Re: Мое мнение о горьком разводе между нынешним генеральным директором Next Earth, Габором, и бывшим директором по маркетингу, Янном

Re: Мое мнение о горьком разводе между нынешним генеральным директором Next Earth, Габором, и бывшим директором по маркетингу, Янном 

Бросить вызов устоявшимся структурам никогда не бывает легко. Вот почему большинство людей не занимаются этим, за исключением горстки людей, обладающих ресурсами и связями, чтобы вступить в прямое противостояние с этими многонациональными корпорациями. Те, кто пытается это сделать, сталкиваются с последовательными SLAPP-исками (стратегическими судебными исками против участия общественности), которые не прекращаются, пока истец не будет раздавлен и деморализован судебными издержками. 

На протяжении всей человеческой истории мы учились не верить каждому противоположному мнению, потому что иногда люди просто хотят испортить хорошее дело. Однако, независимо от того, что вы думаете о разоблачителях, история также научила нас давать каждому право рассказывать свои истории и позволять общественности принимать решение на основе имеющейся информации. 

Было слишком много случаев, когда один критический элемент доказательств, который мог бы полностью перевернуть дело, появлялся на несколько лет позже и в некоторых случаях уже после непоправимого ущерба. 

Эта статья не предназначена для поддержки или нападок на кого-либо, вовлеченного в недавние споры между генеральным директором и основателем Next Earth Габором Ретфальви и бывшим директором по маркетингу Янном Хададе.

Если вы пропустили

Краткое резюме для контекста и создания основы для остальной части этой статьи – несколько дней назад Next Earth объявила на своей странице в Twitter, что рассталась с Янном и его командой. В публикации также говорилось, что проект движется в новом направлении, и было быстро объявлено о назначении нового директора по продажам и маркетингу – относительно неизвестного Ласло Гуляша. В той же публикации Габор высоко оценил квалификацию Ласло.

Однако расставание было далеко не чистым или профессиональным, так как Янн не заставил себя долго ждать и прервал молчание в тредe в Twitter, где изложил свою версию того, как развивались события. Именно тогда ситуация стала интересной. Янн выдвинул «несколько» обвинений в нецелевом расходовании средств, смещении приоритетов и ухудшении профессиональных отношений из-за разногласий в подходах к развитию Next Earth.

Несколько различных мнений никогда никому не вредят, поскольку разнообразие мышления позволяет инновационным компаниям оставаться впереди. Однако остальные обвинения довольно серьезны и не должны восприниматься легкомысленно. 

Неудивительно, что Next Earth пригрозила судебным иском Янну. Является ли это чрезмерной реакцией, грубым проявлением силы или адекватным ответом, выходит за рамки этой статьи. Эта статья призвана предоставить стороннюю точку зрения изнутри, чьи отношения с Next Earth предшествуют отношениям Янна и многих других. 

Прежде чем мы продолжим – все, что будет изложено, является личным опытом автора и его интерпретацией событий. Статья не предназначена для вынесения суждений или поддержки какой-либо стороны. 

Хотя одинокий голос в пустыне – это явление, имеющее историческое значение, большинство таких случаев заканчиваются трагически. Хотя эта статья может показаться поддерживающей одну сторону больше, чем другую, это мой опыт таким, каким я его помню. Я, наверное, сочувствую аутсайдерам, в конце концов. 

Работа с Габором и Next Earth

Каждый день Belkin Marketing получает звонки от потенциальных клиентов, и я беру большинство из этих звонков, чтобы обсудить детали взаимовыгодного сотрудничества. Иногда некоторые из этих звонков проходят хорошо с первых минут знакомства, а в некоторых случаях требуется немного больше времени, чтобы убедить в целесообразности идеи. 

Первые впечатления 

Впервые я поговорил с Габором поздней весной 2021 года, и речь шла о Next Earth, и я не был убежден. Мое первое впечатление заключалось в том, что это была подделка Google Earth с оттенком децентрализации, что я и сказал ему, не приукрашивая. Моя репутация прямолинейного человека опережала меня, и я считаю это одним из моих лучших качеств. 

Габор также пытался представить себя успешным бизнесменом. Однако его бюджет (и, вероятно, доступные средства) на маркетинг не соответствовал тому, что ожидалось от человека его заявленного статуса. 

Все это становилось все менее и менее важным по мере продолжения разговора. Габор харизматичен и имел видение, которое мог продать, если вы преодолели первое непрезентабельное впечатление. К концу звонка (который длился дольше, чем он изначально планировал), он вдохновил меня на то, чтобы извлечь максимум из ограниченного бюджета. 

И подвох? Джентльменское соглашение реинвестировать средства от первого раунда маркетинга в будущую разработку и отложенное вознаграждение за усилия Belkin Marketing на благо проекта. 

Неплохое соглашение, верно? 

Высоты, которые не длятся вечно

К сожалению, хорошие времена не длячны – ни на этой земле, ни в Next Earth. 

Хотя я проигнорировал своего обезьянку мгновенного удовлетворения и согласился вложить свои ресурсы и связи в проект, вызывающий страсть, не прошло и много времени, прежде чем я осознал свои ошибки. 

Мы собрали более чем в 8 раз больше первоначального обязательства Габора, впечатляющий результат, который вся команда Next Earth признавала многократно, на звонках и в сообщениях со мной и членами моей команды. При превышении первоначальных доходов ожиданий, вы бы ожидали, что все будет развиваться в соответствии с джентльменским соглашением, но этого не произошло. 

Команда Next Earth начала сыпать на нас бюрократическим жаргоном, разочаровывая наши усилия по получению того, что они нам должны. Детальные отчеты и анализ данных наших методов и результатов внезапно стали приоритетом вместо прогресса в соответствии с графиком. Хотя это не было худшим, что могло с нами случиться, потому что они действительно заплатили за время, которое наш персонал потратил на составление этих отчетов, это казалось колоссальной тратой ресурсов, что свидетельствовало о смещении приоритетов в эпических масштабах. 

Честно говоря, эту часть было трудно принять. Мы были опытными активистами, которых водили за нос команда с почти нулевым опытом в блокчейне всего несколько месяцев назад. Наша роль в их первоначальном развитии не подлежала сомнению. Я даже помню разговор, где я подчеркивал важность маркетинга в Discord вместо обычного Telegram. Это было примерно в то время, когда Discord готовился вытеснить Telegram как любимца пространства DeFi. 

Очевидно, Габор не ценил свою удачу, когда ему удалось уговорить меня работать почти за ничего upfront. В чужих руках они быстро бы потратили его скупой капитал, и проект даже не взлетел бы. В этом отношении я возьму на себя частичную ответственность за их первоначальный успех и нулевую ответственность за то, что последовало.

Смещенные приоритеты

Когда мы уперлись в стену (условный памятник, построенный из средств инвесторов) в наших усилиях продвинуть маркетинговую стратегию с Next Earth, мы наблюдали, как Габор живет жизнью серийно успешного криптоинноватора. Всего через несколько месяцев после того, как он не мог платить за наши услуги, мы теперь получали деньги за то, чтобы не работать, в то время как Габор жил жизнью, которая беспокоила всех – вечеринки и вкус к более экзотическому образу жизни. 

Я поговорил с Габором о менее чем идеальной ситуации, и этот гладкий говорун дал больше пустых обещаний без реальных намерений что-то изменить. С каждым проходящим днем он становился все более очевидным, что я теперь стал ненужным. У него теперь было не только видение – у него были деньги в банке. 

Соломинка, сломавшая спину верблюду

Быть прямолинейным человеком означало, что я не буду изгибаться ради кого-либо или чего-либо. У меня были принципы, которые я никогда не позволил бы никому нарушить, и Габор приближался к опасной черте, чтобы толкнуть меня за край. 

Не было никакого способа продолжать поддерживать Next Earth добросовестно, когда я больше не был уверен в направлении проекта. Бычьи рынки не длячны вечно, и когда инвесторы доверяют вам свои деньги, вы несете ответственность за то, чтобы тратить каждый пенни ответственно. Габор не разделял эти ценности. 

Хотя я потерял веру в Габора, я хотел сделать расставание чистым и профессиональным. У нас были разные ценности, но я хотел, чтобы Next Earth преуспела, даже если я закончил пытаться убедить Габора позволить нам придерживаться рабочей стратегии. Именно поэтому я отложил эту статью – чтобы дать Next Earth лучший шанс на рост: 

Помимо моей репутации прямолинейного человека, я также являюсь сторонником борьбы со всеми крипто-мошенничествами – rug pulls, бэкдоры в смарт-контрактах, мошенничество с продажами токенов и т.д. Поэтому для меня было важно выйти и освободить себя от какой-либо ответственности, прежде чем вещи в Next Earth станут еще более мошенническими. 

Примерно через два месяца после того, как мы прекратили рабочие отношения и я прервал все коммуникации с Next Earth, я посетил их веб-сайт для получения некоторой информации. Именно тогда я увидел, что они все еще указывали Belkin Marketing в качестве маркетингового партнера, а меня – в качестве советника. Меня это не впечатлило по очевидным причинам.

Чтобы быть справедливым, в течение этого периода они периодически связывались со мной, чтобы вернуть меня в команду. Так что я все еще давал им выгоду сомнения – возможно, они сохраняли надежду на мое возвращение. Однако я мог жить со своим решением разорвать связи, что означало, что это было хорошее решение.

Задним числом всегда 20/20

Задним числом я не должен был игнорировать первые красные флаги, которые я заметил, я не должен был соглашаться работать на отложенное вознаграждение, и я должен был написать эту статью даже раньше. Однако все это кажется очевидным только задним числом. Следующее лучшее время – сейчас, и вот мы здесь. 

Позже стало очевидно, что Габор подрезал нам крылья по личным причинам. Он заблокировал нам доступ к следующей фазе роста из эгоистичных соображений – Габор хотел жить образом жизни крипто-миллиардера. Конечно, все это произошло посреди бычьего рынка века. Так что не имело значения, что он сменил курс и начал работать с более податливой командой. Средства продолжали поступать до отметки более 2 миллионов долларов. 

У меня было хорошее чувство отделить человека Габора от проекта Next Earth. Конечно, у него было много возможностей все исправить, но он никогда этого не делал. Очевидно, его привычки сохранялись долго после того, как мы расстались. Оглядываясь назад, кажется, что большая часть последующего роста произошла вопреки лучшим усилиям Габора по испортить все из-за его вкуса к хорошим вещам. 

Я надеюсь, что читатели увидят, что в моем безумии есть метод. Это я рассказываю о своем опыте работы с Габором. Некоторые части могут выглядеть так, будто я придаю свой голос одинокому голосу в пустыне, но я не могу контролировать, как вы это воспринимаете. Я просто рассказываю вам о своем опыте, так же, как Янн имеет право на свой, и Габор тоже. 

Почему сейчас? Сообщество заслуживает иметь все доказательства, чтобы принять обоснованное решение. В конце концов, это суть публичных реестров и децентрализации. Но если спросите меня, если это выглядит как утка, плавает как утка и крякает как утка, то, вероятно, это утка.