2023블록체인 공간의 프로젝트 리더십 가이드

누가 리더가 되고 싶겠습니까? 다른 사람들이 하지 않아도 되는 어려운 결정을 내려야 하며, 많은 사람들을 화나게 할 때까지 뉴스에 오르지는 않습니다. 충분히 오래 활동하면 잘못된 사람들을 불쾌하게 할 기회가 생기고, 운이 나쁘다면 실수를 수정할 기회가 주어지지 않아 그것이 당신의 유산이 됩니다. 

누가 리더가 되고 싶겠습니까? 올바른 결정을 내릴 수는 없습니다. 한 번에 얼마나 많은 사람을 불쾌하게 할지 선택할 뿐입니다. 하버드 대학교 정치철학 교수인 Micheal J. Sandel은 다른 사람들에게 영향을 미치는 어려운 결정을 내리는 딜레마를 가장 잘 설명합니다.

물론 저는 철학 학위가 있지도 않고 아이비 리그 대학에서 베스트셀러 강좌를 진행하지도 않으며, 이 기사는 하버드 대학교 철학 강좌에 관한 것이 아닙니다. 이 기사에서는 블록체인 섹터의 프로젝트 설립자들이 직면하는 어려운 선택과 커뮤니티 구성원들의 반응에 어떻게 대처하는지 탐구할 것입니다. 

블록체인 산업은 빠르게 변화합니다

블록체인 섹터는 빠르게 변화하며, 잠을 자면 이 공간에서 뒤처집니다. 여기서 앞서 나갈 때 긴장을 풀 수 없습니다. 20만 명의 강력한 커뮤니티가 당신을 독려하고 있는데 어떻게 할 수 있겠습니까? 비록 환호성이 크더라도 야유는 더 크며, 그들은 반드시 나타날 것입니다.

항상 커뮤니티를 위해 올바르게 행동할 수는 없으며, 일이 잘못되었을 때 항상 당신의 탓만은 아닙니다. 때로는 인기가 없는 결정들이 겹치기 시작하고 커뮤니티를 잃기 시작할 수도 있습니다. 그런 다음 사람들은 올바르게 행동하기 위해 최선을 다하지만, 이는 더 많은 초보적 실수로 이어집니다. 아마도 더 정확한 진술은 블록체인 섹터가 인내심이 부족하다는 것이었을 것입니다. 

그 본성에 충실하게 블록체인은 중개자를 제거합니다. 또한 프로젝트 리더십과 커뮤니티 사이의 완충 지대를 제거합니다. 이사회 구성주가 주주와 상호작용하지 않을 수 있는 전통적인 비즈니스와 달리, 암호화폐 스타트업 설립자들은 종종 Telegram, Discord, Twitter 및 온라인 포럼에서 커뮤니티 구성원과 직접 상호작용하며, 여기서의 인내심 부족은 눈에 띄게 느껴집니다. 

이러한 채팅은 종종 “언제 론칭하나?” “언제 문에 가나?”와 같은 수사적 질문과 무작위 커뮤니티 구성원들의 문맥을 벗어난 제안과 질문으로 가득 차 있습니다. 자명한 사실을 언급할 위험이 있지만, 커뮤니티 구성원 대부분은 프로젝트를 운영하는 데 대한 지식이 전혀 없습니다. 일부는 로드맵을 살펴본 적도 없습니다. 대부분은 단기적인 이익을 위해 참여하고 있습니다. 

“아핑(aping in)” 들어보셨나요? 모두 클라우트를 기반으로 프로젝트에 뛰어들어 가격이 오를 것으로 기대합니다. 그들은 인내심을 잃고 원하는 방향으로 움직이지 않을 때 채팅에 이러한 무작위적이고 간헐적인 메시지를 남깁니다. 다음 단계는 공포, 불확실성 및 의심(FUD)을 퍼뜨리는 것입니다. 

냉정한 머리를 유지해야 하는 사람이 있습니다. 바로 당신, 프로젝트 리더입니다. 

올바른 방식으로 커뮤니티를 위해 올바르게 행동하기

물론 프로젝트는 당신의 자식과도 같은 것이며, 실패하는 것을 보고 싶지 않을 것입니다. 따라서 프로젝트 후원자들의 좋은 평판을 얻기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다. 그러나 갈증이 아무리 심해도 바다의 물을 마시는 것보다는 낫다는 것을 항상 알아야 합니다. 

명확한 로드맵 설정

프로젝트의 로드맵은 제안이 아닙니다. 성공적인 프로젝트가 진행 상황을 관리하고 커뮤니티와의 책임감을 유지하는 방법입니다. 사람들은 또한 명확함에 끌립니다. 모든 것이 일정에 따라 진행되는 한, 이의를 제기하는 모든 목소리를 자신 있게 무시하거나 방향을 잃은 사람들에게 지도를 보낼 수 있습니다. 

물론 이 산업의 풍경은 매우 빠르게 변화합니다. 따라서 로드맵도 이에 따라 진화할 수 있지만, 항상 프로젝트에 대한 최종 목표를 향해 나아가야 합니다. 또한 단기적으로 커뮤니티나 가격이 인기가 없더라도 좋은 선택을 내리는 데 도움이 됩니다.

예를 들어, 이더리움의 확장성 문제는 블록체인 전반에 걸쳐 널리 알려진 문제입니다. 그러나 그것은 여전히 블록체인 전반에서 가장 인기 있는 프로토콜입니다. 또한 더 빠르고 덜 중앙집권적인 바이낸스 스마트 체인(BSC)을 포함한 미래 혁신의 틀로 작용해 왔습니다. 물론 이더리움의 설립자들은 이미 그 한계를 알고 있지만, 원래의 비전을 달성하는 한 제품과 제품의 생존 가능성에 대해 완전한 신뢰를 가지고 있었습니다. 그들은 자신의 시간표에 따라 이더리움 2.0을 출시할 것이며, 우리는 그것이 대성공을 거둘 것으로 예상합니다. 

그것이 바로 올바른 방법입니다. 

기대치 관리

때로는 너무 좋은 제품을 개발하여 블록을 날려버릴 수도 있습니다. 뉴스가 빠르게 퍼지고 FOMO(놓칠까 봐 두려운 심리)가 강한 우리 같은 공간에서는 누구나 문 비행(대박)을 놓치고 싶지 않습니다. 

따라서 히프가 커지고 상상력을 초월하여 성장할 때 어떻게 해야 할까요? 기대치를 관리해야 합니다. 평소처럼 사람들의 발을 땅에 붙여두기 위해 항상 로드맵을 참조하십시오. 그리고 CEO, 설립자 또는 당신이 맡은 어떤 직책이든 “언제 문에 가나?”라는 군중의 일원이 될 수는 없습니다. 

당신이 내리는 모든 결정은 냉철한 머리와 명확한 마음에서 나와야 합니다. 

적절하게 위임하기

회사 전체에 기능적인 구조를 유지하는 것은 프로젝트에 필수적입니다. 성공적인 프로젝트는 일반적으로 소셜 미디어 전문가가 운영하는 지역 및 국제 커뮤니티를 통해 정신과 사기를 유지합니다. 또한 허위 정보를 방지하고 커뮤니티 반응을 관리하기 위해 업데이트를 하위로 전달합니다.

이러한 구조 유지는 당신을 불의의 화살로부터 보호합니다. 이제 무엇을 해야 할지 알지만, 이상한 설립자로 명성을 쌓으려 하지 마십시오. 약간의 경고입니다. 그것은 금방 식어버립니다. 동시에 커뮤니티와 거의 또는 전혀 접촉하지 않는 소외된 CEO가 될 수도 없습니다.

당연해 보일 수 있지만, 프로젝트 리더는 특정 시기의 프로젝트의 특정 필요에 맞는 균형을 찾아야 합니다. 

항상 평온하지는 않습니다

프로젝트를 구축하기 전에 블록체인 공간이든 외부이든 스타트업에서 근무한 경험이 있어야 합니다. 경험은 역경에 대한 강한 심장을 키우고 역동성을 축적하는 데 도움이 됩니다. 바닥부터 시작하는 것은 어디에서나 어렵지만, 블록체인 공간에서도 마찬가지입니다.

주변에 올바른 팀이 있으면 도움이 되지만, 항상 평온하지는 않습니다. 수레를 말 앞에 두지 마십시오. 그러면 깔려 죽고, 발길질당하고, 말라죽을 것입니다. 

누가 리더가 되고 싶겠습니까? 성배를 전달하기 전까지는 결코 이길 수 없습니다. 그때야 승리 행진을 할 수 있습니다. 그 전후의 모든 것은 당신이 받아들이지 말아야 할 교훈적인 경험입니다. 머리를 숙이고 BUIDLing(구축하기)에 집중하세요!