bitcoin g360f67b37 1920Wer möchte schon eine Führungsposition bekleiden? Man muss schwierige Entscheidungen treffen, die andere nicht treffen müssen, und man gerät erst dann in die Schlagzeilen, wenn man viele Leute verärgert hat. Wenn man lange genug aktiv ist, bekommt man die Gelegenheit, die falschen Leute vor den Kopf zu stoßen, und wenn man Pech hat, bekommt man keine Chance, seine Fehler zu korrigieren – dann wird genau das zum eigenen Vermächtnis.
Wer möchte schon eine Führungsposition bekleiden? Man kann nie die richtige Entscheidung treffen. Man kann lediglich abwägen, wie viele Menschen man gleichzeitig vor den Kopf stößt. Michael J. Sandel , Professor für politische Philosophie an der Harvard University, beschreibt das Dilemma, schwierige Entscheidungen zu treffen, die anderen am besten zugutekommen.
Ich besitze natürlich keinen Philosophieabschluss und habe auch keinen Bestseller-Kurs an einer Eliteuniversität gehalten, und dies ist kein Artikel über einen Philosophie-Kurs der Harvard-Universität. Vielmehr geht es in diesem Artikel um die schwierigen Entscheidungen, vor denen Projektgründer im Blockchain-Sektor stehen, und wie sie mit den Reaktionen ihrer Community-Mitglieder umgehen.
Die Blockchain-Branche ist schnelllebig.
Der Blockchain-Sektor ist rasant, und wer hier zögert, verliert. Wer einmal die Nase vorn hat, darf nicht nachlassen. Wie auch, wenn eine 200.000 MitgliedertronCommunity einen anfeuert? Doch so laut der Jubel auch sein mag, die Buhrufe sind noch lauter. Und sie werden kommen.
Man kann nicht immer alles richtig machen, und es ist nicht immer die eigene Schuld, wenn etwas schiefgeht. Manchmal häufen sich unpopuläre Entscheidungen sogar, und man beginnt, die Community zu verlieren. Dann versucht man krampfhaft, es allen recht zu machen, was zu weiteren Anfängerfehlern führt. Vielleicht wäre die treffendere Aussage gewesen, dass der Blockchain-Sektor ungeduldig ist.
Blockchain eliminiert, ihrem Wesen entsprechend, Zwischenhändler. Sie beseitigt auch die Barriere zwischen Projektleitung und Community. Anders als in traditionellen Unternehmen, wo Vorstandsmitglieder oft nie mit ihren Aktionären interagieren, stehen Gründer von Krypto-Startups in direktem Kontakt mit ihren Community-Mitgliedern – sei es über Telegram, Discord, Twitter oder Online-Foren. Die Ungeduld ist dabei deutlich spürbar.
Diese Chats werden oft mit rhetorischen Fragen wie „Wann geht’s los?“ oder „Wann fliegen wir zum Mond?“ und anderen zusammenhanglosen Vorschlägen und Fragen von irgendwelchen Community-Mitgliedern überschwemmt. Um es mal ganz deutlich zu sagen: Die meisten eurer Community-Mitglieder haben keinerlei Ahnung von Projektmanagement. Manche haben sich nicht einmal eure Roadmap angesehen. Die meisten sind nur auf den kurzfristigen Profit aus.
Schon mal was von „Einsteigen“ gehört? Jeder springt auf ein Projekt auf, nur weil es an Einfluss mangelt, und erwartet, dass die Preise dadurch steigen. Ungeduldig werden sie und posten wahllos Nachrichten in Chats, wenn sich die Dinge nicht so entwickeln, wie sie es wollen. Als Nächstes werden Angst, Unsicherheit und Zweifel geschürt.
Jemand muss einen kühlen Kopf bewahren, und das sind Sie – der Projektleiter.
Das Richtige für die Gemeinschaft tun – auf die richtige Art und Weise
Das Projekt ist natürlich Ihre Idee, und Sie wollen auf keinen Fall, dass es scheitert. Deshalb werden Sie alles daransetzen, bei den Geldgebern gut dazustehen. Doch egal, wie groß Ihr Durst ist, Sie sollten immer wissen, dass man kein Meerwasser trinken sollte.
Einen klaren Fahrplan festlegen
Der Projektfahrplan ist keine bloße Empfehlung; er dient erfolgreichen Projekten als Grundlage für Fortschrittskontrolle und Transparenz gegenüber ihren Communitys. Klarheit ist für viele Menschentrac. Solange alles planmäßig verläuft, können Sie abweichende Meinungendentignorieren oder, falls jemand die Orientierung verloren hat, auf den Fahrplan verweisen.
Natürlich unterliegt die Branche einem rasanten Wandel. Daher kann sich auch Ihre Roadmap entsprechend anpassen, sollte aber stets auf das übergeordnete Ziel Ihres Projekts ausgerichtet sein. Sie hilft Ihnen außerdem, gute Entscheidungen zu treffen, selbst wenn diese kurzfristig nicht auf Zustimmung in der Community oder bei den Preisen stoßen.
Das Skalierungsproblem von Ethereumist beispielsweise ein viel diskutiertes Thema in der gesamten Blockchain-Community. Dennoch bleibt es das beliebteste Protokoll. Es diente auch als Grundlage für zukünftige Innovationen, darunter die schnellere und weniger dezentralisierte Binance Smart Chain und viele andere. Die Gründer von Ethereumsind sich der Grenzen des Protokolls natürlich bewusst, aber solange sie ihre ursprüngliche Vision umsetzen konnten, hatten sie vollstes Vertrauen in die Qualität und Zukunftsfähigkeit ihres Produkts. Zu gegebener Zeit werden sie Ethereum 2.0 veröffentlichen, und wir erwarten, dass es ein großer Erfolg wird.
So macht man das.
Erwartungen managen
Manchmal entwickelt man ein Produkt, das so gut ist, dass es sofort durchstartet. In einem Bereich wie unserem, wo sich Neuigkeiten rasend schnell verbreiten und die Angst, etwas zu verpassen, groß ist, will niemand diesen Durchbruch verpassen.
Was also tun, wenn der Hype wächst und das Unternehmen alle Erwartungen übertrifft? Man managt die Erwartungen. Wie immer sollte man die Beteiligten auf den Fahrplan verweisen, damit sie realistisch bleiben. Und als CEO, Gründer oder in welcher Position auch immer man sich befindet, darf man sich nicht der „Wann geht’s endlich los?“-Fraktion anschließen.
Jede Entscheidung, die Sie treffen, sollte mit klarem Kopf und überlegtem Denken getroffen werden.
Richtig delegieren
Die Aufrechterhaltung einer funktionierenden Struktur im gesamten Unternehmen ist für den Erfolg Ihres Projekts unerlässlich. Erfolgreiche Projekte verfügen in der Regel über lokale und internationale Communities, die von Social-Media-Experten betreut werden, um den Teamgeist und die Motivation aufrechtzuerhalten. Diese Experten leiten außerdem regelmäßig Updates weiter, um Fehlinformationen vorzubeugen und Reaktionen der Community zu steuern.
Diese Strukturpflege schützt Sie vor Kritik. Sie wissen jetzt, was zu tun ist, nur versuchen Sie gerade, sich den Ruf eines exzentrischen Gründers aufzubauen. Nur ein kleiner Hinweis: Das nutzt sich schnell ab. Gleichzeitig können Sie kein distanzierter CEO sein, der kaum oder gar keinen Kontakt zu seiner Community hat.
Es mag offensichtlich erscheinen, aber Projektleiter müssen die richtige Balance finden, die den spezifischen Bedürfnissen ihres Projekts in bestimmten Zeiträumen gerecht wird.
Es ist nie ein Zuckerschlecken.
Bevor Sie ein Projekt starten, sollten Sie Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Startups , sei es im Blockchain-Bereich oder darüber hinaus. Erfahrung hilft Ihnen, Widrigkeiten besser zu bewältigen und Dynamik zu entwickeln. Ganz von vorn anzufangen ist überall schwierig, und das gilt auch für die Blockchain-Branche.
Es hilft, wenn man das richtige Team um sich hat, aber es ist nie einfach. Man sollte nicht den zweiten Schritt vor dem ersten machen, sonst wird man überfahren, überrannt und im Regen stehen gelassen.
Wer möchte schon Anführer sein? Man kann erst dann wirklich gewinnen, wenn man das Nonplusultra erreicht hat. Dann erst feiert man seinen Triumph. Alles davor und danach ist eine lehrreiche Erfahrung, die man sich nicht entmutigen lassen darf. Konzentriere dich aufs Wesentliche und lege los mit dem Aufbau!
