DAO 모델이 변화하고 있으며, 이는 대부분의 대형 조직에 영향을 미치고 있습니다. 거버넌스가 한계에 다다르면서 일부 프로토콜은 부분적인 중앙 집중화로 회귀하고 있습니다.
2026년 현재, DAO 플랫폼들은 진화하고 있으며, 일부는 거버넌스 기능을 갖추게 되었습니다. 반면, 일부 플랫폼은 느린 운영 속도와 비상 의사결정 권한의 필요성을 이유로 DAO 모델을 완전히 포기했습니다.
최신 추산에 따르면 DAO는 50,845개 이상의 조직을 위해 총 136억 달러의 유동성을 보유하고 있습니다. 자금의 대부분은 가장 큰 DAO에 묶여 있습니다. 거버넌스 토큰은 여전히 활발하게 거래되고 있으며, 최근 그 가치가 310억 달러.
1,180만 명의 DAO 토큰 보유자 중 실제로 투표에 참여하는 사람은 약 330만 명에 불과합니다. 실제 투표 참여율은 프로토콜과 커뮤니티에 따라 다를 수 있습니다. DAO 모델은 회복력을 입증하며 지속적인 거버넌스를 유지해 왔지만, 시간이 흐르면서 일부 결정에 대한 논란이 발생하기도 했습니다. DAO의 가장 큰 우려는 고래 투자자들이 투표 과정을 장악하고 결정을 좌우할 수 있다는 점입니다.
에 따르면 Cryptopolitan 보도, 옵티미즘 DAO는 OP 토큰 매입 여부를 놓고 커뮤니티 내에서 의견이 분분한 가장 최근의 사례입니다.
DAO는 부분적으로 중앙집권화된 거버넌스로 전환했습니다
에 따르면 분석 활동적인 투표자 단체 중 한 곳의
그 결과, 여러 대규모 DAO는 투표 절차를 전부 또는 일부 포기했습니다. Arbitrum은 모든 DAO 운영을 새로운 OpCo 구조로 통합했습니다. Jupiter는 업그레이드를 재평가하고 프로세스와 인센티브를 재구축하기 위해 6개월 동안 거버넌스를 중단했습니다. Uniswap 또한 운영 권한을 DUNI 프레임워크에 집중시켰습니다.
Gnosis는 커뮤니티의 의견 수렴을 제한적으로만 진행하면서 하드 포크를 도입한 반면, Scroll은 CEO 주도의 구조로 전환했습니다.
대부분의 DAO는 작동하는 프로토콜과 연계되어 있으며, 거버넌스 프로세스가 확장성이 부족하고 투표가 느리거나 갈등을 야기하는 경우가 많다고 지적했습니다. 모든 투표자가 기술적 미묘함을 이해하는 것은 아니었고, 일부 제안은 혼란을 초래하기도 했습니다. 그 결과, 거버넌스는 맥락을 잘 아는 전문 그룹으로 옮겨갔고, 더 넓은 커뮤니티는 감독 역할로 전환되었습니다.
2025년 DAO 참여율이 감소했습니다
2025년에는 참여율이 최저치를 기록하면서 거버넌스도 저하되었습니다. 인센티브와 에어드롭 부족으로 일부 DAO는 충분한 투표자를 확보하지 못했습니다. 또 다른 DAO에서는 고래 투자자들이 특정 결과를 밀어붙이기 위해 투표권을 장악하기도 했습니다. 리도 파이낸스는 이중 거버넌스 모드를 도입하여 참여율이 상승하는 결과를 보였습니다.
유니스왑과 아비트럼은 DAO 참여율이 가장 높았지만, 해당 커뮤니티는 지난 1년 동안 감소세를 보였습니다.
그 결과, 대부분의 프로젝트는 소규모의 집중적인 그룹으로 전환하고 거버넌스 회의 빈도를 줄였습니다. 2025년에는 토큰 소각과 수수료 변경이 주요 이슈였으며, 이는 수익 분배 및 토큰 지원과 관련이 있었습니다.
일부 관할 지역에서 DAO LLC 등록 형식을 제안했음에도 불구하고, DAO 소유권은 여전히 법적으로 모호한 영역입니다. DAO는 이러한 회색 지대에 존재하여 누가 프로토콜, 브랜드 또는 수익 분배권을 소유하는지에 대한 불확실성을 야기하며, Aave DAO와 Aave Labs의 사례가 이를 보여줍니다.
DAO 토큰은 토큰 보유자가 보상을 요구할 수 있으므로 순수한 거버넌스에서 소유권 또는 수익 공유 형태로 전환될 수도 있습니다.
