التنقل عبر تحديات تقنية البلوكشين لتسريع تطوير سوق التكنولوجيا المالية

ما يجب أن يعرفه سوق التكنولوجيا المالية (FinTech) عن تقنية البلوكتشين

عندما تنظر إلى هذا السيناريو الكامل، لديك، من ناحية، سوق التكنولوجيا المالية بأكمله، الذي كان موجوداً منذ وقت طويل جداً. إنه حجر الزاوية لسنوات الآن، وكل شيء في العالم يعمل بفضل نظام التكنولوجيا المالية. ومن ناحية أخرى، هناك طفل جديد في الساحة. إنه تقنية البلوكتشين.

يمكن لتقنية البلوكتشين أن تساعد سوق التكنولوجيا المالية (FinTech) بشكل كبير في التوسع بما يحتاجه للنمو وتحقيق أهدافه. ولكن في الوقت نفسه، يمكن أن تهدد تحديات تقنية البلوكتشين الوجود نفسه لسوق التكنولوجيا المالية. ترتبط التكنولوجيا المالية ارتباطاً وثيقاً باللوائح والضوابط، في حين أن البلوكتشين هي عكس ذلك تماماً. 

السؤال الأكبر هو، كيف تتنقل عبر صعوبات هذه التحديات وتصل إلى نقطة حيث تساعد تقنية البلوكتشين سوق التكنولوجيا المالية، وتحقيق التوازن الذي يمكّن التكنولوجيا المالية من العمل بكفاءة أكبر مما تفعله حالياً. سننتقل عبر تلك التحديات وننظر في القضايا التي نواجهها، وكيفية التعامل معها وبعض الحلول المحتملة التي يمكننا استخدامها في العملية.

تأتي الفرص الكبيرة مع المخاطر الكبيرة

تكنولوجيا البلوك تشين لها العديد من التطبيقات ولكن تأتي مع العديد من التحديات التي لا مفر منها، وهو ما يشبه أي جزء من حياتك حقًا، في الحياة والأعمال. الفرص الكبيرة تأتي مع مخاطر كبيرة أو الفرص الكبيرة تأتي مع تحديات كبيرة. إنه أمر حتمي. هكذا تعمل الحياة والأعمال. وهكذا هي تكنولوجيا البلوك تشين، ربما أكثر قليلاً من المعتاد.

لا يمكن التقليل أبداً من قيمة البلوكتشين في التكنولوجيا المالية. أنظر إلى التكنولوجيا المالية الحالية على أنها تشبه نظام البريد القديم، أو التلغراف، وليس تطبيق تيليجرام الجديد، ولكن التلغراف القديم الفعلي حيث كنت ترسل الرسائل في عملية بطيئة وشاقة.

تقنية البلوكتشين هي البريد الإلكتروني الحديث والهواتف وجميع تطبيقات الدردشة التي لدينا الآن. إنه مختلف جداً، إنه مثل قرنين مختلفين أو بعيدان عن بعضهما. والآن حان وقت استبدال أو ترقية نظام التكنولوجيا المالية الحالي بالثورة اللامركزية والبلوكتشين التي لدينا الآن. 

إذا نظرت إلى البنوك الحالية وأنظمة التكنولوجيا المالية التي لدينا الآن، هناك تأخيرات ضخمة في تحويل الأموال، وكثير من الأوراق، وتدخلات يدوية كثيرة. إنه مكلف أيضاً، بالطبع، ليس عندما تنظر إلى سعر الغاز (Gas) في إيثريوم خلال أوقات الطلب، ولكن بشكل عام، إنه مكلف. 

التكلفة الإجمالية ليست مجرد الرسوم التي يتم فرضها عليك في معاملة، بل هي رسوم على الاقتصاد، وعدد الأشخاص العاملين (مثل الأعداد الهائلة) حول العالم لجعل هذا النظام المالي بأكمله يعمل. وليس الأمر كما لو أن الجميع يأخذون إجازة، يستمر النظام المالي في العمل. إنه لا يفعل ذلك. نحن نحتاج إلى أن يكون النظام مثل البلوك تشين، غير معتمد بشكل كبير على الناس.

نظام التصفية

من الواضح أن البلوكتشين لديها أتمتة وتدخلات، ولكن بعد ذلك، فهي أكثر كفاءة بكثير مقارنة بمنتجات التكنولوجيا المالية الحالية. ولدينا أيضاً لوائح، كما أنها ضرورية، بلا شك. بدون اللوائح، ستحدث العديد من الأشياء غير الصحية. ولكن في الوقت نفسه، لا يمكن أن تكون عائقاً. لذا فهي مثل، لديك نوع من نظام التصفية في مكانه. 

ولكن بعد ذلك، يضيف نظام التصفية تأخيرًا بمقدار أيام وأسابيع وأشهر إلى شيء يمر عبره. هذه مشكلة. لذلك نحتاج إلى نظام موجود، يكون فعالاً وسريعاً وينظم، ولكن دون التسبب في تأخيرات وهنات ضخمة. لأن في نهاية اليوم، إذا نظرت إلى ما لدينا الآن، فإن أموال الناس هي ملكهم. التنظيم موجود لمساعدة في الحد من الجوانب السلبية للأشياء في البيئة والنظام البيئي، ولكن يجب أن يكون هناك توازن. وهذا التوازن ممكن الآن أكثر من أي وقت مضى مع نظام البلوك تشين.

الشفافية

لذا فإن الأشياء الواضحة، دعنا نتخلص منها. نحن لا نحتاج إلى وسطاء. إذا كنا نستخدم البلوكتشين، يمكننا تقليل مكتب الخلفية المالي وزيادة الشفافية بين الأطراف إذا كنت تستخدم سلاسل الكتل الشفافة، وليس تلك ذات حماية الخصوصية. ولدينا تتبع في الوقت الفعلي، وهو الأفضل حالياً. 

إذا كنت تبحث عن جعل البلوك تشين سائدًا، فهناك العديد من الاختناقات التي يجب معالجتها، حتى يتم حل هذه الاختناقات أو تقليلها. ستواجه تحديات في جعلها تعمل على نطاق أكبر أو على نطاق قابل للاستخدام، حتى في مؤسسة أصغر. لذلك، هناك طرق مختلفة يمكنك العمل بها مع البلوك تشين في مجال التكنولوجيا المالية.

الأمر الأول هو أنك يمكنك الذهاب مع حل جديد، وإنشاء بلوكتشين خاص بك. أو يمكنك استخدام بلوكتشين موجودة جيداً وتخصيص احتياجاتك والوظيفة من هناك. لذا، بغض النظر عن خياراتك، ستكون هذه الاختناقات شائعة إلى حد كبير بالنسبة لك، عليك التأكد من أنك تتنقل فيها بكفاءة على أساس يومي. 

تحدي تنظيمي 

لذا فإن الأول هو تحدي تنظيمي. إنه التحدي كمنظمة، والقدرة على وجود مسؤولين لديهم فهم واسع للتكنولوجيا وتقنياتها. لذا إذا نظرت إلى الحكومات أو المنظمات الكبيرة جداً، أو حتى الأعمال الصغيرة، فإنها لا تفهم ما هي التكنولوجيا. في الواقع، عندما أتواصل مع الكثير من الناس، أرى أنه بمجرد أن أذكر البلوكتشين أو العملات المشفرة، يفكر الكثير من الناس التقليديين من المدرسة القديمة بأنها غير قانونية، أنها خاطئة، أنها سيئة، وأنهم يجب أن يبتعدوا عنها. ويؤمنون بأن ذلك يكون مواطناً صالحاً.

هذا هو نوع الأخبار التي تم رسمها على مدار سنوات من الأخبار. والآن تتغير الأمور، وتصبح الأمور أفضل، ويبدأ الناس في رؤية ما هي عليه حقاً.

ولكن بعد ذلك، عندما تنظر إلى انتشار الأخبار من النقطة أ إلى النقطة ج، ربما النقطة ج، الطرف النهائي، آخر المواطنين قد يتلقاها حتى 10 سنوات لاحقاً، الكثير من الناس لا يقرؤون أخبار هذه التقنية كل يوم، هذا ليس جزءاً من وظيفتهم. وقد لا يحتاجون حتى إلى الإنترنت، يعيش الكثير من الناس ويعملون بهذه الطريقة. 

لماذا يجب على التكنولوجيا المالية اعتماد تقنية البلوكتشين في وقت أقرب من لاحقاً

سيستغرق البلوك تشين وقتًا طويلاً قبل أن يفهمه الجميع. ولكن على الأقل من منظور المنظمة، يجب أن يكون لدى الأشخاص في المنظمة، والأشخاص الذين يعملون ويتعاملون مع اتخاذ القرارات، ذلك المستوى من الفهم، ليس فقط للتكنولوجيا، ولكن أيضًا للتطبيق التجاري، وكيفية استخدامها.

إذا نظرت إلى مساحة العملات المشفرة البلوكتشين الحالية، على الأقل حتى قبل عام أو عامين، كانت مهيمنة تماماً من قبل المتحمسين للتقنية، الأشخاص التقنيون، المبرمجون الفعليون، ولم يكونوا يسهلون الفهم للجمهور العام حول كيفية عملها. حتى الآن، لا يزال الأمر كذلك إلى حد كبير.

هذا ليس بالأمر السهل للأشخاص في عالم الأعمال للعمل، والوظيفة، والغوص، وفهم ما هو البلوك تشين والمضي قدمًا معه. لذلك، تقوم العديد من الشركات الآن التي تحاول اعتماد تكنولوجيا البلوك تشين كمنظمة، بتوظيف مطورين من طرف ثالث، ومستشارين من طرف ثالث، وكثير من الأطراف الثالثة، لأنهم لا يملكون هذا المورد داخليًا. لكن هذا يتركهم عرضة لتحديات الأمان وقضايا الخصوصية.

الأطراف الثالثة محفوفة بالمخاطر

حاليًا، هم يعطون تقريبًا المفاتيح الأساسية للمنظمة للأطراف الثالثة، وهو ما يمثل تحديًا. وهو خطر تواجهه كل منظمة، وهو أحد الأسباب التي تجعل العديد من المنظمات تظل في مرحلة البحث والتطوير. تتطور تكنولوجيا البلوك تشين بسرعة كبيرة لدرجة أنه عندما نقول إن البلوك تشين والعملات المشفرة هنا لتبقى، فإن الأمر أكثر تعقيدًا مما يبدو.

إنه مثل أن البلوكتشين والعملات المشفرة ككلمات هنا لتبقى. ولكن التكنولوجيا الموجودة الآن، ربما بعد ثلاث سنوات، يمكن أن تكون مختلفة جذرياً مع عدم وجود حتى نسبة مما تبقى الآن هناك. يمكن أن تكون مختلفة جذرياً جداً. وهكذا، مع تحول التكنولوجيا، بسرعة، وعرضاً، لا يمكنك القول إنها نفس الشيء الذي لديك الآن سيكون لديك لاحقاً. 

إنه مثل جسم الإنسان، أنت نفس الشخص الآن وبعد 50 عاماً أيضاً. ولكن بعد كل بضع سنوات، جسمك جديد بالكامل. يتم استبدال الخلايا بالكامل، كل شيء مختلف. وهذا بالضبط ما يحدث هنا. لذا تحاول الشركات مواكبة ذلك. لكنها تتغير بسرعة كبيرة.

سيكون الأمر مختلفًا تمامًا في المستقبل عما هو عليه الآن. أعتقد أن المنظمات يجب أن تكون مستعدة للاستثمار في الوقت والطاقة مع معرفة المخاطر التي قد لا تكون ما تعلموه الآن مفيدًا غدًا. يمنحهم ذلك ميزة بالبقاء في الخارج، وغمس أقدامهم في شيء قد يكون المستقبل.

البلوكتشين مكلفة

هذا تحدي من الجانب التنظيمي. تكلفة بدء مشروع بلوك تشين، وتنفيذه وصيانته. لذلك إذا نظرت إلى كل شيء في عالم البلوك تشين الآن، فهو مكلف. يعمل بنظام متميز – موارد بشرية، وأي شيء وكل شيء يسمى كريبتو وبلوك تشين.

لذا، فإن التكلفة الأولية للتنفيذ مرتفعة جداً، وتكلفة الإدارة مرتفعة، وتكلفة المعاملات مرتفعة، وتكلفة الحفاظ على تحديث الأمان، ومواكبة الاتجاه، كل ذلك صعب. يمكن أن تصبح الأشياء عفا عليها الزمن بسرعة كبيرة. هذا في الواقع يقلل من عائد الاستثمار للشركة. 

عندما نقول إن البلوكتشين تقلل من تكلفة شيء ما لأنها لا مركزية الأشياء، فإنها في الواقع تزيد من التكلفة الآن. لا أقول أن هذا هو الحال في المستقبل، ولكن الآن، إنها تزيد التكلفة كثيراً لدرجة أنها تقلل العائد أيضاً. مع وجود التبني، ستنخفض التكلفة مع مرور الوقت. إنها قصة الدجاجة والبيضة. هل تحتاج إلى التبني أولاً أم تقليل التكلفة أولاً؟

دفع وسحب التبني والتكلفة

أولاً، تحتاج إلى تكلفة أفضل لحدوث التبني. ولكن بعد ذلك سيحدث التبني عندما تكون هناك تكلفة أفضل. لذلك، فإن الأمر يشبه الآن دفعًا وسحبًا بين هذين العنصرين. هذا الاحتكاك بين الدفع والسحب يخلق التقدم الآن، وهو أمر جيد، وهو بالتأكيد شيء جيد، ولكن فقط أنه أبطأ فيما يتعلق بما يمكن أن يكون عليه في الواقع.

عندما أقول أبطأ، فهي نسبة جداً. البلوكتشين تنمو بسرعة كبيرة، ولكن مقارنة بما يمكن أن تكون عليه إذا ساهم بقية العالم وبذلوا وقتهم وجهدهم فيها أيضاً.

الإفراط في التنظيم مقابل قلة التنظيم: أيهما أفضل لسوق التكنولوجيا المالية

حاليًا، اللوائح الحالية مربكة. لا يفهم المنظمون كيف ستناسب البلوك تشين نظرتهم للعالم. هم غير متأكدين من كيفية جعل الأشياء تعمل، وهم غير متأكدين من كيفية تعديل اللوائح الحالية لتناسب هذا العالم الجديد المتطور للأنظمة اللامركزية.

هذا عائق كبير نواجهه. يجعلهم غير آمنين لأن المنظمين يشعرون بأن النظام يمكن أن يتجاوز جميع الضوابط التي وضعوها لمئات والسنوات المئات من السنين، ويمكن أن يحرف جميع الجهود التي اتخذوها في الماضي. ولكن يمكنه أيضاً إنتاج نموذج عمل جديد تماماً. لذا فهو مثل، لا يمكنك حقاً وضع اللامركزية في المركزية.

منظمو المركزية يحاولون وضع اللامركزية داخلها، وهو حيث تنهار الأمور، لا تعمل الأمور. 

وضع مستطيل في دائرة صغيرة

لذلك مع التنظيم، نعم، إنه تحدي وضع مستطيل في دائرة أصغر، لا يعمل. سيستغرق الأمر وقتًا أطول للوائح الجديدة لتبني وجهات نظر جديدة تمامًا وبناء عمليات من الصفر خصيصًا للعمليات القائمة على البلوك تشين، أو حتى الأفضل، للعالم اللامركزي كما يتطور. وعندما يحدث ذلك، سنبدأ في رؤية توحيد قياسي. حاليًا، الأشياء لا تعمل بطريقة موحدة للغاية. إذا نظرت إلى عدد المشاريع، والتكنولوجيا، والطرق، وكل شيء، فهي كلها مستقلة، وهي مختلفة.

ليس لديك ذلك التعاون بين منصات البلوكتشين، ولغات البرمجة، وآليات الإجماع، وطرق الخصوصية، أو حتى سياسات الأمان. اختلافاتهم واسعة جداً — يمكنك رؤية الفوضى في النظام بأكمله بدون تنسيق

التبني الجماعي شبه مستحيل

انعدام التوحيد القياسي يأخذ الاتساق من العديد من الأشياء. إذا نظرت إلى أشياء مثل الأمان، والشركات والمنظمات، تتوقع الاتساق هناك. وهذا يجعل التبني الجماعي، سواء من منظور المستخدم النهائي أو لمستخدم الأعمال، صعباً وشبه مستحيل. ولكن الابتكار يأتي من الارتباك، أليس كذلك؟ الفوضى تخلق الحلول. 

لذلك فهو حتمي، إنه المرحلة التي نحن فيها وهذه المرحلة ضرورية لحدوث التقدم. سيستقر وينظم نفسه في المستقبل لكنه يشكل تحديات في نمو الصناعة المحددة على أي حال. مع تطورها، سنتعلم الاتصال، والاستقرار، والتوحيد القياسي، وفي ذلك الوقت، ستبدأ القيود في الانخفاض. قد لا يكون لدينا العديد من الابتكارات كما لدينا الآن، لكن هكذا تنضج الصناعة.

اللامركزية، القابلية للتوسع، والتبني مرتبطة ببعضها

ستكون الابتكارات محدودة ولكن ذلك الاستقرار هو مرحلة ناضجة من أي صناعة وسيتحقق ذلك. وسيزيد ذلك التبني على نطاق واسع جداً. الجزء التالي هو القابلية للتوسع. لذا فإن القابلية للتوسع شيء يسير بشكل جيد مع التبني أيضاً، القابلية للتوسع أو الشبكة يمكن أن تضع ضغطاً على التبني. إذا لم يكن بإمكان شيء ما التوسع، لا يمكنك زيادة التبني. إذا لم تتمكن من زيادة التبني، لا يمكنك توسيع نطاقه. كلا التحديين/أهداف البلوكتشين يشكلان دورة. 

لذا يمكنك القول إن وظائف اللامركزية، والقابلية للتوسع، والتبني هي ثلاثة عناصر مترابطة. إنها مرتبطة ببعضها البعض. إذا كان لديك قابلية أقل للتوسع، لديك تبني أقل. إذا كان لديك تبني أقل، لديك لامركزية أقل، إذا كان لديك لامركزية أقل، لديك تبني أقل. ويمكنك العمل على نسخة عكسية من نفس الدورة أيضاً. 

لذا فهي عملية متشابكة ومترابطة إلى حد كبير. الآن، أهم شيء بالنسبة لنا أن نفهم هو أننا نواجه تحديات تعتمد على بعضها البعض. يجب إنشاء قابلية التوسع ويتم إنشاؤها بواسطة العديد من المشاريع. ولكن تم إنشاؤها إما بالتضحية بجانب الأمان أو جانب اللامركزية. ما نحتاجه هو القيام بذلك دون التضحية بشيء، أو أي شيء. 

تظل التحديات وستبقى لعدة سنوات قادمة. ولكن مع زيادة التبني، تنخفض قابلية التوسع مع زيادة حجم الشبكة. يجب أن تنمو قابلية التوسع أيضًا للحفاظ عليها. لذلك يجب إحضار هذا التوازن.

أمان ومسؤولية المؤسسات

الآن، دعنا ندخل في جوانب الأمان مع المؤسسات. للمؤسسات مسؤولية عظيمة لأن المستخدمين الأفراد، والشركات الصغيرة، والشركات الكبيرة، يعتمدون جميعاً على هذه المؤسسات، للعديد من الأشياء، أدواتهم، بياناتهم، وظائفهم، وخدماتهم، وما إلى ذلك. 

لديهم مسؤولية تجاه العملاء، ولديهم أيضًا مسؤولية تجاه القانون، وكثير من التقارير. انهيار شركة كبيرة يؤثر سلبًا على الاقتصاد أيضًا. لذلك، مع وضع ذلك في الاعتبار، لا يمكنهم القفز في إذا لم يتم استكشاف جانب الأمان بالكامل.

إنهم يفهمون الاتجاه. يقومون بالبحث والتطوير، لكنهم يفشلون في إخبار هيئة المحلفين في محكمة القانون لماذا يعمل شيء بطريقة معينة ولماذا حدث خطأ لأنهم قدموا شيئاً سريعاً جداً، وهو غير مستقر. 

لذلك سيحدث التقدم. قد يتبع التنفيذ بنهج أبطأ قليلاً. تقوم الحكومات والشركات بالبحث والتطوير الآن. سيتغير هذا مع مرور الوقت مع تقدم التكنولوجيا. ولكن الأمان هو جانب رئيسي بدون قد تواجه المنظمات الكبيرة تحديًا في البدء في استخدامه في الفعالية العملية.

يمكننا حتى رؤية الانتخابات تحدث في البلوكتشين. العديد من المؤسسات تبدأ في إنشاء حالات استخدام أكبر وأمان أقوى لجعل ذلك يحدث، لكن السؤال الذي يبقى هو، ما سيكون هو التنازل؟ هل يمكن أن يكون هناك حل بدون تنازلات؟ 

تكامل النظام القائم على البلوكتشين مع الأسواق التقليدية

كيف ندمج النظام القائم على البلوكتشين مع الأنظمة القديمة، أنظمة المدرسة القديمة التي تمتلكها الحكومات والمؤسسات؟ وكيف يمكن جسرها، إذا لم يتم دمجها؟ أم أنها تحتاج إلى إعادة هيكلة كاملة للنظام السابق؟ 

البلوك تشين ليس تكنولوجيا، إنه فلسفة جديدة. إنه يتعلق بكيفية تفكيرك. إنه اللامركزية. إنه أيضًا يتعلق بكيفية شعورك كجزء من هذا النظام الجديد. الأمر كله يتعلق بمن يتحمل المسؤولية. البلوك تشين يغير بشكل جذري كل ما نعرفه ونؤمن به في العالم الآن.

هذا المنظور الجديد يأتي بتكلفة. إنه مثل الانتقال من الأوراق المادية إلى افتراضية الحواسيب، حيث تعيد بناء كل شيء من الصفر. وهذا هو الحال تماماً هنا. تعيد بناء الأشياء من الصفر، وستعمل التكاملات، لكنها ستكون مؤقتة؛ عاجلاً أم آجلاً، سيتعين عليك التغيير. ونعم، تحتاج إلى تكاملات بين الأشياء اللامركزية وغير اللامركزية، وستكون هناك العديد من الحالات التي لا تكون فيها اللامركزية أو تقنية البلوكشين ضرورية على الإطلاق. إذن، كيف نجعلها تعمل معاً على المدى الطويل بكفاءة ودون مشاكل؟ 

ستختفي طرق العمل القديمة

هناك العديد من الأماكن التي ستحل فيها البلوكشين محل الأنظمة القديمة وال existente بالكامل. ستختفي طرق العمل القديمة، والأمر مسألة وقت فقط. يمكن للناس أن يتقدموا، ويأخذوا الفرصة، ويبذلوا الجهد لقيادة التغيير. أو يمكنهم متابعة التغيير لاحقاً، أو قد تموت الشركة مع التغيير. 

إذا نظرت إلى الشركات الناشئة الجديدة، فهي تدخل وتأخذ الموقف المشابه الذي كانت تمتلكه الشركات التقليدية في نفس الصناعة. هم يبدأون في أن يكونوا قادة هذا الاقتصاد في عالم لامركزي. لذلك، الاقتصاد القديم، الأعمال القديمة، لديها جمهور تراثي. ولكن إذا كان الجمهور التراثي ينتقل إلى الاقتصاد الجديد، ويقوم بالأعمال مع هذه الشركات الناشئة الجديدة التي توفر لهم حلولاً لامركزية، فإن المؤسسات القديمة محكوم عليها بالموت. قد تحاول الأعمال التقليدية المنافسة والعودة إلى نموذج لامركزي لاحقًا، ولكن قد يكون ذلك متأخرًا جدًا.

إنه مثل التاريخ يتكرر. كنت تقايض، ثم استخدمت المعادن مثل الذهب والفضة، ثم انتقلت إلى سندات الائتمان الوعدية التي تحولت إلى نقد. وفي وقت لاحق، تحول ذلك النقد إلى أنظمة مصرفية ونقد رقمي. والآن لدينا العملات المشفرة، لذا يحل أحدها محل الآخر وهذا هو النمو. هكذا يعمل الأمر. الطفرة مقابل التطور. 

التكامل مثل اللاصق الطبي

التكامل أشبه بمسح الأوراق ووصفها بأنها رقمية. لكن بعد ذلك، ليست رقمية حقاً. إنها مثل اللاصق الطبي. إنها مؤقتة، والرقمنة هي المستقبل. 

المطورون هم رؤى

التحدي التالي هو نقص المطورين المهرة. مجال البلوكشين يضم مطورين رائعين، لكن مجال الكم قليل جداً، وهم مشغولون بمشاريعهم الخاصة. 

مع رغبة المزيد من المنظمات في توظيف المطورين، يتعين عليهم توظيف أشخاص جدد. هؤلاء المطورون يتعلمون فقط. ليس لديهم خبرة كبيرة. يتعلمون كمبتدئين، ويميلون إلى ارتكاب الكثير من الأخطاء نفسها. لا تتوفر حالياً موارد مطورين قابلة للتوسع بشكل كبير. 

يدعي الكثير من المطورين أنهم مطورو بلوك تشين الآن. ولكن بعد ذلك، هم يغيرون العنوان فقط في لينكد إن، ويغيرون العنوان في مواقع العمل الحر، لكنهم لا يعرفون حقًا ما هو. هم لا يعملون بأعلى مستويات الكفاءة، والعمل على مشروع في الوقت الفعلي لفهم التكنولوجيا، والعقلية، والفلسفة بالكامل. يستغرق الأمر وقتًا للمطورين الجادين لاكتساب الخبرة من خلال التعلم، والممارسة، والعمل على مشاريع أخرى. إنه مسألة وقت. لكن الأمر يحدث بسرعة كبيرة.

في الوقت الحالي، هناك نقص حاد في المحترفين المدربين تدريباً كافياً. يوجد الكثير من الأشخاص المعروفين، لكن ليس هناك محترفون حقيقيون يمكنهم إنجاز العمل. ويجب عليهم فهم تعقيدات شبكات الند للند، والتحديات، ليس فقط طريقة كتابة الكود، بل التفكير في السبب وراء الهيكل. 

إذا نظرت إلى عالم البلوك تشين، فإن الصناعة بأكملها من قبل المطورين، ومن أجل المطورين. ولكن بعد ذلك، كان هؤلاء المطورون رؤى، فكروا بعمق، لم يكونوا فقط يكتبون الأكواد. فكروا في حلول للمشكلة كخطوة أولى. ثم، يذهبون إلى الأمام ويكتبون الكود لما تم تصوره.

نحتاج إلى المزيد من هؤلاء المطورين والأشخاص المهرة.

آليات الإجماع كأحد التحديات الرئيسية

لدينا آليات إجماع مستهلكة للطاقة مثل إثبات العمل (Proof of Work). معظم المشاريع إما نسخة طبق الأصل من إيثريوم أو بيتكوين، وجميعها تعتمد على إثبات العمل. قوة الحوسبة المطلوبة للعمل والتحقق من المعاملات تصبح عقبة. 

لدينا العديد من البدائل التي تظهر، لكنها لم تستقر بعد ولم تخضع للاختبار الكامل. يُعد إثبات الحصة (Proof of Stake) في إيثريوم أملاً كبيراً عندما يتم إطلاقه. أو النماذج الأحدث من سلاسل الكتل الأخرى عند ظهورها. يمكنها تمكين نشرات على نطاق أكبر، وإذا تم اختبارها والعمل بها، فسيكون ذلك مفيداً حقاً لما هو قادم. 

تظهر العديد من المشاريع بآليات إجماع جديدة بطرقها الخاصة. لكن هذا لا يعني بالضرورة أن ذلك مثالي بأي حال، أو قابل للاستخدام على نطاق واسع. معظمها محدد لحالات استخدام معينة. 

إذا كنت تنظر إلى تكاليف المعاملات الأعلى، فهذا تحدي يجب معالجته مما يساعد فيه ما سبق. نحن نعلم أن العديد من سلاسل الكتل تحل هذه المشكلة، وقد حل بعضها بالفعل جزءًا جيدًا منها. لكن هناك تنازلات لذلك. تكلفة المعاملة مهمة جدًا في التوسع، والتبني، والنمو. نظام الدفع التقليدي في الواقع أقل في تكلفة المعاملة لكل معاملة حاليًا مقارنة بأعلى سلاسل الكتل. نحن نرى ذلك يتغير بالفعل، وبعد عام أو نحو ذلك، يجب أن يكون لدينا حل أكثر انتشارًا لنفس المشكلة.

الأمر لا يتعلق فقط بالتكلفة الحالية، بل بالتكلفة على مدى فترة زمنية. يمكن أن تزيد تكاليف إيثريوم بشكل كبير خلال فترات الذروة في المعاملات. كما شهدنا مؤخراً في اتجاه التمويل اللامركزي (DeFi). نحتاج إلى قدرة على خفض تكلفة المعاملات على مدى فترة ممتدة لتحقيق الاتساق. 

إذا نظرت إلى USDT وإيثريوم، يمكنهما العمل على سلاسل كتل مثل Tron وOMG وما إلى ذلك. هذا تقدم جيد. لم يتم تنفيذه على نطاق واسع بعد. تقوم Binance بتنفيذ آلية السحب على العديد من سلاسل الكتل هذه كرائدة.  

البلوك تشين يجب أن يكون أكثر انتشارًا، وأكثر وظيفية، وقابلية للاستخدام بين الأشخاص على أساس B2B ومع تطبيقات مختلفة وما إلى ذلك. هذا سيجعل الأشياء أفضل وأسهل.

صعوبات التتبع وحلولها في سوق التكنولوجيا المالية

إذا نظرت إلى خريطة المفاهيم لدينا هنا، نجد أن الاعتماد والتوسع واللامركزية تعتمد على بعضها البعض. اللامركزية، كلما حدثت أكثر، زادت الأمان. الأمان سيؤدي إلى حدوث تنظيم إيجابي. التنظيم يساعد في الاعتماد. الاعتماد يضيف ضغطاً على المنظمين لتنظيم أفضل وأسرع. 

يساعد التنظيم في توحيد الأشياء. في الوقت نفسه، يساعد أيضًا المنظمات من خلال زيادة أو تقليل، تأخير أو تسريع خياراتهم أو تحدياتهم هناك. تبني المنظمات له، يزيد من التوحيد القياسي، مما يزيد أيضًا من إمكانات التكامل. يجعل التوحيد القياسي الأشياء أسهل للتكامل في ذلك الوقت.

كل هذه الأمور تساعد أيضاً في تقليل تكلفة التنفيذ والصيانة. إذا نظرت إلى المخطط، كل شيء مترابط بشدة مع بعضه البعض. تكاليف المعاملات، والمطورون المهرة، وما إلى ذلك متشابكة. إنه مخطط تحتاج إلى قضاء وقت أطول في دراسته لفهم ما يحدث فيه. لقد أضفت أكبر قدر ممكن من التفاصيل إليه. 

هذا لتبسيط الأمور، وليس لتعقيدها. هناك أشياء تحدث في كل مكان. هناك تحديات في كل مكان، كل شيء يؤثر على كل شيء آخر. وهو سحابة متحركة من الأشياء، وسحابة متحركة من الأحداث، وسحابة متحركة من التحديات. لذلك فإن طريقة التنقل في هذا ليست محاولة حل كل شيء في وقت واحد. هناك أشخاص مختلفون يحلون أجزاء مختلفة من اللغز، بسرعتهم، وكفاءتهم بطريقتهم الخاصة. إنه مرة أخرى، ليس نهجًا مركزيًا، ولكن نهجًا لامركزيًا يعمل الجميع معًا لحلها، في نهاية اليوم.

النهج المتمحور حول العميل

إذا كنت تنظر إليها من منظور عمل خدمات مالية، يجب التشكيك في التبني الرئيسي لتكنولوجيا البلوك تشين مع وضع الاحتفاظ بالعملاء في الاعتبار. ماذا يريد عملائي؟ ما هو هدفهم الأساسي؟ ما هي مشكلتي التي أحلها؟

إذا بدأت بالتفكير من منظور الاحتفاظ بالعملاء، وجهة نظر العميل، وفهم احتياجاتهم وتحدياتهم ومتطلباتهم المستقبلية، وما الذي يجعل حياتهم أسهل باستخدام البلوكشين، إلخ، فإن الإجابات ستوجهك. الإجابات التي تحصل عليها هي حيث تحتاج إلى البدء أولاً، ثم تقوم بتحليل الإيجابيات والسلبيات، ونسبة المخاطر إلى العوائد، والمزيد. من الواضح أن نسبة المخاطر إلى العوائد قد لا تتوازن دائماً في معظم الأحيان في البداية، لكن انظر إليها بمنحنى زمني لمدة 3 أو 5 سنوات. 

إنه ليس مكافأة فورية قصيرة الأجل. إنه إنجاز طويل الأجل، ومنحنى زمني طويل الأجل للأعمال وسبل عيش الأعمال التي نهدف إليها. 

حلول لصعوبات التكنولوجيا المالية في تبني تقنية البلوكشين

اعثر على شريحة مستهدفة. تماماً كما في الأعمال، ابحث عن شريحتك المستهدفة داخل مجال البلوكشين أيضاً. إذا نظرت إلى المخطط الذي شاركناه سابقاً، يمكنك العثور على شريحتك المستهدفة من مجموعة التحديات المعروضة هناك. يمكنك القول: "حسناً، المطورون المهرة، سأقوم بحل ذلك. سأبدأ شركة ناشئة تساعد الناس على التعليم والتوظيف". 

أو يمكنك القول: "سأحل التحديات التنظيمية، سأخرج هناك وأستشير المنظمات لمساعدتها على أن تصبح أكثر كفاءة وتتكيف مع المواقف المتغيرة". 

أو، "سأختار جزء الاعتماد لمساعدة في نشر الكلمة وبناء عمل يعتمد على تسجيل المزيد من الأشخاص والمزيد من المستخدمين في صناعتى"، ربما يكون خدمة توصيل، أو منتج تكنولوجيا مالية معين نفسه. 

يمكنك استخدام أي جزء من هذا اللغز، ودمجه في عملك، وجعله محور تركيزك. لا يمكنك حل كل شيء. لا أقول إنك لا تستطيع ذلك. ربما يمكنك، لكن لا يمكنك تحمل مسؤولية النظام بأكمله بمفردك.

خذ شيئاً واحداً، واختر ما يلهمك أكثر، سواء كان آلية إجماع أو توحيداً. هذا ما فعلته بيتكوين. لم تخرج بيتكوين وتقول إنها تحل كل شيء. لقد فعلت شيئاً واحداً: زرع الفكرة في أذهان الناس، وفتح الإمكانيات.

ظهرت إيثريوم بمرونتها الكاملة مع العقود الذكية وكيفية بنائها وتوسعها. من الواضح أن لإيثريوم نظاماً بيئياً كاملاً، وهو كبير جداً، واسع جداً، معقد جداً، ومختلف تماماً عن بيتكوين، لكنها ظهرت بشيء واحد مختلف بشكل لافت، وهو العقود الذكية. على الأقل من منظور مستخدم الأعمال. 

لذا ركّز على شيء واحد، وهو ما يمكنك إحداث أكبر فرق فيه، ثم ابنِ على بقية الجوانب مع تقدمك. ويمكن لهذا المخطط أن يساعدك في العصف الذهني، وإثارة الأفكار لعملك أو منتجك.

هذه المهمة ليست كاملة بأي حال. هناك العديد من التحديات الأخرى غير المدرجة هنا. العديد من الترابطات التي ربما لم أشير إليها هنا. لكن النقطة هي، يمكن أن يكون هذا نقطة انطلاق، يمكن أن يكون بداية فكرة. 

لذا ابدأ من هناك وشاهد إلى أين سيأخذك الأمر، ربما تجد الكثير من الأشياء التي لم يفكر فيها معظم الناس وتبني عليها. يتم صنع الحلول كل يوم لجميع التحديات من قبل الكثير من الأشخاص المختلفين في أعمال البلوكشين اللامركزية الخاصة بهم. وسيستغرق الأمر وقتاً قبل أن يلمع كل شيء ويكون جيداً للاعتماد. 

ولكن بعد ذلك، كن متبنياً مبكراً. إذا كنت تدخل في مرحلة مستقبلية، عندما يكون كل شيء لامعاً وجاهزاً، فسيكون الأمر قابلاً للتشغيل الفوري (Plug and Play). ستدخل وتبدأ في الاستخدام، وربما يكون لديك مليون شخص جديد أمامك.

ستكون مجرد واحد من بين العديد ولن تفوز بسهولة، لن يكون لديك تاريخ، لن يكون لديك علامة تجارية، لن تكون الأول في صناعتك. اعثر على شريحة مستهدفة. اتخذ تلك الخطوة الأولى الآن. قد تكون خسارة، قد تفشل الشركة، قد لا تعمل الأشياء، لكنك اتخذت الخطوة الأولى، ولديك علامة تجارية وحضور في مجال البلوكشين. 

نعم، لقد قاطرت، وخسرت المال إذا سارت الأمور بشكل سيء. ولكن لديك أيضاً فرصة بنفس الحجم لتكون الأول في السوق ولديك جمهور أكبر في المستقبل مع نمو حلّك.

للفوز ولتصبح منظمة متعددة المليارات من الدولارات في شريحتك المستهدفة، لا يمكنك الخروج وبناء منتج تكنولوجيا مالية جديد في البيئة التقليدية القديمة. الشركات الكبيرة مثل باي بال وكل تلك الفيزا وماستركارد الراسخة تملك المكان. 

ولكن الآن إذا بدأت شيئاً في عالم التكنولوجيا المالية، في البلوكشين، يمكنك أن تكون التالي من تلك الأسماء الكبيرة، وهو أمر ممكن. ولكن لذلك، يجب أن تتحمل المخاطر. يجب أن تقضي وقتك، تبذل جهدك، تنفق أموالك، تنفق موارد تنظيمية، وتتحرك نحو ذلك بملكية، وخلق حل، والتحسين. 

إذا اتخذ شخص آخر ذلك الحل وبنى عليه، فلا بأس بذلك. هكذا يحدث النمو. لا يوجد ما يدعو للحسد من ذلك. لكنك قمت بجزئك وتنمو وتحصد فوائدك. لا يوجد ما يقارن بالآخرين. انظر إلى ما تكسبه منه وانظر إلى ما تساهم به، انظر إلى التغيير الذي تحدثه. 

وهنا تكمن الأهمية الآن. كن جزءاً من الحل بدلاً من انتظار حل . هذا هو الحل هنا.

أردت أن أبقي هذا الجزء أقل تقنية لأن مستخدمي الأعمال هم الأغلبية في العالم وهم ليسوا عباقرة تقنيين، بل مستخدمون وظيفيون فقط. هم ليسوا عباقرة في الغالب، ولا يفهمون المصطلحات التقنية والتحديات. 

من منظور حلول الأعمال، وبغض النظر عن الجوانب التقنية، كن جزءاً من الحل. سيساعدك ذلك ويسرع العملية. إذا ساهم الجميع وبذلوا جهدهم وأفكارهم، فإنهم جزء من الدفع نحو تقدم تقنية البلوكتشين. تعلم الجري في ماراثون يعلمك أكثر من الجري الفعلي فيه.

هذا هو كل الأمر. هل ستتعلم في العملية؟ أم ستنتظر حتى يتعلم شخص ما كل شيء ثم تستخدم شيئاً مثل المستخدم النهائي، ضائعا الفرصة وانتظار اللحظة الكبيرة القادمة التي تغير الحياة؟ التحدي موجود لكن الفرصة بنفس الحجم أو أكبر موجودة أيضاً. في الأسواق التقليدية، النمو السريع الذي يمكنك تحقيقه هنا مستحيل. استخدم الفرصة، بينما هي مستمرة.

الحل هو أن تكون عداءً، وأن تجعل الأمور تحدث، وأن تتحمل المسؤولية عن أي شيء يمكنك التحكم فيه وتتحرك قدماً. هناك تحديات لتقنية البلوكتشين في مجال التكنولوجيا المالية (FinTech). ولكن إذا قمت بنشرها بخطوات صغيرة وحسوبة، وبطريقة محسوبة، يمكنك جعل الأمور تحدث، وجعلها تعمل لأن هذا يحل العديد من المشاكل التي يريد جمهورك حلها. وهذا يعني أنك تساعدهم؛ إنه ليس مخاطرة بحتة.

لذا، الاستنتاج هو أن البلوكتشين هنا لتبقى، ولا يمكن تجاهلها أو الاستهانة بها، بغض النظر عن جميع التحديات، لأن ما خلقته البلوكتشين، وما خلقته اللامركزية كفلسفة وتقنية، هو أمر ضخم وقوي لدرجة أنه شيء لا يمكنك الاستهانة بتجاهله.

ومع انخفاض رسوم المعاملات أو زيادة الاعتماد، ومع بدء شركات كبرى مثل فيسبوك والعديد من الحكومات في نشرها، ستسقط حواجز التكنولوجيا عاجلاً أم آجلاً. والسؤال هو، هل أنت في الجانب المبكر في إنشاء علامة تجارية، وإنشاء اسم لنفسك والمساهمة أم أنك متابع. هذا متروك لك إلى حد كبير.

الأسئلة الشائعة

هل هناك فرصة لأن تزيد اللوائح التنظيمية مع دخول المزيد من شركات التكنولوجيا المالية إلى السوق؟ 

نعم، ستفعل. في الوقت الحالي، تنتظر الكثير من شركات التكنولوجيا المالية، فهي تنتظر قبل الدخول، آملين أن تأتي اللوائح التنظيمية عاجلاً. إذا دخلت المزيد من شركات التكنولوجيا المالية، فسيؤدي ذلك إلى زيادة الضغط على المنظمين لجلب اللوائح. ليس الأمر أن "المزيد من اللوائح" قادمة، بل إن اللوائح المستحقة ستأتي عاجلاً أم آجلاً. الآن، لا توجد لوائح سارية في معظم أجزاء القطاع. 

ولكن مدى سرعة حدوث ذلك يعتمد حقاً على سرعة حدوث التبني، بحيث يهدد المنظمين أو يظهر لهم أنه أمر مقبول أيضاً. إنه حاجة للوقت، ولا يمكن تأجيله أكثر. لا أحد يستطيع تحمل تأجيله.

الإجراءات الطويلة واللوائح أثناء تنفيذ نظام البلوكشين تثبط الشركات بشكل كبير. ما الذي يمكن أن يكون تشجيعاً رئيسياً؟ 

من الواضح أنه أمر شاق رؤية تغييرات التنظيم، ويمكن أن يؤدي إلى انهيار عمل كامل كما حدث لبعض البورصات المركزية في بعض البلدان أو شركات ناشئة أخرى في بلدان أخرى. الإجراءات معقدة، ولكن الفرص، ورؤوس الأموال الضخمة، والإمكانات الهائلة غير المستغلة، ضخمة جداً، والكون الأول في الصناعة يستحق أي شيء. إنه مثل إذا كنت تستطيع أن تكون الأول في صناعتك الآن، دون استخدام البلوكتشين، لفعلت ذلك. ولكن الآن مع البلوكتشين، يمكنك، لماذا لا تفعل؟ هناك مكاسب هائلة، وهناك مخاطر، وهناك خسائر، ولكن الأمر متروك لك لتقييم مقدار المخاطرة التي يمكنك تحملها وما هو مدى تقبلك للمخاطرة.

هل يمكنك تقديم تقدير جيد للتكاليف لتقنية البلوكشين، ومعدات الطاقة الكهربائية، لإعدادها لشركة صغيرة؟ 

لا داعي للقلق كثيراً بشأن الأجهزة والطاقة. في هذه المرحلة. بالنسبة لمعظم مستخدمي الأعمال، يمكنك تشغيل العقد في Amazon AWS، أو ما شابه. في منصات السحابة، يمكن أن تكون التكلفة منخفضة جداً. تعتمد الموارد على نوع البلوكشين الذي تستخدمه، وقاعدة المستخدمين وآلية الإجماع. إذا كانت بلوكشين خاصة، فهي أسهل نسبياً. 

يمكنك حقاً نسيان الأجهزة، والطاقة، وتلك التحديات (للمرة الحالية) والتركيز أكثر على جانب الحل. بالطبع، عندما يتوسع شيء ما وينضم المزيد من الأشخاص، قد تزيد تكلفة الأجهزة أو النفقات الإجمالية على AWS، ولكن هذا جزء من النمو. وهذا جزء من أي عمل تجاري.

كيف يمكنني دمج البلوكشين في تطبيق مالي؟ 

"كيف"، هذا سؤال كبير جداً هنا. تحتاج إلى الذهاب إلى السبورة، والنظر في مشاكل جمهورك، والنظر في ما يريدون حله، كيف يمكن للبلوكتشين أن يساعد، وكيف يمكن أن تعمل كتطبيق جديد أو كجزء من تطبيقك الحالي. كيف يمكنك تسجيل المستخدمين في التطبيق الجديد؟ أو إذا كان تطبيقاً موجوداً، كيف يمكنك دمجه بحيث يتدفق المستخدمون إلى بنية البلوكتشين التحتية أو يتفاعلون معها بسلاسة؟ إنه شيء ستحتاج إلى العمل عليه من منظور حلول الأعمال ومع مطوريك لمعرفة ذلك، لكنه قابل للتنفيذ.

يجب على الشركات الناشئة التي لا تملك خبرة أو مهارات في تقنية البلوكشين الاعتماد على أطراف ثرية لتنفيذها وإدارتها نيابة عنها. هل يمكنك اقتراح شركة موثوقة يمكنها القيام بذلك؟ ما هي الأسعار القياسية لهذا النوع من الخدمات؟

يعتمد ذلك على حالة لكل حالة. يمكنك استخدام المستقلين لتقليل تكلفتك، لكن ذلك يزيد من المخاطر، وتزداد التحديات. شركات التطوير المؤسسية موثوقة لكنها باهظة الثمن. إنه خيار شخصي يعتمد على مجموعة المهارات الشخصية. 

لا أرغب في تحديد اسم شركة. لكن تأكد من العمل مع أشخاص بعد التأكد من امتلاكهم للمهارات والخبرة، وأنهم قاموا بشيء مشابه في الماضي. إذا قاموا بشيء مشابه، فهو أسهل؛ وهو أقل تكلفة أيضاً. لقد فككوا الأمور بالفعل. من السهل إعادة العمل والنشر. 

خذ الأمر بخطوات متتالية. ولكن كن حذراً وتأكد من إجراء العناية الواجبة الصحيحة، والتحقق المتقاطع، والتحقق المزدوج، واتخاذ الخطوات نحو ذلك. ولا توجد أسعار قياسية. ولكن يمكنك بالتأكيد تقليل التكلفة إذا عملت مع شخص قام بذلك من قبل.

ما هي بعض الاختبارات للقرار ما إذا كانت العملية أو الأعمال مناسبة جيداً للبلوكشين؟ ومتى لا تكون؟ 

نعم، ليس كل شيء مناسباً. بصراحة، في بعض الأحيان تكون بعض الأشياء أفضل في العالم المركزي من منظور تكنولوجي. ابدأ بتوقعات العملاء، ثم ضع رؤيتك الخاصة حول التحسينات التي يمكنك إجراؤها. 

انظر إلى أي شيء يتعلق بالثقة، لا مركزية البيانات، التوظيف الجماعي، وأي شيء يتعلق بالتكاملات مع أطراف ثالثة أو نقل البيانات بين أطراف متعددة. وإذا كان هناك حاجة إلى ختم زمني، أو أي عمل آلي للعقود وأشياء من هذا القبيل، فهذا يستحق الانتقال إلى البلوكتشين. هناك حالات استخدام ضخمة، وطرق ضخمة يمكن للأشياء أن تعمل بها على البلوكتشين.

ولكن هذه بعض الكلمات الرئيسية. إذا صادفت أي عملية عمل تتضمن أيًا من هذه أو كل هذه، فإن ذلك يجعل المعنى الحصول على ذلك على البلوكشين.

تتمتع تقنية البلوكتشين بالعديد من الفوائد، ويمكنك طرح المزيد من الأسئلة على نفسك لمعرفة ما إذا كانت تناسبك. ولكن أسئلتي الرئيسية ستكون تتعلق بالتبني، وبما يتعلق بسهولة الاستخدام للمستخدم النهائي. إذا لم يتمكن المستخدم من استخدامها، فإن أي شيء تنشئه لن يكون مفيداً.

فكر في الأمر من منظور المستخدم بالكامل، لماذا سيستخدمونه؟ وكيف يمكنك جعلهم يستخدمونه؟ كيف يمكنهم الاستمتاع باستخدامه؟ ولماذا سيجعل حياتهم أفضل؟ إذا حدث ذلك، فإن أي ابتكار تختاره يحل جميع الأغراض المختلفة وجميع التحديات المختلفة. 

حول المؤلف

السيد KEY – كارنيكا إي. ياشوانت كان مسوقاً نشطاً يقود مشاريع البلوكشين منذ عام 2013 وينفذ التسويق بالمحتوى لشركات Fortune 100 منذ عام 2007. وهو الرئيس التنفيذي لـ Utopian Capital، وهي شركة استثمارية لتقنية البلوكشين، ومؤسس KEY Difference Media، وكالة مصنفة في العديد من قوائم أفضل 5 وأفضل 10 في مجال البلوكشين/العملات المشفرة على مدار السنوات. يمكن التواصل معه عبر LinkedIn أو Telegram.

يساعد الشركات على فهم كيفية عملها واستخدام تقنية البلوكشين لتحقيق فوائد لأعمالها. ينبع منظور بأكمله من التسويق، ومساعدة الشركات على تحقيق الهدف التسويقي – سواء كان ذلك جمع الاستثمار أو جذب المستخدمين. 

يمكنه مساعدتهم في التنقل عبر التحديات ومساعدتهم في اتخاذ الخيارات الصحيحة، والأهم من ذلك، إيصال الرسالة إلى جمهور العملات المشفرة. إنه بارع في تعليم الجمهور، وتسجيلهم، وزيادة اكتساب العملاء باستخدام وسائل الإعلام الإخبارية للعملات المشفرة، والمؤثرين، والتسويق بالمحتوى، وروابط المجتمع.