La 2023 Guía para el Liderazgo de Proyectos en el Espacio Blockchain

¿Quién querría ser un líder? Tienes que tomar decisiones difíciles que otros no tienen que tomar, y nunca sales en las noticias hasta que enfadas a un montón de gente. Si estás activo el tiempo suficiente, tienes la oportunidad de ofender a las personas equivocadas, y si tienes la mala suerte, no tienes la oportunidad de corregir tus errores, y entonces se convierte en tu legado. 

¿Quién querría ser un líder? Nunca puedes tomar la decisión correcta. Solo puedes elegir a cuántas personas ofender a la vez. Micheal J. Sandel, profesor de filosofía política en la Universidad de Harvard, describe mejor la dilema de tomar decisiones difíciles que afectan a otras personas.

Obviamente, no tengo un título en filosofía ni un curso más vendido en una universidad de la Ivy League, y este no es un artículo sobre un curso de filosofía de la Universidad de Harvard. Este artículo explorará las difíciles elecciones que enfrentan los fundadores de proyectos en el sector blockchain y cómo manejan la reacción de los miembros de su comunidad. 

La Industria Blockchain es de Ritmo Rápido

El sector blockchain es de ritmo rápido, y dormirse significa perder en este espacio. Realmente no puedes relajarte cuando vas por delante. ¿Cómo podrías hacerlo cuando tienes una comunidad de 200.000 personas animándote? Aunque, por fuertes que sean los vítores, los abucheos son aún más fuertes. Y llegarán.

No siempre puedes hacer lo correcto con tu comunidad, y no siempre será tu culpa cuando las cosas salgan mal. A veces, las decisiones impopulares incluso se acumulan, y comenzarás a perder a tu comunidad. Luego, intentas salir de tu camino para hacer lo correcto con tu gente, lo que lleva a más errores de novato. Quizás la afirmación más precisa debería haber sido que el sector blockchain es impaciente. 

Fiel a su naturaleza, blockchain elimina los intermediarios. También elimina el amortiguador entre el liderazgo del proyecto y sus comunidades. A diferencia de los negocios tradicionales donde los miembros del consejo pueden nunca interactuar con sus accionistas, los fundadores de startups de criptomonedas a menudo interactúan directamente con los miembros de la comunidad en Telegram, Discord, Twitter y foros en línea, donde la impaciencia es visiblemente palpable. 

Estos chats a menudo están inundados de preguntas retóricas como “¿cuándo el lanzamiento?”, “¿cuándo a la luna?” y otras sugerencias y preguntas fuera de contexto de miembros aleatorios de la comunidad. Con el riesgo de decir lo obvio, la mayoría de los miembros de tu comunidad tienen cero conocimiento sobre cómo dirigir un proyecto. Algunos ni siquiera han revisado tu hoja de ruta. La mayoría de ellos están aquí por la ganancia a corto plazo. 

¿Alguna vez has oído hablar de “aping in?” Todos saltan a un proyecto basándose en el prestigio y esperan que los precios suban a partir de ahí. Se impacientan y dejan estos mensajes aleatorios e intermitentes en los chats cuando no se mueven en la dirección que desean. Lo siguiente en la agenda es esparcir el miedo, la incertidumbre y la duda. 

Alguien tiene que mantener la cabeza fría, y ese eres tú, el líder del proyecto. 

Hacer lo Correcto con Tu Comunidad, de la Manera Correcta

Obviamente, el proyecto es tu hijo intelectual, y lo último que quieres ver es que fracase. Así que harás todo lo posible para caer bien a los patrocinadores de tu proyecto. Sin embargo, por mucha sed que tengas, siempre debes saber que no debes beber agua del océano. 

Establece una Hoja de Ruta Clara

La hoja de ruta de un proyecto no es una sugerencia; es cómo los proyectos exitosos gestionan su progreso y mantienen la responsabilidad con sus comunidades. La gente también se siente atraída por la claridad. Mientras las cosas se muevan según el horario, puedes ignorar con confianza cada voz disidente o enviarlas al mapa si han perdido su rumbo. 

Por supuesto, el paisaje cambia muy rápido en esta industria. Así que tu hoja de ruta también puede evolucionar en consecuencia, pero siempre debe llevar al objetivo final que tenías para tu proyecto. También te ayudará a tomar buenas decisiones incluso si no es popular con la comunidad o con los precios a corto plazo.

Por ejemplo, el problema de escalabilidad de Ethereum es un problema muy publicitado en toda la blockchain. Sin embargo, sigue siendo el protocolo más popular en toda la blockchain. También ha actuado como el marco para futuras innovaciones, incluida la Binance Smart Chain, más rápida y menos descentralizada, entre muchas otras. Obviamente, los fundadores de Ethereum ya conocen sus limitaciones, pero mientras cumplieron con su visión original, tenían total confianza en la calidad y viabilidad de su producto. En su propio tiempo, lanzarán Ethereum 2.0, y esperamos que sea un éxito. 

Esa es la manera de hacerlo. 

Gestiona las Expectativas

A veces, desarrollas un producto que es tan bueno que sales volando desde el inicio. En un espacio como el nuestro, donde las noticias viajan rápido y el FOMO es intenso, nadie quiere perderse el vuelo a la luna. 

Entonces, ¿qué haces cuando el hype crece y tú creces más allá de tu imaginación más salvaje? Gestionas las expectativas. Como de costumbre, siempre remite a las personas a la hoja de ruta para mantener sus pies en la tierra. Y como CEO, fundador o cualquier posición que ocupes, no puedes unirte a la multitud de “¿cuándo a la luna?” 

Cada decisión que tomes debe provenir de una cabeza tranquila y una mente clara. 

Delega Adecuadamente

Mantener una estructura funcional en toda tu empresa es esencial para tu proyecto. Los proyectos exitosos suelen tener comunidades locales e internacionales dirigidas por expertos en redes sociales para mantener el espíritu y la moral. También pasan las actualizaciones por la cadena para prevenir la desinformación y gestionar las reacciones de la comunidad.

Este mantenimiento de la estructura te saca de la línea de fuego. Sabes qué hacer ahora, excepto que estás tratando de construir una reputación como el fundador excéntrico. Solo un recordatorio sutil: se vuelve viejo bastante rápido. Al mismo tiempo, no puedes ser un CEO distante con poco o ningún contacto con tu comunidad.

Puede parecer obvio, pero los líderes de proyectos necesitan encontrar el equilibrio que funcione para las necesidades específicas de su proyecto en períodos específicos. 

Nunca es un Lecho de Rosas

Antes de emprender la construcción de un proyecto, deberías tener experiencia trabajando con una startup, ya sea en el espacio blockchain o fuera de él. La experiencia te ayuda a desarrollar una piel gruesa ante la adversidad y te ayuda a acumular dinamismo. Empezar desde abajo es difícil en cualquier lugar, y es lo mismo en el espacio blockchain.

Ayuda cuando tienes el equipo adecuado a tu alrededor, pero nunca es un lecho de rosas. No pongas el carro delante de los bueyes porque te atropellarán, pisotearán y colgarán para secar. 

¿Quién querría ser un líder? Nunca ganarás hasta que entregues el grial sagrado. Ese es cuando obtienes tu vuelta de victoria. Todo lo demás antes y después es una experiencia de corrección que no debes dejar que te afecte. Mantén la cabeza baja y ¡dedícate a BUIDLing!