bitcoin g360f67b37 1920¿Quién querría ser líder? Tienes que tomar decisiones difíciles que otros no tienen que tomar, y nunca sales en las noticias hasta que enojas a mucha gente. Si eres activo el tiempo suficiente, tienes la oportunidad de ofender a la gente equivocada, y si tienes la mala suerte, no tienes la oportunidad de corregir tus errores; entonces se convierte en tu legado.
¿Quién querría ser líder? Nunca se puede tomar la decisión correcta. Solo se puede elegir a cuántas personas ofender a la vez. Michael J. Sandel , profesor de filosofía política en la Universidad de Harvard, describe el dilema de tomar decisiones difíciles que beneficien más a los demás .
Obviamente, no tengo un título en filosofía ni un curso superventas en una universidad de la Ivy League, y este no es un artículo sobre un curso de filosofía de la Universidad de Harvard. Este artículo explorará las difíciles decisiones que enfrentan los fundadores de proyectos en el sector blockchain y cómo gestionan la reacción de los miembros de su comunidad.
La industria blockchain avanza a un ritmo acelerado
El sector blockchain es dinámico, y quedarse dormido significa perder. Realmente no puedes rendirte cuando vas ganando. ¿Cómo puedes hacerlo cuando tienes una comunidad de 200.000tronanimándote? Aunque, por muy fuertes que sean los aplausos, los abucheos son aún más fuertes. Y llegarán.
No siempre puedes hacer lo correcto por tu comunidad, y no siempre será tu culpa si las cosas salen mal. A veces, las decisiones impopulares pueden incluso acumularse y empezar a perder a tu comunidad. Entonces, intentas esforzarte por hacer lo correcto por tu gente, lo que lleva a más errores de principiante. Quizás la afirmación más acertada debería haber sido que el sector blockchain es impaciente.
Fiel a su naturaleza, blockchain elimina intermediarios. También elimina la barrera entre los líderes del proyecto y sus comunidades. A diferencia de las empresas tradicionales, donde los miembros de la junta directiva quizá nunca interactúen con sus accionistas, los fundadores de startups de criptomonedas suelen interactuar directamente con los miembros de la comunidad en Telegram, Discord, Twitter y foros en línea, donde la impaciencia es visiblemente palpable.
Estos chats suelen estar inundados de preguntas retóricas como "¿lanzamiento de Wen?", "¿lanzamiento de Wen?" y otras sugerencias y preguntas fuera de contexto de miembros aleatorios de la comunidad. A riesgo de decir lo obvio, la mayoría de los miembros de tu comunidad no tienen ni idea de cómo gestionar un proyecto. Algunos ni siquiera han revisado tu hoja de ruta. La mayoría busca el beneficio a corto plazo.
¿Has oído hablar de "participar en un proyecto"? Todos se unen a un proyecto basándose en su influencia y esperan que los precios suban a partir de ahí. Se impacientan y envían mensajes aleatorios e intermitentes en los chats cuando no avanzan en la dirección deseada. Lo siguiente en la agenda es sembrar el miedo, la incertidumbre y la duda.
Alguien tiene que mantener la cabeza fría, y ese eres tú: el líder del proyecto.
Hacer lo correcto por su comunidad, de la manera correcta
Obviamente, el proyecto es tu idea, y lo último que quieres es que fracase. Así que harás todo lo posible por quedar bien con quienes lo apoyan. Sin embargo, por mucha sed que tengas, siempre debes saber que no debes beber agua del océano.
Establezca una hoja de ruta clara
La hoja de ruta de un proyecto no es una sugerencia; es la forma en que los proyectos exitosos gestionan su progreso y mantienen la rendición de cuentas ante sus comunidades. Las personas también se siententracpor la claridad. Mientras todo avance según lo previsto, se puede ignorar condentcualquier voz disidente o remitirlas al mapa si han perdido el rumbo.
Por supuesto, el panorama en esta industria cambia muy rápido. Por lo tanto, tu hoja de ruta también puede evolucionar en consecuencia, pero siempre debe conducir al objetivo final que tenías para tu proyecto. Esto también te ayudará a tomar buenas decisiones, incluso si no son populares entre la comunidad o los precios no son competitivos a corto plazo.
Por ejemplo, el problema de escalabilidad de Ethereumes un tema muy conocido en toda la blockchain. Sin embargo, sigue siendo el protocolo más popular. También ha servido de marco para futuras innovaciones, como la Binance Smart Chain, más rápida y menos descentralizada, entre muchas otras. Obviamente, los fundadores de Ethereumya conocían sus limitaciones, pero mientras cumplieran con su visión original, tenían plena confianza en la calidad y viabilidad de su producto. Con el tiempo, lanzarán Ethereum 2.0, y esperamos que sea un éxito.
Esa es la manera de hacerlo.
Gestionar las expectativas
A veces, desarrollas un producto tan bueno que triunfa. En un mundo como el nuestro, donde las noticias vuelan y el miedo a perderse algo es intenso, nadie quiere perderse el viaje a la luna.
Entonces, ¿qué haces cuando la expectación crece y creces más allá de tu imaginación? Gestionas las expectativas. Como siempre, siempre recomiendas a los demás que consulten la hoja de ruta para que mantengan los pies en la tierra. Y como CEO, fundador o cualquier otro cargo que ocupes, no puedes unirte a la multitud de los "wen moon?".
Cada decisión que tomes debe provenir de una cabeza fría y una mente clara.
Delegar adecuadamente
Mantener una estructura funcional en toda la empresa es esencial para el proyecto. Los proyectos exitosos suelen contar con comunidades locales e internacionales gestionadas por expertos en redes sociales para mantener el espíritu y la moral. También difunden actualizaciones a los demás miembros de la cadena de suministro para evitar la desinformación y gestionar las reacciones de la comunidad.
Este mantenimiento de la estructura te aleja de la línea de fuego. Ya sabes qué hacer, salvo que intentas forjarte la reputación de fundador excéntrico. Un pequeño recordatorio: esto se vuelve aburrido rápidamente. Al mismo tiempo, no puedes ser un CEO distanciado con poco o ningún contacto con tu comunidad.
Puede parecer obvio, pero los líderes de proyectos necesitan encontrar el equilibrio que funcione para las necesidades específicas de su proyecto en períodos específicos.
Nunca es un lecho de rosas
Antes de lanzarte a crear un proyecto, debes tener experiencia trabajando con una startup , ya sea en el ámbito blockchain o fuera de él. La experiencia te ayuda a desarrollar una resistencia firme ante la adversidad y a generar dinamismo. Empezar desde abajo es difícil en cualquier lugar, y lo mismo ocurre en el ámbito blockchain.
Ayuda tener el equipo adecuado a tu alrededor, pero nunca es color de rosa. No pongas el carro delante de los bueyes porque te atropellarán, te dejarán en estampida y te dejarán colgado.
¿Quién querría ser líder? Nunca podrás ganar hasta que entregues el Santo Grial. Ahí es cuando consigues tu victoria. Todo lo demás, antes y después, es una experiencia aleccionadora que no puedes dejar que te afecte. ¡Mantén la cabeza baja y ponte a CONSTRUIR!
