التغلب على تحديات تقنية البلوك تشين tracتطوير سوق التكنولوجيا المالية

ما يجب أن يعرفه سوق التكنولوجيا المالية عن تقنية البلوك تشين

عند النظر إلى هذا المشهد برمته، نجد من جهة سوق التكنولوجيا المالية (FinTech) الراسخ منذ زمن طويل، والذي يُعدّ حجر الزاوية لسنوات، إذ يعتمد عليه كل شيء في العالم. ومن جهة أخرى، هناك تقنية جديدة صاعدة، ألا وهي تقنية البلوك تشين (Blockchain).

يمكن لتقنية البلوك تشين أن تُسهم بشكل كبير في توسع سوق التكنولوجيا المالية (Fintech) بما يتناسب مع احتياجاته للنمو وتحقيق أهدافه. ولكن في الوقت نفسه، قد تُهدد تحديات تقنية البلوك تشين وجود سوق التكنولوجيا المالية نفسه. فتقنية التكنولوجيا المالية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا باللوائح والضوابط، بينما تُعدّ تقنية البلوك تشين نقيضًا تامًا لذلك. 

السؤال الأهم هو: كيف نتجاوز صعوبات هذه التحديات ونصل إلى مرحلة تُسهم فيها تقنية البلوك تشين في دعم سوق التكنولوجيا المالية، مُحققةً توازناً يمكّنها من العمل بكفاءة أعلى مما هي عليه الآن؟ سنتناول هذه التحديات ونستعرض المشكلات التي نواجهها، وكيفية التعامل معها، وبعض الحلول المُحتملة التي يُمكننا استخدامها في هذه العملية.

الفرص الكبيرة تأتي مع مخاطر كبيرة

لذا، تتمتع تقنية البلوك تشين بتطبيقات عديدة، لكنها تنطوي على تحديات لا مفر منها، تمامًا كأي جانب آخر من جوانب الحياة، سواء في الحياة العملية أو التجارية. فالفرص الكبيرة تأتي مصحوبة بمخاطر كبيرة، أو بتحديات كبيرة. هذا أمر حتمي. هكذا تسير الحياة والأعمال. وكذلك تقنية البلوك تشين، وربما أكثر من المعتاد.

لا يمكن التقليل من قيمة تقنية البلوك تشين في مجال التكنولوجيا المالية. أرى أن التكنولوجيا المالية الحالية أشبه بنظام البريد القديم، أو التلغراف، ليس تطبيق التلغراف الجديد، بل التلغراف القديم نفسه حيث يتم إرسال الرسائل بعملية بطيئة ومملة للغاية.

تُعدّ تقنية البلوك تشين بمثابة البريد الإلكتروني والهواتف الحديثة وجميع تطبيقات الدردشة التي نستخدمها اليوم. إنها مختلفة تمامًا، وكأنها نتاج قرنين مختلفين أو فارق شاسع بينهما. وقد حان الوقت الآن لاستبدال أو تطوير نظام التكنولوجيا المالية الحالي بتقنية البلوك تشين والثورة اللامركزية التي نشهدها اليوم. 

إذا نظرنا إلى البنوك وأنظمة التكنولوجيا المالية الحالية، سنجد تأخيرات هائلة في تحويل الأموال، وكثرة في المعاملات الورقية، وتدخلات يدوية كثيرة. كما أنها مكلفة أيضاً، بالطبع، ليس عند مقارنة سعر الغاز في Ethereum خلال أوقات الذروة، ولكنها مكلفة في الأحوال العادية. 

لا تقتصر التكلفة الإجمالية على الرسوم المفروضة على المعاملات فحسب، بل تشمل أيضًا التكاليف الاقتصادية، وعددًا هائلًا من الأشخاص الذين يعملون حول العالم لتشغيل هذا النظام المالي برمته. ولا يمكن للنظام المالي أن يستمر في العمل بمجرد توقف الجميع عن العمل، فهو لا يفعل ذلك. نحن بحاجة إلى نظام أشبه بتقنية البلوك تشين، لا يعتمدdent الأفراد في معظمه. 

نظام الترشيح

من الواضح أن تقنية البلوك تشين تتضمن أتمتة وتدخلات، لكنها مع ذلك أكثر كفاءة بكثير مقارنةً بمنتجات التكنولوجيا المالية الحالية. ولدينا أيضاً قوانين تنظيمية، فهي ضرورية بلا شك. فبدون هذه القوانين، ستحدث أمورٌ غير صحية كثيرة. ولكن في الوقت نفسه، لا ينبغي أن تكون هذه القوانين عائقاً. لذا، فهي بمثابة نظام ترشيح فعّال. 

لكن نظام الفلترة يُضيف أيامًا وأسابيع وشهورًا من التأخيرات إلى البيانات التي تمر عبره. هذه مشكلة. لذا، نحتاج إلى نظام فعال وسريع ومنظم، دون التسبب في تأخيرات وتعطيلات كبيرة. ففي نهاية المطاف، إذا نظرنا إلى الوضع الحالي، فإن أموال الناس ملكهم. يهدف التنظيم إلى الحد من الآثار السلبية على البيئة والنظام البيئي، ولكن لا بد من تحقيق التوازن. وهذا التوازن أصبح ممكنًا الآن بفضل نظام البلوك تشين أكثر من أي وقت مضى.

الشفافية

لنبدأ بالأمور البديهية. لسنا بحاجة إلى وسطاء. باستخدام تقنية البلوك تشين، يمكننا تقليل العمليات المالية المعقدة وزيادة الشفافية بين الأطراف، خاصةً إذا استخدمنا سلاسل بلوك تشين شفافة، وليست تلك التي توفر حماية للخصوصية. كما نتمتع tracفوري، وهو الأفضل حاليًا. 

إذا كنت تسعى إلى جعل تقنية البلوك تشين تقنيةً سائدة، فهناك العديد من المعوقات التي يجب معالجتها، إلى حين حلّها أو تقليلها إلى أدنى حد. ستواجه تحديات في تطبيقها على نطاق أوسع أو على نطاق قابل للاستخدام، حتى في المؤسسات الصغيرة. لذا، توجد طرق مختلفة يمكنك من خلالها توظيف تقنية البلوك تشين في مجال التكنولوجيا المالية. 

أحد الخيارات هو اللجوء إلى حل جديد، كإنشاء سلسلة كتل خاصة بك. أو يمكنك استخدام سلسلة كتل موجودة وتخصيصها وفقًا لاحتياجاتك ووظائفها. لذا، مهما كان اختيارك، ستكون هذه المعوقات مشتركة بينكم، وعليك التأكد من التعامل معها بكفاءة يوميًا. 

التحدي التنظيمي 

إذن، التحدي الأول هو تحدٍّ تنظيمي. يتمثل هذا التحدي في قدرة أي منظمة على توفير إداريين يمتلكون المعرفة التقنية والفهم الواسع لها. فإذا نظرنا إلى الحكومات أو المنظمات الكبيرة جدًا، أو حتى الشركات الصغيرة، نجد أنها لا تفهم ماهية هذه التقنية. في الواقع، عندما أتواصل مع الكثير من الناس، ألاحظ أنه بمجرد ذكري لتقنية البلوك تشين أو العملات الرقمية، يعتقد الكثير من أصحاب التفكير التقليدي أنها غير قانونية، وخاطئة، وسيئة، وأنه ينبغي عليهم الابتعاد عنها. ويعتقدون أن هذا هو عين الصواب.

هذا هو نوع الأخبار التي تم تضخيمها على مر السنين. والآن، الأمور تتغير، وتتحسن، وبدأ الناس يدركون حقيقتها.

لكن عندما ننظر إلى الأخبار التي تنتشر من النقطة أ إلى النقطة ج، وربما تصل إلى آخر المواطنين بعد عشر سنوات، نجد أن الكثيرين لا يتصفحون الإنترنت يوميًا لقراءة أخبار التكنولوجيا، فهذا ليس جزءًا من عملهم. بل قد لا يحتاجون إلى الإنترنت أصلًا، فالكثيرون ما زالوا يعيشون ويعملون بهذه الطريقة. 

لماذا يجب على شركات التكنولوجيا المالية تبني تقنية البلوك تشين عاجلاً وليس آجلاً

سيستغرق الأمر وقتاً طويلاً قبل أن يفهم الجميع تقنية البلوك تشين. ولكن على الأقل من وجهة نظر المؤسسات، ينبغي أن يمتلك العاملون فيها، وخاصةً من يتخذون القرارات، مستوىً من الفهم ليس فقط للتكنولوجيا نفسها، بل أيضاً لتطبيقاتها التجاريةوكيفية استخدامها.

إذا نظرنا إلى مجال العملات الرقمية القائمة على تقنية البلوك تشين، على الأقل حتى عام أو عامين مضيا، لوجدنا أنه كان خاضعاً تماماً لسيطرة المتخصصين التقنيين، أولئك الذين يهيمنون على هذه التقنية، والمبرمجين الفعليين، ولم يكونوا يبسطون فهمها لعامة الناس. وحتى الآن، لا يزال الوضع على حاله إلى حد كبير.

ليس من السهل على رواد الأعمال التعامل مع تقنية البلوك تشين، وفهم ماهيتها، وتطبيقها عمليًا. لذا، تلجأ العديد من الشركات التي تحاول تبني هذه التقنية إلى الاستعانة بمطورين واستشاريين خارجيين، لعدم امتلاكها هذه الموارد داخليًا. لكن هذا يُعرّضها لتحديات أمنية ومخاوف تتعلق بالخصوصية. 

الأطراف الثالثة تشكل خطراً

في الوقت الراهن، يكاد يُمنحون مفاتيحهم الأساسية لأطراف ثالثة، وهو ما يُمثل تحديًا. إنه خطرٌ يُواجه كل مؤسسة، وهذا أحد أسباب بقاء العديد منها في مرحلة البحث والتطوير. تتطور تقنية البلوك تشين بسرعة فائقة، لدرجة أن القول بأن البلوك تشين والعملات الرقمية باقية لا محالة، هو أمرٌ أكثر تعقيدًا مما يبدو.

يشبه الأمر تقنية البلوك تشين والعملات المشفرة، فكلاهما باقٍ لا محالة. لكن التكنولوجيا الحالية، ربما بعد ثلاث سنوات، قد تختلف اختلافًا جذريًا، ولن يبقى منها شيء يُذكر. قد يكون التغيير جذريًا للغاية. لذا، مع التطور التكنولوجي السريع والواسع، لا يمكنك الجزم بأن ما لديك الآن هو نفسه ما سيكون لديك لاحقًا. 

يشبه الأمر جسم الإنسان، فأنت نفس الشخص الآن وبعد خمسين عامًا. ولكن كل بضع سنوات، يتجدد جسمك بالكامل. تُستبدل الخلايا تمامًا، وكل شيء مختلف. وهذا بالضبط ما يحدث هنا. لذا تحاول الشركات مواكبة هذا التطور. لكنه يتغير بسرعة كبيرة.

سيكون الوضع مختلفًا تمامًا في المستقبل عما هو عليه الآن. أعتقد أن على المؤسسات أن تكون مستعدة لاستثمار الوقت والجهد، مدركةً أن ما تعلمته اليوم قد لا يكون مفيدًا غدًا. هذا يمنحها ميزة تنافسية من خلال البقاء في الطليعة، وخوض غمار تجارب قد تُشكّل المستقبل. 

تقنية البلوك تشين مكلفة

يمثل هذا تحديًا من الناحية التنظيمية، إذ تشمل تكلفة إطلاق مشروع بلوك تشين، وتنفيذه، وصيانته. لذا، إذا نظرنا إلى كل ما يتعلق بتقنية البلوك تشين حاليًا، فسنجدها مكلفة. فهي تعتمد على موارد بشرية عالية الجودة، وكل ما يتعلق بالعملات الرقمية وتقنية البلوك تشين. 

لذا، فإن التكلفة الأولية للتنفيذ مرتفعة للغاية، وكذلك تكلفة الإدارة، وتكلفة المعاملات، وتكلفة صيانة وتحديث الأمن، ومواكبة التطورات، كل ذلك صعب. قد تصبح الأمور قديمة بسرعة كبيرة. وهذا في الواقع يقلل من عائد الاستثمار للشركة. 

عندما نقول إن تقنية البلوك تشين تُخفّض تكلفة شيء ما لأنها تُوزّع العمليات، فإنها في الواقع تزيد التكلفة حاليًا. لا أقول إن هذا سيستمر في المستقبل، ولكن في الوقت الراهن، تزيد التكلفة لدرجة أنها تُقلّل العائد أيضًا. ومع انتشار استخدام هذه التقنية، ستنخفض التكلفة تدريجيًا. إنها معضلة بيضة الدجاجة: هل نحتاج إلى انتشارها أولًا أم إلى خفض التكاليف أولًا؟

قوى الدفع والجذب في التبني والتكلفة

أولاً، يجب أن تكون التكلفة أقل لكي يتم تبني المنتج. ولكن بعد ذلك، سيتحقق التبني عندما تصبح التكلفة أقل. لذا، في الوقت الحالي، هناك تجاذب وتنافر بين هذين العنصرين. هذا التجاذب والتنافر هو ما يُحدث التقدم حالياً، وهو defiشك، ولكنه أبطأ مما يُمكن أن يكون عليه في الواقع. 

عندما أقول أبطأ، فهذا أمر نسبي للغاية. تنمو تقنية البلوك تشين بسرعة كبيرة، ولكن بالمقارنة بما يمكن أن تكون عليه إذا ساهم بقية العالم وبذل وقته وجهده فيها أيضاً.

الإفراط في التنظيم مقابل نقص التنظيم: أيهما أفضل لسوق التكنولوجيا المالية

في الوقت الراهن، تتسم اللوائح الحالية بالغموض. فالجهات التنظيمية لا تفهم كيف ستتلاءم تقنية البلوك تشين مع رؤيتها. وهي غير متأكدة من كيفية تطبيقها، وكيفية تعديل اللوائح الحالية لتلائم هذا العالم الجديد المتطور للأنظمة اللامركزية. 

هذه عقبة كبيرة نواجهها. إنها تُشعرهم بعدم الأمان لأن الجهات التنظيمية تعتقد أن النظام قادر على تجاوز جميع الضوابط التي وضعوها على مدى مئات السنين، وقد يُفشل كل الجهود التي بذلوها في الماضي. لكنه قد يُنتج أيضًا نموذجًا جديدًا كليًا للعمل. لذا، يبدو أنه لا يُمكن تطبيق اللامركزية في ظل المركزية.

يحاول منظمو المركزية حشر اللامركزية في الداخل، وهذا هو المكان الذي تنهار فيه الأمور، ولا تسير الأمور على ما يرام. 

وضع مستطيل داخل دائرة صغيرة

لذا، فيما يتعلق باللوائح، نعم، من الصعب محاولة وضع مستطيل داخل دائرة أصغر، فهذا غير ممكن. سيستغرق الأمر وقتًا أطول حتى تتبنى اللوائح الجديدة منظورًا جديدًا تمامًا، وحتى تُبنى عمليات مصممة خصيصًا للعمليات القائمة على تقنية البلوك تشين، أو حتى أفضل من ذلك، للعالم اللامركزي مع تطوره. وعندما يحدث ذلك، سنبدأ برؤية التوحيد القياسي. حاليًا، لا تسير الأمور بطريقة موحدة. إذا نظرنا إلى عدد المشاريع، والتكنولوجيا، والأساليب، وكل شيء، سنجد أنها جميعًا مستقلة ومختلفة.

لا يوجد هذا التعاون بين منصات البلوك تشين، ولغات البرمجة، وآليات الإجماع، وأساليب الخصوصية، أو حتى سياسات الأمان. فاختلافاتهم شاسعة لدرجة أنك تستطيع أن ترى فوضى النظام بأكمله في غياب التنسيق.

التبني الجماعي شبه مستحيل

يؤدي غياب التوحيد القياسي إلى فقدان الاتساق في العديد من المجالات. فإذا نظرنا إلى أمور مثل الأمن، والشركات، والمؤسسات، نتوقع وجود اتساق فيها. وهذا ما يجعل التبني الواسع النطاق، سواء من وجهة نظر المستخدم النهائي أو مستخدم الأعمال، صعباً، بل شبه مستحيل. لكن الابتكار ينبع من الفوضى، أليس كذلك؟ فالفوضى تخلق الحلول. 

إذن، هذا أمر لا مفر منه، فهذه هي المرحلة التي نمر بها، وهي ضرورية لتحقيق التقدم. ستستقر الأمور وتنظم نفسها في المستقبل، لكنها مع ذلك تُشكل تحديات أمام نمو هذا القطاع تحديدًا. ومع تطوره، سنتعلم كيفية التواصل والاستقرار والتوحيد، وعندها ستبدأ القيود بالتلاشي. قد لا نشهد حينها نفس القدر من الابتكارات التي نشهدها الآن، لكن هكذا ينضج أي قطاع. 

اللامركزية وقابلية التوسع والتبني مترابطة معًا

ستكون الابتكارات محدودة، لكن هذا الاستقرار مرحلة نضج طبيعية لأي صناعة، وسيحدث حتماً. وسيؤدي ذلك إلى زيادة التبني على نطاق واسع. أما الجانب التالي فهو قابلية التوسع. فقابلية التوسع أمرٌ مرتبطٌ ارتباطاً وثيقاً بالتبني، إذ قد تُشكل قابلية التوسع أو الشبكة عائقاً أمام التبني. فإذا لم يكن بالإمكان توسيع نطاق شيء ما، فلن يُمكن زيادة تبنيه، والعكس صحيح. يشكل هذان التحديان/الهدفان لتقنية البلوك تشين حلقةً متكاملة. 

لذا يمكن القول إن وظائف اللامركزية وقابلية التوسع والتبني هي ثلاثة عناصرdent . فهي مرتبطة ببعضها البعض. فكلما قلت قابلية التوسع، قلّ التبني. وكلما قلّ التبني، قلت اللامركزية، والعكس صحيح. ويمكن العمل على نسخة عكسية من هذه الدورة أيضاً. 

إذن، هي عملية مترابطةdent للغاية. الآن، أهم ما يجب أن نفهمه هو أننا نواجه تحديات مترابطة. يجب تحقيق قابلية التوسع، ويتم تحقيقها بالفعل من خلال العديد من المشاريع. لكن هذه المشاريع تحققت إما على حساب الأمن أو اللامركزية. ما نحتاجه هو تحقيق ذلك دون التضحية بأي شيء. 

لا تزال التحديات قائمة وستبقى كذلك لسنوات قادمة. ولكن مع ازدياد الإقبال على هذه التقنية، تتراجع قابلية التوسع مع ازدياد حجم الشبكة. لذا، يجب أن تنمو قابلية التوسع أيضاً لضمان استدامتها. ومن ثم، لا بد من تحقيق هذا التوازن. 

أمن ومسؤولية المؤسسات

والآن، دعونا نتناول الجوانب الأمنية المتعلقة بالمؤسسات. تتحمل المؤسسات مسؤولية كبيرة لأن المستخدمين الأفراد والشركات الصغيرة والكبيرة، بل الجميع، يعتمدون على هذه المؤسسات في أمور كثيرة، من أدواتها وبياناتها ووظائفها وخدماتها، وما إلى ذلك. 

يتحملون مسؤولية تجاه عملائهم، كما يتحملون مسؤولية تجاه القانون، ويلتزمون بتقديم تقارير دورية. إن انهيار شركة كبيرة يؤثر سلبًا على الاقتصاد أيضًا. لذا، مع وضع ذلك في الاعتبار، لا يمكنهم ببساطة الدخول في السوق إذا لم يتم ضمان الجانب الأمني ​​بشكل كامل.

إنهم يفهمون هذا التوجه. إنهم يقومون بالبحث والتطوير، لكنهم يفشلون في شرح سبب نجاح شيء ما بطريقة معينة أمام هيئة المحلفين في المحكمة، وسبب فشل شيء ما لأنهم قدموا شيئًا بسرعة كبيرة، وهو أمر غير مستقر. 

إذن، سيتحقق التقدم. وقد يتبعه تطبيق أبطأ قليلاً. تقوم الحكومات والشركات حالياً بالبحث والتطوير. سيتغير هذا مع مرور الوقت مع تطور التكنولوجيا. لكن الأمن جانب أساسي، وبدونه قد تواجه المؤسسات الكبيرة صعوبة في البدء باستخدامه عملياً. 

نشهد اليوم حتى إجراء الانتخابات عبر تقنية البلوك تشين. بدأت العديد من الشركات بتطوير تطبيقات أوسع نطاقًاtronالأمن لتحقيق ذلك، لكن يبقى السؤال: ما هو الحل الوسط؟ هل من الممكن إيجاد حل دون أي تنازلات؟ 

دمج النظام القائم على تقنية البلوك تشين في الأسواق التقليدية

كيف ندمج النظام القائم على تقنية البلوك تشين مع الأنظمة التقليدية القديمة التي تستخدمها الحكومات والشركات؟ وكيف يمكن الربط بينهما، إن لم يكن دمجهما؟ أم أن الأمر يتطلب إعادة هيكلة كاملة للنظام السابق؟ 

تقنية البلوك تشين ليست مجرد تقنية، بل هي فلسفة جديدة. إنها تتعلق بطريقة تفكيرك، وباللامركزية، وبشعورك كجزء من هذا النظام الجديد. إنها تدور حول من يتحمل المسؤولية. تُغير تقنية البلوك تشين جذرياً كل ما نعرفه ونؤمن به في العالم اليوم.

هذا المنظور الجديد له ثمنه. الأمر أشبه بالانتقال من استخدام الأوراق المادية إلى الحوسبة الافتراضية، حيث يُعاد بناء كل شيء. وهذا ينطبق تمامًا هنا. يُعاد بناء كل شيء من الصفر، وستعمل عمليات التكامل، لكنها ستكون مؤقتة، عاجلاً أم آجلاً، لا بد من تغييرها. نعم، نحتاج إلى عمليات تكامل بين الأنظمة اللامركزية والأنظمة غير اللامركزية، فهناك العديد من التطبيقات التي لا تتطلب اللامركزية أو تقنية البلوك تشين على الإطلاق. فكيف نجعلها تعمل معًا بكفاءة على المدى الطويل دون أي مشاكل؟ 

ستزول الطرق القديمة في ممارسة الأعمال

هناك العديد من المجالات التي ستحل فيها تقنية البلوك تشين محل الأنظمة القديمة والقائمة بشكل كامل. ستتلاشى أساليب العمل التقليدية، إنها مسألة وقت. بإمكان الناس أن يبادروا، ويغتنموا الفرصة، ويبذلوا الجهد لقيادة التغيير. أو بإمكانهم اللحاق بالتغيير لاحقًا، أو قد يندثر العمل مع التغيير. 

إذا نظرنا إلى الشركات الناشئة الجديدة، نجدها تدخل السوق وتتخذ موقعًا مشابهًا لما كانت عليه الشركات التقليدية في نفس القطاع. لقد بدأت هذه الشركات تتبوأ مكانة رائدة في هذا الاقتصاد في عالم لا مركزي. لذا، فإن الاقتصاد القديم، والشركات التقليدية، لديها قاعدة عملاء راسخة. ولكن إذا انتقل هؤلاء العملاء إلى الاقتصاد الجديد، وتعاملوا مع هذه الشركات الناشئة التي تقدم لهم حلولًا لا مركزية، فإن مصير الشركات التقليدية هو الزوال. قد تحاول الشركات التقليدية المنافسة والعودة إلى نموذج لا مركزي لاحقًا، ولكن قد يكون ذلك متأخرًا جدًا.

الأمر أشبه بتكرار التاريخ. بدأ الأمر بالمقايضة، ثم استخدام المعادن كالذهب والفضة، ثم سندات الدين، التي تحولت بدورها إلى cash. ولاحقًا، تطور هذا cash إلى أنظمة مصرفية cashرقمي. والآن لدينا العملات المشفرة، وهكذا يحل نظام محل آخر، وهذا هو النمو. هكذا تسير الأمور. التغيير مقابل التطور. 

الاندماج أشبه بضمادة جروح.

إنّ التكامل أشبه بمسح الأوراق ضوئياً وتسميتها رقمية. لكنها في الحقيقة ليست رقمية بالمعنى الحقيقي، بل هي أشبه بضمادة مؤقتة، فالرقمنة هي المستقبل. 

المطورون أصحاب رؤى ثاقبة

التحدي التالي هو نقص المطورين المهرة. صحيح أن مجال تقنية البلوك تشين يضم مطورين رائعين، لكن عددهم قليل جدًا، وهم منشغلون بمشاريعهم الخاصة. 

مع ازدياد حاجة المؤسسات للمطورين، بات لزاماً عليها توظيف كوادر جديدة. هؤلاء المطورون ما زالوا في طور التعلم، وتفتقر خبرتهم إلى الكفاءة. وبحكم كونهم مبتدئين، فإنهم يميلون إلى تكرار الأخطاء نفسها. كما أن الموارد المتاحة للمطورين القادرين على التوسع محدودة حالياً. 

كثير من المطورين يُطلقون على أنفسهم مطوري بلوك تشين حاليًا. لكنهم في الواقع يُغيرون المسمى الوظيفي على لينكدإن ومواقع العمل الحر، دون أن يُدركوا حقيقة هذا المجال. فهم لا يعملون بأقصى كفاءة، ولا يُشاركون في المشاريع بشكل مباشر لفهم التكنولوجيا والعقلية والفلسفة بشكل كامل. يحتاج المطورون الجدد إلى وقت لاكتساب الخبرة من خلال التعلم والممارسة والعمل على مشاريع أخرى. إنها مسألة وقت، لكنها تحدث بسرعة كبيرة. 

يوجد حاليًا نقص حاد في المهنيين المؤهلين تأهيلاً كافيًا. صحيح أن هناك الكثير ممن يحملون أسماءً معروفة، لكن ليس هناك محترفون حقيقيون قادرون على توفير الوظيفة المناسبة. وهم بحاجة إلى فهم تعقيدات شبكات الند للند، والتحديات التي تواجهها، ليس فقط كيفية برمجة شيء ما، بل التفكير في الغاية الكامنة وراء بنيتها. 

إذا نظرنا إلى عالم تقنية البلوك تشين، سنجد أن هذه الصناعة بأكملها من المطورين ولأجلهم. لكن هؤلاء المطورين كانوا أصحاب رؤية ثاقبة، فكروا ملياً، ولم يكتفوا بكتابة الأكواد فحسب. بل فكروا في حلول للمشكلة كخطوة أولى، ثم شرعوا في كتابة ما تخيلوه. 

نحن بحاجة إلى المزيد من هؤلاء المطورين والمزيد من الأشخاص ذوي المهارات العالية.

تُعد آليات التوافق أحد التحديات الرئيسية

لدينا آليات إجماع تستهلك كميات هائلة من الطاقة، وهي آلية إثبات العمل. معظم المشاريع إما نسخ طبق الأصل من Ethereumأو Bitcoin وجميعها تعتمد على آلية إثبات العمل. وتُصبح القدرة الحاسوبية اللازمة لتشغيل هذه الآليات والتحقق من المعاملات عائقًا كبيرًا. 

لدينا العديد من البدائل قيد التطوير، لكنها لم تستقر بعد ولم تُختبر بشكل كامل. يُعدّ نظام إثبات الحصة في Ethereumأملاً كبيراً عند إطلاقه، وكذلك النماذج الأحدث من سلاسل الكتل الأخرى عند ظهورها. يمكن لهذه النماذج أن تُتيح عمليات نشر واسعة النطاق، وإذا تم اختبارها والتأكد من عملها، فسيسهم ذلك بشكل كبير في التطورات المستقبلية. 

تُطوّر العديد من المشاريع آليات توافق جديدة بطريقتها الخاصة. لكن هذا لا يعني بالضرورة أنها مثالية بأي حال من الأحوال، أو قابلة للاستخدام على نطاق واسع. فمعظمها مُخصّص لحالات استخدام مُحدّدة. 

إذا كنت تواجه ارتفاعًا في تكاليف المعاملات، فهذا تحدٍّ يجب معالجته، وقد ساعدت الحلول المذكورة أعلاه في التغلب عليه. نعلم أن العديد من تقنيات البلوك تشين تعمل على حل هذه المشكلة، وقد حلت بعضها جزءًا كبيرًا منها بالفعل. ولكن هذا لا يخلو من بعض التنازلات. تُعد تكلفة المعاملات عاملًا بالغ الأهمية في التوسع والانتشار والنمو. في الواقع، يُعد نظام الدفع التقليدي حاليًا أقل تكلفةً لكل معاملة مقارنةً بأفضل تقنيات البلوك تشين. ونحن نشهد بالفعل تغيرًا في هذا الوضع، وفي غضون عام تقريبًا، نتوقع أن نتوصل إلى حلٍّ أكثر انتشارًا لهذه المشكلة. 

لا يقتصر الأمر على التكلفة الحالية فحسب، بل على التكلفة على المدى الطويل. قد ترتفع تكلفة Ethereum بشكل كبير خلال فترات ذروة المعاملات، كما شهدنا مؤخرًا في مجال التمويل DeFi . لذا، نحتاج إلى القدرة على خفض تكلفة المعاملات لفترة طويلة لتحقيق الاستقرار. 

إذا نظرنا إلى عملتي USDT Ethereum، نجد أنهما تعملان على سلاسل كتل مثل TronوOMG وغيرها. وهذا تقدم ملحوظ. مع ذلك، لم يتم تطبيق هذه الميزة على نطاق واسع بعد. وتقوم Binance بتطبيق آلية السحب في العديد من سلاسل الكتل هذه كخطوة رائدة.  

تقنية البلوك تشين أكثر انتشاراً، وأكثر فعالية، وقابلة للاستخدام بين الأفراد على أساس الأعمال التجارية (B2B) ومع مختلف التطبيقات وما إلى ذلك. سيجعل ذلك الأمور أفضل وأسهل. 

صعوبات Tracوالحلول في سوق التكنولوجيا المالية

إذا نظرنا إلى الخريطة الذهنية المعروضة هنا، نجد أن التبني وقابلية التوسع واللامركزية عناصر مترابطة. فكلما زادت اللامركزية، تعزز الأمن، مما يُسهم في وضع قوانين تنظيمية فعّالة. ويُعزز التنظيم بدوره التبني، إذ يُشكل التبني ضغطًا على الجهات التنظيمية لتطبيق قوانين أفضل وأسرع. 

تُسهم اللوائح التنظيمية في توحيد الإجراءات. وفي الوقت نفسه، تُفيد المؤسسات من خلال زيادة أو تقليل خياراتها أو التحديات التي تواجهها، وتأخيرها أو تسريعها. وتؤدي تبني المؤسسات لهذه اللوائح إلى زيادة التوحيد القياسي، وبالتالي تعزيز إمكانية التكامل. كما يُسهّل التوحيد القياسي عملية التكامل في تلك المرحلة. 

كل هذه العوامل تُسهم أيضًا في خفض تكلفة التنفيذ والصيانة. إذا نظرت إلى الرسم البياني، ستجد أن كل شيءdent بشكل وثيق. تكاليف المعاملات، والمطورون المهرة، وما إلى ذلك، كلها متداخلة. إنه رسم بياني يتطلب منك دراسة متأنية لفهم ما يحدث فيه. لقد أضفت إليه أكبر قدر ممكن من التفاصيل. 

يهدف هذا إلى تبسيط الأمور لا تعقيدها. فالأحداث تتوالى في كل مكان، والتحديات تلوح في الأفق، وكل شيء يؤثر في الآخر. إنها سحابة متحركة من الأحداث والتحديات. لذا، فإن السبيل الأمثل للتعامل مع هذا الوضع ليس محاولة حل كل شيء دفعة واحدة، بل أن يعمل كل فرد على حل جزء مختلف من اللغز، كلٌّ حسب سرعته وكفاءته وطريقته. وكما ذكرنا، ليس الحل مركزياً، بل لا مركزياً، حيث يتعاون الجميع لحل المشكلة في نهاية المطاف. 

النهج المتمحور حول العميل

إذا نظرنا إلى الأمر من منظور قطاع الخدمات المالية، فإنّ التوسع الكبير في استخدام تقنية البلوك تشين يستدعي إعادة النظر في مسألة الاحتفاظ بالعملاء. ما الذي يريده عملائي؟ ما هو هدفهم الأساسي؟ ما هي المشكلة التي أحلّها لهم؟ 

إذا بدأت التفكير من منظور الاحتفاظ بالعملاء، وفهم احتياجاتهم وتحدياتهم وتطلعاتهم المستقبلية، وكيف تُسهّل تقنية البلوك تشين حياتهم، فستجد الإجابات التي ترشدك. ابدأ بالإجابات التي تحصل عليها، ثم قم بتحليل الإيجابيات والسلبيات، ونسبة المخاطرة إلى العائد، وغير ذلك. من البديهي أن نسبة المخاطرة إلى العائد قد لا تكون متوازنة دائمًا في البداية، ولكن انظر إليها على مدى ثلاث أو خمس سنوات. 

إنها ليست إشباعاً فورياً قصير الأجل، بل هي إنجاز طويل الأمد، ومسار طويل الأمد للأعمال التجارية، واستمرارية الأعمال التي نسعى إليها. 

حلول لتحديات التكنولوجيا المالية في تبني تقنية البلوك تشين

ابحث عن تخصصك. تمامًا كما هو الحال في عالم الأعمال، ابحث عن تخصصك في مجال تقنية البلوك تشين أيضًا. إذا نظرت إلى الرسم البياني الذي تم عرضه سابقًا، يمكنك تحديد تخصصك من بين مجموعة التحديات المطروحة فيه. يمكنك أن تقول: "حسنًا، أيها المطورون المهرة، سأحل هذه المشكلة. سأؤسس شركة ناشئة تساعد الناس على اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة للعمل". 

أو يمكنك أن تقول: "سأعمل على حل التحديات التنظيمية، وسأذهب إلى هناك وأقدم الاستشارات للمنظمات لمساعدتها على أن تصبح أكثر ملاءمة وتتكيف مع الأوضاع المتغيرة". 

أو، "سأختار جزء التبني للمساعدة في نشر الخبر وبناء عمل تجاري قائم على ضم المزيد من الأشخاص وضم المزيد من المستخدمين إلى صناعتي"، ربما تكون خدمة توصيل، أو منتجًا محددًا من منتجات التكنولوجيا المالية بحد ذاته. 

يمكنك استخدام أي جزء من هذه الأحجية، ودمجه في عملك، وجعله محور تركيزك. لا يمكنك حل كل شيء. لا أقول إنك لا تستطيع، ربما تستطيع، لكن لا يمكنك تحمل مسؤولية النظام بأكمله بمفردك. 

اختر شيئًا واحدًا، ما يُلهمك أكثر، سواءً كان آلية توافق أو توحيد معايير. هذا ما فعله Bitcoin . لم يُعلن Bitcoin أنه يُحل كل شيء، بل فعل شيئًا واحدًا: غرس الفكرة في أذهان الناس، وفتح آفاقًا جديدة.

ابتكرت Ethereum مرونةً فائقةً فيtracالذكية، وكيفية بنائها وتوسيعها. من الواضح أن Ethereum تمتلك نظامًا بيئيًا متكاملًا، ضخمًا وواسعًا ومعقدًا، ومختلفًا تمامًا عن Bitcoin، لكنها قدمت ميزةً فريدةً ومميزةً للغاية، ألا وهيtracالذكية. على الأقل من وجهة نظر مستخدمي الأعمال. 

لذا ركّز على جانب واحد يمكنك إحداث فرق كبير فيه، ثم انطلق منه لتطوير باقي الجوانب. ويمكن أن يساعدك هذا المخطط في تبادل الأفكار والتوصل إلى أفكار لمشروعك أو منتجك. 

هذه المهمة ليست كاملة بأي حال من الأحوال. فهناك العديد من التحديات الأخرى التي لم تُذكر هنا، والعديد من الترابطات التي ربما لم أتطرق إليها. ولكن الفكرة هي أن هذه قد تكون نقطة انطلاق، وقد تكون بداية لفكرة ما. 

ابدأ من هنا وانظر إلى أين سيقودك الأمر، فربما تجد الكثير من الأشياء التي لم تخطر ببال معظم الناس، وتبني عليها. تُبتكر الحلول يوميًا لمختلف التحديات من قِبل العديد من الأشخاص في شركاتهم اللامركزية القائمة على تقنية البلوك تشين. وسيستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن تصبح هذه التقنية متألقة وجاهزة للانتشار. 

لكن كن من أوائل المستخدمين. إذا انضممت في وقت لاحق، عندما يكون كل شيء جاهزًا ومتطورًا، فسيكون الأمر سهلًا للغاية. بمجرد أن تبدأ بالاستخدام، ستجد على الأرجح ملايين المستخدمين الجدد قبلك. 

ستكون مجرد واحد من بين كثيرين، ولن تفوز بسهولة، ولن يكون لك تاريخٌ يُذكر، ولن تمتلك علامة تجارية، ولن تكون الأول في مجالك. ابحث عن تخصصك. ابدأ الآن. قد تخسر، وقد يفشل مشروعك، وقد لا تسير الأمور على ما يرام، لكنك مع ذلك خطوت الخطوة الأولى، وستمتلك علامة تجارية وحضورًا في عالم تقنية البلوك تشين. 

نعم، لقد خاطرت، وستخسر المال إذا لم ينجح الأمر. ولكن لديك أيضاً فرصة مماثلة لتكون أول من يدخل السوق، وللوصول إلى جمهور أوسع في المستقبل مع نمو منتجك. 

لتحقيق النجاح وبناء مؤسسة بمليارات الدولارات في مجال تخصصك، لا يمكنك ابتكار منتج جديد في مجال التكنولوجيا المالية باستخدام الأساليب التقليدية. فالشركات الكبرى مثل باي بال وشركات الدفع الإلكتروني المعروفة مثل فيزا وماستركارد وغيرها تسيطر على السوق. 

لكن الآن، إذا بدأت مشروعًا في عالم التكنولوجيا المالية، وتحديدًا في مجال تقنية البلوك تشين، فبإمكانك أن تصبح أحد الأسماء اللامعة القادمة، وهذا ممكن. لكن لتحقيق ذلك، عليك أن تغامر. عليك أن تستثمر وقتك وجهدك ومالك وموارد مؤسستك، وأن تمضي قدمًا بروح المسؤولية، وأن تبتكر حلًا، وأن تُطوّره باستمرار. 

إذا تبنى شخص آخر هذا الحل وطوّره، فلا بأس. هكذا يتحقق النمو. لا داعي للحسد. لكنك قمت بدورك، وأنت تنمو وتجني ثمار جهودك. لا مجال للمقارنة مع الآخرين. انظر إلى ما تجنيه، وإلى ما تُسهم به، وإلى التغيير الذي تُحدثه. 

وهذا هو المهم الآن. كن جزءًا من الحل بدلًا من انتظاره. هذا هو الحل الحقيقي. 

أردتُ أن يكون هذا المقال أقل تخصصًا لأن مستخدمي الأعمال هم الأغلبية في العالم، وهم ليسوا خبراء تقنيين، بل مجرد مستخدمين عمليين. فهم ليسوا في الغالب خبراء تقنيين، ولا يفهمون المصطلحات والتحديات التقنية. 

من منظور حلول الأعمال، وبغض النظر عن الجوانب التقنية، كن جزءًا من الحل. هذا سيفيدك ويسرع العملية. إذا ساهم الجميع بجهودهم وأفكارهم، فسيكونون جزءًا من الدفعة التي تُطور تقنية البلوك تشين. تعلم كيفية خوض الماراثون يُعلمك أكثر مما تخوضه فعليًا. 

هذا هو لبّ الموضوع. هل ستتعلم خلال هذه العملية؟ أم ستنتظر حتى يتقن غيرك كل شيء، ثم تستخدم منتجك كالمستخدم النهائي، فتفوتك الفرصة وتنتظر اللحظة الحاسمة التالية؟ التحدي قائم، لكن الفرصة لا تقلّ عنه أهمية، بل قد تفوقه. في الأسواق التقليدية، النمو السريع الذي يمكنك تحقيقه هنا مستحيل. اغتنم الفرصة ما دامت متاحة.

يكمن الحل في المبادرة، وتحقيق الإنجازات، وتحمّل المسؤولية عن كل ما تستطيع، والمضي قدمًا. تواجه تقنية البلوك تشين تحديات في مجال التكنولوجيا المالية، ولكن بتطبيقها تدريجيًا وبشكل مدروس، يُمكن تحقيق النتائج المرجوة، لأنها تُسهم في حل العديد من المشاكل التي يُعاني منها جمهورك. وهذا يعني أنك تُساعدهم، وليس الأمر مُجرد مُخاطرة. 

إذن، الخلاصة هي أن تقنية البلوك تشين باقية، ولا يمكن تجاهلها أو الاستهانة بها، بغض النظر عن كل التحديات، لأن ما خلقته تقنية البلوك تشين، وما خلقته اللامركزية كفلسفة وتكنولوجيا، هائل وقوي للغاية، لدرجة أنه شيء لا يمكنك تجاهله.

ومع انخفاض رسوم المعاملات أو ازدياد الإقبال عليها، ومع بدء شركات كبرى مثل فيسبوك، بل وحتى العديد من الحكومات، في استخدامها، ستتلاشى الحواجز التقنية عاجلاً أم آجلاً. والسؤال المطروح هو: هل أنت من الرواد الذين يبنون علامتهم التجارية، ويصنعون لأنفسهم اسماً، ويساهمون بفعالية، أم أنك مجرد تابع؟ الأمر متروك لك تماماً.

الأسئلة الشائعة

هل هناك احتمال لزيادة اللوائح التنظيمية مع دخول المزيد من شركات التكنولوجيا المالية إلى السوق؟ 

نعم، سيحدث ذلك. حاليًا، تنتظر العديد من شركات التكنولوجيا المالية قبل دخول السوق، على أمل أن تُصدر اللوائح التنظيمية قريبًا. إذا دخلت المزيد من شركات التكنولوجيا المالية، سيزداد الضغط على الجهات التنظيمية لإصدار اللوائح. ليس المقصود أن "المزيد من اللوائح" ستصدر، بل أن اللوائح المستحقة ستصدر عاجلًا وليس آجلًا. الآن، لا توجد لوائح سارية في معظم قطاعات هذا المجال. 

لكن سرعة حدوث ذلك تعتمد فعلاً على مدى سرعة تبني هذه التقنية، بحيث تُشكل تهديداً للهيئات التنظيمية أو تُظهر لها أنها مقبولة. إنها ضرورة ملحة، ولا يمكن تأجيلها أكثر من ذلك. لا يمكن لأحد أن يتحمل تأجيلها. 

تُعدّ الإجراءات واللوائح المطوّلة أثناء تطبيق نظام البلوك تشين عائقًا كبيرًا أمام الشركات. فما الذي يُمكن أن يُشجّعها بشكلٍ كبير؟ 

من الواضح أن متابعة التغييرات التنظيمية أمرٌ مُرهِق، وقد يُؤدي إلى انهيار شركات بأكملها، كما حدث لبعض البورصات المركزية في بعض الدول، أو لشركات ناشئة أخرى في دول أخرى. صحيح أن الإجراءات مُعقّدة، لكن الفرص، ورأس المال السوقي الضخم، والإمكانات الهائلة غير المُستغلة، كلها عوامل تُشكّل قيمةً هائلة، والريادة في هذا المجال تُساوي أي شيء. تخيّل لو كان بإمكانك أن تكون الأول في مجال عملك الآن، دون استخدام تقنية البلوك تشين، لفعلت. أما الآن، ومع تقنية البلوك تشين، يُمكنك ذلك، فلماذا لا؟ لذا، هناك فوائد جمّة، ومخاطر، وخسائر، لكن الأمر متروك لك لتقييم حجم المخاطرة التي يُمكنك تحمّلها ومدى رغبتك في المخاطرة. 

هل يمكنك تزويدي بتقدير جيد لتكاليف تقنية البلوك تشين ومعدات الطاقة اللازمة لتأسيس مشروع تجاري صغير؟ 

لا داعي للقلق كثيرًا بشأن الأجهزة والطاقة في هذه المرحلة. بالنسبة لمعظم مستخدمي الأعمال، يمكن تشغيل النظام عبر عُقد في Amazon AWS أو ما شابهها. في منصات الحوسبة السحابية، قد تكون التكلفة منخفضة جدًا. تعتمد الموارد على نوع سلسلة الكتل المستخدمة، وقاعدة المستخدمين، وآلية الإجماع. إذا كانت سلسلة كتل خاصة، فالأمر أسهل نسبيًا. 

يمكنك تجاهل مسألة الأجهزة والطاقة والتحديات المتعلقة بها (مؤقتًا) والتركيز أكثر على الحلول. بالطبع، مع توسع نطاق العمل وانضمام المزيد من المستخدمين، قد تزداد تكلفة الأجهزة أو إجمالي الإنفاق على خدمات AWS، لكن هذا جزء من النمو، وهو أمر طبيعي في أي مشروع تجاري. 

كيف يمكنني دمج تقنية البلوك تشين في تطبيق مالي؟ 

"كيف؟" هذا سؤال بالغ الأهمية. عليك التفكير مليًا في مشاكل جمهورك، وما يرغبون في حله، وكيف يمكن لتقنية البلوك تشين أن تساعدهم، وكيف يمكن استخدامها كتطبيق جديد أو كجزء من تطبيقك الحالي. كيف يمكنك دمج المستخدمين الجدد في التطبيق الجديد؟ أو إذا كان تطبيقًا قائمًا، كيف يمكنك دمجه بسلاسة ليتمكن المستخدمون من الوصول إلى بنية البلوك تشين والتفاعل معها بسلاسة؟ هذا يتطلب منك العمل على حلول الأعمال والتعاون مع فريق المطورين، ولكنه أمر ممكن. 

تضطر الشركات الناشئة التي تفتقر إلى الخبرة أو المهارات في تقنية البلوك تشين إلى الاعتماد على جهات خارجية لتنفيذها وإدارتها نيابةً عنها. هل يمكنك مساعدتي في إيجاد شركة موثوقة قادرة على القيام بذلك؟ ما هي الأسعار المتعارف عليها لهذا النوع من الخدمات؟

الأمر يعتمد على كل حالة على حدة. يمكنك الاستعانة بمستقلين لتقليل التكاليف، لكن ذلك يزيد من المخاطر والتحديات. شركات تطوير البرمجيات موثوقة لكنها مكلفة. إنه خيار شخصي يعتمد على مهاراتك. 

لا أرغب في ذكر اسم شركة بعينها. لكن تأكد من اختيارك لأشخاص يتمتعون بالمهارات والخبرة اللازمة، وأنهم قد أنجزوا مشاريع مماثلة سابقًا. فإذا سبق لهم العمل في مشاريع مماثلة، يصبح الأمر أسهل وأقل تكلفة، لأنهم قد توصلوا إلى الحلول مسبقًا، مما يسهل إعادة العمل عليها وتطبيقها. 

اتبع نهجًا تدريجيًا. لكن كن حذرًا وتأكد من إجراء الفحص اللازم، والتحقق من المعلومات، والتأكد من صحتها، واتخاذ الخطوات اللازمة لتحقيق ذلك. ولا توجد أسعار موحدة ثابتة، ولكن يمكنك defiتقليل التكلفة إذا تعاملت مع شخص لديه خبرة سابقة في هذا المجال. 

ما هي بعض الاختبارات التي تُحدد ما إذا كانت عملية أو مشروع تجاري مناسبًا لتقنية البلوك تشين؟ ومتى لا يكون كذلك؟ 

نعم، ليس كل شيء مناسبًا. بصراحة، أحيانًا يكون من الأفضل، من وجهة نظر تقنية، تطبيق بعض الأمور في بيئة مركزية. ابدأ بتوقعات العملاء، ثم ضع رؤيتك الخاصة للتحسينات التي يمكنك إدخالها. 

انظر إلى أي شيء يتعلق بالثقة، ولامركزية البيانات، والتعهيد الجماعي، وأي شيء له علاقة بتكاملات الجهات الخارجية أو نقل البيانات بين أطراف متعددة. وإذا كانت هناك حاجة إلى ختم زمني، أو أي تشغيل آلي للعقودtracشابه، فإنه يستحق الانتقال إلى تقنية البلوك تشين. هناك استخدامات هائلة، وطرق عديدة يمكن للأشياء أن تعمل بها على البلوك تشين. 

لكن هذه بعض الكلمات المفتاحية. إذا صادفت أي عملية تجارية تتضمن أيًا من هذه الكلمات أو جميعها، فمن المنطقي توثيقها على تقنية البلوك تشين.

تتمتع تقنية البلوك تشين بالعديد من المزايا، ويمكنك طرح المزيد من الأسئلة على نفسك لتحديد مدى ملاءمتها لك. لكنّ أهمّ تساؤلاتي تتمحور حول مدى تبنّي هذه التقنية وسهولة استخدامها من قِبل المستخدم النهائي. فإذا لم يتمكّن المستخدم من استخدامها، فلن يكون لأيّ منتج تقوم بإنشائه أيّ فائدة. 

فكّر في الأمر من جميع جوانبه من منظور المستخدم، لماذا سيستخدمه؟ وكيف يمكنك تشجيعه على استخدامه؟ كيف يمكنه enjباستخدامه؟ ولماذا سيُحسّن حياته؟ إذا تحقق ذلك، فإن أي ابتكار تختاره سيُلبي جميع الأهداف المختلفة ويتغلب على جميع التحديات المختلفة. 

نبذة عن المؤلف

السيد كي – كارنيكا إي. ياشوانت، مسوّقٌ شغوفٌ يقود مشاريع البلوك تشين منذ عام ٢٠١٣، ويُنفّذ استراتيجيات تسويق المحتوى لشركات فورتشن ١٠٠ منذ عام ٢٠٠٧. يشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة يوتوبيان كابيتال، وهي شركة استثمارية متخصصة في تقنية البلوك تشين، ومؤسس كي ديفرنس ميديا، وهي وكالة مصنفة ضمن أفضل ٥ و ١٠ وكالات في مجال البلوك تشين/العملات الرقمية عامًا بعد عام. يمكن التواصل معه عبر لينكدإن أو تيليجرام. 

يساعد الشركات على فهم كيفية عملها واستخدام تقنية البلوك تشين لتحقيق فوائد ملموسة لأعمالها. ينطلق منظوره بالكامل من التسويق، حيث يساعد الشركات على تحقيق أهدافها التسويقية، سواءً كان ذلك جمع الاستثمارات أوtracالمستخدمين. 

بإمكانه مساعدتهم على تجاوز التحديات واتخاذ القرارات الصائبة، والأهم من ذلك، إيصال الرسالة إلى جمهور العملات الرقمية. إنه خبير في تثقيف الجمهور، ودمجهم في هذا المجال، وزيادة قاعدة العملاء باستخدام وسائل الإعلام الإخبارية المتخصصة في العملات الرقمية، والمؤثرين، والتسويق بالمحتوى، والتواصل مع المجتمع.