Blockchainova: Desde la creación de la mayor base de datos de contactos B2B de la industria blockchain hasta su cierre. Su fundadora nos cuenta qué salió mal (y qué salió bien) con esta startup de medios de comunicación

Nota del editor: La empresa y los activos de Blockchainova ya están a la venta. A continuación, nuestra entrevista con el CEO y fundador, Rob Toth. 

Hola Rob. Antes de hablar de tu empresa, cuéntanos un poco sobre ti y tu trayectoria.

Bueno, soy ciudadano canadiense y húngaro y acabo de mudarme de Budapest, Hungría, a Santa Cruz aquí en las Islas Canarias.

He estado activo en línea en el ámbito empresarial desde 2003, aunque diría que esos primeros 3 o 4 años fueron aprendizaje práctico. Dediqué mis primeros 8 años al marketing de afiliación, cursos digitales, marketing de respuesta directa y consultoría de marketing. Posteriormente, organicé una conferencia anual de marketing, la Cumbre de Marketing de Canadá (vendida en 2013). 

En 2014, me dediqué por completo a las ventas de empresas, algo que ya había hecho previamente en contratos puntuales con clientes. En 2015, constituí y lanzamos OODIENCE, una firma especializada en generación de demanda de negocios en venta, fusiones y adquisiciones, y asesoría de salida, con un enfoque especial en canales de comunicación como blogs, sitios de noticias, medios locales, guías de ciudades, podcasts, canales de televisión web y editoriales similares. También trabajamos con comunidades especializadas o de nicho y mercados P2P bilaterales.

Tengo un equipo de 5, 6 personas, yo incluido, en OODIENCE y actualmente tenemos una tasa de cierre del 100% en las empresas representadas, que incluyen una comunidad de aprendizaje de inglés de 17 años, una revista para adolescentes de más de 30 años (impresa y digital), un canal de alimentos crudos de autoridad, 4 o 5 blogs hiperlocales específicos de la ciudad, especialmente en Texas, varios "blogs de mamás", un blog de noticias de inversión de autoridad, una comunidad de citas, un sitio sin gluten y otros.

Entonces, ¿qué es Blockchainova? ¿Qué hace y cómo surgió?

Blockchainova es una empresa de medios de comunicación que construimos como una base de datos organizada, etiquetada y ordenable de la comunidad empresarial blockchain. Es decir, cada fundador, ejecutivo, proveedor de servicios, desarrollador e inversor activo o especializado en blockchain y similares. 

Por eso también se eligió el nombre. Primero, es relevante para las palabras clave, lo cual es valioso en cualquier búsqueda social u orgánica. Pero el sufijo "nova" sugiere "universo".

Si bien teníamos varios modelos de ingresos planificados, el producto principal era el acceso a la base de datos, a través de un plan de facturación anual o semestral, que esperaba vender por 6000 a 9000 euros de facturación anual. 

El producto de datos y el modelo de negocio son comparables a los que Pitchbook MuckRack de Greg Galant , un producto realmente atractivo.

En mi trabajo en nuestras ventas comerciales estratégicas con OODIENCE, hemos tenido cuentas y utilizado cada uno de estos servicios. 

Con Pitchbook, obtienes acceso a contactos relevantes de alto nivel en los mercados globales de inversiones y fusiones y adquisiciones por una tarifa mensual o anual que puede variar desde $1500/mes a $100,000+ por año dependiendo del objetivo de uso del cliente. 

Además, Pitchbook publica contenido excelente centrado en datos: noticias sobre financiación, análisis, informes y similares. 

MuckRack hace algo similar, aunque con un modelo de negocio más simple, brindando acceso a una base de datos de prensa, periodistas y contactos de medios continuamente actualizada y mantenida por suscripciones anuales que comienzan en $5000+.

Con OODIENCE, diría que una de nuestras ventajas son nuestros datos. Adquirimos herramientas de inteligencia competitiva, créditos de enriquecimiento de datos, bases de datos de investigación de mercado y contamos con un proceso perfeccionado paradentcontactos en empresas objetivo y encontrar sus datos de contacto. 

Así que lo que yo traía era esta experiencia en el negocio de los medios, nuestros recursos y habilidades en materia de datos, y familiaridad con estas empresas de medios de datos similares.

El origen de Blockchainova se tracen parte a una mujer que estaba sentada en un panel en la Cumbre Blockchain de Londres de 2018, a la que asistí por curiosidad, quien hizo un comentario ignorante. 

¿Cuál fue el comentario que hizo?

Esto fue justo después de la locura de las ICO y las criptoriquezas de 2017. 

Vi una lista cada vez mayor de amigos que habían invertido en bitcoin u otras criptomonedas, pasando de decenas de miles a carteras con un valor de seis cifras o incluso millones. Y los aplaudí y aplaudí desde la grada. 

Pero nunca me interesó. De hecho, hasta el día de hoy, no he comprado ni un solo bitcoin ni ninguna otra moneda. 

Lo que más me disgustó fueron las ICO. O al menos, la versión de 2017, ya que hoy en día hay mucha más regulación y, además del acrónimo impreciso y absurdo de Oferta Inicial de Monedas (ICO), puede ser un modelo de crowdfunding perfectamente viable. 

No entraré en detalles sobre qué es o qué pretende ser una ICO, salvo simplemente llamarla un modelo de "financiación colectiva". Pero no era eso lo que realmente era. En 2017, casi todas las ICO que se comercializaban eran promesas vacías, conceptos de negocio tontos y fallidos, y en general, pura basura empaquetada.

Sin embargo, me interesaba la tecnología subyacente, blockchain. Sentía, por lo que entendía, que podía ser una herramienta real y una tecnología imperecedera en ciertas aplicaciones empresariales. 

Busqué el consejo de un amigo, uno de los tecnólogos e ingenieros más brillantes, Frank West , quien lleva programando desde los 6 años (aproximadamente 36) y ha presenciado o participado en el desarrollo de gran parte del internet que conocemos y usamos hoy. Estaba entusiasmado con la auténtica descentralización, o la ausencia de intermediarios, de la cadena de bloques.

Para aprender más, volé a la Cumbre Blockchain de Londres en junio de 2018 para conocer realmente a la primera línea de la industria. 

Había muchas startups, hombres de ideas, entusiastas y futuristas. Pero también había personas, como esa mujer, a quienes solo menciono, ya que fue después de esa presentación que sentí que Blockchainova necesitaba construirse. 

Ella formó parte de un panel y expresó su entusiasmo por cómo las ICO lo han cambiado todo. Las startups no necesitan pasar por los rigurosos procesos de selección de capital riesgo y otras burocracias, ya que ella logró gestionar una ICO (financiación colectiva) para la publicación de su libro y recaudó 8 millones de dólares, algo desorbitado.

Mi problema con esto fue que sus declaraciones durante toda la charla demostraron la inteligencia empresarial de una fruta seca. No hay problema hasta que le das un micrófono y un lugar en el panel. Estaba arremetiendo con argumentos de patio de recreo sobre la financiación estructurada, verificada y regulada, y los procesos empresariales, y en cambio, le encantaba que personas de todo el mundo, que se habían sumado al revuelo de las ICO, le hubieran enviado colectivamente unos 8 millones de dólares (aproximadamente) para sus objetivos de publicación de libros y para demostrar que este es un sistema más justo.

¿Justo para quién? 8 millones de dólares ganados con esfuerzo habían salido de los bolsillos de gente buena de todo el mundo sin absolutamente nada a cambio. Ni un beneficio, ni participación en la empresa. Ningún beneficio. Solo la misma farsa y la misma tontería de cuento de hadas que las ICO de 2017 difundían. 

Y vi una necesidad inmediata.

El sector blockchain, ya sea específicamente las criptomonedas y sus programas de financiación colectiva o el desarrollo de tecnología blockchain, contaba con muchos participantes. Muchos de ellos eran efímeros y era mejor evitarlos.

Pero algunos tuvieron hermosas iniciativas. Grandes proyectos. 

Era necesario encontrar una forma de descubrir los proyectos profesionales, los equipos serios y los contactos e individuos vinculados a ellos. En una base de datos que se pudiera ordenar por georregión (si alguien busca colaboración, promoción cruzada, inversión, reclutamiento o similar en una región específica), por roles/títulos y por palabras clave. De nuevo, más o menos como MuckRack.com, pero para el mundo blockchain. 

Blockchainova proporcionaría acceso anual y semestral, con una tarifa de licencia, a esta base de datos, desarrollada internamente y posteriormente colaborativa, basándose en el método de Crunchbase para el procesamiento de datos, pero con una mejor validación interna y un mejor proceso editorial. Además, combinaríamos este producto de datos con contenido multimedia de datos, es decir, informes, estadísticas, gráficos y contenido basado en análisis. 

¿Buscó financiación de inversores o se autofinanció?

Al principio, estuve dando vueltas a la idea durante dos o tres meses, mientras perfeccionaba continuamente el producto y el modelo de negocio. Hablé con contactos relevantes de mi propia red. 

Esto incluía a personas que yo sabía que ya estaban activas en blockchain, inversores que estaban muy involucrados con criptomonedas + blockchain, asesores comerciales que tenían clientes a nivel empresarial que estaban considerando blockchain y similares. 

Tenía muchadent en el valor del producto. Es decir, creía que el mercado respondería favorablemente. Y dadas mis casi dos décadas de experiencia en marketing y mi especialización en el sector de los medios de comunicación, pensé que podríamos lograr su lanzamiento al mercado. Así que no le temía al marketing.

Los comentarios de mi red de contactos fueron tremendamente positivos. Sin embargo, estamos en el verano de 2018. El máximo de criptomonedas de diciembre de 2017 ya había pasado varios meses, pero los expertos creían que el precio subiría pronto. Así que aún había mucha positividad. 

En tan solo unas pocas conversaciones clave, obtuve compromisos verbales para la financiación (solo buscaba 150.000 euros), tuve acceso secreto a algunos de los principales medios de comunicación del sector. Tenía untracverbal para una colaboración con una empresa de desarrollo que cotiza en bolsa. Contaba con un equipo de ventas ya formado por un líder de ventas entusiasta con más de 50 millones de dólares en ventas empresariales. En resumen, tenía todas las ventajas en bandeja de plata. 

Sentí casi como si quisiera preparar una comida estupenda para muchos, y los productos y comestibles más frescos llegaron a mi cocina, se prepararon, se picaron y se cocinaron solos. Estaba prácticamente listo; solo tenía que emplatarlo.

O al menos eso era lo que suponía el desafortunado plan.

Todavía me decepciona haberme dejado llevar demasiado por esta publicidad. Nunca había visto un equipo tan excelente, con tantas ventajas y facilidad desde el primer día, y sabía, con una confianza inquebrantable, que construiríamos una gran empresa y que luego, con mis conocimientos de OODIENCE, la vendería por entre 6 y 10 millones de dólares en un plazo de 18 a 36 meses. 

Una vez más, el plan mal concebido fracasó.

Absolutamente nada salió como estaba previsto.

Todavía tenía OODIENCE en marcha, aunque pronto me vi obligado a detener por completo todo el trabajo allí debido a problemas de tiempo, energía y ancho de banda de capital.

Esperaba involucrarme a tiempo completo durante un par de meses, a tiempo parcial durante algunos meses más y, luego, al nombrar al equipo directivo adecuado, junto con el capital necesario para motivarlos, por supuesto, podría dirigir la estrategia. Incluso pensé, desde el primer día, que necesitaríamos un nuevo director ejecutivo cuando llegara el momento oportuno.

Bueno, nunca llegamos tan lejos.

Tenía compromisos verbales de cuatro inversores que, en conjunto, habrían superado la meta de recaudación. Luego recibí algunas contribuciones menores. En resumen, tenía un capital abundante, en teoría. 

No tuve en cuenta el tiempo, los costos ni los recursos para la actividad de recaudación de fondos, ya que entendí que era un jaque mate. 

Bueno, uno de esos inversores, tras un par de mensajes de "firmemos y cerremos el trato", se quedó en silencio. Se quedó frío. Era un viejo colega que prometió financiación con entusiasmo y quería formar parte del proyecto, pero simplemente dio un giro de 180 grados y desapareció en combate. 

Claro que eso sucede todo el tiempo en los negocios que represento, pero de alguna manera sentí que su entusiasmo repetido, su interés voluntario en involucrarse, su compromiso verbal y nuestra relación de larga data significaban que era un trato "seguro". 

Otro inversor dijo que tendrían que retrasar el proceso un mes, lo que se convirtió en tres. No fue culpa suya, pero no me esperaba ese retraso.

Otro mantenía actualizaciones casi semanales, citando el motivo X y el retraso Y, pero prometía «fondos pronto». Esto continuó de alguna forma durante casi cuatro meses. 

Cabe mencionar que, en todo esto, tuve un colega, basado únicamente en la confianza y nuestra relación, que transfirió $10,000 antes de que formáramos una corporación. Es decir, ni siquiera teníamos acuerdos de accionistas, pero él envió los fondos y confió en que simplemente lo formalizaríamos. Y, por supuesto, lo hicimos.

Pero aunque fue un buen gesto, esos $10,000 no fueron suficientes. Recibimos otros $30,000, sumando un total de $40,000 en fondos de inversionistas. Y eso fue todo. 

No se puede construir una empresa con eso. Corrección: sí se podría. La gente lo hace todo el tiempo. Yo lo hice con cada uno de los míos en el pasado. Pero no es el tipo de espectáculo de Broadway para el que compré una entrada. 

Ya tenía un equipo con algunos compromisos salariales. Tenía gastos en todas las áreas: legal, datos, tecnología y contenido. 

Así que sí, terminé pagando más facturas yo mismo. 

Entonces empecé a contactar con nuevos inversores. Al fin y al cabo, teníamos muchísimos datos de contacto.

Elegí tres georregiones de interés: Ámsterdam, Malta y Toronto. Tenía un negocio en cada una de ellas y pensé que cualquier viaje a la ciudad podría tener un doble propósito. 

Apliqué filtros en nuestro propio conjunto de datos Blockchainova y los ordené por georregiones. En cada área, encontré entre 300 y 1500 contactos relevantes (según la región).

Me comuniqué con algunos de ellos por correo electrónico y LinkedIn y conversé de inmediato. Luego volé primero a Ámsterdam, donde se fundó Blockchainova, y tuve un par de reuniones presenciales con inversores. Creo que fue a mediados de febrero de 2019. Después volé a Malta a finales de marzo de 2019. 

En estas conversaciones, me topé con un muro de miedo. Si bien todos veían el valor del negocio, hay que entender que gran parte del mercado de inversión de capital en blockchain también eran ávidos "inversores" de criptomonedas. Acababan de perder dinero o, al menos, habían visto frustradas sus visiones de un multimillonario instantáneo. 

Y esto estaba saliendo a la superficie.

En ningún otro acuerdo, en ninguna negociación para recaudar fondos, en ninguna industria, había encontrado una mezcla tal de entusiasmo pionero combinado con acciones temerosamente cautelosas.

En resumen, conseguí muchos más contactos del tipo "Me interesa invertir, pero...". A veces eran "necesitamos unas semanas", a veces "hablamos el mes que viene". En cualquier caso, significaba que tendría que intensificar mi contacto con inversores y esforzarme más, a costa de los acuerdos de mi empresa de OODIENCE, o analizar nuestra situación actual y cerrar operaciones.

En mayo de 2019, envié un correo electrónico y un mensaje de Telegram a nuestro equipo, incluido el personal, los asesores y nuestros inversores (ambos). 

Expresé todo esto y dije que intentaría retirarme de la empresa. Esto, en efecto, también significaba que la cerraríamos.

Naturalmente, confirmé que los fondos de los inversores serían devueltos (con un interés nominal, por si acaso). 

Pero durante los 6 meses anteriores, había puesto OODIENCE en punto muerto, había eliminado los ingresos entrantes, aún no tenía ingresos nuevos de Blockchainova ya que aún no estábamos listos para el mercado y todavía estaba poniendo mi cash y tiempo solo para arreglar nuestra fuga de fondos.

Todo eso está bien cuando se trata de tu gran legado y te aferras a él pase lo que pase. O si es tu primer y único negocio.

Y ese es probablemente mi mayor error. No tenía ningún interés genuino en blockchain. Entendía y respetaba su necesidad, pero eso es como si supiera que hay una necesidad defide servidores en la nube; no significa que quiera conocer y relacionarme con una industria que habla de ello todo el día.

Llegué con pasión por los medios y los datos, y con experiencia en marketing. Pero me faltaba interés por la cadena de bloques en sí. 

Así que sí, conseguimos algo de financiación y yo agregué la mía.

¿Qué tipo de gastos tuviste?

Estoy seguro de que esto es solo un resumen parcial, pero teníamos:

1. Una corporación con estructura de holding y operaciones. Y todos los aspectos legales: asesoría, documentos legales para la página web, documentación para accionistas, etc. Eso probablemente cuesta unos $10,000.
2. Teníamos nuestro producto de datos. Esto aprovechó algunas de las licencias, los créditos de enriquecimiento de datos con descuento por volumen y mi equipo de datos, pero aun así gastamos $22,000, creo, para desarrollar los datos hasta su nivel actual. Sin el "descuento por OODIENCE", estoy seguro de que esto habría sido 1.5 veces más si alguien supiera cómo desarrollarlo desde el principio.
3. La marca fue prácticamente gratuita, ya que la hice yo. Claro que hubo algunos costos de diseño simbólicos, unos $500, ya que tengo un excelente diseñador. 
4. La página web y parte del trabajo inicial de la base de datos en el backend fueron gratuitos o quizás pagamos algo así como $1000. Fue creado por un viejo amigo, dueño de una de las agencias de desarrollo web más consolidadas de Europa.
5. La configuración de los canales y el contenido inicial, la investigación y la redacción, además de la capacitación asociada y la configuración del proceso editorial, todo por entre 2000 y 3000 dólares.
6. La redacción de ventas y el material de marketing, incluyendo la presentación para inversores y similares, fueron redactados principalmente por mí (un trabajo que no haría para un proyecto de terceros por menos de $15,000-$25,000). Dado que mi propio costo de mano de obra fue de $0, solo se trató de formato y diseño, así que quizás entre $500 y $1000.

Con otros gastos adicionales, incluidos los vuelos para las reuniones con inversores, probablemente haya gastado 40.000 dólares. 

Por supuesto, en eso trabajé gratis y al mismo tiempo seguía pagando los gastos generales y los costos de algunos miembros del equipo en OODIENCE, lo cual me vi obligado a dejar en un segundo plano. 

La mayor pérdida cash para mí no fue directamente con Blockchainova, ya que construimos lo que construimos de forma bastante eficiente e inteligente. No hubo problemas. 

Pero cancelé todos los nuevos clientes y tratos con OODIENCE. Y el costo de pérdida de oportunidad de tener que prácticamente cerrar ese negocio, algo que no esperaba, fue alto. Demasiado alto para un negocio que ha experimentado un crecimiento anual desde su creación y era lucrativo en todos los sentidos. 

¿Generaste algún ingreso?

Sí y no.

Si hubiera continuado con todo, estoy seguro de que algunas de esas conversaciones con inversores de febrero, marzo y abril se habrían traducido en otros 60.000 a 100.000 dólares de financiación. Y eso, en efecto, provendría directamente de nuestro conjunto de datos.

También ayudé a un miembro de nuestro equipo a cerrar un acuerdo con un cliente de asesoría multimillonario. Me indicaron el tipo de clientes que necesitaban y realizamos la búsqueda en los datos de Blockchainova. Contactamos a 200 por correo electrónico y LinkedIn (y posteriormente, por teléfono y videollamadas de Zoom) y cerramos el trato rápidamente. Esto supuso una comisión nominal de 5000 $ para Blockchainova. 

Aunque ese mismo proceso era un modelo de ingresos que había planeado. Esperaba firmartraccon importantes proveedores de servicios de blockchain, incluyendo soluciones de desarrollo y tecnología, cuyos proyectos alcanzaban cifras de seis o siete cifras, y ofreceríamos un servicio de campaña de ventas dirigida y este mismo alcance para captar clientes para estos socios proveedores seleccionados, y Blockchainova cobraría una comisión del 15-20 %. Incluso teníamos uno de esos proveedores desde el primer día… pero también terminaron siendo víctimas de gastos descuidados, algo muy común en la industria, y posteriormente tuvieron que cerrar sus operaciones. 

Pero esto habría sido una fuente real de ingresos para las operaciones diarias, donde podríamos cerrar, digamos, un millón de dólares en acuerdos trimestrales como agente de ventas para proveedores de primer nivel, y obtener unos 200.000 dólares (20%). Dada mi experiencia en acuerdos y negociaciones de ventas, esta era una fuente de ingresos ideal, aunque solo fuera un complemento a las tarifas de licencia del producto principal de datos (la base de datos).

En mayo, junio y julio, tras decidir cambiar de rumbo o cerrar la operación, vendí personalmente unas 15 licencias. Sin embargo, como no teníamos el panel de administración, los clientes recibían una hoja de datos exportada. Esto perjudica el valor percibido y, de hecho, el valor real, ya que es mucho más difícil ordenar, filtrar y encontrar los contactos relevantes en una hoja de cálculo que en un panel de administración con una interfaz de usuariotrac. Por lo tanto, estas licencias se vendieron con grandes descuentos, generando aproximadamente 15 000 dólares. Esto se debió únicamente a mi participación directa, ya que para entonces ya había "enviado a todos a casa".

Anuncio: Con gusto transferiré algunas copias más antes de entregar todo esto al nuevo propietario. Si les interesa una copia para uso interno, contáctenme. Cualquier cash que nos ayude a recuperar los costos de equipo y tiempo será bienvenida. Una vez que Blockchainova esté bajo la nueva propiedad, tendrá los derechos exclusivos de desarrollo y comercialización de los datos. 

Nunca entramos en funcionamiento, pero con estos acuerdos puntuales, prácticos y a tiempo parcial durante un período de 90 días (de mayo a julio), recaudamos alrededor de 20 000 dólares en total. 

Lo cual está bien si es tu primer negocio. Pero comparado con los ingresos que perdía con mi otra empresa, representó una pérdidatronpara mí personalmente.

Estamos en diciembre: ¿qué pasó desde julio?

A principios de julio, participé en nuestras primeras negociaciones de adquisición con una gran empresa y un gran equipo de California. En 2017, fueron una de las empresas de valoración más grandes del sector. 

Conocí realmente a su director ejecutivo y rápidamente construimos una excelente relación. 

No tengo más que respeto por su visión para los negocios, su carácter personal y su capacidad para sacar adelante una empresa que, si bien parecía estupenda en el papel, tenía muchos problemas internos. 

Sigo creyendo que serán uno de los actores más importantes y de mayor permanencia en la industria a lo largo de los años.

A través de múltiples conferencias telefónicas, también conocí a seis miembros de su equipo. 

Tuvimos llamadas de estrategia no solo sobre la compra de Blockchainova, sino también para incorporarme a sus futuras actividades de fusiones y adquisiciones y trabajos similares. 

El acuerdo en su conjunto resultó de especial interés. 

Significaría una salida respetable para Blockchainova en términos de cash , pero también significaba que podía ver a Blockchainova terminar construyéndose mientras estaba vinculada a un gran grupo de humanos con un gran paquete de compensación negociado en ese momento... mientras seguía estando muy disponible para ejecutar y hacer crecer OODIENCE. 

Fue perfecto. Un gran equipo con el que trabajar, buenas condiciones financieras, grandes oportunidades de crecimiento y mucha flexibilidad y libertad. 

Primero tuvimos un MOA, Memorando de Entendimiento, y luego presentaron una LOI, Carta de Intención. 

Sin embargo, aún tenían desafíos internos que resolver. Aunque les di tiempo para ello, en noviembre acordamos que, en esta etapa, incorporarme y dedicar su equipo y recursos al desarrollo de Blockchainova no eran opciones viables.

Quizás en X meses, pero cerramos nuestras conversaciones.

Ahora Blockchainova está disponible y en el mercado. 

¿Quién cree que debería considerar esta compra? ¿Se vende la empresa o solo los activos?

En primer lugar, si el comprador final quiere comprar una acción (una empresa) o simplemente comprar los activos y fusionarlos en una corporación propia, eso depende completamente de ellos. 

De hecho, si alguien sólo quiere comprar los activos, ya tengo compradores para la entidad corporativa. 

Verá, nos constituimos en los Países Bajos de forma muy estratégica. Nuestro asesor legal, que trabajó en esto, tiene un doctorado, títulos en derecho corporativo de cuatro jurisdicciones diferentes, ha asesorado al gobierno y ha sido profesor invitado en universidades. En resumen, no se trata de una configuración sencilla y sencilla, como una de esas que se crean con solo pulsar un botón, en línea, generadas por SaaS, y ¡listo!, ya tienes una startup (con una estructura empresarial muy débil). 

Quería que la empresa estuviera protegida y fuera fácil de transferir, con impuestos legalmente minimizados. Sobre todo en el entonces volátil mercado de blockchain.

Los Países Bajos son la segunda capital inglesa de Europa (después del Reino Unido). Es una de las capitales de startups más votadas de Europa e incluso del mundo. Es un paraíso fiscal no oficial, o bien muy favorable para las empresas. Además, es muy optimista y pionero en todo lo relacionado con blockchain. 

Y nuestra estructura corporativa maximiza los beneficios de todo esto. 

Dada la incertidumbre por el Brexit (por el cual el Reino Unido ya no sería parte de la UE), hay aún más interés en establecer nuevas empresas en los Países Bajos, pero la cámara está saturada.

Entonces, ya sea solo una venta de activos o una venta de acciones, estaré abierto a cualquiera de los dos escenarios y lo discutiré con el comprador adecuado.

¿Y quién debería comprarlo?

Muy importante: alguien con vínculos o interés genuino en blockchain. No puede ser otro "yo". Aporté habilidades cruciales al proyecto, pero sin un interés real en blockchain, me convertí inmediatamente en el eslabón más débil.

El comprador ideal y más lógico es cualquier proveedor de servicios en blockchain. Piénsalo… 

Desarrollan el contenido o el elemento multimedia, tal como comenzamos nosotros, y vinculan su marca a toda la página web y a todas las comunicaciones, como CMO.com de Adobe o Audible de Amazon o LinkedIn, un producto de Microsoft. 

Ahora han conseguido un medio de comunicación “de terceros” al que está vinculada su marca de servicio (esto se llama canal de marca, por cierto).

Además, cuentan con una enorme base de datos de contactos ordenables para un alcance de ventas inmediato.

Así que sí, un proveedor de servicios que ya está en el mercado vería un gran impulso de crecimiento con esta adquisición. 

Pero cualquier emprendedor o equipo activo o con ganas de participar en blockchain podría realmente desarrollar esto. Además, seguiré participando en todas las estrategias de desarrollo empresarial. Ofrezco servicios de estrategia de crecimiento y salida para los canales de medios de mi negocio principal, así que simplemente ofreceré lo mismo al nuevo comprador.

¿Precio?

Proporcionaré esto, por supuesto, a cualquier parte interesada seria, junto con los materiales de presentación y diligencia debida pertinentes. 

Puedo decir esto: no busco una oferta altísima. Prefiero un acuerdo limpio, rápido y sin complicaciones, y entregar los activos al nuevo comprador adecuado. 

Como pista: estoy buscando un precio que esté cerca del costo de nuestros gastos financieros, ya que cualquiera que ingrese gastaría eso y algo más para construirlo MÁS su propio tiempo, y eso suponiendo que tenga el conocimiento adecuado.  

Y dado que cerramos $20,000 en 90 días solo con mis propios esfuerzos de difusión personal, con un sitio web frontal anticuado y vergonzoso y un backend que aún no existe, creo que la verdadera oportunidad cash aquí esdent. 

Bueno, gracias, Rob. ¿Qué sigue para ti?

En realidad, no es lo siguiente, es más bien el regreso del niño que abandoné. Y me duele el corazón (y el bolsillo) por este error. Ya he reiniciado mi trabajo con OODIENCE. Había algunas tácticas de crecimiento empresarial que nunca llegué a usar en Blockchainova y que implementaremos en OODIENCE. 

Así que espero llevar muchos más blogs, medios locales, revistas, podcasts, comunidades de nicho y otros canales de medios al mercado para lograr que sus propietarios los vendan con éxito.

¿Cómo pueden los lectores Cryptopolitan comunicarse con usted?

Soy muy activo en Telegram; es básicamente mi bati-teléfono. Me encontrarás en @RobTothOfficial . También es mi nombre de usuario en casi todas las redes sociales, así que puedes contactarme en LinkedIn. Pero el correo electrónico es mejor [email protected] (válido solo mientras tenga Blockchainova; luego, este correo se transfiere al nuevo comprador). O simplemente envía un mensaje a mi número de empresa: 1-416-639-2227.

Comentarios finales para nuestros lectores. ¿Algún consejo?

Sí. Me mantuve alejado de las criptomonedas durante 2017. Si bien la mayor parte del dinero rápido y fácil se puede ganar durante los días pioneros y más feos de una industria, el dinero grande y duradero proviene de operaciones estables con objetivos a largo plazo. Si ganaste $500,000 rápidamente con tu cartera Bitcoin y criptomonedas, es fantástico, pero recuerda que la oportunidad y el momento para construir marcas de gran alcance y alto valor y alcanzar valoraciones de 8, 9 o mil millones de dólares apenas está comenzando en este mercado.  

Claro, no lo interpretes como una promesa de que todo lo que toques se convertirá en oro. Pero si te apasiona la industria, planificas bien y ejecutas bien, ya que la acción es clave, estás en un excelente momento para construir algo grande en blockchain/criptomonedas.