bitcoin g360f67b37 1920Кто захочет быть лидером? Приходится принимать сложные решения, которые другим не приходится принимать, и ты никогда не попадешь в новости, пока не разозлишь кучу людей. Если ты достаточно долго активен, у тебя появляется возможность обидеть не тех людей, а если тебе не повезет, у тебя не будет шанса исправить свои ошибки – тогда это станет твоим наследием.
Кто захочет быть лидером? Невозможно принять правильное решение. Можно лишь выбрать, скольких людей обидеть одновременно. Майкл Дж. Сандел , профессор политической философии Гарвардского университета, описывает дилемму принятия сложных решений, которые наилучшим образом повлияют на других людей.
Очевидно, у меня нет философского образования или популярного курса в университете Лиги плюща, и это не статья о курсе философии в Гарвардском университете. В этой статье мы рассмотрим сложные решения, с которыми сталкиваются основатели проектов в блокчейн-секторе, и то, как они справляются с реакцией членов своего сообщества.
Индустрия блокчейна развивается стремительными темпами
Сектор блокчейна развивается стремительно, и бездействие здесь означает поражение. Здесь действительно нельзя расслабляться, когда вы уже на шаг впереди. Как можно расслабиться, когда вас подбадривает сообщество из 200 тысячtron? Хотя, как бы громко ни звучали овации, свистки ещё громче. И они обязательно будут.
Не всегда удается поступать правильно по отношению к своему сообществу, и не всегда виноватым оказываешься ты, когда что-то идет не так. Иногда непопулярные решения могут накапливаться, и ты начнешь терять свое сообщество. Тогда ты пытаешься изо всех сил поступить правильно по отношению к своим людям, что приводит к еще большим ошибкам новичков. Возможно, более точным утверждением было бы то, что блокчейн-сектор нетерпелив.
В соответствии со своей природой, блокчейн устраняет посредников. Он также исключает буфер между руководством проекта и его сообществами. В отличие от традиционных компаний, где члены совета директоров могут никогда не взаимодействовать со своими акционерами, основатели криптостартапов часто напрямую общаются с членами сообщества в Telegram, Discord, Twitter и на онлайн-форумах, где нетерпение ощутимо.
Эти чаты часто завалены риторическими вопросами типа «когда запуск?», «когда луна?» и другими вырванными из контекста предложениями и вопросами от случайных участников сообщества. Рискуя показаться банальным, скажу, что большинство участников вашего сообщества совершенно ничего не знают о ведении проекта. Некоторые из них даже не ознакомились с вашей дорожной картой. Большинство из них заинтересованы в краткосрочной прибыли.
Слышали когда-нибудь о «внедрении»? Все бросаются в проекты, основываясь на популярности, и ожидают, что цены будут расти. Они теряют терпение и начинают писать случайные, нерегулярные сообщения в чатах, когда ситуация не меняется в нужном направлении. Следующий шаг — распространение страха, неуверенности и сомнений.
Кто-то должен сохранять хладнокровие, и это вы – руководитель проекта.
Делайте добро для своего сообщества, правильным образом
Очевидно, что этот проект — ваше детище, и меньше всего вам хочется, чтобы он провалился. Поэтому вы сделаете всё, чтобы заслужить расположение спонсоров вашего проекта. Однако, как бы сильно вам ни хотелось пить, всегда следует помнить, что воду из океана пить не стоит.
Составьте четкий план действий
Дорожная карта проекта — это не просто рекомендация; это то, как успешные проекты управляют своим прогрессом и поддерживают подотчетность перед своими сообществами. Людей такжеtracясность. Пока все движется по графику, вы можете сdentигнорировать любое несогласие или отправить людей на карту, если они потеряли ориентацию.
Конечно, ситуация в этой отрасли меняется очень быстро. Поэтому ваш план действий также может соответствующим образом меняться, но он всегда должен вести к конечной цели, которую вы поставили перед своим проектом. Это также поможет вам принимать правильные решения, даже если они не пользуются популярностью у сообщества или не соответствуют ценам в краткосрочной перспективе.
Например, проблема масштабируемости Ethereumшироко обсуждается в блокчейне. Тем не менее, он остается самым популярным протоколом в блокчейне. Он также послужил основой для будущих инноваций, включая более быструю и менее децентрализованную Binance Smart Chain, и многих других. Очевидно, что основатели Ethereumуже знают о его ограничениях, но, поскольку они реализовали свою первоначальную концепцию, они были полностью уверены в качестве и жизнеспособности своего продукта. В свое время они запустят Ethereum 2.0, и мы ожидаем, что он станет хитом.
Вот как это нужно сделать.
Управляйте ожиданиями
Иногда создаётся настолько удачный продукт, что он пользуется огромным успехом. В нашей сфере, где новости распространяются быстро, а страх упустить что-то важное (FOMO) очень силён, никто не хочет пропустить полёт на Луну.
Итак, что же делать, когда ажиотаж нарастает, и вы превосходите самые смелые ожидания? Управлять ожиданиями. Как обычно, всегда ссылайтесь на план развития, чтобы люди не теряли веру в будущее. И, будучи генеральным директором, основателем или занимая любую другую должность, вы не можете присоединяться к тем, кто задаётся вопросом: «Когда же наступит луна?».
Каждое ваше решение должно приниматься хладнокровно и ясно.
Делегируйте полномочия надлежащим образом
Поддержание функциональной структуры во всей компании имеет важное значение для вашего проекта. В успешных проектах обычно существуют локальные и международные сообщества, управляемые экспертами по социальным сетям, которые поддерживают дух и моральный дух. Они также передают обновления по цепочке, чтобы предотвратить дезинформацию и управлять реакцией сообщества.
Такое поддержание структуры выводит вас из-под удара. Теперь вы знаете, что делать, за исключением того, что пытаетесь создать себе репутацию эксцентричного основателя. Просто тонкое напоминание – это довольно быстро надоедает. В то же время, вы не можете быть отчужденным генеральным директором, практически не имеющим контактов со своим сообществом.
Это может показаться очевидным, но руководителям проектов необходимо найти баланс, который соответствует конкретным потребностям их проекта в конкретные периоды.
Ничто не бывает сплошным удовольствием
Прежде чем приступать к созданию проекта, вам следует получить опыт работы в стартапе , будь то в сфере блокчейна или за ее пределами. Опыт помогает вам выработать устойчивость к трудностям и набраться сил. Начинать с нуля сложно везде, и в сфере блокчейна это тоже непросто.
Конечно, наличие правильной команды очень помогает, но безоблачное будущее никогда не бывает легким. Не стоит ставить телегу впереди лошади, иначе вас собьют, вырастет и оставят сушиться.
Кто захочет быть лидером? Победы не будет, пока не добьешься заветной цели. Именно тогда ты празднуешь триумф. Все остальное до и после — это отрезвляющий опыт, который нельзя позволять сломить. Не опускай голову и продолжай СТРОИТЬ!
