Re: 我对 Next Earth 现任 CEO Gabor 与前 CMO Yann 之间充满敌意的决裂的看法

Re: 我对 Next Earth 现任 CEO Gabor 与前 CMO Yann 之间充满敌意的决裂的看法 

挑战既得利益集团从来都不是一件容易的事。这就是为什么大多数人懒得这么做，除非是一些拥有资源和人脉能够与这些跨国公司正面交锋的个人。那些尝试的人往往会遭到连续SLAPP（针对公众参与的战略诉讼）的攻击，直到原告被法律费用压垮并感到沮丧为止。 

纵观人类历史，我们学会了不要相信每一个相反的意见，因为有时人们只是想破坏一件好事。然而，无论你对吹哨人持何种看法，历史也教会我们要允许每个人讲述自己的故事，并让公众根据可获得的信息做出决定。 

有太多案例表明，原本可以扭转整个案件的关键证据出现得太晚，往往晚了几年，在某些情况下，甚至在造成不可挽回的损害之后才出现。 

本文无意支持或攻击近期Next Earth首席执行官兼创始人Gabor Retfalvi与前首席营销官Yann Hadade之间辩论中的任何一方。

如果您错过了

为了提供背景并为本文其余部分奠定基础，简要总结如下——几天前，Next Earth在其Twitter页面上宣布，它已与Yann及其团队分道扬镳。该公告继续表示，该项目正朝着新方向发展，并迅速宣布任命一位新的销售和营销总监——鲜为人知的Laszlo Gulyas。同一公告继续对Laszlo的资历给予高度赞扬。

然而，这远非干净或专业的分手，因为Yann很快就在Twitter线程中打破了沉默，详细阐述了他对事件经过的叙述。事情从此变得有趣起来。Yann对资金管理不当、优先级错位以及因理念分歧导致专业关系恶化的情况提出了“几项”指控，这些都阻碍了Next Earth事业的发展。

几种不同的观点从未伤害过任何人，因为思想的多样性是创新公司保持领先地位的关键。然而，其余的指控相当严重，不容忽视。 

不出所料，Next Earth威胁要对Yann采取法律行动。这究竟是反应过度、公然炫示权力，还是适当的回应，已超出本文的讨论范围。本文旨在提供来自内部人士的第三方视角，该人士与Next Earth的关系早于Yann及其他许多人。 

在我们继续之前——所有分享的内容均为作者的个人经历和对事件的解读。本文无意进行评判或支持任何一方。 

虽然“荒野中的孤独声音”是一个具有历史意义的现象，但大多数此类案例都以悲剧告终。虽然本文似乎比另一方更支持某一方，但这正是我记忆中的亲身经历。我想我终究是个喜欢支持弱势一方的人。 

与Gabor和Next Earth共事

每天，Belkin Marketing都会接到潜在客户的电话，我通常会接听大多数电话，讨论互利安排的细节。有时，一些介绍性的通话进展顺利，而在某些情况下，需要花一点时间才能让人接受这个想法。 

第一印象 

我第一次与Gabor交谈是在2021年晚春，当时讨论的是Next Earth，我并没有被说服。我的第一印象是，这只是一个带有去中心化色彩的Google Earth复制品，我毫不客气地告诉了他这一点。我直言不讳的名声先于我到达，我相信这是我较好的品质之一。 

Gabor也试图将自己包装成一位成功的商人。然而，他的预算（以及可能可用的资金）与他所谓地位应有的营销投入并不相符。 

随着对话的继续，这一切变得越来越不重要。Gabor很有魅力，如果你能克服那令人印象不深刻的第一印象，他就能推销出他的愿景。在通话结束时（通话时间比他最初安排的要长），他激励我在有限的预算下做到最好。 

而代价是什么？一项君子协定，将第一轮营销的收益再投资于未来的开发，并延迟支付Belkin Marketing为该事业所做努力的报酬。 

这不是一个糟糕的安排，对吧？ 

短暂的高光

不幸的是，美好的时光不会永远持续——无论是在地球上，还是在Next Earth上。 

虽然我抑制了即时满足的欲望，同意将我的资源和人脉投入到一个充满激情的项目中，但很快我就意识到自己错了。 

我们从Gabor那里筹集了初始承诺金额8倍以上的资金，这是一笔令人印象深刻的收获，Next Earth团队在多次通话和短信中向我及我的团队成员承认了这一点。随着初始回报超出预期，你本以为事情会按照君子协定的方向发展，但事实并非如此。 

Next Earth团队开始对我们使用官僚主义的行话，阻碍了我们追讨他们欠我们的款项。详细报告和我们方法结果的数据分析突然变成了优先事项，而不是按计划推进。虽然这并非最坏的情况，因为他们确实支付了我们员工编制这些报告的时间费用，但这感觉像是资源的巨大浪费，反映出优先级错位的严重程度。 

老实说，这部分很难接受。我们是有经验的推广人员，却被一个几个月前几乎没有任何区块链经验的团队耍得团团转。我们在他们初期开发中的作用是不容置疑的。我记得有一次对话，我强调使用Discord营销而不是常规的Telegram渠道。那正是Discord准备取代Telegram成为DeFi领域宠儿的时候。 

显然，Gabor并没有珍惜他的运气，让我同意几乎不收取前期费用就为他工作。如果换作其他人，他们会迅速挥霍掉他吝啬的资金，项目甚至无法启动。在此，我承认对初期成功负有部分责任，但对随后的事情不承担任何责任。

优先级错位

当我们在与Next Earth推进营销策略的努力中撞墙（这是一座由投资者资金建造的隐喻纪念碑）时，我们看着Gabor过着连续成功的加密货币创新者的生活。就在几个月前，他连支付我们的服务费都困难，而现在我们却拿着钱不工作，而Gabor过着让所有人担忧的生活——派对和对更奢华生活方式的品味。 

我与Gabor谈到了这个不太理想的情况，而他作为一个巧言令色的人，只是嘴上说说，并没有真正改变的意图。随着每一天的过去，他越来越明显地表现出我现在变得可有可无。他不再只有一个梦想——他银行账户里有了现金。 

压垮骆驼的最后一根稻草

作为一个直言不讳的人，我不会为了任何人或任何事而卑躬屈膝。我有自己的原则，绝不允许任何人侵犯，而Gabor正危险地接近让我爆发的边缘。 

当我不再确定项目的方向时，我无法再本着诚意支持Next Earth。牛市不会永远持续，当投资者信任你把他们的钱交给你时，你有责任负责任地花费每一分钱。Gabor并不认同这些价值观。 

虽然我对Gabor失去了信心，但我想让分手干净利落且专业。我们有不同的价值观，但即使我已经放弃试图说服Gabor让我们坚持可行的策略，我还是希望Next Earth能成功。这就是为什么我推迟了这篇文章——为了给Next Earth最好的成长机会： 

除了我直言不讳的名声外，我还是所有加密货币骗局的反对者——撤池子、智能合约后门、代币销售骗局等。因此，在我脱离关系并免除自己可能承担的任何责任之前，在我离开之前，事情在Next Earth上变得更加像骗局，这对我来说至关重要。 

在我们结束工作关系并切断与Next Earth的所有联系大约两个月后，我访问了他们的网站以获取一些信息。那时我看到他们仍然将Belkin Marketing列为营销合作伙伴，并把我列为顾问。出于显而易见的原因，我对这一点并不满意。

公平地说，在那段时间里，他们间歇性地联系我，想让我回到团队中。所以我仍然给他们留有余地——也许他们对我回归还抱有希望。然而，我可以接受我切断联系的决定，这意味着这是一个正确的决定。

事后诸葛亮总是20/20

事后看来，我不应该忽视我最初发现的第一个红旗信号，我不应该同意延迟报酬的工作，我也应该更早地写出这篇文章。然而，所有这一切只有在事后看来才显得明显。最好的时间是现在，我们就在这里。 

后来很明显，Gabor出于个人原因限制了我们的发展。他出于自私的原因将我们排除在下一个增长阶段之外——Gabor想要过加密货币亿万富翁的生活。当然，这一切都发生在一场世纪牛市期间。所以，他换了一个更顺从的团队并不重要。资金一直涌入，直到超过200万美元。 

我有足够的理智将Gabor这个人从Next Earth项目中分离开来。当然，他有很多机会去改正，但他从未这样做。显然，他的习惯在我们分道扬镳后很久仍然存在。现在回头看，似乎大多数随后的增长都是在Gabor试图通过他对精致事物的品味来搞砸事情的情况下发生的。 

我希望读者能看到我的疯狂背后是有逻辑的。这是我讲述我与Gabor共事的经历。有些部分可能看起来像是在为“荒野中的孤独声音”发声，但我无法控制你的看法。我只是在讲述我的经历，就像Yann有权讲述他的经历一样，Gabor也是如此。 

为什么是现在？社区有权拥有所有证据以做出明智的决定。毕竟，这就是公共账本和去中心化的本质。但如果你问我，如果它看起来像鸭子，游起来像鸭子，叫起来像鸭子，那么它很可能就是鸭子。