- Le DAO stanno adottando un approccio più centralizzato per evitare votazioni lunghe e conflitti.
- Jupiter e altri DAO hanno interrotto il loro processo di governance a beneficio della comunità più ampia.
- I token DAO mirano a offrire proprietà o ricompense, poiché la sola governance non costituiva un incentivo.
Il modello DAO sta cambiando, influenzando la maggior parte delle organizzazioni più grandi. La governance sta raggiungendo i suoi limiti, con alcuni protocolli che tornano a una parziale centralizzazione.
Le piattaforme DAO si stanno evolvendo nel 2026, poiché alcune hanno raggiunto la capacità per la governance. Altre hanno abbandonato completamente il modello, citando lentezza e la necessità di poteri decisionali di emergenza.
Sulle stime più recenti, le DAO detengono 13,6 miliardi di $ di liquidità totale per oltre 50.845 organizzazioni. I fondi sono per lo più bloccati nella più grande DAO. I token di governance erano ancora molto attivi, espandendo recentemente il loro valore a oltre $31Mld.
Su 11,8 milioni di holder di token DAO, solo circa 3,3 milioni sono votanti attivi. La quota di votazione attiva può variare tra protocolli e comunità. Il modello DAO si è dimostrato resiliente e ha portato a una governance continua, anche se negli anni alcune decisioni sono state contestate. La preoccupazione più grande con le DAO è la capacità delle balene di prendere il controllo del processo di votazione e spingere le decisioni.
As Cryptopolitan ha riportato, Optimism DAO è stata l’ultima a dividere la sua comunità su una decisione di riacquisto di token OP.
La DAO si è spostata verso una governance parzialmente centralizzata
L’ultimo anno è stato dinamico per alcuni progetti che hanno utilizzato una struttura DAO come parte del loro sviluppo. Basato su DAO un'analisi da una delle organizzazioni di votanti attivi, la governance decentralizzata aveva raggiunto la capacità.
Di conseguenza, diverse DAO su larga scala hanno abbandonato il loro processo di votazione in tutto o in parte. Arbitrum ha consolidato tutte le operazioni DAO nella sua nuova struttura OpCo. Jupiter ha sospeso la governance per sei mesi per rivedere gli aggiornamenti e ricostruire il processo e gli incentivi. Uniswap ha anche concentrato l’autorità operativa nel framework DUNI.
Gnosis ha introdotto hard fork con un input limitato della comunità, mentre Scroll è passata a una struttura guidata da CEO.
La maggior parte delle DAO collegate a protocolli operativi ha segnalato che il proprio processo di governance non è scalabile e che le votazioni sono spesso lente o generano conflitti. Non tutti i votanti comprendevano le sfumature tecniche e alcune proposte hanno causato panico. Di conseguenza, la governance si è spostata verso gruppi specializzati a conoscenza del contesto, mentre la comunità più ampia si è concentrata sulla supervisione.
La partecipazione nelle DAO è diminuita in 2025
La governance è diminuita anche nel 2025, poiché la partecipazione ha raggiunto nuovi minimi. La mancanza di incentivi e airdrop ha fatto sì che alcune DAO non riuscissero a trovare abbastanza votanti. Altre hanno visto le votazioni essere prese di mira dai "whales" per spingere un risultato specifico. Lido Finance ha adottato una modalità di governance dualistica e ha registrato un aumento dell'engagement.
Sebbene Uniswap e Arbitrum avessero la più alta partecipazione nelle DAO, le loro comunità sono comunque diminuite nell'ultimo anno.
Di conseguenza, la maggior parte dei progetti ha optato per piccoli gruppi focalizzati con chiamate di governance meno frequenti. I burn di token e gli switch delle fee sono stati i temi principali del 2025, legati alla condivisione dei profitti e al supporto dei token.
La proprietà delle DAO rimane una zona grigia legale, nonostante le proposte per formati di registrazione DAO LLC in alcune giurisdizioni. Le DAO esistono in una zona grigia, generando incertezze su chi possieda il protocollo, il marchio o abbia diritto ai payout, come nel caso di Aave DAO contro Aave Labs.
I token delle DAO potrebbero passare da una pura governance a una forma di proprietà o condivisione dei ricavi, poiché i detentori di token potrebbero richiedere una forma di compensazione.
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Hristina Vasileva
Hristina Vasileva si specializza in notizie su DeFi, business ed economia. Si è laureata presso l'Università di Sofia con un Master in Filosofia, dopo aver completato una laurea triennale quadriennale in Amministrazione Aziendale, Giornalismo e Comunicazione di Massa. Ha lavorato per uno dei principali quotidiani del paese, coprendo il settore delle materie prime e i risultati aziendali. Attualmente, Hristina è autrice di notizie collaboratrice per Cryptopolitan.
