bitcoin g360f67b37 1920من يرغب في أن يكون قائداً؟ عليك اتخاذ قرارات صعبة لا يضطر الآخرون لاتخاذها، ولن تتصدر عناوين الأخبار إلا بعد أن تُغضب الكثيرين. إذا استمر نشاطك لفترة كافية، ستتاح لك الفرصة لإغضاب الأشخاص الخطأ، وإذا لم يحالفك الحظ، فلن تُتاح لك فرصة تصحيح أخطائك، فتصبح هي إرثك.
من يرغب في أن يكون قائداً؟ لا يمكنك أبداً اتخاذ القرار الصائب. كل ما يمكنك فعله هو اختيار عدد الأشخاص الذين ستسيء إليهم في آن واحد. مايكل ج. ساندل ، أستاذ الفلسفة السياسية في جامعة هارفارد، معضلة اتخاذ القرارات الصعبة التي تؤثر إيجاباً على الآخرين .
من الواضح أنني لا أحمل شهادة في الفلسفة، ولا أقدم دورةً دراسيةً رائجةً في إحدى جامعات النخبة، وهذه ليست مقالةً عن دورةٍ فلسفيةٍ في جامعة هارفارد. ستتناول هذه المقالة الخيارات الصعبة التي يواجهها مؤسسو المشاريع في قطاع البلوك تشين، وكيفية تعاملهم مع ردود فعل أعضاء مجتمعهم.
صناعة البلوك تشين سريعة التطور
قطاع البلوك تشين سريع التطور، والتراخي فيه يعني الخسارة. لا يمكنك التهاون بعد تحقيق النجاح. كيف لك ذلك وأنت تملك مجتمعًاtronيضم 200 ألف عضو يدعمك؟ مع ذلك، ورغم ارتفاع أصوات التشجيع، فإن أصوات الاستهجان أعلى منها، وهي قادمة لا محالة.
لا يمكنك دائمًا أن تُرضي مجتمعك، ولن تكون أنت دائمًا المُخطئ عندما تسوء الأمور. أحيانًا، قد تتراكم القرارات غير الشعبية، وتبدأ بفقدان مجتمعك. حينها، تُحاول جاهدًا أن تُرضي أفراد مجتمعك، مما يؤدي إلى المزيد من الأخطاء البدائية. ربما كان من الأدق القول إن قطاع البلوك تشين مُتسرع.
وبحكم طبيعتها، تُزيل تقنية البلوك تشين الوسطاء، كما تُزيل الحاجز بين قيادة المشاريع ومجتمعاتها. فعلى عكس الشركات التقليدية حيث قد لا يتفاعل أعضاء مجلس الإدارة مع المساهمين، يتفاعل مؤسسو الشركات الناشئة في مجال العملات الرقمية غالبًا بشكل مباشر مع أعضاء المجتمع عبر منصات مثل تيليجرام وديسكورد وتويتر والمنتديات الإلكترونية، حيث يبدو الحماس واضحًا للعيان.
غالبًا ما تمتلئ هذه المحادثات بأسئلة بلاغية مثل "متى الإطلاق؟" و"متى اكتمال القمر؟" وغيرها من الاقتراحات والأسئلة غير ذات الصلة من أعضاء عشوائيين في المجتمع. مع العلم أن معظم أعضاء مجتمعك يفتقرون تمامًا إلى المعرفة اللازمة لإدارة مشروع. بل إن بعضهم لم يطلع حتى على خطة عملك. معظمهم يسعى لتحقيق مكاسب سريعة.
هل سمعت من قبل عن مصطلح "التقليد الأعمى"؟ الجميع ينضم إلى مشروع ما بناءً على نفوذه، ويتوقعون ارتفاع الأسعار تبعًا لذلك. ينفد صبرهم، فيرسلون رسائل عشوائية ومتقطعة في المحادثات عندما لا تسير الأمور كما يريدون. ثم ينشرون الخوف والشك والريبة.
يجب على شخص ما أن يحافظ على هدوئه، وهذا الشخص هو أنت - قائد المشروع.
القيام بما هو صحيح تجاه مجتمعك، بالطريقة الصحيحة
من الواضح أن المشروع فكرتك، وآخر ما ترغب فيه هو فشله. لذا، ستبذل قصارى جهدك لكسب رضا داعمي مشروعك. مع ذلك، مهما بلغت حاجتك، عليك أن تعلم دائمًا أن شرب ماء البحر ليس خيارًا.
ضع خارطة طريق واضحة
خارطة طريق المشروع ليست مجرد اقتراح، بل هي الطريقة التي تدير بها المشاريع الناجحة تقدمها وتحافظ على المساءلة أمام مجتمعاتها. كما أن الناسtracإلى الوضوح. وطالما أن الأمور تسير وفقًا للجدول الزمني، يمكنك تجاهل أي صوت معارضdent، أو إحالته إلى خارطة الطريق إذا ما ضلّ طريقه.
بطبيعة الحال، يتغير المشهد بسرعة كبيرة في هذا القطاع. لذا، يمكن أن تتطور خطتك تبعًا لذلك، ولكن يجب أن تقودك دائمًا إلى الهدف النهائي الذي وضعته لمشروعك. كما ستساعدك على اتخاذ قرارات صائبة حتى لو لم تكن تحظى بشعبية لدى المجتمع أو لم تكن أسعارها مناسبة على المدى القصير.
على سبيل المثال، تُعدّ مشكلة قابلية التوسع في Ethereumقضيةً معروفةً على نطاق واسع في عالم البلوك تشين. ومع ذلك، لا يزال البروتوكول الأكثر شيوعًا. كما شكّل إطارًا للابتكارات المستقبلية، بما في ذلك سلسلة Binance الذكية الأسرع والأقل لامركزية، وغيرها الكثير. من الواضح أن مؤسسي Ethereumيدركون قيوده، ولكن طالما أنهم حققوا رؤيتهم الأصلية، فقد كانوا على ثقة تامة بجودة منتجهم وجدواه. سيطلقون Ethereum 2.0 في الوقت المناسب، ونتوقع له نجاحًا باهرًا.
هذه هي الطريقة الصحيحة للقيام بذلك.
إدارة التوقعات
أحيانًا، تُطوّر منتجًا رائعًا لدرجة أنه يُحقق نجاحًا باهرًا. في مجالٍ مثل مجالنا، حيث تنتشر الأخبار بسرعةٍ فائقةٍ ويشتدّ الخوف من فوات الفرصة، لا أحد يُريد أن يُفوّت فرصةً ذهبيةً كهذه.
إذن، ماذا تفعل عندما يزداد الحماس وتتجاوز توقعاتك؟ عليك إدارة التوقعات. وكالعادة، وجّه الناس دائمًا إلى خطة العمل ليبقىوا واقعيين. وبصفتك الرئيس التنفيذي أو المؤسس أو أيًا كان منصبك، لا يمكنك الانضمام إلى المتحمسين الذين يبالغون في توقعاتهم.
ينبغي أن ينبع كل قرار تتخذه من عقل متزن وذهن صافٍ.
تفويض المهام بشكل صحيح
يُعدّ الحفاظ على هيكل تنظيمي فعّال في جميع أنحاء شركتك أمرًا أساسيًا لنجاح مشروعك. عادةً ما تمتلك المشاريع الناجحة مجتمعات محلية ودولية يديرها خبراء في وسائل التواصل الاجتماعي للحفاظ على روح الفريق ورفع معنوياته. كما يقومون بنشر التحديثات على جميع المستويات لمنع المعلومات المضللة وإدارة ردود فعل المجتمع.
يُجنّبك هذا الهيكل التنظيمي المخاطر. أنت تعرف ما يجب فعله الآن، إلا أنك تسعى لبناء سمعة المؤسس غريب الأطوار. تذكير بسيط: هذا الأمر يصبح مملاً بسرعة. في الوقت نفسه، لا يمكنك أن تكون رئيسًا تنفيذيًا منعزلاً عن مجتمعك، مع تواصل محدود أو معدوم معه.
قد يبدو الأمر واضحاً، لكن قادة المشاريع بحاجة إلى إيجاد التوازن الذي يناسب الاحتياجات المحددة لمشروعهم في فترات زمنية محددة.
الحياة ليست سهلة أبداً
قبل الشروع في بناء مشروع، ينبغي أن تمتلك خبرة في العمل مع الشركات الناشئة ، سواء في مجال تقنية البلوك تشين أو خارجه. فالخبرة تُكسبك مناعةً ضدّ الصعاب وتُعزز ديناميكيتك. البدء من الصفر صعب في أي مكان، وينطبق الأمر نفسه على مجال البلوك تشين.
من المفيد أن يكون لديك فريق عمل مناسب، لكن الطريق ليس مفروشاً بالورود. لا تستعجل الأمور، وإلا ستتعرض للهزيمة والفشل.
من يرغب في أن يكون قائداً؟ لن تفوز أبداً حتى تحقق الهدف الأسمى. حينها فقط تستحق الاحتفاء بنصرك. كل ما قبل ذلك وما بعده هو تجربة قاسية لا يجب أن تؤثر عليك. ركّز على عملك وانطلق نحو الإنجاز!
