誰がリーダーになりたいと思うでしょうか。他の人がする必要のない難しい決断を下さなければなりません。そして、多くの人を怒らせるまでニュースになることはありません。長く活動していれば、間違った人を怒らせる機会が得られます。そして不幸にも、過ちを修正する機会がない場合、それがあなたのレガシーとなるのです。
誰がリーダーになりたいと思うでしょうか。正しい決断を下すことは決してできません。一度にどれだけの人を怒らせるかを選ぶことしかできないのです。Micheal J. Sandel、ハーバード大学の政治哲学教授は、他人に影響を与える難しい決断をする ジレンマを最もよく説明しています。
もちろん、私は哲学の学位を持っていませんし、アイビーリーグの大学でベストセラーとなったコースも提供していません。また、これはハーバード大学の哲学コースに関する記事でもありません。この記事では、ブロックチェーン業界のプロジェクト創設者が直面する困難な選択と、そのコミュニティメンバーからの反応にどう対処するかを探ります。
ブロックチェーン業界は急速に変化しています
ブロックチェーン業界は非常にスピードが速く、一息つくことは敗北を意味します。ここで先頭についたからといって油断はできません。20万人ものコミュニティメンバーがあなたを鼓舞しているのに、どうやって休むことができるでしょうか？確かに、歓声は大きくなりますが、それ以上に大きなブーイングも必ず起こります。それは避けられません。
常にコミュニティのために正しい行動をとれるとは限りません。また、物事がうまくいかない場合でも、それがすべてあなたのせいであるとは限りません。時には不人気な決定が重なり、コミュニティを失いかけることもあります。その後、人々のために何かしようと必死になるあまり、さらに初歩的なミスを犯してしまうこともあるでしょう。もしかすると、より正確な表現は「ブロックチェーン業界は我慢強いものではありません」だったのかもしれません。
その本質通り、ブロックチェーンは仲介者を排除します。また、プロジェクトのリーダーシップとコミュニティの間の緩衝材も取り除きます。取締役会が株主と直接やり取りしないことも珍しくない従来のビジネスとは異なり、暗号資産スタートアップの創業者は、Telegram、Discord、Twitter、オンラインフォーラムなどでコミュニティメンバーと直接対話し、そこには目に見えるほどの焦りが漂っています。
これらのチャットでは、「いつローンチ？」「いつムーン？」といった修辞的な質問や、文脈を欠いた無関係なコミュニティメンバーからの提案や質問で溢れかえっています。当たり前のことを言うようですが、コミュニティメンバーの多くはプロジェクト運営に関する知識を全く持っていません。中にはロードマップすら見ていない人もいます。彼らの大半は短期的な利益のために参加しているのです。
「エイピング（apin）」という言葉をご存知ですか？誰もが評判だけでプロジェクトに飛びつき、そこから価格が上昇することを期待します。そして、望む方向に進まないときにイライラして、チャットにランダムで断続的なメッセージを投稿し始めます。次に待っているのは、恐怖、不確実性、疑念の拡散です。
冷静さを保つ必要があります。それはあなた、プロジェクトリーダーの役割です。
あなたのコミュニティに正しく、正しい方法で応えること
明らかに、プロジェクトはあなたの心血の結晶であり、それが失敗する姿を望むはずはありません。そのため、プロジェクトの支援者たちの信頼を得るためにあらゆる手を尽くすでしょう。しかし、どれだけ喉が渇いていようとも、海水を飲むべきではないと知っておく必要があります。
明確なロードマップを設定する
プロジェクトのロードマップは提案ではなく、成功するプロジェクトが進捗を管理し、コミュニティとの責任ある関係を維持するための手段です。人々は明確さを好みます。スケジュール通りに進んでいれば、反対する声に自信を持って無視するか、方向を見失った人々には地図へ送ってしまえばよいのです。
もちろん、この業界の状況は非常に速く変化します。したがって、ロードマップもそれに応じて進化させることができますが、常にプロジェクトの最終目標へと導くものでなければなりません。また、それがコミュニティにとって人気のあるものではなくても、短期的な価格変動があっても、良い判断を下すのに役立ちます。
例えば、イーサリアムのスケーラビリティ問題はブロックチェーン全体で広く取り上げられていますが、依然として最も人気のあるプロトコルです。また、より高速で分散化の程度が低いバイナンススマートチェーンなど、将来のイノベーションの基盤としても機能してきました。明らかに、イーサリアムの創設者たちはその限界を承知の上ですが、当初のビジョンを実現し続けたことで、自社の製品の品質と実現可能性に確固たる自信を持っていました。彼らのタイミングでイーサリアム2.0をローンチする予定であり、大ヒットすると予想されています。
それが正しいやり方です。
期待値を管理する
時には、あまりにも優れた製品を開発し、スタートダッシュを決めることがあります。私たちのような業界ではニュースが瞬く間に広がり、FOMO（取り残される恐怖）も激しいため、誰も月への旅を逃したくありません。
そこで、評判が高まり、想像を超えて成長してしまった場合、どうすればよいでしょうか？答えは期待値を管理することです。いつものように、人々を現実的に保つためにロードマップを参照させる必要があります。そして、CEO、創設者、あるいはどのような役職にあろうとも、「いつ月に行くのか？」という熱狂的な群れに加わるべきではありません。
あなたが下すすべての決断は、冷静な頭脳と明確な心から来るべきです。
適切に委任する
会社全体に機能的な構造を維持することは、プロジェクト成功の鍵です。成功するプロジェクトには、ソーシャルメディアの専門家によって運営されるローカルおよび国際的なコミュニティがあり、それらが精神と士気を高めています。また、誤情報の拡散を防ぎ、コミュニティの反応を管理するために、情報を階層に沿って伝達します。
この構造の維持により、あなたは現場の最前線から離れることができます。今すべきことは明確ですが、一方で「奇抜な創業者」としての評判を築こうとしているかもしれません。少しだけ忠告しておきますが、そのような姿勢はすぐに飽きられます。同時に、コミュニティとの接触がほとんどないか皆無な孤立したCEOになることもできません。
一見自明のように思えるかもしれませんが、プロジェクトリーダーは、プロジェクトの特定の時期における具体的なニーズに合わせて、最適なバランスを見つける必要があります。
決して平坦な道ではない
プロジェクトを構築する前に、ブロックチェーン分野内外を問わず、 スタートアップでの経験 を持っておくべきです。経験は逆境に対する厚い皮膚を築き、ダイナミズムを蓄積するのに役立ちます。底辺から始めるのはどこでも困難であり、ブロックチェーン分野も同じです。
適切なチームに囲まれていることは大きな助けになりますが、決して楽な道ではありません。順序を間違えて先走れば、踏みにじられ、群れに踏み潰され、さらには吊し上げられるような結果を招くことになります。
誰がリーダーになりたいと思うでしょうか？聖杯を達成するまで勝利は得られません。それが勝利の行進をする時です。それ以前と以後のすべては、心を乱してはいけない戒めのような経験です。頭を下げて、BUIDL に集中しましょう！
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Karnika E. Yashwant
多作なライターであるKEYは、ブロックチェーンベンチャーや暗号資産スタートアップへの内部者の視点を提供します。11 年にわたるマネジメント経験から得た最先端のコンテンツマーケティング戦略を発信しています。心身ともに完璧にバランスが取れており、マラソン、射撃、エクストリームスポーツを楽しみ、毎年5か国以上で休暇を取っています。
