O 2023 Guia para Liderança de Projetos no Espaço Blockchain

Quem gostaria de ser um líder? Você tem que tomar decisões difíceis que outros não precisam tomar, e você nunca faz as notícias até que você enfureça um monte de pessoas. Se você ficar ativo tempo suficiente, terá a oportunidade de ofender as pessoas erradas, e, se tiver sorte, não terá a chance de corrigir seus erros – então isso se torna seu legado. 

Quem gostaria de ser um líder? Você nunca pode tomar a decisão certa. Você só pode escolher quantas pessoas ofender de uma vez. Micheal J. Sandel, professor de filosofia política na Universidade de Harvard, descreve melhor o dilema de tomar decisões difíceis que afetam outras pessoas.

Obviamente, não tenho um diploma em filosofia nem um curso mais vendido em uma universidade da Ivy League, e este não é um artigo sobre um curso de filosofia da Universidade de Harvard. Este artigo explorará as escolhas difíceis que os fundadores de projetos enfrentam no setor de blockchain e como eles lidam com a reação dos membros de sua comunidade. 

A Indústria Blockchain é de Ritmo Acelerado

O setor de blockchain é de ritmo acelerado, e cochilar significa perder neste espaço. Você realmente não pode relaxar quando está à frente. Como você poderia, quando tem uma comunidade de 200 mil pessoas incentivando você? Embora, por mais altos que sejam os aplausos, as vaias são ainda mais altas. E elas virão.

Você nem sempre pode fazer o certo pela sua comunidade, e nem sempre será sua culpa quando as coisas derem errado. Às vezes, as decisões impopulares podem se acumular, e você começará a perder sua comunidade. Então, você tenta sair do caminho para fazer o certo com seu povo, levando a mais erros de novato. Talvez a afirmação mais precisa devesse ter sido que o setor de blockchain é impaciente. 

De acordo com sua natureza, o blockchain remove intermediários. Ele também elimina a barreira entre a liderança do projeto e suas comunidades. Diferentemente dos negócios tradicionais, onde os membros do conselho podem nunca interagir com seus acionistas, os fundadores de startups de cripto frequentemente interagem diretamente com membros da comunidade no Telegram, Discord, Twitter e fóruns online, onde a impaciência é visivelmente palpável. 

Esses chats estão frequentemente inundados com perguntas retóricas como “wen launch?” “wen moon?” e outras sugestões e perguntas fora de contexto de membros aleatórios da comunidade. Correndo o risco de dizer o óbvio, a maioria dos membros da sua comunidade tem zero conhecimento sobre a gestão de um projeto. Alguns nem sequer analisaram seu roteiro. A maioria deles está nisso para o lucro a curto prazo. 

Já ouviu falar de “aping in?” Todo mundo salta em um projeto baseado em influência e espera que os preços subam a partir daí. Eles ficam impacientes e soltam essas mensagens aleatórias e intermitentes nos chats quando não se movem na direção que desejam. A próxima na agenda é espalhar medo, incerteza e dúvida. 

Alguém precisa manter a cabeça fria, e essa pessoa é você – o líder do projeto. 

Fazendo o Certo pela Sua Comunidade, Do Jeito Certo

Obviamente, o projeto é seu filho de criação, e a última coisa que você quer ver é ele falhar. Então, você fará tudo para estar nos bons livros dos apoiadores do seu projeto. No entanto, não importa o quanto você tenha sede, você deve sempre saber melhor do que beber água do oceano. 

Defina um Roteiro Claro

O roteiro de um projeto não é uma sugestão; é a maneira como os projetos bem-sucedidos gerenciam seu progresso e mantêm a responsabilidade com suas comunidades. As pessoas também são atraídas pela clareza. Enquanto as coisas estiverem progredindo conforme o planejado, você pode ignorar com confiança todas as vozes dissidentes ou enviá-las ao mapa se perderam a orientação. 

Claro, o cenário muda muito rapidamente nesta indústria. Então, seu roteiro também pode evoluir de acordo, mas deve sempre levar ao objetivo final que você tinha para o seu projeto. Isso também ajudará você a fazer boas escolhas, mesmo que não seja popular com a comunidade ou com os preços a curto prazo.

Por exemplo, o problema de escalabilidade do Ethereum é uma questão muito divulgada em todo o blockchain. No entanto, continua sendo o protocolo mais popular em todo o blockchain. Ele também serviu como estrutura para futuras inovações, incluindo a Binance Smart Chain, mais rápida e menos descentralizada, entre muitas outras. Obviamente, os fundadores do Ethereum já conhecem suas limitações, mas enquanto entregaram conforme sua visão original, tinham total confiança na qualidade e viabilidade de seu produto. Em seu próprio tempo, eles lançarão o Ethereum 2.0, e esperamos que seja um sucesso. 

É assim que se faz. 

Gerencie as Expectativas

Às vezes, você desenvolve um produto que é tão bom que você sai disparado. Em um espaço como o nosso, onde as notícias se espalham rápido e o FOMO é intenso, ninguém quer perder o voo para a lua. 

Então, o que você faz quando o hype cresce e você cresce além da sua mais louca imaginação? Você gerencia as expectativas. Como de costume, sempre remeta as pessoas ao roteiro para mantê-las com os pés no chão. E como CEO, fundador ou qualquer posição que você ocupe, você não pode se juntar à multidão do “wen moon?” 

Cada decisão que você tomar deve vir de uma cabeça fria e uma mente clara. 

Delegue Adequadamente

Manter uma estrutura funcional em toda a sua empresa é essencial para o seu projeto. Projetos bem-sucedidos geralmente têm comunidades locais e internacionais administradas por especialistas em redes sociais para manter o espírito e a moral. Eles também passam atualizações pela cadeia para evitar desinformação e gerenciar as reações da comunidade.

Essa manutenção da estrutura tira você da linha de fogo. Você sabe o que fazer agora, exceto se estiver tentando construir uma reputação como o fundador excêntrico. Apenas um lembrete sutil – isso fica velho muito rapidamente. Ao mesmo tempo, você não pode ser um CEO estranho com pouco ou nenhum contato com sua comunidade.

Pode parecer óbvio, mas os líderes do projeto precisam encontrar o equilíbrio que funciona para as necessidades específicas de seu projeto em períodos específicos. 

Nunca é um Leito de Rosas

Antes de começar a construir um projeto, você deve ter experiência trabalhando com uma startup, seja no espaço de blockchain ou fora dele. A experiência ajuda você a desenvolver uma pele grossa contra a adversidade e ajuda a acumular dinamismo. Começar do zero é difícil em qualquer lugar, e é o mesmo no espaço de blockchain.

Ajuda quando você tem a equipe certa ao seu redor, mas nunca é um leito de rosas. Não coloque a carroça na frente dos bois, porque você será atropelado, pisoteado e pendurado para secar. 

Quem gostaria de ser um líder? Você nunca vencerá até entregar o cálice sagrado. É aí que você faz sua volta de vitória. Tudo o que vem antes e depois é uma experiência de humilhação que você não pode deixar que chegue até você. Mantenha a cabeça baixa e vá BUIDLing!