Der 2023 Leitfaden für Projekt leadership im Blockchain-Bereich

Wer möchte schon ein Anführer sein? Man muss schwierige Entscheidungen treffen, die andere nicht treffen müssen, und man macht erst dann Schlagzeilen, wenn man eine ganze Menge Leute verärgert hat. Wenn man lange genug aktiv ist, bekommt man die Gelegenheit, die falschen Leute zu verärgern, und wenn man Pech hat, bekommt man keine Chance, seine Fehler zu korrigieren – dann wird es zu Ihrem Vermächtnis. 

Wer möchte schon ein Anführer sein? Man kann nie die richtige Entscheidung treffen. Man kann nur wählen, wie viele Menschen man gleichzeitig verärgert. Micheal J. Sandel, ein Professor für politische Philosophie an der Harvard University, beschreibt das Dilemma, schwierige Entscheidungen zu treffen, die andere betreffen am besten.

Offensichtlich habe ich keinen Philosophieabschluss oder einen Bestseller-Kurs an einer Ivy-League-Universität, und dies ist kein Artikel über einen Philosophie-Kurs der Harvard University. Dieser Artikel wird die schwierigen Entscheidungen untersuchen, vor denen Projektgründer im Blockchain-Sektor stehen, und wie sie mit der Reaktion ihrer Community-Mitglieder umgehen. 

Die Blockchain-Branche ist schnelllebig

Der Blockchain-Sektor ist schnelllebig, und Nickerchen machen bedeutet, in diesem Bereich zu verlieren. Man darf hier nicht locker lassen, wenn man in Führung liegt. Wie soll man das auch tun, wenn eine 200.000-köpfige Community Sie anfeuert? Obwohl die Jubelrufe laut sind, sind die Buhrufe noch lauter. Und sie werden kommen.

Man kann nicht immer das Richtige für seine Community tun, und es ist nicht immer Ihre Schuld, wenn etwas schiefgeht. Manchmal häufen sich sogar unpopuläre Entscheidungen, und Sie beginnen, Ihre Community zu verlieren. Dann versuchen Sie, sich große Mühe zu geben, es recht zu machen, was zu weiteren Anfängerfehlern führt. Vielleicht sollte die Aussage genauer lauten, dass der Blockchain-Sektor ungeduldig ist. 

Entsprechend seiner Natur eliminiert Blockchain Zwischenhändler. Es eliminiert auch die Pufferzone zwischen der Projektleitung und ihren Communities. Im Gegensatz zu traditionellen Unternehmen, bei denen Vorstandsmitglieder möglicherweise nie mit ihren Aktionären interagieren, interagieren Crypto-Startup-Gründer oft direkt mit Community-Mitgliedern in Telegram, Discord, Twitter und Online-Foren, wo die Ungeduld sichtbar spürbar ist. 

Diese Chats sind oft mit rhetorischen Fragen wie „Wann Launch?“ „Wann Moon?“ und anderen aus dem Kontext gerissenen Vorschlägen und Fragen von zufälligen Community-Mitgliedern überflutet. Um das Offensichtliche zu erwähnen: Die meisten Ihrer Community-Mitglieder haben null Erfahrung im Führen eines Projekts. Einige von ihnen haben sich Ihren Fahrplan noch nicht einmal angesehen. Die meisten von ihnen sind hier für den kurzfristigen Gewinn. 

Haben Sie schon einmal von „Aping in“ gehört? Jeder springt auf ein Projekt auf, basierend auf Clout, und erwartet, dass die Preise von dort aus steigen. Sie werden ungeduldig und hinterlassen diese zufälligen, intermittierenden Nachrichten in Chats, wenn sie sich nicht in die gewünschte Richtung bewegen. Als Nächstes steht die Verbreitung von Angst, Unsicherheit und Zweifel auf der Agenda. 

Jemand muss einen kühlen Kopf bewahren, und das sind Sie – der Projektleiter. 

Es richtig machen mit Ihrer Community, auf die richtige Weise

Offensichtlich ist das Projekt Ihr Hirnkind, und das Letzte, was Sie sehen möchten, ist, dass es scheitert. Also werden Sie alles tun, um sich bei den Unterstützern Ihres Projekts beliebt zu machen. Doch egal wie durstig Sie sind, Sie sollten immer wissen, dass man nicht aus dem Ozean trinkt. 

Legen Sie einen klaren Fahrplan fest

Der Fahrplan eines Projekts ist keine Empfehlung; er ist die Art und Weise, wie erfolgreiche Projekte ihren Fortschritt verwalten und ihre Rechenschaftspflicht gegenüber ihren Communities aufrechterhalten. Menschen werden auch von Klarheit angezogen. Solange die Dinge nach Zeitplan voranschreiten, können Sie jede abweichende Stimme getrost ignorieren oder sie auf die Karte verweisen, wenn sie die Orientierung verloren haben. 

Natürlich verändert sich die Landschaft in dieser Branche sehr schnell. Daher kann sich auch Ihr Fahrplan entsprechend entwickeln, aber er sollte immer zum ultimativen Ziel führen, das Sie für Ihr Projekt hatten. Es wird Ihnen auch helfen, gute Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie nicht bei der Community beliebt sind oder die Preise kurzfristig sinken.

Zum Beispiel ist das Skalierbarkeitsproblem von Ethereum ein in der gesamten Blockchain stark beworbenes Thema. Dennoch bleibt es das beliebteste Protokoll in der gesamten Blockchain. Es hat auch als Rahmen für zukünftige Innovationen gedient, darunter die schnellere und weniger dezentrale Binance Smart Chain, unter vielen anderen. Offensichtlich wissen Ethereum-Gründer bereits von seinen Einschränkungen, aber solange sie ihre ursprüngliche Vision erfüllten, hatten sie volles Vertrauen in die Qualität und Lebensfähigkeit ihres Produkts. Zu ihrer eigenen Zeit werden sie Ethereum 2.0 starten, und wir erwarten, dass es ein Erfolg wird. 

So macht man es. 

Verwalten Sie die Erwartungen

Manchmal entwickeln Sie ein Produkt, das so gut ist, dass Sie durchstarten. In einem Bereich wie unserem, in dem sich Nachrichten schnell verbreiten und die FOMO (Fear Of Missing Out) intensiv ist, möchte niemand den Flug zum Mond verpassen. 

Also, was tun Sie, wenn der Hype wächst und Sie über Ihre wildesten Vorstellungen hinauswachsen? Sie verwalten die Erwartungen. Wie üblich verweisen Sie die Leute immer auf den Fahrplan, um ihre Füße am Boden zu halten. Und als CEO, Gründer oder in welcher Position auch immer Sie stehen, können Sie sich nicht der „Wann Moon?“-Menschenschlange anschließen. 

Jede Entscheidung, die Sie treffen, sollte von einem kühlen Kopf und einem klaren Verstand ausgehen. 

Delegieren Sie richtig

Die Aufrechterhaltung einer funktionalen Struktur in Ihrem gesamten Unternehmen ist für Ihr Projekt unerlässlich. Erfolgreiche Projekte haben normalerweise lokale und internationale Communities, die von Social-Media-Experten geleitet werden, um den Geist und die Moral aufrechtzuerhalten. Sie geben auch Updates weiter, um Fehlinformationen zu verhindern und Community-Reaktionen zu verwalten.

Diese Strukturwartung nimmt Sie aus der Schusslinie. Sie wissen jetzt, was zu tun ist, außer dass Sie versuchen, sich als exzentrischer Gründer einen Namen zu machen. Nur eine subtile Erinnerung – das wird ziemlich schnell alt. Gleichzeitig können Sie kein entfremdeter CEO mit wenig oder keinem Kontakt zu Ihrer Community sein.

Es mag offensichtlich erscheinen, aber Projektleiter müssen das Gleichgewicht finden, das für die spezifischen Bedürfnisse ihres Projekts zu bestimmten Zeitpunkten funktioniert. 

Es ist nie ein Rosenbett

Bevor Sie ein Projekt ins Leben rufen, sollten Sie Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einem Startup haben, sei es im Blockchain-Bereich oder außerhalb. Erfahrung hilft Ihnen, eine dicke Haut gegen Widrigkeiten aufzubauen und Dynamik zu entwickeln. Der Einstieg von unten ist überall schwierig, und im Blockchain-Bereich ist es nicht anders.

Es hilft, wenn Sie das richtige Team um sich haben, aber es ist nie ein Rosenbett. Setzen Sie nicht den Wagen vor die Pferde, denn sonst werden Sie überrollt, in die Flucht geschlagen und zum Trocknen aufgehängt. 

Wer möchte schon ein Anführer sein? Man kann nie gewinnen, bis man den Heiligen Grail liefert. Dann macht man seine Siegesrunde. Alles davor und danach ist eine zügelnde Erfahrung, die man nicht auf sich wirken lassen darf. Halten Sie den Kopf unten und machen Sie weiter mit BUIDLing!