谁愿意当领导?你必须做出别人不必做的艰难决定,而且只有得罪了一大群人,你才能上新闻。如果你活跃的时间足够长,你就有机会得罪不该得罪的人,如果你运气不好,没有机会改正错误——那么,这些错误就成了你的“遗产”。.
谁愿意当领导者?你永远无法做出正确的决定。你只能选择一次得罪多少人。哈佛大学政治哲学教授迈克尔·桑德尔在做出对他人影响最大的艰难决定时所面临的困境。
显然,我没有哲学学位,也没有在常春藤盟校开设过畅销课程,这篇文章也不是关于哈佛大学哲学课程的。本文将探讨区块链领域项目创始人面临的艰难抉择,以及他们如何应对社区成员的反应。.
区块链行业发展迅速
区块链领域瞬息万变,稍有懈怠就意味着落后。一旦取得领先,就绝不能松懈。毕竟,有20万tron社区成员在背后激励着你,你又怎能放松呢?然而,欢呼声固然响亮,但嘘声也同样震耳欲聋。而且,嘘声终会到来。.
你不可能永远对你的社群都尽心尽力,事情出错也不总是你的错。有时候,不受欢迎的决定可能会接踵而至,最终导致你失去社群。这时,你试图竭尽全力去维护社群的利益,却反而犯了更多新手才会犯的错误。或许更准确的说法应该是:区块链行业缺乏耐心。.
区块链的本质决定了它能够消除中间环节,也消除了项目领导层与其社区之间的缓冲。与传统企业董事会成员可能从未与股东互动不同,加密货币创业公司的创始人经常在 Telegram、Discord、Twitter 和在线论坛等平台上直接与社区成员交流,这种交流方式也体现了社区成员的迫切需求。.
这些聊天室里经常充斥着诸如“什么时候上线?”“什么时候登月?”之类的反问句,以及其他一些来自社区成员的莫名其妙的建议和问题。恕我直言,你们的大多数社区成员对项目运营一窍不通。有些人甚至连你们的路线图都没看过。他们中的大多数人只是为了短期利益而来。.
你听说过“盲目跟风”吗?就是那种人人都靠着影响力涌入某个项目,然后指望价格一路飙升。一旦项目进展不如预期,他们就变得不耐烦,在聊天群里时不时地发些莫名其妙的信息。接下来,他们的目标是散播恐惧、不确定性和怀疑。.
总得有人保持冷静,而这个人就是你——项目负责人。.
以正确的方式为社区做贡献
显然,这个项目是你的心血之作,你最不希望看到的就是它失败。所以,你会竭尽全力讨好项目的支持者。然而,无论你多么渴望,你都应该明白,千万不要喝海水。.
制定清晰的路线图
项目路线图并非建议,而是成功项目管理进度并与社区保持沟通的准则。人们也喜欢清晰明了的trac。只要事情按计划进行,你就可以dent地忽略所有异议,或者如果他们迷失了方向,就让他们去看路线图。.
当然,这个行业的格局变化非常快。因此,你的路线图也需要随之调整,但始终要朝着你为项目设定的最终目标前进。即使短期内某些选择可能不受社区欢迎或价格不菲,它也能帮助你做出正确的选择。.
例如, Ethereum的可扩展性问题是区块链领域广为人知的难题。然而,它仍然是区块链领域最受欢迎的协议。它也为未来的创新奠定了基础,包括速度更快但去中心化程度更低的 Binance 智能链(BSC)等等。显然, Ethereum的创始人早已意识到它的局限性,但只要他们实现了最初的愿景,他们就对产品的质量和可行性充满信心。他们迟早会推出 Ethereum 2.0,我们期待它能大获成功。.
就应该这么做。.
管理预期
有时候,你开发出的产品好到一鸣惊人。在我们这样的领域,信息传播速度极快,错失恐惧症(FOMO)也十分强烈,谁都不想错过这趟“登月之旅”。.
所以,当热度飙升,公司发展超出你最狂野的想象时,你该怎么办?你需要管理好大家的预期。一如既往,要让大家参考路线图,保持务实。作为CEO、创始人或其他任何职位,你都不能加入“什么时候才能成功?”的行列。.
你做的每一个决定都应该冷静理智、头脑清醒地做出。.
合理授权
保持公司内部结构的有效运作对项目至关重要。成功的项目通常拥有由社交媒体专家运营的本地和国际社群,以维护团队精神和士气。他们还会向下层传递最新信息,以防止虚假信息传播并管理社群反应。.
这种架构维护能让你避开风口浪尖。你知道现在该怎么做,只不过你正试图打造自己古怪创始人的形象。友情提醒一句——这种形象很快就会过时。同时,你也不能做一个与社群几乎没有联系的疏远CEO。.
这看似显而易见,但项目负责人需要找到适合项目在特定时期具体需求的平衡点。.
生活从来都不是一帆风顺的。
在着手构建项目之前,你应该具备在初创公司工作的经验,无论是在区块链领域还是其他领域。经验能帮助你增强应对逆境的能力,并培养你的活力。从零开始在任何领域都不容易,区块链领域也不例外。
拥有合适的团队固然有益,但成功之路绝非一帆风顺。切勿本末倒置,否则你会被碾压、被踩踏,最终被晾在一边。.
谁想当领导?只有交付圣杯,你才能真正获胜。那时你才能庆祝胜利。之前和之后的一切都是磨练,你不能让这些影响到你。埋头苦干,继续建设!
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