2023区块链领域项目领导指南⟦/N1⟧

谁想成为领导者？你必须做出其他人不必做出的艰难决定，而且在你让一群人愤怒之前，你永远不会成为新闻。如果你活跃得足够久，你就有机会得罪错误的人，如果你运气不好，你就没有机会纠正你的错误——那么这将成为你的遗产。 

谁想成为领导者？你永远无法做出正确的决定。你只能选择同时得罪多少人。Micheal J. Sandel，哈佛大学政治哲学教授，最好地描述了影响他人的艰难决定的困境。

显然，我没有哲学学位，也没有常春藤盟校大学的畅销课程，这篇文章也不是关于哈佛大学哲学课程的。本文将探讨项目创始人在区块链领域面临的艰难选择，以及他们如何处理社区成员的反应。 

区块链行业节奏快

区块链行业节奏快，在这里打盹意味着失败。当你领先时，你真的不能松懈。当你有一个20万人的社区催促你时，你怎么能松懈呢？虽然欢呼声很大，但嘘声更大。而且它们会到来。

你总是不能让你的社区满意，当事情出错时，也不总是你的错。有时，不受欢迎的决定甚至会增加，你会开始失去你的社区。然后，你试图尽力对你的人民负责，导致更多的新手错误。也许更准确的断言应该是区块链行业缺乏耐心。 

正如区块链的本质一样，它消除了中间人。它还消除了项目领导层与其社区之间的缓冲。与董事会成员可能永远不会与其股东互动的传统企业不同，加密初创公司创始人经常与社区成员在Telegram、Discord、Twitter和在线论坛中直接互动，那里的不耐烦显而易见。 

这些聊天室通常充斥着诸如“何时发布？”“何时月球？”等修辞性问题，以及其他来自随机社区成员的脱离语境的建议和提问。冒着陈词滥调的风险，大多数社区成员对运行项目一无所知。其中一些人甚至没有看过你的路线图。他们中的大多数人是为了短期利润。 

听说过“apeing in”吗？每个人都基于名声跳到一个项目中，并期望价格从此上涨。当他们没有朝着想要的方向移动时，他们会不耐烦并在聊天室中发布这些随机的、间歇性的消息。接下来是散布恐惧、不确定性和怀疑。 

必须有人保持冷静的头脑，那就是你——项目领导者。 

以正确的方式正确对待你的社区

显然，项目是你的心血，你最不想看到的就是它失败。所以，你会尽一切努力让你的项目支持者满意。然而，无论你多么渴望，你都应该知道不要从海洋中喝水。 

设定清晰的路线图

项目的路线图不是一种建议；它是成功项目如何管理其进度并与社区保持问责制的方式。人们也被清晰度所吸引。只要事情按计划进行，你就可以自信地忽视每一个反对的声音，或者将他们发送到地图，如果他们失去了方向感。 

当然，这个行业的环境变化非常快。所以，你的路线图也可以相应地演变，但它应该始终引导到你为项目设定的最终目标。即使它在短期内在社区中不受欢迎或价格波动，它也会帮助你做出良好的选择。

例如，以太坊的可扩展性问题在整个区块链中是一个广为人知的问题。然而，它仍然是整个区块链中最受欢迎的协议。它也已作为未来创新的框架，包括更快但去中心化程度较低的币安智能链等。显然，以太坊的创始人已经知道其局限性，但只要他们实现了最初的愿景，他们就对自己的产品质量和可行性充满信心。在他们自己的时间里，他们将推出以太坊2.0，我们预计它会大获成功。 

这就是做事的方式。 

管理期望

有时，你开发的产品非常好，以至于你迅速起步。在我们这样一个新闻传播迅速且FOMO（错失恐惧症）强烈的领域，没有人想错过月球之旅。 

那么，当炒作增长，你超出你最疯狂的想象时，你会怎么做？你管理期望。像往常一样，总是引导人们查看路线图，让他们脚踏实地。作为CEO、创始人或你持有的任何职位，你不能加入“何时月球？”的人群。 

你做的每一个决定都应该来自冷静的头脑和清晰的思维。 

适当委托

在整个公司中维持一个功能性的结构对你的项目至关重要。成功的项目通常拥有由社交媒体专家运营的本地和国际社区，以维持精神和士气。他们还将更新信息传递下去，以防止错误信息并管理社区反应。

这种结构维护让你远离火力线。你现在知道该做什么，除非你试图建立作为古怪创始人的声誉。只是一个微妙的提醒——这很快就会过时。同时，你不能成为一个与社区几乎没有或完全没有联系的疏远CEO。

这看起来很明显，但项目领导者需要找到适合其项目在特定时期特定需求的平衡点。 

从来都不是玫瑰园

在着手建立项目之前，你应该有与初创公司合作的经验，无论是在区块链领域还是外部。经验有助于你建立对逆境的抵抗力，并帮助你积累活力。从底层开始在任何地方都很困难，在区块链领域也是如此。

当你身边有合适的团队时会有所帮助，但从来都不是玫瑰园。不要本末倒置，否则你会被碾压、踩踏并挂起来晾干。 

谁想成为领导者？在你交付圣杯之前，你永远无法获胜。那时你才会获得胜利游行。之前和之后的一切都是你不能让它影响你的磨练经历。低下头，继续BUIDLing（构建）！