bitcoin g360f67b37 1920누가 지도자가 되고 싶겠어요? 남들이 하지 않아도 되는 어려운 결정을 내려야 하고, 사람들을 화나게 하지 않으면 절대 뉴스에 나오지 않죠. 오래 활동하다 보면 원치 않는 사람들의 심기를 건드릴 기회가 생기고, 운이 나쁘면 실수를 바로잡을 기회조차 얻지 못하는데, 그게 바로 당신의 유산이 되는 거죠.
누가 지도자가 되고 싶어 하겠는가? 지도자는 결코 옳은 결정을 내릴 수 없다. 그저 한 번에 얼마나 많은 사람을 불쾌하게 할지만 선택할 수 있을 뿐이다. 하버드 대학교 정치철학 교수인 마이클 J. 샌들은 타인에게 가장 큰 영향을 미치는 어려운 결정을 내려야 하는 딜레마를 이렇게 설명한다.
물론 저는 철학 학위도 없고 아이비리그 대학에서 베스트셀러 강의를 하는 교수도 아니며, 이 글은 하버드 대학교 철학 강의에 대한 글도 아닙니다. 이 글에서는 블록체인 분야에서 프로젝트 창업자들이 직면하는 어려운 선택들과 그들이 커뮤니티 구성원들의 반응에 어떻게 대처하는지를 살펴보겠습니다.
블록체인 산업은 빠르게 변화하고 있습니다
블록체인 분야는 빠르게 변화하기 때문에, 방심하면 뒤처지게 됩니다. 이 분야에서 앞서나가고 있을 때는 절대 방심해서는 안 됩니다. 20만 명이tron강력한 커뮤니티가 응원해 주는데 어떻게 방심할 수 있겠습니까? 하지만 응원만큼이나 야유도 거세게 쏟아질 것입니다. 그리고 그런 야유도 반드시 올 것입니다.
커뮤니티에 항상 옳은 일만 할 수는 없고, 일이 잘못될 때마다 항상 당신 탓만은 아닙니다. 때로는 인기 없는 결정들이 쌓여 커뮤니티의 지지를 잃기 시작할 수도 있습니다. 그러면 사람들을 위해 최선을 다하려 애쓰다가 오히려 초보적인 실수를 더 저지르게 되죠. 어쩌면 블록체인 업계가 조급하다는 말이 더 정확했을지도 모릅니다.
블록체인은 본질적으로 중개자를 제거합니다. 또한 프로젝트 리더십과 커뮤니티 사이의 완충 장치도 없애줍니다. 이사회 구성원이 주주와 직접 소통할 기회가 거의 없는 전통적인 기업과는 달리, 암호화폐 스타트업 창업자들은 텔레그램, 디스코드, 트위터, 온라인 포럼 등에서 커뮤니티 구성원들과 직접 소통하며, 그들의 조바심이 고스란히 느껴지는 경우가 많습니다.
이러한 채팅방에는 "언제 출시하나요?", "언제 달에 가나요?"와 같은 수사적인 질문이나 맥락과 동떨어진 커뮤니티 구성원들의 질문과 제안이 넘쳐납니다. 당연한 말이지만, 커뮤니티 구성원 대부분은 프로젝트 운영에 대한 지식이 전무합니다. 심지어 로드맵조차 제대로 살펴보지 않은 사람도 있습니다. 대부분은 단기적인 이익만을 노리고 있습니다.
"짝퉁"이라는 말 들어보셨나요? 다들 자기 영향력을 믿고 프로젝트에 뛰어들어 가격이 오를 거라고 기대하죠. 그러다 원하는 방향으로 움직이지 않으면 조바심을 내며 채팅창에 뜬금없이 메시지를 남깁니다. 그다음엔 공포, 불확실성, 의심을 퍼뜨리기 시작하죠.
누군가는 냉철한 판단력을 유지해야 하는데, 그게 바로 프로젝트 리더인 당신입니다.
지역사회를 위해 올바른 일을 하는 방법
당연히 이 프로젝트는 당신의 아이디어이고, 실패하는 것을 가장 보고 싶지 않을 겁니다. 그래서 당신은 프로젝트 후원자들의 눈에 들기 위해 모든 노력을 다할 것입니다. 하지만 아무리 목이 마르더라도 바닷물을 마시면 안 된다는 것을 항상 명심해야 합니다.
명확한 로드맵을 설정하세요
프로젝트 로드맵은 단순한 제안이 아닙니다. 성공적인 프로젝트가 진행 상황을 관리하고 커뮤니티에 대한 책임을 유지하는 방식입니다. 사람들은 명확성을trac합니다. 모든 일이 일정대로 진행되는 한, 반대 의견은 무시하거나 길을 잃은 사람들에게 로드맵을dent주며 안내할 수 있습니다.
물론 이 업계의 환경은 매우 빠르게 변화합니다. 따라서 로드맵 또한 그에 맞춰 발전할 수 있지만, 항상 프로젝트의 최종 목표를 향해 나아가야 합니다. 또한, 단기적으로 커뮤니티의 호응이나 가격 경쟁력이 떨어지더라도 현명한 선택을 하는 데 도움이 될 것입니다.
예를 들어, Ethereum의 확장성 문제는 블록체인 업계 전반에서 널리 알려진 문제입니다. 그럼에도 불구하고 이더리움은 여전히 블록체인에서 가장 인기 있는 프로토콜입니다. 또한, 더 빠르고 탈중앙화 정도가 낮은 바이낸스 스마트 체인 Binance Smart Chain)을 비롯한 여러 미래 혁신의 기반이 되기도 했습니다. Ethereum창시자들은 이미 그 한계를 알고 있었지만, 원래의 비전을 실현하는 데 만족했기에 제품의 품질과 지속 가능성에 대해 확신을 가지고 있었습니다. 그들은 언젠가 Ethereum 2.0을 출시할 것이고, 우리는 그것이 큰 성공을 거둘 것으로 기대합니다.
그게 바로 올바른 방법입니다.
기대치를 관리하세요
때로는 너무나 훌륭한 제품을 개발해서 출시와 동시에 폭발적인 인기를 얻는 경우가 있습니다. 뉴스가 빠르게 퍼지고 FOMO(놓치는 것에 대한 두려움)가 심한 우리 업계에서는 누구도 획기적인 제품을 놓치고 싶어 하지 않습니다.
그렇다면 기대감이 커지고 상상 이상으로 성장했을 때는 어떻게 해야 할까요? 바로 기대치를 관리하는 것입니다. 언제나처럼 사람들에게 로드맵을 보여주어 현실적인 목표를 향해 나아가도록 해야 합니다. 그리고 CEO, 창업자, 또는 어떤 직책을 맡고 있든 간에, "언제쯤 현실을 직시하게 될까?"라는 식의 태도를 보여서는 안 됩니다.
모든 결정은 냉철한 이성과 명확한 판단력을 바탕으로 내려져야 합니다.
업무를 제대로 위임하세요
회사 전체에 걸쳐 효율적인 조직 구조를 유지하는 것은 프로젝트에 필수적입니다. 성공적인 프로젝트는 일반적으로 소셜 미디어 전문가가 운영하는 지역 및 국제 커뮤니티를 통해 프로젝트의 분위기와 사기를 유지합니다. 또한, 전문가들은 조직 내 업데이트를 전달하여 잘못된 정보 확산을 방지하고 커뮤니티의 반응을 관리합니다.
이러한 구조 유지 관리는 당신을 직접적인 비난의 화살에서 벗어나게 해줍니다. 이제 당신은 무엇을 해야 할지 알고 있지만, 괴짜 창업자라는 평판을 쌓으려고 애쓰고 있죠. 은근히 상기시켜 드리자면, 그런 이미지는 금방 식상해집니다. 동시에, 당신은 커뮤니티와 소통이 거의 또는 전혀 없는 고립된 CEO가 되어서도 안 됩니다.
당연해 보일지 모르지만, 프로젝트 리더는 특정 시점에 프로젝트의 특정 요구 사항에 맞는 균형점을 찾아야 합니다.
인생은 결코 장미밭이 아니다
프로젝트를 시작하기 전에 스타트업에서 일해본 경험을 . 경험은 역경에 대한 내성을 키우고 역동성을 얻는 데 도움이 됩니다. 어느 분야에서든 밑바닥부터 시작하는 것은 어렵고, 블록체인 분야도 마찬가지입니다.
훌륭한 팀이 주변에 있으면 도움이 되지만, 결코 순탄한 길만은 아닙니다. 순서를 뒤바꾸지 마세요. 그렇지 않으면 깔리고, 휩쓸리고, 망신당할 겁니다.
누가 리더가 되고 싶겠어요? 궁극적인 목표를 달성하기 전까지는 절대 승리할 수 없죠. 그때 비로소 진정한 승리를 거머쥘 수 있는 겁니다. 그 전후의 모든 과정은 결코 극복할 수 없는 고된 경험일 뿐이에요. 그저 묵묵히 목표 달성에 매진하세요!
