2023 Руководство по лидерству в проектах в сфере блокчейна

Кому захочется быть лидером? Вам приходится принимать сложные решения, которые другим принимать не нужно, и вы никогда не попадаете в новости, пока не рассердите кучу людей. Если вы действуете достаточно долго, у вас появляется возможность обидеть не тех людей, и если вам не повезет, у вас не будет шанса исправить свои ошибки — тогда это станет вашим наследием. 

Кто захочет быть лидером? Вы никогда не сможете принять правильное решение. Вы можете лишь выбрать, скольких людей вы обидите одновременно. Майкл Дж. Сандель, профессор политической философии Гарвардского университета, лучше всего описывает дилемму принятия трудных решений, влияющих на других людей.

Очевидно, у меня нет степени по философии или бестселлер-курса в университете Лиги плюща, и эта статья не о курсе философии Гарвардского университета. В этой статье мы рассмотрим сложные выборы, с которыми сталкиваются основатели проектов в секторе блокчейна, и то, как они справляются с реакцией членов своего сообщества. 

Индустрия блокчейна развивается стремительно

Сектор блокчейна развивается быстро, и промедление здесь означает поражение. Вы действительно не можете расслабляться, когда идете впереди. Как вы можете расслабиться, когда вас подбадривает сообщество численностью 200 тысяч человек? Хотя, как бы громко ни звучали аплодисменты, свист и недовольство еще громче. И они обязательно появятся.

Вы не всегда можете поступить правильно по отношению к своему сообществу, и когда что-то идет не так, это не всегда ваша вина. Иногда непопулярные решения могут накапливаться, и вы начнете терять свое сообщество. Затем вы пытаетесь изо всех сил поступить правильно по отношению к своим людям, что приводит к еще большим ошибкам новичков. Возможно, более точным утверждением было бы то, что сектор блокчейна нетерпелив. 

В соответствии со своей природой, блокчейн устраняет посредников. Он также устраняет буфер между руководством проекта и их сообществами. В отличие от традиционного бизнеса, где члены совета директоров могут никогда не взаимодействовать со своими акционерами, основатели крипто-стартапов часто взаимодействуют напрямую с членами сообщества в Telegram, Discord, Twitter и на онлайн-форумах, где нетерпение заметно и ощутимо. 

Эти чаты часто переполнены риторическими вопросами вроде «wen launch?» (когда запуск?), «wen moon?» (когда на луну?) и другими предложениями и вопросами от случайных членов сообщества, вырванными из контекста. С риском сказать очевидное, большинство членов вашего сообщества не имеют ни малейшего представления о том, как управлять проектом. Некоторые из них даже не смотрели вашу дорожную карту. Большинство из них здесь ради краткосрочной прибыли. 

Когда-нибудь слышали о «aping in»? Все прыгают на проект, основываясь на его популярности (clout), и ожидают, что цены вырастут. Они нетерпеливы и оставляют эти случайные, прерывистые сообщения в чатах, когда цены не движутся в желаемом направлении. Следующим шагом на повестке дня становится распространение страха, неопределенности и сомнений. 

Кто-то должен сохранять хладнокровие, и это вы — лидер проекта. 

Поступать правильно по отношению к своему сообществу правильным способом

Очевидно, проект — это ваше дитя, и последнее, чего вы хотите видеть, — это его провал. Поэтому вы сделаете все, чтобы быть в хороших отношениях с инвесторами вашего проекта. Однако, каким бы отчаянным ни было ваше желание, вы всегда должны знать, что нельзя пить воду из океана. 

Определите четкую дорожную карту

Дорожная карта проекта — это не просто предложение; это то, как успешные проекты управляют своим прогрессом и поддерживают подотчетность перед своими сообществами. Люди также привлекаются ясностью. Пока все идет по графику, вы можете уверенно игнорировать каждый голос несогласия или отправлять тех, кто потерял ориентацию, обратно к карте. 

Конечно, ландшафт в этой отрасли меняется очень быстро. Поэтому ваша дорожная карта также может эволюционировать соответствующим образом, но она всегда должна вести к конечной цели, которую вы ставили для своего проекта. Это также поможет вам принимать правильные решения, даже если они не пользуются популярностью в сообществе или не влияют на цены в краткосрочной перспективе.

Например, проблема масштабируемости Ethereum — это широко освещаемая проблема во всем блокчейне. Однако она остается самым популярным протоколом во всем блокчейне. Она также служила основой для будущих инноваций, включая более быструю и менее децентрализованную Binance Smart Chain, среди многих других. Очевидно, основатели Ethereum уже знают о ее ограничениях, но пока они реализовали свое первоначальное видение, они полностью уверены в качестве и жизнеспособности своего продукта. В свое время они запустят Ethereum 2.0, и мы ожидаем, что это будет хит. 

Вот как нужно это делать. 

Управляйте ожиданиями

Иногда вы разрабатываете продукт, который настолько хорош, что вы взлетаете с места. В таком пространстве, как наше, где новости распространяются быстро, а FOMO (страх упущенной выгоды) интенсивен, никто не хочет пропустить полет на луну. 

Так что вы делаете, когда хайп растет, а вы вылетаете за пределы самых смелых ожиданий? Вы управляете ожиданиями. Как обычно, всегда направляйте людей к дорожной карте, чтобы держать их ноги на земле. И как генеральный директор, основатель или на какой бы позиции вы ни находились, вы не можете присоединяться к толпе, задающей вопрос «wen moon?» (когда на луну?). 

Каждое ваше решение должно исходить из хладнокровия и ясного ума. 

Правильно делегируйте полномочия

Поддержание функциональной структуры во всей вашей компании имеет решающее значение для вашего проекта. Успешные проекты обычно имеют местные и международные сообщества, управляемые экспертами по социальным сетям, для поддержания духа и морального духа. Они также передают обновления по цепочке, чтобы предотвратить распространение дезинформации и управлять реакцией сообщества.

Это поддержание структуры выводит вас из-под удара. Вы знаете, что делать, если только не пытаетесь построить репутацию эксцентричного основателя. Просто тонкое напоминание — это быстро надоедает. В то же время вы не можете быть отстраненным генеральным директором с минимальным или нулевым контактом с вашим сообществом.

Это может показаться очевидным, но лидерам проектов необходимо найти баланс, который работает для конкретных потребностей их проекта в определенные периоды. 

Это никогда не будет розовым садом

Прежде чем приступать к созданию проекта, вам следует иметь опыт работы со стартапами, будь то в сфере блокчейна или за его пределами. Опыт помогает закалить характер перед лицом трудностей и способствует развитию динамики. Начинать с низов сложно везде, и в сфере блокчейна это тоже так.

Это помогает, когда у вас есть правильная команда вокруг вас, но это никогда не будет розовым садом. Не ставьте телегу впереди лошади, иначе вас растопчут, затопчут и повесат на сушку. 

Кому захочется быть лидером? Вы никогда не победите, пока не доставите святой Грааль. Вот тогда вы получите свой победный круг. Все остальное до и после — это сдерживающий опыт, который вы не должны позволять себе принимать близко к сердцу. Держите голову опущенной и займитесь BUIDLing (строительством)!