Blockchainova：从打造最大的区块链行业B2B联系人数据库到关门大吉。创始人讲述这家数据媒体初创公司失败的原因（以及成功之处）。

编者按：Blockchainova公司及其资产现正出售。以下是我们对首席执行官兼创始人Rob Toth的采访。. 

你好，罗伯。在我们谈论你的公司之前，请先介绍一下你自己和你的背景。.

好吧，我是加拿大和匈牙利双重国籍公民，刚刚从匈牙利布达佩斯搬到了加那利群岛的圣克鲁斯。.

我从2003年就开始从事线上商业活动，不过最初的3-4年我更像是边做边学。我最初的8年主要从事联盟营销、数字课程、直接营销和营销咨询。后来，我创办了年度营销大会——加拿大营销峰会（已于2013年出售）。. 

2014年，我全身心投入到企业销售领域，此前我只是偶尔为一些客户提供一次性服务。2015年，我注册成立了OODIENCE公司，公司名称取自“audience”（受众）一词，是一家专注于企业出售需求挖掘、并购和退出咨询的专业公司，尤其关注博客、新闻网站、本地媒体、城市指南、播客、网络电视媒体等媒体渠道企业以及类似的出版商。我们也与专业或“小众”社群以及P2P双边市场合作。.

我在 OODIENCE 团队有 5 人（包括我本人在内共 6 人），我们目前代理的业务成交率达到 100%，其中包括一个拥有 17 年历史的英语学习社区、一本拥有 30 多年历史的青少年杂志（印刷版和电子版）、一个权威的生食频道、4 或 5 个特定城市的本地博客（尤其是在德克萨斯州）、几个“妈妈博客”、一个权威的投资新闻博客、一个约会社区、一个无麸质网站等等。.

那么，Blockchainova是什么？它的功能是什么？它又是如何出现的？

Blockchainova 是一家数据媒体公司，我们致力于打造一个组织有序、带标签、可排序的区块链商业社区数据库。这意味着，所有区块链公司创始人、高管、区块链相关服务提供商、开发者、投资者，以及活跃于区块链领域或专注于区块链及类似领域的人士，都将收录其中。. 

这也是我们选择这个名字的原因。首先，它与关键词相关，这在任何社交媒体或自然搜索中都很有价值。其次，“nova”后缀让人联想到“宇宙”。.

虽然我们已经规划了几种收入模式，但核心产品是数据库访问权限，通过年度或半年计费计划进行，我预计每年的计费价格为 6000 至 9000 欧元。. 

该产品的数据特性和商业模式与 Pitchbook 类似 Pitchbook大约 7 年后被其早期投资者之一以 1.8 亿美元收购。不过，更贴近的例子，也是我所借鉴的，是 Greg Galant 的MuckRack ，它是一款非常优秀的产品。

在我与 OODIENCE 合作开展战略业务销售的过程中，我们曾与这些服务商合作并使用过他们的服务。. 

通过 Pitchbook，您可以接触到全球投资和并购市场的高层相关联系人，每月或每年的费用从 1500 美元到 100000 美元以上不等，具体取决于客户的使用目标。. 

此外，Pitchbook 还发布以数据为中心的优质内容——融资新闻、分析、报告等。. 

MuckRack 提供的服务类似，但商业模式更简单，它提供对不断更新和维护的新闻、记者和媒体联系人数据库的访问权限，年度订阅费用从 5000 美元起。.

我认为OODIENCE的优势之一在于我们的数据。我们购买竞争情报工具、数据增强额度、市场调研数据库，并且拥有一套完善的流程来dent目标公司的联系人并获取他们的联系方式。. 

所以，我当时带着媒体行业经验、数据资源和技能，以及对类似数据媒体公司的熟悉程度而来。.

Blockchainova 的诞生部分可以 trac2018 年伦敦区块链峰会上一位女性的发言。当时我出于好奇参加了峰会，她在一个小组讨论中发表了无知的评论。. 

她发表了什么评论？

这正值 2017 年加密货币暴富和 ICO 热潮之后。. 

我眼看着越来越多的朋友投资 bitcoin 或其他加密货币，他们的投资组合价值从最初的“几万美元”增长到数百万甚至数百万美元。我只能在一旁为他们欢呼鼓掌。. 

但我对它始终提不起兴趣。事实上，直到今天，我从未买过一枚 bitcoin 或其他任何加密货币。. 

我真正反感的是ICO。或者至少是2017年的ICO，因为如今监管更加严格，所以抛开“首次代币发行”这个不准确且愚蠢的缩写不谈，它本身可以是一个完全可行的众筹股权模式。. 

我不想赘述ICO是什么，也不想赘述它的目的，我只想简单地把它称为​​一种“众筹”模式。但实际上，ICO远非如此。2017年，几乎所有市面上的ICO都是空头支票、愚蠢且漏洞百出的商业理念，总之就是包装精美的骗局。.

我对区块链这项底层技术很感兴趣。根据我的理解，我认为它在某些商业应用中可以成为一种真正实用且永不过时的技术。. 

我向一位朋友兼顶尖技术专家和工程师弗兰克·韦斯特。他从6岁就开始编程（至今已有约36年），亲身参与或见证了我们今天所熟知和使用的许多互联网技术的开发。他对区块链真正的去中心化，或者说“无中间人”的特性非常感兴趣。

为了了解更多信息，我于 2018 年 6 月飞往伦敦参加区块链峰会，真正与该行业的前沿人士见面。. 

当时有很多创业公司、创意人士、爱好者和未来学家。但也有一些人，比如那位女士，我之所以特别提到她，是因为正是在那次演讲之后，我才觉得有必要建立 Blockchainova。. 

她参加了一个小组讨论，并兴奋地讲述了ICO如何改变了一切。初创公司无需经历风险投资和其他机构严格的审查流程，因为她通过ICO（众筹）为自己的图书出版筹集了800万美元，简直是天文数字。.

我的问题在于：她整场演讲的言论都暴露出她商业头脑的匮乏，简直如同干果一般。这倒没什么，但如果你把麦克风和小组讨论的席位交给这种人，问题就来了。她喋喋不休地谈论着结构化、经过审查和监管的融资和企业流程，却反而沾沾自喜地认为，来自世界各地的人们，那些被ICO热潮吸引的人，为了她的出版计划，总共给她汇了大约800万美元，这才是更公平的体系。.

对谁公平？来自世界各地的好心人花了800万美元，却什么也没得到。没有福利，没有公司股权，没有任何好处。只有和2017年ICO一样的花言巧语和不切实际的幻想。. 

我当时看到了迫切的需求。.

区块链领域，无论是加密货币、众筹项目还是区块链技术开发，都充斥着众多参与者。其中许多都是昙花一现的投机取巧者，最好避而远之。.

但有些人提出了非常好的创意，很棒的项目。. 

我们需要一种方法来发现专业的项目、优秀的团队以及与之相关的联系人和个人。这个数据库可以按地理区域（例如，如果有人想在特定区域寻找合作、交叉推广、投资、招聘或其他类似机会）、角色/职称以及关键词标签进行排序。这或多或少类似于区块链领域的 MuckRack.com。. 

Blockchainova 将提供基于年度和半年许可费的访问权限，用户可以访问我们内部构建并随后通过众包方式扩展的数据库。我们借鉴了 Crunchbase 的数据增长模式，但拥有更完善的内部验证和编辑流程。此外，我们还会将这一数据产品与数据媒体相结合，包括报告、统计数据、图表和分析类内容。. 

你是通过寻求投资者融资还是自筹资金？

我最初花了2-3个月的时间四处推销这个想法，期间不断调整产品和商业模式。我与我人脉圈内的相关人士进行了交流。. 

这其中包括我认识的已经在区块链领域活跃的人、深度参与加密货币和区块链的投资者、以及拥有正在研究区块链等企业级客户的商业顾问。. 

我对产品的价值非常dent 。也就是说，我觉得市场会给予积极的反馈。凭借我近二十年的市场营销经验和媒体业务方面的专业知识，我相信我们能够成功地将产品推向市场。所以我并不担心市场营销的问题。.

我从人脉圈得到的反馈非常积极。不过，现在是2018年夏天。2017年12月的加密货币高点已经过去好几个月了，但铁杆投资者仍然认为价格很快就会上涨。所以，市场依然非常乐观。. 

仅仅几次关键的谈话，我就获得了资金的口头承诺（我当时只争取15万欧元），我还能通过不正当的渠道接触到业内一些顶尖媒体。我与一家上市的开发公司达成了口头合作trac。我的销售团队也已经组建完毕，由一位充满热情、拥有超过5000万美元企业销售额的销售主管负责。我的意思是，所有优势都唾手可得。. 

感觉就像我想准备一顿丰盛的大餐，而最新鲜的食材仿佛自己走到我的厨房，被我处理好、切好、煮熟了。一切都准备就绪——我只需要摆盘就行了。.

计划就这样草率地进行着。.

我仍然对自己过于沉迷于这种炒作感到失望。我从未见过如此顶尖的团队，如此强大的开局优势和“轻松”的运作方式，我当时固执地相信，我们会把它打造成一家伟大的公司，然后凭借我在OODIENCE积累的经验，在18到36个月内以600万到1000万美元的价格出售它。. 

计划再次失败了，这个草率的决定也随之落空。.

事情完全没有按计划进行。.

我当时仍然在运营 OODIENCE，但很快由于时间、精力和资金的限制，被迫完全停止了那里的所有工作。.

我原本预计自己会全职参与几个月，之后转为兼职，然后通过任命合适的管理团队，当然也需要提供适当的股权激励，我就可以负责战略的实施。我甚至从一开始就认为，时机成熟时，我们需要更换首席执行官。.

嗯，我们从未走到那一步。.

我获得了四位投资人的口头承诺，他们加起来的金额将超过筹款目标。之后我又收到了一些数额较小的投资。总而言之，从账面上看，我的资金非常充裕。. 

我没有将筹款活动所需的时间成本或资源考虑在内，因为我当时认为这是一场胜券在握的比赛。. 

嗯——其中一位投资人，在发了几条“咱们签合同定下来吧”的信息后就杳无音信了。态度冷淡。这位投资人是我的老同事，之前热情地承诺提供资金，想要参与这个项目，现在却来了个180度大转弯，彻底消失了。. 

当然，在我代理的交易中，这种情况经常发生，但不知何故，我感觉他们反复的热情、他们自愿参与的兴趣、他们的口头承诺以及我们长期的关系意味着这是一笔“稳赚不赔”的交易。. 

另一位投资者说他们需要延期一个月，结果变成了三个月。这并非他们的错，但延期确实出乎我的意料。.

另一家公司几乎每周都会更新信息，给出各种理由和延迟原因，但承诺“资金很快就会到位”。这种情况持续了近四个月。. 

值得一提的是，在这一切过程中，我的一位同事仅凭信任和我们之间的关系，就在我们甚至还没成立公司之前就汇来了1万美元。我的意思是，当时我连股东协议都没有，但他还是汇了钱，相信我们只要把事情正式化就行了。当然，我们也确实这么做了。.

虽然这笔捐款很慷慨，但1万美元远远不够。后来我们又筹集到了3万美元，投资者总共提供了4万美元的资金。就这样，资金到位了。. 

你不能靠这个建立一家公司。更正一下——你可以。人们一直都在这么做。我以前也用这个方法创办过我的公司。但这可不是我买票去看的那种百老汇演出。. 

我当时已经有一个团队，需要支付一定的薪资。我在各个方面都有成本：法律、数据、技术、内容。. 

所以，是的，最后我不得不自己支付了剩余的账单。. 

然后我开始联系新的投资者。毕竟，我们掌握着大量的联系人数据。.

我选择了三个感兴趣的地理区域：阿姆斯特丹、马耳他和多伦多。无论如何，我在这些地方都有生意，我觉得去这些地方的行程可以一举两得。. 

我使用我们自己的 Blockchainova 数据集运行筛选器，并按地理区域进行排序。在每个区域，我找到了 300 到 1500 个相关联系人（具体数量取决于区域）。.

我通过邮件和LinkedIn联系了其中一些人，并立即展开了对话。之后，我先飞往Blockchainova的注册地阿姆斯特丹，与几位投资者进行了面对面的会谈。我记得那是2019年2月中旬。然后，我在2019年3月下旬飞往马耳他。. 

在这些洽谈中，我不断碰壁，恐惧如影随形。虽然每个人都看到了这项业务的价值，但你必须明白，区块链股权投资市场的大部分参与者本身也是狂热的加密货币“投资者”。他们刚刚赔了钱，或者至少，他们一夜暴富的梦想破灭了。. 

而这件事也开始浮出水面。.

在其他任何交易、任何筹款谈判、任何行业中，我都从未遇到过如此开拓进取的热情与谨慎小心的行动相结合的情况。.

简而言之，我收到了更多“我对投资感兴趣，但是……”之类的联系。有时对方会说“我们需要几周时间”，有时则会说“我们下个月再谈”。无论哪种情况，都意味着我必须要么加大力度拓展投资者，继续推进投资，但这会持续影响我公司OODIENCE的交易；要么就得认真审视公司现状，然后关门大吉。.

2019 年 5 月，我向我们的团队（包括员工、顾问和投资者）发送了一封电子邮件和 Telegram 消息。. 

我把这些都说了出来，并表示我会考虑离开公司。实际上，这也意味着我们将关闭这家公司。.

当然，我确认会偿还投资者的资金（为了保险起见，还会象征性地支付一些利息）。. 

但在此之前的 6 个多月里，我完全停止了 OODIENCE 的运营，扼杀了入站收入，由于我们还没有做好市场准备，Blockchainova 也没有任何新的收入，我仍然投入 cash 和时间来弥补我们的资金漏洞。.

如果这是你唯一一个无论如何都要坚持下去的大型项目，或者这是你的第一个也是唯一一个事业，那这一切都没问题。.

而这或许是我犯下的最大错误。我对区块链并没有真正的兴趣。我理解并尊重它的必要性——但这就像我知道云服务器的 defi必要性一样，并不意味着我想去结识并融入一个整天讨论它的行业。.

我带着对媒体和数据的热情以及市场营销方面的经验而来。但我对区块链本身却缺乏兴趣。. 

是的，我们确实获得了一些资金，我也投入了自己的资金。.

你都遇到了哪些方面的开支？

这肯定只是部分回顾，但我们当时有：

1. 一家拥有控股公司和运营公司架构的企业。以及所有法律文件，包括咨询、网页法律文件、股东文件等等。这大概需要1万美元左右。.
2. 我们有了自己的数据产品。虽然利用了一些许可证、批量折扣的数据增强额度以及我的数据团队，但我们仍然花费了大约 22,000 美元才将数据构建到现在的规模。如果没有“OODIENCE 折扣”，我相信如果有人一开始就知道如何构建数据，成本至少会是现在的 1.5 倍。.
3. 品牌推广基本上是我自己做的，所以基本免费。当然，也花了一些设计费，大概500美元左右，因为我找了一位很棒的设计师。. 
4. 网页和一些后端数据库的初始工作是免费提供的，或者我们可能只支付了1000美元左右。它是由一位老朋友制作的，他拥有一家欧洲比较知名的网站开发公司。.
5. 频道搭建、初始内容、研究和写作，以及相关的培训和编辑流程设置——所有这些加起来只需 2000 到 3000 美元。.
6. 销售文案和营销材料，包括投资者演示文稿等，大部分都是我写的（如果第三方项目收费低于 15,000 至 25,000 美元，我是不会接的）。由于我的人工成本为零，剩下的只是排版和设计工作，所以这部分成本大概在 500 至 1,000 美元之间。.

加上其他零碎费用，比如参加投资者会议的机票，可能要花掉 4 万美元。. 

当然，这意味着——我无偿工作，同时还要支付 OODIENCE 的管理费用和部分团队成员的费用，而 OODIENCE 却被迫被我搁置了。. 

对我而言，最大的 cash 损失并非直接来自 Blockchainova，因为我们构建的系统相当精简且智能，所以这方面没有出现问题。. 

但我停止了与OODIENCE的所有新客户和交易。不得不关闭这家公司，这带来的机会损失成本很高，而我之前并没有预料到这种情况。对于一家自成立以来每年都保持增长、并且在各个方面都盈利颇丰的公司来说，这个损失实在太高了。. 

你们创造了任何收入吗？

是，也不是。.

如果我坚持下去，我相信二月、三月、四月的那些投资者洽谈会肯定能再带来六万到十万美元的融资。而这笔钱，实际上就直接来自我们的数据集。.

我还协助我们团队的一位成员成功拿下了一个价值数万美元的咨询客户。他们告诉我他们需要的客户类型，我们便在 Blockchainova 的数据库中进行了搜索。我们决定通过电子邮件和 LinkedIn 联系 200 位潜在客户（之后又通过电话和 Zoom 会议进行了沟通），并很快促成了这笔交易。Blockchainova 仅收取了象征性的 5000 美元佣金。. 

虽然这确实是我计划中的盈利模式。我原本打算与主要的区块链服务提供商签订trac，包括那些提供开发和技术解决方案的公司，他们的大部分项目金额都在六位数甚至七位数以上。我们会提供精准的销售推广服务，并利用同样的资源为这些精选的供应商合作伙伴锁定客户——而 Blockchainova 将从中收取 15% 到 20% 的佣金。我们甚至在公司成立之初就找到了一家这样的供应商……但他们最终也因为在业内常见的过度支出而倒闭。. 

但这本可以成为一条实实在在的日常运营收入来源，比如我们作为顶级供应商的销售代理，每个季度可以完成价值 100 万美元的交易，并从中赚取大约 20 万美元（20%）的佣金。鉴于我自身的交易和销售谈判经验，这对我来说是一个非常合适的收入来源——即使它只是核心数据产品（数据库）许可费的补充。.

五月、六月和七月，在我们决定转型或关闭业务之后，我个人卖出了大约15份许可证。但由于我们没有管理面板，客户只能拿到导出的数据表。这损害了客户的感知价值，实际上也损害了他们的实际价值，因为在电子表格中进行排序、筛选和查找相关联系人远比在一个界面友好、trac的管理面板中困难得多。因此，这些许可证以极低的价格售出，大约带来了15,000美元的收入。这仅仅是我亲自拓展业务的结果，因为那时我已经让所有人都“回家了”。.

插播一条消息：在将所有数据移交给新东家之前，我很乐意再分发一些副本——所以如果您对内部使用的副本感兴趣，请与我联系。任何有助于我们收回团队和时间成本的 cash 我们都非常欢迎。不过，一旦 Blockchainova 易主，新东家将拥有数据的全部开发和市场推广权。. 

我们从未正式上线，但在 90 天的时间里（5 月至 7 月），通过这些亲力亲为、兼职、一次性的交易，我们总共赚了大约 2 万美元。. 

如果这是你的第一家公司，那当然很好。但与我之前公司损失的收入相比，对我个人而言，这损失tron了。.

现在已经是十二月了——从七月到现在发生了什么？

7月初，我与一家来自加州的优秀公司及其团队展开了首次收购谈判。2017年，他们是该行业最大的估值公司之一。. 

我与他们的首席执行官建立了深厚的友谊，我们很快就建立了良好的关系。. 

我非常敬佩他的商业头脑、个人品格以及扭转一家公司局面的能力，这家公司虽然纸面上看起来很棒，但内部却存在很多问题。. 

我仍然相信，在未来的几年里，他们将是业内长期存在且最重要的参与者之一。.

在多次电话会议中，我还见到了他们团队的 6 位成员。. 

我们进行了战略会议，不仅讨论了收购 Blockchainova 的相关事宜，还讨论了如何让我参与他们未来的并购活动和类似工作。. 

总体而言，这笔交易尤其引人关注。. 

就 cash 而言，这意味着 Blockchainova 将获得体面的退出——但这同时也意味着，我可以看到 Blockchainova 最终会在与一群优秀的人紧密联系的同时发展壮大，并获得当时协商好的优厚的薪酬方案……同时仍然能够很好地运营和发展 OODIENCE。. 

我的意思是，这简直太完美了。团队氛围很好，薪酬待遇优厚，发展机会也很多，而且工作方式灵活自由。. 

我们首先签署了谅解备忘录（MOA），然后他们提交了意向书（LOI）。. 

然而，他们内部还有一些挑战需要解决。虽然我预留了时间，但到了11月，我们一致认为，现阶段让他们接纳我，并投入团队和资源来构建Blockchainova，对他们来说都不是可行的。.

或许几个月后吧，但我们已经结束了谈判。.

现在 Blockchainova 已经上市销售了。. 

你认为谁应该考虑收购这家公司？出售的是公司本身还是资产？

首先，最终买家是想以股票（公司）形式购买，还是想收购资产并将其并入自己的公司，这完全取决于他们自己。. 

事实上，如果有人只想购买资产，我已经有买家可以收购这家公司实体了。. 

您看，我们非常谨慎地选择在荷兰注册成立公司。负责此事的法律顾问拥有博士学位，持有四个不同司法管辖区的公司法学位，曾为政府提供咨询，并在大学担任客座讲师。简而言之，这并非千篇一律的模板式设置，不像那些一键式、在线生成的SaaS服务，一键搞定，您就拥有了一家初创公司（而且公司结构极其薄弱）。. 

我希望公司能够受到保护，易于转让，并且合法地最大限度地减少税收。尤其是在当时仍然动荡的区块链市场中。.

荷兰是欧洲第二大英语国家（仅次于英国）。它是欧洲乃至全球最受瞩目的创业之都之一。荷兰是一个非官方的避税天堂，或者说对企业非常友好。而且，它在区块链领域充满热情，并积极开拓创新。. 

而我们的公司架构则最大限度地发挥了所有这些优势。. 

鉴于英国脱欧带来的不确定性（英国将不再是欧盟的一部分），人们对在荷兰设立新公司的兴趣更加浓厚，但商会却积压了大量申请。.

所以——无论是资产出售还是股权出售，我都持开放态度，并会与合适的买家进行洽谈。.

至于谁应该购买？

非常重要的一点：必须找一个与区块链有联系或真正感兴趣的人。不能是另一个“我”。我为这个项目带来了一些关键技能，但由于我对区块链没有真正的兴趣，我立刻成了最薄弱的环节。.

区块链领域的任何服务提供商都是最理想、最合乎逻辑的买家。想想看…… 

他们构建内容或媒体元素，就像我们最初那样，并将他们的品牌与整个网页和所有沟通联系起来，就像 Adob​​e 的 CMO.com、亚马逊的 Audible 或微软的 LinkedIn 一样。. 

现在他们获得了一个与其服务品牌相关的“第三方”媒体（顺便说一句，这被称为品牌渠道）。.

此外，他们还拥有庞大的可分类联系人数据库，可立即开展销售拓展。.

所以，对于一家已经在市场上运营的服务提供商来说，此次收购无疑是一次巨大的增长良机。. 

但任何活跃于区块链领域或有意涉足该领域的企业家或团队都可以构建这个平台。此外，我将继续参与所有业务发展战略。无论如何，我的主要业务都是为媒体渠道提供增长和退出战略方面的服务——所以我也会为新的买家提供同样的服务。.

价格？

当然，对于任何真正感兴趣的各方，我都会提供这些资料，以及相关的演示文稿和尽职调查材料。. 

我可以坦白地说，我并不追求最高的报价。我更希望达成一笔干净利落、快速顺畅的交易，把资产移交给合适的买家。. 

提示一下：我追求的价格大约相当于我们的财务支出，因为任何涉足此领域的人都需要花费这些费用甚至更多来构建它，再加上他们自己的时间，而且这还是假设他们拥有正确的专业知识。.  

鉴于我们仅凭我个人的推广努力，就在 90 天内筹集到了 2 万美元，而我们的前端网站已经过时且令人尴尬，后端网站也尚未建成，我相信这里真正的 cash 机会是dent。. 

好的，谢谢你，罗布。你接下来有什么计划？

与其说是“下一步”，不如说是“找回我遗弃的孩子”。我为此感到无比愧疚（钱包也跟着遭殃）。我已经重新启动了 OODIENCE 的工作。之前在 Blockchainova 时，我有一些业务增长策略没能运用，现在我们会把它们应用到 OODIENCE 中。. 

因此，我期待着将更多的博客、本地媒体、杂志、播客、小众社区和其他媒体渠道推向市场，帮助它们的拥有者成功出售这些媒体资源。.

Cryptopolitan 读者如何联系到您？

我在 Telegram 上非常活跃，它基本上就是我的“秘密武器”。我的 Telegram 账号是 @RobTothOfficial 。这也是我几乎所有社交媒体平台的用户名，所以你也可以用这个账号在 LinkedIn 上联系我。不过，最好还是发邮件给我，我的邮箱是[email protected] （仅在我持有 Blockchainova 期间有效，之后这个邮箱会转移给新的买家）。或者，你也可以直接发短信到我的公司电话：1-416-639-2227。

最后还有什么想对读者说的吗？有什么建议吗？

是的。2017年我完全没有涉足加密货币领域。虽然在行业发展初期和最艰难的时期，往往能快速轻松地赚到钱，但真正能带来丰厚且持久收益的，是那些着眼长远、稳健运营的项目。如果你通过 Bitcoin 和其他加密货币投资组合快速赚到了50万美元，那当然很棒，但你要明白，在这个市场中，打造具有广泛影响力、高价值的品牌，并实现八位数、九位数甚至十亿美元的估值，机会和时机才刚刚开始。.  

当然，这并不意味着你点石成金。但如果你对这个行业充满热情，并且计划周全、执行到位（因为行动才是王道），那么现在正是你在区块链/加密货币领域大展宏图的绝佳时机。.