DAO는 지난 1년 동안 더 중앙집권화되었습니다

DAO 모델은 변화하고 있으며, 이는 가장 큰 조직들의 대부분에 영향을 미치고 있습니다. 거버넌스는 한계에 도달하고 있으며, 일부 프로토콜은 부분적인 중앙집권화로 돌아가고 있습니다. 

2026년 DAO 플랫폼은 진화하고 있습니다. 일부는 거버넌스 수용 능력에 도달했고, 다른 일부는 느림과 긴급 결정 권한의 필요성을 이유로 해당 모델을 완전히 폐기했습니다. 

최신 추정에 따르면, DAO는 50,845개 이상의 조직을 위해 총 136억 달러의 유동성을 보유하고 있습니다. 자금은 주로 가장 큰 DAO에 잠겨 있습니다. 거버넌스 토큰은 여전히 활발하게 거래되었으며, 최근 가치가 ~을 넘어 확장되었습니다. $31B.

1,180만 명의 DAO 토큰 홀더 중 약 330만 명만 활성 투표자입니다. 활성 투표 비율은 프로토콜과 커뮤니티에 따라 다를 수 있습니다. DAO 모델은 탄력적임이 입증되었으며 지속적인 거버넌스를 이끌었지만, 수년 동안 일부 결정은 논쟁의 대상이 되어 왔습니다. DAO의 가장 큰 우려점은 고래(대규모 투자자)가 투표 과정을 장악하여 결정을 밀어붙일 수 있다는 것입니다. 

Cryptopolitan에 따르면 6월 DFS가 기존 안전 장치를 유지하면서 GENIUS ACT와 일치하는 새로운 스테이블코인 규제를 제안했다고 보도했습니다. 여기에는 완전한 준비금 backing과 독립적인 감사 포함됩니다., 옵티미즘 DAO는 OP 토큰 매수 결정에 대해 커뮤니티를 양분한 최신 사례입니다. 

DAO는 부분적으로 중앙집권화된 거버넌스로 전환

지난 1년은 개발 과정의 일부로 DAO 구조를 사용한 일부 프로젝트들에게 역동적인 시기였습니다. DAO에 따르면 분석 활성 투표자 조직 중 하나에 의해 분산형 거버넌스는 수용 능력에 도달했습니다. 

결과적으로 여러 대규모 DAO는 투표 과정을 전체 또는 부분적으로 포기했습니다. 아비트럼은 새로운 OpCo 구조 하에서 모든 DAO 운영을 통합했습니다. 저퍼는 업그레이드를 재평가하고 프로세스와 인센티브를 재구축하기 위해 6개월간 거버넌스를 일시 중단했습니다. 유니스왑도 운영 권한을 DUNI 프레임워크로 집중했습니다. 

그노시스는 제한된 커뮤니티 입력을 가진 하드 포크를 도입했으며, 스크롤은 CEO 중심 구조로 전환했습니다. 

작동 프로토콜과 연결된 대부분의 DAO는 거버넌스 프로세스가 확장되지 않으며, 투표가 종종 느리거나 갈등을 유발한다고 지적했습니다. 모든 투표자가 기술적 미묘함을 이해한 것은 아니며, 일부 제안은 공황을 유발하기도 했습니다. 결과적으로 거버넌스는 문맥을 이해하는 전문 그룹으로 이동했으며, 더 넓은 커뮤니티는 감독 역할로 이동했습니다. 

DAO 참여는 2025에서 감소

2025년에도 거버넌스가 참여율의 새로운 저조로 인해 감소했습니다. 인센티브와 에어드랍 부재로 인해 일부 DAO는 충분한 투표자를 확보하지 못했습니다. 다른 DAO에서는 특정 결과를 밀어붙이기 위해 고래가 투표를 장악하기도 했습니다. 리도 파인먼스는 이중 거버넌스 모드를 채택하며 참여가 증가했습니다. 

유니스왑과 아비트럼이 가장 높은 DAO 참여율을 보였지만, 그들의 커뮤니티도 지난 1년 동안 감소했습니다. 

결과적으로 대부분의 프로젝트는 거버넌스 호출 빈도가 적은 소규모 집중 그룹으로 전환했습니다. 토큰 소각과 수수료 전환은 2025년의 주요 이슈였으며, 이는 이익 공유와 토큰 지원과 관련이 있습니다. 

일부 관할권에서 DAO LLC 등록 형식에 대한 제안에도 불구하고, DAO 소유권은 여전히 법적 회색 지대에 있습니다. DAO는 회색 지대에 존재하여, 프로토콜이나 브랜드의 소유주 또는 Aave DAO 대 Aave Labs 사례와 같은 지급 권한을 가진 주체가 누구인지에 대한 불확실성을 초래합니다. 

DAO 토큰은 순수한 거버넌스에서 소유권 또는 수익 공유 형태로 전환될 수 있으며, 토큰 홀더들은某种 형태의 보상을 요구할 수 있습니다.