R: La mia opinione sulla divorzio acrimonioso tra l'attuale CEO di Next Earth, Gabor, e l'ex CMO, Yann

R: La mia opinione sulla divorzio acrimonioso tra l'attuale CEO di Next Earth, Gabor, e l'ex CMO, Yann 

Affrontare le istituzioni non è mai un compito facile. È per questo che la maggior parte delle persone non se ne preoccupa, tranne per una manciata di individui con le risorse e i collegamenti per affrontare testa a testa queste multinazionali. Coloro che provano vengono colpiti da cause SLAPP consecutive (cause strategiche contro la partecipazione pubblica) che non si fermano finché il querelante non viene sepolto e frustrato dalle spese legali. 

Nel corso della storia umana, abbiamo imparato a non credere a ogni opinione contraria perché a volte le persone vogliono semplicemente guastare una buona cosa. Tuttavia, non importa cosa pensi dei whistleblower, la storia ci ha anche insegnato a concedere a tutti il diritto di raccontare le loro storie e a permettere al pubblico di decidere in base alle informazioni disponibili. 

Ci sono stati troppi casi in cui un pezzo cruciale di prove che avrebbe potuto ribaltare completamente una causa è arrivato qualche anno troppo tardi e, in alcuni casi, dopo danni irreparabili. 

Questo articolo non intende sostenere o attaccare nessuno coinvolto nel recente dibattito tra l'Amministratore Delegato e Fondatore di Next Earth, Gabor Retfalvi, e l'ex Chief Marketing Officer, Yann Hadade.

Se te lo sei perso

Un rapido riassunto per il contesto e per gettare le basi per il resto di questo articolo – alcuni giorni fa, Next Earth ha annunciato sulla sua pagina Twitter che aveva preso strade diverse da Yann e dal suo team. La pubblicazione ha continuato a dire che il progetto stava andando in una nuova direzione, annunciando rapidamente la nomina di un nuovo Direttore delle Vendite e del Marketing – l' relativamente sconosciuto Laszlo Gulyas. La stessa pubblicazione ha continuato con l'elogio entusiasta di Gabor sulle credenziali di Laszlo.

Tuttavia, non è stato affatto un addio pulito o professionale, perché non è passato molto tempo prima che Yann rompesse il silenzio in un thread su Twitter, dove ha dettagliato la sua versione di come si sono svolti gli eventi. È stato lì che le cose sono diventate interessanti. Yann ha fatto 'qualche' accusa di cattiva gestione dei fondi, priorità sbagliate e di una relazione professionale deterioratasi a causa di idee diverse su come far progredire la causa Next Earth.

Alcune opinioni diverse non hanno mai fatto male a nessuno, poiché la diversità di pensiero è ciò che permette alle aziende innovative di restare in testa. Tuttavia, il resto delle accuse è piuttosto serio e non dovrebbe essere preso alla leggera. 

Non sorprende che Next Earth abbia minacciato azioni legali contro Yann. Se si tratti di una reazione eccessiva, di una manifesta esibizione di potere o di una risposta appropriata, va oltre lo scopo di questo articolo. Questo articolo dovrebbe offrire una prospettiva di terze parti da un insider la cui relazione con Next Earth risale a prima di quella di Yann e di molti altri. 

Prima di andare oltre – tutto ciò che verrà condiviso è l'esperienza personale e l'interpretazione degli eventi dello scrittore. Non ha lo scopo di emettere giudizi o di sostenere alcuna parte. 

Mentre la voce solitaria nel deserto è un fenomeno che ha un significato storico, la maggior parte di questi casi finisce tragicamente. Sebbene questo articolo possa sembrare sostenere una parte più dell'altra, è la mia esperienza esattamente come la ricordo. Suppongo di essere un amante dell'underdog, dopotutto. 

Lavorare con Gabor e Next Earth

Ogni giorno, Belkin Marketing riceve chiamate da potenziali clienti, e io partecipo alla maggior parte di queste chiamate per discutere i dettagli di un accordo reciprocamente vantaggioso. A volte, alcune di queste chiamate vanno bene fin dalle presentazioni, e in alcuni casi ci vuole un po' più di tempo per convincersi dell'idea. 

Prime impressioni 

La prima volta che ho parlato con Gabor è stata alla fine della primavera del 2021, ed era riguardo a Next Earth, e non ero convinto. La mia prima impressione è stata che fosse una copia di Google Earth con una sfumatura di decentralizzazione, cosa che gli ho detto senza mezzi termini. La mia reputazione di persona che parla schiettamente mi ha preceduto, e credo sia una delle mie qualità migliori. 

Gabor ha anche cercato di presentarsi come un uomo d'affari di successo. Tuttavia, il suo budget (e probabilmente i fondi disponibili) per il marketing non corrispondeva a ciò che ci si aspetterebbe da qualcuno della sua presunta statura. 

Tutto questo ha iniziato a contare sempre meno man mano che la conversazione continuava. Gabor è carismatico e aveva una visione che poteva vendere se si superava la prima impressione poco impressionante. Alla fine della chiamata (che è durata più a lungo di quanto inizialmente programmato), mi ha ispirato a fare del meglio con un budget limitato. 

E il compromesso? Un accordo informale per reinvestire i proventi del primo round di marketing nello sviluppo futuro e in un compenso ritardato per gli sforzi di Belkin Marketing a favore della causa. 

Non è un accordo male, vero? 

Picchi che non durano

Purtroppo, i bei tempi non durano – su questa terra o su Next Earth. 

Sebbene abbia ignorato il mio desiderio di gratificazione istantanea e abbia accettato di mettere le mie risorse e i miei collegamenti in un progetto passionale, non ci è voluto molto per rendersi conto degli errori delle mie vie. 

Abbiamo raccolto oltre 8 volte l'impegno iniziale di Gabor, un risultato impressionante che l'intero team di Next Earth ha ammesso più volte, durante chiamate e messaggi con me e i membri del mio team. Con i rendimenti iniziali che superavano le aspettative, ci si aspetterebbe che le cose procedessero secondo l'accordo informale, ma non è stato così. 

Il team di Next Earth ha iniziato a lanciare gergo burocratico contro di noi, frustrando i nostri sforzi per ottenere ciò che ci dovevano. Rapporti dettagliati e analisi dei dati sui nostri metodi e risultati sono diventati improvvisamente una priorità invece di procedere secondo il programma. Sebbene questa non fosse la cosa peggiore che potesse accadere a noi, poiché hanno effettivamente pagato per il tempo che il nostro personale ha impiegato a compilare questi rapporti, è sembrata una colossale perdita di risorse che indicava priorità sbagliate in proporzioni epiche. 

Per essere onesti, quella parte è stata difficile da accettare. Eravamo campaigner esperti che venivano fatti girare in tondo da un team con quasi zero esperienza blockchain solo pochi mesi prima. Il nostro ruolo nel loro sviluppo iniziale era innegabile. Ricordo persino una conversazione in cui ho sottolineato il marketing su Discord invece della solita rotta Telegram. Era più o meno il momento in cui Discord si preparava a scalzare Telegram come il preferito dello spazio DeFi. 

A quanto pare, Gabor non ha apprezzato la sua fortuna quando mi ha convinto a lavorare per quasi nulla in anticipo. Nelle mani sbagliate, avrebbero rapidamente sprecato il suo capitale misero e il progetto non sarebbe mai decollato. A questo proposito, assumo la responsabilità parziale del loro successo iniziale e zero responsabilità per quanto è seguito.

Priorità sbagliate

Mentre ci scontravamo contro un muro (un monumento figurativo costruito con i fondi degli investitori) con i nostri sforzi per far progredire la nostra strategia di marketing con Next Earth, abbiamo visto Gabor vivere la vita di un innovatore crypto serialmente di successo. A pochi mesi dall'incapacità di pagare i nostri servizi, ora venivamo pagati per non lavorare mentre Gabor viveva una vita che preoccupava tutti – feste e un gusto per lo stile di vita più esotico. 

Ho parlato con Gabor della situazione non ideale, e il liscio parlatore che era, ha dato più parole vuote senza alcuna intenzione reale di cambiare. Con il passare dei giorni, è diventato sempre più ovvio che ora ero dispensabile. Aveva più di un sogno – aveva contanti in banca. 

La paglia che ha spezzato la schiena al cammello

Essere una persona che parla schiettamente significava che non mi sarei piegato all'indietro per nessuno o per nulla. Avevo principi che non avrei mai permesso a nessuno di violare, e Gabor si stava avvicinando pericolosamente a spingermi oltre il limite. 

Non c'era modo in cui potessi continuare a sostenere Next Earth in buona fede quando non ero più sicuro della direzione del progetto. I mercati rialzisti non durano per sempre e, quando gli investitori ti affidano i loro soldi, sei responsabile di spendere ogni centesimo in modo responsabile. Gabor non condivideva questi valori. 

Sebbene abbia perso la fiducia in Gabor, volevo rendere l'addio pulito e professionale. Avevamo valori diversi, ma volevo che Next Earth avesse successo, anche se avevo smesso di provare a convincere Gabor a permetterci di attenerci a una strategia funzionante. È per questo che ho rimandato questo articolo – per dare a Next Earth la migliore possibilità di crescere: 

Oltre alla mia reputazione di persona che parla schiettamente, sono anche un sostenitore contro tutte le truffe crypto – rug pulls, backdoor negli smart contract, truffe nelle vendite di token, ecc. Quindi, era vitale per me andarmene e assolvermi da qualsiasi responsabilità prima che le cose diventassero ancora più truffaldine su Next Earth. 

Circa due mesi dopo aver interrotto il nostro rapporto di lavoro e aver tagliato tutte le comunicazioni con Next Earth, ho visitato il loro sito web per alcune informazioni. È stato allora che ho visto che avevano ancora Belkin Marketing come partner di marketing e me come consulente. Non sono rimasto impressionato da ciò per ovvi motivi.

Per essere giusti, in quel periodo mi hanno contattato intermittentemente per farmi tornare nel team. Quindi, ho ancora dato loro il beneficio del dubbio – forse avevano conservato la speranza per il mio ritorno. Tuttavia, potevo vivere con la mia decisione di tagliare i ponti, il che significava che era una buona decisione.

La saggezza dell'esperienza è sempre 20/20

A posteriori, non avrei dovuto ignorare i primi segnali di allarme che ho notato, non avrei dovuto accettare di lavorare per un compenso ritardato e avrei dovuto scrivere questo articolo ancora prima. Tuttavia, tutto questo sembra evidente solo a posteriori. Il momento migliore successivo è ora, ed eccoci qui. 

In seguito è diventato evidente che Gabor ci stava tagliando le ali per motivi personali. Ci ha bloccato l'accesso alla prossima fase di crescita per egoismo – Gabor voleva vivere lo stile di vita del miliardario crypto. Naturalmente, tutto questo è accaduto nel mezzo di un mercato rialzista senza precedenti. Quindi, non importava che avesse cambiato squadra e si fosse coinvolto con un team più malleabile. I fondi hanno continuato a fluire fino a superare i 2 milioni di dollari. 

Ho avuto la buona senso di separare l'uomo che era Gabor dal progetto Next Earth. Naturalmente, aveva molte opportunità di rimediare, ma non l'ha mai fatto. A quanto pare, le sue abitudini sono persistite a lungo dopo che ci siamo separati. Guardando indietro ora, sembra che la maggior parte della crescita successiva sia avvenuta nonostante i migliori sforzi di Gabor di combinare guai con il suo gusto per le cose più raffinate. 

Spero che i lettori vedano che c'è un metodo nella mia follia. Questo è il mio racconto della mia esperienza di lavoro con Gabor. Alcune parti potrebbero sembrare come se stessi prestando la mia voce alla voce solitaria nel deserto, ma non posso fare nulla su come lo percepite. Vi sto raccontando solo la mia esperienza, proprio come Yann ha diritto alla sua, e Gabor pure. 

Perché ora? La comunità merita di avere tutte le prove per prendere una decisione informata. Dopo tutto, questa è l'essenza dei registri pubblici e della decentralizzazione. Ma se mi chiedete, se sembra un'anatra, nuota come un'anatra e fa 'qua' come un'anatra, allora probabilmente è un'anatra.