재: 넥스트 어스의 현재 CEO 가보르와 전 CMO 야안 간의 적대적인 이혼에 대한 나의 의견

재: 넥스트 어스의 현재 CEO 가보르와 전 CMO 야안 간의 적대적인 이혼에 대한 나의 의견 

기성 체제를 상대하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 이것이 대부분의 사람들이 귀찮아하지 않는 이유입니다. 다만, 이러한 다국적 기업들과 정면으로 대결할 자원과 연결고리를 가진 소수의 개인들을 제외하고는. 시도하는 사람들은 원고가 법적 비용으로 인해 무너지고 좌절할 때까지 멈추지 않는 연속적인 SLAPPs(공공 참여에 대한 전략적 소송)를 맞습니다. 

인류 역사 전반에 걸쳐, 우리는 때때로 사람들이 좋은 것을 망치고 싶어할 수도 있으므로 모든 반대 의견을 믿지 말아야 한다는 것을 배웠습니다. 그러나 고발자에 대해 어떻게 생각하든, 역사는 또한 모든 사람에게 자신의 이야기를 할 권리를 부여하고 대중이 이용 가능한 정보로부터 결정하도록 허용해야 한다는 것도 가르쳐 주었습니다. 

전체 사건을 뒤집을 수 있는 결정적인 증거가 몇 년 늦게 등장하거나, 어떤 경우에는 회복 불가능한 피해가 발생한 후에 등장한 사례가 너무 많았습니다. 

이 기사는 최근 넥스트 어스의 CEO이자 창립자 가보르 레트팔비와 전 최고 마케팅 책임자 야안 하다데 간의 논쟁에 관여한 누구를 지지하거나 공격하려는 의도가 아닙니다.

놓쳤을 경우를 위해

문맥을 위한 빠른 요약과 이 글의 나머지 부분을 위한 기반을 마련하기 위해 – 며칠 전, 넥스트 어스는 트위터 페이지에서 야안과 그의 팀과 결별했다고 발표했습니다. 이 게시물은 프로젝트가 새로운 방향으로 나아가고 있다고 계속 언급하며, 비교적 알려지지 않은 라슬로 굴야스를 새로운 영업 및 마케팅 디렉터로 임명했다고 빠르게 발표했습니다. 동일한 게시물은 라슬로의 자격에 대한 가보르의 찬사를 계속했습니다.

그러나 그것은 깨끗하거나 전문적인 이별이 아니었습니다. 야안은 트위터 스레드에서 침묵을 깨고 사건이 어떻게 전개되었는지에 대한 자신의 설명을 상세히 밝혔습니다. 그곳에서 일이 흥미로워지기 시작했습니다. 야안은 자금 오용, 우선순위 혼란, 그리고 넥스트 어스 목표를 추진하기 위한 서로 다른 아이디어로 인해 악화된 전문적 관계에 대해 '몇 가지' 비난을 제기했습니다.

서로 다른 의견은 아무도 해를 끼치지 않습니다. 왜냐하면 사고의 다양성이 혁신적인 회사가 선두를 유지하는 방법이기 때문입니다. 그러나 나머지 비난은 매우 심각하며 가볍게 여겨져서는 안 됩니다. 

당연히 넥스트 어스는 야안에 대해 법적 조치를 취하겠다고 위협했습니다. 그것이 과잉 반응인지, 권력의 노골적인 전시인지, 아니면 적절한 대응인지에 대해서는 이 글의 범위를 벗어납니다. 이 기사는 야안과 다른 많은 사람들과의 관계보다 앞서 넥스트 어스와 관계를 맺은 내부인의 제3자 관점을 제공하려는 것입니다. 

더 나아가기 전에 – 공유될 모든 것은 작가의 개인적인 경험과 사건 해석입니다. 이는 판단을 내리거나 어느 편을 지지하려는 의도가 아닙니다. 

고독한 목소리는 역사적 중요성을 지닌 현상이지만, 대부분의 경우 비극적으로 끝납니다. 이 기사가 한 편을 다른 편보다 더 지지하는 것처럼 보일 수 있지만, 그것은 내가 기억하는 그대로의 제 경험입니다. 결국 저는 약자를 지지하는 사람인 것 같습니다. 

가보르와 넥스트 어스와 함께 일하기

매일 벨킨 마케팅은 잠재적 고객으로부터 전화를 받으며, 저는 대부분의 전화에 응대하여 상호 이익이 되는 arrangement의 세부 사항을 논의합니다. 때로는 소개부터 잘 되어가는 전화도 있고, 어떤 경우에는 아이디어에 설득되는 데 시간이 더 걸리기도 합니다. 

첫인상 

가보르와 처음 대화한 것은 2021년 늦봄이었으며, 주제는 넥스트 어스였고, 저는 확신이 서지 않았습니다. 첫인상은 구글 어스의 탈중앙화 버전인 것 같았으며, 저는 이를 직설적으로 말했습니다. 저는 솔직한 화자로 알려져 있었으며, 이는 제 더 나은 자질 중 하나라고 믿습니다. 

가보르는 또한 성공한 사업가인 척 하려 했습니다. 그러나 그의 마케팅 예산(및 아마도 이용 가능한 자금)은 그의 alleged stature에 상응하는 것과 일치하지 않았습니다. 

대화가 계속됨에 따라 모든 것이 점점 덜 중요해졌습니다. 가보르는 카리스마가 있었고, 인상적이지 않은 첫인상을 넘어서면 그가 팔 수 있는 비전을 가지고 있었습니다. 전화가 끝날 때(초기에 예약했던 시간보다 길게 진행됨), 그는 제한된 예산으로 최선을 다하도록 저를 영감시켰습니다. 

그리고 함정? 첫 마케팅 라운드에서 발생한 수익을 향후 개발과 벨킨 마케팅의 노력에 대한 늦은 보상에 재투자한다는 신사의 약속이었습니다. 

나쁘지 않은 arrangement이죠? 

끝이 없는 고점들

불행히도, 좋은 시절은 영원하지 않습니다. 이 지구에서나, 넥스트 어스(Next Earth)에서도 마찬가지죠. 

나는 즉각적인 만족을 추구하는 본능을 억누르고, 내 자원과 인맥을 열정적인 프로젝트에 투자하기로 동의했습니다. 하지만 그 선택이 얼마나 잘못된 것이었는지 깨닫는 데는 그리 오래 걸리지 않았습니다. 

우리는 가보르(Gabor)의 초기 약속 금액의 8배 이상을 모금했습니다. 이는 넥스트 어스 팀 전체가 저와 제 팀원들과의 전화 통화나 문자를 통해 여러 차례 인정할 만큼 인상적인 성과였습니다. 초기 수익이 기대를 뛰어넘었음에도 불구하고, 신사적 합의로 진행될 것으로 예상되었던 일은 그렇지 않았습니다. 

넥스트 어스 팀은 우리에게 관료적 용어를 던지며, 그들이 우리에게 지불해야 할 것을 청구하려는 우리의 노력을 좌절시켰습니다. 일정에 따라 진행하는 것 대신, 우리의 방법과 결과에 대한 상세한 보고서와 데이터 분석이 갑자기 우선순위가 되었습니다. 이는 우리가 최악의 상황을 겪은 것은 아니었습니다. 실제로 그들은 우리 직원이 이 보고서들을 작성하는 데 보낸 시간에 대해 지불했기 때문입니다. 하지만 이는 거대한 자원 낭비로 느껴졌으며, 이는 극심한 우선순위 혼선을 보여주고 있었습니다. 

솔직히 말해서, 그 부분은 받아들이기 어려웠습니다. 우리는 경험이 풍부한 캠페이너였지만, 불과 몇 달 전에는 블록체인 경험이 거의 없는 팀에게 구박을 받았습니다. 그들의 초기 개발에서 우리의 역할은 의심의 여지가 없었습니다. 저는 심지어 디스코드(Discord) 마케팅을 텔레그램(Telegram) 대신 강조했던 대화도 기억합니다. 그 당시 디스코드는 텔레그램을 제치고 디파이(DeFi) 공간의寵兒가 되려고 준비하고 있었습니다. 

apparent히 가보르는 제가 거의 무보수로 일하기로 동의하게 된 행운을 제대로 평가하지 못했습니다. 잘못된 손에 넘어갔다면, 그는 그의 인색한 자본을 빠르게 탕진했을 것이고 프로젝트는 시작조차 하지 못했을 것입니다. 이 점을 고려할 때, 저는 그들의 초기 성공에 대해 부분적인 책임은 지지만, 그 이후의 일들에 대해서는 전적인 책임은 지지 않습니다.

잘못된 우선순위

우리가 넥스트 어스와 함께 마케팅 전략을 발전시키려는 노력에서 벽에 부딪혔을 때(투자자들의 자금으로 세워진 비유적인 기념비), 우리는 가보르가 연쇄적으로 성공한 암호화폐 혁신가의 삶을 사는 것을 지켜보았습니다. 불과 몇 달 전에는 우리의 서비스에 대한 비용을 지불할 수 없었던 그가, 이제는 우리가 일하지 않고도 보상을 받으며, 파티와 더 이국적인 라이프스타일에 대한 취향을 가진 삶을 살고 있었습니다. 

저는 가보르에게 이상적이지 않은 상황에 대해 이야기했고, 그는 유창한 말솜씨로 실제로 변경할 의도 없이 입만 살풀이했습니다. 날이 갈수록 제가 이제 불필요한 존재가 되었다는 것이 더 분명해졌습니다. 그는 이제 꿈만 꾸는 사람이 아니라, 은행에 현금을 가진 사람이 되었습니다. 

낙타의 등을 부러뜨린 마지막 짚

솔직하게 말하는 사람으로서, 저는 누구나 어떤 것을 위해 뒤로 물러나거나 굴복하지 않았습니다. 저는 누구도 위반해서는 안 되는 원칙을 가지고 있었고, 가보르는 저를 한계까지 밀어붙이고 있었습니다. 

프로젝트의 방향성을 확신하지 못하게 되었을 때, 저는 선의에 따라 넥스트 어스를 계속 지원할 수 없었습니다. 호황 시장은 영원하지 않으며, 투자자들이 당신의 돈에 신뢰를寄託할 때, 당신은 모든 페니를 책임 있게 사용해야 할 책임이 있습니다. 가보르는 이러한 가치를 공유하지 않았습니다. 

저는 가보르에 대한 믿음을 잃었지만, 이별을 깔끔하고 전문적으로 하고 싶었습니다. 우리는 서로 다른 가치를 가지고 있었지만, 가보르가 우리가 작동 가능한 전략을 고수하도록 설득하는 것을 포기한 후에도, 넥스트 어스가 성공하기를 원했습니다. 이것이 제가 이 글을 미룬 이유입니다: 넥스트 어스가 성장할 수 있는 최선의 기회를 제공하기 위해서였습니다. 

저는 솔직한 발언자로 알려진 것 외에도, 모든 암호화폐 사기(러그 풀, 스마트 계약의 백도어, 토큰 판매 사기 등)에 반대하는 옹호자입니다. 따라서 넥스트 어스에서 사기성 행위가 더 심해지기 전에 벗어나고, 저의 책임을 면제받는 것이 중요했습니다. 

우리의 업무 관계를 끊고 넥스트 어스와 모든 소통을 차단한 지 약 두 달 후, 저는 일부 정보를 위해 그들의 웹사이트를 방문했습니다. 그때 저는 그들이 여전히 벨킨 마케팅(Belkin Marketing)을 마케팅 파트너로, 그리고 저를 고문으로 유지하고 있다는 것을 보았습니다. 당연한 이유 때문에 저는 그 사실에 감명받지 못했습니다.

공정하게 말하자면, 그 기간 동안 그들은 저를 팀으로 다시 영입하기 위해 간헐적으로 저에게 연락했습니다. 그래서 저는 여전히 그들에게 이점을 부여했습니다. 아마도 제 복귀에 대한 희망을 품고 있었을 것입니다. 그러나 저는 단절에 대한 제 결정을 받아들일 수 있었고, 이는 올바른 결정이었습니다.

후회는 항상 20/20

돌이켜보면, 제가 발견한 첫 번째 적색 신호를 무시해서는 안 되었으며, 지연된 보수를 위해 일하기로 동의해서는 안 되었고, 이 글을 더 일찍 작성해야 했습니다. 그러나 모든 것이 hindsight(후회)에서만 명확해 보입니다. 가장 좋은 시기는 지금이며, 여기 우리가 있습니다. 

나중에 가보르가 개인적인 이유로 우리의 날개를 자랐다는 것이 분명해졌습니다. 그는 이기적인 이유로 우리를 다음 성장 단계에 접근하는 것에서 차단했습니다. 가보르는 암호화폐 억만장자의 삶을 살고 싶었습니다. 물론, 이는 세기적인 호황기 한복판에서 일어난 일입니다. 따라서 그가 방향을 바꾸고 더 순종적인 팀과 관여하게 된 것은 중요하지 않았습니다. 자금은 200만 달러를 넘어설 때까지 계속 유입되었습니다. 

저는 가보르라는 사람과 넥스트 어스 프로젝트를 분리하는 현명한 판단을 내렸습니다. 물론, 그는 수정할 많은 기회를 가졌지만, 결코 그러지 않았습니다. apparent히 그의 습관은 우리가 헤어지고 훨씬 오래 지속되었습니다. 지금 돌아보면, 이후의 대부분의 성장은 가보르가 더 나은 것들에 대한 취향으로 일을 망치려는 최선의 노력에도 불구하고 발생했습니다. 

독자들이 제 행동에 일리가 있음을 알기를 바랍니다. 이는 제가 가보르와 함께 일했던 경험을 회상하는 것입니다. 일부 부분은 제가 황야의 외로운 목소리에 제 목소리를 빌려주는 것처럼 보일 수 있지만, 어떻게 인식되든 어쩔 수 없습니다. 저는 단지 제 경험을 말하는 것일 뿐이며, Yann이 자신의 권리를 가지는 것처럼, 가보르도 마찬가지입니다. 

왜 지금인가? 커뮤니티는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 모든 증거를 가져야 합니다. 결국, 이것이 공개 원장(public ledgers)과 탈중앙화의 본질입니다. 하지만 제게 물어본다면, 오리처럼 보이고, 오리처럼 헤엄치고, 오리처럼 꽥꽥 거린다면, 그것은 아마도 오리일 것입니다.