bitcoin g360f67b37 1920Quem gostaria de ser um líder? Você precisa tomar decisões difíceis que outros não precisam tomar, e você nunca vira notícia até irritar muita gente. Se você estiver na ativa por tempo suficiente, terá a oportunidade de ofender as pessoas erradas, e se tiver azar, não terá a chance de corrigir seus erros – e aí isso se torna o seu legado.
Quem gostaria de ser líder? Nunca se pode tomar a decisão certa. Você só pode escolher quantas pessoas ofende de uma só vez. Michael J. Sandel , professor de filosofia política da Universidade de Harvard, descreve o dilema de tomar decisões difíceis que afetem positivamente as outras pessoas .
Obviamente, não tenho formação em filosofia nem leciono um curso de sucesso em uma universidade de prestígio, e este não é um artigo sobre um curso de filosofia da Universidade de Harvard. Este artigo explorará as difíceis escolhas que os fundadores de projetos enfrentam no setor de blockchain e como lidam com a reação dos membros de suas comunidades.
O setor de blockchain é dinâmico e acelerado
O setor de blockchain é dinâmico e acelerado, e cochilar significa perder neste espaço. Você realmente não pode relaxar quando está na frente. Como poderia, com uma comunidade de 200 miltronte incentivando? Embora, por mais altos que sejam os aplausos, as vaias são ainda mais altas. E elas virão.
Nem sempre é possível fazer o que é certo para a sua comunidade, e nem sempre a culpa será sua quando as coisas derem errado. Às vezes, as decisões impopulares podem se acumular e você começará a perder sua comunidade. Então, você tenta se esforçar ao máximo para fazer o que é certo para as pessoas, o que leva a mais erros de principiante. Talvez a afirmação mais precisa devesse ser que o setor de blockchain é impaciente.
Fiel à sua natureza, a blockchain elimina intermediários. Ela também elimina a barreira entre a liderança do projeto e suas comunidades. Ao contrário das empresas tradicionais, onde os membros do conselho administrativo podem nunca interagir com seus acionistas, os fundadores de startups de criptomoedas frequentemente interagem diretamente com membros da comunidade no Telegram, Discord, Twitter e fóruns online, onde a impaciência é visivelmente palpável.
Esses chats são frequentemente inundados por perguntas retóricas como "quando será o lançamento?" "quando será a Lua?" e outras sugestões e perguntas fora de contexto de membros aleatórios da comunidade. Correndo o risco de ser óbvio, a maioria dos membros da sua comunidade não tem a menor ideia de como gerenciar um projeto. Alguns deles nem sequer olharam para o seu roadmap. A maioria está aqui pelo lucro a curto prazo.
Já ouviu falar em "aping in"? Todo mundo entra num projeto baseado na influência e espera que os preços subam a partir daí. Eles ficam impacientes e começam a postar mensagens aleatórias e intermitentes em chats quando as coisas não acontecem como eles querem. O próximo passo é espalhar medo, incerteza e dúvida.
Alguém precisa manter a calma, e esse alguém é você – o líder do projeto.
Fazendo o que é certo para a sua comunidade, da maneira certa
Obviamente, o projeto é sua criação, e a última coisa que você quer é que ele fracasse. Portanto, você fará de tudo para agradar aos apoiadores do seu projeto. No entanto, por mais ambicioso que seja, você sempre deve saber que não se deve beber água do oceano.
Defina um roteiro claro
O roteiro de um projeto não é uma sugestão; é a forma como projetos bem-sucedidos gerenciam seu progresso e mantêm a responsabilidade perante suas comunidades. As pessoas também sãotracpela clareza. Enquanto as coisas estiverem caminhando conforme o cronograma, você pode ignorardentqualquer voz discordante ou orientá-las caso estejam perdidas.
É claro que o cenário muda muito rapidamente neste setor. Portanto, seu planejamento estratégico também pode evoluir de acordo, mas deve sempre levar ao objetivo final do seu projeto. Isso também ajudará você a tomar boas decisões, mesmo que elas não sejam populares entre a comunidade ou não apresentem os preços desejados no curto prazo.
Por exemplo, o problema de escalabilidade do Ethereumé uma questão amplamente divulgada em toda a blockchain. No entanto, ele continua sendo o protocolo mais popular em toda a blockchain. Também serviu como base para inovações futuras, incluindo a Binance Smart Chain, mais rápida e menos descentralizada, entre muitas outras. Obviamente, os fundadores do Ethereumjá conhecem suas limitações, mas, contanto que cumprissem sua visão original, tinham total confiança na qualidade e viabilidade de seu produto. No momento certo, eles lançarão Ethereum 2.0, e esperamos que seja um sucesso.
Essa é a maneira correta de fazer isso.
Gerenciar expectativas
Às vezes, você desenvolve um produto tão bom que ele decola. Em um setor como o nosso, onde as notícias se espalham rapidamente e o medo de ficar de fora é intenso, ninguém quer perder a oportunidade de alcançar o sucesso.
Então, o que você faz quando a expectativa aumenta e você cresce além da sua mais louca imaginação? Você gerencia as expectativas. Como sempre, mostre às pessoas o roteiro para mantê-las com os pés no chão. E como CEO, fundador ou qualquer que seja sua posição, você não pode se juntar à multidão do "quando vamos à lua?".
Toda decisão que você tomar deve ser tomada com bom senso e clareza de pensamento.
Delegar adequadamente
Manter uma estrutura funcional em toda a sua empresa é essencial para o seu projeto. Projetos bem-sucedidos geralmente contam com comunidades locais e internacionais gerenciadas por especialistas em mídias sociais para manter o espírito e o moral elevados. Eles também repassam as atualizações para os níveis hierárquicos inferiores, a fim de evitar a desinformação e gerenciar as reações da comunidade.
Essa manutenção estrutural te tira da linha de fogo. Você sabe o que fazer agora, só que está tentando construir uma reputação de fundador excêntrico. Só um lembrete sutil: isso cansa muito rápido. Ao mesmo tempo, você não pode ser um CEO distante, com pouco ou nenhum contato com a sua comunidade.
Pode parecer óbvio, mas os líderes de projeto precisam encontrar o equilíbrio que funcione para as necessidades específicas de seu projeto em períodos específicos.
Nunca é um mar de rosas
Antes de começar um projeto, você deve ter experiência trabalhando com uma startup , seja no setor de blockchain ou em outro. A experiência ajuda a desenvolver resiliência diante das adversidades e a adquirir dinamismo. Começar do zero é difícil em qualquer lugar, e no setor de blockchain não é diferente.
Ter a equipe certa ao seu redor ajuda, mas nunca é um mar de rosas. Não coloque a carroça na frente dos bois, pois você será atropelado, pisoteado e abandonado à própria sorte.
Quem gostaria de ser um líder? Você nunca vence até alcançar o objetivo final. É aí que você comemora a vitória. Tudo o que vem antes e depois é uma experiência que te ensina lições valiosas e que você não pode deixar te abalar. Mantenha o foco e continue CONSTRUINDO!
