bitcoin g360f67b37 1920誰がリーダーになりたがるでしょうか？ 他の人がする必要のない難しい決断を下さなければならず、多くの人を怒らせなければニュースにはなりません。長く活動していれば、間違った人を怒らせる機会に恵まれ、運が悪ければ間違いを正す機会も得られず、それがあなたのレガシーとなるのです。.
誰がリーダーになりたがるでしょうか？ 正しい決断を下すことなどできません。一度に何人の人を怒らせるかは、自分で決めることしかできません。マイケル・J・サンデルは、他の人々に最も影響を与える難しい決断を下すというジレンマ。
もちろん、私は哲学の学位もアイビーリーグの大学でベストセラーの講義も受けていませんし、これはハーバード大学の哲学講座に関する記事でもありません。この記事では、ブロックチェーン分野のプロジェクト創設者が直面する難しい選択と、コミュニティメンバーの反応にどのように対処するかを探ります。.
ブロックチェーン業界は急速に進化している
ブロックチェーン業界は変化のスピードが速く、この分野では寝過ごすことは負けを意味します。一度リードしたら、決して手を抜くことはできません。20万tronのコミュニティが後押ししてくれているのに、どうして手を抜くことができるでしょうか？しかし、歓声は大きくなっても、ブーイングはさらに大きくなります。そして、ブーイングは必ずやってくるでしょう。.
コミュニティのために常に正しいことをできるわけではありませんし、何か問題が起きても必ずしも自分のせいとは限りません。時には、不評な決定が積み重なり、コミュニティを失い始めることもあります。そうなると、コミュニティのために正しいことをしようと躍起になり、結果として初心者らしいミスが増えてしまいます。ブロックチェーン業界はせっかちだ、という方が正確な表現かもしれません。.
ブロックチェーンは、その本質に忠実に、仲介者を排除します。また、プロジェクトのリーダーシップとコミュニティ間の緩衝材も排除します。従来の企業では、取締役が株主と交流する機会はほとんどありませんが、暗号通貨スタートアップの創業者は、Telegram、Discord、Twitter、オンラインフォーラムなどを通じてコミュニティのメンバーと直接交流することが多く、そこでは人々の焦燥感が目に見えて伝わってきます。.
これらのチャットは、「いつローンチするの？」「いつ月になるの？」といった修辞的な質問や、文脈から外れた提案や、コミュニティメンバーからのランダムな質問で溢れかえっています。当たり前のことを言ってしまいますが、コミュニティメンバーのほとんどはプロジェクトの運営について全く知識がありません。中にはロードマップすら見たことがない人もいます。彼らのほとんどは短期的な利益だけを追求しています。.
「エイピングイン（突撃）」って聞いたことありますか？ 誰もが影響力を頼りにプロジェクトに飛びつき、そこから価格が上がることを期待します。そして、望む方向に進まないと、イライラしてチャットに不定期にメッセージを投稿します。次にやってくるのは、恐怖、不確実性、そして疑念を広めることです。.
誰かが冷静さを保たなければなりません。それがプロジェクト リーダーであるあなたです。.
地域社会のために正しいことをする、正しい方法
言うまでもなく、このプロジェクトはあなた自身の創意工夫の産物であり、失敗は絶対に避けたいものです。ですから、プロジェクトの支援者に好かれるためにあらゆる手段を講じるでしょう。しかし、どんなに喉が渇いても、海の水を飲まないように気をつけましょう。.
明確なロードマップを設定する
プロジェクトのロードマップは単なる提案ではありません。成功しているプロジェクトがどのように進捗を管理し、コミュニティへの説明責任を果たしているかを示すものです。人々は透明性にtracれます。物事がスケジュール通りに進んでいる限り、反対意見はdent無視しても構いませんし、もし方向性を見失っているのであれば、ロードマップに送っても構いません。.
もちろん、この業界では状況が急速に変化します。そのため、ロードマップもそれに応じて進化していく可能性がありますが、常にプロジェクトの最終目標につながるものでなければなりません。たとえ短期的にはコミュニティで人気がなかったり、価格が高かったりしても、ロードマップは適切な選択を行うのに役立ちます。.
例えば、 Ethereumのスケーラビリティ問題はブロックチェーン全体で広く取り上げられている問題です。しかし、イーサリアムはブロックチェーン全体で最も普及しているプロトコルであり続けています。また、より高速で分散化の少ない Binance Smart Chainなど、将来のイノベーションの枠組みとしても機能しています。 Ethereumの創設者たちはその限界を既に認識していましたが、当初のビジョンを実現する限り、製品の品質と実現可能性に絶対的な自信を持っていました。彼らは時宜を得て Ethereum 2.0をリリースするでしょう。そして、これは大成功を収めると期待しています。.
それがやり方です。.
期待を管理する
時には、あまりにも優れた製品を開発すると、あっという間に軌道に乗ることがあります。私たちの業界のように、ニュースが瞬く間に広まり、FOMO（取り残されるかもしれないという不安）が強い業界では、月面着陸を逃したい人はいないでしょう。.
では、期待が高まり、想像をはるかに超える成長を遂げた時はどうすればよいのでしょうか？期待値を管理することです。いつものように、ロードマップを常に参照し、人々に現実を直視させましょう。CEO、創業者、あるいはどんな立場であっても、「ウェンムーン？」という集団に加わってはいけません。.
あなたが下すすべての決断は、冷静な頭と明晰な精神から下されるべきです。.
適切に委任する
社内全体で機能的な構造を維持することは、プロジェクトにとって不可欠です。成功しているプロジェクトでは、ソーシャルメディアの専門家が運営する地域コミュニティや国際コミュニティが、プロジェクトの士気と精神力を維持しています。また、誤報を防ぎ、コミュニティの反応を管理するために、最新情報を下位に伝達しています。.
この構造維持によって、あなたは攻撃の標的から逃れることができます。何をすべきかは分かっていますが、あなたは風変わりな創業者としての評判を築こうとしているのです。念のため言っておきますが、これはすぐに飽きられてしまいます。同時に、コミュニティとのつながりがほとんど、あるいは全くない、孤立したCEOでいることはできません。.
当たり前のように思えるかもしれませんが、プロジェクト リーダーは、特定の期間におけるプロジェクトの特定のニーズに合ったバランスを見つける必要があります。.
決してバラ色ではない
プロジェクトを立ち上げる前に、スタートアップ企業で働いた経験。経験は逆境への耐性を強め、ダイナミズムを育むのに役立ちます。ゼロから始めるのはどこでも困難ですが、ブロックチェーン分野でも同じです。
適切なチームが周りにいれば助けになりますが、決して楽な道のりではありません。本末転倒にならないように気を付けてください。轢かれたり、暴走したり、干されたりしてしまうでしょう。.
誰がリーダーになりたがるでしょうか？聖杯を成し遂げるまで、決して勝利はありません。勝利のラップを終えた時こそが勝利なのです。それ以前もその後も、全てはあなたを懲らしめる経験であり、決して振り回されてはいけません。頭を下げて、築き上げていきましょう！
