2023 دليل قيادة المشاريع في مجال سلسلة الكتل

من يريد أن يكون قائداً؟ عليك اتخاذ قرارات صعبة لا يضطر الآخرون لاتخاذها، ولن تظهر في الأخبار إلا عندما تغضب مجموعة من الناس. إذا كنت نشطاً لفترة طويلة بما فيه الكفاية، ستتاح لك فرصة لإساءة التصرف مع الأشخاص الخطأ، وإذا كنت محظوظاً بما فيه الكفاية، فلن تحصل على فرصة لتصحيح أخطائك - ثم يصبح ذلك إرثك. 

من يريد أن يكون قائداً؟ لا يمكنك أبداً اتخاذ القرار الصحيح. يمكنك فقط اختيار عدد الأشخاص الذين ستسيء إليهم في وقت واحد. ميشيل ج. سانديل، أستاذ الفلسفة السياسية في جامعة هارفارد، يصف معضلة اتخاذ قرارات صعبة تؤثر على الآخرين بشكل أفضل.

بالطبع، لا أملك درجة في الفلسفة أو دورة مبيعاً في جامعة من جامعات Ivy League، وهذا ليس مقالاً عن دورة فلسفة في جامعة هارفارد. يستكشف هذا المقال الخيارات الصعبة التي يواجهها مؤسسو المشاريع في قطاع سلسلة الكتل وكيف يتعاملون مع رد فعل أعضاء مجتمعهم. 

صناعة سلسلة الكتل سريعة الخطى

قطاع سلسلة الكتل سريع الخطى، والنوم يعني الخسارة في هذه المساحة. لا يمكنك حقاً أن تسترخي عندما تتقدم هنا. كيف يمكنك ذلك عندما يكون لديك مجتمع قوي يتكون من 200 ألف شخص يشجعك؟ على الرغم من أن الهتافات تكون عالية، إلا أن الشتائم أعلى. وستأتي.

لا يمكنك دائماً التصرف بشكل صحيح مع مجتمعك، ولن يكون خطأك دائماً عندما تسوء الأمور. في بعض الأحيان، قد تتراكم القرارات غير الشائعة، وستبدأ في فقدان مجتمعك. ثم تحاول بذل جهد إضافي للقيام بالشيء الصحيح مع الناس، مما يؤدي إلى المزيد من الأخطاء المبتدئة. ربما كان الادعاء الأكثر دقة يجب أن يكون أن قطاع سلسلة الكتل يتسم بعدم الصبر. 

ووفقاً لطبيعتها، تزيل سلسلة الكتل الوسطاء. كما تزيل العازل بين قيادة المشروع ومجتمعاتهم. على عكس الشركات التقليدية حيث قد لا يتفاعل أعضاء مجلس الإدارة أبداً مع مساهميهم، غالباً ما يتفاعل مؤسسو الشركات الناشئة في مجال العملات المشفرة مباشرة مع أعضاء المجتمع في تيليجرام، وديسكورد، وتويتر، والمنتديات عبر الإنترنت، حيث يكون عدم الصبر ملموساً بشكل واضح. 

غالباً ما تكون هذه الدردشات مليئة بالأسئلة البلاغية مثل "متى الإطلاق؟" "متى القمر؟" واقتراحات وأسئلة خارج السياق من أعضاء المجتمع العشوائيين. وعلى خطر ذكر الواضح، فإن معظم أعضاء مجتمعك لا يملكون أي معرفة بإدارة مشروع. البعض منهم لم ينظروا حتى في خارطة الطريق الخاصة بك. معظمهم في الأمر من أجل الربح قصير الأجل. 

هل سمعت من قبل عن "الاستثمار الأعمى (aping in)؟" يقفز الجميع onto مشروع بناءً على الشهرة ويتوقعون أن ترتفع الأسعار من هناك. يصبحون غير صبورين ويتركون هذه الرسائل العشوائية والمتقطعة في الدردشات عندما لا تتحرك في الاتجاه الذي يريدونه. الخطوة التالية على جدول الأعمال هي نشر الخوف وعدم اليقين والشك. 

يجب أن يحافظ شخص ما على هدوئه، وهذا أنت - قائد المشروع. 

القيام بالشيء الصحيح مع مجتمعك، بالطريقة الصحيحة

بالطبع، المشروع هو نتاج عقلك، وآخر شيء تريد رؤيته هو الفشل. لذلك، ستفعل كل شيء لتكون في الكتب الجيدة لدعم مشروعك. ومع ذلك، مهما كنت عطشاناً، يجب أن تعرف دائماً أن تشرب الماء من المحيط هو خطأ. 

ضع خارطة طريق واضحة

خارطة طريق المشروع ليست اقتراحاً؛ إنها الطريقة التي تدير بها المشاريع الناجحة تقدمها وتحافظ على المساءلة مع مجتمعاتها. الناس أيضاً ينجذبون إلى الوضوح. طالما أن الأمور تسير حسب الجدول الزمني، يمكنك تجاهل بثقة كل صوت معارض أو إرسالهم إلى الخريطة إذا فقدوا اتجاههم. 

بالطبع، يتغير المشهد بسرعة كبيرة في هذه الصناعة. لذلك، يمكن أن تتطور خارطة طريقك أيضاً وفقاً لذلك، لكنها يجب أن تؤدي دائماً إلى الهدف النهائي الذي كان لديك لمشروعك. كما أنها ستساعدك على اتخاذ خيارات جيدة حتى لو لم تكن شعبية مع المجتمع أو الأسعار على المدى القصير.

على سبيل المثال، مشكلة قابلية توسع الإيثيريوم (Ethereum) هي قضية تم الترويج لها على نطاق واسع في جميع أنحاء سلسلة الكتل. ومع ذلك، تظل البروتوكول الأكثر شعبية في جميع أنحاء سلسلة الكتل. كما عملت كإطار للابتكارات المستقبلية، بما في ذلك سلسلة بلوكن الذكية الأقل لا مركزية والأسرع، من بين العديد من الآخرين. من الواضح أن مؤسسي الإيثيريوم يعرفون بالفعل حدوده، ولكن طالما أنهم قدموا على رؤيتهم الأصلية، كان لديهم ثقة كاملة في جودة وحيوية منتجهم. في وقتهم الخاص، سيطلقون الإيثيريوم 2.0، ونتوقع أن يكون نجاحاً. 

هذه هي الطريقة للقيام بذلك. 

إدارة التوقعات

في بعض الأحيان، تطور منتجاً جيداً لدرجة أنك تطير من البداية. في مساحة مثل مساحتنا، حيث تنتشر الأخبار بسرعة والفزع من الفوات (FOMO) شديد، لا أحد يريد أن يفوت رحلة القمر. 

لذلك، ماذا تفعل عندما يزداد الهype، وتنمو بما يتجاوز خيالك الأكثر جنوناً؟ أنت تدير التوقعات. كالمعتاد، أشر دائماً إلى الناس إلى خارطة الطريق لإبقاء أقدامهم على الأرض. وكـ CEO، أو مؤسس، أو أي منصب تشغله، لا يمكنك الانضمام إلى حشد "متى القمر؟". 

يجب أن تأتي كل قرار تتخذه من مستوى هادئ وعقل واضح. 

التفويض بشكل صحيح

الحفاظ على هيكل وظيفي طوال شركتك أمر ضروري لمشروعك. عادةً ما يكون للمشاريع الناجحة مجتمعات محلية ودولية يديرها خبراء وسائل التواصل الاجتماعي للحفاظ على الروح والمعنويات. كما ينقلون التحديثات عبر السلسلة لمنع المعلومات المضللة وإدارة ردود فعل المجتمع.

يأخذك هذا الصيانة الهيكلية خارج خط النار. أنت تعرف ما يجب فعله الآن، باستثناء أنك تحاول بناء سمعة كمؤسس غريب الأطوار. مجرد تذكير خفيف - إنه يصبح قديماً بسرعة كبيرة. في الوقت نفسه، لا يمكنك أن تكون مديراً تنفيذياً غريباً مع اتصال قليل أو معدوم مع مجتمعك.

قد يبدو الأمر بديهياً، لكن قادة المشاريع بحاجة إلى إيجاد التوازن الذي يناسب الاحتياجات المحددة لمشروعهم في فترات زمنية معينة. 

إنه ليس أبداً فراشاً من الورد

قبل أن تبدأ في بناء مشروع، يجب أن يكون لديك خبرة في العمل مع شركة ناشئة، سواء في مجال سلسلة الكتل أو خارجها. تساعدك الخبرة على بناء جلد سميك ضد الشدائد وتساعدك على اكتساب الديناميكية. البدء من القاع أمر صعب في أي مكان، وهو نفس الشيء في مجال سلسلة الكتل.

يساعدك وجود الفريق المناسب حولك، لكنه ليس أبداً فراشاً من الورد. لا تضع العربة أمام الخيل لأنك ستُدهس وتُطارد وتُعلق لتجف. 

من يريد أن يكون قائداً؟ لن تحقق النصر أبداً حتى تقدم الكأس المقدسة. عندها فقط ستحتفل بجولة النصر. كل ما قبل ذلك وبعده هو تجربة مؤدبة لا ينبغي أن تؤثر عليك. حافظ على هدوئك وركز على البناء!