру, которые обеспечивают функционирование всей финансовой системы. И дело не в том, что если все уйдут в отпуск, финансовая система продолжит работать. Она не будет. Нам нужно, чтобы система работала как блокчейн, в основном не завися от людей.

Система фильтрации

Очевидно, что блокчейн обеспечивает автоматизацию и снижает необходимость вмешательства, но он гораздо эффективнее по сравнению с существующими продуктами FinTech. И у нас также есть регулирование, так как оно необходимо, без сомнений. Без регулирования произошло бы много нездоровых вещей. Но в то же время оно не должно быть препятствием. Так что это похоже на наличие какой-то системы фильтрации. 

Но затем система фильтрации добавляет задержки в виде дней, недель и месяцев к тому, что проходит через нее. Это проблема. Поэтому нам нужна система, которая является эффективной, быстрой, регулирует процессы, но не вызывает масштабных задержек и простоев. Потому что в конечном итоге, если посмотреть на то, что у нас есть сейчас, деньги людей принадлежат им. Регулирование существует, чтобы помочь ограничить негативные стороны явлений в окружающей среде и экосистеме, но необходим баланс. И этот баланс сейчас возможен с системой блокчейн как никогда раньше.

Прозрачность

Итак, очевидные вещи, давайте уберем их со стола. Нам не нужны посредники. Если мы используем блокчейн, мы можем сократить финансовый бэк-офис и повысить прозрачность между сторонами, если вы используете прозрачные блокчейны, а не те, что с защитой конфиденциальности. И у нас есть отслеживание в реальном времени, что является лучшим на данный момент. 

Это нелегко для людей в мире бизнеса: оперировать, функционировать, погружаться, понимать, что такое блокчейн, и следовать за ним. Поэтому многие компании, пытающиеся внедрить технологию блокчейн на уровне организации, нанимают сторонних разработчиков, сторонних консультантов и множество других внешних подрядчиков, поскольку у них нет таких ресурсов внутри компании. Но это подвергает их риску проблем с безопасностью и вопросами конфиденциальности.

Один из вариантов — пойти по пути нового решения, создав свой собственный блокчейн. Или вы можете использовать существующий и настроить его под свои нужды и функции. Так что, какими бы ни были ваши выборы, эти узкие места будут во многом общими для вас; вам нужно убедиться, что вы эффективно справляетесь с ними ежедневно. 

Организационная проблема 

Первая из них — организационная проблема. Это вызов для организации как таковой: способность иметь администраторов, которые обладают технологиями и широким пониманием их. Если вы посмотрите на правительства или очень крупные организации, или даже на малый бизнес, они не понимают, что это за технология. На самом деле, когда я общаюсь со многими людьми, я вижу, что как только я упоминаю блокчейн или крипто, многие традиционные люди старой школы думают, что это незаконно, неправильно, плохо, и что им следует держаться подальше. И они верят, что так поступают как хорошие граждане.

Именно такой новостной фон создавался годами. И сейчас вещи меняются, становится лучше, люди начинают видеть, что это такое на самом деле.

Но затем, когда вы смотрите на распространение новостей от точки А к точке С, вероятно, точка С, конечная точка, последний из граждан может даже получить ее через 10 лет; многие люди не читают новости о технологиях каждый день, это не входит в их работу. И им может даже не нужен интернет, многие люди все еще живут и функционируют таким образом. 

Почему FinTech должен внедрить технологию блокчейна раньше, чем позже

Блокчейну потребуется много времени, прежде чем его поймут все. Но, по крайней мере, с точки зрения организации, люди в организации, те, кто занимается функционированием и принятием решений, должны иметь уровень понимания не только технологии, но и бизнес-применения, а также того, как ее можно использовать.

Если вы посмотрите на текущее пространство блокчейна и криптовалют, то по крайней мере до года или двух назад оно полностью доминировалось гиками, техническими специалистами, настоящими кодерами, и им было не просто объяснить общей аудитории, как это работает. Даже сейчас это так.

Это непросто для людей в мире бизнеса: оперировать, функционировать, погружаться, понимать, что такое блокчейн, и следовать за ним. Поэтому многие компании, которые сейчас пытаются внедрить технологию блокчейна в своей организации, нанимают сторонних разработчиков, консультантов и других внешних специалистов, поскольку у них нет таких ресурсов внутри компании. Но это делает их уязвимыми к проблемам безопасности и вопросам конфиденциальности.

Сторонние подрядчики — это риск

Сейчас они почти передают третьим лицам первичные ключи организации, что является проблемой. И это риск, с которым сталкивается каждая организация, что является одной из причин, по которым многие организации сейчас остаются на стадии исследований и разработок (R&D). Технология блокчейн развивается так быстро, что, когда мы говорим, что блокчейн и криптовалюта здесь, чтобы остаться, это сложнее, чем кажется.

Третьи стороны рискованны 

Это похоже на человеческое тело: вы тот же человек сейчас и через 50 лет тоже. Но затем каждые несколько лет ваше тело полностью обновляется. Клетки полностью заменяются, все меняется. И именно это здесь происходит. Так что компании пытаются успевать за этим. Но это меняется очень быстро.

В будущем все будет совершенно иначе, чем сейчас. Я считаю, что организации должны быть готовы инвестировать время и энергию, осознавая риск того, что то, чему они научились сейчас, может оказаться бесполезным завтра. Это дает им преимущество, оставаясь на плаву и пробując силы в том, что может стать будущим.

Блокчейн дорог

Это проблема с организационной стороны. Стоимость запуска проекта блокчейн, его внедрения и поддержки. Если посмотреть на все в мире блокчейна сейчас, это дорого. Это работает на премиум-уровне — человеческие ресурсы, все, что связано с крипто и блокчейн.

Таким образом, первоначальная стоимость внедрения довольно высока, стоимость управления высока, стоимость транзакций высока, стоимость поддержания и обновления безопасности, следования тренду — все это сложно. Вещи могут устареть так быстро. Это фактически снижает возврат инвестиций для бизнеса. 

Когда мы говорим, что блокчейн снижает стоимость чего-либо, потому что он децентрализует вещи, он на самом деле сейчас увеличивает стоимость. Я не говорю, что это будет так в будущем, но сейчас это действительно увеличивает стоимость настолько, что это фактически снижает возврат. По мере внедрения стоимость будет снижаться со временем. Это история про курицу и яйцо: что нужно сначала, внедрение или снижение затрат?

Взаимодействие внедрения и стоимости

Во-первых, вам нужна лучшая стоимость для того, чтобы произошло внедрение. Но затем внедрение произойдет, когда будет лучшая стоимость. Так что сейчас это похоже на взаимодействие между этими двумя элементами. Это трение толчка и отдачи создает прогресс прямо сейчас, что хорошо, это определенно хорошо, но просто это происходит медленнее, чем могло бы на самом деле.

Когда я говорю «медленнее», это очень относительное понятие. Блокчейн растет очень быстро, но по сравнению с тем, чем он мог бы быть, если бы остальной мир подключился и вложил свое время и усилия в это.

Чрезмерное регулирование против недостаточного регулирования: что лучше для рынка FinTech

В настоящее время существующие правила запутаны. Регуляторы не понимают, как блокчейн впишется в их картину мира. Они не уверены, как заставить все работать, они не уверены, как можно адаптировать существующие правила к этому новому развивающемуся миру децентрализованных систем.

Это значительное препятствие, с которым мы сталкиваемся. Это делает их неуверенными, потому что регуляторы чувствуют, что система может обойти все контрольные механизмы, которые они создавали сотни лет, и может сорвать все усилия, предпринятые в прошлом. Но это также может породить совершенно новую модель функционирования. Так что вы не можете действительно вписать децентрализацию в централизацию.

Регуляторы централизации пытаются втиснуть эту децентрализацию внутрь, и именно здесь все ломается, вещи не работают. 

Вписывание прямоугольника в маленький круг

Так что с регулированием, да, это проблема, похожая на попытку вписать прямоугольник в меньший круг, это не работает. Потребуется больше времени, чтобы новые правила полностью приняли новые перспективы и построили процессы с нуля специально для операций на основе блокчейна или, что еще лучше, для децентрализованного мира по мере его развития. И когда это произойдет, мы начнем видеть стандартизацию. В настоящее время вещи работают не очень стандартизированным образом. Если посмотреть на количество проектов, технологий, методов, всего остального, все они являются самостоятельными, они разные.

У вас нет этого сотрудничества между платформами блокчейна, языками программирования, механизмами консенсуса, методами конфиденциальности или даже политиками безопасности. Их различия настолько велики — вы видите беспорядок всей системы без координации

Массовое внедрение почти невозможно

Отсутствие стандартизации лишает последовательности многие вещи. Если вы посмотрите на такие вещи, как безопасность, бизнес и организации, вы ожидаете там последовательности. И это делает массовое внедрение, как с точки зрения конечного пользователя, так и для бизнес-пользователя, трудным и почти невозможным. Но инновации рождаются из путаницы, верно? Хаос создает решения. 

Так что это неизбежно, это фаза, в которой мы находимся, и эта фаза необходима для того, чтобы произошел прогресс. В будущем все уляжется и организует себя, но это все же создает проблемы для роста конкретной отрасли. По мере развития мы научимся соединять, стабилизировать и стандартизировать, и в этот момент ограничения начнут снижаться. Возможно, у нас не будет столько инноваций, сколько сейчас, но так созревает отрасль.

Децентрализация, масштабируемость и внедрение связаны вместе

Инновации будут ограничены, но эта стабилизация — зрелая фаза любой отрасли, и это произойдет. И это увеличит внедрение в очень широких масштабах. Следующая часть — это масштабируемость. Так что масштабируемость хорошо сочетается с внедрением; масштабируемость или сеть могут создать нагрузку на внедрение. Если что-то не может масштабироваться, вы не можете увеличить внедрение. Если вы не можете увеличить внедрение, вы не можете масштабировать его. Оба вызова/цели блокчейна образуют цикл. 

Так что можно сказать, что функции децентрализации, масштабируемости и внедрения — это три взаимозависимых элемента. Они связаны друг с другом. Если у вас меньше масштабируемости, у вас меньше внедрения. Если у вас меньше внедрения, у вас меньше децентрализации; если у вас меньше децентрализации, у вас меньше внедрения. И вы можете работать с обратной версией того же цикла. 

Так что это довольно переплетенный, взаимозависимый процесс. Прямо сейчас самое важное для нас понять — это то, что мы сталкиваемся с вызовами, которые зависят друг от друга. Масштабируемость должна быть создана, и она создается многими проектами. Но они были созданы либо за счет жертвы аспектом безопасности, либо аспектом децентрализации. Нам нужно делать это, не жертвуя чем-либо или чем-то. 

Проблемы останутся и будут оставаться в ближайшие несколько лет. Но по мере роста внедрения масштабируемость снижается, поскольку сеть становится больше. Масштабируемость также должна расти, чтобы поддерживать ее. Так что этот баланс необходимо поддерживать.

Безопасность и ответственность предприятий

Теперь давайте перейдем к аспектам безопасности с предприятиями. Предприятия несут огромную ответственность, потому что индивидуальные пользователи, малый бизнес, крупный бизнес — все зависят от этих предприятий во многом: их инструментах, данных, функциях и услугах и так далее. 

Они несут ответственность перед клиентами, они также несут ответственность перед законом, много отчетности. Падение крупной компании также сказывается на экономике. Поэтому, имея это в виду, они не могут просто прыгнуть в воду, если аспект безопасности не полностью проработан.

Они понимают тренд. Они проводят исследования и разработки, но терпят неудачу, объясняя присяжным в суде, почему что-то работает определенным образом и почему что-то пошло не так, потому что они предложили что-то слишком быстро, что не было стабильным. 

Так что прогресс будет происходить. Внедрение может следовать немного более медленным темпом. Правительства и предприятия сейчас занимаются исследованиями и разработками (R&D). Это изменится со временем по мере развития технологии. Но безопасность является ключевым аспектом, без которого крупные организации могут столкнуться с трудностями при начале практического использования.

Мы можем видеть даже выборы, происходящие в блокчейне. Многие предприятия начинают создавать более крупные случаи использования и более сильную безопасность, чтобы это произошло, но вопрос, который остается, — какова будет компромиссная цена? Может ли быть решение без компромиссов? 

Интеграция системы на основе блокчейна в традиционные рынки

Как мы можем интегрировать систему на основе блокчейна с устаревшими, старомодными системами, которые есть у правительств и предприятий? И как это можно связать, если не интегрировать? Или это требует полной реструктуризации предыдущей системы? 

Блокчейн — это не технология, это новая философия. Это о том, как вы думаете. Это децентрализация. Это также о том, как вы чувствуете себя частью этой новой системы. Все дело в том, кто несет ответственность. Блокчейн фундаментально меняет все, что мы знаем и во что верим в мире прямо сейчас.

Эта новая перспектива стоит денег. Это похоже на то, когда вы переходите от физических бумаг к виртуализации компьютеров, вы переделываете все. И это именно то же самое. Вы переделываете все с нуля, интеграции будут работать, но это будет временно; рано или поздно вам придется это изменить. И да, вам нужны интеграции между вещами, которые децентрализованы, и теми, которые не децентрализованы; будет много мест, где децентрализация и блокчейн вообще не нужны. Так как заставить их работать вместе в долгосрочной перспективе, эффективно и без сбоев? 

Старые способы ведения бизнеса умрут

Есть много мест, где блокчейн полностью заменит старые и существующие системы. Старые способы ведения бизнеса умрут, это вопрос времени. Люди могут проявить инициативу, воспользоваться возможностью, приложить усилия, чтобы возглавить изменения. Или они могут следовать за изменениями позже, или бизнес может умереть вместе с изменениями. 

Если посмотреть на новые стартапы, они приходят и занимают аналогичную позицию, которую занимали традиционные компании в той же отрасли. Они начинают быть лидерами этой экономики в децентрализованном мире. Так что старая экономика, старый бизнес имеют устоявшуюся аудиторию. Но если устоявшаяся аудитория переходит в новую экономику, ведя бизнес с этими новыми стартапами, которые предоставляют им децентрализованные решения, то старые предприятия обречены на гибель. Традиционный бизнес может попытаться конкурировать и вернуться к децентрализованной модели позже, но может быть уже слишком поздно.

Это как история снова и снова. Вы бартерите, затем используете металлы, такие как золото, серебро, и переходите к кредитным обязательствам, которые превратились в наличные. И позже эти наличные превратились в банковские системы и цифровые деньги. И сейчас у нас есть крипто, так что одно заменяет другое, и это рост. Так это и работает. Мутация против эволюции. 

Интеграция — как пластырь

Интеграция больше похожа на сканирование бумаг и называние этого цифровым. Но тогда это не по-настоящему цифровое. Это как пластырь. Это временно, а цифровизация — это будущее. 

Разработчики — визионеры

Следующий вызов — нехватка квалифицированных разработчиков. В пространстве блокчейна есть потрясающие разработчики, но их количество очень мало, и они заняты своими собственными проектами. 

С большим количеством организаций, желающих нанять разработчиков, им приходится нанимать новых людей. Эти разработчики только учатся. У них не так много опыта. Они учатся как новички, они склонны совершать много одних и тех же ошибок. В настоящее время доступно не так много масштабируемых ресурсов разработчиков. 

Многие разработчики называют себя разработчиками блокчейна прямо сейчас. Но затем они просто меняют название в LinkedIn, меняют название на сайтах фриланса, но на самом деле не знают, что это такое. Они не функционируют на лучших уровнях эффективности, работая над проектом в реальном времени, чтобы понять технологию, мышление и философию в полном объеме. Новым разработчикам требуется время, чтобы получить опыт, обучаясь, практикуясь и работая над другими проектами. Это вопрос времени. Но это происходит довольно быстро.

Прямо сейчас существует острая нехватка должным образом обученных профессионалов. Существует много людей с именем, но не настоящих профессионалов, которые могут выполнить работу. И им нужно понимать сложность сетей p2p, проблемы, а не только способ кодирования чего-либо, но и думать о причине структуры. 

Если посмотреть на мир блокчейна, вся индустрия создана разработчиками, для разработчиков. Но эти разработчики были визионерами, они все обдумывали, они не просто писали код. Они думали о решениях проблемы как о первом шаге. Затем они идут вперед и кодируют то, что было задумано.

Нам нужно больше таких разработчиков и более квалифицированных людей.

Механизмы консенсуса как один из основных вызовов

У нас есть эти энергозатратные механизмы консенсуса — доказательство работы (proof of work). Большинство проектов либо являются клонами Ethereum, либо Bitcoin, и все они основаны на доказательстве работы. Вычислительная мощность, необходимая для функционирования и проверки транзакций, становится препятствием. 

У нас появляется много альтернатив, но тогда они еще не стабилизированы и не протестированы полностью. Доказательство доли (proof of stake) Ethereum — это большая надежда, когда оно появится. Или новые модели от других блокчейнов по мере их появления. Они могут обеспечить развертывание в больших масштабах, и если оно будет протестировано и функционировать, это действительно поможет с тем, что грядет. 

Многие проекты разрабатывают новые механизмы консенсуса по-своему. Но это не обязательно означает, что это идеально каким-либо образом или применимо в больших масштабах. Большинство из них специфичны для определенных случаев использования. 

Если вы смотрите на более высокие транзакционные издержки, это проблема, которую необходимо решить, и вышеупомянутое помогает в этом. Мы знаем, что многие блокчейны решают эту проблему, некоторые уже решили ее в значительной степени. Но есть компромиссы. Транзакционные издержки очень важны для расширения, внедрения и роста. Традиционная платежная система в настоящее время имеет более низкие издержки на транзакцию по сравнению с ведущими блокчейнами. Мы уже видим, как это меняется, и через год или около того у нас должно появиться более широко принятое решение той же проблемы.

Важна не только текущая стоимость, но и затраты на протяжении определенного периода времени. Стоимость Ethereum может резко возрастать во время всплесков транзакционной активности, как мы недавно наблюдали в тренде DeFi. Нам необходима возможность низких транзакционных издержек на протяжении длительного времени для обеспечения стабильности. 

Если посмотреть на USDT и Ethereum, они могут функционировать в таких блокчейнах, как Tron, OMG и др. Это хороший прогресс, хотя широкое внедрение еще не произошло. Binance, как пионер, уже реализует механизм вывода средств в нескольких таких блокчейнах.  

Блокчейн должен быть более распространенным, более функциональным, пригодным для использования между людьми на основе B2B и с различными приложениями и так далее. Это сделает вещи лучше и проще.

Трудности отслеживания и решения в финтех-рынке

Если посмотреть на нашу ментальную карту, мы видим, что принятие, масштабируемость и децентрализация зависят друг от друга. Децентрализация, чем она больше проявляется, тем выше безопасность. Безопасность способствует позитивному регулированию. Регулирование помогает принятию. Принятие оказывает давление на регуляторов, требуя более качественного и быстрого регулирования. 

Регулирование помогает стандартизировать вещи. В то же время это также помогает организациям, либо увеличивая, либо уменьшая, задерживая или ускоряя их возможности или проблемы там. Организации, внедряющие его, увеличивают стандартизацию, также увеличивая потенциал интеграции. Стандартизация также делает вещи проще для интеграции в этот момент времени.

Все это также способствует снижению затрат на внедрение и обслуживание. Если посмотреть на диаграмму, все элементы тесно взаимосвязаны. Транзакционные издержки, квалифицированные разработчики и многое другое переплетены. Это диаграмма, которую нужно тщательно изучать, чтобы понять, что там происходит. Я добавил в нее как можно больше деталей. 

Это делается для того, чтобы упростить вещи, а не усложнять. Повсюду происходят вещи. Повсюду есть проблемы, все влияет на все остальное. И это движущееся облако вещей, движущееся облако событий и движущееся облако проблем. Поэтому способ навигации в этом — не пытаться решить все сразу. Есть разные люди, решающие разные части головоломки, в своем темпе, в своей эффективности, своим собственным способом. Это снова не централизованный подход, а децентрализованный подход, когда все работают вместе, чтобы решить это, в конечном итоге.

Клиентоориентированный подход

Если смотреть на это с точки зрения бизнеса в сфере финансовых услуг, основное внедрение технологии блокчейн должно ставиться под вопрос с учетом удержания клиентов. Чего хотят мои клиенты? Какова их основная цель? Какова проблема, которую я решаю?

Если вы начнете думать с точки зрения удержания клиентов, их потребностей, проблем, будущих запросов и того, как блокчейн упрощает их жизнь, ответы наведут вас на верный путь. С этих ответов нужно начинать, затем проводить анализ преимуществ и недостатков, соотношение риска и прибыли и т. д. Очевидно, что соотношение риска и прибыли на начальном этапе может не всегда быть сбалансированным, но смотрите на это с горизонтом планирования в 3 или 5 лет. 

Это не краткосрочное мгновенное удовлетворение. Это долгосрочное достижение, долгосрочная траектория развития бизнеса и его устойчивости, к которой мы стремимся. 

Решения трудностей FinTech при адаптации блокчейн-технологий

Найдите свою нишу. Как и в бизнесе, найдите свою нишу в пространстве блокчейна. Если посмотреть на ранее представленную диаграмму, вы сможете найти свою нишу среди набора представленных там проблем. Вы можете сказать: «Хорошо, квалифицированные разработчики — я решу эту проблему. Я запущу стартап, который поможет людям получить образование и развернуть решения». 

Или вы можете сказать: «Я решу организационные проблемы, я выйду на рынок и буду консультировать организации, помогая им стать более компетентными и адаптироваться к изменяющимся условиям». 

Или: «Я выберу часть процесса принятия, чтобы распространить информацию и построить бизнес на основе привлечения большего числа людей и пользователей в мою отрасль», будь то служба доставки или какой-то конкретный финтех-продукт. 

Вы можете использовать любую часть этой головоломки, вписать ее в свой бизнес, сделать это своим фокусом. Вы не можете решить все. Я не говорю, что вы не можете. Вы, вероятно, можете, но вы не можете взять на себя ответственность за всю систему в одиночку.

Выберите одно направление, которое вас больше всего вдохновляет, будь то механизм консенсуса или стандартизация. Именно это сделал Bitcoin. Bitcoin не вышел на рынок с заявлением, что решает все проблемы. Он сделал одно дело: посеял идею в умах людей, открыв возможности.

Ethereum предложил всю гибкость смарт-контрактов и то, как они могут строиться и расширяться. Очевидно, у Ethereum целая экосистема, которая очень большая, широкая, сложная и сильно отличается от Bitcoin, но он предложил одну вещь, которая поразительно отличается — это смарт-контракты. По крайней мере, с точки зрения бизнес-пользователей. 

Поэтому сосредоточьтесь на одной вещи, которая может принести наибольшую разницу, а затем развивайтесь дальше, исходя из этого. И эта диаграмма может помочь вам провести мозговой штурм, придумать идеи для вашего бизнеса или продукта.

Эта работа никоим образом не является полной. Существует множество других проблем, которые здесь не перечислены. Множество взаимозависимостей, которые я мог не указать. Но суть в том, что это может стать отправной точкой, началом идеи. 

Так что начните оттуда и посмотрите, куда это вас приведет. Вы, вероятно, найдете много вещей, о которых большинство людей не думали, и построите на этом. Решения для всех проблем создаются каждый день многими разными людьми в своих собственных децентрализованных блокчейн-бизнесах. И пройдет время, прежде чем все это засияет и станет удобным для принятия. 

Но затем будьте ранним пользователем. Если вы приходите в какой-то момент в будущем, когда все блестит и все готово, это будет «подключи и работай». Вы просто приходите и начинаете использовать, тогда, вероятно, у вас будет миллион новых людей впереди.

Вы будете просто одним из многих, и вы не выиграете легко, у вас не будет истории, у вас не будет бренда, вы не будете первыми в своей отрасли. Найдите свою нишу. Сделайте этот первый шаг прямо сейчас. Это может быть убыток, бизнес может потерпеть крах, вещи могут не сработать, но вы все равно сделали первый шаг, и у вас есть бренд и присутствие в пространстве блокчейна. 

Да, вы рисковали, вы теряли деньги, если все шло плохо. Но затем у вас также есть возможность равного размера быть первым на рынке и иметь большую аудиторию в будущем по мере роста вашего решения.

Чтобы победить и стать многомиллиардной организацией в своей нише, вы не можете выйти на рынок и создать новый финтех-продукт в старой школе. Крупные компании, такие как PayPal, а также устоявшиеся Visa, MasterCard и другие, занимают эти места. 

Но теперь, если вы начнете что-то в мире финтеха, в блокчейне, вы можете стать следующим из этих крупных имен, и это возможно. Но для этого нужно рисковать. Нужно тратить время, усилия, деньги, организационные ресурсы и двигаться к этому с чувством собственности, создавать решения и совершенствовать их. 

Если кто-то другой возьмет это решение и построит на нем — это нормально. Так происходит рост. Завидовать здесь нечему. Но вы сделали свою часть работы, вы растете и получаете свои выгоды. Нет ничего, с чем можно было бы сравнивать других. Посмотрите, что вы получаете от этого, и посмотрите, что вы вносите, посмотрите на изменения, которые вы приносите. 

И именно здесь сейчас важно. Станьте частью решения, а не ждите решения. Вот и есть решение здесь.

Я хотел сделать этот материал менее техническим, потому что бизнес-пользователи составляют большинство в мире, и они не технические гики, а просто функциональные пользователи. Они не в основном гики, и они не понимают технических терминов и проблем. 

С точки зрения бизнес-решения, оставив все технические части в стороне, станьте частью решения. Это поможет вам и ускорит процесс. Если каждый вносит свой вклад и прилагает усилия, вкладывает свои мысли, он является частью толчка, продвигающего блокчейн вперед. Обучение бегу на марафонскую дистанцию учит больше, чем сам бег.

В этом и суть. Будете ли вы учиться в процессе? Или будете ждать, пока кто-то другой узнает все, а затем вы просто будете использовать что-то как конечный пользователь, упуская возможность и ожидая следующего большого меняющего жизнь момента? Проблема существует, но возможность равного или большего размера тоже существует. На традиционных рынках быстрый рост, который вы можете получить здесь, невозможен. Используйте возможность, пока она есть.

Решение состоит в том, чтобы быть бегуном, заставлять вещи происходить, брать на себя ответственность за все, что вы можете, и двигаться вперед. В FinTech есть проблемы с технологией блокчейн. Но если вы развернете ее в виде небольших шагов, в расчетном порядке, вы можете заставить вещи происходить, вы можете заставить вещи работать, потому что это решает множество проблем, которые ваша аудитория хочет решить. Это значит, что вы им помогаете; это не чистый риск.

Таким образом, вывод заключается в том, что блокчейн здесь, чтобы остаться, и его нельзя игнорировать или воспринимать легкомысленно, несмотря на все проблемы, потому что то, что создал блокчейн, то, что децентрализация как философия и технология создали, настолько массивно, настолько мощно, что это то, что вы не можете позволить себе игнорировать.

И по мере того, как транзакционные сборы минимизируются или принятие увеличивается, по мере того как крупные компании, такие как Facebook, и многие правительства начнут его развертывать, технологические барьеры рано или поздно упадут. И вопрос в том, находитесь ли вы на ранней стадии, создавая бренд, имя для себя и внося вклад, или вы последователь. Это почти полностью зависит от вас.

Часто задаваемые вопросы

Есть ли шанс, что регулирование усилится, когда на рынок выйдет больше финтех-компаний? 

Да, будет. Прямо сейчас многие финтех-компании ждут, они ждут перед входом, надеясь, что регулирование придет раньше. Если на рынок выйдет больше финтех-компаний, это увеличит давление на регуляторов, чтобы они ввели регулирование. Не то чтобы «больше регулирования» приходило, просто необходимое регулирование придет раньше, чем позже. Сейчас в большинстве частей сектора нет регулирования. 

Но то, как скоро это произойдет, действительно зависит от того, насколько быстро произойдет внедрение, так что это будет угрожать регуляторам или покажет им, что это нормально. Это вопрос времени, его нельзя больше откладывать. Никто не может позволить себе откладывать это на потом.

Долгие процедуры и регулирование при внедрении блокчейн-системы являются серьезным отпугивающим фактором для бизнеса. Что может стать серьезным стимулом? 

Очевидно, что видеть изменения в регулировании утомительно, и это может разрушить целый бизнес, как это произошло с некоторыми централизованными биржами в некоторых странах или различными другими стартапами в других. Процедуры громоздки, но затем возможности, большая капитализация рынка, огромный, неиспользованный потенциал огромен, и быть первым в отрасли стоит всего. Это как если бы вы могли быть первыми в своей отрасли прямо сейчас, не используя блокчейн, вы бы это сделали. Но теперь с блокчейном вы можете, почему бы вам не сделать? Так что огромные преимущества налицо, есть риски, есть потери, но от вас зависит оценить, какой риск вы можете принять и какова ваша толерантность к риску.

Можете ли вы дать мне хорошую оценку расходов на блокчейн-технологию, оборудование для вычислительной мощности, необходимое для настройки малого бизнеса? 

Вам не нужно слишком беспокоиться о железе и питании. На данный момент. Для большинства бизнес-пользователей вы можете запускать узлы в Amazon AWS или аналогичных облачных платформах, где стоимость может быть довольно низкой. Ресурсы зависят от того, какой блокчейн вы используете, базы пользователей и механизма консенсуса. Если это частный блокчейн, это относительно проще. 

Вы действительно можете пока забыть об оборудовании, мощности и связанных с этим сложностях, сосредоточившись на решении задачи. Конечно, когда система масштабируется и к ней присоединяется больше пользователей, затраты на оборудование или общие расходы на AWS могут вырасти, но это часть роста. И это часть любого бизнеса.

Как я могу интегрировать блокчейн в финансовое приложение? 

«Как» — это очень большой вопрос. Вам нужно подойти к доске, изучить проблемы вашей аудитории и понять, что они хотят решить, как блокчейн может помочь, как он может работать как новое приложение или как часть вашего существующего приложения. Как вы можете привлечь пользователей к новому приложению? Или, если это существующее приложение, как вы можете интегрировать его так, чтобы поток пользователей беспрепятственно переходил к блокчейн-инфраструктуре или взаимодействовал с ней? Это то, над чем вам придется работать как с точки зрения бизнес-решения, так и совместно с вашими разработчиками, но это вполне выполнимо.

Стартапы без опыта и навыков в области блокчейн-технологий должны полагаться на третьих лиц для внедрения и управления им. Можете ли вы порекомендовать надежную компанию, которая может это сделать? Каковы стандартные ставки за такой вид услуг?

Это зависит от случая к случаю. Вы можете использовать фрилансеров, чтобы снизить затраты, но тогда возрастает риск, увеличиваются проблемы. Корпоративные компании по разработке надежны, но дороги. Это личный выбор, основанный на личном наборе навыков. 

Я не хочу называть имя конкретной компании. Но убедитесь, что вы работаете с людьми, убедившись, что у них есть навыки и экспертиза, и что они делали что-то подобное в прошлом. Если они делали что-то подобное, это проще; это также дешевле. Они уже разобрались в вещах. Легко переделать и развернуть. 

Подходите к этому шаг за шагом. Но будьте осторожны и убедитесь, что проводите надлежащую проверку, перекрестно сверяете данные и предпринимаете правильные шаги. Стандартных тарифов не существует. Но вы определенно можете снизить затраты, если будете работать с кем-то, кто уже делал это ранее.

Какие есть тесты, чтобы решить, подходит ли процесс или бизнес для блокчейна? И когда он не подходит? 

Да, не все хорошо подходит. Честно говоря, иногда некоторые вещи лучше оставить в централизованном мире с технологической точки зрения. Начните с ожиданий клиентов, затем сформируйте свое собственное видение улучшений, которые вы можете внести. 

Обратите внимание на все, что связано с доверием, децентрализацией данных, краудсорсингом, а также с любыми интеграциями с третьими сторонами или передачей данных между несколькими участниками. Если существует потребность в проставлении временных меток или автоматизированном выполнении контрактов и подобных вещах, это стоит перенести в блокчейн. Существуют огромные возможности использования блокчейна, и множество способов функционирования в нем.

Но это некоторые из ключевых слов. Если вы столкнетесь с любым бизнес-процессом, который включает любое из этих слов или все их, тогда имеет смысл вывести это в блокчейн.

Технология блокчейн имеет множество преимуществ, и вы можете задать себе больше вопросов, чтобы понять, подходит ли она вам. Но мои основные вопросы касались бы внедрения и удобства использования для конечного пользователя. Если пользователь не может им воспользоваться, то все, что вы создали, не принесет пользы.

Подумайте об этом с точки зрения пользователя, почему они будут это использовать? И как вы можете заставить их использовать это? Как они могут получать удовольствие от использования? И почему это сделает их жизнь лучше? Если это произойдет, любое выбранное вами решение решит все различные цели и все различные проблемы. 

Об авторе

Мистер KEY — Карника Э. Яшвант является активным маркетологом, возглавляющим блокчейн-проекты с 2013 года и занимающимся контент-маркетингом для компаний из списка Fortune 100 с 2007 года. Он является генеральным директором Utopian Capital, инвестиционной фирмы в сфере блокчейн-технологий, и основателем KEY Difference Media, агентства, которое ежегодно входит в многочисленные рейтинги Top 5 и Top 10 в области блокчейна и криптовалют. С ним можно связаться через LinkedIn или Telegram.

Он помогает бизнесу понять, как он может функционировать и использовать технологию блокчейн для выгоды своего бизнеса. Его вся перспектива исходит из маркетинга, помогая бизнесу достигать маркетинговых целей — будь то привлечение инвестиций или привлечение пользователей. 

Он может помочь им ориентироваться в проблемах и помочь сделать правильный выбор, и что самое важное, донести сообщение до крипто-аудитории. Он мастер в обучении аудитории, привлечении их и увеличении привлечения клиентов с помощью крипто-новостных СМИ, инфлюенсеров, контент-маркетинга и связей с сообществом.